关注老板商学—— 每天为 您提供最前瞻的最新资讯、商业案例，资本知识以及管理干货！【中小企业发展平台】传播：企业智慧| 正能量| 人生哲理|
企业由小成长到大的过程，就是企业家不断修正自己的过程。创业团队成员之间形成互补关系，其核心价值观一致，创业的成功率较高。如果在核心价值观上有分歧，未来随着企业做大，创业成员之间的矛盾就会放大。三角股权架构的利弊“创业是企业家的责任，是英雄，就必须集权，必须控制。”在酒店6楼的会议厅中央，吴长江拿着话筒，意味深长地对在座的企业家表示。2013年1月，吴长江回归雷士后，雷士走上了发展的快车道，2013年销售收入达到37.74亿元，同比增6.4%，公司的净利润实现了28倍的增长。“10年前，我对创业者说，如果一个老板想绝对控制一家企业是不对的。今天，我要修正这个观点，在一个创业型的公司当中，三角形的股权关系是危险的，是企业治理结构中最不可取的。任何两边都可以大于第三边，如果创始人不集权，公司随时处于不稳定当中，损害的自然是企业和员工的利益。”
▲雷士照明创始人吴长江创业要成功，在创业伊始，创业团队就必须做好股权设置，把握企业发展方向的人成为大股东，创业之路才能走得长远。股权设置的技巧，就是一开始要明确谁是大股东，拥有决策权和控制权。吴长江反思自己的创业历程，他认为，1998年雷士照明创立伊始，股权的设置还是太理想化了。“1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万，以100万元的注册资本在惠州创办了雷士照明，从股权结构看，吴长江占比45%的单一大股东，而相对两位同学的合计持股，他又是小股东，“当时就达成协议，他们两个55%，我45%，我说以后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。”企业创立开始，三位股东优势互补，胡永宏主管市场营销，吴长江负责工厂管理，杜刚负责调配资金及政府等资源，正是在这种“有控制权，但又被制约”的结构中，三位同窗合理将企业迅速做大，第一年销售额即达3000万元，以后每年以100%的速度增长。2003年销售额超过3亿，2005年超过7亿。但是，随着企业做大，股东之间的分歧悄然变大，首先，对于钱怎么用三个股东看法不一，吴长江一直想把企业做大，赚了钱就要投入，而其他两位股东希望赚了钱要分红。2005年，吴长江主导雷士进行渠道变革，三位股东矛盾全面爆发，其他两位股东激烈反对吴长江的改革方案。吴打算从全国上百家经销商中选出规模较大的数10家，并把他们整合为35个运营中心，其角色不再是单纯的销售职能，而是当地的物流、资金和出货平台，肩负区域内的服务与管理工作。其他规模小的经销商，则与各省的运营中心挂钩，不再由雷士照明统一管理。两位股东认为，这样做风险太大，因为渠道变革的分歧，双方上升到企业分家的局面。在董事会上，两位同学同时反对吴的做法，最后企业作价2.4亿，他们答应吴长江从企业拿走8000万元，作为交换，吴在企业拥有的股权归其他两位股东。三天之后，全国各地的经销商赶到雷士，经过投票表决，全票通过吴长江留下，其他两位股东各拿8000万元离开企业。
达晨创投的首席执行官肖冰认为，创业开始，都是无知者无畏。企业由小成长到大的过程，就是企业家不断修正自己的过程。创业团队成员之间形成互补关系，其核心价值观一致，创业的成功率较高。如果在核心价值观上有分歧，未来随着企业做大，创业成员之间的矛盾就会放大。事业要发展下去，创业成员需要在股权设置上考虑合理的份额，特别是要有一个核心控股方，有大股东和一些小股东。股权分散就会产生内部的股权斗争，他建议创业者不要让股权过于分散，开始时有一个股权集中的大股东。他们投资并帮助过同洲电子、爱尔眼科等知名企业上市，但他们碰到股权分散的公司，投资会特别谨慎。选择风险投资要三思，不能放弃决策和控制权雷士照明总裁吴长江表示，创办企业缺钱是普遍的问题，但是企业创始人选择风险投资一定要谨慎。在这方面，他推崇美国的制度。“在美国上市的科技公司，允许创始人设计1比10的投票优先权，创始人的1股相当于投资的10份股票。哪怕创业者在公司只有10%股份，另外一个机构投资者90%的股份，公司控制权依然是创业者的。因为创业者是100%的投票权，而机构投资者是90%的投票权。”雷士选择在香港上市，而香港的上市制度是同股同权，而且吴长江在引入软银赛富、高盛、施耐德等资本方后，股权不断被稀释，上市后持股比例下降到17.15%的最低点，赛富还拥有18.48%的持股比例，这些都给2012年雷士股权纷争埋下了隐患。
