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东易日盛中期亏损1547万 因费用增加
东易日盛（002713）周二发布半年报，公司上半年亏损1547.4万元，去年同期公司实现净利润1966.72万元。
　　东易日盛（002713）周二发布半年报，公司上半年亏损1547.4万元，去年同期公司实现净利润1966.72万元。　　报告期内，东易日盛实现营业收入9.24亿元，同比增长20.48%，主要是家装业务增长所致。
　　公司预计今年前三季度将亏损5061.62万至3796.22万，对此，公司表示，业绩变动因原有家装业务持续快速扩大规模由此带来了成本、费用增加，另外，公司木作工厂在上半年进行整体搬迁，由此带来的人员离职补偿、退租补偿和搬迁费用，以及搬迁过程中导致的客户产品延期、赔付等原因，也在很大程度上影响了公司当期的利润。
（责任编辑：DF120）
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2018年国内家庭装修公司面临三个主要困境能否突破
更新时间： 17:48:07
& & & &&2018年国内家庭装修公司面临三个主要困境能否突破&&&
家装公司困境一，消费者个性化、高效率的整装需求没有得到满足。当前，80、90后逐渐成为家居消费主体。伴随着互联网成长起来的他们，对新技术、新服务带来的效率提升有更强烈的尝试意愿。与此同时他们的需求更加多元化、个性化、场景化，且更关注家装前的效果预期与家装后的结果呈现，也就是所想所见所得。然而在现实中，大部分家居消费者的置家体验仍然是碎片化的，往往要耗费两三个月甚至大半年的时间，从不同的门店分散购买上百种装修材料、上百件家居用品。不可否认，很多装修公司通过“全包、半包、699元套餐、799元套餐”这样一些整装产品包的形式，在一定程度上进行了资源的集合。他们通过取用户选择的最大公约数来进行用户个性化和企业效率之间的平衡。但这种做法消费者并不买账，装企的痛点依然存在。　　家装需求的个性化通常表现在软装上，消费者对装修空间的风格、布局、家具、配饰等有不同选择偏好。值得注意的是，客户对硬装的标准化施工需求是统一的，主要体现在施工工艺和施工标准方面，如水电施工、定制安装等等。而如何实现标准化和个性化的统一与平衡，一直是家装行业的老大难问题。标准化意味着效率，个性化意味着成单。要做到两者兼顾，对大部分传统中小装修公司以及互联网装修公司来说，并不容易。智能科技、虚拟现实技术、大数据等新技术在传统装修行业并没有得到深入的应用，资源没有得到合理配置，用户体验没有真正提升。　　家装公司困境二，工业化水平低，装企的流程效率和交付能力没有实质性提升。互联网装修公司上半场，通过低价套餐包收割巨大的流量。流量的爆发性涌入掩盖了家装行业信息化水平低、供应链冗长，服务链不透明、工人管理弱等核心弊端。　　就目前而言，中小装修公司传统的PPT式软装设计方案与客户沟通效率太低。设计师给客户的方案多是以PPT呈现软装布局，以EXCEL表格列举产品套餐包内容。当客户需要做出个性化的更改时，无法及时响应。因此，不管是中小装修公司还是消费者，都需要一个在线化、自动协同的整装方案。这样的方案需要强大的信息化工具支持。它可以帮助客户更好的表达自身需求，也能帮助家装设计师更快响应客户需求。但在现实中，大多数中小型装修公司不具备这样的互联网技术开发实力。　　再来看工人的现场交付能力。家装行业标准不成体系，工业化水平很低，服务质量很大程度依赖于设计师、施工工人的个人能力。工人团队往往缺乏系统的管理与培训，流动性很大，无法像家电、手机等其他产业链的工人，可以规模化管理与复制。以外卖、电商、出行、共享经济为代表的互联网经济形势之所以受到认可，是因为从根本上提升了传统行业的资源配置效率。但互联网家装实际上服务流程、交付方式没有改变，因此互联网化不但没有产生规模化的经济，反而管理成本、工人成本不断上升，用户体验不升反降。　　家装公司困境三，精装房对于中小型装修行业是一场“寒冰暴雪”。