【uMax85】乐视超级电视 uMax85，只为人生赢家-乐视商城
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只为人生赢家
Dolby Vision | 448分区动态背光 | 数字影院级色域 | 哈曼卡顿音响
活动价：￥ 39999
（此电视为底座版，挂架需单独购买）
（此电视为底座版，挂架需单独购买）摄像头为选购配件/此电视产品含开关机广告
uMax85价值引领者的品位之选
品位是发自内心而不随波逐流的生活态度，如果你对身边的每一处细节都有独到的品位，乐视超级电视uMax85必将成为你精致生活的选择。
视听感官的多重体验，科技美学的完美融合，与您品位相契正是uMax85的价值所在。
杜比视界，好莱坞大师认证的画质标准
拥有好莱坞推崇的新一代技术—杜比视界（Dolby Vision）画质认证，以颠覆想象的亮度、明暗细节和色彩表现，突破你对电视画质的传统认
知，给你从未体会到的“所见即自然”的真实细致感受。多项创新技术将亮度、对比度、色彩、流畅度提升至新的高度，超越影院级的视觉呈
现，每个镜头在uMax85上不失分毫的完美还原，带你领略每一帧画面讲述的精彩故事。
448分区动态背光+数模混合控光
多达448个分区的动态背光控制技术（Local Dimming），是普通动态背光的几十倍，达到65535倍明暗层次展现能力，
配合杜比视界技术，展现出更锐利的亮度和更深邃的黑暗，实现了更高更精细的亮度控制。
数字影院级色彩
更多、更细、更艳
大于90% DCI-P3色域标准，更先进一步的广色域技术，使uMax85达到数字影院的色彩表现力。
10bit色深面板，呈现多达10亿种色彩，画面细腻艳丽。
1,000,000,000+
多达10亿种色彩
RGB真4K画质配合3D立体呈现
体味私家影院带来的真实感和沉浸感
彪悍性能，任你驾驭
非凡体验不容得半点阻碍。搭载A72架构的Mstar6A938芯片，4GB运存 ＋ 64GB超大存储，所带来的高速体验和顺滑感受，让你感受生态世界带来的惊喜与满足。
综合跑分高达65008分
了解4GB运存＋64GB闪存超大存储
轮播+分众桌面
无师自通的在线体验
超级电视之所以超级，是因为EUI系统，生态闭环带来的垂直整合创新让你拥有疾速操作体验。“首页”数百个轮播频道，开机后直接就看，体育比赛直播更能大
小屏同时看两场；分众“桌面”，将数不尽的内容直接呈现给家庭不同用户，不用再逐个打开app查找；无线投屏、弹幕、遥控器，与手机的跨屏互动简便好用。
酷到爆的是，语音交互不再需要遥控器，直接对电视下指令，远讲语音帮你找节目、搜明星、换频道、查天气...这才是畅享在线生活的新神器。
全新EUI6.0，更快、更直接
搭载强运营的互联网化系统EUI 6.0-Greyhound，带来比以往更畅快的运行体验，更智能的语音助理，更便捷的在线服务。EUI6.0的全球化设计和React Native技术架构，让超级电视的性能得以充分发挥，让你享有一致且灵活的Open Eco服务体验，让超级电视不断变得更超级。
（EUI6.0需后续升级实现）
超级语音，让操控更简单
自主研发结合机器学习让超级语音变成智能助理，帮你搜影片、查天气、找演员、播歌曲…，甚至根据你的声音特质提供个性化服务。人工智能—超级语音，让更多人简单使用和享受超级电视。
分众运营，与众不同
超级电视坚持服务分众用户而非聚合不同内容。分众桌面智能筛选适合该类用户的对应内容，所见即可点播，并会依据观看习惯做更多个性化推荐。你可以根据需要来添加或关闭桌面，也可根据喜好调整桌面的排序，这与千篇一律的按内容类型聚合显示相比，是如此的与众不同。
云视听极光（腾讯视频）进驻超级电视
覆盖五大内容平台，内容暴增至原来的3倍
*超级家庭会员：云视听极光、芒果TV、超级影视都能看，需另行付费购买
懂你，更懂内容
分用户运营的个性在线体验
与其他厂商运营内容不同，我们一直在运营用户。数不胜数的影视、动漫、体育、综艺、育儿、资讯、财经、美食、养生、游戏等视频，让你不论是影视发烧友、游
戏迷、音乐发烧友、体育迷还是育儿家庭，都能在对应的“桌面”找到适合的精彩内容。根据观看习惯和喜好，会智能推荐更多懂你的个性化内容，以及有相同观看