▲百度公司创始人、董事长兼首席执行官 李彦宏反观互联网公司，比如京东商城的刘强东欢迎风险投资加入京东，但是股权不能被过分稀释，刘强东保持对公司的决策和控制权。百度李彦宏曾说过：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏在百度创业过程中，同样因为多轮融资导致自己的股权在IPO之时仅持股20%，甚至还低于雷士照明IPO之时吴长江的持股比例。但是，李彦宏持有的1股股票所包含的投票权是10票，而其他股东仅1股1票，即使他持股比例仅有20%，但拥有的投票权超过半数，依然牢牢控制企业。本文素材来源：世界经理人，版权归原作者所有。推荐企业家继续阅读▼
企业不大，智慧不够。只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题&为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.企业老板忙碌，有心而无力学习。
随时随地，学习股权- 只讲干货 不讲理论 -“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。△ 1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；2、一旦亏损，有可能抽资走人；3、兼职股东的心思都在自己的公司；4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；8、其他股权问题等等... ...现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？作为老板，当下最重要的一件事：学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！特举办《企业董事长股权线上学习》专题。主讲内容:1.究竟什么是股权？2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？3.常见的分配陷阱有哪些？4.股权激励该从哪些方面入手？5.如何将分错的股权收回来？6.如何利用商业计划书轻松融资？7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
客户见证：北京做家政平台的吴总，线上股权微信群学习2个半小时，运用所学现学现用，两天后落地融资200万启动资金！
听课方式：【微信群】专业导师以语音、文字、 图片、视频的形式在线分享。学习时间：晚上7点~9:30学习地点：微信股权学习群学习成员：皆是企业家负责人、总经理、股东，非诚勿扰。报名学习步骤：1、扫描下面支付二维码，支付学习费用（如学习没有收获，全额退还）2、第二步付款后电话通知蔡老师即可长按下方图片扫码加蔡老师微信 邀请您进群（蔡老师）
点击【】加入全球董事长商学微课堂！
特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
一键安装官方客户端
重大事件及时推送 阅读更流畅
http://crawl.nosdn.127.net/nbotreplaceimg/807fb39cdf0a2cc26bd7c0ec0855255d/c63aba0a1ebc75dda26acd.jpg天眼查logo
国家中小企业发展基金旗下关联公司：关联律所：相关法条：上诉人（原审被告）：彭聪能，男，汉族，日出生，住成都市高新区。委托诉讼代理人：余达君，律师。上诉人（原审被告）：陈格，男，藏族，日出生，住成都市武侯区。委托诉讼代理人：余达君，律师。被上诉人（原审原告）：费欢，女，汉族，日出生，住四川省仁寿县珠嘉镇。委托诉讼代理人：朱琪林，律师。被上诉人（原审被告）：辜长江，男，汉族，日出生，住四川省仁寿县龙马镇。委托诉讼代理人：梁军，男，日出生，汉族，住四川省巴中市巴州区东城街。被上诉人（原审被告）：，住所地成都市天府新区天府大道南段。法定代表人：辜长江，董事长。委托诉讼代理人：梁军，男，日出生，汉族，住四川省巴中市巴州区，系公司员工。被上诉人（原审被告）：，住所地：成都市高新区永丰路。法定代表人：辜长江，董事长。委托诉讼代理人：梁军，男，日出生，汉族，住四川省巴中市巴州区东城街，系公司员工。被上诉人（原审被告）：黄熙，男，汉族，日出生，住自贡市沿滩区永安镇。