广告商正在寻求区块链技术来颠覆被称为&广告失明&的营销现象。广告盲目性是对人们每天不断轰炸广告的一种天然防御。从本质上讲，潜在的消费者会忽视他们被淹没的大部分广告。这种改编以及广告拦截软件足以使广告业每年花费大约50亿美元的收入。大公司的大收入尽管存
广告商正在寻术来颠覆被称为“广告失明”的营销现象。广告盲目性是对人们每天不断轰炸广告的一种天然防御。从本质上讲，潜在的消费者会忽视他们被淹没的大部分广告。这种改编以及广告拦截软件足以使广告业每年花费大约50亿美元的收入。大公司的大收入尽管存在这一障碍，但该行业的收入创历史新高，最近一年的收入徘徊在880亿美元左右。虽然收入正在攀升，但大多数美元正流入Facebook和谷歌这样的巨头。广告的增长来自社交媒体领域而非有机网站广告。这种区别意味着重要的平台正在规定条款，而较小的广告商必须更具创造性才能获得可用的市场份额。互联网最初的罪恶将始终依靠广告来资助我们的信息架构。毫不夸张地说，我们搞得那么糟糕。- can（@can）日分布式账本技术（DLT）引领了许多领域的革命，但最引人注目的是广告商，因为它允许颠覆传统的广告机制。目前，发布商强制用户接受广告作为其平台的一部分。因此，观众对他们在横幅式营销尝试中所看到的内容采取了整体疲惫的立场。客户希望看到的广告区块链技术允许广告商专注于想要了解他们所提供的内容的用户，而不是对他们不关心的所有内容保持盲目。这样的创新既可以定位广告，也可以激励观看广告。虽然这是一个纸上革命性的想法，但很少有工作实例付诸实践。基本注意令牌（BAT）为Brave互联网浏览器增加了价值。浏览器目前有310万月活跃用户，他们有机会过滤广告，阻止广告或观看它们以便在BAT标记中报销。点击次数，互动次数，展示次数或其他关键绩效指标可能会误导投资者，而最佳可行技术令牌则提供了一个可衡量的指标，广告客户可以衡量其投资。与客户的新关系其平台如Kind Ads和AdEx帮助广告行业在利益相关者，客户和行业之间建立了健康的关系。虽然互联网用户正在沿着轨道移动并访问不同的网站，但他们会被更精细地跟踪，从而为广告商提供有关他们想要覆盖的人的更高分辨率的信息。AdEx根据用户个人资料开发广告，并允许用户告诉平台哪些广告对他们最重要。这意味着广告客户可以实时报告广告的效果以及有关他们尝试覆盖的人的更多信息。权力下放的未来Facebook和谷歌正在抢占大部分广告收入，但分散的广告将允许广告商与其客户之间建立直接关系，而不是为中介机构提供融资。用户而不是第三方因其时间和关注而获利。最终，广告业务的当前结构在KPI和影响方面都是低效的及Kind Ads和AdEx等公司正在寻求在公司和他们想要覆盖的受众之间寻找新的话语。最终目标是从大公司手中摔跤，治愈广告失明。原文ANAGER作者：Eric Czuleger
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您还未登录，请登录后再进行相关操作！2018年行业呈现“井喷”式增长，交易所作为法币和的“接口”，不仅币圈传奇大力推崇，“宝二爷”也说进入币圈的最好方法就是开交易所。虽然全球加密数字货币市值超2.5万亿元，单日交易额超2000亿元，但总量也只有3000万人，全球只有大约30%的国家有数字资产交易所。交易所巨头火币、、OKEx虽然在交易所市场三足鼎立，但是也只是在瓜分3000万人的市场。
　　火币、币安、OKEx三大交易所为保证自己的头部优势，为保持交易增量，纷纷推出了数字资产交易所计划，也就是说，任何想要创立数字货币交易所的公司，只需提供自家公司的域名、LOGO以及运营主体即可，这些基于火币、币安、OKEx的交易所只需要注重管理和运营推广即可，而涉及到复杂的研发、运维等工作将由火币、币安、OKEx的技术团队来提供解决方案，这一举措似乎助推了整个数字货币行业的繁荣，然而本质上却“另有一个小算盘”。
