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为什么是创业容易守业难?
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　　创业是你人生商业的第一步，就像小孩刚出生一样软弱无助　　&&&& 守业的难于否主要取决于守业人的决则，如果他是个开明的掌门那他就会审时度势的去让自己的业度过一个又一个难关
创业难，守业也难。
每个阶段有每个阶段的困境，既然能突然创业的困境，守业的困境又何愁不能突破呢？
1，所谓骄兵必败，要克服狂妄称大的心态，踏踏实实地做自己的市场，研发自己的产品。
2，不能浮躁：不能过于急功近利，急于求成。功利心太重，是一种不健康的浮躁心态。在这样浮躁的心态之下，必然导致企业领军人自我感觉良好，进而影响到工作。比如对企业技术不再敏感，对员工要求变低，对市场变化变得愚钝，这样的心态必然传至到每一个供应商、每一位员工、每一个经销商。时间一长，最后出现企业跟不上时代的发展，内部管理失效，产品质量\服务质量变差，市场占有率变低，员工能力跟不上等种种陷阱。浮躁就像一个&蚁穴&，慢慢的&腐蚀&你已经建立但是不稳固的&河堤&。
3，相信自己和自己的员工，建立健康积极的团队。拥有了人才就拥有了财富。
4，卖好自己的主打产品：集中精力做好自己的主打产品，清晰自己的目标市场，不要过于贪大求全。
只要有心为之，相信企业能做大做强的
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server is ok“七八点”何德文：专业人士创业，极容易踩到的三个大坑
大家好。我今天演讲的主题是，专业人士创业的三大坑。
我之前在律师事务所工作，是一名股权律师，见证过身边各种形形色色的“股权故事”与“股权事故”，也见证过形形色色的“中国合伙人”与“中国散伙人”。我发现很多创业者犯了太多的股权错误，这些错误的代价都很大，但其实很多错误本来可以避免。
因此我从律所离职，出来创办了七八点股权设计事务所，通过股权设计服务帮助创业者用好股权合好伙，少犯致命的股权错误。
在出来创业之前，我的身份是“股权律师”，是一名 “专业人士”。出来创业后，我多了个身份叫“创始人”。“专业人士”与“创始人”，这是两个完全不同的工种，处理不好经常是火星撞地球。我今天演讲的话题就是，“专业人士创业，不可忽视的三大坑”。
对于公开这个话题，我一开始有些顾虑。我是讲股权设计课的老师，经常教创业者避开创业路上的各种股权大坑。现在出来讲，我自己创业路上跳过的各种“坑”，我之前和KK讨论，会不会我这次演讲完后，我们股权班再也招不到人了。
另外，我觉得大佬装屌丝，屌丝装大佬，最符合人性。我一个屌丝创业者，革命还未成功，出来讲自己创业路上跳过的各种坑，对自己是不是太狠了点？但考虑到，想我这样的专业人士创业很多，包括律师、会计师、医生、CTO、产品经理出来创业，都是专业人士创业。
我跳过的这些坑，其他专业人士创业可能也会遇到，对其他专业人士可能有些参考价值。过去跳过坑不丢人，不反思不总结不进步，一直在坑里呆着才丢人。因此，我鼓起勇气出来做这个分享。
第一大坑：对事很专业，对人很业余。
作为专业律师，我们有三大职业习惯，一是语言“专业控”。律师是语言与文字工作者。别人3天的演讲内容，我们律师可以用3句话完成概括总结；
二是“逻辑控”，讨论任何事情都习惯性地“一二三四五”，都习惯性地“有事实有结论有依据”；
三是“细节控”，特别死磕细节，如果我们起草法律文件少写个“零”，把公司估值“5000万”写成“500万”，或者多写个字，把对方“应当承担违约责任”写成对方“不应当承担法律责任”，这对客户都是灾难性的损失。
