全国建筑业企业“智慧工地”现场观摩交流会、中建八局郑州奥林匹克体育中心项目
8月9日-10日，由中国建筑业协会主办，中国建筑业协会工程项目管理委员会和河南省建筑业协会承办，中国建筑第八工程局有限公司协办的全国建筑业企业“智慧工地”现场观摩交流会在郑州顺利举行，此次会议共有来自全国各地建筑业企业的相关领导，技术中心、质量安全等相关人员共计500余人参加。
中国建筑业协会副会长吴涛、中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵、中建协工程项目管理委员会副会长尤完、河南省建筑业协会常务副会长兼秘书长李娟、哈尔滨工业大学土木工程院教授王要武、河南省建筑业协会副会长段利民、黄道元、李勤山等领导和专家出席会议，会议由中建协工程项目管理委员会陈立军副会长主持。
中国建筑业协会副会长吴涛
中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵
首先，河南省建筑业协会李娟副会长在会上致欢迎词，她对中国建筑业协会在河南举办这次全国建筑业企业“智慧工地”现场观摩交流会表示衷心的感谢和热烈的欢迎，这不仅是对河南建筑业发展的肯定和鼓励，也将对目前我省“智慧工地”的建设起到积极推动作用。李娟副会长还介绍了河南省建筑业去年的总体情况和我省企业发展的良好态势，同时也指明我省企业在工程项目管理过程中仍存在如何实现精益建造，如何在减少施工成本、保护环境的情况下按时保质保量完成工程等亟待解决的共性问题，而这些恰恰可以通过“智慧工地”这种有效方法来实现。同时通过智慧工地建设，可以提升项目管理、技术应用等综合效益，实现建筑企业的转型升级。本次会议的举办十分必要和及时，对建筑企业的发展有良好的推进意义。
中国建筑股份有限公司毛志兵总工程师在会上指出，智慧工地的产生，实现了工地的数字化、精细化、智慧化的生产和管理，顺应了时代和社会发展的需求，体现了建筑施工行业的创新性变革，必将成为建筑施工领域供给侧改革的重要内容之一。从人工智能的发展轨迹来看，智慧工地可以定义为“感知、替代、智慧”三个阶段，毛总又分别对三个阶段进行了详尽的阐述和介绍。“科技支撑发展，创新引领未来”，毛总高屋建瓴的讲话使参会代表对建筑领域的发展和领先技术经验有了更多的了解和感知。
中国建筑业协会吴涛副会长在会上做了总结讲话，他指出要深刻认识“智慧工地”建设。第一，智慧工地是建筑信息化最直接的体现，智慧工地建设代表着现代建造的发展方向，是提高工程项目管理信息化水平的必由之路。建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，“智慧工地”是建筑业产业现代化和信息化的必经阶段，是行业转变发展方式、企业转型升级的发展方向，是项目提质增效的很好途径。第二，充分发挥智慧工地建设对确保工程质量和安全生产，提高施工现场管理效率和项目管理水平的作用，使其在施工过程中减少成本、缩短工期，提高效率。在运用现有关键技术的基础上充分利用智慧工地手段，提前发现施工中可能遇到的问题，提前优化设计和方案、提前策划实施，以便在施工过程中节约材料、减少浪费、节约工期避免返工等。第三，统筹规划、因地制宜、重点突破、分布实施，稳妥有序的推进智慧工地的健康发展，不能盲目跟从，应该精准实施。最后，吴会长就中建协下一步总体工作进行了通报，主要是“围绕一个中心，突出三大重点，加快四个推进，做好八项工作”来开展今后一段时间的工作，这也为地市和企业更好的发展指明了方向。
中建八局、河南二建、北京城建集团分别就各自在项目中运用智慧工地的经验进行了精彩分享，通过多角度，全方位，深刻渗透的讲解，使参会代表对“智慧工地”有了更全面的理解和认识，真正学之能用，学之有用。
会议还邀请了哈尔滨工业大学土木工程学院王要武教授、中建协工程项目管理委员会专家刘刚院长，对智慧工地的应用及发展等方面进行了专题讲座。以多空间、多方面、多思维的模式，给参会代表详尽的介绍了智慧工地的全过程，用数据和图片的形式展示出了智慧工地的魅力与效益。
讲 座 交 流
8月10日上午，组织参会人员对中建八局承建的郑州奥体中心和郑州大剧院项目进行观摩。郑州奥体中心项目主要包括“一场两馆”，是河南省单体建筑面积最大的公建项目，也是2019年在我省举办的第十一届全国少数民族传统体育运动会的主办场地。郑州大剧院则融入“黄河帆影，艺术之舟”的设计理念，如同一幕气吞山河的歌剧，彰显出郑州强烈的文化轴心。
现 场 观 摩
