古一巷兰默公司有好多人在职啊

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-03 15:52 标签： 黄埔古巷怎么去
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成立一年不砸广告，古一巷专心产品为哪般
　　当代大多数企业都以增加曝光作为市场营销的主要目标，然而当你看到那些瞬间扑街的企业就知道，销量与曝光度基本上没有任何关系。
　　道理也非常简单好理解：对于某些事情，单纯地增加展示曝光，并不会有效果。但很多人并不这么认为。而一巷明显是深谙此道，走起了当年美团的道路，牺牲时间对自己的产品进行尽善尽美的处理，期待可以厚积薄发。
　　在很多人眼里，营销就是不断地获得流量、吸引曝光，好像不论什么产品，只要有足够的曝光展示，用户就会买单，这只是一种对流量市场的盲目崇拜，但实际很可能收效甚微。
　　这是因为产品分为低认知参与决策产品和高认知参与决策产品，当面对低认知参与决策产品时候，大众会产生一种在心理学上称为&纯粹接触效应&的感觉，即每种外部刺激反复出现，对其的喜欢是增加的。
　　我们知道，任何的市场推广，本质上都是为了影响决策(比如本来我想用美团，但糯米推广的团购券让我最终选择了糯米)。
　　而单纯的产品信息、卖点曝光，能够直接影响的决策，实际上仅限于低认知参与的决策。
　　比如你本来没有打算买某个巧克力，但走在电梯口看到了分众，觉得很诱人可口，就想下单买。这个决策对你来说不重要(买错了巧克力只是有一点心理落差)而且决策复杂性低，所以投入的脑力非常少，算是低认知参与的决策。
　　可一巷里的产品是不一样的，一.古一巷的产品决策重要性很高，用户是抱着竞争孤品的心态来的，而不是日用品;二.古一巷的产品决策复杂性高，需要有一定的知识积淀才可以对产品相对理解;三.古一巷的产品是有可能违反过去的习惯的(看到一件优质产品有竞抢的欲望)，所以古一巷的产品是非常深度的高认知参与决策产品。所有的产品都是精挑细选或者偶然遇上的孤品，这些产品的用户口味相对挑剔，通过盲目的信息曝光，市场推广并不能获取这些高质量用户的芳心，有时候还会产生相反的效果。比如，种小麦如果土地没有水，那么施加再多的氮磷钾、金坷垃，给予再多的光照，也没有用。一些非洲国家本身的社会矛盾没有解决，联合国每年空运再多的粮食，提供再多无息贷款、技术支持，本质上也不会改良这个国家。同样，对于一个&高认知参与度&的决策，只要这些条件，任何一个条件没有满足，那么增加再多的曝光，都是没有用的。(是的，市场是现实的。)
　　所以古一巷在产品上线的这三个月来选择了一步一个脚印，去解决高认知参与决策产品非常容易暴露的一些问题。而这就是业界常说的&关键限制因素原理&。
　　一.理解问题
　　古一巷希望可以建立一个良好的内容氛围，最近不断地在用户交互上进行改进，他们不希望用户进入产品是懵圈的，而是进入APP的一瞬间就可以快速理解和接受，把自己冷冰冰的产品变成你的朋友。
　　二.信任问题
　　古一巷的产品是相对神秘的，是需要让人慢慢去揭开他的面纱然后爱上他的，所以，三个月的时间里，古一巷也在大力建设自己稳定的物流，力求用户对收到的商品百分百满意。
　　三.用户规范问题
　　古一巷希望可以在先期构建一个相对稳定的社区来接纳自己的高质量用户，尽力为用户提供一个其乐融融的小圈子，所以古一巷才会积淀三个多月来改进，希望可以更好地服务爱自己的用户。
(责任编辑：admin)
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新零售迷局，古一巷能否搭上第二班车
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　　以阿里、腾讯为代表的互联网巨头的不断布局让行业发展的风口逐渐转移到了新零售行业，资本、创业者都开始关注新零售行业。从底层逻辑来看，新零售诞生的深层原因是由于用户消费升级时代的来临，电商时代无法破解的痛点和问题，迫切需要找到新的方法和途径才能最终解决。新零售便在这种情况下诞生出来，并在巨头和资本的轮番介入下发展成了风口。
