>> 有孚众创集团年中内部培训、篮球联赛拉开帷幕
有孚众创集团年中内部培训、篮球联赛拉开帷幕
5月31日上午有孚众创集团在总部大会议室开启了为期4天的年中内部培训、篮球联赛及表彰活动的序幕，本期活动旨在提高公司员工的业务能力，增强员工的凝聚力，提高员工的职业素质及专业能力，强化团队精神。
本次内训活动首先由吴军董事长致开训讲话，吴军董事长首先说明了组织本次内训活动的原因，2017年上半年市场情况、政策文件、行业发展都发生了较快的变化，同时公司新增员工比较多，需要及时进行总结、分析，以利于下半年市场发展。吴董回顾了公司创业初期的发展历史，在最初仅有7名员工的情况下大家能够克服重重困难，团结一致努力拼搏，历经5年多的努力，成为了细分行业的引领者。现在，有孚众创集团现有员工人数已达170余人，市场也从湖北迈向了全国。接下来，迎接我们的是更加严峻的考验，我们要从粗放式发展转向精细化发展，要求每个员工要主动学习与提高，全面提升综合素质，坚持脚踏实地做事情的思维，不仅每个小团队要提升整体团队素养，更要提高小团队个人的“单兵作战能力”，我们每一个人都要充分利用好工作中大量的实战历练学习机会，提升个人的素质、修养和自控能力。每个小团队都要制定数据化管理标准，提升工作效率。举办本次年中内训与篮球赛的目的不仅仅是组织一次全员学习的机会，更是要让所有员工能够与公司思维、文化、战略保持一致，加深全员间的熟悉与了解，增强整体凝聚力。公司数据化管理即将全面执行，希望每名员工都能超越自我迎接挑战，珍惜公司提供的每一次培训学习机会，抓紧时间学习，跟上公司的发展速度，制定自己的主动成长目标，每一个小团队都要建立成学习型、持续创新型组织，共同努力实现公司的发展战略目标。
随后，有孚众创集团邀请了湖北省政府咨询委员、武汉大学中国金融工程与风险管理研究中心主任叶永刚教授以“县域经济工程”为题，为有孚众创集团全体员工做了一场生动精彩的专题讲座。叶永刚教授系统阐述了省委、省政府决策和推动实施的“县域金融工程”的核心原理和区域性股权市场的社会责任、时代使命及其历史意义，解析了“县域金融工程”如何以系统性思维模式解决实体经济发展中的企业培育与融资难题。针对湖北区域性股权市场的建设和发展现状，叶教授深刻剖析了市场发展的特色、成效和现存的问题与不足，提出了今后创新发展的思路与建议。他勉励有孚众创集团全体员工要满怀激情勇攀“事业”和“生命”两座人生高峰，为四板市场更好更快健康发展努力奋斗。
最后，由有孚众创集团执行总裁吴巍以“四板业务具体实操”为主题为全员做了一场生动的培训。吴巍执行总裁以省外市场为例，为大家剖析了省外市场的现状，省外市场发展路径以及操作思路，并着重从项目认识、团队管理、市场透视、产品规划、投资预测等五大方面进行阐述分析，用实际案例来讲解，希望全体业务人员能够克服困难，抓住市场发展机遇以饱满的热情来迎接全国市场的挑战，稳扎稳打做好省外市场。
下午，全员到极速体育运动中心展开篮球对抗赛。比赛分为四个队，分别是总部队、武黄队、二部队、汉宜队。下午进行的三场比赛，第一场是总部队与武黄队对垒，总部队最终凭借吴军董事长与行政部田亮的三分球在比分落后的情况下最终扭转，以72分比67分赢得了比赛。第二场二部队与汉宜队的较量中，实力相当的双方比分一度紧咬，最终，身高上占优势的二部团队略胜一筹最终以37分比31分赢得了本场比赛。最后一场较量来自总部队与二部队，最终总部队以60比35大比分取胜。
有孚众创集全员共计175人参加了内训与篮球赛。
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更多号码 不限次 ×有孚众创吴巍：做县域中小企业家的“问诊医生”
　　过去，有孚众创一直以&扎根&、&耕耘&面貌示人，2016年起，有孚众创集团执行总裁吴巍率领全国市场团队以湖北经验为基础，开始迈向全国市场，目前已在除湖北外全国7个省份设立子公司，有孚众创企业服务以&企业问诊医生&的角色重新自我定位。有孚众创企业服务人员必须精通企业症状问诊、对症改制药方、融资工具治疗、广告营销推拿等不同领域的专业技能，从&望、闻、问、切&上，替企业针对性解决现阶段最实际的问题，让企业更加有序经营，最后顺理成章的走向四板、，获得持续健康发展。　　吴巍 有孚众创集团董事、执行总裁　　全国市场事业二部、三部负责人　　Q1:有孚众创企业服务的全新定位是&问诊医生&，为什么如此定位？　　吴巍：其实这个&问诊&的定位是在我们走访了数百家全国企业之后，在实践中总结出来的共性。无论是企业、政府还是市场，都有这个被诊断需求。有孚众创将四板挂牌作为企业的一个助推器，一个开始，但并不是有孚众创唯一能为企业提供的服务内容。我们将2016年前辅导过的500多家挂牌企业作为研究样本，发现相当一部分企业不懂为什么挂四板，甚至有些只是为了拿到政策补贴。有些则认为上了四板问题都能迎刃而解，皆大欢喜。其实这种意识是不对或者不全面的。　　有孚众创在全新的定位中，尤其在跟企业一直在强调打铁还需自身硬，企业首先要解决的是自身问题，并不是资本市场的问题，也不是资金的问题，不要本末倒置。