喜好的人或看或玩的，可以说每台电视的桌面都会因“懂你”而不同。懂你还体现在看节目时，会推荐给你与节目相关的线下活动，或你可能也想买的相关商品。
哈曼音响，合上眼同样身临其境
追求品质，是一种生活方式，更是做事的态度。uMax85不仅提供出色的视觉体验，对音质的要求也追求完美。
哈曼国际级专业认证的音响效果，与精美画质两者相辅相成，相得益彰。
融入后的存在感
大却不多占用多一份空间。全金属机身设计，12mm超小混光空间背光设计，超窄边
框钻切工艺，金属铸造底座。来自于金属与空气化反后结晶出的锖色，更易融入任何
背景。 这一切，只为追求完美的你。
全金属超窄边框
画质非凡之作
只为人生赢家
立足于提供更出色的画质，集成了Dolby Vision， 448分区动态背光，超高亮度和超广色域等数项领先技术，加之Dolby Audio，harman/kardon和
DTS三大国际音频技术，与乐视完整生态强强化反，成就了近乎完美的uMax85，为你的精致生活添加浓墨重彩的一笔。
品质高，用的住超值，不花冤枉钱
超级电视，与超级汽车、超级手机以及虚拟现实头盔LeVR同由乐视打造。超高的科技和品质，令其成为明星们都在用的产品，相信也值得你放心使用。
全国成千上万家乐视生态体验店可以让你了解和体验新产品，还有数千家服务网点为你的产品提供使用帮助或服务指导。
不仅如此，在硬件仅仅是与软件、内容、平台、应用构成的完整生态系统价值的五要素之一的生态时代，你只需为价值而不是硬件价格买单，
比如购买多年超级影视/体育会员而0元得到超级电视，或以低于成本价购买超级电视硬件。乐视超级电视，真正的生态电视。
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打开微信，点击右上角的“魔法棒”，选择“扫一扫”功能，对准二维码即可。乐视大屏价值会是下一个分众传媒吗?
5月31日，乐视在北京举办“玩大的”发布会，推出三款生态电视——第4代超级电视X55（超4 X55），以及超4 X43和超4 X40，成为彩电产业的“王炸”。同时宣布，超级电视将联手乐视互娱共同打造大屏游戏生态，这将成为继内容付费、大屏广告、大屏购物、儿童教育等层面外，乐视大屏运营的又一价值高地。
就在不久前，乐视超级电视刚刚夺得全行业全渠道销量冠军，同时其日均CV（点击跳转的页面数）也已连续一周破亿，成为乐视第一大流量终端平台。
这不仅意味着，乐视从2013年推出超级电视开始，不到三年时间登顶中国彩电行业，也标志着乐视的电视生态布局，正在快速完成基础设施的铺设——随着超级电视入驻消费者客厅的，不仅仅是一块可以播放影像的屏幕，更是集影视、广告、购物、儿童教育、大屏游戏为一体的生态终端。在花大力气把屏幕送进用户家中后，乐视的野心才刚刚开始。
5月，乐视在超级电视上推出大屏购，进军电视购物及广告领域，截至目前，乐视大屏广告的单用户下单金额已达2000万元，单月广告收入近5000万元。他们大屏广告迅猛发展的势头，实际上，对准的是小屏广告之王、线下流量第一的分众传媒。江南春曾经对媒体说过，分众缺乏“互联网基因”，而乐视却是“互联网电视”的首创和开拓者，一旦江南春遇上贾跃亭，打响的就是一场“屏幕之战”，江南春准备好了吗？
事实上，超级电视的价值才刚刚显露，随着今年大屏终端量达到千万量级，将不只是广告价值可媲美分众传媒，同样重要的是，大屏运营的价值还体现内容续费、内容的垂直分众运营、大屏购物、大屏游戏等诸多方面，一个新的百亿规模市场已经不只是梦想了！
家有智能电视的用户，对这一场景并不陌生：在开机后的短暂等待时间，屏幕上会出现一段广告画面或广告短视频。但他们或许不知道，这段短暂的开机广告，是乐视大屏布局要争抢的头一块大蛋糕。
和乐视的大屏策略一样，分众传媒最核心的资产，就是他们遍布在写字楼、户外、卖场的各个“屏幕”。从2003年开始，分众传媒开始为写字楼、公交站台等免费提供屏幕，在人们上班、回家、生活、娱乐的空隙间，在屏幕上播放广告。
正因抓住了人们在等电梯、等公交时，与其无所事事、不如看广告的无聊心态，分众小屏的广告效果，比花巨额赞助费投放在电视上要好得多，分众模式获得了巨大的成功。