作为专业人士，这些职业习惯在处理客户业务时是个优点，也会赢得客户的尊重。但作为公司创始人，如果把这种职业习惯带进日常工作生活，特别是有越来越多非专业人士加入公司时，这会是团队人际关系噩梦的开始。
比如，我有个同事，并不是法律专业人士出身，说话并不像法律专业人士那么有条理有逻辑，我们开会每次听到Ta发言, 我抓不到Ta的重点就头大着急抓狂，我会经常生硬打断Ta发言。有次Ta打电话，我碰巧经过Ta旁边听到。Ta刚放下话筒，我就“一二三四五”给Ta挑一堆毛病。
这导致的结果是，有很长一段时间，我们关系特别紧张，开会经常都是吵架。大家都害怕开会，因为我们开会一定是争吵。另外，我还把专业人士的这种批判性思维“发扬光大”，对于其他同事的工作也经常挑毛病。
事后反思，作为专业人士，主要是“经营自己”，种好自己一亩三分地就好。作为专业人士，我追求的是事情的正确与效率。但是，作为“创始人”，主要是“经营团队”，要能凝聚人心，带领团队打群架打胜仗。在一起打群架的过程中，我们才能形成共识、协同作战与共同成长。
如何解决这个问题？我们开始尝试“853议事原则”。比如，我们讨论上半年要不要出国旅游这件事，在第一轮讨论中，每个人都有独家垄断不被打断的8分钟发言时间，充分表达Ta的意见。即便你不同意Ta说的每一个字，我们也从规则上保障Ta的发言权利；在第二轮讨论中，在我们每个人自己的意见被充分表达，大家也听完了其他所有人的意见后，我们每个人都有5分钟独家垄断不被打断的第二次发言机会；在第三轮讨论中，我们3分钟完成投票表决。
这样从规则上保障每个人自己的想法都被充分表达，互相的想法又被充分理解尊重，最后有利于大家达成共识。
第二大坑：经营自己很专业，经营企业很业余。
我们合伙人团队，以往都是咨询公司的专业人士出身。在法律服务、人力资源、管理咨询与资本市场领域，都是执业超过10年的老司机。在给客户提供咨询服务过程中，我们都是建议客户要建立“合的共识、合的规则与合的文化”，合心合力做大公司价值。
但我们自己合伙创业干过一段时间后，我们发现，我们每个人都在忙自己手头的项目，我们见面越来越少，沟通越来越少，互相协同更少。我们自己越干越像是一群个体户，团队也像是一团散沙。
事后反思，为什么会出现这种情况？我们都是从传统咨询公司出来，天然是单兵作战与特种兵模式。在创业早期，我们业务也是一个接一个的项目驱动。这些项目独立性很强，项目周期短，合伙人都能搞定项目从头到尾全流程，协同性要求也不高。
如何解决这个问题？聚集一群人合心合力去实现一个共同目标，这是创始人的工作。大家开始坐下来，一起共同梳理公司未来的使命、愿景与价值观，我们其中的一个愿景是，成为中国最顶级的股权设计事务所。我们不希望做成一家个体户集合的传统律师事务所，而是做成一家有长期品牌价值的、类似于麦肯锡的顶级管理咨询公司。
我们创业早期，主要还是在做股权法律咨询，把客户的需求合法合规落地，各自单兵作战也能解决。但继续往前走，做成一家最顶级的股权设计事务所，我们需要“关注整体，做好局部”，需要去关注客户公司组织层面的公司战略、商业模式、股权设计、人力资源、资本市场与企业文化等。
为了实现这个目标，我们需要打通各自专业领域、协同作战。我还带头修完了高维的大部分课程。这些课程既和我们从事的股权设计服务有关，又和我们自己内部的企业经营管理相关。
第三大坑：看别人很专业，看自己很业余。
我们是做股权设计的，我和我合伙人经常被客户问到的问题是，你们是如何设计你们自己公司股权的？
在我们的创业早期，考虑到咨询公司的主要价值在当下，当时优先考虑的是把利益分配做到位。但公司继续往后走，如果我们不进行股权分配，不利于大家长远目标规划与长期投入心态，不利于达成共识进行知识管理与品牌建设等长期投入，也不利于建立底层信任基础与协同作战。
