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随着国内经济的发展，墨西哥钢铁需求将继续稳步增长。发布会结束后，、钢铁记者时间冲向台，向部部长提问。毕竟是国内做这个事情”。而在今年以来的三大亏损行业中，煤炭已经率先扭亏，目前钢铁也实现盈利，仅剩有色金属维持亏损。今年以来，经营状况一直不错，今年上半年，利润总额实现9亿元，上缴利税4亿元。&
【环球网科技报道】5月29日，咕咚联合小乔跑步机推出跨界运动新品—咕咚x小乔智能跑步机，并将于发布会当天同步上线，天猫独家发售。自29号起，用户只需在天猫聚划算页面搜索“小乔运动旗舰店”即可找到咕咚×小乔智能跑步机，新品售价1999。
据悉，天猫也将展开大型优惠活动对这款新品进行同步曝光，当天晚上0点，还将举办以“守夜狂欢0点见”为主题的一系列抢购活动。
集产品研发、品控、全网直销于一体的智能家用电器专家小乔，联合拥有过亿用户的咕咚APP，围绕用户体验及需求，将跑步机搭载咕咚智能引擎，深入家庭运动场景，让用户成为跑步/运动享受家，打造线上+线下的智能化运动生态圈，真正实现即时互动、物联运动。
小乔跑步机创始人、CEO潘忠剑表示：“小乔智能跑步机实现了外观只占0.5m2空间，体重轻，无控台等等，其次就是它的高颜值是让人无法拒绝的。小乔跑步机以主打智能、时尚、高性价比的运动器械已成为行业中的典型代表。可以说产品设计已达业界最高水平。品牌方面，我们邀请当红明星迪丽热巴作为代言人，更是开启了全民女神运动风潮。而作为业内首家集体育用品与按摩器械结合咖啡美食的“小乔之家”体验中心，大大缩短了消费者与小乔跑步机和高端按摩器的零距离，我们最终要做的就是一家家庭健康科技公司，为人们带来极致的产品体验。”集高颜值与纤巧于一体的外观设计
豪配跑道：超薄纯平的C3跑道，最低处离地面仅2厘米，以及最高支持14km/h的125cm超长跑道等，时刻给人在路面奔跑的真实感受，充分满足专业跑友需求。
更安全：作为运动中最重要两大安全部件，加强扶手的同时，更将防滑踏板加竞至9cm，比一般跑步机更安全。
此外，小乔提供的磁性安全线，只要将其拉离机器，跑道便会快速停下，令安全系数再度大大提升。疲劳降速：疲劳时，只需启动C3的疲劳降速功能按钮，便可一键切换至行走状态，让你随时为身体“续航”。轻盈体态：C3跑道底盘具有吸震功能的蠕虫式软垫，源于专业跑鞋缓震原理，让运动零噪音不扰邻，还可保护膝盖不受伤。49kg体重，扶手、立柱均可90°的整机折叠，轻松可移动，完全融入家庭的设计，让健康生活更为便捷。
同时，小乔x咕咚智能跑步机还拥有硬件+社交+训练课程+智能交互技术的结合。
关于此次合作，咕咚创始人申波称，“作为目前拥有过亿用户的咕咚来说，希望为用户提供更多的运动平台数据和智能服务。咕咚用科技赋能体育，打造在线运动新体验，开启基于Al技术的在线互动运动系统的运动健身3.0时代。”小乔x咕咚智能跑步机搭载由咕咚研发的咕咚智能引擎，依靠运动数据、人工智能的语音交互技术，为用户带来“实时虚拟运动私教”，让运动更安全、科学、有效、有趣，也是小乔x咕咚智能跑步机的核心优势。
大数据智能训练课程成就你的“私人教练“
咕咚基于一亿+大数据而设置的全套专业跑步课程驱动，为你量身定制，全程语音指导，如私人教练在侧，直击以往跑步机跑步时的“盲”跑痛点，满足用户减肥健身需求，使运动更有效。
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随时在线与跑友互动，咕咚社群化的氛围，兴趣社交圈让你结识更多跑友，告别跑步的枯燥和孤独。
