用友，你到底还欺骗了谁!! ！！！！！！！！！！！！！_用友吧_百度贴吧
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用友，你到底还欺骗了谁!! ！！！！！！！！！！！！！收藏
用友，你到底还欺骗了谁!!——上市公司用友之六大骗，杯具还是洗具？！&&&&&&&&2010年5月，北京，天气晴朗。用友软件园，王文京意气风发，志向豪迈，他希望用6年的时间将用友打造成为世界级的软件企业，并表达了希望用信息化创建幸福企业……用友软件园外，多个用友的项目正在实施中。不过，在一个又一个企业的实施过程中，让人感觉有一些沉重。广东大冶摩托、苏州京东方茶谷电子、摩比天线技术、厦门恒耀金属、北京骏马诚信机械、大连新重集团、浙江康盛股份、江苏沃得集团……在短短一年多的时间里，因失败而尝试，因尝试继续失败，一个个大型企业在与用友合作后感叹：“不上ERP是死，上了ERP还是死”。用友软件园，一个创造了不少神奇的国内软件产业基地。在用友内部，王文京被成为“王”，当“王”正在忙着部署着下一步的计划之时，这个园子里好像隐约听到了一阵一阵的声音，凑近了，凑近了，用友大厦的地基正在出现松动，正在渐渐坍塌。用友，这个软件巨舰的水面下，波澜动荡，掩饰不住一场场喷薄欲出的诚信危机。&&&&&&&& 用友，你被谁抛弃？根据企业内部一份秘密资料，在北京、天津、上海、重庆、广州等几乎所有一线城市，几乎在各个领域，都开始涌现大量摈弃用友的客户行为。此前一连串公关危机事件——被炒得沸沸扬扬的“五矿事件”、用友移动商街“诈骗门”，以及被上百家媒体穷追猛打的用友“佣金门”事件，等等，等等。我们不禁要问，用友怎么了？在我们眼中曾经叱咤风云的国内独立软件厂商，为何遭遇今天这样全面的诚信危机，或者，经营危机？这也许就是用友被“抛弃”的深层次原因。&&&&&&&& 用友，你到底欺骗了谁？1、&&&&&&&& 产品存在严重缺陷：作为用友管理软件的转型产品，U8落后的技术架构注定了其先天的不足。用友也深知U8不足，尝试用新架构思想新技术开发，无奈高的技术眼光还停留在过去的U8架构思路，当然U8重写也不能变动太大，还有平滑升级的问题。结果导致版本补丁越来越多，BUG也越来越多，做了一个能兼容过去，也不至于过去包袱太重的新U8产品。更何况U8在应用上存在致命缺陷，财务供应链勉强可用，生产制造极差，被客户评价为“半死不活，真生不如死”。而曾经作为面对高端市场推出的NC产品，开局在用友一面吆喝声中，也着实让一部分客户目眩神迷之际，入用友彀中。结果呢，NC是基于项目开发堆积的产品，没有系统规划，缺乏管理思想。用友NC成功绑架客户，成了客户心中永远的痛。用友在SAP、Oracle、Kingdee等陆续推出平台后，迫于市场压力，仓促包装系统管理工具为UAP“平台”。此时NC已经推出4年，NC并非在UAP上实现，先建房子再搭框架可想而知，一个1级“地震”也能震跨整个系统。终究是摆脱不了没有核心技术的尴尬。NC并非SOA架构，无法实现企业的集成和个性应用，更不要说支持企业创新与发展了。NC号称为集团企业客户服务，但作为开发性产品，NC在组织架构方面并没有系统规划，组织架构规划不合理，无法有效支持集团应用和集团管控。当随着NC实施问题不断暴露，用友手足无措之时，用友又开始“战略抉择”：借鉴U8的失败经验，在改造NC和推出新产品的选择中毅然选择推出新产品U9。同时，用友发起了更为轩然大波的宣传攻势。“用友世界级管理软件U9”、“中国的世界级——全球第一款完全基于SOA架构商业应用套件用友U9”等等宣传铺天盖地。虽然中国企业，中国管理管理软件这几年进步很大，但和世界先进企业的差距还是有的，甚至在很多方面很有差距。当世界都在捧中国时，中国尚能认为自己尚是发展中国家，在世界面前保持谦逊的态度。用友就堂堂正正“做实”了“全球第一款”。更不要说U9实际上采用的是微软的ESOI架构，SOA倡导开放性和兼容性无从谈起。
用友是亚太地区领先的企业与公共组织软件,云服务,金融服务提供商,是中国领先的行业应用解决方案提供商.用友以&软件,云服务,金融&为三大核心业务为企业提供互联网服务.