整装大潮来势汹汹，很大程度上得益于国家到地方的住宅全装修政策推动。行业数据显示，2017年，全国精装房比例超过20%，其中北京、上海精装房分别占到45%和55%，广州、深圳则超过了70%。预计到2020年，全国基本形成适应建筑产业现代化的市场机制和发展环境，新建住宅全装修达到50%。占据市场85%的中小装修公司和游击队将面临散客骤减和硬装业务的急剧萎缩。原来以产品为盈利载体的模式，随着市场透明度的提高利润下降。且工人在各方资源的抢夺下，施工成本将进一步上升。与此同时，大型房地产开发商、大品牌公司、大型供应链平台等众多玩家纷纷入局整装，价格战加剧，竞争日趋白热化。据悉，很多上海、杭州的大型装修公司已经转移到了二三线城市，转向二手房重新装修和改造。&&& 2018年国内家庭装修公司面临三个主要困境能否突破来源：东易日盛官网& & 家庭装修公司相关文章：东易日盛怎么样？打造供应链扭转成本高交付差难题
东易日盛作为21年家装品牌，虽然2014年成为中国家装首家上市企业，但并不是一味地追求财务报表，依然秉持客户价值第一的理念，希望将自身资源、优势赋能给更多企业，推动行业发展。为此，打造行业级供应链也早早地被东易日盛提上日程。东易日盛认为行业级供应链能够扭转当下家装行业整体成本控制难、交付能力差的状态，带动整个行业升级，“所以将行业级供应链称为化腐朽为神奇的九转紫金丹”。家装行业的供应链到底是什么样的概念，大多数人可能认为供应链只是一个买，一个卖。其实不然，供应链包括整个家装的产业链，具体有产品、工厂，还是中间的仓储物流，以及最终安装服务，更是一个产业链条。但目前在行业供应链的建设上还存在诸多问题，供需资源不集中、主材商分散、服务跟不上、行业仓储物流水平低等原因，以至于行业内至今没未能形成赋能型行业级供应链。东易日盛在供应链的打造上以DIM+系统和全流程业务信息系统为基础，通过家装标准化、产品化配以高效的仓储物流，构建起家装供应链赋能平台，真正把中小型装企扶起来，形成牢固的装企生态联盟。在此布局上，为了能够进一步优化供应链体系，东易日盛累计投入9亿元，建立木作工厂，引进德国、西班牙先进生产设备大大提升效率，保证交付能力。去年5月，东易日盛推出了静电粉沫喷涂技术，解决全屋定制污染超标问题，把家装带向“无毒定制”时代。此外，东易日盛为打造行业级供应链筹备多年，还大力研发相关信息化系统，自主研发DIM+系统与自有的供需链，订单系统、仓储物流系统、供应商管理系统等系统相结合，形成全信息化系统，一站式打通，快速提升工作效率，实现精准跨区域、跨部门的协同合作，进一步推动行业级供应链的完成。东易日盛不仅在木作工厂，环保上下功夫，还建立仓储、物流运输、运装一站式服务公司――易日通。目前，已建成全国18个省56个城市物流仓储中心，实现自有资源连接的“最后一公里”。值得一提的是，东易日盛凭借着在家装领域卓越的科技力和产业力，2018年初，东易日盛成功定增2.4亿，链家、万科正式成为战略投资伙伴，两大巨头的加入，对于东易日盛在供应链上的发展有着强大的助力作用。东易日盛怎么样【西安东易日盛优势】：21年专注中高端家庭装修 上市公司。满足不同业主个性化私人订制，拥有设计、工艺、材料三大集中优势；打造中国装修行业品质典范！【西安速美超级家优势】：东易日盛（http://xa.dyrs.com.cn）旗下互联网装修套餐。整装全包实用面积，899元/平米环保无毒定制，高效45天入住。继承了东易日盛设计、工艺、材料三大优势，主打高性价比，互联网装修第一品牌！
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东易日盛15条建议告诉你装修预算要花在刀刃上
更新时间： 15:22:40
