广州街头现“共享纸巾” 真共享还是搞营销？|共享经济|纸巾机|营销_新浪财经_新浪网
　　街头现“共享纸巾” 真共享还是搞营销？
　　共享经济又添新成员？有市民惊讶地发现：有一种共享纸巾产品出现在广州不少饮食店里！　　不过，市民们对此似乎并不买账，有商家称，店中布设的共享纸巾一天只有寥寥几人领取；有市民认为，这种所谓的“共享”并非真共享，“就是街头扫码关注微信送纸巾的升级版”；还有专家认为，这种蹭“共享”的做法只是一种营销手段。
　　文/广州日报全媒体记者秦松 图/广州日报全媒体记者苏俊杰
　　体验：领取的人不多
　　目前广州已有不少地方出现了这款共享纸巾，尤其以体育中心、天河公园、红专厂周边最多，投放的地方几乎都是饮食店。
　　这款共享纸巾机有一米来高，比自动售货机要薄一些，上面有一个二维码，透过窗口可以看到里面摆放着一包包的纸巾。在记者扫描二维码关注了共享纸巾公众号后，就马上吐出了纸巾，与自动售货机类似。此时公众号会提示，当日额度已经用完。与很多共享应用不一样的是，这款共享产品并不需要下载专门的APP，非常便捷。另外，如果用完额度还想领取，只需花0.5元即可购买，低于市面上一般售价。
　　在体育西路附近的一家饺子馆，共享纸巾机装在了大门口。然而店主告诉记者：“来领取的人不多，就我们店里的4位员工每天都领，其他来领的人有时候一天也就一两个。”店主介绍，他们店门口的这台纸巾机里有400包纸巾，其中上面一层在用的有80包，当80包用完之后，店主能打开机体，将下层的纸巾再放到上层。然而装机一周多时间里，最上层的80包还没取完。
　　“放的位置已经非常显眼了，但很少有顾客留意到，所以虽然免费，但领取的人也不多。”店主说。
　　争议：只是关注微信送纸巾升级版？
　　市民：质疑与肯定并存
　　“共享纸巾”推出后，有市民却感到疑惑：免费派纸巾也是一种共享吗？难道用完的纸巾还能接着用？市民李小姐认为从目前的操作来看，“这个‘共享纸巾’就是免费派纸巾呀，感觉只是大街上扫码关注微信号送纸巾的升级版！”另外，她认为还可能造成信息的泄露。
　　不过，也有市民对这种模式持肯定态度：“管他是真共享还是假共享，只要能方便我们的生活，我们就支持。”
　　专家：共享纸巾更多是一种营销策略
　　那么共享纸巾究竟是不是一种共享呢？在广州市社会创新中心理事长、广州大数据与公共传播重点基地副主任周如南看来，这种所谓的“共享”更多的是一种营销策略。
　　“从狭义来讲，共享经济是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。共享经济的五个要素分别是：闲置资源、使用权、连接、信息、流动性。其实我们基于这种理解，很多号称共享经济思维的模式和产品、经营方式不能称之为共享。”周如南认为，“共享纸巾沾上了互联网技术的浅层利用，但它本质上并不是共享经济，其实就是一种营销策略。”
　　展望：共享纸巾能盈利吗？
　　对于市民的观点，该项目创始人郑品进行了回应：“一般来说，共享指的是闲置资源的再分配，但我觉得可以用另一个更大的词来概括它：所有权与使用权的彻底分离也是一种共享。首先，我们做的是一种分发渠道，各种纸巾和包装是让合作商家自己提供的；而我们把纸巾的使用权给到了店家，再通过店家分发出去，这也是一种共享。”
　　对于共享纸巾机的盈利模式，郑品信心满满，“我们做了一个测算，目前平均每天每台纸巾机的吐货量是30包，数字看起来并不大，但是很不容易了：3000台机子加起来就是近10万包，相当于拥有10万个用户。”