此后，陈泰斗赶紧在博客中以《陈启申：用友虚假宣传，必须严肃打假》为题进行澄清，以正视听，“网上出现这样一篇文章，这位记者从来没有访问过我，却能编造出这样一篇文章，造假本事不小。想借我的名义宣扬‘世界级’，用心险恶。我在大连会议上同用友的员工讨论过，新产品刚出来就是“世界级”，不能自封啊。我理解这里有商业宣传的需要，包括“以财务为核心”、“ERP123”、“懂管理就懂ERP”，听话要听音。现在把文章和我的评语附在下面，以正视听。”（）据称，陈老因此对于再参加相关会议非常谨慎，心有余悸，以免再次陷入被厂商利用捏造宣传的工具。6、“贿赂门”事件震惊公众2010年3月，一个论坛的帖子引爆了用友“贿赂门”事件。发帖人称：“我是一个低下的IT民工，尽管生活在繁华的北京都市，但我依旧蜗居在一个租来的简易楼中。同事都说我平时有点愤青，是的，我无法接受这样的大公司也得必须依靠行贿来生存。我们做OA(协同管理软件)的，每个单子其实只有十来万元，但那些客户依旧张口就是几万元……”帖子中发布了多张表格，罗列了项目返款时间、用友客户名称、客户佣金额、收款人等信息，项目数量大概有两三百家。返款金额从1000元到十多万元不等，客户所在行业包括地方政府部门、国有大中型企业、教育机构、银行、能源企业等等。同时，记录清单中还列举了几个项目的“收入抵减预审及首次支出审批表”，记录了该项目的申请人、审批人、返款数额等流程信息，审批人包括用友致远的高管。由于涉及上市公司违规运作，多家媒体关注并报道了此事。在媒体的追问下，用友给出的解释是“黑客入侵，修改公司资料”。试问，作为“世界级”的软件企业，多年从事信息化建设，网络如此脆弱，黑客可以“轻易”进入，修改客户和企业资料，那么众多客户的信息安全何在？7、操纵网络“水兵”混淆视听&&&&&&&& 《产品与技术优势发威 用友U9截击SAP ORACLE》，这篇软文分别有“陈克军网络观察室”、“风雨山庄博客”、“苹果乐园的个人空间”、“chenjhai的个人空间”、“胡万军的个人空间”、“陈军华的博客”等对外传播。其中，陈克军和陈军华为名分别在新浪、搜狐、网易等网站上开设多个博客，博客中的内容也基本是为用友及其产品在唱“赞歌”，同时“唱衰”SAP和ORACLE。在百度中搜索“陈克军 用友”共出现1050篇相关文章，搜索“陈军华 用友”出现125篇文章。几乎用友所有的营销软文在这两个博客中都有出现。&&&&&&&& 陈克军出现在各大网站博客中的个人介绍为，北京人，29岁。查阅其2008年之前的博客内容，多为关注互联网和IT行业，但是博客中基本没有软文痕迹。其博客从2009年4月开始出现用友相关的文章。陈克军在互联网上的博客总数有近20个。用友说起竞争对手来，那是血淋淋。在百度中输入“U9是用友插向SAP的一把刀”，这篇文章的出现的网页有1100个之多。这个帖子出现在百度、网易科技、搜狐IT、TOM社区、比特网社区等论坛密集出现。以下是多个网站论坛该贴的发帖时间列表：论坛&&&&&&&& 形式&&&&&&&& 发帖时间&&&&&&&& 链接地址百度贴吧&&&&&&&& 论坛&&&&&&&& 日 05：10&&&&&&&&