截至日，分众传媒视频媒体达13.4万个（覆盖220多个城市）、框架媒体达96万个（覆盖46个城市）、卖场终端5.88万台（分布于沃尔玛、家乐福等大型卖场，共约1900家），此外，还与220多个城市的1300多家影院签约，现在已是线下流量第一入口。
而据2016年4月数据，分众传媒的最新估值为1499亿人民币，约合231亿美元，仅次于阿里、腾讯、百度和京东，成为隐形的“线下媒体之王”。
但乐视的“大屏”同样来势汹汹。2014年以来，乐视超级电视销量呈现病毒式增长，万台，万台，而今年目标600万台如果完成，存量达1100万台，再加上合作伙伴TCL目前共享的1300万家庭，2016年，乐视可触达的家庭将超2400万，按照一户4口人计算，可覆盖到将近1亿高粘性用户，价值或不低于分众传媒的100万块屏幕。
另外，广告主们也敏感地嗅到了大屏广告的商机，纷纷找上门来，2016年第一季度，乐视大屏周均下单金额突破了1000万，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长了557%。
按照每季度4000万*3的广告收入计算，2016年乐视大屏广告收入将有4.8亿，如果能继续保持545%的增速，2017年广告收入将达30亿，2018年超百亿。
而根据分众传媒2015年财报，其2015年全年营收86.27亿元，较上年同期增长15.07%，按这个量级和增速，2018年广告收入也在百亿级。
也就是说，按目前的趋势，两年后，乐视的大屏广告，或可与分众传媒的小屏之王的地位分庭抗礼。
“开机广告的高清、大屏、独占性优势，给品牌带来更好的视听展示效果，且精准触达家庭用户。“乐视生态营销高级副总裁谭靖颖，在4月22日的乐视大屏广告沟通会上这样介绍道。
从某种程度上说，开机广告和分众传媒的小屏广告一样，是一定会触达用户的。开机广告无法避开，当等电梯无聊时，面对一堵冰冷的墙，不如看广告有趣，两者同样具有强制性广告效果。
但电视大屏广告的优势在于，可以根据用户和广告主的需求，更深入全面地展现产品特性。谭靖颖指出了大屏广告的新玩法，他们为有需要的广告主开辟专门的品牌专区，如果用户有这方面的购物需求，则可以点进去仔细挑选，通过图片和视频更了解商品。这种模式特别适于奢侈品、汽车等大额消费品。据乐视提供的数据，目前已经有90%的汽车客户在跟他们谈合作。
这其实是一种新型的电视导购。消费者坐在客厅的沙发上，浏览感兴趣的商品信息，告别过去强行植入的电视购物广告，形成全新电视电商生态。
根据乐视生态营销全国屏台商业运营中心总经理焦震杰提供的数据，与传统电视购物人群相比，大屏电视的用户更年轻，乐视超级电视的主要用户中，21岁-35岁的占75.1%，放宽到45岁上限，占比高达93.9%。
在以往，年轻观众很少被“只卖998，24K镶钻手机带回家”的电视购物广告所打动，传统电视购物用户人群中，36岁以上的人群占近8成，也就是说，在电视上买东西的人大多是中老年人，年轻人几乎与之绝缘。
焦震杰分析，年轻群体不愿意电视购物的原因在于，传统电视购物与他们生活轨迹不匹配，导购方式陈旧，购物行业印象欠佳。但年轻人对于大屏购物的需求，其实具有很大的挖掘潜力。如果能运用数据分析为用户群体画像，精准投放广告，加上大屏在展现商品上的优势，再加上未来VR技术的成熟，在电视上买买买，或许是更好的购物体验，未来将会是一个“客厅购物”的时代。
乐视在电视购物广告上的这步棋，下得又快又准，但截至目前，分众传媒的小屏仍然是众多广告主争夺的对象，除了楼房、户外广告，分众传媒还包揽了wifi广告，即连上免费wifi会跳出来的广告界面，以及大部分的影院广告。对于追求认知度的广告主，如餐饮、外卖、新兴APP等等，其实小屏与大屏并无多少差别。
未来的趋势，将是广告主根据自身不同需求，选择大屏或小屏。但毋庸置疑的是，乐视的大屏，将分食掉分众的一部分广告江山，至于分食多少，则有待见证。
乐视超级电视不是一台电视，而是一套开放闭环大屏互联网生态系统。
此前乐视致新营销传播副总裁任冠军表示：“超级电视将加快乐视的大屏商业化步伐，同时多重盈利模式，能真正做到让用户只为核心价值买单，让电视从硬件溢价时代进入生态消费时代。”