　　不过，广州市社会创新中心理事长、广州大数据与公共传播重点基地副主任周如南认为，共享纸巾通过互联网和扫码技术，打破了线上线下的隔阂，以纸巾或者纸巾机作为载体，实现自动传播。“项目方设置二维码跳转后，就是一种广告强行植入的方式，纸巾是一个诱饵，我们称之为流量导入。以前的导入更多是信息，比如看到一个信息，然后诱导你去分享、点击，只不过现在诱导的模式变成了纸巾和扫码。”
　　周如南称，“纸巾机摆放到合适的位置后，会有部分粉丝沉淀下来。但消费者有分层的现象，比如在普通社区中，大妈可能会扫码，但是这些人是不是商家所期待的精准客户？商家投放广告时，要思考自己产品的定位以及吸引到的消费者是否会错位。”
责任编辑：韩佳鹏纸巾机哪家好，有哪些比较好的共享纸巾机公司
全部答案（共1个回答）
生产的共享纸巾机，厂家直销价格便宜，附带有操作app
面巾纸机设备有如下特点：螺旋刀体,运转平稳,调整方便； 集机、电、气结构。产品外观整齐.；产品宽度可调；方便客户营销；自动计数显示，包装准确便捷.；双位放置张力...
这里有一些实际参考，你可以看看。
就是挺慢的 需要配置好 才能快一点
“auaucow”说得清楚.简便.实用.易懂.
看来没人能回答你的问题!
答: 怎么做外贸才能有订单？
答: 四个问题分别回答如下：
1. Joint Venture是直接投资的一种：合资企业。
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答: 海南是中国面向东盟的重要门户和前沿地带，随着海南国际旅游深入建设的加快进行，在旅游业和酒店业带动海南经济的同时，物流行业快速发展起来。远成物流看准了海南市场潜力...
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有需要免费安装共享纸巾机的老板吗？收藏
有需要免费安装共享纸巾机的老板吗？免费装机，人流量大点就行，免费上门装机。
共享纸巾是一款智能领取设备，以免费领取的方式实现纸巾的共享，主要投放在餐饮食店，通过新型纸巾共享模式，解决餐饮食店纸巾使用的问题，提高市民出行用纸的便捷性。
柴里矿有你的设备码？
怎么个共享发
这么麻烦还不如直接放那，自己用自己拿
上个图片呀
老是吞图。。
自己按个管不
有老板买断一台机器的收益也可以，自己放店里，只要出纸就会有收益
枣科鲁化早有了，还是放学校收益高
这个不能叫共亨。只能叫自动售纸机。共亨是前面的人用完了再还回去，后面的人再来用。如单车，汽车，马扎。纸巾擦完鼻涕哈拉子就扔了，不可能再还回去共亨。
药店可以按吗
从你那买过来我们如何盈利
水果店能安不
菜煎饼店 管吗
这幌子靠什么赚钱
我这里，安一个吧。贵和北门，雅典娜洗车旁边的小饭店。大肉面条馆
扫码得那种？
私聊一下，
一台多少钱，能放多少包纸
我们创业园区可以安装一台。人流量大
要钱吗，不要钱我家门口放个
招人吗老板~我想和你干
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安徽无人纸巾机定做哪家比较好自动共享纸巾机生产工厂