东易日盛15条建议告诉你装修预算要花在刀刃上装修预算建议一、钱要花在刀刃上1、千万不能找那些便宜的工种，不能贪便宜，不然后期有你返工的！2、材料一定要选择正规厂家的！3、钱一定要花在刀刃上，该花的不能省，不该花的不花一分钱！装修预算二、提前做好计划1、提前做好预算；2、时间要合理规划；3、不要各种遐想，要以实用为主！装修预算三、不怕麻烦，亲自监工在以上原则基础上，我们一定要从细节着手，从而才能达到省钱的目的！1、电视背景墙和吊顶都可以不做任何复杂的装饰，一切从简！2、地面上材料和墙面的材料，地面因为经常接触，所以建议大家还是选择质量好的品牌，然而墙面使用率非常的低，建议可以选择一般材质的就好，这样就可以省钱！3、灯具的选择一定要以实用性为注，那些水晶灯啥的，真的是中看不中用，而且是行业中的暴力！4、洗簌台和浴室柜在市场上的差价也是非常大的，但是功能基本上是相同的，根本没有必要说去追求其多余的功能！5、水槽的下水管切记要用好的材料，但是水槽就不一定了，只是需要洗碗洗菜的，没有多大区别，但是水管如果选择不好，时间长了会有恶臭味散出！6、家里成员多的话，建议大家还是选择燃气热水器比较好，使用能节省时间！7、如果卫生间的空间比较小的话，建议大家没有必要说用钢化玻璃的，这样空间会大大减小，简单装一个浴帘就足够使用了！8、地板真的没有必要说要买实木地板，因为实木地板不但价格贵，后期保养起来也是非常的费事！建议大家还是选择复合实木地板，这样还实用！9、在我们选择墙面涂料的时候，建议大家还是不要说选择其什么新二代或者说新三代的产品，其实差别都不大，我们选择的时候只要选择环保的就好！10、其实双控开关可以省下来的，因为这个开关虽然说不贵，但是铺线的成本还是很高的，其实床头放一个小夜灯就可以了！11、家里如果没有人喜欢泡澡，建议不要装浴缸，成本高，还占地方！12、在我们选择沙发的时候，建议大家还是选择实用的布艺沙发把，皮质沙发都普遍比较贵！因为如果你家有小孩或者说宠物，这很容易会被搞坏掉的！13、榻榻米虽然说具有一定的收纳功能，但是在生活中，实际糟糕点还是蛮多的，因为榻榻米不透气，那东西也是不方便！各种的麻烦！14、酒柜，这个东西真的是一点都不实用，而且非常容易落灰层，整个格子清洁起来非常的费事！15、其实墙面你即便买多贵的墙纸，墙布，商家将其质量吹的天花乱坠，对于他们的寿命来说真的不是太长！一般你用个几年，你就要进行重新铺设！东易日盛15条建议告诉你装修预算要花在刀刃上来源：东易日盛官网装修预算相关文章：东易日盛:2016年报净利润1.73亿
同比增长75.87%
一、主要会计数据和财务指标报告期指标2016年年报2015年年报本年比上年增减(%)2014年年报基本每股收益（元）0.69000.390076.920.9600每股净资产（元）4.113.827.657.45每股公积金(元)1.841.5716.934.15每股未分配利润(元)1.17710.971121.211.8709每股经营现金流(元)1.75971.228743.220.3764营业收入(亿元)29.9922.5732.8618.8净利润(亿元)1.730.9875.871.16净资产收益率(%)17.460010.5200-14.1700二、主营业务构成分析业务名称营业收入(万元)收入比例营业成本(万元)成本比例利润比例毛利率按行业
家装收入91.83%92.86%92.23%36.28%公装收入20208.286.8%11910.726.36%7.73%41.06%销售1881.60.63%----精工装收入1495.780.5%1453.370.78%0.04%2.84%特许收入701.570.24%----按产品
工程收入88.67%93.12%81.5%33.47%设计收入31099.6410.46%11936.826.34%17.71%61.62%销售1881.60.63%1019.270.54%0.8%45.83%特许收入701.570.24%0---按地区
