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追忆鲁冠球｜这位农民企业家叮嘱儿子：做企业千万不能忘记实业
来源：上观新闻
作者：张煜 吴卫群 刘锟
摘要：作为改革开放的“弄潮儿”，鲁冠球从创业伊始就一步一个脚印，默默耕耘着自己的实业梦，并被赞誉为民营企业家中的“不倒翁”。
他，是改革开放以来中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，在企业家眼中，他是商界的“常青树”。40多年屹立不倒，“实力”两字是他挂在嘴边的“口头禅”。他常说，“思路决定出路，作为决定地位”。
他，就是一路带领万向集团从一个小企业发展成为国内最大民营企业之一的鲁冠球。
解放日报·上观新闻记者今天从一位接近万向集团的人士处获悉，已患病多时的万向集团创始人鲁冠球确已于10月25日中午12时左右于杭州庆春路上的一家三甲医院内去世，享年72岁。
“鲁总的去世对我们来说非常突然，今天多位出差在外的万向集团高层没能来得及见上鲁总最后一面，现在都正在赶回杭州的路上。”一位内部人士透露。
当改革开放初期涌现的老一辈民营企业家们纷纷将企业的经营管理权交给下一代的时候，这位曾表示“永不退休”的风云浙商却依然主掌着万象集团的经营管理大权。但是从去年以来，细心的市场人士发现，鲁冠球开始慢慢地把万向集团的“第一把交椅”慢慢移交给儿子鲁伟鼎，并嘱咐：“千万不能忘记实业。”
作为改革开放的“弄潮儿”，鲁冠球从创业伊始就一步一个脚印，默默耕耘着自己的实业梦，并被赞誉为民营企业家中的“不倒翁”。在鲁冠球的带领下，万向集团历经四十八年的发展，不仅实现了对汽车零部件产业的高度整合，在多领域内建立起庞大的资本王国，而且也即将实现自己一直以来的“造中国人自己的整车”的梦想。
9月25日，中共中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》。就在当天，病重中的鲁冠球仍心系中国民营企业的未来发展，第一时间向媒体发表了自己的感想。他表示，《意见》是党中央对企业家群体的高度肯定，具有方向性意义，是对企业信心最有效的修复。他在感想中表示，“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”他说，《意见》是国家意志的表达，是社会认知的导向，对企业家群体力量的崛起、激发更多人的创业创新积极性具有持久意义。
在总结企业的“长寿”秘诀时，鲁冠球曾说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐。”
如今，鲁冠球走了，但他身上闪耀的企业家精神仍将激励一代代创业者不忘初心，继续前行。　
追忆：19年前的那次采访仍记忆犹新　　
早在19年前，鲁冠球曾接受解放日报记者吴卫群的专访。
吴卫群回忆说——
那是1998年11月底，我还在解放日报国内部担任记者，有一天接到一个采访任务，去采访采访著名的乡镇企业家鲁冠球，让他讲讲万向集团“走出去”开展跨国经营的情况。当时还没有高铁、动车等先进的交通工具，我到达杭州，来到鲁冠球的办公室已经是下午。按照时间推算，当年鲁冠球的年龄是53岁，来到他的办公室时，只见一位精神饱满的中年人已在等我。虽然根据我事先的采访提纲，万向集团的宣传部门已经准备好了相关素材，但鲁冠球一打开话匣子，就滔滔不绝。他两眼放光，还不时拿手比划着，讲到兴奋处，他俯下身去挽起了裤腿，一直挽到了膝盖的位置……事后，我把这一不寻常的细节当做趣事告诉了国内部的同事胡志刚老师，胡老师笑着告诉我，他也曾经采访过鲁冠球，也发生过同样的细节，鲁冠球是农民企业家，他始终保持着农民的本色，这正是他的可爱之处。鲁冠球有着中国企业家“常青树”的美名，不光是因为创业早，企业发展稳定，也因为他一直保持“本色”的缘故吧。
当时，鲁冠球很有心得地向我讲了万向集团“走出去”开展跨国经营的三个“本土化”特点：一是实施本土化的市场营销策略，二是建立本土化的管理体系，三是运用资本本土化。如今，越来越多的国内企业“走出去”开展跨国经营，虽然企业实力、所涉及的领域、投资规模以及合作方式各不相同，但是“万变不离其宗”，能够取得跨国经营的成功，“本土化”始终是关键一步，也是最困难的一步。
纵观过去的20年，那些在“走出去”道路上铩羽而归的企业，不是输在选择的投资领域上，也不是输在资金实力上，恰恰是输在了“本土化”，没有好好地使用本土人才，没有遵循好当地的法律法规政策制度，没有全身心地融入本土文化习俗……20年前，一名乡镇企业家出身的鲁冠球就能看到这一点，不能不佩服他的睿智。
乡企变成跨国公司奥秘何在
万向集团走出国门——“做洋人的老板、用洋人的资本、收购洋人的企业、赚洋人的钱”
解放日报 日 第08版 记者 吴卫群
本报杭州讯　“做洋人的老板，用洋人的资本，收购洋人的企业，赚洋人的钱”，以生产汽车零部件为主的乡镇企业——地处浙江省的万向集团正逐步实现由国内集团向跨国集团的跨越。总部设在芝加哥的该集团全资子公司——万向美国公司已在美国、英国、墨西哥、委内瑞拉、巴西和加拿大等6国设立了9家海外分公司，用了不到四年的时间，打入国外主流社会，成长为美国中西部发展最快、管理最好、规模最大的中资公司。