活动当天，中建八局二公司智能化研究所联合共友时代公司布置的智慧工地展区、塔机防碰撞系统及塔机吊钩可视化监控系统体验吸引了大家驻足。在项目专业解说员的引导下，与会人员对项目施工现场进行了有序的全面观摩，此次观摩会对提高建筑工程的质量、安全管理水平起到了积极的推动作用，还要将好的经验做法带回去，借鉴学习以提升项目管理水平。
吸引现场来宾纷纷驻足的这块大屏幕，正在通过智慧工地云平台对各系统的统一整合，进行数据共享，对于企业和项目的基本数据，进行统一录入及展示。目前含括现场人员管理，塔式起重机监控，塔机吊钩可视化监控、卸料平台监控、施工升降机监控，视频监控和扬尘噪音监控等7大模块，并预留增加更多应用模块的接口，做到：自动采集，自动上传，智能分析，精准干预的施工现场一体化管理平台
智慧工地整体解决方案
科技让安全看的见
共友时代智慧工地智慧施工安全解决方案是指围绕着施工现场危险源管控要素、基于建筑施工现场的实际需求进行深度挖掘，结合物联网、大数据、云计算的技术，搭建了实名制管理、安全管理、视频监控、绿色施工四大板块的一站式、系统化的解决方案；实现了从人员、设备、流程、环境等的全方位接入；形成了从硬件设备的监控及数据采集、平台的统计及分析、APP展现及业务交互的多维度多层次的展现手段；建立从项目工地、公司集团、政府机构等多方协同的系统架构；从施工准备到工程交付，为安全管理的目标实现提供信息化、全过程整体解决方案。联系电话：
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今日搜狐热点智慧工地主要应用于哪些地方？
原来“智慧工地”的出现，可以帮助多方解决问题，让我来一一进行简单介绍一下。
“智慧工地”的广泛应用不单只是方便了建筑施工单位管理施工现场，同时也为政府的监控提供了一个良性的平台。政府可以通过施工单位每日上传的数据分析了解工程情况，这一行为增加了政府对项目的可控性。通过利用“智慧工地”的每一项功能将工地上大大小小的可能发生事物进行归纳，通过云端上传相关数据，后台PC端整合数据，最后在手机终端进行查阅。以往繁琐的步骤在这里得到简化，降低资源的浪费从而良好的整合，整一套系统也提高了政府在项目工程上管理和监控的效率，规范了施工现场的安全管理，提供管理依据，实现可持续性发展。
建筑业作为中国最大的产业之一，带动着中国的经济发展，它的一举一动都影响着我国经济的走向。然而建筑行业就其他产业而言，许多方面还是比较的传统。并不是说传统模式不好，只是在这个信息化互联网时代，不创新就很难存活很难站稳脚跟。“智慧工地”的诞生让建筑业看到未来的曙光，作为国内第一款建筑施工移动管理软件，我们希望能为建筑行业的创新发展献出自己的一份力量，带领行业开创新的可能。
“智慧工地”的研发就是为了帮助建筑施工单位更好的管理。我们这款软件的每一项功能都有专业的建筑人到现场实地考察研发的，贴切施工现场。施工单位选择我们是为了帮助工程项目能够更安全更绿色更有效率的进行。我们作为建筑施工现场移动管理第一人，拥有专业的技术人员，成熟的管理系统，致力成为中国建筑管理软件第一服务商。
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今日搜狐热点“智慧工地”的“黑科技”，就是高大上！
时代发展，日新月异
工地建设，倍感压力
项目点多面广，管理压大担沉
“智慧工地”时代来了！
“智慧工地”是一种以互联网+、物联网、大数据、云计算等平台为依托，通过工地信息化、智能化建造技术的应用及施工精细化管控，达到有效降低施工成本，提高施工现场决策能力和管理效率，实现工地数字化、精细化、智慧化的一种新型施工管控模式。
在上海分公司紫金建邺项目部，基于施工现场的实际需求，结合互联网、大数据、云计算的技术，搭建了实名制管理、安全管理、视频监控、绿色施工四大板块的一站式、系统化的解决方案；实现了从人员、设备、流程、环境等全方位接入。形成了从硬件设备的监控及数据采集、平台的统计及分析、APP展现及业务交互的多维度多层次的展现手段；建立从项目工地与公司共协同的系统架构。
让我们再次走进紫金建邺项目部
一览“智慧工地”吧！
无人机航测建模+勘察
针对项目场地较大，施工管理作业面广的特点，引进无人机巡查技术。通过无人机对现场施工进行全天候不定时巡查，辅助作业面人员、材料、安全管理。通过无人机建立模型，可直接进行场地测量，方便项目进行场地布置。在组织施工设计时，容易择选出较好的设计方案：通过对地、物的判释，为拟订施工运输方案提供依据。