委托诉讼代理人：唐白康，律师。被上诉人（原审被告）：，住所地成都市武侯区。法定代表人：夏波，总经理。委托诉讼代理人：唐白康，律师。上诉人彭聪能、陈格因与被上诉人费欢、辜长江、、、黄熙、股权转让纠纷一案，不服四川省仁寿县人民法院（2016）川1421民初2613号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭对本案进行了审理。本院审理过程中，上诉人彭聪能、陈格申请缓缴二审案件受理费，本院经审查后同意其缓缴至本案宣判前。本案二审开庭审理后，本院在宣判前通知彭聪能、陈格于日前缴纳二审案件受理费，彭聪能、陈格在本院规定的缴费期间仍不予缴纳。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十四条第一款第十一项、《最高人民法院关于适用的解释》第三百二十条规定，裁定如下：本案按上诉人彭聪能、陈格自动撤回上诉处理。本裁定为终审裁定。审判长李东审判员余鹏审判员孙春红二〇一七年三月二十七日书记员沈晓娟置顶反馈APP微信客服活动电&&&&&&&话 : 400-871-6266工作时间 :&周一至周五 9:00-18:30在线客服 :&商务合作 :&官方论坛 :&官方微信 :&官方QQ群 :&全国企业信用信息公示系统中国裁判文书网中国执行信息公开网国家知识产权局商标局版权局&&&京公网安备 95号&违法和不良信息举报电话：400-871-6266举报邮箱：2018年要分股吗？ 《第26期 酒店餐饮股权激励管理体系》总裁班
1.给钱少不想干，给钱多不好好干。
2.高工资为什么换不来高忠诚度？
3.企业核心员工到底要什么？
4.年终奖分多了，还说不公平。
分配机制是一家企业的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：
1、什么是企业价值？
2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值；
3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力；
4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。
解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。
股权的解释
1.实股——股票，可以流通
2.干股——特殊岗位、人物，不要股金投资，算他入股，享受分红
3.业绩股——按照业绩享受分红
4.期股——设定期限（投资合约）的股权分配
5.原始股——创业（资金、资源）具有企业终身性股权
股权的规避因素
1. 股份合作必须要有一个核心人物
2. 不能单纯为钱而拉人入股
3. 股份合作必须带钱，带人或带资源
4. 只拿钱入股是投资行为，取得一定收入后必须退出（10年，每年按照纯营利分红）
5.必须是能独当一面的人，同时用全身心来做这件事，在公司凡是能独当一面的人，尽全力让他成为股东。如：销售经理能自己做业绩
6.外人合作最好投钱，家人合作最好不要拿钱，他愿意出钱就代表认同此事，愿意承担风险，家人不拿钱永远欠你的
7.一步一步，一个一个加入
8.股份合作，高层最好是“上岸”的人（不差钱，车、房、基本生计）
9.必须是他找公司，如果他求我们，就不用给股份，我们求员工，就要给股份
10.入股的个人“势”必须处于上升期
11.必须在每一个层面都有股东
如何解决餐饮酒店业这些长久的困惑？股权激励现场为您解答：
股权目的：分钱、分权、分名、分利
分钱速度决定企业发展速度！
分钱最终目的是留住人，
留住人为了企业发展。
企业如何根据不同情况的员工做不同的分股方案，以及不同发展阶段的企业如何做分股？
1、一年以内员工绩效月工资激励；
2、一年员工每年年终奖激励；
3、三年员工配股合作；
4、五年员工配车激励；
5、八年员工配房激励；
6、十年必须支持员工创业。
【收获一】酒店餐饮业
股权与企业治理；期权设计；
【收获二】酒店餐饮业
股权分配与人力资本定价；
【收获三】酒店餐饮业
限制性股权设计；
【收获四】酒店餐饮业
干股与虚拟股份；储蓄股份；
【收获五】酒店餐饮业
员工持股法人设计技巧与股权治理；
【收获六】免费获赠《股权激励方案设计合同模板》一套，包括《员工入股申请书》、《股份合同书》、《竞业禁止诚信协议》、《股东证书》以及（其他相关法律文件）。
1.用未来的钱激励现在的员工!