我们之前都是服务客户，这次我们要服务自己，开始坐下来设计我们自己公司的股权。经历过这个过程，一方面我们更理解了客户，另一方面对自己的服务越来越敬畏。股权背后，是重大利益与深刻人性。股权设计不好，团队很可能因此崩盘各奔东西。
股权设计对很多咨询公司而言，是多一个项目与少一个项目的区别。但对客户企业而言，股权设计关系到企业的生死存亡。人在生命面前是平等的。不管是大公司还是小公司，股权设计对Ta们都同等重要，要用同等的敬畏心做好每个委托的项目。
专业人士创业，跳过的坑还有很多。我们到现在也还在继续趟坑的阶段。经历过这些坑以后，我得到了3条启发：
经验和教训总结
一、创业基本假设要对
创业就像唐僧师徒取经，九九八十一难，全部通关，才能取得真经修成正果。但是，任何一关没过，企业都会挂掉。因此，我们的创业基本假设是，创业一定会经历过很多磨难，创业失败是正常的，创业成功是不正常的。
今天我讲的是专业人士创业有很多坑，还有其他非专业人士的嘉宾不是专业人士也依然会有很多坑，创业本身就面临很多坑，有了这个基本假设，我们对创业路上出现的一个接一个问题，就会坦然接受，心理不纠结不抱怨。
而且，必须对解决一个接一个头大的难题，解决在不同发展阶段一个比一个更大的难题，还看不到终点的难题习以为常并乐在其中。创业路上，什么时候没有问题了？当我们走到人生终点，终于Game Over，一辈子终于清零了，就没有问题了。
二、没有完美个人，只有完美团队
合伙人股东关系，我分为ABC三级。C级关系是互相抱怨，B级关系是互相理解，A级关系是互相欣赏。合伙关系的长期稳定，基于长期互相欣赏。我们都希望找到，“天生一对地造一双”，“一见钟情从一而终”的完美合伙人。就像我们每个人，都有个“梦中情人”。
如果找到这样的合伙人，你们要互相庆幸感谢对方。但现实情况是，我们每个人都有自己的短板，也有自己的长板。合伙人团队，互相理解接受对方短板，互相欣赏对方长版，互相取长补短比较现实。合伙人之间，只有停止互相抱怨，才可能“互相理解”。互相理解后，在创业路上互相帮衬共同成长，互相成就，最后才可能互相欣赏。
三、创业是件专业的事，不妨再修个“专业”
创业本身是件很专业的事。对于创业路上碰到的各种问题，如果我们专业人士以专业精神去处理，把创业路上碰到的每个问题都当成专业课题去拆解研究，分析每个问题背后的“现象、问题与原因”，并找到问题的解决方案，这会是我们专业人士创业的优势。
创业是件专业的事。我们专业人士创业，不妨再修个“专业”。
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今日搜狐热点“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。”人生像是一场旅行，不可能永远一帆风顺，偶尔遇到荆棘坎坷实属平常，若是因此便停下脚步，便失去了畅游天下的机会，失去了心中的远大志向。孟子曰:“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。”
曾国藩作为晚清重臣，在那样一个混乱黑暗的时代仍能有一番大作为，依靠的并不是过人的天赋或是才智，而是靠他坚忍卓绝的意志与逆境中磨砺出的处世智慧，今天便分享他在逆境中的三条秘诀：一、得意而喜，失意而怒，便被顺逆差遣，何曾作得主。一个人若是在人生得意、顺利的时候就高兴、欣喜，在人生失意、逆境的时候就愤怒、忧愁，那么这个人便被顺境和逆境所操控、差遣，何时做过主？人要懂得操控自己的情绪、心态，才能改变自己的命运，得不足喜，失不足忧，才是真正大丈夫所为，如果一直被顺逆所左右，那么又怎么能够打破自己的极限，真正自在呢？