　　火币、币安、OKEx这样做，最终的目的是让小团队、流量、用户和资金最终都将全部落入自家的手里。随着信息技术的不断发展，火币、币安、OKEx的云服务将交易所模板统一部署在自己的服务器上，想开交易所的者可根据自己实际需求，通过网络向火币、币安、OKEx定购所需的交易所服务，按定购的服务多少和时间长短向火币、币安、OKEx支付费用，从而获得他们提供的服务。
　　然而这就出现了一个“BUG”问题，火币、OKEx和币安的云服务，前端可能呈现不同的LOGO，但后台都是统一一套账户系统，从安全和稳定性上来看，火币、OKEx、币安提供了强有力的技术支持，但从本质而言，这些采用云服务的交易所都是在给火币、OKEx、币安打工，自己花钱做推广、做增量，但是用户最后都归了他们。岂不是自己花钱，为别人做了嫁衣？
　　还记得某外卖平台代理商风波吗？曾以该大型公司的品牌和技术背书，某外卖面向全国招募代理商，代理商在平台上投入巨资，准备跟着外卖平台大赚一笔，但是，当外卖市场发生“合并后”，代理商所花费的资金、时间、精力等种种投入拓展起来的市场以及用户，最终被对手轻易收割，代理商损失惨重，代理商要求该大型公司做出补偿，但该公司做出回应，称代理商与自己无直接关系，其所求“于法无据”。为什么会发生这种情况？因为用真金白银换来的核心资源——“用户”并不在自己手上。
　　对于，前期不具备技术能力的团队，通过交易所云服务切入，无疑是个特别大的诱惑，但是一旦吃下，无异于杀鸡取卵。
　　基于以上几点因素的考虑，ChainUP推出了交易所SaaS系统，ChainUP作为全球顶级区块链系统技术服务商，目前已经服务了全球100多家交易所，在数字资产交易所领域积累了丰富的经验、能力和资源。这个核心成员来自于火币、百度的技术服务团队，已经孵化了10家全球TO100的交易所，个别交易所日交易量也曾一度突破200亿人民币，从安全、稳定等各方面都得到了充分的验证。难能可贵的是，ChainUP除了可以为客户在早期提供安全、稳定的数字资产交易所SaaS服务之外，还能承诺持续保证交易所完全的独立自主性，在SaaS设计之初，就为客户设置了独立的账户系统，客户随时都可以发出将原有SaaS服务转私有化的要求，ChainUP保证客户之前花了真金白银砸出来的用户，仍在客户自己手里，实现无感知的平移，2周完成私有化，并在后续的交易所腾飞中，继续予以有效的技术支持。
　　为什么会产生如上差异？是基于ChainUP不同于交易所的商业逻辑导致的，ChainUP的目标不是把C端用户据为己有，而是通过自己扎实的技术实力，结合市场上具有市场运营的合作伙伴，助推交易所实现跨越式发展，实现自身价值。
　　ChainUP如何助力交易所腾飞？
　　ChainUP SaaS服务针对B端用户，除提供数字资产交易所需要技术和一站式运维等服务之外，还通过与相关生态资源公司合作，提供安全、流量、合规、域名等一系列优惠服务，为用户一站式解决交易所搭建问题，并能通畅的实现SaaS向私有化的转化。
　　在SaaS服务下，一方面通过打通自身累计日交易量超百亿人民币的交易所资源，另一方面通过API接口对接头部交易所的交易量等技术方式，可以实现比头部交易所云服务还要健壮的盘口深度和流动性，共用几乎整个行业的交易资源，为交易所的早期尝试与搭建快速助力。一旦交易所规模到达一定程度，还可以通过快速私有化以及强有力的技术支持，帮助交易所快速腾飞。
　　为什么ChainUP能保证用户数据的私有化？