华北地区35.52%63769.4333.87%38.29%40.13%华东地区90781.1330.27%57761.7730.68%29.58%36.37%华中地区42960.9414.33%27308.5614.5%14.02%36.43%华南地区17259.75.76%11310.876.01%5.33%34.47%西北地区16398.055.47%10067.275.35%5.67%38.61%西南地区16089.425.37%11964.156.35%3.7%25.64%东北地区9890.113.3%6092.373.24%3.4%38.4%三、前10名无限售条件股东持股情况前十大流通股东累计持有：19613.16万股，累计占流通股比：77.28%，较上期变化：122.18万股，截至日股东人数14086，同比上期变化：-10.70%。
名称持有数量(万股)占总股本比例(%)增减情况(万股)北京东易天正投资有限公司
16179.8763.74不变李雪虹
701.932.77不变陈辉
616.002.43不变杨劲
616.002.43不变李永红
360.001.42不变嘉实资管-（）-嘉实资本-浦发青岛-浦银嘉实蓝海1号资产管理计划
310.211.2287.34（）-（）-长江证券昆仑1号集合资产管理计划
293.771.1634.84中央汇金资产管理有限责任公司
210.710.83不变中信信托有限责任公司-中信信托锐进43期高毅庆瑞投资集合资金信托计划
164.670.65不变深圳市和泰成长创业投资有限责任公司
160.000.63不变四、分红送配方案情况10派8元(含税)五、董事会经营评述一、概述 　　一、概述　　2016年，（）经营管理团队紧密围绕“警醒、思变、创新、成长”的年度工作主题，扎实勤勉地履职工作。　　报告期内，公司业务规模和营业收入均保持良好增长态势。2016年公司实现营业收入299,890.59万元，比2.55万元，增加74,158.04万元，增长32.85%，主要是家装业务增长所致；2016年管理费用31,728.17万元，比.73万元，增加5,304.44万元，增加20.07%，其主要原因是：工资社保、房租物业及办公费等的增加。截至2016年末，公司资产总额265,877.45万元，较去年同期211,716.83万元，增加25.58%。公司负债总额153,765.85万元，较去年同期112,949.42万元，增长36.14%。资产负债率57.83%，较去年同期53.35%，增长4.48个百分点。公司所有者权益112,111.60万元，其中：归属于母公司所有者权益104,414.11万元，归属于母公司所有者权益较去年同期增长9.54%。　　报告期内，A6业务通过全国集采与地方分采相结合的方式，与供应商形成战盟合作，降低采购成本的同时，极大地扩充了产品品类和丰富度，实现了产值、收入、贡献的全面增长，核心竞争能力建设工作稳步推进，总体保持了健康稳定的发展势头；速美整家产品从价格段和区域两个维度进行扩张，已经得到市场验证；精装业务年内各项经营指标同比有增长；睿筑业务以“以高端设计为入口、以口碑营销为载体”为策略稳步发展；网家科技发挥自身技术优势，协助前端A6业务完成官网改版上线、SEO优化，优化效果明显，得到业务端认可与好评，同时装修宝APP上线，为线索获取与二次经营提供了新的渠道平台；总体来看，公司整体收入、贡献达成了稳定的双增长。　　在家装设计方面，A6主要以“有机整体家装”为导向，以基于系统研发的有机家装风格体系“意十流”为设计基调，注重强调基于生活方式设计的个性化定制家具；速美超级家定位为高性价比家装业务，通过公司自主研发的DIM+数居美装系统，根据客户的房型对标准化的家装套餐产品进行微调，即可高效率、精准地完成设计工作，实现客户通过极富有竞争力的价格购买到高颜值的家装产品。　　在项目施工方面，公司采用高环保材料和先进的施工工艺进行现场施工，确保家居生活环境的优质环保。公司以“质量、安全、进度控制、客户满意”为考核指标，大幅提升了现场施工的规范水平。先后推出了“八级质量保证”体系、“电子报价系统”、“电子点选派工系统”、“远程可视监理系统”、“专业水电报价规范”、“劳务及监理的客户满意度评价”系统，大大提高了公司家装施工环节的规范性。　　在获客渠道方面，A6主要以自有门店与部分加盟商门店进行客户承揽，速美建立了“落地服务商”模式。　　二、核心竞争力分析。　　