股票里什么样的单叫拖拉机单?_百度知道
股票里什么样的单叫拖拉机单?
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拖拉机单是指一个资金账户下挂超过两个以上的股东账户，这一般是私募和超级大户用的办法，用许多身份证开户后，把股东代码集中起来使用；所以拖拉机账户的交易委托是一个资金帐户下挂的，可以一次在不同的价位用不同的股东代码，同时买进（卖出）某一只股票，这本来就是保密的一种方式，因而要准确知道谁在买进（卖出）就很困难了。
简单的说就是大单连续买入股票就形成拖拉机单,同花顺L2软件里就有这个功能,可以找出来有拖拉机单的股票,QQ
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同花顺咋么看拖拉机单在哪
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没听过有拖拉机单，只有拖拉机账户。也就是私募账户，之前有赢富数据的时候，就有，现在都是LEVE2数据，只是买卖十单。看不到，如果有人和你说他看到除非是证监会！
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3秒自动关闭窗口第一拖拉机股份:2017年年报净利3771.13万元
同比减少83.31%
一、基本财务数据情况2017年报2016年报本年比上年增减(%)2015年报基本每股收益 (元)-0.22-1000.14每股股息(元)-0.06-1000.04净利润(万元)3771.1322588.52-83.3113905.43营业额(万元)-17.06每股现金流(元)-2.10-1000.64每股净资产(元)-4.85-1004.69二、分红送配方案情况不分红三、业务回顾与展望　　一、经营情况讨论与分析　　2017年，农机行业仍处于深度调整。农机购置补贴资金总额同比下降，在“缩范围、降定额、促敞开”的政策调整思路下，农机单台补贴金额和补贴比例也不断下调。加上粮食种植收益下降、购机投资回报周期延长、国三切换带来的成本和价格上升等多种因素叠加影响，用户购机积极性不足，市场需求大幅下降。报告期内，行业骨干企业大中型拖拉机销售23.15万台，同比下降24.4%。　　报告期内，因主导产品销量出现较大下降，公司实现营业总收入73.58亿元，同比下降17.06%；实现归属于上市公司股东的净利润5,651万元，同比下降74.70%。　　（一）应对市场挑战，抓好业务发展　　面对市场严峻形势，公司贯彻落实董事会的决策部署，围绕“拓市场、稳增长；提能力、创优势；调结构、促转型；抓管理、增效益”的年度经营方针，深入了解、把握市场和用户需求变化的趋势，加快转型升级和结构调整，积极应对挑战。　　拖拉机业务。在国内市场上，公司着力优化产品配置组合，在加强产品推广、调整营销策略、加大促销力度、优化渠道网络、加快产品改进、满足差异化需求、增强客户体验等方面综合采取措施，积极寻找突破口，应对外部市场变化对企业的冲击。年度内公司大中拖产品销售4.8万台，同比下降29.7%，但市场占有率继续保持了行业第一的位势。在国际市场上，通过完善海外营销网络布局等措施，渠道销量持续增长；在南美、非洲以及东南亚、中亚、中东欧等“一带一路”沿线国家和地区，精心谋划区域布局、系统培育重点市场，全年大、中轮拖出口同比分别增长51%、113%。　　动力机械业务。受拖拉机、收获机市场下滑的影响，公司全年柴油机销量10.4万台，同比下滑26.9%。面对拖拉机等主机产品的下滑，公司从调整市场结构入手，积极推动细分市场销量实现突破。报告期东方红柴油机配套工程机械、发电机组、船机销售同比增长26%，重型柴油机外部配套同比也有较大增长。　　金融业务。一拖财务公司在积极发挥资金集中管理职能，提高资金使用效率的基础上，加强风险控制，创新利用金融同业平台提高资金收益，全年实现利润总额10,386万元，弥补了销量下降对公司业绩的影响，同时财务公司资产质量及财务状况保持良好，各项监管指标均符合中国银监会的监管规定。　　（二）坚持创新驱动，推动转型升级　　在行业深度调整的大环境下，公司坚持“创新驱动”战略，保持一定的研发和技改投入，重点研发和建设项目有序推进。　　实施动力换挡拖拉机品质提升及系列化研发，完成了新一代110-140马力以及LF3204动力换档拖拉机产品传动系等开发；高压共轨柴油机产品已实现小批量上市，按计划推进全系列国四拖拉机配套开发工作。