Sina Visitor System或许是最好的长微博工具：Zine - 少数派
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或许是最好的长微博工具：Zine
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Zine 是一款创新的，精心设计的，可以用于记录日记，创作游记或文章，撰写长微博的移动应用，并且可以分享到多种社交平台。
长微博利器
伴随着微博的兴起，140 字已经远远不能满足我们的需求了，于是，长微博应运而生。尽管已是流行的微博社交载体，然而长微博在移动端上却鲜有优秀的客户端予以支撑， 而 Zine 的出现则是狠狠切中了这一空缺。
Zine 提供了完善的图片处理以及文字编辑：支持图文混排，引言，字体大小，颜色，图片滤镜、样式处理等。现在，你只需要把你想写的文字记录在 Zine 上，Zine 便会为你生成布局精美的长图。通过
Zine 完善的分享机制，我们可以快捷地将图片发送到微博、微信朋友圈或其他社交平台，与好友一起分享精彩！
是文字，也是图片
人非圣贤，在生成长微博的过程中偶尔也会因为粗心大意出现配图有误或打错字的尴尬，若然编辑页面已经关闭，那么长微博的二次编辑则无从下手。 而这个烦心的问题在 Zine 云同步功能面前则迎刃而解，所有关闭的本文编辑页面会自动本地保存并上传到云端，无须担心源文件丢失与二次修改这些麻烦事。
专业级别的编辑器
毫不夸张的说，Zine 足以比肩专业博客的文本编辑器。字体颜色、大小、样式、引言等应有尽有，满足日记、摘录、游记、长微博等常见的文本格式。而最弥足珍贵的是，Zine 能将如此丰富的文本编辑功能有条有理地放置在手机移动设备里，所有的操作均通过点与滑完成，深入浅出的背后，少不了开发团队扎实技术的支撑。
与文字编辑相辅相成，Zine 的图片编辑功能一样不容小看。内置多个图片剪裁模块，用户可根据文章内容进行适当的图片裁剪。最赞的莫过于 Zine 会为所添加的图片生成阴影，令图文之间的层级更为鲜明。
除了传统的键盘敲击，Zine 还赋予了我们一种不算新奇但好玩的方式 — 语音输入。启动语音输入，以正常的语速说话，Zine 就会根据阴阳顿挫，智能断行并加上标点符号！识别能力很不错，作为增加趣味性的辅助功能，能把实用性发挥的如此淋漓尽致，确实出乎意料。
Zine 是个非常优秀的图文混排的应用，清新的界面以及专业级别的文本编辑器，正在不断模糊图片与文字的界限。而多元化的功能让你很难定义它究竟是个什么样的工具，而这正是 Zine 的魅力所在。对于社交达人来说，它是最好用的长微博工具。对于喜欢码字的文艺青年来说，它是最好不过的随想记录。千变万化，只在乎你如何使用。如此漂亮的免费随想记录应用，你又怎能错过。
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关于“大外宣”工作的思考 | 长风的 Zine 专栏