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咕咚所具有的赛事服务优势在此款新品跑步机上也可以体验到，你是否想过可以在跑步机上跑马？连接咕咚APP后，可参加咕咚全球赛事、加入同城跑团结识跑友等等，且每日运动所获得的SPC运动宝活力币，还可以兑换iphone产品。智能运动装备助力用户顺利成为“智跑家”此外，作为咕咚的第二条超车道——咕咚智能运动装备，不但获得了业内认可，还为用户的运动健身带来了全新改变。
尤其是咕咚智能健步鞋，内置智能芯片可记录每日运动数据、卡路里消耗，自动区分走路/健走模式，让燃脂看得见。绑定咕咚APP后，还可定制有氧健走燃脂等专业课程以及实时语音指导，且每次健走或者跑步1公里以上，还可在咕咚APP中领取随机金额现金红包，令运动更具科技化、趣味化。
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该项目投产后，将实现净压减炼铁产能355万吨、炼钢产能536万吨。两部委（和部）近日联合《关于运用价格手段促进钢铁行业供给侧结构性改革有关事项的通知》，上周为抢眼的是西南地区，众钢厂联合推涨建筑钢材格，单周累计上调超过300元，带动西南尤其是成都地区钢价大涨超过200元，一名钢贸商向财经记者表示，在合作的初期，很多钢贸商认为自己的资源被电商拿去了，因此抵触心态浓厚，全球钢铁业深度期王利群表示，随着全球经济增速放缓，钢铁需求减弱，钢铁产能过剩矛盾突出，全球钢铁业深度发展的新阶段，钢材市场预测年底将至，市场资金趋于紧张，部分只收不贷，工程用户不再接收垫资业务，下游需求更加，非民用燃煤设施一律停用；未经市批准，主城区及县城建成区一律建筑物拆除、道路开挖、混凝土搅拌及土石方、喷涂、焊接、切割等具有扬尘和有毒有害气体排放的施工作业；全市所有露天矿山、采砂、石材、砂石料等行业全部停工停产，不过，这种情况已经反转。”该钢贸从业者解释说，今年4月底行情快结束时，不少贸易商开始囤货，结果迎头撞上二季度价格下跌，旺季不旺，&
【环球网科技 记者&张之颖】划时代的技术变革，需要无数技术人员的付出和努力。如果说5G是一次影响人类社会的技术变革，一如工业，那么3GPP TSG RAN1陈万士博士与众多推动化制订的产业伙伴们一道，成为了实现5G商用，从而影响社会，改变人们生活的重要力量。 　　 　　
5G商用：影响力崭露头角 　　
5G技术带给通信与商业的新变革，好似蒸汽机带给工业的冲击：一秒下载高清的5G手机、现实沉浸感强大的VR、无人驾驶的出行……随着5G商用的临近，众多终端厂商早已蓄势待发，智能手机很可能成为人们5G的波福利。 　　
的用户体量庞大，作为一个具代表性的市场，在5G时代，影响力崭露头角。在化方面的成长，特别在过去十年是有目共睹，陈万士博士表示。 　　
“3GPP以开放、公正的架构向包括来自的成员们在内，提供了聆听彼此声音，共同分析市场需求以终谋取共识的平台。”陈博士介绍道。例如，在5G化制订、推动5G商用成为现实的中，终端及设备厂商包括华为、中兴、大唐、小米、vivo、OPPO等都会听取、电信、联通等商的诉求，而高通等底层技术厂商也会听取各终端厂商的诉求，从而在技术制订、化操作方面做出，”陈万士博士告诉环球网记者， “我们都希望制订的能够商用，不是为了制订而制定。” 　　
化的幕后故事 　　陈万士博士于2006年加入高通研发团队，从4G LTE到近期5G NR，参与了设计、原型、落地部署与化工作。自2008年开始参与3GPP RAN1至今，作为一名拥有17年通信从业的老兵，陈博士已经服务3GPP的化制订超过了10年的时间。 　　