BIM技术+项目管理
地下室建模过程中发现格构柱与楼梯冲突、电缆桥架与柱帽冲突与空心箱体排布图纸深化
运用BIM技术在工程施工前进行图纸审查、深化设计。施工前发现问题并解决问题，节省工期和成本，保证施工顺利进行。
土方开挖顺序和方式模拟与锚杆模拟施工
复杂和危险性较大的分部分项工程施工前，对关键工序和过程进行模拟施工和建造，保证工程实际施工安全和质量。
结构和安装管线位置关系确定、管道井管线排布、定位、机电安装整体管线分布三维效果图
土建、安装碰撞检查，检查结构和安装管线和设备位置和各管线和设备自身冲突之处，提前进行联系设计单位进行优化和修改，保证后期顺利施工和满足建筑功能要求。
机电安装管线碰撞检查、地下室机房设备安装效果图与
地库安装完成效果虚拟漫游
模板支撑架三维排布图与生成计算书
高大支撑模板架体虚拟建造，智能布置立杆、横杆和剪刀撑和进行强度、刚度、稳定性验算。保证模板支撑架体系安全。
“三阶段”样板管理
在传统工程首件制的基础上，项目创新实行“三阶段”样板制度。第一阶段：BIM样板，利用项目BIM团队技术优势，施工工序提前采用BIM技术进行模拟施工，效果对比，保证预期质量；第二阶段：场外质量样板，对施工工序进行逐步分解实施，各道工序一目了然；第三阶段：场内实体样板，实体施工首层各道分部分项工程作为成型质量标准，明确最终成型质量标准。
质量管理”四检制”
紫金建邺项目部首创质量管理“四检制”制度，在原有“三检制”基础上增加独立质检组检查验收程序。独立质检组工作全部以工程施工质量为中心来展开，超前策划质量问题专项预控方案，实施过程督查，关键工序旁站监督，确保工程质量，提高一次验收合格率。
质环境监测及耗能管理
综合应用智能监测设备、传感器、无线传感网等物联网技术，对施工现场的PM2.5、噪音及能耗等信息进行实时监测，统一接入智慧工地物联网平台，构建建筑工地现场环境监测和用水用电管理体系，实现施工现场噪音监测、扬尘监测自动喷淋、污水监测、用水用电管理的智能化、信息化管理。
大型机械管理
采用塔吊操作视频监控系统，手机APP实时监控系统，塔吊碰撞预警系统，人货电梯人脸识别系统等一系列措施实现大型机械智能化管理，叫板iphoneX。
安全和质量监察管理
该系统可及时了解建筑工地现场施工实时情况，保障工程实施质量和人员安全，发现隐患及时消除；出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员及时处理。
对于发现的施工过程中安全防范措施不到位的地方，可以第一时间通知施工单位现场整改，并及时检查整改效果。
多功能实名制卡
农民工入场前，第一实名制登记，第二签订劳动合同，第三办理实名制卡，第四安全、技能培训，第五进行体检，第六发上岗证。实名制卡对工人尤为重要，它集合了社保、银行、公交等功能，里面还有附赠的医疗险和工伤险。项目对该卡片进行集中管理，凡是需要的，随时来农民工服务站领取。
小铁蛋时间
随着信息技术的不断发展和建筑施工行业对信息化建设的探索不断深入，信息化建设越来越趋向具体工程项目的应用。中铁建工集团将进一步深入推广“智慧工地”，通过云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、BIM等先进信息技术与建造技术的深度融合，全力打造“智慧建工”！
本期供稿：上海分公司
本期编辑：杨策弘 梁秦
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今日搜狐热点30条意见如何推动建筑业转型升级？重庆明确了六个方向！
来源：建筑时报
重庆市政府日前出台《关于进一步促进建筑业改革与持续健康发展的实施意见》（下称《意见》）提出，实施以大数据智能化为引领的创新驱动发展，加快建筑产业转型升级。
经梳理，该意见内共包含30条具体内容。在具体如何落实创新驱动发展的主要措施方面，重庆建筑业的转型升级主要体现在“六化”上——
一是建造数字化。以推广应用BIM（即建筑信息模型）技术为主要着力点，推进互联网、大数据、人工智能等信息技术与建筑业深度融合；推进施工机器人、智能施工装备、3D打印在工程建设领域应用；发展智能建筑、智能家居和智慧小区。
二是生产工业化。以装配式建筑推动建筑生产工业化发展，统筹发展装配式建筑设计、生产、施工、装修、运输、设备制造及运行维护等全产业集群，确保2020年全市装配式建筑占新建建筑面积的比例达到15%以上。