基本的逻辑是，你的产品质量上去了，销量就会好，利润就会提升，对当地的贡献就显著，就越能被政府和投资者看到，从而获得更大的扶持和投入。从内部管理的角度来看，多数县域中小型企业都没有太多规范意识。以德云社为例，它的师徒制代表了过去的一种门徒现象，在徒弟没有自给能力的时候，给予教学和养育，情感成为关系维系的纽带，并且在其学成之后转化为相对高额的回报。但试想企业发展到一定规模，利益越来越多，人情已经无法管理，这个时候就需要自省和规范。　　但是企业通常自身不具备这种自诊和自愈能力，一方面是当局者迷，一方面是这是个庞大的工程，涉及到的专业学科和领域非常多，很难有这种全才。因此，有孚众创在2017年全面提升业务队伍专业素养，做了一系列黄埔军校式的严格训练。从根源处着手，深入到企业内部，从企业的产品质量、营销能力、管理流程、战略规划、融资方案等不同维度去提升企业自身质量，教会企业自我提升的方法和观念。以&医生&的姿态，治病扶人，彻底站在企业、政府、市场需求的立场，去助力企业发展。　　Q2：融资难是大部分县域中小企业的心病，有孚众创企业服务如何帮助企业解决这个难题？　　吴巍：四板市场不能解决所有企业的融资难、融资贵的问题，症结在于现有中小企业家达到融资水平尚有一段距离。重审企业融资难的问题，企业首先要知道自己为什么融不到资，或者说，大家都想融的越多越好，真的合理吗？并且，在基于自身产品竞争力、管理规范性、市场通路、资源积累的特定条件下，不是所有融资都对你有利。如果融资代价是要稀释股权，而其实你大可用专业的金融工具去降低对自己的风险，找到更好的解决方案。有孚众创企业服务将分析诸多金融工具，从中找到企业对症的融资方案，在融资启动前，为企业找准最合适的定位，在融资过程中最大限度保障企业权益。同时，规范内部管理，确保充足的资金投入到产品本身，提升产品销售和利润的要素。使自身的运营机制在市场有良性循环，才能有机会得到投资者的青睐。　　有孚众创接触的一家陕西某科技企业，他们是当地特许企业连锁，有19家门店规模。企业家坦言最大的难题是店面和后台不规范导致企业每开一家店亏损3-4家店的利润。企业现阶段需要资金，原本计划出让融权融资。希望有孚众创企业服务团队给予诊断和药方。　　有孚众创企业辅导团队在对该科技企业的经验、目标受众、竞品、产品优劣、资金计划、财务信息等各方面做了全方位的分析后，给出几点建议：一、组建专家管理团队，把原盲目扩张的门店保持不变，按级别分类为小区门口生活类超市和旅游景区精品店、特产店。二、暂停出让股权融资的计划，根据有孚众创辅导经验，企业通过规范化经营后，这类店面整合上下游资源就不会缺钱，目前只是暂时在发展过程中为了规模化缺钱，则可以选择转入债权的方式，用别人的钱去找到自己的钱。经过有孚众创2个月的深度辅导后，今年6月份这家企业已经拿到400万融资。有孚众创坚持通过战略定位和整合营销得出现阶段资金需求的体量，让企业了解自身真正需要的资金量，用最少的投入得到理想资金。　　Q3：有孚众创企业服务在省外市场的创新点是什么？目前业务开展的情况如何？　　吴巍：湖北省外有孚众创业务的营销方式在改变，通过一个点，即从现在县域企业的情况，到融资的目的地，这中间，缺什么要素，有什么阻碍，有孚众创去解决。比如我们遇到一个老板手中有21家企业，房地产、物业、酒店，各行各业都涉及。但已经满足不了企业家欲望，因为遭遇瓶颈，不能更上一步，更多的好像停留在作坊的层面。固定资产虽多，但不能往更远的资本市场走。当然，虽然县域企业中这种典型少，但是渴望服务需求和指引的企业是100%存在的。都想往资本市场去走，都有瓶颈，但不知道如何突破困境，也不清楚国家具体的政策标准。　　过去，有孚众创一直以&扎根&、&耕耘&面貌示人，2016年起，有孚众创企业服务，开始迈向全国市场，在全国7个省份建立了子公司，以&问诊医生&的角色重新自我定位。有孚众创业务员必须精通企业症状问诊、对症改制药方、融资工具治疗、广告营销推拿等不同领域的专业技能，从&望、闻、问、切&上，替企业针对性解决现阶段最实际的问题，让企业更加有序经营，最后顺理成章的走向四板、新三板资本市场，获得持续健康发展。　　Q4：目前市面四板辅导中介机构良莠不齐，企业家在选择的过程中需要如何辨别及判断？　　吴巍：政府在推动区域性股权市场过程中，给予一定的政策奖励，催生了一批逐利型中介辅导机构。不结合企业实际情况和需求，为了拿到政府的补贴而挂牌，不管企业实际情况以及未来的发展，拿到补贴后不管后续事宜，对企业和行业造成一定负面口碑，甚至导致一些地方政府取消了政策补贴。　　有孚众创企业诊断，专门针对县域中小企业的发展问题，解决了多数中小企业对诊断类辅导机构的急需，让高大上的投行服务在县域落地生根。有孚众创企业服务以企业诊断切入是为了衔接企业四板挂牌后到融资的过程。站在企业角度帮助企业理清战略思维，从长远发展角度帮助企业规划好发展步骤，从而达到企业的持续健康发展。我们要珍惜企业家对我们的信任，做为企业创造价值的事情。
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