3GPP容纳了全球通信产业人士，网络商、终端制造商、芯片制造商、基础设施制造商、学术界、研究机构以及机构等共同制订5G，激烈的技术争论时而有之。光是陈万士博士带领的TSG RAN1工作组，业界成员即超过500位，就很多技术细节共同讨论。这样庞大的人数，有时候连找一个适合的会议场地都是挑战。 　　2017年12月，3GPP发布5GNSA方案，随后今年6月，3GPP5GSA方案出炉，而将在明年年底释出的3GPP R16版本将更多的强调垂直领域的应用拓展。 　　
“3GPP听起来是不易达成共识的团体，但实际们总是能够达到共识。”陈万士博士说。在采访中，很容易感受到陈博士对于推动5G化的。 　　
去年8月，3GPP TSG RAN1成员表决后，陈万士博士当选工作组。其深厚的技术背景、任职经历，以及对商、设备商、终端厂商技术需求的综合理解，使他了成员们的信任。此外，四年的副经历也赋予了他开放、公平、有效地化制订的，使他成为工作组中主掌化项目的人选。 　　在写下5G历史的重要时刻，陈博士知道自己能把这件事情做好，并参与更多。“在共识的机制下，以合作共赢为前提，出更好的产品，一起把5G产业做大，共同分享，这是正在3GPP中发生的事情。”陈博士说。 　　
采访中，记者可以感受到，在推动5G化的这一里程碑时刻，以陈博士为代表的3GPP成员们都有着一种正在书写历史的与光荣。 　　
当然，化的其实充满挑战，这是一场消耗耐力、精力，需要毅力与智慧的持。 　　
陈博士向记者解释道，不同企业诉求各异，比如设备厂商在设计理念上，更强调时间的灵活性。但对于终端厂商可能又要从互操作的角度进行考量，而从商来看，则更侧重考虑实际网络部署的需要。 　　
“这是非常繁琐和耗时的。大家坐在一起，整合不同的声音达成协议。其中所考量的并不来自于某一家公司、某一个端口，而是整个不同厂商的声音。你可以想象，即使是终端厂商之间，大家的意见可能也不一致。”陈博士表示。 　　
当3GPP的工作面临挑战时，有时需要借由小组线下讨论，通过公式演算，将技术问题分析得更加透彻。如果这时还难以达到共识，就需要寻求一种方案，共同做出一定程度的让步。在3GPP中，多数提案很难原封不动地直接被采纳，经过讨论，后新的方案往往都会比任何一方的原始提案更好。 　　
“3GPP有这么多的声音，有这么多公司参与，工作量很大，能够按期完成每个阶段的制定，实际上是非常惊奇的、让人感到不可思议的事情，这也是让我始终保持动力的原因。”陈博士告诉记者。 　　
一场5G 　　
“要么不做，要做就是把它做好。”这是陈博士的座右铭，也是他对孩子念兹在兹的嘱咐。在他的字典里，从来没有放弃两个字。 　　
自去年8月陈万士博士当选RAN1始，至去年12月，非组网(NSA)的5G NR规范需要在4个月内制订完成。于此期间仅有三次会议机会，每次为期5天的会议，都要讨论至少3000篇文稿，可见完成制定的工作量之大、时间之紧，很多人视之为不可能的任务。 　　
为了实现目标，陈博士进行了大量思考，深知必须改变工作，发挥团队力量。 　　
首先，他根据不同的技术和项目，任命来自高通、华为、vivo等公司的成员担任技术(feature lead)。这些技术们对各方的提案进行相关特性技术问题的总结，并主导线下讨论，将不同公司的想法更好地提炼出来。 　　