可以看到，这片文章密集地在日凌晨5点左右在多家论坛上“非常巧合”地同时出现。此后，又频繁出现在不同的博客、网站软文中。本来以为，理性购买的管理软件领域中的竞争不会像互联网领域那么乱，现在看来，管理软件企业，也需要堤防这种从互联网领域“舶来”的这种非常规竞争。虽然这种战法一般是杀敌八百，自伤一千，但这种做法有一个非常严重的后果，就是导致客户对所有参与竞争的产品都失去了信心。这就不是一个企业的悲哀，而是行业的悲哀了。8、公关野蛮“删帖”愚弄公众&&&&&&&&& 日早8点：计世网的记者首发了一篇采访报道：“用友真相中国erp软件楷模的光环背后”，文章揭露了用友是如何与北京一家知名的连锁超市获得订单；当发生业务问题后，是如何通过增加霸王条款来获取利润；最终客户无奈放弃用友产品，并重新自己开发了更易用的系统；最终这位开发系统的cio，创建网站 ,号召更多受害用户都免费使用它们开发的产品，以抵制用友的霸王行为。事实详细，证据确凿！文章最后写到：短期来看，用友这类公司的做法确实为销售业绩添砖加瓦，当这些软件商找不到足够的新客户(毕竟开发新客户不容易)、又有业绩压力时，勒索老客户也就不足为奇了。从长远看，他们的光环也正在一点点随着用户对其信心的流失而退去，也许用友和其他此类ERP软件商该重新审视行业，反思自己，如何确立一个严格的机制和行业规范，毕竟，确保了用户的利益，就是确保了自己。显然，这篇文章是对用友的品牌，有不利的影响，所以，一场长达10个小时的公关大战打响：日上午10点，这篇文章被各大网站如新浪、搜狐、网易、腾讯、人民网等广泛转载：日中午2点，用友公关部2个负责人，来到这家超市，直接找到了文章中提到的cio老李，希望老李能够不再接受媒体采访，也不再公开讨论此事。老李要求：“你们在媒体公开道歉，这事就算结束。”用友公关部负责人未作任何答复。后老李又重要会议，两人离去。日下午6点：计世网首页头版文章撤销；天极、腾讯等媒体文章被撤销；其他媒体文章也相继撤销。用百度和google搜索【用友 真相】，仅存一下1篇在10个小时里，用友出动10人，并将危机公关“漂亮”的收场！！！用友经过公关后，并没有获得受害客户的认可，也没有达成任何让客户可以接受的方案。只是采用“铲稿子”、“删帖子”的方式来“删掉”事实。9、自掏腰包买业绩，自欺欺人&&&&&&&& 2009年年末许多论坛上出现这样的帖子：“就在2009年年末,用友软件北京分公司,在吴建同志的带领之下,要冲击所谓的用友五连冠,因为每年几乎都是寅食卯粮的策略，今年欠的太多，但是领导又好大喜功，怎么办，下面经理们自己想办法，以前年份，到部门经理这一层就算打注了，那些部门经理们自己凑足钱，然后交给财务，开客户的 发票，完了新年来再“退货”，经过这样一到手，就在年末完成了所谓的集团任务，也可以分到超额奖。但是今年的窟窿太大了 ，维护部的 经理，就把魔爪伸向了可怜的员工，每人少则3千、5千，多则3万、5万，一年他妈的 才挣多少钱啊，让领导们那员工的辛苦钱去邀功请赏了。这样的5连冠，50连冠，250连冠又有什么意义！”&&&&&&&& 我们不禁怀疑，用友全年20多亿的业绩有多少业绩是这样买回来的？10、移动商街，美丽的谎言一个 “商铺”，每个几万元，为何能在上百个城市同步开展一模一样的营销活动?全国各地成千上万小老板在参加会议过程中，为何现场POS机刷卡不惜数万元豪赌“移动商铺”?国家发改委、工信部、科技部、商务部等国家部委是否如宣传中所言，为“商铺”的指导机构?花几万元购买一个移动“商铺”，是否就能成就“造富神话”。