在今年的“414硬件免费日“上，乐视简直是近乎免费地卖电视：以超级电视X43S为例，414当天，只需用1799元购买3年8个月超级影视会员，即可获得总价值3598元的会员机，而裸机价格就是1799元。这个价格便宜得几乎让传统电视厂商都没了活路。而在即将到来的618，超级电视则将又一次延续这种疯狂。
而乐视的这套玩法也开创了“硬件免费、内容付费”的服务模式：买会员送电视。也就是说，在这一天购买的用户只需为内容付费，而硬件设备——这台超级电视，相当于是免费的，其底气来自于乐视多样化的盈利模式。
多重盈利模式的重要一部分是影视会员收入。据乐视智能终端研究院与央视市场研究股份有限公司联合公布的《乐视大屏生态发展研究报告》：消费者每购买一台超级电视平均会购买1.6年会员年限，乐视超级电视用户运营中心数据显示，大屏超级影视会员4月深度活跃用户破300万人。此外，乐视儿童深度活跃用户4月环比增长19%，大屏购物销售额快速增长，4月销售额突破133万元，预计5月销售额将突破217万元。
相比于需要另支付大额版权费的小米盒子和天猫魔盒，乐视背靠已购买大批影视版权的乐视视频，以及能够自产内容的乐视影业，具有天然优势。比如此前大火的《芈月传》，就是乐视网旗下子公司出品的。
乐视打出的内容生态组合拳，让一块屏幕有了超出其本身价值的可能性，未来的互联网荧幕，是一个更加白热化的世界。乐视董事长贾跃亭曾发表的感言，或可为此做一个注脚：“这是时代的拐点——互联网内容由免费进入付费，硬件价值衰减，产业价值链正在重构，用户的生态消费观逐渐形成，传统互联网时代迈向ET时代，共享生态世界，让每个人，拥有自己的生态理想国。”
事实上，超级电视的价值才刚刚显露，随着今年大屏终端量达到千万量级，将不只是广告价值可媲美分众传媒，同样重要的是，大屏运营的价值还体现内容续费、内容的垂直分众运营、大屏购物、大屏游戏等诸多方面，一个新的百亿规模市场已经不只是梦想了！
那么当缺乏互联网基因的分众遇上深谙互联网生态的乐视，江南春将会迎来史上最强劲的对手吗？
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仅以广告为例，当年分众传媒凭借楼宇电视广告，虽覆盖人群不过千万人，但是，并不妨碍其登陆纳斯达克，市值一度高达70亿美元。截至日，分众传媒视频媒体达13.4万个（覆盖220多个城市）、框架媒体达96万个（覆盖46个城市）、卖场终端5.88万台（分布于沃尔玛、家乐福等大型卖场，共约1900家），此外，还与220多个城市的1300多家影院签约，现在已是线下流量第一入口，但是我们都知道，分众传媒的每一块屏幕看似覆盖的物理面积和受众的人群数量很惊人，但其实他的广告受关注度是很低的，比如电梯间的死屏虽然在不断地播放，但是每一个年轻人都在低头看手机，即使是所谓的商场视频媒体也是很少有人在购物的时候去关注它的视频，这些都是每一个人心知肚明的体验，只是目前的分众传媒的这些死广告屏对于广告商来讲，其选择的实际上已经是毫无广告价值的一块还在欺骗产品厂家的廉价死屏罢了。
但是就是这样的100多万块死屏的影响力如何呢？据2016年4月数据，回归A股后的分众传媒的最新估值为1499亿人民币，约合231亿美元，仅次于阿里、腾讯、百度和京东，而在美国退市当日的市值也不过才130亿人民币，而到了傻逼A股市场，却能翻10倍，2015年营业收入不到100亿，净利润30亿。2016年上半年收入49亿，净利润18亿，目前市值是1360亿。
我们再来看看乐视视频与乐视视频控股的乐视致新电视机生产商之目前合体收入以及超级生态智能的网络电视机的市场情势和状况又是如何呢？乐视视频上半年收入突破100亿，同比增长150%，电视机累计销售量已经突破700万台，覆盖中产阶级群体已经突破2000万，加上TCL1300万个电视机的加入运营和年底乐视超级电视的家庭保有量确定性的突破千万台，如果加上手机会员的覆盖数量，那就是在5000万人以上，而仅仅凭2016年上半年乐视网的广告和会员收入以及播放收入已经超过50亿，乐视的自由现金流创造能力和成长性，已经不断地被市场重复认证，并且凭借其体现超级电视机不断翻倍爆量销售的超高成长性潜力，那么乐视网与控股子公司乐视致新之仅仅的两个子生态公司的生意运营价值，就可以完全超越分众传媒目前这100多万块死屏的生意运营价值。