& & 东莞弘驰智能技术有限公司专注于和民生相关的高端智能自动设备及软件的研发和生产，立志于用人工智能、自动化、机器视觉和云平台等新技术，改造传统的零售行业，成为新零售领域的领军解决方案提供商。为传统零售企业，消费品生产企业或者创业公司拓展新零售市场，提供整体解决方案。&很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，广场智能以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。共享纸巾机厂家把握项目的机遇，源于整个团队的成熟我们是怎样把握这个项目，主要是因为一路走来，户内我们整个团队都经历了时代的洗礼。刚开始做了一个创业互助移动社交平台——振华在线，随后推出小草创业APP；智能在这个过程中帮助了许多创业者，并且我们自己也体会了、学xi了、沉淀了跟创业有关的经验。通过小草创业平台，我们投、资了弘驰智能这样一个纯互联网公司，学会了活用互联网流量这个商业模式。这也为我们以后做共享纸巾奠定了基础。免费纸巾共享纸巾机项目&共享纸巾机除了社会效益，经济效益也非常可观。弘驰智能算了一笔账，“单单纸巾外包装广告收入和流量变现收入，每出一包纸巾，净利润至少1元，一台纸巾机成本约1000多元，小区图书馆按目前情况，每天每台纸巾机出纸巾30包，这就意味着两个月之内就能回本，而且它还可以持续造血，这就是共享纸巾机在全国快、速推进的魅力所在。”共享纸巾机生产厂家&共享经济需要一个链接两端，撮合双方、提供交易服务的平台。餐饮食店申请免费安装共享纸巾机，弘驰智能共享纸巾作为一个中间的平台，为市民提供免费的纸巾，链接了餐饮食店和市民的关系，解决了食店用纸、市民就餐用纸和出行用纸的问题。卫生间纸巾领取图书馆餐饮食店申请安装纸巾机，交付了少量的押金，就能免费装机、长期免费送纸巾，还能获得共享纸巾机每送出一包，弘驰共享纸巾补贴0.1元的返现。这对于餐饮食店来说，纸巾的共享不仅少了每个月几十块钱的纸巾开支，还能每个月获得几十块到一两百块的额外收入。&通过我们的应用，搜附近的纸巾机，户内你就可以马上看到离你最近的那五台纸巾机在什么样的店里面，你可以点现场直播、几家店现场情况你都可以看到，并且可以通过导航去到一家不错的店里，免费领取一包纸巾。你从来没有去过这家店，通过使用共享纸巾机这个服务，共享改变了用户的行为，用户最终去到了这个店，还有可能会跟店家说，这家店不错，下次一定过来“帮衬”，这样就达到了一个商业社交的目的。纸巾领取弘驰共享纸巾机&对于市民的观点，弘驰智能进行了回应：“一般来讲，共享指的是闲置资源的再分配，但我觉得可以用另一个更大的词来概括它：所有权与使用权的彻底分离也是一种共享。首先，我们做的是一种分发渠道，餐馆借阅各种纸巾和包装是让合作商家自己提供的；纸巾领取而我们把纸巾的使用权给到了店家，再通过店家分发出去，这也是一种共享。”共享纸巾机工厂东莞弘驰智能技术有限公司欢迎您弘驰智能官方网站http://www.hczngd.com弘驰智能官方阿里https://hczngd.1688.com/
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当共享已成往事，共享纸巾机靠什么续命？
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原标题：当共享已成往事，共享纸巾机靠什么续命？ 共享汽车、共享单车、共享充电宝……过去一年共享产品渗
原标题：当共享已成往事，共享纸巾机靠什么续命？
共享汽车、共享单车、共享充电宝……过去一年共享产品渗入了大众日常生活的方方面面。而当共享单车供过于求，大量被废弃；许多共享企业因资金断裂而倒闭，人们以为共享之风已经停歇时，“共享”非但没有终止，反而渗入更小的领域，制造了新的噱头。
共享还能与哪些领域结合，创业者的“联系能力”可谓无穷尽，这不，共享纸巾机也加入了共享豪华套餐，企图抓住潮流的尾巴，分最后一点蛋糕。
共享纸巾机：线下流量风口的逐风者