但是，现实的无奈与残酷让许多投资者奋起投诉。用友“移动商街”利用移动3G、手机上网等新潮的名词，编造了一个美丽的谎言，让无数投资者投入其中，大部份的投资者都是冲着推广者声称的：这是用友集团与移动公司合作共同推出的唯一的手机电子商务平台，是全国十大行业协会共同推荐的，有着极强的政府背景而来的，而他们所说的这些到底是否属实，根本无法考证。这所谓的紧缺的、唯一的资源不过是用友商街内部的几个名字，就像我们每人家中各兄弟姐妹的名字一样，这仅仅是在自家唯一的名字，当然你叫张三、李四根本无所谓，只要不重名，这就是唯一的资源。但放到全村、全县乃至全市、全省、全国，那不知有多少个这样的张三、李四。而就是一个这样的“紧缺”资源，给用友商街的推广者吹嘘成了全世界的“稀缺”资源，并以高价出售给投资者，利用投资者都有的发财梦想和大部份人都不了解这些3G及网络等新事物，编造一个弥天大谎，而利用这个美丽的谎言，不知吸引了多少的投资者，骗取了多少的资金。而就在用友商街的代理商通过一次一次的推广会议，吸引了无数投资者，圈走这巨额的资金的同时，所有的投资者又得到了什么？11、低素质机构总经理it业内的跨级色情大片愈演愈烈。2010年年初，继腾讯高管爆出小三门后，另一it软件大户用友不甘示弱跳上年末贺岁片的舞台，用真实的情感和本色的演出为业内人士出演一部胜过阿凡达的贺岁大片。刚过元旦，用友四川分公司部门经理以上的业务骨干齐聚成都某温泉度假村。用友绵阳分公司的总经理王涛不仅黄色笑话说的精彩，更是勇于将其付诸实践。在所有同事的众目睽睽下，向四川分公司财务主管甘X女士吹响了冲锋号。甘X是用友四川分公司的老员工，主管财务工作多年，做梦也没有想到居然会在这种场合，被自己的同事压倒在地性骚扰。王涛的举动不仅雷翻了在场所有人，更对前来阻止劣行的同事大打出手，并要其他人给他下跪求情，见众人不肯，于是见东西就摔，见人就骂，一酒瓶砸得HR业务主管龙X头上开花，血染包间。王涛闹的兴起，不知何时脱下外裤的他转身又抓扯另一女同事范XX的头发，欲施非礼，范某大惊失色，幸亏同事帮忙挣脱撒腿就跑!王涛不愧英雄，放开大步，狂追范美女追了几层楼才罢休。此时的现场乱成一锅粥，响动之大惊动了当地的110民警。在被网名曝光劣行后，王涛黯然离开用友，回到江浙老家。12、高层地震，动荡的人心2010年年初，用友内部发生巨大的高层地震。一直掌控者整个用友营销大权的何景霄副总裁，在浸淫了多年的权利斗争后，终于不再执掌营销大权，转而去负责集团财务了；&&&& 曾经负责服务而获得了重用的高级副总裁张培林，再经过了这几年年的宦海沉浮，不在负责U8业务，转而去负责NC业务；而半道杀了个回马枪的高级副总裁李友，在主持了两年的NC业务后，居然在新年来临前，登上了负责集团全面运营的所谓COO座位，顷刻间把张培林、吴晓东等原事业部负责人尽在掌握了；苦了吴晓东副总裁，熬了4年的高增长业务，现在应该明白什么叫转头成空。&&&& 而一直想回北京的某分公司总经理李宏伟，即将要怀着失落或许是高兴的心情回到北京，接手何景霄交过的流着**的大棒，好在是腾出一个不错的杭州分公司的位置；还有一个深圳分公司总经理姜生息，由于业绩不太好，据说也已经回到了集团，在李友手下某一个差事，了次残生了。&&&& 在一个一个的位置倒伏和更迭出现的时候，我们还要看到另外的一种变化：副总裁季学庆，上海分公司总经理，却提出了辞职，即将离开用友。一个为用友立下汗马功劳的赤子。将要去寻找自己的天空；集团u8业务的营销副总经理，李志银，刚刚递交了辞呈，据说马上要去另外一家软件公司做总裁；集团HR业务的营销副总经理，程强，据说已经在十月份办理了辞职，也进入到一家传统企业去做总裁了；下一个是谁呢？&&&& 为什么在用友的今天，会出现如此多的人事变化，而且，不是变好，从轨迹来看，不是迫不得已，就是无法挽留。&&&& 用友到底怎么了？&&&& 也许是“王”出了问题。