我们再来看另外一组数据，2016年第一季度，乐视大屏购物的周均下单金额突破了1000万，单月广告营收已近5000万元，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长了557%。投资者们！这可是分众传媒所无法企及的业务群啊！！！如此大屏购物收入之又一个业务收入的增长极已经开始起步并在以惊人的速度加速增长！！！接着往下看，我就更不好意思让乐视网和乐视致新的生意同分众传媒进行对比了，如果这样对比下去，实在是有些不公平了，因为毕竟人家乐视网和乐视致新的母公司在美国又收购了一家本土最大的网络电视机公司，未来乐视网的会员又搞到了在美华人群体市场以及撕开了北美市场一个大口子，这个渠道（供应链+销售）和广告价值潜力以及乐视网的多级成长性价值空间（这又增加了每年800多万块大屏销售市场空间），这真的是分众传媒无法放在一起来对比的，未来的手机和VR以及电动汽车带给乐视网的生态协同效应和市场发展空间的潜力，我就更不用浪费笔墨了，而去比较两个公司的老板，那就太有些欺负人了，人家贾跃亭做的是什么生意？分众传媒的老板在吃回头草，再难听的话，我也不想多说，接着往下看吧！！！
据悉，8月份还将迎来大屏盛典，乐视将为大屏下单过亿的广告合作伙伴赠送价值50万元的uMax120一台，全面点燃广告主激情。
大屏商业化成下一个蓝海，超级电视市场潜力巨大
实际上，广告营收只是大屏商业化运作的一环，大屏游戏、大屏购物、大屏教育，大屏金融，大屏旅游，大屏美食，大屏院线、大屏医疗等等都是大屏商业化的重要单元。
梁军表示，秉承“用户至上”原则，围绕超级电视的UI桌面、服务、技术，我们进行了三大创新，这将可充分释放用户价值，也将开启生态营销新时代。同时，他通过一些具体案例和数字，展示了乐视超级电视生态创新所带来的巨大用户行为变化和商业机会。
一、乐视智能终端研究院数据显示，今年6月，大屏购物的销售额快速增长，已经突破了240万元。在618大屏购物节上，乐视大屏购物客单价达594元，是行业均值的2倍以上，销售转化率远高于行业平均水平。也就是说，在家庭场景下，购买商品已经是部分用户的经常性需求了。
二、在游戏领域，乐视大屏游戏6月活跃用户达36万人，付费率环比增长21%，网游用户月度付费ARPPU甚至可以达到300元。以乐视生态4.14硬件免费日送出的1000个游戏手柄为例，这1000个游戏手柄用户中，月ARPU高达258元，付费率达27.3%，是其他游戏用户月启动游戏次数的4.7倍，支付成功率的9.4倍。这些数字说明，游戏市场的潜力巨大，同时也进一步说明乐迷中有很多有潜力的游戏消费用户。
三、生态内容持续补强同步院线，实现真正意义上同步播放，用户可足不出户观看同期院线大。目前同步院线已集中覆盖有消费力的年轻家庭，据尼尔森调研报告显示，85.7%的超级电视用户是家庭用户，89%的家庭拥有住房，并且55%的用户是有车一族，整体消费实力较强。
显然，乐视在大屏商业化方面的成果都在相关数据上得到了“体现”，更重要的是，这还是乐视在超级电视现有保有量的基础上实现的。按照乐视拟定的2016年度销售目标600万台，一旦达成，必然会给包括大屏购物、大屏游戏、内容付费等在内的各种商业化探索带来翻倍式增长。
在分众化层面，从影视、购物、体育、亲子、游戏、音乐，通过对用户兴趣和爱好的标签化管理，借助大数据及职能推荐技术，为每个电视用户量身定制不同的大屏内容入口。显然，这种分众化的用户管理，可给乐视在用户运营方面提供支撑，让各种商业植入或推广，显得不生硬甚至让用户产生水到渠成的体验。
事实上，超级电视大屏广告价值、内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等都在示威，乐视大屏价值显然至少应该是千亿量级，而且只有更大。
超级电视已成为行业标杆和趋势引领者
乐视超级电视的玩法不仅成为各类新入场的厂商学习的楷模，也成为传统电视厂商实现业务转型的重要参考。梁军认为，目前乐视超级电视创造了全新的客厅生活方式，更改变了智能电视用户的消费行为。