随着线上流量吃紧，获客成本变得高昂，线下流量成为了各个平台想要争夺的新风口，任谁都想抢占先机搭建一个流量入口，享受线下流量风口的红利，共享纸巾机便是其中一个。
如同其他共享项目的疯长之势，共享纸巾自第一个品牌出现之后，至今已迅速发展出了包括ZHO、纸来也、纸老鼠在内的上百个品牌，发展势头可谓疯狂。但共享大风最强劲时期已过，资本已经趋于冷静，共享纸巾虽然品牌众多，但目前只有ZHO和纸老鼠两个品牌相继完成了百万元的天使轮融资，并未享受到充电单车或共享充电宝动辄上亿元融资的待遇。
不过，缺少资本的强力支持似乎未对共性纸巾机造成影响。前有许多共享项目为了追逐风口，商业模式可行性未经测试，甚至未探索出商业变现模式就贸然上场，最终导致因缺少可持续盈利模式难以为继。但共享纸巾品牌们，看起来是吸取了各个前辈的教训，面世之时已有了可行的盈利模式，自带盈利能力。按照共享纸巾机创业者的构想，以共享纸巾作为线下流量入口，可以具备几种变现方式。
其一，线上变现。共享纸巾机采用的是资源互换方式发放餐巾纸，每台机器可投放几十包纸巾，用户只需扫描机器上的二维码，关注厂商的公众号后便可获得一包餐巾纸，通过免费商品将用户聚集以后，下一步便可接入广告商，通过收费广告变现。
根据设想，用户花极短时间关注指定公众号的过程中实现了用户数据的收集，日后可用于精准营销，帮助公众号等导入线下流量。
其二，线下变现。方式有三种，一为机身广告，按ZHO的说法是小型机采用海报广告形式，大型机柜则采用视频轮播广告与海报结合的方式。二为纸巾的包装广告，这是一个天然的广告投放渠道。
除了通过广告盈利此种方式之外，共享纸巾品牌通过与纸品牌达成战略合作，能够以十分便宜的价格买入，纸巾的购入成本低，纵使以低于市价的价格直接出售也仍有盈利空间——市面上一包纸巾的价格在一元到两元左右，而直接从共享纸巾机购买只需0.5元，能抢夺走不少有这一购买需求的用户，此为盈利方式之三。据公开数据，大概10%的用户会购买纸巾，共享纸巾机厂商每包可获得翻倍利润。
替补公共服务，共享纸巾机向求纸之人伸出援手
共享纸巾机的思路说起来也不复杂，它抓住的是其中一项公共服务的缺失，并将自身作为补充，并以此换取商业价值。纸巾是日常生活中的高频刚需，是大众出行的必备品，但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供免费纸巾，而公共洗手间的免费卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，共享纸巾机的出现，提供了一种解决方案。
不过也正因国内贪小便宜的市民比较多，为了防止薅羊毛恶意无限取用，个别共享纸巾机也设置了每人每天只能免费领用一包纸巾的标准。如此也能带来一个益处，即免费取用次数用完后，部分用户会选择花钱购买，可能会形成商业变现的良性循环。
除了对市民有益，共享纸巾机的出现对于餐馆等公共消费场景来说也有益处。餐馆等采购大量的餐巾纸免费供顾客使用，也是一大笔支出，许多餐馆提供的餐巾纸质量比较差，共享纸巾机刚好帮助餐馆等公共消费场景节省了这笔支出。
据悉，UZI共享纸巾等品牌还会与餐馆等分红，也为餐馆增加了一份收入来源，餐馆等公共消费场景何乐而不为。因此，共享纸巾机的扩张速度也很快，数据显示，纸老鼠已经有4000多台机器被预定，布局了七个省市。
共享纸巾机的盈利模式听起来非常美好，前景仿佛无限远大，然而事实上真的如此吗？
披上共享外衣的纸巾机：真噱头，假共享