　　火币、币安、OKEx等交易所的数字资产交易所联盟计划存在的一个弊端就是用户数据和流量是不会随着用户的退出而被带走，这是他们的角色属性决定的。而ChainUP只是交易所的技术服务商，不是交易所的竞品。ChainUP此次推出的SaaS服务，旨在打造数字货币交易全产业生态，助推交易所实现跨越式发展，助力区块链产业放量升级。
　　打造全球最全的SaaS系统
　　ChainUP此次推出的SaaS系统，除了头部交易所可能涵盖的币币交易系统或者场外OTC系统之外，还承诺提供期货交易系统和钱包的一条龙解决方案，到目前为止，提供如此之强如此之全的功能是市面上已有的SaaS系统所无法比拟的。目前头部交易所云服务所提供的功能，ChainUP均已满足，因为站在技术服务商的角度，可以共享全行业资源，在比如交易深度等功能和服务上，甚至比头部交易所云服务更优。并且，ChainUP还承诺，假如某个功能头部交易所的云服务有，但ChainUP不具备，还可以快速免费开发升级。
　　为了降低用户的准入门槛和运营成本，ChainUP在收费模式上进一步让利，无需锁仓、回购平台币，分成比例永远是头部交易所云服务的一半，且通过头部交易所云服务申请，首年运营成本全免。
　　数字货币交易所或许是下一个十年甚至是二十年的风口，对于投资者而言也要甄选出适合自身的技术服务商，毕竟火币、币安、OKEx的数字资产交易所联盟计划和ChainUP的SaaS服务有着本质上的区别，谁掌握了用户，掌握了增量，谁就掌握了未来，掌握了更大的话语权。
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拍美国大片啊？看看这些数字货币交易所，全是戏精！不由让人感叹
流量、优质资产、监管三大驱动因素在变，交易所行业终局远未到来。做第一个，不如做最后一个。就像微软是最后一个操作系统，而谷歌是最后一款搜索引擎。硅谷大牛 Peter Thiel 在斯坦福创业公开课上说的这句话，被科技圈创业者奉为圭臬，让人们相信，巨头总会被颠覆，来者继往开来。就像今天的数字货币交易所大战。目前被 CoinMarketCap 和非小号等统计平台收录的交易所有数百家，未被收录的据自媒体报道甚至有数千上万家。即便是这种情况下，入局者依然乐之不疲。就连旁观者们都不由得感叹，人人都做交易所，这世界需要那么多交易所吗？经济学常识更是告诉我们，交易所行业再暴利，竞争者的涌入也会削薄行业利润，长尾平台更因缺少网络效应而难以为继，可是新交易所依然层出不穷。从OK、火币、币安，再到 Fcoin 等平台快速崛起，让我们觉得，莫非交易所还有机会？在这篇文章里，Odaily星球日报尝试回答这些问题。信息量略大，先抛出文章逻辑：先简单梳理行业交易所行业目前战局。交易所运营似乎不赚钱，为什么有前仆后继者？存量市场的机会——大交易所的壁垒究竟是什么？增量市场的机会——交易所行业最大的问题在哪，下一波在哪？交易所大战的下一战场是什么？战局：头部Fcoin崛起，尾部千所混战旁观者以为格局已定，鲶鱼却在此时出现。六月未央，Fcoin 带着交易即挖矿而来，仅用 15 天交易量就超过第二至第七名总和，暴涨至全球第一。虽然 Fcoin 并非是第一推出交易即挖矿，却是第一个带火这个概念的交易所。危机感最强的是头部三家交易所，Fcoin 的出现让其已有的存量市场岌岌可危，用户甚至直接在币安微信群里要求币安也开启交易即挖矿，赵长鹏甚至公开在微博炮轰“交易即挖矿”是资金盘。然而，为了应对交易即挖矿，OK 和币安不得不用迅速招架、反击。OKEx 宣布启动数字资产交易所开放共赢计划，正式宣布介入交易即挖矿模式。