2.用自己的钱激励自己!
3.激发员工珍惜现在的工作，把工作当成事业来做！
4.让员工竭尽全力的为企业卖命！
5.实现企业“按功分配”！
感悟：你能让多少人为你的企业操心，你就能成就多大事业。让“按资分股” 变更为“按功分股”。
中成伟业董事局主席/教授；
《中国好餐饮》总策划；
金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长；
参课时间：-28日（26日全天报到）
参课对象：董事长、总经理、财务总监、人力总监等高层人员
新学员：4980元/人；中成伟业会员：100元/人
住宿用餐统一安排：
住宿：（五星级标准）
标间/单间：400元/间/天
用餐：400元/人/2天3餐（含鱼王宴）
报名电话：159
备注：带上名片、U盘1个、报名表（盖企业公章）
为中国餐饮业培养一流领袖！
9.12月16-17日 成都 第32期餐饮酒店业三标财务管理体系
10.12月16-17日 石家庄 第57期餐饮酒店店长RTT实操管理管控体系
11.12月18-19日 无锡 第63期食安中国4D食品安全现场管理
12.12月20-21日 合肥 第31期餐饮酒店中国“心”服务体系构建
13.12月20-21日 北京 第68期餐饮酒店业5+1薪酬绩效考核体系
14.12月21-22日 盐山 第26期中成伟业-庆乐餐饮年会激励与营销策划路演班 15.12月23-24日 无锡 第5期餐饮酒店行业税务咨询解答班
16.12月24-28日 杭州 第105期中成伟业黄埔特训营--高效沟通为王
17.12月25-26日 溧阳 第21期 一额四率利润提升精算班
18.12月26-27日 重庆 第27期中成伟业-刘一手火锅门店自动运转路演班
19.12月27-28日 溧阳 第26期餐饮酒店业股权激励管理法
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点-11日中成伟业在济南成功举办第28期《餐饮酒店业股权激励管理体系》
2018年5月10-11日中成伟业在济南成功举办“餐饮酒店业股权激励管理体系”，由中成伟业董事会主席周教授主讲，来自天津、河南、河北、安徽、湖北、辽宁、广州、北京、江苏、贵州等全国七十多家企业齐聚一堂参加餐饮酒店股权激励管理体系学习。
&第一天课程在庄严的国歌声中拉开了序幕，首先周教授讲到：股权激励激励谁？激励老板、激励员工。紧接着以举婆媳关系的案例展开分享，股权是对每个人的一种激励，也是双方的一种责任。生产关系包含：打工关系、合作关系、事业关系和命运共同体关系。要钱心放大，要权钱放大。
下午的课程周老师开始从洗碗阿姨、服务员、领班、部长、经理到店长各个岗位的股权分配模式，企业的股权分配给谁，从分钱的思维、分钱的方法、分钱的结果来论述股权的分配。最后实现员工富、企业强。让众人的智慧来解决众人的问题！表面分股，实际是企业扩张，员工晋升。让员工不想走，不愿走，不敢走，不能走，走不了。
股权激励课程第二天，学员们首先晨读中成理念，而后复盘学习内容，由东江大酒店和锡林郭勒印象带来落地作业的分享。底层发力是通过顶层设计的制度体制改革来改变资源的利益化来追求整体的价值化。一个企业的伟大战略就是让一群自私自利的人为了自己的利益而实现企业的伟大战略，以成就员工为导向发展企业，让耕者有其田，干者有其股。接下来法务部沈主任为大家分享股权设计的合同与协议，专业的法律分析为股权设计保驾护航。
下午的课程周老师以一家企业为案例讲解年薪设计的表格，让学员们更好的理解了股权分配的意义。企业优秀员工股东化，股权分配应该按照功劳分配，而不是资历分配，让员工的钱奖励给更优秀的员工。通过设计行为、把握过程、控制结果，使股权分配合理化在企业生根发芽，企业多创效，员工多拿钱，实现双赢的局面！！