国内企业到海外办公司，成功的例子不多，1994年才创办的万向美国公司当时注册资金才99万美元，现在企业的总资产已经超过1300万美元。它能取得如此快速的发展，奥秘何在？
“我们的奥秘是在美国走‘本土化’道路”，万向集团董事局主席鲁冠球把他们的成功归结这样一句话。首先，是实施本土化的市场营销策略。万向美国公司成立之初就摆脱单纯进口商的“角色”，而是把自己定为“本土化”公司，建立自己的市场体系，通过品牌和服务以及建立有序的市场网络，来避免靠与同行压价竞销抢占市场。他们打品牌广告不像某些海外中资企业，喜欢停留在中文媒体上，他们舍得在美国主流社会影响巨大的媒体上做广告；为确保交货的准确及时，他们在美国、英国、墨西哥、巴西等都设有保税仓库；对于代理商和分销商形成的市场网络，他们不再在其中间进行销售，有效地保护了他们的利益和积极性。在这次东南亚金融危机中，一些东南亚的汽车零部件生产企业在美国打起了“价格战”，但一些客户、代理商和分销商却对他们说：“别人的价格虽然低，但我们还是相信你们。”
其次，是建立本土化的管理体系。万向美国公司现在有59名雇员，但国内派来的人员只有三个半，公司总裁倪频还在美国读博士，只能算半个人，其余人员都是用优厚的条件，从当地招聘来的美国人、“绿卡族”和留学生。除了美国公司，其他的海外公司用的都是当地人。这些海外雇员中许多人都在同行公司中干过，有的还做过总裁或老板，分别拥有一批客户。万向美国公司的轴承销售经理原来就是美国通用轴承公司经理；万向美国公司不仅善用当地的人才，也善于利用当地的会计事务所、律师事务所提供的审计、法律服务，调整、规范公司的运营。鲁冠球认为一个中资企业要在美国主流社会立足，规范操作是规避风险的唯一出路。
其三是运用资本本土化。“借洋人的钱去赚洋人的钱”是中资公司进行跨国经营的最高层次。万向美国公司的发展速度很快引起了美国银行的注意，公司的开户银行花旗银行几次提高信用额度，目前已达到500万美元，美林公司也主动上门愿意提供贷款。现在，万向美国公司来自银行的投入是母公司投入的2倍。下一步万向美国公司还准备在美国证券市场上市股票。
短短四年，万向美国公司取得了令人瞩目的成绩，年销售额逐年翻番，今年可望突破3500万美元。最近，外经贸部领导参观万向美国公司后，认为“它为国内企业在海外发展探索出了一条成功之路。”万向美国公司的成功，更大意义在于拉动了母公司主导产业的扩张。万向集团利用美国公司的销售网络，迅速提高了汽车零部件产品的国际市场份额。今年虽然受东南亚金融危机影响，但由于海外营销体系的运作，1至10月集团实现出口创汇5700万美元，同比仍有10.6%的增长。最近，万向集团也被国家授予乡镇企业出口创汇“十强”企业。
通过万向美国公司的努力，万向零部件产品在市场档次上也实现了飞跃，去年8月，万向美国公司和万向集团下属的另一家子公司——万向钱潮股份公司合作，实现汽车零部件产品与美国通用配套，这在中国也是第一家。今年，在万向美国公司的带动下，“万向钱潮”与万向美国公司双双通过国际汽车行业最高标准QS9000认证，标志着万向集团质量保证能力达到了国际汽车行业先进水平。同时，万向集团的其他国内企业，也全部通过了ISO9000质量体系认证，为海外公司发展提供了有力保障。
为了早日实现万向集团从国内集团向跨国公司的跨越，万向美国公司开始谋求更大的突破，尝试从零部件销售向房地产等实业投资项目发展，还顺利收购了英国轴承公司60%的股份，为今后大规模收购国际同类企业积累了经验。
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请有关部门严肃查清深圳市凯利实业有限公司非法改制黑幕的真相&&&&&&&我们是原深圳市凯利实业有限公司的离职、退休员工，2004年至2005年深化国企改制期间，当时公司管理层成员与时任湖南省商务厅厅长毛叙保串通，利用权力公开侵吞国有资产，改制过程违规违法，毫无公开、公平、公正可言。造成国有资产严重流失，公司3/4员工下岗失业，生活苦不堪言，而公司高管一夜暴富，个个成了亿万富翁，严重违背了党中央国企改革的初衷。现提出下列九个问题，还原当年改制事实，请有关部门严肃查清该公司当年非法改制黑幕的真相。一．国企改制，谁人得益？&&&&&&&&&&&&&&2003年凯利公司开始酝酿第二次改制，由国有控股改制为管理层和员工控股。一些有裙带关系的人闻风而动。时任省商务厅厅长毛叙保将自己妹夫的哥哥王湘企于2004年初从省商务厅调到深圳，任命为凯利公司党支部书记并担任改制领导小组组长。时任省发改委副主任易鹏飞的弟弟易建辉五年前已离开凯利另外创业，此时也返回公司担任董事职位（现为公司董事长）。加上时任省发改委主任陈叔红将自己担任郴州市委书记时的亲信、原破产企业郴州玻璃厂的厂长唐清生1999年调过来担任省外经贸委驻深办事处主任兼凯利公司董事长，以及唐清生的心腹黎红卫（现任公司总经理），四人合谋，开始了名为国企改制，实为自卖自买、鲸吞国有资产、剥夺职工合法权益的勾当。