三是产品绿色化。提高二星级及以上绿色建筑占比，到2020年年底城镇新建建筑执行绿色建筑标准的比例达到50%；以区域集中供冷供热为重点，着力推进可再生能源建筑规模化发展；建立绿色建材评价制度，促进绿色建材工程应用；以政府机关、医院和商场为重点，大力推进公共建筑能效提升，“十三五”期间完成不少于500万平方米的公共建筑节能改造项目，力争2020年主城区新建商品房全装修比例达到20%以上。
四是承包一体化。加快推进工程总承包试点，政府投资项目、装配式建筑和采用PPP模式实施的工程项目原则上应采用工程总承包模式；力争2020年全市培育工程总承包骨干企业达到50家。
五是服务集成化。引导投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等企业拓宽业务范围；政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，力争到2020年培育30家全过程工程咨询服务企业；探索试行建筑师负责制。
六是管理智慧化。将智能设备、BIM、物联网、互联网+、云计算、大数据等信息技术广泛应用到全市建筑施工现场中，逐步构建覆盖建设主管部门、企业、工程项目的三级联动“智慧工地”管理体系。
到2019年年底全市建筑面积2万平方米以上的房屋建筑工程和造价2000万元以上的市政基础设施工程纳入“智慧工地”管理。为保障建筑工人的权益，进一步减轻企业负担，到2020年基本实现劳动合同全覆盖；将建筑领域工程质量保证金预留比例上限由5%降至3%，建立建筑企业及建设工程收费目录清单，凡未纳入清单的，一律不得征收。
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今日搜狐热点如今建筑企业已经陷入了两难的境地。你不干，那就等着活活饿死；你要是硬着头皮干，那就有可能亏死，整不好还有可能触犯法律。
国wu院说：今年道路建设投资2500个亿；业主说：标价可以再降一点；监理说：一定要按规范施工。。。。。。好长时间没出去玩了；设计说：没有提成，还搞什么变更？质检站说：管你工期不工期，工程质量有问题，停工！村民说：我家母鸡不下蛋了，施工队要赔偿损失；村长说：村里盖了一座庙，你们是不是赞助三五万？zhen长说：你们做工程，要顺便给地方百姓谋点福利嘛。。。。。。shi长说：各级政府要大力支持道路建设！黑社会说：砂石料必须买我那个石料厂的，不然。。。。。。嘿嘿嘿嘿！公an局说：暂住证你们办了没有？没暂住证，罚！林业局说：修路砍树要补偿滴。。。。。。环保局说：工地流出来的怎么不是矿泉水？河道被污染了，罚！计生办说：你们这里有没有超生的？我们要检查！路政说：你们拉碴的车没有牌照吧，要罚哟。。。。。。供应商说：料款你们都欠了半年了，再不付款就停止供货了。。。。。。包工队说：这个单价干不下来，不调价我只有撤出了。。。。。。民工说：再不发工资我们要上告，我们可是学了劳动法滴！下属说：头，你交待的事不好办呀！上司说：喂，交待你的事办好了吗？机关同志说：机关管得太严，压力太大，还是工地自由；基层同志说：什么时候咱也坐坐机关办公室呀；领导说：一定要确保工程安全、质量、进度、效益全面可控！老娘说：儿啊，你都两年没回家了，啥时候回来妈给你包饺子。。。。。。老婆说：老公，儿子又要交学费了。。。。。。儿子说：爸爸，你什么时候回家呀 ？材料单价上涨，砂石、混凝土供不应求：砂石是建筑行业不可缺少的原材料之一。今年以来，受天然砂开采限制、打击非法采砂、环保督查等联合影响，我国大部分地区砂石原料供不应求，而多省市混凝土价格一涨再涨且供应紧张。众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大，大约在60%至70%左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。资金、资金、资金：建筑业已经沦为资金的奴隶，现在由于垫资工程的普遍现象，不是技术人员在管理建筑业，而是有钱人投资管理建筑业，而那些真正的技术人员完全成为资本的奴隶，很难有真正管理项目的权利，更没有翻身机会。这些年你们见过谁搞施工的挣上钱的，日子好过的，都是辛苦钱还要被层层拖欠。收款？多么痛的领悟：一到收款，建筑企业无论是土建、装饰、管道、消防还是其他的建筑分项企业，过程中困难程度不言而喻。到处都是要钱的大军穿梭在城市间。这时，各个企业的老板无疑是最为难过的。