关于“大外宣”工作的思考　　日　　【四个方面的分享】　　一、明确一个概念，统一大外宣思想认识体系　　1.大外宣是一个机构概念。即全区各级各单位各部门的党委、党工委、党组是大外宣的主体，承担主体责任。党委（党工委、党组）书记是第一责任人，分管领导是直接责任人。区委抓总，区委宣传部按照区委要求抓牵头、抓协调，全区各级各单位具体抓好执行和落实。　　2.大外宣是一个内容概念。一是对于区内各级各单位，除自己内部传统媒介（如内刊、报纸、手册、板报、橱窗等）和新兴媒体（如网站、手机报、微博、微信、移动客户端）等属自己营运内容外，所有之外的宣传报道都纳入大外宣范畴。这样，他们在区级媒体刊发的宣传报道都是大外宣。二是在区委宣传部统筹协调或者自己单位（部门）与区外各级媒体沟通合作等刊发的宣传报道是大外宣。这是传统意义上的对外宣传，当然是大外宣的内容。三是所有新媒体、自媒体等刊发的各级宣传报道内容，我们称之为网宣，也是大外宣的题中之义。四是所有各级各单位制作的招商引资、城市（单位）形象等的手册、音视频作品等内容也是大外宣的内容之一。也要纳入区委宣传部的监管范畴。　　3.大外宣是一个认识概念。一是大外宣并不是宣传部门一个部门的工作，是党委领导、宣传部协调、各级各部门落实执行的共同的事业。二是大外宣重在落实主体责任、一把手责任和属地责任。三是大外宣是一个包括内、外、网等各种载体联动的系统工程，不是孤立的单个媒体、载体或者单位部门独立实施的行为。　　二、创新两个机构，构建全区大外宣组织体系　　1.构建三宣合一的宣传思想领导机构　　2013年9月，撤销区新闻办公室，将对外宣传工作职能归并到区委宣传部。2014年6月，在区委宣传部增设互联网信息办公室，主任由宣传部副部长兼任，可以高配正处级，设专职副主任1名，可高配至副处级。这样，内、外、网三宣职能全部归并至区委宣传部，实现三宣合一。　　2.构建四媒合一的区新闻中心工作机构　　区新闻中心，是2010年6月经区委、区政府研究决定，区机构编制委员会批准的区政府直属正处级事业单位（同时挂区广播电视台牌子）。中心接受区委宣传部的领导、指导和区文化广电新闻出版局的行业管理。中心设总编室、办公室、政工部、计划财务部、设备技术部、网络建设部六个部室；下设广播电台、电视台、报纸编委会、新闻网四个非独立法人机构；5个镇、街道广电站为中心的派出机构；改制后的区新华书店将纳入管辖范围。共有员工约400名。　　三、建立三大机制，构建全区大外宣指挥体系　　1.实施全区大外宣工作季度通报　　从去年开始，我们制度了《区大外宣工作通报机制实施方案（试行）》，每月对6个镇、街道，2个园区，4媒体上报宣传工作情况进行通报。2016年，再增加公安、住建、城管、环保、民政、教育、卫计、人社等8个与民生密切相关的政府组成部门。　　2.召开全区每月新闻例会　　每月10日召开全区新闻例会，由区委宣传部分管副部长主持召开，区新闻中心主要负责人、四媒总编、总编室、全媒体采访部主任，区网信办，区委宣传部宣传科等负责人参加。总结上月工作，部署下月工作安排。然后以工作要点形式发文。　　3.健全全区新闻宣传舆论引导审稿制度　　2014年11月，我们制定了《区新闻宣传舆论引导审稿制度》，明确了四大办和有关部门新闻宣传和舆论引导审稿的有关责任和程序。　　四、建立四层网络，构建全区大外宣工作体系　　1.建立全区宣传工作领导管理网络（1 1 1 1）　　(1)6个镇（街道）党（工）委书记是宣传思想工作第一责任人，副书记是分管负责人，宣传委员会是直接责任人，配备1名以上专职宣传员。　　(2)区属各有关单位（部门）党委（组）书记是宣传思想工作第一责任人，明确1位分管领导，配备1名专（兼）职宣传员。　　(3)邀请石化经济技术开发区管委会参与纳入全区宣传工作网络体系。　　(4)加强与炼化公司宣传工作网络体系的对接与沟通。　　2.建立全区宣传工作考核网络（四个结合）　　(1)坚持定性与定量相结合。　　A、定性：建立健全宣传机构、人员、责任机制；突发公共事件舆情应对无重大失误、未造成重大影响；宣传工作中未发生重大负面舆情事件等。　　