女性创业开什么店好公司最赚钱

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创业公司不赚钱则死!想“续命”销售团队就得这么干
销售流程的关键就在于,它让整个团队有了“通用语言”。
【猎云网(微信号:)】5月12日报道 (编译:蔡妙娴)
编者注:本文作者为Derek Draper,加州计算机软件创企Pattern的联合创始人兼CEO。
Pattern联合创始人兼CEO Derek Draper说:“建设团队就好像管理一个每周要制作100只巧克力蛋糕的厨房。”
“你招聘了一名主管担任主厨,代表担任烘焙师。我常常觉得,工作就是我们不给员工任何食谱就叫他们向前冲,他们深知都不知道那只蛋糕应该长什么样子。如果你这样管理厨房,那是要出大事情的。比方说他们烤出了一堆奇形怪状的蛋糕,根本不能入口。这种事在团队身上屡见不鲜,交易崩盘啦、客户流失啦、目标未达成啦,都是因为没有食谱。”
作为曾经的Wildfire副总裁和谷歌运营经理,Draper管理过上百人的团队,也见证过流程的改变力量。他所提供的“食谱”基于CSO Insights的真实调查,调查结果显示,升级流程能够有效提高主要指标,包括:
代表对用户购买过程的理解(平均+24%)
代表关注重要客户的能力(平均+10%)
代表总流转率(平均-4%)
代表超过业绩指标的比例(平均+13%)
预测交易的胜率(平均+11%)
年收入(平均+12%)
在以下独家采访中,Draper分享了多阶段的具体操作方法,保证细致到位。读完这篇文章,你将学习到如何训练代表,以满足自己特定的需求。“我做过副总裁,也创办过公司,因此我清楚地知道,越早理清流程越好。”
为什么需要一份新计划
Draper说:“总的来说,团队和客户的沟通是没有标准可言的。你可能把自己的过程分为好几个阶段,但在没有标准定义的情况下,就要靠人员自己的理解,这就给汇报、指导和预测都带来了更多困难。”业界常常开玩笑说,过程一般是这样的:
现身——搭讪(介绍公司和解决方案)——演示(哎呀等不及要给你介绍我的产品了!)——骚扰(你买还是不买?)——结束(提供个折扣来完成交易)
在这种模式下,员工表现很难量化衡量,也得不到改进。“你还抓着从前的指标不放,比方说员工一天打多少电话,开多少场会。如果大家工作都很努力,但是你看不到预期成效的话,那你不可能知道该从哪里插手。你给员工琢磨的时间是够多,但到时候就晚了。”
时至今日,许多公司的人员培训仍然通过口头进行,而不是清清楚楚的文字指导和目标。这种培训一般包括一天的演示,以及和客户代表进行模拟。Draper看到,当前科技公司大多还是采取这种培训模式,但这种模式是注定失败的。
“一个人拥有经验不代表他就知道该如何你的产品。”Draper说,“流程、产品故事、买家性格,人员所要问的问题,这些依据产品的不同也都是不同的。”
我们总是期待员工能潜移默化地学习到技巧,给他们一部手机,他们就会招揽来客户。
如今的客户比从前更加“任性”。“人员是客户了解大多数企业产品信息的主要渠道,”Draper说,“但随着互联网和手机的普及,客户在和人员沟通之前往往就已经掌握了许多信息。”
遵从这一趋势,企业必须实现从信息提供者到增值顾问的转型,这样才能获得成功。面对重要客户,你必须让他看到你的产品解决了关键问题。
为了适应新环境,许多代表开始由自己主导过程,转变为顺着客户的节奏。“过去,人员经常砸客户还未理解产品之时就进行演示。”Draper说,“其实,人员应花更多时间介绍产品,帮客户分析问题以找到最合适他们的解决方案。否则,你一开始可能觉得自己发挥得还不错,最后却是竹篮打水一场空。”
基于上述原因,预测很少有准确的。在缺乏标准的情况下,企业无法确定每一笔正处于哪个阶段。这就导致了我们称之为“曲棍球棒”的一种效应:企业一半的收入目标都在在每个季度的结尾几天完成。
当本季度只剩两天,团队任务却还有一半没有完成时,身为副总裁的你能够利用的资源就很少了。于是我们看到,人员开始大幅提供折扣,或者把下个季度的额算到这个季度。如果幸运的话,你或许可以完成目标,但第二天早上一醒来,你会意识到,同样的过程还要再来一遍。
诊断团队的问题
如果你对以下问题的回答都是非常肯定的“Yes”,那么你很可能需要一套细致的流程。
1.你的“流程”是否还停留在CRM(客户关系管理)所规定的各个阶段而未深入?代表是否对各阶段有着清晰的认识?“如果某人告诉你他们的已经进展到第三阶段,那么他所说的第三阶段是否等同于你的第三阶段?”