希望通过本次课程的学习，每家企业都可以把股权分配落实到实际工作中！让股权真正的为企业
作为、专业机构，我们相信在未来一定会为中国餐饮企业培养更多一流
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。酒店股权收购的交易流程梳理（下篇）
我的图书馆
酒店股权收购的交易流程梳理（下篇）
\■&本文系作者原创，微信号 Marvin1379 ，欢迎添加。前言在上篇文章中，我们着重谈了以股权交易的方式来收购一家经济型酒店的前期准备工作，包括尽职调查应涉及的要点、整体交易设计的思路，以及依法履行税费报缴、工商变更登记等手续的主要流程。至此，对酒店的收购工作即完成了形式要件，接下来按照整体合约的安排完成交接管理工作后，收购方才能实质上掌握目标酒店的经营管理。01 整体协议选择由于工商登记所用的《股权转让协议》有着严格的格式、内容要求，不能在上面进行更多约定，所以需要有一个整体协议对参与交易各方的权利义务、交易节点、管理交接进行安排。整体协议可以是一个《股权收购意向性协议》，从收购交易磋商形成意向初期即签署，对尽调工作配合、相关材料审查、被收购方准备、证照印章移交、变更登记手续、经营过渡期等进行详细安排；交易款项则分为三期支付：第一期为定金，目的在于锁定交易，排除其他收购方；第二期为转让款，至此双方已完成全部股权转让及管理交接手续；第三期尾款，在经营过渡期内被收购方配合收购方顺利完成对目标酒店的经营管理，且收购方验证了此前被收购方的承诺、证照资料无误后，最终支付。整体协议也可以是一个《股权转让协议》，除了转让价款、交易时间与工商登记所用版本一致外，整体的《股权转让协议》将设计成由交易双方全体新老股东作为甲方、乙方，以目标酒店作为丙方来共同签署；而签署的时间节点可能会在前期准备工作基本完成，此时双方交易合意确立，所以在付款节点上也会相对简单，变更登记后受让方即支付50%的转让价款，管理交接完成后受让方支付余下50%的转让价款，不安排经营过渡期。两种整体协议，前者收购方的付款周期较长，其中可以设计更多终止交易的风险控制点，随着交易推进，收购方可以对发现的交易问题要求被收购方及时处理，对收购方而言交易更加安全；后者则要求收购方承担付款后，对方不配合进行下一步交易的风险，只能通过违约责任来控制，但相对交易的流程会更快。整体协议方案不存在优劣之分，需要根据收购方在交易中所处地位、是否有其他交易竞争对手以及对被收购方的掌握程度等因素来判断，选择适合当前交易的模式；以作者参与收购的酒店为例，因为前期的调查、磋商对目标酒店情况掌握相对完整，又希望缩短交易周期，所以选择了第二种整体协议。02 整体协议内容2.1 协议要点2.1.1 交易关系。与工商登记的《股权转让协议》、股权变更登记的结果对应，描述交易各方的股权流转关系、相应出资和转让价款，以及交易完成前后，公司的股权结构；同时也对作为协议丙方的目标酒店的基本情况（成立时间、登记地点、注册资本）作简要说明。2.1.2 交易节点。涉及三个方面：付款、登记、交接。收购方支付转让款的时间点，也就对应着被收购方履行工商登记、管理交接等股权出让义务的履行，付款时间的先后，决定了一部分交易风险的分配，一般而言收购方会争取将付款时间约定在被收购方履行相应义务后；工商变更登记是收购交易中的重要节点，这一步完成后，收购方在法律意义上即获得了目标公司所有权，假设被收购方突然反悔不进行管理交接，被收购方也无法继续合法的对公司进行经营管理，也不可能向第三方转让股权；管理交接日，同时也是股权对应的公司管理、资产权益的交割日，因为在收购交易中，目标酒店仍在持续经营，所以需要有一个明确的界分日期，方便对前后的经营管理责任、经营收支款项进行交割。2.1.3 权利义务。