不妨再梳理一下，共享纸巾机从模式来看，是通过免费商品将用户聚集起来，再通过广告实现盈利。看到这里您是否产生了“共享纸巾机并没有任何共享特质”的疑问？是了，共享纸巾机并没有实现闲置物品的利用，是切切实实披着共享外套蹭热点的虚假共享项目。
其实，共享纸巾机的模式并不陌生，日常生活中有许多常见的推广手段与其如出一辙，比如交通枢纽中常有人跟乘客说关注公众号后可获得一把扇子，比如宣传用户下载一个APP，或关注一个公众号后就可获得佣金的赚钱APP，如米赚等。
不论是从前人之鉴，还是从共享纸巾机的盈利模式来看，都可发现此模式并没有良性的可持续盈利模式。
首先，共享纸巾机吸引的是即时性需求用户，虽会为了一时之需会关注平台指定公众号，但随后有极高几率会删除，用户流失速度快，利用共享纸巾机为公众号导入流量这一想法便难以成型。
共享纸巾所涉及的公共场景较少，主要为公共洗手间、部分低级餐馆、医院，能积累的数据面较少，而精准营销需要收集多点数据才能实现由点及线再及面的用户需求定位，再加上共享纸巾机面向的用户较为宽泛，没有明确的定位，也就更难实现精准营销。公共WIFI这一种符合多点数据收集的营销方式尚不能实现精准营销，共享纸巾机亦难。
其次，ZHO共享纸巾机的创始人曾提到，该品牌的变现方式之一是粉丝经济。但是以广告换取用户属于用户体验最差的一种方式，何况用户使用该设备是因为即时性需求，并不能培养出所谓的忠实粉丝可用于发展粉丝经济，恐怕培养出来的用户是薅羊毛党。
最后，精致男孩、精致女孩们出门往往会在包里放一包纸巾，共享纸巾所留下的忠实粉丝，并不能为企业带来高溢价。何况目前已出现的上百家共享纸巾机，所思所想全一样，盈利模式十分雷同，未来陷入同质竞争后，圈地价格战必不可免，届时低价出售纸巾这一盈利模式恐怕会失效，而价格战之下，现有的盈利模式恐怕会失去应有效力。
共享纸巾机说是创新，实际上不过是复制了现有的模式罢了，此种营销模式早已有之，随着线上流量获取成本上涨，与线下流量获取成本相当，从线上流量黄金时期走过来的企业所需要的是以低成本购买精准用户，而共享纸巾机虽然弥补了公共服务的缺失，但模式却是在重蹈覆辙，粗糙的数据积累，只能实现低质量的数据增长。
抛却共享噱头，纸巾机可靠品质续命
共享纸巾机并非真正的共享项目，只是追逐线下流量风口的普通商品，其价值并非体现在“共享”这一噱头之上，而是体现在作为“纸巾供应”这项公共服务的代替品这件事上。
作为一项公共服务，用户最看重的正是服务环节，但就目前共享纸巾机的盈利模式来说，暴利营销，只依赖广告盈利，反而会降低用户体验。
因此，共享纸巾机这个追风少年，与其打着虚晃的噱头，不如脚踏实地提升服务质量，如此也才能实现可持续盈利，也才能融入公共服务环节中去，以换取更大的价值，仅依靠广告模式盈利，枉顾用户体验，最终倒下的那些充电桩品牌便是共享纸巾机的前车之鉴。
另外，只从纸巾这一环节切入明显是不够的，在行业盈利模式如此雷同的情况下，想要保持优势，想要获取更高质量的用户，获取多维的数据以用于精准营销，搭建起优质的线下流量入口，共享纸巾机们还需要从外围寻找突破口，连接共享纸巾机，通过多方位的品质服务实现高品牌溢价。
据实说，共享纸巾机的出发点无疑是好的，确实为公共场景纸巾长期供应不足，以及售价过高，提供了一个不错的解决路径。但是共享纸巾复制前人模式的同时，却没有自己的创新，行业的盈利模式也过于雷同，缺少各自的壁垒优势，或许能搭建起一时的流量入口，却难以实现可持续盈利。为此，共享纸巾机们还应抛弃噱头，摒弃只依靠广告盈利的模式以提升服务品质，并且通过链接其他公共服务以实现高溢价。
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