东欧研发中心进入实质性运行，海外研发团队组建已经完成，产品研发、合作配套等进入实施阶段。　　稳步推进已列入国家年度智能制造专项的“新型轮拖智能制造新模式应用”和“现代农业装备智能驾驶舱数字化工厂”项目。按计划推进柴油机国四升级改造（一期），大功率柴油机项目（二期）等重点项目建设，做好铸造系统绿色科技升级改造项目的收尾工作。　　完善制造工艺布局。制定了工业工程示范点建设规范，完成了中小轮拖装配厂、柴油机公司、铸造公司三个示范点的建设工作。同时，制定公司“十三五”工艺及区域布局规划方案，为提升工艺能力、优化土地资源配置夯实基础。　　（三）推进提质增效，提高增长质量　　在“处僵治困”方面，继续加大低效、无效资产的处置，提高运营管控效率，遏制亏损业务对公司的影响，报告期内完成了包括一拖（洛阳）叉车有限公司在内的6家“僵困企业”的治理和处置工作。　　在成本控制方面，面对钢材、天然橡胶等大宗商品的价格上涨，公司通过优化采购流程、减少采购环节、集中采购规模等手段，着力加强成本控制工作，减轻了大宗原材料涨价对公司业绩的侵蚀。　　在存货和应收账款管控方面，加强应收账款全过程管控，加大逾期应收依法清欠力度，逾期应收账款总额得到控制；持续做好存货管控工作，1年以上存货较年初明显下降。　　在风险管控方面，组织开展重点环节风险控制体系运行效果跟踪评价，重点关注销售与收款业务环节，针对存在的风险问题有效实施整改，促进风险控制水平提升。　　二、报告期内核心竞争力分析　　本公司致力于增强核心竞争力，加强研发能力和研发体系建设，推进产品技术升级；强化工艺、质量管理和重点项目建设，持续提升制造能力和水平；大力推进营销创新和品牌建设，提升终端竞争力。报告期内，本公司核心竞争力未发生重大变化。　　在技术研发方面，本公司拥有业内领先的技术研发和自主创新能力。本公司的拖拉机研发能力、农用柴油机研发在国内处于领先地位；拥有国家级企业技术中心、拖拉机动力系统国家重点实验室、机械工业拖拉机工程中心、国家CNAS授权认可实验室、OECD授权认可中国官方拖拉机实验室、国家拖拉机质量监督检测中心等国家权威认证机构。本公司率先研发代表国内先进水平具有自主知识产权的大型动力换挡拖拉机已形成批量销售，400马力重型无级变速拖拉机已研制成功。　　在制造方面，本公司拥有国内最完备的拖拉机、柴油机整机及其核心零部件制造体系。锻件、铸件、齿轮、变速箱、覆盖件、曲轴、缸体等核心零部件均由本公司自己生产。完备的制造体系和有效的管理控制，不但使本公司产品质量得到有效保障，也使产品制造的核心技术得到有效保护。报告期内，本公司的“复杂铸件无模复合成形制造方法与装备”研究项目获得2017年度国家科学技术进步奖二等奖。　　在营销方面，本公司拥有完善的营销服务网络和业内最具影响力的―东方红‖品牌，并始终注重营销服务网络能力建设。报告期内，本公司在继续提升呼叫中心、CRM等信息技术对营销服务作用的同时，借助互联网、物联网、大数据技术，推进精准农业平台建设，致力于打造为客户提供涵盖农机、农艺、农资及农产品在内的全方位一揽子产品和服务的大平台。　　三、公司关于公司未来发展的讨论与分析　　(一)行业格局和趋势　　近几年的行业发展形势和市场变化表明，我国农机行业已经由“高速发展”转入“深化结构调整、优化产业升级”的“新常态”，用户需求、竞争要素正在发生深刻变化。　　一方面，目前国内农机产品供需失衡，高端产品供给不足和低端产品产能过剩，饲料、经济作物作业机械供给不足和粮食作物作业机械供给过剩的结构性矛盾依然突出，粮食种植收益下降对下游农户购买力的影响一定时期内依然存在。　　另一方面，随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，农机行业发展呈现新趋势，中央农村工作会议更是为实施“乡村振兴战略”明确了“时间表”，规划了“路线图”，明确要坚持把推进农业供给侧结构性改革作为主线，加快推进农业农村现代化。从农机行业发展来看，2017年我国农业机械化率已超过66%，并有望于“十三五”末突破70%，这将为农机企业提供更为广阔的发展空间。从用户需求来看，土地承包政策的长期稳定将激发各类新型农业经营主体增加投入和发展生产的积极性，低端产能将在供给侧改革过程中逐渐被淘汰，农业生产对大型化、复合型、绿色环保以及智能农机的需求将逐渐上升。