主要涉及被收购方对目标公司注册资金缴纳、资产资金经营、债权债务担保、诉讼仲裁纠纷等情况以及协议附件清单中材料的真实性作出承诺；收购方对自己主体资格、资金合法性等进行承诺；最后双方确定股权转让交割日，以此作为公司经营、债权债务责任的分界点，同时对税费的承担进行约定。2.1.4 其他事项。包括保密条款、违约责任、争议解决以及通知送达等协议基本条款，其中违约责任应重点关注，需要结合上文提及的付款、登记、交接等时间节点，通过违约责任赋予这些时间节点双方履行约定义务的强制力，推动交易进行，保护交易双方安全。2.2 协议附件协议附件其实是对被收购方作出的目标酒店资产、经营、管理状况真实性承诺的一系列对应文件的列举，因为涉及到财务报表、合同协议、员工名册、资产清单等大量文件，无法在协议正文中详细列举，故作为协议附件。其实协议附件也主要是以索引目录的形式对财务报表资料、重大合同履行情况、员工情况、公司资产情况进行条目列举，与下一步的管理交接清单相对应；其中涉及的资料文件复印件，因为数量很多，也不宜直接装订在后，可以由律师存档一份备查。03 管理交接3.1 交接清单管理交接是整个酒店收购交易的收尾流程，被收购方在交接日履行完毕公司资料、证照等交付义务后，也就正式退出公司经营管理。为了保证交接当日能够顺利完成，律师需要与被收购方提前对接，草拟交接清单，并核对原件无误。以作者参与的经济型酒店收购的交接为例，最终拟定的交接清单主要包含如下几个方面：3.1.1 财务资料：交易发生当年，交接日所在月份之前的财务会计报表、会计凭证、固定资产折旧明细表；机构信用代码证、开户许可证、银行印鉴卡、纳税申报表、税控盘、会计软件加密器；现金支票（注明编号）、转账支票（注明编号）、空白发票（注明编号）等。3.1.2 固定资产：各类型客房、功能房统计；各类房间物品清单、主要设备统计；各类资产价值统计等。3.1.3 重大合同：场地租赁/购买合同、消防安全责任保证书、电梯保养合同、无线数字电视申请表等。3.1.4 公司及宾馆证照：营业执照正副本、卫生许可证正副本、排放污染物许可证正副本、特种行业治安许可证正副本、公安消防大队消防安全检查意见书、社会保险登记证、劳动执法年审证、公共场所卫生达标目标责任书、公共场所卫生信誉度住宿业登记公示、疾病预防控制中心检测报告（口杯、面巾、空气等）、统计登记证正副本；各类公示、管理制度；服务员健康证等。3.1.5 印鉴移交及样式表：公章、财务专用章、发票专用章、合同章、支票章，注明数量，并加盖印鉴；如果收购方不打算启用新印章，可以考虑交接时对主要印章进行缺口处理，以区分交接前后的印章使用。3.1.6 员工花名册及劳动合同。3.2 现场交接现场交接有两个目的：其一是为了方便收购方按照交接清单核对、接收目标酒店材料原件、印章等，交易双方全员在场见证，有问题的地方可以当面沟通，每个交接项目完成后双方负责人共同签署交接清单。其二可以由被收购方安排目标酒店的主要管理经营团队与收购方的经营管理负责人见面，进行工作上的安排交接，主要涉及客房主管、行政人事主管、财务主管、卫生主管、前台主管等，以保证在酒店权属转移后，内部管理平稳过渡、对外营业保持正常运转。04 结语以上便是作者对自己所参与的酒店股权收购交易流程的全部梳理，整个交易最终呈现在当事人眼前的可能只是薄薄几页文书，整个交易程序列举下来也似乎平淡无奇，有迹可循。但在现实中一个股权收购交易从调查准备，到交易磋商，背后都少不了专业律师参与其中，通过大大小小的谈判，协助平衡双方权益，才形成文件中寥寥数行的权利义务约定。这个过程，需要专业律师对具体交易背景、交易双方、交易标进行全盘把握，一案一策，将无数不可控的因素一一确定下来，最终达成交易。\
[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