二．国有企业，可由管理层自卖自买吗？&&&&&&&2003年11月国务院办公厅下发《关于规范国有企业改制工作的意见》国办发（2003）96号文件，对规范国企改制提出了一些重要原则，其中第十条规定：“向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订，由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项，严禁自卖自买国有产权。”而凯利高层却一手操纵改制工作的全过程。在日签订的1449万元25.53%国有股转让给员工持股会的协议上，公司法人唐清生身为出让国有股的甲方代表，又同时是受让的员工持股会乙方的最大股东，这种典型的自卖自买行为，程序实属荒唐，为管理层侵吞国有资产大开方便之门。三．政府代表是如何量身打造成亿万富翁的？&&&&&&&&&&&&&&根据上述96号文件精神，国资委和财政部又联合下文《企业国有产权向管理层转让暂行规定》国资发产权（2005）78号，其中明文规定“企业国有产权向管理层转让后仍保留有国有产权的，参与受让企业国有产权的管理层不得作为改制后企业的国有股股东代表”，而毛叙保却为唐清生量身打造了“合法”的持股条件，他下文指示“对厅里委派的股权代表暂不解除劳动合同，不进行身份置换，但可以计算补偿金额，作为增加入股数，只享受分红权，不享受所有权，在失去国有权代表身份后可享受所有权”。此举明显违反了国务院外经贸委颁发的《外经贸股份有限公司内部职工持股试点暂行办法》（〔1997〕外经贸计财发字第188号）第八条规定，国有股股东单位（包括发起人单位）的职工“不得购买和持有本公司向内部职工发行的股份”。直至2008年毛叙保辞任省商务厅厅长职位，唐清生亦于同年卸任国有股东代表身份（省商务厅驻深办事处主任），而作为职工持股会的第一大股东，继续担任公司董事长。通过职务侵占，唐清生如愿以偿，完成了肮脏的原始积累，由政府代表摇身转变亿万富翁。四．国有资产输送给公司高管，是谁在开绿灯？&&&&&&&&&&&&&&日颁布实施的国务院国资委、财政部令第3号文《企业国有产权转让管理暂行办法》第二十条亦规定：转让国有产权的价款原则上应当一次结清。一次结清确有困难的，可采取分期付款的方式，所有股权转让款，应在首期付款之日起一年内支付完毕。然而，凯利公司国有股的转让协议中，竟然写明首期支付580万元以后，其余在三年内付清。日，毛叙保等厅领导和凯利高层唐清生、王湘企在广州开会，鼓励这两位亲信和亲属加持股份，同时议定“经营管理层因个人经济能力无法持大股，厅里可以部分借支，借款按同期银行利率计算利息”，完全是利用公权进行利益输送。请问这些决定经过了厅党组集体讨论吗？经过了省国资委的批准吗？支付国有股权的869万元余款，三年内付清了吗？五．国有资产是如何被贱卖的？&&&&&&&&&&&&&&为了贱卖国有资产、中饱私囊，凯利高层开始在财务报表和资产评估上大做手脚。据凯利公司送审的第二次改革方案称，公司自2000年第一次改制后，效益很好，2001年实现利润788万元，2002年利润849万元，2003年利润700万元。但改制前的2004年突然巨亏2620万元(未包括当年改制成本2787万元)，可以理解的原因就是改制后的国有资产必须以2004年的经营业绩和净资产为基础进行评估和转让，人为压低公司资产才能让管理层买到一个好价钱。省商务厅确认了公司2004年财务审计报告，对前三年盈利（净资产收益率都在10%以上），但改制前却突然亏损的反常事实是视而不见？还是合谋贱卖？很明显的一个例子就是，当时公司下属深圳凯利宾馆客房年收入是1200万（以65%的入住率计算），其门面年收入是1400万（除掉半个月的闲置期），总收入达2600万的一个准四星级宾馆，按照资产收益法评估，至少市值在3-5亿。加上国贸大厦27楼近1600平米的写字楼，近1600平米的凯利实业综合楼和50000多平米的清水河仓库及综合楼，凯利公司的净资产应该在8亿元之上。而当年公司财务报表的净资产评估只有8463万，多少国有资产就这样被国企蛀虫们侵吞了！六．逼迫员工退股的阴谋是如何得逞的？&&&&&&&&&&&&&&管理层为了成功自卖自买，除了人为低估国有资产，还必须尽量集中筹码，将大量公司员工持股收为己有，于是一场逼迫持股员工离职退股的阴谋以所谓“职工身份置换、双向选择”的名义开始进行。《公司法》规定，公司存续期间，股东不得退股。省国资委和省经委日联合发文《省属国有企业经营者员工持股暂行办法》也指出“脱离企业的经营者员工，其所持股权根据企业的不同情况采取内部转让、继续保留或继承等方式处置”。凯利高层却对股权可以保留的上述文件只字不提，强行要求离职员工退股。你们说当年改制是双向选择，实际上却是你们先选择，再由员工选择，最后可供员工选择的，不是原岗位被取消，就是新岗位高达50%的降薪，员工唯一可选择的只有离职退股。