2.你是否经常揣测已经到了哪个阶段?你是不是经常拿这个问题问团队?“汇报会总是会演变成审讯,就好像在军队里一样。员工觉得必须得展示出些什么,于是他们开始对细节胡编乱造,提交片面的数据。这时候你就不知道该如何指导他们的工作了。”
3.是否许多交易“走入暗道”,并在后期阶段开始崩盘?刚开始的时候一切看起来那样光明,然而突然间全都破裂了。出现这种情况,说明人员省略了几个重要步骤,通常与产品介绍有关。如果你不能很好地理解客户的“痛点”,那么你就失去了给产品定位的大好机会。
4.你的代表是否不擅长推测交易结束时间?代表们总是过分乐观,在心里设定了自己的时间线,但事情并未按照他们的预期发展。
5.过程是否预示了糟糕的用户体验?“大多数预测都基于不完整的CRM数据,”Draper说,“因此,作为副总裁,你要么花大量精力把每笔交易的每个细节都记下来,要么就得面对不全面、不值得相信的现实。”
使用的阶段管理模版
在和顾问沟通后,Draper和他的团队创建了以下阶段管理模版。
这一模版是有效的,为Wildfire带来了上述积极影响。当然了,世上没有万灵药,这一模版不可能适用所有创企,但你可以从它着手,制定能够满足自身需求的流程。
1.尽可能客观、全面地绘制出客户体验历程图。首先,回头分析自己最近做得非常成功的几笔(不一定金额非常高),找到其中的关键转折点。双方是谁?时间线是什么?
2.找出过程中的关键里程碑。作为人员,我们永远不能忘记,客户也有自己的节奏。你很容易陷入自己设想的理想流程中,不知不觉中强迫客户迎合你的节奏,这会导致糟糕的购买体验。
3.用问题、活动、付出与收获填满阶段管理模版。在这个阶段,你要让团队成员都来参与头脑风暴,探索每个阶段最佳的方法。
4.计划应符合公司文化。作为经理,你应当将会议的最终文件整理出来,加以优化。你可以将其制作成表格,以清晰、易懂、视觉化的方式供大家参考。
为什么这份计划行得通
这份流程的关键就在于,它让整个团队有了“通用语言”,包括如何评价、管理、完成交易。
当团队所有人都了解第三阶段意味着什么的时候,你可以把更多精力花在优化方式上,减少无端猜测的时间。这比经理跟在人员后面了解进展高效多了。此外,这份计划还有以下几个重要优点:
1.强化咨询型文化。
“在当今时代,如果你想在上获得成功,就必须花时间了解客户的问题,针对他们的需求制定解决方案。”
2.让团队培训和指导更简单,同时方便评估员工的表现。
在有了这份计划后,你可以根据阶段来对员工进行指导。
3.预测可以更加标准化。
在没有衡量指标的情况下,团队往往会根据直觉进行预测。
4.代表能够感受到公司的支持。
“无论你之前的经验有多丰富,加入一家公司的团队总是一件让人惴惴不安的事情。”Draper说,“总结经验总是感觉太慢,而有了这份计划,人员仿佛在踏入丛林之前,拥有了地图和砍刀。虽然没有工具你也能穿过丛林,但要困难得多。”
在Wildfire,计划几乎成了至高无上的真理,整个培训项目都围绕着计划展开。
新员工在入职时,会收到一叠计划复印件。第一个星期内,他们要研究计划的各个阶段,以及哪些方法能够保证每一阶段的顺利进行。公司会给员工讲解成功的案例,讨论失败案例。不过这还只是开始。
在所有的会议和一对一指导中,这份计划也是重中之重。公司要求经理使用文件上的特定语言来指导团队,评价进程。Draper说:“我们发现,如果不这么做,员工很快就会故态重现。经理人必须随身带着这份计划,并将其运用到所有案中。”
“人员值得拥有更方便的工具。”Draper说,“他们中的许多人天赋极高,但团队伙伴缺乏经验和产品、市场知识。而在制定计划后,创企可以更好地挖掘人员的潜能,也为公司带来更多收入。”
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京ICP备号 京公网安备600亿烧掉,人工智能公司金融和安防开始赚钱,其他创业公司的营收如何呢
从2014年“人工智能”开始成为资本关注的方向,至今有超过500家投资机构,累计投入600多亿真金白银(数据来源:亿欧智库AI创投数据库)。尤其在2017年下半年之后,各细分赛道的市场竞争格局初定,投资阶段进入中后期,一些企业的融资额已经高得令人咂舌:单笔融资金额超十亿,总融资金额过百亿。