首先，改变了用户的选择标准，从性价比到体价比。在过去，选电视就是选屏幕，屏幕和价格是主要衡量指标；现如今，选电视就是选生态，用户开始考虑屏幕、性能、服务、价格和体验等的综合指标。
其次，改变了用户的购买习惯，让越来越多的用户选择线上购买超级电视，同时线上线下互动为用户提供购买体验的新模式。据奥维云网数据显示，2015年乐视超级电视线上整体市场占有率达25%，早已成为毫无争议的线上王者。
再次，改变了用户的使用习惯，从被动看内容到主动选内容。超级电视作为家庭客厅智能化设备，为家庭不同用户提供分众运营服务，让大屏逐渐成为了娱乐和互联网入口，涵盖影视剧、大屏购物、赛事、游戏、亲子互动，以及同步院线等领域服务，而不是过去那样只是简单的显示设备。
综上所述的相互对比，乐视网和乐视致新以及乐视云还有大量硬件应用的生态价值，真的是分众传媒所无法企及的，相互比较价值自然会发现，二者之间的价值差距真是天壤之别，但是这个傻逼A股市场就是这样，谁也没办法，投资者傻逼，机构更是傻逼，但是我相信，不到半年，市场终究会将乐视网的真正价值称重到2000亿以上，甚至到3000亿。
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张昭：乐视影业再改名，未来继续做分众
曾经的乐视影业，又把名字从“新乐视”改成了“乐创”，能看出，乐视影业是誓要与乐视体系区隔开。只是，新名字是启用了，新希望来了吗？
腾讯《深网》 作者 李儒超&昨日（3月27日），乐视影业正式更名为“乐创文娱”。&在乐创文娱董事长、CEO张昭看来，这是乐视影业至暗时刻的结束。在过去一年多时间中，由于被乐视危机波及，乐视影业也陷入了前所未有的困难之中。 而乐视影业的估值，也从2016年筹划注入乐视网伊始的98亿，下滑到去年年初融创进入时的70亿；到今年年初最新一轮融资时，这一数字则变成了30亿。&张昭并不避讳这一数字。“那时候什么估值都不重要“，有乐视控股17亿无法收回的账目在那儿，“我就说你们定吧，定成什么样我都接受”。 活下来，是乐视影业的第一要务。 幸好，在一系列积极自救下，乐视影业并没有重蹈部分乐视体系公司的覆辙。在新一轮注资完成后，融创中国取代乐视控股成为乐视影业第一大股东；而融创在资金和战略上的支持，让张昭终于有了走出泥淖的希望。然而，与乐视相关的历史遗留问题，依旧是外界关注的焦点。尤其是前第一大股东乐视控股高达17亿的欠款，一度让乐视影业筹划数年的乐视网注入计划化为泡影。“这个要继续追讨。”张昭说。不仅如此，在接下来几个月，张昭还计划将乐视控股的股份全部处置掉，“因为乐视控股已经没有能力了，乐视控股的态度也是这样，这个非常明确。”事实上，更名为“乐创文娱”，也正是为了与过去做出区隔：不仅仅是新旧乐视之分，还需要与乐视网上市公司做出区隔。虽然这条路充满艰辛，但这是乐视影业涅槃的必经之路。以下为腾讯深网整理的对话实录：谈更名原因：要跟乐视上市公司区隔&张昭：坦率的来讲应该这么看，大家应该都会好奇，上次讲的是新乐视文娱，为什么现在要改乐创？实际上这是有预谋的是吧？上次主要是为了区隔新旧之分，当然光区隔还不够，还要间隔。区隔是跟老乐视区隔，我们这次终止注入以后，其实又存在着和乐视体系、上市公司体系的区隔，所以它就是有两次，一次是新旧的区隔，还有一次跟上市公司的区隔。 逻辑是这样。这次就把两个事并在一起了，跟乐视网区隔，因为乐视网还没改名，我们总要有个名字，不能再叫乐视，要有一个新的名字。那取什么名字？乐视影业的基因一直是创新的，互联网的年轻人就是跑到互联网公司来创新了，这个创新的基因一直会在的。对我们来讲还是一个开创、创新，这次还涉及到商业模式的升级，所以还是要坚持这个“创”。&谈估值大幅缩水：显示的是断臂决心&深网：今年融到了十个亿，是在非常困难的时候融的。&张昭：这个是股东轮，不是一个对外融资，是内部融资，有90%几的股东表示支持，再困难，大家也都愿意支持。在我们最困难的时候，这样的时刻大家支持一把。&深网：这次增资是按30亿的估值增的？&张昭：是的，我们是显示一种断臂的决心，那时候什么估值多少都不重要。