公司高层当时宣称，身份置换后，95%的员工可以在改制后的新公司上班，公司持股员工原有178人，但早在2003年底凯利高层上报的改制方案中就明确提出：改制后的新公司拟由49个以下自然人股东和1个国有股股东登记注册，新公司只能留49个员工，何来原178持股员工会有95%上岗？由此可见，逼迫员工退股的计划蓄谋已久。七．改制暗箱操作，何来公平、公正和公开？&&&&&&&&&&&&&&凯利改制暗箱操作，毫无公开性、公平性和公正性可言，没有充分让职工全面了解改制政策和方案。很多重大事项的决定，都是由公司管理层自行决定，没有经过职代会和员工持股会讨论和通过。改制前2004年1月颁发的《深圳市凯利实业有限公司章程》绝大部分职工股东无人知晓。该章程明文规定，公司股东会必须有持股员工选举产生的员工股东代表参加，董事会也必须有员工持股会选举产生的两名董事参加。但我们从来就没有选举过员工的股东代表和董事会成员，完全由公司领导一手遮天，决定一切。在被逼转让自己的股份之前，我们根本不知道改制后国有股将从70%降至30%，职工股的比例将从30%增至70%。在省商务厅驻深办事处和公司工会持股会的股权转让（自卖自买）协议中，甚至规定协议为商业秘密，不得向无关人员泄露。国企蛀虫们深知，一旦让职工彻底了解改制真相，将会作出另外的选择，他们蚕食职工股份的阴谋将会落空。八．损公肥私、空手套白狼是如何完成的？&&&&&&&&&&&&&&省国资委和省经委文件《省属国有企业经营者员工持股暂行办法》规定：经营者及员工购股，不得以这些企业的国有产权或实物资产作为标底物为融资提供保证、抵押、质押、贴现等。大量事实表明，时任董事长唐清生持股近一千万股，现任监事会主席王湘企近八百万股、现任董事长易建辉、总经理黎红卫等分别为三百万至五百万股不等，而且是以低于净资产的每股1元价格购买，最重要的是他们后来所持股份没有自己掏钱，而是以打白条、赊帐、公司资产抵押贷款、未来股份红利冲抵等手段支付增股，完全是空手套白狼。经查公司账务，改制、股本转让和增资后的凯利公司大量将公司物业抵押贷款，导致业绩亏损，2005年累计亏损4049万元，2006年累计亏损2896万元，2007年累计亏损1781万元，2008年累计亏损1070万，公司利润逐年填补空手套白狼形成的亏损，国企蛀虫终于完成了肮脏的原始积累。尽管亏损，公司仍然每年都有高额分红，但在公开的财务报表上并无股息支出，暗中为空手套白狼的管理层提供资金周转的便利。九．500万税款截留到何处去了？&&&&&&&&&&&&&&2004年至2005年间，凯利公司以代扣代缴所得税的名义扣留职工20%的补偿金及股金，十多年来，公司一直不能提供当时的个人纳税凭证，当地税务部门也查不到当时职工缴纳的这笔税金，这笔资金共计约500万元，显然也被公司高层侵占，帮助他们得以完成空手套白狼的阴谋。国家税务总局的《个人所得税代扣代缴暂行办法》国税发（1995）65号文件规定：“扣缴义务人在代扣税款时,必须向纳税人开具税务机关统一印制的代扣代收税款凭证,&纳税人为持有完税依据而向扣缴义务人索取代扣代收税款凭证的,扣缴义务人不得拒绝.”公司负责人至今拒不提供代扣代缴凭证给我们，截留的税款去了何处？&&&&&&&&习主席指出：“要吸取过去国企改革经验和教训，不能在一片改革声浪中把国有资产变成谋取暴利的机会。”今天我们寄希望于习主席为首的党中央，也寄希望于有关领导，能解决这个历史遗留问题，查清改制黑幕真相，揪出国企蛀虫，讨还凯利公司下岗员工的应有权益和公道！请凯利现有高层反省，别以为赶紧变卖公司资产，可以一走了之！！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&深圳市凯利实业有限公司原122名职工本帖于 09:08 被楼主编辑过
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请有关部门彻查
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深圳市凯利实业有限公司与上级主管部门领导勾结，利用改制自卖自买，致使国有资产大量流失，职工利益严重受损，罪大恶极，政府部门听之任之不作为。回复楼主的发言:请有关部门严肃查清深圳市凯利实业有限公司非法改制黑幕的真相&&&&&&&我们是原深圳市凯利实业有限公司的离职、退休员工，2004年至2005年深化国企改制期间，当时公司管理层成员与时任湖南省商务厅厅长毛叙保串通，利用权力公开侵吞国有资产，改制过程违规违法，毫无公开、公平、公正可言。造成国有资产严重流失，公司3/4员工下岗失业，生活苦不堪言，而公司高管一夜暴富，个个成了亿万富翁，严重违背了党中央国企改革的初衷。现提出下列九个问题，还原当年改制事实，请有关部门严肃查清该公司当年非法改制黑幕的真相。一．国企改制，谁人得益？&&&&&&&&&&&&&&2003年凯利公司开始酝酿第二次改制，由国有控股改制为管理层和员工控股。一些有裙带关系的人闻风而动。