二、薄福之人过享其福，必有忽然之祸。贯贫之人不安其贫，必有意外之忧。一个福德薄弱的人如果太过享受，福报消耗的太多，必然会有无妄之灾降临；一个一贯贫困的人突然不安于现状，有一些偏激的想法，必然会有意料之外的灾祸忧愁。一个人享受的福报和他自己平时所作所为的功德、贡献都是有关联的，一个德行不够的人，即使突然发财，也一定不会长久，所以“进德、修业”不可偏废，必要相互匹配才行。一个人之所以贫穷，一定有自己的问题，若是想要摆脱贫困，便要从正当途径上努力，若是即不安于现状，又不肯付诸努力，那一定不会变好，极容易踏上斜径。
三、失意事来，治之以忍，方不为失意所苦。快心事来，处之以淡，方不为快心所惑。当有失意、毁败的事情来临时，要以“忍”字来对待，才能不被失意所困惑、痛苦；当有快意、成功的事情来临时，要用“淡”字来对待，才能不被快意所迷惑。
人生总有顺逆，在逆境时，往往祸不单行，有各种不如意的事情到来，这个时候，要有坚忍的精神，曾国藩曾说：“打脱牙活血吞，方是真好汉。”忍得了一时的痛苦，才能不影响大局。等待时机，待时而动，才是逆境的法则。失意往往在得意时，人总是在顺境时得意忘形，狂妄自大，结果做出一些不理智的事情，悔恨终生，所以在顺境时，淡然处之，更要严于律己，才能保持这来之不易的成功。创业容易，守业难，就是这个道理。【闻尘时说】诸子百家，三教九流。带你探寻中国古代各个学说的思想与魅力。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://dingyue.nosdn.127.net/WkrpLg8fauTujB71apwMOE2LqUj0xIEM3Dzsno5PB5vmO2compressflag.jpg创业过程中，这5个浅显的认知，往往是关键的因素阅读http://img.mp.sohu.com/upload//def0c402eba_th.jpg
小米上市前一天，雷军公开信表示，最近资本市场跌宕起伏，小米能够成功上市就意味着巨大的成功。经历八年艰辛的创业，所有的小米创业者都将赢得奋斗的果实。
回顾那些成功人士的人生经历，小编总结出一点：如果你不是官二代和富二代，那么想要实现阶层跃迁和财富自由，出路只有一条：创业。也许打工有稳定的收入，但是靠打工的薪水致富的，真的是少之又少，现在很多房奴和车奴基本上都是打工族。
创业这条路，前景很光明，过程很曲折。很多人创业之初，没有什么资金和经验，感觉很难运营。其实，运营靠的是脑袋，靠的思维方式和做事方法。要想创业成功，都要具备哪些思维方式和做事方法呢?
乔布斯，在1998年接受《商业周刊》采访时说过：”简单比复杂更难，你必须付出巨大艰辛，化繁为简。但这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便能创造奇迹。“ 让经营走向卓越之的方法，就是如何将复杂变简单。
创业过程中，有很多浅显的认知，往往是关键的因素。零点校园小编总结了下面5点，献给每一位想创业或者正在创业的伙伴！
一、理清创业与赚钱的逻辑关系
什么是创业？核心在创，也就是创造或者挖掘新的东西或者需求，给社会创造价值。比如，零点校园平台为高校师生提供便捷的生活服务。
什么是赚钱？很简单，有利润就算赚钱。比如，运营校园生活服务平台，除了各项开支，剩下的就是赚的钱，有零点校园团队每天营业额超过5000元，日赚600元以上。
你创业的时候，千万别首先抱着赚钱的目的去创业。以赚钱为目的去创业，本身这个理念很平庸，或者说是没差异化的。当你抱着赚钱的目的去创业的时候，你实际上是冲着结果去，你都根本不知道前面的过程是什么。
赚没赚到钱，只是一个结果，关键是在前面的运营阶段，你做了些什么，所以你应该少想钱的事，多想认知，多想你到底能为市场提供什么价值。
我们在创业的过程中，我们获得了认知，这个认知通过不断的积累，不断的精炼，不断的深化，我们对于客户和市场的认知会越来越精准。那么最终它会体现在产品或者服务上，在为客户创造价值的时候，同时会为团队创造价值，所以挣钱是个结果，是一个自然而然的结果。