这个因为没办法，因为有高达17亿、18亿的无法收回的这样一个钱在那，我说你们定吧，定成什么样我都接受。所以挺好的，也是我们对股东的一种交代，给大家一次机会让大家再一次一块走出来。&深网：融资的过程中老股东做出了很大让步？&张昭：是的。这个支持力度很大，让我们一下子就有这个力量再站起来。是一个信心，大家觉得还是有信心的，觉得你能做出来这个价值，这个很重要，对你没信心，你做不回来了。&深网：融资时是怎样的状态？&张昭：那时候我觉得是至暗时刻，第一大股东还是乐视控股，想想在那个舆论环境下，基本上是黑暗，我什么都看不见，我只能感受，看不清。&深网：今年融了的10亿打算怎么用？&张昭：这个数额是远远不够的，仅仅是让我们能够正常（运转）起来的资金。让我们正常起来，公司通过这个要正常，现在大家都缓过劲了。现在大家都知道了说，我们更加没有借口，或者说都把核心的这个，去年的这个融资我觉得解决的是公司运营正常的事情，当然也会给我们接下来再做下一轮的融资创造一些前提。比如说我们这么多项目的开发都开始了，那你面对新的融资的时候，需要更具体的内容，要让新的股东看得见，你有什么具体的东西可以面对未来，这还不是展开，商业模式展开是取决于新一轮的融资。&谈与乐视体系关系：几个月内全部处置掉乐视控股股份&深网：您在乐视网还有任职吗？&张昭：我是新乐视管委会的主任，我还是乐视的股东。作为新乐视管委会的主席，主要还是负责战略以及新的战略，以及战略的落地。&深网：会保留这个职务吗？&张昭：只要它们对我有需要，我仍然会去做这个工作。我一直是觉得我如果能够有贡献，这是我最高兴的。&深网：有一部分自制剧的内容也是您负责，现在您不负责了？&张昭：我只是在战略层面，业务层面不负责。业务他们应该都在做，都在继续。但是具体的我不了解，我只是在战略层面上，作为管委会主席，然后作为董事，这个还是在的。&深网：目前第二大股东还是乐视控股，有没有标的接盘的公司？&张昭：还不能公布，已经在谈了，在进展当中了。这个处置方式很多，处置方式可以是接盘，可以是拍卖，所以是在路上了，很快，我觉得几个月之内，几个月就可以处置这个事，但是有一点很清晰，因为乐视控股已经没有能力了。所以会全部处置。乐视控股的态度也是这样，这个非常明确。&深网：乐视控股有17亿的欠款？&张昭：这个就要继续追讨了。追回来不追回来已经不影响公司的价值了，这个我觉得是一个现金的问题，还钱的问题。所以我们做的上一轮融资，这一轮融资都要解决这个问题，就是不能让这个事变成我们的一个掣肘。哪有欠钱不还，但是不能变成公司发展的掣肘。所以就是坚决，什么估值什么东西该拿掉该拿掉，该估值下来，下来，处理历史的遗留问题，不要纠结。&深网：关于贾跃亭，此次剥离的过程存在什么困难吗？&张昭：这个很正常，他还是股东，还是我们的股东，怎么能不沟通。他其实是两个股东，乐视影业的股东，乐视网的股东，现在剥离了。从法律来讲，他还是股东，只不过还正在被剥离。但是他是乐视网最大的股东。我觉得没什么了。&谈未来融资：对乐创感兴趣的很多，因为不贵&深网：公司今年一月份明确终止注入上市公司了，在这之后的融资计划是一个怎样的打算？&张昭：其实都是资本，无论是用哪种方式，最重要是我们现在是独立面对资本市场，这是最重要的，这是对这个公司来讲最重要的，这次更名也是暗含了这个意思。现在对于乐视网来讲我已经做不了贡献了，那我们就去创造新的价值。我从来没有抱怨，做人就是这样的，你的价值是体现在你对别人有贡献的。现在我们要为更多的人创造价值。&融资就是为了所有对我们有兴趣的人贡献价值，或者是新股东贡献价值，未来如果直接面对资本市场，就是面对股民，他们也是股东。从原来很专注的为乐视网，离开以后会有更多。都是贡献价值，其实都是一样的。当然接下来短期来看，我们可能是唯一一个还没有明确总计划的大的影视内容公司。当然反正从我个人接到的信息，对我们感兴趣的人太多了，又碰到整个大文娱行业迎来了新的机会。当然我们会挑一些，因为能力有限，不可能搞得太复杂。现在等于是梳理梳理，能够真正找几家对大家能够有实实在在的公司、企业融资来做新的一轮融资，这是短期的。长期来看当然了就是面对资本市场。&深网：会考虑一下有BAT的互联网的巨头的战略投资吗？&张昭：看价值，这不是钱的问题。