时任省商务厅厅长毛叙保将自己妹夫的哥哥王湘企于2004年初从省商务厅调到深圳，任命为凯利公司党支部书记并担任改制领导小组组长。时任省发改委副主任易鹏飞的弟弟易建辉五年前已离开凯利另外创业，此时也返回公司担任董事职位（现为公司董事长）。加上时任省发改委主任陈叔红将自己担任郴州市委书记时的亲信、原破产企业郴州玻璃厂的厂长唐清生1999年调过来担任省外经贸委驻深办事处主任兼凯利公司董事长，以及唐清生的心腹黎红卫（现任公司总经理），四人合谋，开始了名为国企改制，实为自卖自买、鲸吞国有资产、剥夺职工合法权益的勾当。二．国有企业，可由管理层自卖自买吗？&&&&&&&2003年11月国务院办公厅下发《关于规范国有企业改制工作的意见》国办发（2003）96号文件，对规范国企改制提出了一些重要原则，其中第十条规定：“向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订，由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项，严禁自卖自买国有产权。”而凯利高层却一手操纵改制工作的全过程。在日签订的1449万元25.53%国有股转让给员工持股会的协议上，公司法人唐清生身为出让国有股的甲方代表，又同时是受让的员工持股会乙方的最大股东，这种典型的自卖自买行为，程序实属荒唐，为管理层侵吞国有资产大开方便之门。三．政府代表是如何量身打造成亿万富翁的？&&&&&&&&&&&&&&根据上述96号文件精神，国资委和财政部又联合下文《企业国有产权向管理层转让暂行规定》国资发产权（2005）78号，其中明文规定“企业国有产权向管理层转让后仍保留有国有产权的，参与受让企业国有产权的管理层不得作为改制后企业的国有股股东代表”，而毛叙保却为唐清生量身打造了“合法”的持股条件，他下文指示“对厅里委派的股权代表暂不解除劳动合同，不进行身份置换，但可以计算补偿金额，作为增加入股数，只享受分红权，不享受所有权，在失去国有权代表身份后可享受所有权”。此举明显违反了国务院外经贸委颁发的《外经贸股份有限公司内部职工持股试点暂行办法》（〔1997〕外经贸计财发字第188号）第八条规定，国有股股东单位（包括发起人单位）的职工“不得购买和持有本公司向内部职工发行的股份”。直至2008年毛叙保辞任省商务厅厅长职位，唐清生亦于同年卸任国有股东代表身份（省商务厅驻深办事处主任），而作为职工持股会的第一大股东，继续担任公司董事长。通过职务侵占，唐清生如愿以偿，完成了肮脏的原始积累，由政府代表摇身转变亿万富翁。四．国有资产输送给公司高管，是谁在开绿灯？&&&&&&&&&&&&&&日颁布实施的国务院国资委、财政部令第3号文《企业国有产权转让管理暂行办法》第二十条亦规定：转让国有产权的价款原则上应当一次结清。一次结清确有困难的，可采取分期付款的方式，所有股权转让款，应在首期付款之日起一年内支付完毕。然而，凯利公司国有股的转让协议中，竟然写明首期支付580万元以后，其余在三年内付清。日，毛叙保等厅领导和凯利高层唐清生、王湘企在广州开会，鼓励这两位亲信和亲属加持股份，同时议定“经营管理层因个人经济能力无法持大股，厅里可以部分借支，借款按同期银行利率计算利息”，完全是利用公权进行利益输送。请问这些决定经过了厅党组集体讨论吗？经过了省国资委的批准吗？支付国有股权的869万元余款，三年内付清了吗？五．国有资产是如何被贱卖的？&&&&&&&&&&&&&&为了贱卖国有资产、中饱私囊，凯利高层开始在财务报表和资产评估上大做手脚。据凯利公司送审的第二次改革方案称，公司自2000年第一次改制后，效益很好，2001年实现利润788万元，2002年利润849万元，2003年利润700万元。但改制前的2004年突然巨亏2620万元(未包括当年改制成本2787万元)，可以理解的原因就是改制后的国有资产必须以2004年的经营业绩和净资产为基础进行评估和转让，人为压低公司资产才能让管理层买到一个好价钱。省商务厅确认了公司2004年财务审计报告，对前三年盈利（净资产收益率都在10%以上），但改制前却突然亏损的反常事实是视而不见？还是合谋贱卖？很明显的一个例子就是，当时公司下属深圳凯利宾馆客房年收入是1200万（以65%的入住率计算），其门面年收入是1400万（除掉半个月的闲置期），总收入达2600万的一个准四星级宾馆，按照资产收益法评估，至少市值在3-5亿。加上国贸大厦27楼近1600平米的写字楼，近1600平米的凯利实业综合楼和50000多平米的清水河仓库及综合楼，凯利公司的净资产应该在8亿元之上。而当年公司财务报表的净资产评估只有8463万，多少国有资产就这样被国企蛀虫们侵吞了！六．逼迫员工退股的阴谋是如何得逞的？&&&&&&&&&&&&&&管理层为了成功自卖自买，除了人为低估国有资产，还必须尽量集中筹码，将大量公司员工持股收为己有，于是一场逼迫持股员工离职退股的阴谋以所谓“职工身份置换、双向选择”的名义开始进行。《公司法》规定，公司存续期间，股东不得退股。