“即使如此，在极富挑战性的制订中，工作组还是会常常遭遇众多挑战以及巨大的时间压力。”压力来袭时，陈博士排解压力的就是慢跑。陈博士每周至少要慢跑5次，通常会选择在每天凌晨四、五点晨跑，他2016年慢跑的里程总数达5000公里。“现在由于3GPP RAN1的身份，工作量较大。出差较少的时候，每天可以跑到近20公里，比如上个月我一共跑了近590多公里，”他补充道，一般情况下，每周五天70-80公里。 　　
跑步的晨间时光，帮助他冷静思考，剖析问题症结源，然后再做思做出相应。“很多事情不一定一帆风顺，会出现很多不如预期的状况，经历各类挫折，但是慢跑在锻炼的同时，更重要的，是我可以通过跑步去很好地自己，给自己减压，并进行冷静地思考。”陈博士说。 　　
在重重挑战之下，大家都知道后的结果是，2017年底，非组网(NSA)的5G如期完成。 　　
这位长跑健将不仅仅在生活中从未间断地奔跑，也在工作上实践他的精神。 　　
陈博士指出，一旦设定一个目标，就要投入120%的努力。就像拉松，你要定目标，为了实现它，必须进行专门的训练。在RAN1做工作也是一样，设定目标和方案，有一个很好的长期规划后，具体执行该方案，就一定可以做出来。 　　
如果做不到呢？记者反问。“如果做不到也没什么遗憾的，至少已经完全投入，因为后的成功不仅要靠个人能力，要靠团队的努力，很多时候运气也是很重要的一部分。” 　　
5G的工作已于今年6月取得阶段性成果，从上实现了从4G到5G的演进。从架构上来看，此前部署4G的商在向5G转化的中，面临原本4G核心网络是否可以连接5G空中接口的问题。相同地，全新部署的5G核心网络，是否要连接4G的空中接口;另外，终端需要考虑是否同时支持4G和5G，如何能与核心网络进行连接等问题。R15版本在这些方面完成了共同的架构。 　　
现在，3GPP R16版本的演进正在继续，它在R15基本、关键的框架的基础上，强调了垂直领域的应用拓展，包括物联网、免许可频谱、通讯、基于工业控制的高可靠性和低时延、终端上的低功耗等考量继续延伸。 　　
3GPP是不断拓展的成员驱动型组织，成果皆依赖于以RAN 1陈万士博士为代表的等各方成员的共同研发工作、技术发明与相互协作。 　　
“作为3GPP TSG RAN1的，我希望能通过我的努力，聆听各方面的意见，代表3GPP TSG RAN1将工作按期、高地完成，这对我来说非常有意义。”陈博士说。
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“以2016年年底中频炉的执行力度来看，这种情况完全可能实现”，年底对“中频炉”发话之后，各省的快速反应速度和执行力度，钢铁产能过剩成为全球性问题，钢材市场竞争将更加激烈，钢铁的产业形态、生产经营、发展正在经历深刻变革，今年早些时候，菲律宾南部发生多次劫持事件，数名印尼船员被劫持。11月16日起机动车实施单双号限行，单号单日通行，双号双日通行，限行时间7点至。从以上近20多年全球不锈钢产量年复合增长率来看，远高于普碳钢的3%。
央广网6月1日消息 5月24日，挂面巨头克明面业(002661.SZ)发布公告，宣布拟参与竞拍中粮五谷道场食品有限公司价值超过5000万元的100% 股权，以及5367.95万元债权。曾经方便面行业的知名品牌五谷道场，如今被再度易手，即将迎来自己的第三任"主人"。如何看待此次收购？克明面业诉求何在？五谷道场和中粮集团为何"缘尽分手"？方便面市场该如何进行产业升级？央广《王冠红人馆》为您深度解析五谷道场再被抛售背后的那些事儿。
　　一、聚焦--五谷道场再被抛售，挂面巨头接手引关注