创造价值，顺便赚钱，是很多成功人士一生的追求。 短期的赚钱，依靠的是苦干、资源和更多的努力。而长期的赚钱，则建立在勇气和创造力之上，是巧干。
二、创业的本质是什么
要想实现财富自由，咱们必须认清一个事实，就是必须解决一个问题，任何问题都不会自动消失，需要有人去解决，当你解决了这个问题，下一个问题就会突然出现在你面前，你又必须去解决。
创业就是，你必须不断地解决问题，在你解决问题的过程中，顺便赚到了钱。创业成功者，就是解决问题的高手。你一旦学会了解决问题，也愿意用这套方法去解决别人的问题，那么你就会赚到更多的钱。
为什么？因为人们愿意为能解决他们问题的人付费，比如，现在流行的知识付费，现在的一些网络课程就是做的知识付费。能赚钱的人，就是解决了别人问题的人，我们越努力的解决问题，我们的智慧就不断增加，我们的钱就越来越多。
简单地说，这个世界有上亿个问题需要解决，也就是说有上亿个赚钱的机会。你只需要想好，你想要解决哪一个问题。比如，零点校园生活服务平台，就是解决校园生活的便利性问题，通过软硬件和极致的服务，占据了很多大学生的心智阶梯，赢得了良好的口碑。
你能把一个问题解决得又快又好，你就越富有。很多人一直原地踏步，就是因为希望得到的太多，而愿意做的太少。如果你能把一个问题解决得非常好，你就可以定一个你想定的价格，消费者认可了，你就有钱赚了。
三、如何善用机会成本
人生就是每一个选择叠加的总和，每一个选择，都要为结果负责。
什么是机会成本？如果做出选择a，就必须放弃b的话，b就是a的机会成本。
如何善用机会成本？第一，你要知道你每一项选择，都有机会成本，天下没有免费的午餐。第二，你要懂得计算机会成本，比如你的时间成本，然后通过权衡收益和各项成本，做出理性的决策。
对个人来说，时间是最大的机会成本。为了让自己的时间更有价值，一些无足轻重的事，可以大方的花钱请别人来做。付费，也是赚钱。所以，现在很多上班族工作忙会选择叫外卖，自己做饭或者外出吃饭的机会成本很小。
四、创业做项目重视累积性
累积性，就是不断积累，当累积达到一定的程度后，生产价值享受回报的一个过程。
累积性的工作，就是今天做的工作会带来明天的收益，后天的收益，会一天天更好，比如零点校园生活服务平台，积累了服务，积累了口碑，累积了用户，越来越有价值。
没有累积性的工作，就是今天做的工作跟明天没有关系，跟以后也没有关系，过一天算一天，比如流水线上的工作人员。
当我们在开展一个项目时，多想想这个项目是否有累积性和关联性，是否能通过前期努力，后期无限接近被动收入。
五、专注做好最可能盈利的那一个业务
初创者如果没有经验，就很容易陷入这些看似重要，却不能为团队立刻带来效益的事情，偏离了核心业务，去做那些根本不能增加团队营收的事情。
有些创业者，认为自己干的事情没有前途，而新发现的机会很有前途，投入人力，物力、资金与精力就干起来了。结果发现干了一年，也赚不了什么钱。为什么呢？因为新项目，相当于重新创业了。
我们不应该看到什么赚钱，就去干什么。成功者的经验是，只要团队有一个赚钱的业务，你就应该守着以前赚钱的业务，深入研究，持续运营。创业容易，守业难，能不能有板凳甘坐十年冷的本事？决定着是否可以持续赚大钱。
今天的很多创业者，都不一定是在自己熟悉的领域里创业，创业路充满着无限的可能性和希望，创业成功是一系列复杂因素综合而成的一个结果。创业的过程中，你多一些认知，就能少犯一些错误，少走一些弯路，减少一些风险。
建议初创者选择项目的时候，把自己的思维要尽量打开，商机无处不在，满足市场一个小小的需求，就是你挣钱的开始了。尽量选择你适合自己的，风险低，容易操作的项目。比如高校市场的生活服务项目，借助零点校园平台零成本创业。
现在创业赚钱不容易，但也并不是你想象当中的那么难。只要方法得当，多思考，多努力，坚持去做，坚持就是胜利。