1、品牌优势：公司长期注重品牌建设，自公司成立至今，公司共获得各类主要奖项90余项，良好的品牌形象和众多的奖项　　为公司赢得了巨大的市场声誉和卓越的竞争优势。　　2、战略优势：循环和完善战略管理6步骤，以7S战略规划框架和平衡积分卡为落地工具，持续优化集团战略绩效管理体系，　　从战略导向到商业计划再到每季度的管理报告，实施路径已畅通。　　3、设计优势：公司具有国际化的设计理念，聘请意大利著名设计师Danilo Beltrame（中文名：毕达宁）为公司首席设计师。　　公司每年定期参加德国科隆国际展和意大利米兰国际家具展等国际展会，捕捉国际家居设计的经典风格和流行趋势，汲取国际水准的设计理念，结合中国本土家居文化，创造出适合中国人生活方式的家居艺术和室内设计流行风格。　　4、规模经营优势：公司经过在行业内近20年的发展，已成为一个具有17家子公司、93家直营分公司、66家特许加盟商的家　　庭装饰行业知名企业。公司业务覆盖京津冀环渤海经济圈、长三角经济区和珠三角经济区、成渝经济区等家装重点发展区域。　　公司已形成由大型家装体验馆、设计馆和连锁经营组成的多层次、多渠道、立体化的营销网络体系，与同行业企业相比，公司的规模经营优势形成更大的市场竞争优势。　　5、综合实力优势：公司为消费者提供集家装设计、工程施工、家装产品整合配套、木作产品生产配套于一体的“有机整体家　　装解决方案”，通过整合产业上下游的资源，打造“完整家装产业链”，并积极向外埠拓展，使公司成为产品和服务辐射全国主要大中城市的大型家庭装饰企业集团。　　6、信息化优势：公司通过财务、人力、供应链、电子商务的平台信息化搭建，实现了运营能力提升及风险的把控；客户关　　系管理系统平台（CRM）及电子商务平台的全信息化系统的搭建，支撑了集团战略型业务的发展，并实现以客户为导向的O2O业务模式。　　7、研发创新优势：公司的研发技术中心已经形成了包括：在生活方式规划、风格体系研发、基础工艺材料应用、木作产品　　开发与设计、家装产品整合、专业设备配套、信息化系统及专业软件开发等7个方面在内的完整研发体系。以DIM+数装美居系统为核心，逐渐发展在线监理系统、人工智能、（）技术等力图全线打通了家装各个环节的数据链，实现了数据的实时、清晰、完整、联动的呈现。　　三、公司未来发展的展望。　　1、行业竞争格局和未来发展趋势　　由于家装行业的特殊特点，行业内企业众多、门槛较低、市场竞争激烈，市场集中度较低，“大行业、小企业”的格局是行业现状。同行业公司数量大，且行业集中度仍处在较低的水平。　　据（）装饰协会统计，2010年建筑装饰行业百强企业占行业产值比例仅为6.17%，近年来行业百强的市场占有率虽有所增加，但仍未达到10%。这意味着目前尚不存在行业龙头企业，各家企业均有较大的发展空间与竞争空间，也有更多机会和更大把握在竞争中通过不断提升品牌效应、管控能力和资源的运用效率来抢占更多的市场份额，实现企业的快速发展。　　这也能从客观上促进企业间形成良性竞争，加速行业整合，从而推动行业实现可持续健康发展。　　在激烈的市场竞争中，部分企业逐步建立了品牌竞争力、并不断提高公司综合实力，在市场竞争中占据优势地位。由于一线中心城市的家装市场容量更大、营销网络辐射更广，因此领先的家装企业往往来自一线中心城市。　　未来家装行业将面对以下几个趋势：家装行业市场规模增长空间依然巨大随着人均GDP的增长，人们的消费需求和消费结构也在逐步升级，家装需求由简单的满足基本居住属性向家居文化转移，对家装的工艺、材料、质量、档次、精细化程度提出了更高的要求，这将极大的拓展家装行业的市场空间。　　家装行业的竞争程度将继续加剧家装行业集中度低、行业壁垒低，行业内各品牌企业依托自身优势打造差异化核心竞争能力，正在快速抢夺市场，与此同时，行业外企业通过跨界整合，强势进入家装市场。上游房地产企业拓展精装业务，使得精装房比例不断提升；而下游家居卖场依靠成熟的供应链整合资源发动逆袭；传统公装企业也跨界到家装市场；互联网企业跨界做家装，借助互联网技术抢占了流量入口，在线上资源配置中占得先机。总体来看，整个家装市场的竞争格局将变得日趋复杂。　　