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为什么设定目标反而导致了矛盾加剧和利润下降
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你可能喜欢和人合伙做生意，口头约定利润分成八万块钱，至今未给总是搪塞，怎么要回来？
请问： 和人合伙做生意，口头约定利润分成八万块钱，至今未给总是搪塞，怎么要回来？2016年3月份，介绍一笔业务给朋友做，口头约定合作成功后利润分成，大概7万多元钱。后来合作成功了，朋友也拿到了30万的利润，结果就以各种理由搪塞，说资金困难，一个月推一个月的，一年多了，还是各种借口不给钱，又不好翻脸。每次电话催促给钱，都电话录音了。录音里面，朋友承认欠钱事情和金额。这事情耗时间太久了，不想再拖了，该怎么要回来？
提供的知识：先和合伙人进行协商，如果协商不成功可以起诉解决。起诉流程基本步骤如下：⑴起诉：当事人书面或者口头起诉；⑵审查立案：法院对当事人的起诉，审查后决定立案；⑶庭前准备：主要包括①送达书状，②告知权利义务以及合议庭成员，③审核材料、收集证据，④通知必要诉讼参与人参加诉讼，⑤通知开庭并公告，⑥查明当事人和其他诉讼参与人是否到庭，⑦宣布法庭纪律、告知权利义务、宣布审判人员和书记员、询问回避这七项内容；⑷开庭审理：包括法庭调查、法庭辩论、征求最后意见、调解四部分。其中，法庭调查包括当事人陈述、举证质证二部分，当事人可以提交新证据；⑸裁判：包括当庭宣判和定期宣判两种方式。当庭宣判应当在十日内发送判决书;定期宣判应立即发给判决书。个人合伙和合伙企业的区别;我国合伙分为：个人合伙、法人合伙和合伙企业。其中，只有合伙企业具有企业资格。他与个人合伙最大的不同在于，合伙企业的成立需要有书面协议。这是合伙企业成立的基础。其次，他需要进行工商注册登记，领取营业执照。在合伙企业解散时要像法人一样进行清算。在法律适用上合伙企业主要是使用《合伙企业法》用《民法通则》作为补充。而个人合伙不必符合以上要求。只需合伙人之间有合伙和议并进行实物或劳务等出资即可。且主要是规定于《民法通则》之中。除此之外，它们之间的权利义务无本质区别。对合伙债务均承担无限连带责任。《最高人民法院关于贯彻执行&中华人民共和国民法通则&若干问题的意见》57.民法通则第三十五条第一款中关于"以各自的财产承担清偿责任"，是指合伙人以个人财产出资的，以合伙人的个人财产承担;合伙人以其家庭共有财产出资的，以其家庭共有财产承担;合伙人以个人财产出资，合伙的盈余分配所得用于其家庭成员生活的，应先以合伙人的个人财产承担，不足部分以合伙人的家庭共有财产承担。合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。47.全体合伙人对合伙经营的亏损额，对外应当负连带责任，对内则应按照协议约定的债务承担比例或者出资比例分担;协议未规定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者实际的盈余分配比例承担。但是对造成合伙经营亏损有过错的合伙人，应当根据其过错程序相应的多承担责任。《最高人民法院关于贯彻执行&中华人民共和国民法通则&若干问题的意见》48.只提供技术性劳务，不提供资金、实物的合伙人，对于合伙经营的亏损额，对外也应当承担连带责任，对内则应当按照协议约定的债务承担比例或者技术性劳务折抵的出资比例承担;协议未规定债务承担比例或者出资比例的，可以按照约定的或者合伙人实际的盈余分配比例承担;没有盈余分配比例的，按照其余合伙人平均投资比例承担。《最高人民法院关于贯彻执行&中华人民共和国民法通则&若干问题的意见》56.合伙人互相串通逃避合伙债务的，除应令其承担清偿责任外，还可以按照民法通则第一百三十四条第三款的规定处理。由用户
提供的知识：警告他再不还钱，就告他，你有录音。不要总找理由，谁也不富裕，做生意要讲诚信。既然他不把你当朋友，你又何必把他当朋友呢？这样的朋友不值得交，这事也怨你。现在的社会，亲情在金钱面前都显得淡薄了。亲兄弟还明算账呢！用你的时候，什么话好听说什么。尤其是借钱的时候，如果你让还钱就成了仇人了。他不还钱还有理，说：又不是不还，你推催什么催你缺那点钱啊！他就不记得当时借钱的时候，是怎么说的！谁家是开银行的？别人的钱是大风刮来的吗？以后做生意，要注意！无论别人怎么说，也要添一份合同。有时候该硬气些，就硬气些。不要总为别人着想，因为他没有为你想过。不要顾虑的太多，盯着他，缠着他，拿出他不还钱事不罢休的样子来。实在不行了，就打官司。由用户