刚才说了，对我们感兴趣的人太多了，很简单，因为也不是什么很贵的公司。 我们不需要名头，你有多有钱不重要，重要是我跟你在一起多重要？大家也知道我们做公司是按照产业的方式做公司，这个其实在发布会上也说了很多，这个很重要。像我们这种公司的基础，这样的一个东西，比较抢手是正常的，但是选择谁？怎么选？还是看我对大家的贡献。&深网：什么时候启动新融资？&张昭：很快。现在要把更名做完了，但是要把呈现的方式，呈现什么，大家要看得见什么成长，这个需要大家一步一步去做，包括改名，包括独立面对资本市场，这个你们做资本的就太了解了，这个是最重要的，对他们来讲还有一个回报的问题。&谈业务：会继续坚持做分众&深网：您构建的围绕IP的商业模式当中，现在是什么阶段？&张昭：起步阶段，把过去我们做系列电影的经验和能力提炼出来，怎么形成一个体系。然后我们又极大的加强了品牌，怎么把品牌化这个事，极重要的，这才是核心。如果你是有这种品牌先导，然后品牌的逐步深入，以这样的方式做，在电影的业务上，用这种方式怎么把品牌做起来，一季一季系列化，然后怎么用品牌支撑票房。这个阶段准确来讲是一个继往开来的阶段，但是新模式的开始，我觉得是比较准确的说法。&深网：三年来，乐视影业本来可以出来，但依然选择在乐视的大盘上。&张昭：当时很自然的，因为乐视是第一大股东，我也看好，通过互联网结合这种模式，但是具体怎么做，也是逐步才看清的。因为之前我们做互联网影视公司的时候，一个目的就是很简单，就是通过在乐视这样的一个互联网平台上能够达成分众的理念。&我这么多年对于迪斯尼的这个感悟，分众是必须的。要改变，这个对电影来讲是供给侧的改革，我也讲过这个。因为电影不分众，不分众就变成了一个泛众的一个产品了，时间长了以后规模是起不来的，不衍生，没有品牌化，起不来的。对我来讲电影是一辈子的行业，我也不可能去做房地产，我一直在做电影这个行业，但是电影这个行业它怎么有持久的价值，规模怎么能够做大？ 在这样的前提下，当时我创办乐视影业的时候，跟老贾一起，说创办乐视影业就是通过分众化把产品逐渐逐渐的改造，逐渐打造系列化的能力。当时对我们来讲，一个是我必须要，这个是一个资本的动作，当时承诺这个并入上市公司，那这就是一个资本的决定。同时，股东对我们这样的一个能力，是只有好处没有坏处的，更加往用户的方向去走，这就是实话。&但是我觉得那个地方，生态的那个事是要求非常非常高，现在去看，它就是一个没有成的事，它就是一个失败的事。对于生态这样一种商业模式的认识，那个东西留在以后很多年去总结。不能否认，乐视也是做了很大的一次努力，但是后面怎么处理这个问题又是另外一个问题。但是互联网生态这个事，对于乐视影业来讲，我们参与的过程中收获也是很大的，这个收获对未来会是一笔财富，会留在我们心里，经过这次事情以后我想对我们未来的成长，未来五年、十年甚至几十年的成长，应该是非常重要的。&深网：结合我们已有的业务板块，如何能与融创等资方形成合力？&张昭：我们第一大投资方是融创，这个对我来说其实是天道酬勤。我们一直在寻找走文娱这条路，所以我讲的就是迪斯尼这条路，不是说做迪斯尼，而是走迪斯尼这条路。这是两句话。然后融创就来了，因为迪斯尼其实就是从纯粹的娱乐产业走到了文娱产业，就是这样一条路。我们也是冥冥之中就来了，我认为中国最优秀的地产公司之一，也是下决心要走到美好生活的，不光是提升房子，这个就来了，你就这么看，这是非常难得的，这是最不容易的。娱乐上有很多公司，不管是院线、电影，可以是互联网平台、视频平台，你也可以是游戏业务，你也可以是做文旅地产的，好多的，所以各个衍生的公司，迪斯尼模式就是以电影为核心业务，往外沿去延伸。从迪斯尼的模式来看，它的品牌授权业务，它的流媒体业务、乐园业务就是各种各样的，它有很多，以电影作为核心衍生的，所以这是我们最关注的。&我们能够给它赋能，电影业务是乐视影业的核心，我们跟他们结合以后，是一起打造下一代迪斯尼模式。&现在刚刚解决股东同意更名的问题，解决大股东的问题差不多了之后，下来会很快。关键是通过资本，把原来的这样一种股东结构改变过来，能够支撑到我们的商业模式升级。
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