家装行业企业将逐步的走向专业化、高科技化、特色化随着家装市场的竞争将更加激烈，在国家进一步规范装饰企业经营行为和市场秩序的条件下，竞争将促进各类装饰企业根据市场需求，发挥自己的优势，走专业化、高科技化、特色化的发展道路，在市场竞争中生存和发展。我国建筑装饰行业企业在发展过程中将呈现以下趋势：工厂化模式：一些规模较大的装饰企业利用品牌效应和经营规模的优势，建立自己的家具、幕墙等相关配套产品的生产和配送系统，实现工厂化生产、现场组装，既提高了规模效益，又提高了装饰质量，降低了装修现场的污染。　　企业联盟：一些规模相当的企业，采取供应链与企业联盟的形式，在项目较多的地区，选择经营规范、质量与信誉较好的家具、部件生产企业结为合作伙伴，定点为装修项目配套生产、现场组装，既突出了企业的核心竞争力，又能较灵活的安排和组织项目施工。　　专业化经营：一些装饰企业集中技术和施工力量，为某一行业提供专业化服务，通过市场细分和锁定目标客户来树立品牌，如：别墅项目、医院项目等。　　2、公司的发展战略　　2017年，公司仍然坚持“双轮驱动、比翼齐飞”策略。双轮驱动指的是以“实业轮+投资轮”相结合的方式双轮驱动企业发展；而两翼齐飞，指的是前端狠抓市场开拓，后端注重专业技术体系建设，专业与市场比翼齐飞。　　3、2017年工作规划　　（1）A6业务　　2017年，A6业务发展方向为：稳增长、深运营、强体系、增效率。一方面，公司计划加快数字化技术的导入与应用，确保CRM、DIM+（水电应用）等数字化技术上线并推广使用，通过整合营销，提升营销效率，降低营销成本。同时，将供应链做宽做厚，通过产品体系优化，特别是自营产品占比提升，来确保合理毛利水平。另一方面，公司将持续强化A6平台各条线专业能力建设，支持分公司提升各级转化效率，通过系统和模式的创新做好精益管理，重点做好销售薪资结构优化和工程管控模式升级工作。　　（2）速美业务　　2017年，公司将持续打造极客产品，深度开发应用DIM+及全信息系统，建立线上线下双渠道获客能力。优化店面运营，提升客户转化率，建设高效供应链、工程交付按时保质，并在实现业务放量突破的同时，形成良好市场口碑。　　产品开发方面，公司将通过需求调研报告、产品方案评价，进行客户需求精准定位，然后与知名设计师设计意向的合作对接，集中产品开发原型方案数，推进产品开发推行产品资源整合，更新主材及木作产品品类，提升配套整家产品供应商资源的完整性。　　市场驱动方面，通过小区爆破、大规模个性化精装，持续提升线下销售推广获客能力，推行服务商开发计划和服务商承诺销售收入计划。　　（3）精装业务　　2017年，公司精装业务计划导入新技术、研发新工具、应用新材料，开发适用于数字化装配式装修产业的新产品体系，同时推动精装DIM+系统建设与应用，打造差异化核心竞争能力。　　（4）睿筑业务　　2017年，睿筑将以以项目供应链建设为突破口，优化整合专业产品体系，携手高端设计机构，通过生活方式规划落地和DIM+系统导入，形成差异化核心竞争能力，进而加强项目管控，提升经营水平。　　（5）经贸业务　　2017年，经贸业务将丰富产品品类，严控主辅材品质质量，通过成本节控、加速产品库存周转，引入新模式，提升渠道管理水平，全方位提升产品竞争力。　　（6）家俱公司　　2017年，家俱公司将推动新生产模式落地，通过生产线改造升级，优化家装产品、工程产品、返补产品产线布局，提升生产效率。同时加快推进生产管理信息系统建设，导入应用MES系统，全面提升信息化管理水平，高效精益生产，严控成本费用，着重关注人工成本和管理费用的控制，抵消材料成本上涨压力。　　4、风险因素　　（1）宏观经济景气度变化的风险　　房地产行业与宏观经济景气度密切相关，宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响，而宏观经济本身具有周期性、波动性。目前，我国经济处于结构调整的转型过程中，经济增长幅度逐渐放缓，未来宏观经济的景气度面临一定的不确定性。