提供的知识：感谢邀请:如果真实情况是这样，并且你也确定想要回应得利润，并不惜以后老死不相往来的结果的话，可以考虑以下步骤：第一，重新梳理一下开始合作时的细节，比如是否合作开始时，是否有第三人之情并可以提供证词证言，以来证明你们之间的合作真实性。第二，寻找自己在合作期间，因本次合作产生或支付的相关费用的依据，如果有那么可以更加有效的证明，你们合作该生意的真实存在。第三，单纯的录音在法院的证据链中，只能当作旁证来使用，最好你可以请律师伪装成朋友，再次参与你们的纠纷协商，可以采取偷录方式记录全过程，因为律师的特殊身份，可以打实你们合作的真实性。在此期间谈话要诱使对方，让对方承认合作的全过程，以及产生利润的多少和你应得利润的承诺。第四，可以假意拖延，诱使对方在现在无法给予酬劳的情况下，写一份承诺或者欠条之类的书面东西给你，如果实现了那么证据链完美，后面的事主动权在你手里，看你自己如何去做了。温馨提示：不管与人合作任何生意，也别管是否会有实物投资（包括钱、物），最好在开始之前双方有书面协议，书面协议的通俗目的，就是防小人不妨君子，如果真心合作的朋友，不会介意双方书面约定的。由用户
提供的知识：据你所说 你是有理有证据 是可以要这钱 但是 你一直怕的是 一 从此失去这个朋友 二 是你最大的担忧 那就是他作为你多年的朋友对你的生活圈应该很了解 假如你跟他翻脸了 怕他以后不但不是朋友了 而且可能还会成为威胁你生活工作的敌人
实际上 这样的人和事很多人都经历过或者是都正在承受着
那么 为何会这样呢 这就是因为太多的人都已经没有了根本做人的素质 乃至可以说太多的人根本就没受到过如法做人的教养 所以 这社会虽然貌似繁华 科技发达 飞速发展 可人都却越来越没有做人道德 没有善心信用 越来越自私自利 损人利己 乃至为了名利完全不择手段 已是只看利润名利的结果 不看过程复杂毒害的时代了 这时代什么事最大 只要不面对生离死别 因果报应的惩罚 我想太多的人都会把金钱名利当成最大的事 那些 发小 同学 友情 爱情 在金钱名利前就越来越一文不值了 乃至至亲间的亲情 没钱也都会变质恶化 ……… 所以 你首先也要反省自己 而后也要好好的妥善处理这件事情 好好发挥你的智慧 还有就是 你以后要远离这样的垃圾朋友 对他们敬而远之 吸取教训 好好谨慎的做人 ……… 阿弥陀佛由用户
提供的知识：关于你的问题并没有很详细，你说的八万块是利润呢，还是入股的本金呢？如果是利润他不给你，那你只能清理清理散伙好了，毕竟钱是可以再挣的。如果是本金入股，他没给本金，那他也就不是股东，你就当他是员工好了，分成就没毕要了。由用户
提供的知识：周期性联络，每次录音。要打动他讲信义，要到点算点。到了一定时候，收取证言差不多时，就月亮埧砍刀，明来！警告他，老是不信守诚诺，我要起诉你！为了捍卫当时协议好的合法利益，得罪了又算得了什么呢！由用户
提供的知识：感谢邀请，口头约定无效，最好以合同书面写下来双方签字，才有效，对方找借口说资金困难，这好办，查帐，查银行帐户，否则你一分钱也拿不到。以后做生意伙伴，或搭挡，要多长一只眼，一定签合同约定书，明确双方利益或分成，这样就保护您合法收入了。由用户
提供的知识：生意易做，合伙难做。说明生意的合伙是重中之重，生活中的不乏例子大多都因此而失败告终，生意不成朋友不再，众多案例不胜枚举。因此生意做前应先小人后君子，否则结局是竹篮打水一场空。此时你应先用办法稳住他，且不可触怒，否则前功尽弃，应先让他写好欠条，这是证据的关键，若他仍一意孤行、推脱狡辩，则以此证据诉诸法律。今后此朋友不交也罢，看清朋友，往后的路或许更顺畅。由用户
提供的知识：谢谢邀请，首先，我得先声明，我不是专业的法律人士，所以不能从专业的角度给你答复。但我知道法律讲的是证据，而且是有效合法的证据。你这种情况怎么去操作，建议你咨询一下专业律师。由用户
提供的知识：谢谢邀请！咨询律师吧，吃瓜群众的任何回复都要不回钱。如果这么容易合伙人给钱你，早给了，走法律途径，要趁早请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：1/2页点击展开全文智慧资本（所有能够带来利润的知识和技能）_百度百科
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?所有能够带来利润的知识和技能
（所有能够带来利润的知识和技能）
智慧资本是指能够转化为市场价值的知识，是企业所有能够带来利润的知识和技能。智慧的价值，就是人的智慧所在，只不过表现形式不同而已，比如：、、、策划战略、个人的创造能力、应变能力、学习能力、解决问题的能力等，都离不开人的智慧这一关键性因素。进入信息经济、知本经济时代，企业的价值来源除人力资本、资金资本、固定资产外，智慧资本起着越来越重要的的价值创靠作用。