省国资委和省经委日联合发文《省属国有企业经营者员工持股暂行办法》也指出“脱离企业的经营者员工，其所持股权根据企业的不同情况采取内部转让、继续保留或继承等方式处置”。凯利高层却对股权可以保留的上述文件只字不提，强行要求离职员工退股。你们说当年改制是双向选择，实际上却是你们先选择，再由员工选择，最后可供员工选择的，不是原岗位被取消，就是新岗位高达50%的降薪，员工唯一可选择的只有离职退股。公司高层当时宣称，身份置换后，95%的员工可以在改制后的新公司上班，公司持股员工原有178人，但早在2003年底凯利高层上报的改制方案中就明确提出：改制后的新公司拟由49个以下自然人股东和1个国有股股东登记注册，新公司只能留49个员工，何来原178持股员工会有95%上岗？由此可见，逼迫员工退股的计划蓄谋已久。七．改制暗箱操作，何来公平、公正和公开？&&&&&&&&&&&&&&凯利改制暗箱操作，毫无公开性、公平性和公正性可言，没有充分让职工全面了解改制政策和方案。很多重大事项的决定，都是由公司管理层自行决定，没有经过职代会和员工持股会讨论和通过。改制前2004年1月颁发的《深圳市凯利实业有限公司章程》绝大部分职工股东无人知晓。该章程明文规定，公司股东会必须有持股员工选举产生的员工股东代表参加，董事会也必须有员工持股会选举产生的两名董事参加。但我们从来就没有选举过员工的股东代表和董事会成员，完全由公司领导一手遮天，决定一切。在被逼转让自己的股份之前，我们根本不知道改制后国有股将从70%降至30%，职工股的比例将从30%增至70%。在省商务厅驻深办事处和公司工会持股会的股权转让（自卖自买）协议中，甚至规定协议为商业秘密，不得向无关人员泄露。国企蛀虫们深知，一旦让职工彻底了解改制真相，将会作出另外的选择，他们蚕食职工股份的阴谋将会落空。八．损公肥私、空手套白狼是如何完成的？&&&&&&&&&&&&&&省国资委和省经委文件《省属国有企业经营者员工持股暂行办法》规定：经营者及员工购股，不得以这些企业的国有产权或实物资产作为标底物为融资提供保证、抵押、质押、贴现等。大量事实表明，时任董事长唐清生持股近一千万股，现任监事会主席王湘企近八百万股、现任董事长易建辉、总经理黎红卫等分别为三百万至五百万股不等，而且是以低于净资产的每股1元价格购买，最重要的是他们后来所持股份没有自己掏钱，而是以打白条、赊帐、公司资产抵押贷款、未来股份红利冲抵等手段支付增股，完全是空手套白狼。经查公司账务，改制、股本转让和增资后的凯利公司大量将公司物业抵押贷款，导致业绩亏损，2005年累计亏损4049万元，2006年累计亏损2896万元，2007年累计亏损1781万元，2008年累计亏损1070万，公司利润逐年填补空手套白狼形成的亏损，国企蛀虫终于完成了肮脏的原始积累。尽管亏损，公司仍然每年都有高额分红，但在公开的财务报表上并无股息支出，暗中为空手套白狼的管理层提供资金周转的便利。九．500万税款截留到何处去了？&&&&&&&&&&&&&&2004年至2005年间，凯利公司以代扣代缴所得税的名义扣留职工20%的补偿金及股金，十多年来，公司一直不能提供当时的个人纳税凭证，当地税务部门也查不到当时职工缴纳的这笔税金，这笔资金共计约500万元，显然也被公司高层侵占，帮助他们得以完成空手套白狼的阴谋。国家税务总局的《个人所得税代扣代缴暂行办法》国税发（1995）65号文件规定：“扣缴义务人在代扣税款时,必须向纳税人开具税务机关统一印制的代扣代收税款凭证,&纳税人为持有完税依据而向扣缴义务人索取代扣代收税款凭证的,扣缴义务人不得拒绝.”公司负责人至今拒不提供代扣代缴凭证给我们，截留的税款去了何处？&&&&&&&&习主席指出：“要吸取过去国企改革经验和教训，不能在一片改革声浪中把国有资产变成谋取暴利的机会。”今天我们寄希望于习主席为首的党中央，也寄希望于有关领导，能解决这个历史遗留问题，查清改制黑幕真相，揪出国企蛀虫，讨还凯利公司下岗员工的应有权益和公道！请凯利现有高层反省，别以为赶紧变卖公司资产，可以一走了之！！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&深圳市凯利实业有限公司原122名职工本帖于&09:08&被楼主编辑过
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深圳市凯利实业有限公司与上级主管部门领导勾结，利用改制自卖自买，致使国有资产大量流失，职工利益严重受损，罪大恶极，政府部门听之任之不作为。回复楼主的发言:请有关部门严肃查清深圳市凯利实业有限公司非法改制黑幕的真相&&&&&&&我们是原深圳市凯利实业有限公司的离职、退休员工，2004年至2005年深化国企改制期间，当时公司管理层成员与时任湖南省商务厅厅长毛叙保串通，利用权力公开侵吞国有资产，改制过程违规违法，毫无公开、公平、公正可言。造成国有资产严重流失，公司3/4员工下岗失业，生活苦不堪言，而公司高管一夜暴富，个个成了亿万富翁，严重违背了党中央国企改革的初衷。现提出下列九个问题，还原当年改制事实，请有关部门严肃查清该公司当年非法改制黑幕的真相。