一旦我国经济增幅大幅下滑，甚至受诸多因素的影响而出现系统性的经济危机，房地产开发投资、房屋建筑施工与竣工面积、商品房成交量等将不可避免地出现不同程度的下滑，从而给本公司的家庭装饰业务带来不利影响，导致公司经营业绩大幅波动。由于本公司所处行业对宏观经济景气度的敏感性，本公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营业绩波动的风险。　　（2）房地产行业政策调控带来的风险　　近两年来，中央对于房地产的调控以“稳”为主，并未出台具体的调控政策，而多以货币政策调整房地产的销售，保持“去库存”的大方向不变。公司作为专业的建筑装饰企业，营业收入大部分来源于家装工程收入，家装行业与房地产业具有正相关性，容易受到房地产行业调控政策的影响。　　（3）经营业绩存在季节性波动的风险　　春节作为我国最重要的传统节日对家庭装饰行业具有特殊的影响作用，绝大多数消费者都会在每年第四季度完成家庭装饰工程，几乎没有消费者会在春节期间进行家庭装饰和装修活动。此外，北方地区受冬季寒冷天气影响，第四季度末、第一季度的家装施工基本趋于萎缩；南方地区受夏季炎热天气、长江流域梅雨季节影响，第三季度的家装施工进度逐步放缓。　　而公司家装业务主要集中于华北、华东地区，受上述节日及气候因素影响较大；住宅成交呈现较强的“金九银十”等季节性特点，与住宅成交相关度较大的家装行业亦呈现类似特征，公司家装客户第三季度末至第四季度与公司签约较多。家装工程施工存在一定周期，一般为3-4个月，签约至项目施工完毕需要一定的时间。　　受以上因素影响，公司第一季度主要进行业务宣传和客户资源拓展等项目前期工作，装修施工主要在后三个季度，且第四季度呈更集中的特点。公司采用完工百分比法确认收入，收入确认与施工进度直接相关，因此家庭装饰项目的收入结算与确认大多在后三个季度，且第四季度收入确认往往更多。　　公司是以家庭装饰为主要业务的公司，上述季节性特征表现非常明显，突出表现为一季度净利润为亏损状态，上半年以及三季度营业利润与净利润一般略有盈余，甚至出现亏损的情况。　　（4）业务拓展风险　　公司家装直营业务包括睿筑别墅装修、东易日盛装饰、速美集家三类业务。其中睿筑业务主要针对顶级财富阶层大型别墅业务，个性化需求呈现多样化；速美家装业务为公司新拓展的业务，主要满足中端客户的中小户型住宅装饰需求，利用规模化、减少个性化需求、增加标准化产品来降低成本。以上两项业务处于拓展初期，整体模式还处于探索阶段，可能出现业务拓展效果低于预期的情况。　　公司亦积极在已有市场区域外拓展业务，未来还将进入新的区域市场。由于家装业务的区域属性较强，不同地区的消费者偏好、市场格局差异较大，且市场竞争者较多，进入一个新市场存在一定的障碍。公司在市场开拓初期预计投入较高，能否在该市场取得预期的经营业绩存在不确定性，市场开拓的进度也可能进展缓慢，新市场如不能有效拓展将对公司经营业绩增长造成不利影响。　　（5）原材料和家居产品价格上涨的风险　　本公司为消费者提供的产品和服务为“有机整体家装解决方案”，与家庭装饰工程相关的各种原材料和家居产品价格的上涨会增加公司的经营成本。如果未来出现相关商品价格的普遍上涨，势必影响客户对公司产品和服务的需求，会给公司的经营带来的风险。　　（6）未来劳动力成本上涨的风险　　公司从事的家庭建筑装饰中的施工作业，通过具备建筑工程劳务分包资质的专业劳务分包公司实施。在我国老龄化加速，经济高速发展但“人口红利”逐步减退的背景下，企业用人需求与市场供应的短缺矛盾将越来越突出，未来劳动力成本的上涨压力较大。公司所处的建筑装饰行业具有劳动力使用量大的特点，随着未来劳动力成本的不断上涨，势必对公司的生产经营造成压力。　　（7）未来公司股权投资的风险　　公司未来将通过产业并购以及财务投资等形式，取得标的企业的股权投资机会，股权投资存在战略决策风险、投资目标选择错误的风险，以及在投资实施过程中存在信息不对称、资金财务等操作风险，投资完成后的整合过程中存在管理风险、文化融合风险等无法实现协同效应的风险。
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