币安也于 6 月 21 日晚发公告宣布Binance数字资产交易所联盟计划，打造 1000 家“交易即挖矿”交易所。这些无不显示了头部交易所对这波“攻势”的重视，也反映出行业的变幻莫测。Foin 出现，头部平台看到“危”，长尾平台看到“机”。各中小交易所加紧开发跟进“交易即挖矿”，不完全统计，目前“交易即挖矿”平台已经有数十家。壮烈如某些因技术无法支撑而“出师未捷身先死”，后来者仍对此乐之不疲。看似大片亏损，为何仍是兵家必争之地？ 新进场的交易所在增加，但并非全都采用“交易即挖矿”。这给了行业新的获客的赚钱方式，在这之前，媒体曾经报道的交易所上币费+手续费+割韭菜的“暴利”，在新进者涌入+熊市漫漫的背景下，早已成为过去。我们可以来算一笔账，只靠开交易所赚钱，起码要有多少交易量才能盈亏平衡？据业内人士测算，基础的撮合清算 + 钱包系统的开发，直接从基础服务商购买的大约需要数百万元。新加坡技术服务商 ChainUP 创始人兼 CEO 钟庚发告诉 Odaily星球日报，他们会为客户提供币币交易系统、OTC 系统、期货合约系统等。后续运营“至少至少”需要 10 人团队，包括二次开发、运维、商务、客服等。Odaily星球日报从交易所服务商 MasterDax了解到的也类似，不过运维团队的人数就比较飘忽。MasterDax 创始人李成表示，系统交付之后客户如果要好好运营一家交易所，一般需要 30-50 人，这也是大多数中小交易所的团队情况；但老牌交易所云币网在最艰难的时候，仅靠老猫和邱亮两人支撑到了 ICO 崛起的辉煌。后续运营如果仅靠手续费，钟庚发和李成均表示一家交易所大概日交易量“5000万”（人民币）就能盈亏平衡，几万用户就能支撑一家交易所。在大部分中小交易所都依靠机器人或做市商提供流动性的今天，达到这个量的交易所是行业的少数，绝大多数交易所的生存现状就像何一说得那样。星球日报了解到，即便是某些大交易所，由于成为了黑客的攻击的中心，交易所业务也是“入不敷赔”。在“主营业务”利润寡淡的情况下，如今涌现行业玩家众多，主要有以下原因：1、前期筹备需要一定时间，直至今日上线。交易所行业在初期确实有很多利润空间和机会。有业内人士表示，“现在已经晚了，原来最好的机会是九四之后”。币安正是在当时快速跟进，收获了一波红利；可惜对于九四之后才看到机会的创业者而言，选择自行开发系统的，起码需要几个月，跟进得慢的只能是失之交臂，更别说在币安崛起才看到机会的人。2、交易所的门槛较低，技术服务商更进一步降低了门槛。中，最为成熟的是挖矿、钱包和交易所，前两者有一定技术壁垒，做项目靠 PPT 融资的时代已逝，对于想进入区块链行业的人而言，交易所属于门槛低+来钱快，无疑是一个还不错的选择。3、交易所几乎是产业链的顶端，在行业中占据极大话语权。交易所主营业务本身可以不赚钱，依靠其在行业中的位置可以找到其他的盈利模式，比如投资，或以交易所作为底层做游戏等。“每个人都不想被割”，尤其对于项目方和资方而言。李成透露，资方是 MasterDax 的重要客户类型之一，他们对亏损并不在意，“孵化了大量项目，有那么多产业”，交易所已成为了必不可少的一个环节。一位币圈老人揭示了行业的秘密：交易所肯定是做到最大最爽。在传统金融行业交易所要中立，但是币圈讲的是话语权，比如媒体、资本，交易所做大了之后有无数种盈利方式。4、“交易即挖矿”给了交易所平台币一定使用场景，让发平台币不仅是头部交易所的专利，给交易所盈利带来新场景。原来的交易所依靠上币费、手续费、尾部盈余等赚取收益，即便能与项目方一起共享收益，也只能从中分极小一杯羹，“交易即挖矿”相当交易所自己就是“项目方”，通过回购等手段做市值管理和赚取收益。