B、定量：三宣在指定媒体刊发的任务指标数量；网军建设过程的人数、网评博贴数等；党报党刊征订完成比率等。　　(2)坚持内宣、外宣、网宣三宣相结合。　　A、内、外、网宣统一一个考核办法。　　B、内、外、网宣新闻资源资料共享共赢。　　C、通过资源整合打通区媒与区外媒体直接对接的绿色通道。　　(3)坚持共性目标与个性特色目标相结全。　　A、共性目标：凡是有关文件明确予以规定需要完成的即共性目标。　　B、个性特色目标：主要是各级各单位各部门自己创新宣传工作且取得一定成效的，按国家、省、市级成果分级加分。　　(4)坚持正面宣传引导与负面舆情应对相结合。　　3.建立全区大外宣联动工作网络（4级联动）　　(1)按照中央、省、市部署统一参与的大外宣联动工作机制　　(2)区委、区政府直接领导下的大外宣联动工作机制　　(3)区委宣传部统一协调指挥下的大外宣联动工作机制　　(4)各镇（街道）、园区管委会、各级各部门自行组织的大外宣联运工作机制【镇海区互联网文化协会，日成立】　　4.建立全区突发事件舆情联合处理指挥网络（3级处置）　　（1）一级突发公共事件：由区委、区政府统一领导。　　（2）二级突发公共事件：由区委宣传部统一协调指挥。　　（3）三级突发公共事件：按照属地、事涉责任单位为主，区委宣传部门协助处理。　　【三个方面的困惑】　　一、大外宣外延与内涵拓展后，宣传部职责和职能的异化。　　1.宣传工作是宣传部的事。所以，所有与宣传沾边的事情都让宣传部参与。因此，分管宣传工作的副部长基本是一个开会部长，几乎每天都有会，有时一个上午或者下午竟然有三四个会议重叠，不胜负累。几乎所有某某领导小组之类都有宣传部的份。　　2.知晓率、满意率等指标不高就是宣传不够。如生态文明工作、平安建设、清三河等等各项验收考核无不如此。这其中的必然性、因果关系和逻辑关系，与宣传部的本来职责和内涵是否存在冲突？　　3.哪里有舆情哪里就有宣传部。特别是互联网时代到来后，网上舆情的不时爆发，让各级各部门领导头痛不已。所以，一旦有突发事件就要求宣传部出面抵挡媒体、记者，消弥舆情。一旦处置不当，宣传部背黑锅。　　二、八项规定以来对外宣传经费的开支成为敏感和可持续难以为继的话题。　　1.媒体记者接待问题。同城不接待？来的媒体记者绝大多数是同城，不接待行吗？这里暂且不说有舆情发生之时，就是平时的正面报道，也是有求于人。当然，市外等省、中央媒体的记者接待标准，也是一个问题。　　2.舆情处置公关与媒体战略合作的问题。过去，一旦有媒体参与本地敏感事情、突发事件等的负面报道，可以通过媒体公关予以解决。现在，这种公关经费没办法支付。如果与之进行战略合作，又实在太多，不胜其累，没有这么多经费支出。　　3.网军费用的开支问题。目前是中央网信办最牛，人、财、物都无后顾之忧。省市网信办也有特别文件、特别费用支出。各个县市区也五花八门，各显其能。上级不出文件，也无明示，下级便举步维艰。　　三、互联网 时代，大外宣工作可持续发展遭遇的瓶颈问题。　　1.传统媒体真的要退出历史舞台了吗？目前，除电台外，其他传统媒体几乎都是负载经营。如果传统媒体要退出，那退出机制在哪里？其实，新兴媒体也普遍没有想像中那么好，其经营状况也是各有各的不幸。　　2.融媒体真的可以做大吗？可以持续吗？电台 互联网让我们的个别频率尝到了甜头，但继续加下去还行吗？自媒体时代，个人也可办电台，甚至更经济，更灵活。　　3.在互联网时代，在自媒体、移动互联时代，基层宣传部门是否可以真正完全把控和引导舆论？一是人力不够。二是技术欠缺。