纠正一下，是：不上ERP是等死，上了ERP是找死 中国ERP之路前途光明，但是任重道远。
纠正一下自己： 联想集团ERP实施项目经理（现神州数码知识学院总经理）胡强先生。据**介绍，柳总在中高层干部动员会上的原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。一个“早”字被媒体篡改成“找”字；“有可能”和“只能”两处重要的形容词都被抹去了，意义全非。
何必呢？光明正大的竞争才是最好的竞争，发这种东西会让人觉得掉价的现在的人都不是傻子。如果不能解决实际问题谁也不会买软件的
发这样的文章，只能让人觉得素质太过低下，最看不起拿类似色情之流说事抵毁对方企业的。用过很多软件了，平心而论用友如果都不好的话，其它软件更不行。
仔细一看网上铺天盖地的用友间谍门、内裤门事件，虽然是错漏百出，但博大家一笑还是可以的。有几点疑问：1、
内裤门事件中即然王某如此对待女同事，至少应算是强奸未遂，且110警方在场，是否应将王某刑拘起来然后移送检察机关立案起诉？否则不也是在说四川110不作为？而用友漳州分公司前任总经理XX（用友从金蝶重金挖角过来的）就因和女下属的关系被判了刑。2、
内裤门事件中二个“受害”对象，甘莉和范晓琴，甘莉今年己50岁（三次离异），范晓琴己近40岁还未婚，在四川用友是最丑、最贪、同事关系最差的二个女人，而范晓琴在09年陈实调往北京后的2010年才急忙结婚。而四川众所周知是个产美女的地方，王某对其她美女同事而不见？独看上这二货，还要在酒后欲对这二货宣淫，莫非王某真的是没品味、与众不同到这种地步？3、
间谍门事件中王某即然演义余则成，那个兴事发门业是否找用友退货，宣布中止合作并要求退款了？而吴超也应被兴事发门业开除了事，事实上吴超己成兴事发集团核心成员，信息化只是其分管的一部分事务了。而本人在用友四川工作多年，亲身经历此事，对事情前因后果看得很清楚，倒是可以与各位网民一起来拨开迷雾，还原事件真实。归纳起来如下：1、
王某09年9月份到用友在绵阳新设的分公司任职，要大力开拓市场，出业绩。才能保住饭碗。2、
而这会损害谁的利益？用友在绵阳的代理商和用友成都分公司的大客户部。而这些即得利益者肯定是不愿看到王某在用友绵阳分公司把业绩做起来的。而四川大部分用友代理商都有是用友总部高层管理人员参股的，特别人是人力资原部总经理陈实，因其也曾担任四川分公司总经理多年。3、
也就是说王某在绵阳分公司做不好业绩是撤职，做好了业绩可能还是另一个撤职。4、
间谍门事件中的企业兴事发门业，原是用友代理商兴宏佳的U8财务供应链老客户，据说用了有10多年了。但总帐报表有用，供应链却一直没用起来。5、
听闻用友在绵阳直接设立分公司，兴事发集团直接找到用友要求合作，改善应用效果。为此王某到任即与兴宠佳的老板龙隆、四川用友伙伴部经理范晓琴、用友四川分公司大客户部的陈皓经理争执过多次，几次王某电话与这些人沟通时我都在场。但按用友集团政策，最后将该客户判在王某所在绵阳分公司名下，风波暂告平息。6、
截止09年12月底，王某所在绵阳分公司首年完成120%多的回款业绩。在年底总结会聚餐上，王某与范晓琴、陈皓等酒后发生争执、直至撕打起来，其实是王某独身一份，被打得浑身是伤。范晓琴、陈皓、甘莉等连夜串连，商量后决定四川分公司的人抱成团来个恶人先告状，反正王某是独身一人空降到四川。1、