正如钟庚发所言，“交易即挖矿”靠平台币升值赚钱，只要其所释放的成本和散户进来的速度能获得平衡，就是良性的循环。所谓控制成本即控制币价和币的产量，让其上涨适中，避免暴涨暴跌。火币创始人李林的看法有点类似，他认为交易即挖矿只是一种早期营销模式，相当于把整个平台的未来收益分给早期的贡献者，这种模式确实不具备持续性。他还表示，这种模式应用不好会成为用户很大的危害，如果交易所未获得良性成长，风险巨大。“你要有非常巨大的能力来把控风险，要非常强的能力，在短时间内取得快速的发展，抓住交易挖矿的有效期，让自己成为一个真正的交易所。”至于大交易所“自身”为什么不跟进“交易即挖矿”，业内人士认为是“不能而非不为也”。由于“交易即挖矿”需要依靠币价升值赚钱，BNB等平台币本身的币价已远超其本身的价值，难以继续拉升。5、从业者认为格局未定，交易所行业还有机会。从存量市场中看，新玩法也许能争取现有用户。从增量市场上看，横向交易所在全球范围内的渗透率有待提高；纵向交易所的玩法在分化，衍生品、挖矿、主打不同主网的交易所层出不穷，探讨新的盈利模式。具体这两个市场的机会我们将在下面两部分讨论。由于上述不同的盈利方式存在，其实某些小交易所只要有一定用户，都可能找到出路。钟庚发总结，交易所还处在行业早期，整个行业还有很大发展潜力。数字货币交易所的护城河是什么？上面说了，兵家必争，皆因有机会，我们先讨论存量市场的机会。争夺存量市场就得与现有巨头抢食，这引出了一个问题：现有大交易所的护城河是什么？首先，交易所的护城河是技术吗？很多自建系统的团队可能会这么说，但现实是：不再是了。确实，能够承载日均交易量千万级、亿级、十亿级或以上的后台交易系统，完全不是同一回事。钟庚发表示不同交易量所用到的撮合技术也可能完全不同。云币前 CTO 也表示，其难度是非线性增长。因此，他表示，Fcoin 上线“交易即挖矿”之后，后台系统能承载如此惊人的交易量，说明其团队在前期做了非常充分的准备。数家交易所在上线了“交易即挖矿”之后系统卡顿或崩溃。李成认为，确实交易所从 0 到 1 是很难的，交易所分为交易层、应用层和撮合数据层，每一个服务需要有一个独立的服务器运营，IT技术投入特别大。这也是为什么早期交易所能形成壁垒，但技术服务商的出现彻底降低交易所的技术门槛。况且，大部分的中小交易所，根本没有遇到因并发太多而崩掉的机会，目前对于大多数人来说，营销和获客还是目前最大的难题。再说到交易深度，目前可能是大交易所的壁垒之一，但很快也将不会是。悲观地讲，流动性不足是行业普遍面临的问题。钟庚发认为，三大交易所都存在后劲不够、流动性不足等问题，具体原因下一部分分析。乐观地讲，为了解决个交易所流动性不足的角色已经出现，包括：跨市场套利的量化团队和做市商，比如我们报道过的量化团队 Tokenmania、TT；帮助用户直接跨所交易的聚合交易所 BiUP；直接提供技术+盘口共享的交易所服务商 ChainUP、MasterDax 2.0、币昇、expread.io 和 2SE ，还有去中心化交易所联盟协议 Hydro、0x 和 Kyber，以及通用清结算公链 CoinXP 。那大交易所的壁垒究竟在哪里？钟庚发总结了三点：品牌、资金和人才、对行业的理解。品牌实际上降低了获取用户和交易深度的成本；资金和人才允许大交易所可以尝试“烧钱”尝试各种玩法和生态布局，以巩固自身地位，后续发展趋同，火币和 OK 今天所做的布局，Fcoin 未来也会做；对行业理解说得是大交易所更清楚交易所行业的必经之坑，他们对意外情况的应对更为娴熟。BiUP 创始人 CEO 刘勇补充，类比传统金融业，未来牌照可能也会成为交易所门槛之一。