一．国企改制，谁人得益？&&&&&&&&&&&&&&2003年凯利公司开始酝酿第二次改制，由国有控股改制为管理层和员工控股。一些有裙带关系的人闻风而动。时任省商务厅厅长毛叙保将自己妹夫的哥哥王湘企于2004年初从省商务厅调到深圳，任命为凯利公司党支部书记并担任改制领导小组组长。时任省发改委副主任易鹏飞的弟弟易建辉五年前已离开凯利另外创业，此时也返回公司担任董事职位（现为公司董事长）。加上时任省发改委主任陈叔红将自己担任郴州市委书记时的亲信、原破产企业郴州玻璃厂的厂长唐清生1999年调过来担任省外经贸委驻深办事处主任兼凯利公司董事长，以及唐清生的心腹黎红卫（现任公司总经理），四人合谋，开始了名为国企改制，实为自卖自买、鲸吞国有资产、剥夺职工合法权益的勾当。二．国有企业，可由管理层自卖自买吗？&&&&&&&2003年11月国务院办公厅下发《关于规范国有企业改制工作的意见》国办发（2003）96号文件，对规范国企改制提出了一些重要原则，其中第十条规定：“向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订，由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项，严禁自卖自买国有产权。”而凯利高层却一手操纵改制工作的全过程。在日签订的1449万元25.53%国有股转让给员工持股会的协议上，公司法人唐清生身为出让国有股的甲方代表，又同时是受让的员工持股会乙方的最大股东，这种典型的自卖自买行为，程序实属荒唐，为管理层侵吞国有资产大开方便之门。三．政府代表是如何量身打造成亿万富翁的？&&&&&&&&&&&&&&根据上述96号文件精神，国资委和财政部又联合下文《企业国有产权向管理层转让暂行规定》国资发产权（2005）78号，其中明文规定“企业国有产权向管理层转让后仍保留有国有产权的，参与受让企业国有产权的管理层不得作为改制后企业的国有股股东代表”，而毛叙保却为唐清生量身打造了“合法”的持股条件，他下文指示“对厅里委派的股权代表暂不解除劳动合同，不进行身份置换，但可以计算补偿金额，作为增加入股数，只享受分红权，不享受所有权，在失去国有权代表身份后可享受所有权”。此举明显违反了国务院外经贸委颁发的《外经贸股份有限公司内部职工持股试点暂行办法》（〔1997〕外经贸计财发字第188号）第八条规定，国有股股东单位（包括发起人单位）的职工“不得购买和持有本公司向内部职工发行的股份”。直至2008年毛叙保辞任省商务厅厅长职位，唐清生亦于同年卸任国有股东代表身份（省商务厅驻深办事处主任），而作为职工持股会的第一大股东，继续担任公司董事长。通过职务侵占，唐清生如愿以偿，完成了肮脏的原始积累，由政府代表摇身转变亿万富翁。四．国有资产输送给公司高管，是谁在开绿灯？&&&&&&&&&&&&&&日颁布实施的国务院国资委、财政部令第3号文《企业国有产权转让管理暂行办法》第二十条亦规定：转让国有产权的价款原则上应当一次结清。一次结清确有困难的，可采取分期付款的方式，所有股权转让款，应在首期付款之日起一年内支付完毕。然而，凯利公司国有股的转让协议中，竟然写明首期支付580万元以后，其余在三年内付清。日，毛叙保等厅领导和凯利高层唐清生、王湘企在广州开会，鼓励这两位亲信和亲属加持股份，同时议定“经营管理层因个人经济能力无法持大股，厅里可以部分借支，借款按同期银行利率计算利息”，完全是利用公权进行利益输送。请问这些决定经过了厅党组集体讨论吗？经过了省国资委的批准吗？支付国有股权的869万元余款，三年内付清了吗？五．国有资产是如何被贱卖的？&&&&&&&&&&&&&&为了贱卖国有资产、中饱私囊，凯利高层开始在财务报表和资产评估上大做手脚。据凯利公司送审的第二次改革方案称，公司自2000年第一次改制后，效益很好，2001年实现利润788万元，2002年利润849万元，2003年利润700万元。但改制前的2004年突然巨亏2620万元(未包括当年改制成本2787万元)，可以理解的原因就是改制后的国有资产必须以2004年的经营业绩和净资产为基础进行评估和转让，人为压低公司资产才能让管理层买到一个好价钱。省商务厅确认了公司2004年财务审计报告，对前三年盈利（净资产收益率都在10%以上），但改制前却突然亏损的反常事实是视而不见？还是合谋贱卖？很明显的一个例子就是，当时公司下属深圳凯利宾馆客房年收入是1200万（以65%的入住率计算），其门面年收入是1400万（除掉半个月的闲置期），总收入达2600万的一个准四星级宾馆，按照资产收益法评估，至少市值在3-5亿。加上国贸大厦27楼近1600平米的写字楼，近1600平米的凯利实业综合楼和50000多平米的清水河仓库及综合楼，凯利公司的净资产应该在8亿元之上。而当年公司财务报表的净资产评估只有8463万，多少国有资产就这样被国企蛀虫们侵吞了！六．逼迫员工退股的阴谋是如何得逞的？&&&&&&&&&&&&&&管理层为了成功自卖自买，除了人为低估国有资产，还必须尽量集中筹码，将大量公司员工持股收为己有，于是一场逼迫持股员工离职退股的阴谋以所谓“职工身份置换、双向选择”的名义开始进行。