甘莉牵头连夜给用友总部领导写信告王某酒后打人。事隔一个多星期后见总部没有处理意见，又写信总部告王某非礼女同事甘莉、范晓琴。2、
看到告状信也没有很快起作用，兴宠佳老板龙隆、川分陈皓等对王某带着刻骨之恨、除之而后快的人便干脆雇请网络宣传公司在网上大量发贴，制造影响。3、
见到网上贴子后，王某当即就要到公安网监部门报案请示用友总部领导，答复是不能报案把事情近一步激化。4、
网上大量的内裤门、间谍门贴子，加上用友总部人力资源部总经理陈实多方施压，直接放话：以后王某在用友就做个普通员工他不管，如果再做管理层和专家，是绝不签应的。迫于压力，无人敢为王某讲一句公道话。5、
最后王某被用友总部“潜规则”掉，调回总部晒在一边，在用友绵阳分公司做了不到4个月的总经理。其实王某成了用友官僚利益链的牺牲品，满以为可以凭实力打出一片天的热情也被用友腐败文化一泡尿浇了个透心凉。6、
2011年王某又被用友改任宜昌，据说用友总部的陈实和甘莉多方刁难。王某接手用友宜昌分公司时帐上没有一分钱，找总部借不到钱，靠着快速签些小单发保日常费用，自己垫付了好几万的费用。苦干了大半年，几只大项目眼看将落，又因为惩治宜昌不法的用友代理商，又被总部撤职， 1万多的费用不给报。王某最后只能衰叹“朝中无人莫做官”。7、
为了达到让王某一败涂地的目的，龙隆的“内裤门网络水军”团队还定期更新贴子，不断更换帐号发贴，保持网上内裤门、间谍门贴子的密度。也有被对手公司拿来引用汇编成“门集”的。
我们公司买的正版软件用不成了，只好到网上买了破解，可悲。
真TMD的乱，真TMD的比国企还像国企
有这时间在诋毁别人，还不如你拿出比他好的产品，让大家使用！像华为一样不上市也能做的苹果都害怕！
客观评价，用友还是可以的一款软件。但有待进步ing.苏州区代 财杰科技 QQ 4462729
太长，没看完！
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车载机的信号极不稳定，信号时有时无是什么原因？有14楼
本帖最后由 uggx 于
10:45 编辑 : p" N: T, I( \2 @# E( V
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机子用了三年了，以前从来没出过问题。但这次5.1出行，跑了几百公里后才发现信号时有时无。具体表现如下：
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1. 开机时，搜星很快，一切正常，能收到10或11颗星。
2. 但是过了几分钟，有时二十来分钟，就会完全找不到星。试过凯立德，道道通都是这种情况。
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3. 出现第2点的情况后，有时过个几分钟，有时要过半个多小时或一小时，突然又能找星了，一切又恢复正常，貌似啥也没发生……
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4. 找到星后，又继续重复第2点说到的情况。
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5. 汽车跟以前相比，没做过任何改装。也就是说硬件完全没有变动的情况下，导航仪就这样了，太苦恼了！% U8 L- z+ W4 V; H- u, h6 B. ?