建团队、搞数据、练模型、做产品……大笔钞票烧了三四年,2018年确实该有回头钱了。亿欧智库的大体判断是,2018年将是人工智能商业落地的元年。一个显著的变化是,去年创始人还在拿数据和算法讲故事,今年则开始强调大订单与大客户。尤其是在“独角兽企业”上市发展战略的作用下,努力做营收成为AI独角兽今年的重任。
金融和安防的商业化进展最快
人工智能在各行业的商业落地速度显然不同。从主流行业来看,金融和安防的商业化进展最快,而自动驾驶、AI芯片领域企业2019年将有不错的营收表现,医疗商业落地仍需几年。
金融领域,AI企业去年已经有了不错的营收表现 。究其原因,除了金融离钱最近以外,需求驱动是关键因素。例如,金融的核心是风险控制,金融机构与平台对于更有效的风控技术方案有着迫切的需求。所以,国内一大批企业利用AI建立智能化的风控模型,并开始投入商业运营之中。
安防领域,依靠政策支持,商业落地速度较快 。中国政府拿出几万亿投入公共安全、智慧城市,对AI安防企业是巨大的政策利好。据了解,去年商汤、旷视营收中的70%来自安防。当然,初创企业将直面大厂在渠道、资金、技术等各方面的压制,下文中我们会做讨论。
自动驾驶领域,目前激光雷达方向已经有不少订单,to B的自动驾驶项目陆续落地 ,例如港区/物流园区运输、外卖配送等。预计在2019年将有大规模的整车量产,做整车的OEM厂商会在自动驾驶时代占据主导地位。
AI芯片领域,部分企业今年将做出流片,大规模供货预计得到2019 年 。目前做算法模型训练的云端嵌入式芯片居多,做端上运算的(例如智能摄像头)芯片较少。寒武纪将IP卖给华为海思,商业落地速度走在前列。
医疗领域,有营收的AI企业寥寥无几 。医疗是强监管的行业,尤其对于临床辅助产品,需经过药监局认证才可以推向市场。目前国内尚且没有企业拿到新一代医疗AI产品的医疗器械注册证,部分企业基于之前CAD产品审批方式获得二类器械证。此外,该类产品的商业模式不清晰,传统的软件license模式很难做大,企业和投资方正在探索新方向。
总体来看,有些行业“平步青云”,有些行业“步履维艰”。
冲收入:业务拓展+并购并表
AI独角兽企业正在筹备上市,高估值、低收入成为最大的困扰。商汤抛出了“2018年做数十亿营收”的目标,旷视计划2019年第一季度挂牌,云知声在今年1月底参加“独角兽走进深交所”路演已经率先取得先发优势。
为了冲收入,各家采取的策略基本围绕“更多业务+并购并表”。曾扬言专注做自动驾驶FPGA芯片的某企业,如今也开始进军安防等其他应用场景。部分企业业务范围覆盖近10个行业,年初至今一直在大量招聘商务/销售人员。更直接的方式,则是并购业务相似或相关的企业,做财务并表。然而,“短期催熟”对于企业而言,并不是健康的成长状态。
AI创业公司要和传统公司在同一市场竞争
人工智能,本质上是一种技术工具,它的核心价值在于帮助传统行业获得更高的生产效率,并没有真正派生出新的市场 。“AI+”模式下诞生的创业企业,在商业路上难免与各行业的传统巨头狭路相逢。例如,在智慧安防领域,不论是做安防ASIC芯片,还是计算机视觉解决方案的AI企业,与3000多亿市值、不断加大AI研发投入的安防龙头企业海康威视是潜在的市场竞争关系——即使部分AI创企在尝试接触海康,争取合作,但并没有实质性的进展。
有些人会拿AI创业类比互联网创业,这是一个很有趣的话题。互联网不仅催生出了新的业态,改变了原有的市场格局,而且它在各行业的广泛渗透,为AI创造了得天独厚的数据基础。而人工智能只是为信息技术革命的发展提供了新的生产工具,搭上了互联网的快车。十五年前,大众对于“互联网创业”的普遍认知就是做网站,并视作“新事物”。而今,互联网已经成为了基础设施。五年后的人工智能或许也将成为基础设施,并融于互联网之内。未来,算法型企业将可能不复存在。
正如电力、互联网的发明,所有人都认同技术的巨大价值,但最终依靠什么赚钱,是前人走了许多弯路才探索出来的。人工智能也是如此,它作为一种“生产力”,长期对于社会进步的提升是有目共睹的,也终究会转化为商业价值。而这个寻找的过程,并非一蹴而就。
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适合女人创业的项目有哪些?女人开什么店最赚钱?
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