《公司法》规定，公司存续期间，股东不得退股。省国资委和省经委日联合发文《省属国有企业经营者员工持股暂行办法》也指出“脱离企业的经营者员工，其所持股权根据企业的不同情况采取内部转让、继续保留或继承等方式处置”。凯利高层却对股权可以保留的上述文件只字不提，强行要求离职员工退股。你们说当年改制是双向选择，实际上却是你们先选择，再由员工选择，最后可供员工选择的，不是原岗位被取消，就是新岗位高达50%的降薪，员工唯一可选择的只有离职退股。公司高层当时宣称，身份置换后，95%的员工可以在改制后的新公司上班，公司持股员工原有178人，但早在2003年底凯利高层上报的改制方案中就明确提出：改制后的新公司拟由49个以下自然人股东和1个国有股股东登记注册，新公司只能留49个员工，何来原178持股员工会有95%上岗？由此可见，逼迫员工退股的计划蓄谋已久。七．改制暗箱操作，何来公平、公正和公开？&&&&&&&&&&&&&&凯利改制暗箱操作，毫无公开性、公平性和公正性可言，没有充分让职工全面了解改制政策和方案。很多重大事项的决定，都是由公司管理层自行决定，没有经过职代会和员工持股会讨论和通过。改制前2004年1月颁发的《深圳市凯利实业有限公司章程》绝大部分职工股东无人知晓。该章程明文规定，公司股东会必须有持股员工选举产生的员工股东代表参加，董事会也必须有员工持股会选举产生的两名董事参加。但我们从来就没有选举过员工的股东代表和董事会成员，完全由公司领导一手遮天，决定一切。在被逼转让自己的股份之前，我们根本不知道改制后国有股将从70%降至30%，职工股的比例将从30%增至70%。在省商务厅驻深办事处和公司工会持股会的股权转让（自卖自买）协议中，甚至规定协议为商业秘密，不得向无关人员泄露。国企蛀虫们深知，一旦让职工彻底了解改制真相，将会作出另外的选择，他们蚕食职工股份的阴谋将会落空。八．损公肥私、空手套白狼是如何完成的？&&&&&&&&&&&&&&省国资委和省经委文件《省属国有企业经营者员工持股暂行办法》规定：经营者及员工购股，不得以这些企业的国有产权或实物资产作为标底物为融资提供保证、抵押、质押、贴现等。大量事实表明，时任董事长唐清生持股近一千万股，现任监事会主席王湘企近八百万股、现任董事长易建辉、总经理黎红卫等分别为三百万至五百万股不等，而且是以低于净资产的每股1元价格购买，最重要的是他们后来所持股份没有自己掏钱，而是以打白条、赊帐、公司资产抵押贷款、未来股份红利冲抵等手段支付增股，完全是空手套白狼。经查公司账务，改制、股本转让和增资后的凯利公司大量将公司物业抵押贷款，导致业绩亏损，2005年累计亏损4049万元，2006年累计亏损2896万元，2007年累计亏损1781万元，2008年累计亏损1070万，公司利润逐年填补空手套白狼形成的亏损，国企蛀虫终于完成了肮脏的原始积累。尽管亏损，公司仍然每年都有高额分红，但在公开的财务报表上并无股息支出，暗中为空手套白狼的管理层提供资金周转的便利。九．500万税款截留到何处去了？&&&&&&&&&&&&&&2004年至2005年间，凯利公司以代扣代缴所得税的名义扣留职工20%的补偿金及股金，十多年来，公司一直不能提供当时的个人纳税凭证，当地税务部门也查不到当时职工缴纳的这笔税金，这笔资金共计约500万元，显然也被公司高层侵占，帮助他们得以完成空手套白狼的阴谋。国家税务总局的《个人所得税代扣代缴暂行办法》国税发（1995）65号文件规定：“扣缴义务人在代扣税款时,必须向纳税人开具税务机关统一印制的代扣代收税款凭证,&纳税人为持有完税依据而向扣缴义务人索取代扣代收税款凭证的,扣缴义务人不得拒绝.”公司负责人至今拒不提供代扣代缴凭证给我们，截留的税款去了何处？&&&&&&&&习主席指出：“要吸取过去国企改革经验和教训，不能在一片改革声浪中把国有资产变成谋取暴利的机会。”今天我们寄希望于习主席为首的党中央，也寄希望于有关领导，能解决这个历史遗留问题，查清改制黑幕真相，揪出国企蛀虫，讨还凯利公司下岗员工的应有权益和公道！请凯利现有高层反省，别以为赶紧变卖公司资产，可以一走了之！！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&深圳市凯利实业有限公司原122名职工本帖于&09:08&被楼主编辑过
亮剑9350570_微信17楼
我们要认真贯彻落实习主席指示，凡是群众反映强烈的事情都要认真对待，凡是侵犯群众利益一定要纠正，凯利的所作所为完全与主席指示背道而驰，希望有关职能部门认真査处，挽回国资还百姓一个公道！
猪八戒4649375_微信18楼
请:有关部门彻查贪腐
亮剑9350570_微信19楼
我们要认真贯彻落实习主席指示，凡是群众反映强烈的事情都要认真对待，凡是侵犯群众利益一定要纠正，凯利的所作所为完全与主席指示背道而驰，希望有关职能部门认真査处，挽回国资还百姓一个公道！
猪八戒4649375_微信20楼
请:有关部门彻查贪腐