不过，币信副总裁熊越认为，牌照只能存在于“法币”交易市场，目前全世界范围内拥有数字货币交易所资质的大交易所没几家，大多是币币交易；“币币交易所”是各国监管难以触及的，从这个维度说，币币交易所并无牌照门槛。上面的三点看起来和传统大公司别无二致，币圈同样遵循商业逻辑。只是公司崛起与倒下的速度在加快。因此，交易所的竞争是没有尽头。“交易所没有护城河，用户也是没有忠诚度的，就是体验。”熊越沉浸行业已久，目睹过最早的大交易所Mt.Gox，继而是BTCC、OK 和火币，到今天的币安和 Fcoin。“交易所做大了之后会建立起一套你看起来很大的壁垒，其实都是很脆弱的。”何一的看法与之相同：“交易平台确实本身没有什么特别特别强的护城河，谁都可以开交易平台。”换言之，下一个 Fcoin 随时可能出现。新机会在于新模式。像传统互联网一样，颠覆你的可能是你看不起、想不到的玩家和模式。Fcoin 就带着“区块链版拼多多”模式搅动着这个看似三足鼎立的格局。李成表示，技术和交易深度无法为你带来用户，未来也不会是交易所行业的门槛。“我们认为，未来交易所的差异点就在用户体验和玩法。”新模式甚至可能意味着增量市场。就连当初的币安，也是凭借“币币交易”的模式一举成功。行业痛点与机会：如何获取增量用户？ 增量市场，是行业目前最大的问题——交易所数量不断增加，用户规模不见增长。反观数字货币市场发展历程，交易所行业紧随数字货币市场周期，币价涨时大批进场，行业百花齐放；低迷时韭菜退场，从业者艰难度日，2014 年底 2015 年初行业低迷时，交易所相继倒下，云币网艰难支撑。每次行业大火会带来新的“标的”和新的“投资者”。比如区块链 1.0 时期的各种分叉币，2.0 时期的各种应用型项目，带来信仰者，也带来投机者；带来古典投机圈的“传销者”，也带来古典互联网的“创业者”；当然免不了各种网红和 KOL 的助力。目前，行业最大的问题是，所有交易所，都只不过是在争夺存量市场。更大的机会，应该在增量市场。各个交易所之间的用户可能都是同一批。曾经币安凭借抓住了 ICO 的增量用户，而今天的 Fcoin 战绩惊人，抢的也是存量。何一也指出：“交易所现在其实不是同质化竞争的问题，而是整个行业热度在降低。”今天，二级市场正熊，项目鲜有落地，行业监管未明朗。行业用户的增长正在放缓，此时就像李林说的：“市场低迷的时候，大家互相抢夺有限的用户量。”相反应该更多会专注于如何开拓新的市场，而不是思考用什么更好的模式从很小的市场中抢更多的行业用户。说到底，继区块链 1.0 和 2.0 之后，最大的增量市场应该是 3.0 ，但受底层技术所限该时代或在十年之后。在这之前，交易所更关注以下两件事：在以交易所联盟等方式抵御和搅局“交易即挖矿”的模式之外，大交易所更发力的是布局海外市场，这很可能是下一波红利所在之地。无奈出海是个永远的难题，中国企业由于数字货币二级市场发展较早，在技术和资金上领先，可在用户体验和运营却难以胜过本土化团队。自然，数字货币交易所出海最终的模式很可能跟“蚂蚁金服”出海的模式类似：主要以资金和后端技术为主，很难以直接接触用户。在这件事情上，交易所技术服务商已经在跟“大交易所”竞争，对于当地交易所运营商来说，技术服务商无疑在角色更为中立。另一波红利可能来自于主流市场的政策/牌照。目前，大型的机构资本无法进入该市场原因有二：一是盘子不够大；二是市场不合规。规模逐步加大，美国已开始颁布数字货币交易所资质。Coinbase 是现在唯一拿到牌照的交易所，据说传统金融巨头也有意申请，一旦成行，进来的资金规模不可同日而语。虽然存量市场机会仍在，但从行业的发展来说，无疑更应该扩展增量市场。交易所大战的下一战场什么？说完交易所存量与增量市场的机会，我基于如今观察和新出现的项目，总结一下对未来的一些判断：交易所格局未定，用新模式突围现有市场，等待增量机会。