企业实施6s管理培训有什么好处？
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& & 随着丰田推行取得显着成效，企业纷纷引进6S管理模式。那么，对于企业而言，6S管理培训到底会带来哪些好处呢？下面华天谋6s管理专家根据多年的企业6S管理培训经验为大家带来以下分享。
& & 6S管理培训对企业有哪些好处：
& & 1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。一般情况下，客户或参观者会认为管理得干净整洁的工厂也一定会在约定的交货期内完成优质的产品，其结果是增加订货，开始新的交易。
& & 2.6S现场管理能提高生产效率好的工作气氛，有素养的员工队伍;物品摆放有序，不用为找寻浪费时间，效率自然会提高了。
& & 3.6S现场管理能提高库存周转率没有实施6S管理的工厂，特别容易发生中间库存、废品库存、过剩库存(超过一定时间)及长期库存。这是因为库存管理的水平低下，不能准确把握库存数量，在不清楚产品库存时，就又订了货。因此，通过对原料及零部件进行整理，削减不必要的库存，都是整顿、防止过剩库存发生的很好的办法。
& & 4.6S现场管理能提高产品质混乱、脏污的工作场所生产不出优质的产品。因为工作场所的垃圾、灰尘、飞花、毛发会对产品质量产生不良影响，导致设备故障增加。做好6S管理使现场干净整洁，产品的品质才能得到有效保障。
& & 5.6S现场管理能保障安全生产干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生。6S的目的还在于对员工的培养，建立了自律的心态，养成了认真对待工作的态度，必能极大地减少由于工作马虎而引起的安全事故。具体地说，彻底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:
& & ①减少安全事故;②杜绝火灾等重大事故;③提升员工安全意识;④提升灾害和事故应急能力。
& & 6.6S现场管理能降低成本推行6S管理在节约生产成本方面的作用，主要体现在以下几个方面:
& & ①避免场地浪费，提高利用率;②减少物品的库存量;③减少不良品的产生;④减少动作浪费，提高作业效率;⑤减少故障发生，提高设备运行效率等。
& & 所有这些都能够降低企业成本，改善企业经营效益。
& & 7.6S现场管理能提高员工的工作积极性干净整洁、温馨舒适的工作环境也能给员工以信心，使员工工作起来更加心情舒畅，更有成就感和满足感，这有利于吸引和留住优秀人才，避免人才流失。
& & 在日常实践中，面对一个现场脏、乱、差的企业，员工经常抱怨自己的工作场所不被重视，而一个干净整洁、管理有序的企业，员工就能够体会到归属感和自豪感。
& & 8.6S现场管理能缩短交货期做得不好的企业往往会出现不能及时交货的情况，比如:由于整理、整顿做得不好，找原料、容器及半成品可能要花费很长时间，交货发生迟延就是自然的事了。又比如:6S管理做得不好，设备和周围环境脏污，机器容易发生故障，造成延长生产周期的情况。因此，彻底推行6S管理，影响生产周期的因素将得到有效控制，生产周期就会缩短，拖延交货的事也就不存在了。
& & 9.6S现场管理能减少浪费在纺织厂常见的浪费现象很多，如:回收率高引起的浪费，不合格品的浪费，水电汽的浪费等。推行6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁，可大大地减少浪费。
& & 10.6S现场管理能全面提高员工的素质6S管理最终目的是提高员工的素质;实施的要诀之一是全员参与，只有现代化的员工，才能造就现代化的企业。员工素质的培养，是当务之急。因此，全面提高员工素质的最有效途径就是推行&管理。
& & 6S现场管理好处多多，现在企业都会实施6S管理的，如果你企业还没有就落后了。
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推行6s管理的好处
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执行6S的好处　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； 　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 　　（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； 　　（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
最为关键的是养成一个好习惯，好的素质，这对公司或者个人有着不可估量的好处
modestliuqian
modestliuqian
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北京豪尔思科企业管理咨询有限公司，刘谦，10年咨询经验，专业咨询老师。