　　有人说在新零售领域中，谁能够更好地解决用户体验，谁就能够在新零售时代的激烈竞争中获胜。找到破解用户体验的突破口和切入点直接决定着新零售战役的入局者是否能够占得先机，以人们日常生活必需品为切入点无疑是一个正确选择。然而经过一年多的沉淀，一味强调体验的企业，不是早已因为高企的成本关门大吉，要么就是根本一具空壳子，体验的马甲下，仍然是小商超和众包分派的格局。
　　所以业内针对新零售到底应新在何处的争论又嚣声四起。
　　正如刘强东所说，一切消费模式都是要解决需求。
　　电商时代的线上线下转换红利结束让人们开始将发展的目光转移到了新零售身上，然而，如果仅仅只是一窝蜂地一拥而上，势必会将新零售的发展带入到虚假繁荣之中。
　　如果仅仅只是场景的导入，而不去发掘与用户需求密切相关的点，这样的发展模式依然不会走得长远。
　　古一巷是从二手市场入手的。
　　古一巷认为，兴趣的基础就是消费，不经消费检验的市场，还都处于碰运气的阶段。然而人们的需求在不断升级，所以需求又会发生变化。但是一个爱吃大米的人只会从吃五常稻米变成吃越光稻米;你强迫他吃最好的法国T56面粉做成的法棍，他依然认为这个东西是法棍。所以说真正让用户体验到的新零售，都是高频次的消费场景，也就是不用教育下的市场的新升级。
　　而在实际操作上，以社群链接用户，通过线上与线下的无缝对接来实现新零售的真正落地。流量时代的结束让人们越来越注重流量以及流量转化，而在诸多转化方式当中，通过社群的方式实现转化是新零售时代真正实现买卖双方无缝对接的关键所在。
　　尽管很多新零售的创业者都会将社群搭建当做是实现与用户无缝对接的方式，但是真正能够将社群的功能和作用发挥到极致的人却很小。
　　渠道下沉，才能实现线上渠道与线下渠道的无缝对接。新零售时代的一个最主要的特征就是渠道的无限下沉，让商品直接供应到用户面前，减少用户寻找商品的时间。
　　在新零售乱战的大背景下，人们很难找到相对清晰的思路来抓住新零售的风口。在这个时代，选对了方向，找到了切入点远远比盲目地进行模式照搬来得快速。狂躁的市场之下需要一个明确的应对策略，找到真正的切入点才能实现事半功倍的效果。
　　拨开迷局，古一巷在新零售方面的突破口有哪些?
　　既然新零售时代成败的关键在于找到切入点，那么，古一巷在如此多的新零售元素当中如何才能找到突破口呢?新零售时代的突破口又有哪些呢?
　　1、模式。新零售之所以受到如此多的关注，其中一个很重要的原因就在于它能够将诸多新技术应用其中，大数据技术能够让商品的产生和配送更加精准，云计算可以让数据进入到一个多维融合的时代，智能科技则能够实现商品自动匹配，最终实现零售行业效率的提升。只有真正改变传统货架的模式，在传统货架当中加入新技术的元素才能实现从电商向新零售的突破。古一巷希望通过收集兴趣数据为基础的模式，具有确实可观的发展潜力。
　　2、产品。由于人们对于新零售的误解，因此他们错误地认为只有尽可能多的布置商品，才能满足用户多样化的需求，但是什么是用户最迫切需要的商品，他们并不知道。这就造成了无人货架的空间局限让很多新零售的制造商难以供应足够多的商品以满足用户多样化的需求，最终让新零售又陷入到了新的痛点当中。
　　找到用户最迫切需要的商品，再通过这个商品为媒介找到用户更多的需求点成为真正实现用户和商品对接的绝佳路径。古一巷的商品具有自己的唯一性和特殊性，在商品上具有得天独厚的优势。
　　3、渠道。正如马云所讲的那样，新零售最根本的一点在于线上和线下的融合。经历了互联网时代的发展之后，人们对于线上渠道的开发基本上已经完毕，对于线下渠道的铺设由于受到场地和资本的限制一直没有拓展开来。而古一巷选择了一条较为艰难的融合海内外物流的道路，能否成功还需要时间检验。
　　如何将渠道下沉到办公场所之外的场景当中，成为决定新零售时代用户来源和破解用户痛点的关键所在。
　　尽管互联网巨头和资本的加持将新零售推到了一个风口当中，但是对于新零售市场来讲真正把握住新零售风口的创业者并不多。或许只有从技术、商品、渠道三个方面全面介入，才能真正把握新零售风口，但简简单单的解决场景问题只是新零售挑战当中的一部分，还有许多同场景呈现的问题需要解决。希望古一巷能够把握机会，在新零售的迷局中走出一条自己的路，紧跟风口，站稳脚跟，成为下一个风口上起飞的鸟!
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