Fcoin 是存量市场的鲶鱼，币安是增量市场的励志故事。行业竞争愈发激烈，新模式能抢夺现有市场，也能在新市场到来时抓住机会；Fcoin 引爆了交易即挖矿的新玩法后，有大量交易所正在尝试新玩法，比如“锁仓即挖矿”、“参与即挖矿”等。币昇表示，锁仓即挖矿是希望用户在熊市中在交易所中锁仓大币种，还能获得一定收益，牛市时则可能在此交易。以垂直场景押注未来也是一种尝试。主打衍生品的比如方图和 JEX；主打海外市场的 BitAsset 和 MasterDax 2.0；甚至押注特定公链币种，基于对 EOS 的看好，Chaince 就垂直于 EOS 生态。去中心化交易所短期受公链性能所限难以崛起，但有其利基市场。据 coinmarketcap，iDEX 和 DDex 交易量位列前二，比特大陆孵化的 DEx.top 的势头也不错。Odaily星球日报采访了 DEx.top 联合创始人，她坦言目前去中心化交易所的流动性确实难以比拟中心化交易所，但这个利基市场会长期存在，而且其可能代表着未来。如果底层公链或跨链技术得到突破性发展，链上交易的速度瓶颈可能会得到解决。况且，去中心化和中心化并非截然对立，DEx.top 就以链下撮合，批量链上清算的模式提高了性能，侧链也有可能是一种解决方案。公链扩容路漫漫，更为交易所的未来添上一些想象空间。流动性被分割，共享深度/聚合符合用户需求。最近各种“跨所交易”的模式开始出现： BIUP 等聚合交易所帮用户直接跨所交易；三大交易所的交易所联盟计划；技术服务商推出的交易所 SaaS 产品。expread.io 、币昇、ChainUP、MasterDax 2.0 都是降低技术门槛+共享盘口深度的交易所 SaaS，通俗来说就是想把开交易所变成开淘宝店。他们的考虑非常类似，总结起来是以下考虑：1、多个孤立的交易所分割了流动性，不利于用户体验也导致庄家很容易控盘和操盘。币昇交易所创始人刘乐回忆：“今天这个局面在上个世纪的时候也出现过，那时中国第一次出现证券的概念，有一百多个交易所，是全世界最多的。”他认为真正能代表未来的交易所模式是云交易所。2、在大交易所推出的开放交易所计划中，中小交易所就像是前者的二级分销商，相反，他们面对“云交易所”可能更有议价权；加上这些“云交易所” 初期不收费用只要分成，门槛远低于大交易所联盟，而且不会保留任何用户数据。所以对于中小交易也有吸引力。大多数交易所希望自给自足，云交易所难以取代大交易所，但有可能会占有一席之地。从 Odaily星球日报采访的情况来看，已有的交易所加入大交易所联盟的可能性不太，毕竟已有自身系统，他们也不太想依附于大交易所。节点资本创始人杜均还直接表示，用三大交易所的 SaaS 系统就是把“命根”交在别人手里。不过，一旦大交易所的品牌或牌照优势形成，并非能轻易撼动。前面也说了，大公司毕竟有一定商业优势；未来不同地区依然会有当地的交易所龙头。流量、优质资产、监管三大驱动因素在变，交易所行业终局远未到来。只能说未来格局可能是：全球/各国有数家头部交易所 + 细分市场头部 + 大交易所联盟与长尾 SaaS。本文来源： 巴比特；原标题：数字货币交易所大战，新的机会在哪里？大家赶快关注我吧！本文仅代表作者个人观点，不代表巨推链平台发声，对文章观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱。更多，请到百万区块链发烧友聚集平台巨推链www.jutuilian.com学习请到巨推学院www.jutuiedu.com
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