三是权限无授。虽然从上到下，互联网信息办公室的职能是内容管理，但我们自己知道，能管得住互联网上的爆炸式内容吗？　　【五个方面的打算】　　一、坚持创新发展，做强一个融媒体【“雄镇”（“海天”或者“雄镇海天”）】　　1、融传统媒体与新兴媒体于一体：我们已经做了一些尝试，但还远远不够。因为两者的融合，不是简单的合并，必须是一种血与肉的交融，是一种新生。　　2、融新兴媒体与新兴媒体于一体：移动互联时代的到来，特别是5G、LIFI等技术的应用，新兴媒体一日不创新，不发展，马上就会被淘汰。所以我提出新兴媒体必须与新兴媒体融合，实际上就是媒体与科技前沿的融合。　　3、融媒体与产业于一体：新兴媒体如果不能融合产业，或者说做成一种产业，最后的归宿也只能是今天的传统媒体的末路。所以，做融媒体必须有产业和业态的情怀。　　二、坚持协调发展，充分发挥好两个协会的作用　　1、互联网文化协会：去年11月成立，才刚刚起步，必须充分发挥好这个社会组织凝聚力量、引导向上、推进发展的作用。当然，目前全国各级各地连一个名字也众说纷纭，这是不应该的。　　2、媒体（记者）协会【记者协会的升级版，可吸引自媒体人参与其中】：这个名字还没有想好，但目的在于团结媒体、团结媒体人，打造一个媒体业态、媒体、媒体人的精神家园。　　三、坚持开放发展，打好三个服务包　　1、众包服务【媒体产业】：就是做媒体业态、产业，让更多的企业、更多的资金、更多的人员都来创业创新媒体事业。　　2、外包服务【媒体维护与监控等】：区级媒体的核心就是要做内容、做地方特色、做本地品牌，坚持内容为王、产业为王，除此之外都可实行战略合作式外包，甚至是华数式统包。　　3、内包服务【微代理、网代理等】：在目前我区全媒体集团架构下，做大做强融媒体事业发展部，从技术、开发、实体、软件等全方位的服务提升，为全区互联网 业态服务，为全区自媒体服务，为全区大外宣服务。　　四、坚持绿色发展，实现四个转型　　1、从生产新闻向传播新闻转型：采编合一的中央厨房新闻生产模式，只能是一定条件下、一定历史环境下的较好产品，要真正满足人民群众对新闻宣传产品的需要，我们不仅要生产好新闻，最重要的是要传播好新闻，让你生产的新闻能够真正让人民群众报直达、所接受、所认同。这是一个十分艰巨的任务。　　2、从本地新闻向全域新闻转型：融媒体是没有地域，没有疆域的互联网 媒体，必须适应受众需求，做好新闻宣传 服务的结合文章。　　3、从媒体集团向媒体集聚转型：结合我区文创产业提升发展战略路径，做大互联网 经济，强化媒体集聚，拓展媒体业态集聚。　　4、从“大外宣”向“全外宣”转型：各级各单位以自媒体为阵地，以其他媒体战略合作为辅助，自主、自发、自觉实现全区域大外宣的全域、全时全覆盖。　　五、坚持共共享发展，探索五条途径　　1、瘦身或者再生涅槃途径：新闻宣传报道的供给侧改革，以需求对象定任务，以目标定范围。如电视台的华数模式。　　2、自身或者本地创新途径：坚持镇海特色、本地元素的大外宣众筹创新，以主题定形式，以内容定载体。　　3、外借或者借路发展途径：如《今日镇海》报纸的《宁波日报之开发导报》模式的借鉴，或者走都市系子报模式。　　4、合作或者整合提升途径：将未来镇海的融媒体嫁接到今日头条、一点资讯等传播力影响力大的媒体之中，实现登高望远。　　5、兼并或者兼容拓展途径：如1047兼并互联网上有影响力的音视频新媒体，走纯商业化道路。实现战时与常规的分割营运。
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