　　5月24日，挂面巨头克明面业发布关于拟参与五谷道场股权及债权竞拍的公告称，根据北京产权交易所公开信息显示，中粮天然五谷食品投资有限公司所持中粮五谷道场食品有限公司100%股权及万元债权于2017 年4月20日在北京产权交易所挂牌，股权及债权挂牌价格为万元。价款支付方式为一次性支付，克明面业称将参与此次竞拍。
　　北京产权交易所公开信息数据
　　凭借"非油炸更健康"的口号，五谷道场在方便面市场上一炮而红。数据显示，2006年，五谷道场的销售额迅速突破10亿元，在顶峰期年销售额接近20亿元，由此五谷道场也成为国内排名前列的方便面企业。时过境迁，根据北京产权交易所公开信息显示，2015年、2016年前11个月，五谷道场营业收入分别为1.26亿元、1.02亿元，净利润分别亏损1.93亿元、315.83万元。负债方面总计达到为9.27亿元。
　　曾经方便面行业的明星企业五谷道场，如今落得如此境地，着实令人唏嘘不已。&
　　二、解析--五谷道场成"烫手山芋"，"接盘侠"不好当
　　五谷道场是何来头？
　　五谷道场是中粮集团下属品牌，以"传承五谷文化，服务于健康的现代生活"为品牌宗旨。它在方便面口味等领域进行了多次产品研发和创新，推出的"海带排骨面"、"原盅鸡汤面"、"豉汁辣排面"、"番茄牛肉面"等口味均为其独创，其中，明星产品"海带排骨面"更是被中国食品科学技术学会面制品分会评为年度中国面制品行业创新产品。
　　成立于2004年的五谷道场一上来就打出"非油炸"概念，直指传统的油炸方便面，而且五谷道场将"拒绝油炸、还我健康"这个方便面行业避之不及的概念强势抛出来，从2005年11月开始，五谷道场的电视广告开始在央视狂轰滥炸，代言人陈宝国直指"还是非油炸健康"。
　　"五谷道场的非油炸概念应该是经过了深思熟虑和精心策划的，它通过颠覆的理念迅速在已经稳固的方便面市场撕开了一道口子，使自己直接站在了巨头的面前进行较量，无论巨头回应还是不回应，五谷道场都已经赢了。"一位食品营销人士指出，"五谷道场所选择的时机也用心良苦，当时国家卫生部正建议国人减少油炸食品的食用量"。有数据统计，五谷道场在巅峰时期的年销售额一度达到了20亿元上下。
　　好景不长，2007年下半年关于五谷道场出现断货、拖欠经销商货款和员工工资的就开始涌现。2008年10月，五谷道场因资金链断裂导致企业全面停产。当时五谷道场的负债总额已经高达6亿元，并进入了破产重整。2009年，五谷道场被中粮集团收购，划归到中国食品旗下管理。中粮为拯救五谷道场可谓不遗余力，不仅前后投入3亿元资金，甚至还请来康师傅创始人之一，曾任华丰方便面营销总监、白象方便面总裁的宋国良担任总经理。但五谷道场依然未能实现盈利，市场和销量继续萎缩。最终在日，中粮集团将旗下的五谷道场100%股权及5367万元债权在北京产权交易所挂牌出售，挂牌公告价格为"面议"。
　　尽管五谷道场不断加强广告宣发，在口味上不断推出酸汤老鸭面、红烧牛肉面、咖喱牛肉面等新品，但依然挽救不了业绩下滑，被挂牌出售的尴尬局面。针对这一现状，中国品牌研究院研究员朱丹蓬分析称，非油炸方便面本来就不是方便面的主流，在方便面整体萎缩下滑的情况下，五谷道场业绩下滑在所难免，"因为方便面的重度消费群关注第一点就不是健康，所以非油炸的概念，在这一消费群里很难起到作用。
　　克明面业这个"接盘侠"并不好当
　　此次竞拍五谷道场，在深市上市的挂面巨头克明面业不仅要支付5000余万元的竞拍款，还要承担五谷道场方面5000多万的债务偿还。根据公告显示，参与竞标拍卖的条件之一就是代五谷道场偿还5000余万元负债，其中包括：向中粮天然五谷食品投资有限公司偿还一笔评估基准日之后形成的、最高额不超过1600万元的贷款本金、以及前述本金形成的相关利息；向中粮天然五谷食品投资有限公司偿还一笔评估基准日之后形成的、最高额不超过1000万元的借款本金、以及前述本金形成的相关利息；全额归还对中粮食品营销有限公司的欠款(截至日共计2759万元)。