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6. 可排除行车记录仪干扰的问题，一是以前也是这个记录仪，从没出过问题，二是我把记录仪的电拔掉，导航仪还是一样。. N- N/ r. I&&e3 o0 V; Q* B# g
天线该换了
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清理一下内存( M. D1 ~4 I8 e- m&&C
内存指啥？& `4 C9 u7 i0 s. \. v
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RAM不用清，ROM也没得刷啊。华阳6532的机子。0 e8 a0 O7 Q( i( v" _! h% r( A
存储是全在卡上，没啥好清的啊% I+ M; G% |' Y&&q7 P
你换了前风挡太阳膜了？
清理一下内存
你换了前风挡太阳膜了？6 @7 L# B/ R+ I&&p3 G
所以硬件都没有变化，包括汽车任何部件的改装。前档也没贴膜
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天线该换了% R& \# D9 S% e3 a5 i# Q, z
一般在什么地方可以换这玩意？' {) k) s3 |" n9 M7 H2 Q; K9 f
汽配城，天线淘宝上20多，自己动手的话拆开看看&
终极解决方案。进入机车自代的导航监测工具，看看是否跳星。如果也不正常就检查硬件，锁星稳定则检查导航软件！
终极解决方案。进入机车自代的导航监测工具，看看是否跳星。如果也不正常就检查硬件，锁星稳定则检查导航软 ...
华阳的机子，貌似没有你说的这个监测工具 & |/ Y! l0 z( }&&b% k$ s
是否天线连接处接触不良？
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是否天线连接处接触不良？" \* v5 u8 N2 K
想来想去也只有这个可能了，但天线是装在B柱里面的。估计得去找家店拆开来看看; e) m2 K! b8 E4 Z2 J
想来想去也只有这个可能了，但天线是装在B柱里面的。估计得去找家店拆开来看看) O- l: m, w1 }
天线和导线之间的连接一般问天不大，可能是天线连接线和导航仪之间连接松动，天线连接线和导航仪连接一般如图中红圈处，螺丝连接，把他拧紧。
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如果连接旋钮没问题，可能是gps天线模块位置不合适。把他掏出来，放在汽车外顶（一般背部是磁铁）或放在前风挡下方，观察信号情况，如信号稳定，说明gps天线无问题，把他放在合适的上方无金属遮蔽的位置即可。
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天线和导线之间的连接一般问天不大，可能是天线连接线和导航仪之间连接松动，天线连接线和导航仪连接一般 ...
天线的位置是在B柱里面，就是前档右边的柱子里，当初装的时候我看到的。这个位置应该是没问题的，这么几年用下来一直信号都不错。
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你说的第一种连接的地方松动倒是很有可能，我抽时间自己去拆下来看看，严重感谢！！！! @$ g" l9 p* h. j7 ]5 Y& p/ g% \
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又经过这几天的测试，发现低速的时候一般不会出现这种情况。这几天在市内，慢得很，一次都没出现丢星的情况。- q: w' ]. l&&_; ]0 n6 H3 \
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上面说的丢星全是速度在60以上时候发生的。会不会可能是速度快些，震动一大，然后有你说的松动就造成无信号的情况发生？$ Z0 F&&j&&b) I: I
刚才把机器折了下来看了看，由于以前从来没接触过这玩意，不知哪里是天线，看了半天，发现有个铜接头，的确是松动的，折下来一看，和有线电视的接头一样，只是MINI版的。想想应该是这玩意，于是用了吃奶的力气拧紧。2 n4 i. }) q& D* |; A6 H
由于低速情况下无法测试是否还会有不稳定的情况发生，只能是以后再上高速时进行测试了。下面是图：! T2 p, q: D1 A. z# O
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就是这个接头，应该是天线接头了: N. o5 P6 b/ a2 B
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希望能解决，再次感谢楼上各位的帮忙诊断！！！5 N5 {3 c( R3 w+ R
尤其是XJW同学，本来我还打算拆开B柱看天线的，但现在这样查接头工作量小多了，而且的确发现天线是松动的，没有拧紧。
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