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精益求精 劳效双增
山东销售推行6S管理纪实
中国石油新闻中心　
场地画线清晰，分类明确，便于车辆进站加油。
　　&以前加油经常为把车停在哪儿犯难，今天看到这么清晰的加油停车位，加油一下顺畅了。&一位来自河北的客户在山东销售济南分公司第18加油站对记者说。
　　第18加油站位于济南市中心，周边有不少高校，是文化区。&方圆2公里范围内，就有6座其他加油站，竞争很激烈。除了优质的油品外，还要有整洁的环境、有序的流程、专业的态度，才能让新顾客成为老顾客。&按照6S管理要求，站经理王善平组织大家在站前画了清晰的引导线和加油停车线，并改造了场地道路，保证加油高峰期1个小时87辆车可以有序快速加油。
　　从繁到简，规范高效
　　起源于日本的5S管理模式，是通过&整理、整顿、清扫、清洁、素养&达到提高员工素质的目的，是一种科学有效的现场管理模式，可以极大提高工作效率。山东销售公司在此基础上又添加了&安全&这一要素。
　　说起6S管理的好处，王善平如数家珍：&工作效率大大提高，每天便利店盘点时间从120分钟缩短到20分钟，员工可以有更多的时间服务客户。&说完王善平带着记者一探究竟。
　　在加油现场，警示标牌、引导标线都按照不同的功能用不同颜色进行区分；便利店里，计算机显示屏、POS机、电话均按照四角定位的方式，整齐排列在柜台上；商品货架价签下，增加了&排面数&和&单排标准数&；仓库里，一排排货架有序排放，全部商品按照类别、大小存放，每列商品前还增加了&拨码器&，用来显示剩余商品个数。
　　为打造标准化的6S工作环境，山东销售推行了&三定&制度，所有的办公用品都要定位、定量、定容，分门别类放置在规定位置，便于查找。办公流程顺畅后，加油站台账从24本减少至9本，节省了员工在数据录入统计上的时间。
　　这种加油现场的&极简主义&在机关也有体现。走进山东销售位于济南的业务运作中心，记者发现所有人的工位都是一样的：一台计算机、一只鼠标和一个水杯，没有随意堆放的办公材料和文件。
　　&办公文件要分类收纳在文件柜里，每人要在30秒内找到自己所需的材料。如果不在岗位，由同事代劳，3分钟之内也能找到。&山东销售企管法规处伍天兵解释道。
　　从点到面，整体提效
　　6S管理不仅仅是为了好看，在提高工作效率的背后，是围绕核心业务，服务主营业务。
　　&中国石油的油品价格不是最低的，但是服务热情周到、态度端正，我就愿意过来。其他加油站现场有椅子，没有顾客的时候加油员都坐着，中国石油的加油员在岗时间都是站着，感觉很被重视。&一位到第18加油站加油的顾客说。
　　&实施6S管理后，站容站貌越来越好，回头顾客越来越多，油品销量也上去了。6S管理，让客户感受到优质的服务，让员工便捷高效地工作。&王善平说。
　　节省工作空间就是减少管理成本。山东销售通过整理活动，清理多余的办公家具415件。以前，各个部门办公用品都是开放使用。现在，统一管理，按需领取，仅打印纸一项的花费就从每月900元减少至200元。
　　济南分公司将6S目视化管理与专项管理相融合，推出《安全目视化手册》，将加油站按照加油现场、油罐区、便利店及站房、变配电区4个区域进行划分，用图文方式对每个区域安全标准、风险辨识、目视化内容等进行标注。
　　枣庄分公司选取9号和17号两座硬件上属于中下等的加油站作为试点。&要让大家明白，6S管理不是依靠增加投入实现的，科学管理也可以提升效益。&枣庄分公司相关负责人说。升级改造完成后，顺畅的服务吸引了更多顾客，业绩增长让大家尝到了甜头，其他加油站也纷纷学习借鉴。
　　目前，山东销售实施6S管理的加油站已从枣庄分公司的6座加油站试点扩展到全省940座加油站。
　　从形到神，全员行动
　　加油站直接面对客户，整洁的加油现场不仅是安全的保障，而且是展示企业形象的窗口。&环境这么整洁，都不敢乱扔垃圾了。&一位前来加油的顾客说。
　　除了企业增效外，6S管理也提高了员工的工作主动性。济南分公司发明了&13101工作法&：鼓励员工随手1分钟收拾，每天上班进行3分钟清扫，每周下班前10分钟清扫，每月进行1个小时的文件整理，将烦琐的整理工作化整为零。
　　&现在养成习惯了，看到地上有纸片都会随手捡起来扔掉。&第18加油站加油员史颖颖说。
　　人创造环境，环境又可育人。如今，山东销售干净整洁有序的加油站就像一个个磁场，潜移默化地影响着每个人。
　　枣庄55站请施工队进行例行改造时，看见如此整洁的加油现场，施工方主动询问：&电路铺设是明线还是暗线？&这是前所未有的。由于暗线铺设难度大，施工方通常直接铺设明线。但是面对如此整洁的环境，施工方也很爱惜，不忍破坏。
　　谈到6S管理未来的发展，伍天兵说：&要实现从全员参与到全员行动，变被动为主动，实现从形到神的转变。我们只要持之以恒，从细处着手，就能形成严谨稳健的企业文化。&
　　细微之处见真功