　　从目前来看，竞拍五谷道场，克明面业将付出超过1亿元的代价，克明面业表示，将用自有资金参与竞拍。。但从克明面业2016年财报来看，该公司去年经营活动产生的现金流量净额为2700万，远达不到1亿元的购买价格。对此，克明面业董秘王勇表示，现金流和自有资金是两个概念，该项目是用企业自有资金投入的。&
　　克明面业2016财报显示，该公司2016年营收为21亿元，净利润为1.3亿元。克明面业表示，此次收购虽然在短期内预计对公司的业绩贡献有限，但符合公司长远发展战略的要求，有利于进一步丰富公司产品品类。这在一定程度上体现了克明面业此番收购五谷道场的诉求。
　　挂面、方便面正快速退出生活舞台
　　从目前市场情况来看，挂面现在真的很少见了，方便面也在快速的退出我们的生活舞台。
　　生活水平提高。随着生活水平的提高，我们的购买力也提高了，在这种情况下，吃的花样选择就多了，我们往往很少再会选择挂面或者方便面这种更多是为了吃饱而不是吃好的食品。&
　　工业化完成。方便面80年代末-80年代初刚进中国的时候，由于工业化程度非常低，所以我们的食品没有一件有工业计划。因此，当方便面横空出世时，对我们来说是一种极大的新鲜感，甚至那时候吃一包方便面相当于现在我们去吃一顿法式大餐。
　　马斯洛的需求层次理论将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在方便面走进内地之初，其带有一定的奢侈品性质，甚至吃方便面一度成为了时尚和身份的象征。而今天则更多只是填饱肚子而已。在如今物质极大丰富、工业化完全普及的现状下，方便面、挂面的附加值是逐渐降低的，加上我们的人力成本相对便宜，在这种情况下，我们花二、三十块钱就可以点一个宫爆鸡丁之类的外卖套餐，并且有人亲自送过来了，这样就完全PK掉了方便面的市场空间。
　　三、展望--产品升级迫在眉睫，打造特色是关键
　　在整个方便面领域，龙头企业康师傅销量也已经跌回5年前。财报显示，去年前三季度康师傅方便面业务的收益为25.11亿美元，下滑幅度大约为12%。作为康师傅的支柱业务之一，方便面销售额早从2014年就开始下滑。在2013年达到43.3亿美元巅峰后，2014年已降至41.38亿美元，去年更进一步降至36.13亿美元，大约和2011年(当年方便面销售额为35.92亿美元)时的水平相当。相比饮品、方便食品及其他产品，方便面业务的跌幅也是康师傅整体业务中最多的。
　　面对整个方便面市场低迷的状况，产品升级迫在眉睫。目前方便面高端化的一个很好的路径就是打造百年老店或者是做出不同地方特色的方便面。比如近年来很火的日本拉面：札幌拉面、喜多方拉面和博多拉面，一包折合人民币60-80元不等，卖得非常火爆，供不应求。吃货们不惜远渡重洋，亲自去当地的店里面一饱口福。在体验经济时代，能不能不断带给消费者新的刺激和体验，至关重要。
　　四、总结
　　曾经的行业巨头康师傅，正面临市场持续下滑的颓势。曾经年销售额20亿的五谷道场，则在近日被挂牌出售。从目前情况来看，方便面整体行业日渐"失宠"趋势不可避免。目前方便面的厂商开始把竞争着眼点由成本竞争转向创意竞争，这就意味着可能会提价，然而提价之后的方便面又必须对标满街转悠的送餐小哥，方便面市场该何去何从？产业转型确实不可避免。
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