智慧资本发展概况
智慧资本1969年
由于目前对于智慧是否可被定义为资产仍有争议。智慧资本一词和其本质在未来的发展中，可能不会改变，但也可能其意义转变，并跟其他的词汇结合，如品牌资本。
1969年，首位呼吁社会重视智慧资本的学者，是加拿大经济学者Galbraith。他在写给同济Michal Kalecki 的文章里表示：“我不晓得你有多了解我们现今的这个社会，是由过去数十年来，你所贡献的智慧资本而形成如今的风貌。”
智慧资本1990年代
1990年代，智慧资本一词，在管理学领域已经是老生常谈的名词。当时，智慧资本管理成为知识长的管辖范围。
1991年，智慧资本有了突破性的发展。由于Fortune magazine编辑Thomas Stewart在杂志里讨论与智慧资本相关的议题，使得Thomas Stewart成为智慧资本的先驱者，而Fortune magazine也扮演着智慧资本的重要推手。从1991年之后，他陆续汇集、整理有关智慧资本的资料，并于1997年发表著作《Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations》。
在此著作中，Thomas Stewart对资本一词进行解释，提供组织和管理智慧资本的分类架构。Thomas Stewart 定义智慧资本如同智慧物件，包含知识、资讯、智慧财产权和经验，而且这些元素若能适当地使用，发挥综效，可进而创造财富。
至此，之后的研究，多依循着Thomas Stewart所提供的分类架构，进一步阐述、调整与研究。举例来说，GartnerGroup在2001年到2002年间所进行一系列的研究，以及Nick Bontis 的学术论文，其后发表在 《Intellectual Capital》。他们参考Thomas Stewart的方法论，而稍作调整：智慧资本包含：“人力资本”—指员工的能力与素质；“结构资本”— Bontis 认为结构资本是非人力资讯的结合体，而 GartnerGroup 则扩大该词的意义，将组织知识也纳入结构资本里；“”—镶嵌在商业网络中的知识。
智慧资本量测指标
Leibowitz 和 Wright 认为，知识价值的分类，应该包含四类：、顾客资本、制程资本和。而衡量的指标应包含财务和非财务两种面向。
Skandia 是全球第一个尝试针对内部的智慧资本进行测量的大企业。推手是 L. Edvinsson 和 MIT 的 M. Malone。 而研究结果，称为斯堪地亚智慧资本导航者。其研究目的是希望提供一个管理框架，将组织内部的智慧资产可以被分类被测量。研究结果是将智慧资本分成两大类，一为人力资本、二为结构资本，其中结构资本包含，顾客资本和组织资本，组织资本包含创新资本和制程资本。此外，Skandia Navigator 还提出五个构面：财务焦点、客户焦点、流程焦点、更新与发展焦点和人力焦点，再加上财务性和非财务性的面向，总共产出112个测量指标。斯堪地亚智慧资本导航者的方法，优点是提供一个分类架构以及测量的标准，并且指出顾客资本的重要性。缺点是其过程太过复杂且耗时。
智慧资本构筑
智慧资本重要性
在认同智慧资本对于创造企业价值的重要性之后，企业紧接着必须迅速制定实际可行的计划与策略，构建有效的智慧资本管理体系，以提高绩效。
本质上，智能资本是一种对知识、实务经验、组织技术、顾客关系和事业技能的掌握，让企业或组织享有绝对的竞争优势。所谓知识，不限于高科技，而是泛指企业经营的知识。知识是企业可以用来创造竞争优势的东西，而智慧只有从随机性流动的脑力中，得出某种有用的秩序后，才算得上是资产，也就是说必须具备像数据库、议程表等具体外貌，必须是可以描述、可以分享、可以利用的样子，智慧资本，未必见于高深的地方。
智慧资本构成有机体
智慧资本是由人力、结构和顾客资本共同构成的一个相互联系、相互渗透、相互影响的有机体。通过有效的知识流动渠道，三种资本彼此分享、促进、成长，产生综合效用越大，则对企业价值的贡献也越大。因此，在具体管理体系的构建上，建议采用互动管理模式：
1．借助员工的创新、发明及高素质能力，以人力资本提升顾客、与结构资本。
2．藉由优异的KM文化制度与科技(例如，)，以结构资本提升人力、与顾客资本。
3．藉由良好创新的顾客资本来了解市场，教育人力、结构资本，以顾客资本提升人力，。
此外，最关键的是，公司还必须努力提高知识分享的技术，支持企业知识的整体性与可使用性，智慧资本不是企业老板个人拥有的，它是、员工、顾客、供货商所共有的，应共同使用分享的成果。
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