　　6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的精要之处，在于它总结出工作现场，包括物品、环境、场所等管理的要点，并融入工作中，成为企业提升效率、提高员工素养、降低成本、增强竞争力的有效手段。
　　6S管理重在细节，也难在细节。笔者曾亲身体验过日本新干线列车服务员的规范服务。新干线列车服务员戴帽子的角度、胸前的胸花和小丝巾的位置都一模一样。乘客进入车厢后，列车服务员会向客人鞠躬，柔和地说：&欢迎乘坐新干线。&行车过程中，推着售卖小车的列车服务员会慢慢地走过来，一路不停地打招呼，轻声细语，面带微笑，让人倍感亲切。列车服务员离开每一节车厢时，会再次回头鞠躬，对大家说：&给大家添麻烦了，请大家好好享受这次旅行。&即使有的车厢只有几位顾客，列车服务员依然会鞠躬，毫不懈怠。
　　6S管理不仅是全员参与，而且要全员行动，让每位员工养成照章办事、按运行规程办事、做事做到位的好习惯。只有这样企业才能真正实现管理过程精细化、管理工作系统化、员工行为规范化和现场管理标准化。 （谭萍）
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│　作者：
记者 杨雯 顾虹 樊超华
│　编辑：
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电话：010- |企业实施6S管理尝甜头
浙江长兴县通过政府推动典型带动促进质量提升
企业实施6S管理尝甜头
&&& □ 石景成& 本报记者& 曹吉根
&&& “以前我们往机器里投料时，粉尘飞扬，隔着口罩也难受。现在搞6S管理，加了除尘设备，又把搅拌改成了封闭式设备，粉尘没了，不戴口罩也不呛人了。”近日在浙江省长兴县经济开发区，嘉吉石化公司办公室主任徐杰告诉记者，公司员工们对即将全面实施的6S管理充满了期待，因为以后他们的工作环境将会有根本性改善。嘉吉石化股东们期待的则是工作效率和产品质量的提升和工厂形象的转变。
&&& 同处开发区的另一家企业浙江中德阀门有限公司（以下简称中德阀门），因为已经充分体验到了实施6S管理的带来的好处，眼下正把6S提升到8S。
&&& 在浙江长兴采访质量管理工作，从政府领导到企业主、一线员工，谈及最多的关键词就是6S管理。6S管理在长兴已经被认为是产业整治提升、经济转型必须实施的一项最基础性的工作，长兴县的目标是让全县604家规模以上企业全部推行6S管理。
&&& 为了早日完成任务，同时确保企业导入6S管理的质量，今年长兴县改变了以往对企业奖励的方式，改用政府花钱买服务的方式为企业实施6S管理买单。长兴县面向全省公开招标，购买了6家管理咨询机构的服务，长兴企业要导入6S管理，只需向所在地政府提出申请，就可选择6家中标咨询机构中的任何一家为自己提供咨询服务，经考评认为服务质量达标后，咨询费由政府拨付，无需企业买单。
&&& 据长兴县质监局局长朱伟介绍，6S管理因为接地气，符合长兴产业和企业的现实需求，见效比较快。因此，长兴县政府对于这一质量管理方式的推广格外重视，县委书记章根明主持召开了第一次现场管理推进大会，县长吕志良把此项工作写进了政府工作报告。两年来，县里先后召开了10次推进会，15次推进协调会和20次企业主会议，推动此项工作。
&&& 为了发挥政府推进6S管理的导向作用，长兴县把6S管理推进指标纳入对乡镇的经济社会发展指导性考核，实行年度目标管理，在开展蓄电池、纺织、耐火材料、水泥、粉体等特色产业整治提升工作中，明确把实施6S管理列为考核验收的重要前提条件。为了发挥市场因素对企业的拉动作用，长兴县在5个行业各确定一家企业作为实施6S管理的样板工厂，让其他企业主能看到现场管理带来的效益，从而主动导入6S管理。
&&& 中德阀门是长兴6S管理样板工厂，副总经理杨树林是质量负责人。他认为，6S管理在中德阀门至少有6个方面的效用：规范了员工行为，提高了工作效率，节约了成本，保障了生产安全，增强了客户对企业的信心，也让员工心情愉悦。杨树林说，与周边企业相比，中德阀门的职工现在充满了自豪感，员工稳定率非常高，他自己一家4口现在都在公司工作。毕业于重庆职业技术学院的车间技术主管钟家富说，是6S管理改变了自己在学校里养成的懒散习惯，个人生活也变得整洁有序起来，在公司上班3年后，他又让妻子到公司来上班。中德阀门总经理张德光表示，6S管理是一项性价比非常高的投资，花钱不多，见效很快，影响长远。
&&& 政府的推动，加上中德阀门等企业的示范效应，使生产耐火材料的嘉吉石化公司下定决心要导入6S管理，大投入改造生产工艺和流程。
&&& 和嘉吉石化公司一样，长兴大批中小企业对现场管理空前关注，在去年130家的基础上，今年又有近百家企业与县里招标引进的咨询公司达成协议，积极实施6S管理。而那些已经尝到6S 管理甜头的企业，也都在深化管理，有的升级7S、8S，有的开始导入卓越绩效管理模式。& 《中国质量报》
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