国字头央企或者国企建筑企业日子比私营企业要好过些。这些在于他们有良性的自己控制计划及清欠管理制度，并且有财政方面的支持。私营企业的生存则是水深火热，完全在于企业主自己的能力。违法分包：我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。但那是理想状态中的，而现实中是不容易实现。很现实的例子，比如从一些企业的产值和人数上都能很明显看出端倪，例如某央企2016年产值为18612亿，该企业总人数约为25万，人均产值约为740万，这么高的人均产值不分包怎么可能完成？ 那么违法分包之所以长期存在，肯定是有根源的。我们都知道能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，但是在劳务及机械设备资源方面却是他们的薄弱环节。而资质级别较低的企业却往往拥有整合机械设备和劳务资源的优势，因此主体工程乃至全部工程分包(俗称“大包”)长期存在都是很普遍的现象，只不过通过各种方法包装成合法的形式，而每当发生质量、安全事故，一查就是怪违法分包，因此一个作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳，却被嘲讽为“二奶”。针对这一点，国家已经于2016年1月发布了《关于全面治理农民工工资问题的意见》，其中就指出要取消劳务公司劳务资质，并在建筑业实行实名制管理。在力争杜绝违法分包恶果的同时，也为企业提出了实名制难题。因而，很多企业选择使用安徽筑园开发的“半天工”劳务实名制管理系统作为实现实名制的手段。该系统根据企业和行业监管部门对劳务用工实名制信息化管理的要求，利用先进的生物识别、云端存储、移动互联网和大数据分析等技术，实现对务工人员的实名登记、精准考勤、工资统计、安全教育、技能培训等功能，为施工企业的劳务业务数据积累、数据分析、结算管理、工程进度监控、风险控制等提供有效的数据支持，帮助项目经理们了却一件烦心事。质量终身责任制：自从日，由国家住建部印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(后简称《办法》)正式实施以后，很多公司就开始出现建造师，更对精彩内容请微信搜索关注微信公众号“建筑业那点事儿”，尤其是年轻的建造师不愿意参与项目招投标、出任项目经理的情况，而这一情况已经开始影响到公司的正常经营管理。质量终身责任制就是对其管理的项目质量负有终身责任，一旦项目出现质量问题，你轻则可能被吊销执业资格证书、罚款上百万元，重则甚至还可能面临牢狱之灾。文明施工，环保加码：现在干工程和以往完全不一样，不管有没有用、合理不合理。业主一句话，搅拌站连粉仓给我一起全部封闭，项目部驻地建设要有绿化、运动设施(篮球场、足球场)、停车位、还要美观大方等一系列额外要求。这些在以前都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不出安全事故就可以了。当然我们不是说工地标准化不对，而是如今对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没有跟着水涨船高，还是原来的价格，那施工单位哪里来的利润，只能是从主体工程施工中来呗，你懂得呗!低价中标：低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你不低价中不了标，你低价了，要亏。虽然我们都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有最低，只有更低。其次尽管这几年的人工成本、材料价格不断上涨，但工程定额一直没更新，而更恼火的是中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情，你不觉得吗?说这么多，不是愤青，而是既然选择了这个建筑业行业，就要正视现状，不畏首畏尾，如果连直面问题的勇气都没有，就更谈不上进步了。任何一个行业的发展都是在不断重复发现问题、正视问题、解决问题的这个过程！关注筑园科技，获取更多行业信息。筑园科技，劳务实名制系统及智慧工地服务供应商。电话：400- 咨询电话：特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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