从市场竞争来看，农机产品的生产和销售将进一步呈现“多品种、小批量”的特点，农机企业需要在科技研发、生产组织、销售推广等各个环节，围绕市场竞争特点变化不断加大创新力度，具有技术优势和先进管理水平的龙头企业将在竞争中胜出。从模式创新来看，随着农机产品向智能化、大数据、物联网的方向加快发展，农机装备的信息收集、智能决策和精准作业能力显著增强，农机行业竞争将由过去的“提供单一产品”向“提供全面作业服务”阶段过渡，平台化竞争的趋势将更加明显。　　(二)公司发展战略　　坚持“聚核铸强、创新驱动、发展成套”战略发展思路，以产品技术升级为动力，以制造水平和产品质量提升为基础，以资源整合和国际化经营能力提升为重点，以管控变革、协同强化、人才获取为保障，保持现有核心业务领先优势，发展农业装备成套产品，创新业务发展模式，为用户提供最有价值的农业装备成套解决方案，做中国农业装备领导者，致力于成为卓越的全球农业装备供应商。　　(三)经营计划　　2018年，受农机产品保有量较大、购机补贴政策边际效应下降等因素影响，预计行业仍将处于结构调整、功率上延、总量下滑的状态。公司将全面贯彻落实“拓市场、促增长，提能力、创优势，调结构、促转型，提质量、增效益”的年度经营方针，以转型升级提质增效为中心任务，以“为用户提供高性价比产品”为着力点，坚持战略导向、市场导向和问题导向，创新思路和方法，创造性做好各项重点工作。　　1.聚焦业务发展，巩固提升竞争优势　　拖拉机业务要以具备竞争力的产品组合、深入终端的销售渠道、快速完备的服务体系，并应用东方红商贷、融资租赁等金融支持手段，争取更大的市场份额。同时抓住国家“一带一路”倡议和农业“走出去”带来的新机遇，不断完善重点战略市场经销渠道和网络布局，通过产品、技术、资本、服务等要素的有效组合，提升海外市场产品竞争力，着力突破重点市场重点业务，同时加大重点项目开发力度，确保国际市场销量稳定增长。　　柴油机业务全面推进高压共轨产品上市，在巩固拖拉机市场配套的基础上，重点提升大马力拖拉机、收获机、工程机械、船电等领域的配套份额。完成全系列配国四发动机整机开发、生产准备工作，加快推进全新国五柴油机研发。　　2.提升经济运行质量，夯实企业可持续发展基础　　加快亏损企业治理，积极借助国家政策支持做好亏损企业的减亏扭亏工作。规范信用管理风险管控流程，做好风险管控与业务发展的平衡，确保与销售业务的良性衔接。围绕提升产品“性价比”，在产品的全价值链环节实施目标成本管控，推进产品的模块化、标准化、系列化和通用化设计，优化设计成本和制造成本，加快推出大马力高性价比产品组合。　　3.改革机制、激发活力，提升价值链运营效率　　按照“突出业务、强化支撑”的思路推进管控模式调整，实施对各层级的分类绩效考核办法，加大关键岗位人才的激励约束力度。优化组织机构和人员结构，推进研发、制造、营销等环节的协同，进一步提升对市场和用户需求的响应速度。设立与目标市场规模和成本结构相匹配的小型团队和机构运作模式，直接面对新市场和新兴客户群，建立相应机制，推动新业务的快速发展。　　1、原材料价格上涨风险　　近年来大宗商品价格不断攀升，由于钢材、橡胶等在本公司原材料和零部件采购中占比较高，如原材料价格继续大幅增长，则会影响本公司产品的盈利水平。本公司将通过优化采购流程、缩短中间采购环节以及集中规模采购等措施，降低原材料价格上涨对公司业绩的影响；并适时通过预付款方式锁定部分涨价趋势较强的原材料，以降低原材料价格波动风险。　　2、市场风险　　粮食价格市场化改革、农机保有量增加、购机补贴额和比例下降等，使得用户收益和购买力受到影响，拖拉机等农机市场需求预计仍将出现下滑。同时，土地规模化、集约化经营的发展，对全程机械化和成套农业装备解决方案的需求不断增长，农机行业整体产品需求不断丰富。但公司产品品种结构不够丰富。公司将加大市场结构调整，加快国际市场开拓力度；同时，在丰富拖拉机产品组合、巩固拖拉机产品竞争优势的同时，积极推进机组销售，发展成套农业装备降低市场风险。　　3、产品技术升级风险　　随着环保政策的不断推进，大众的环保意识不断加强，国家对非道路柴油机排放标准进行国四切换的进程步伐加快，不能适应国家环保排放标准升级要求的产品将难以在市场上生存，这对公司柴油机产品技术升级、柴油机与拖拉机产品匹配提出了更高的要求。公司将发挥非道路柴油机研发优势和柴油机与公司主机匹配方面的优势，加快新技术的研发进度和商品化进程，积极适应行业升级的需求。
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