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众创空间如何“自我造血”
——从三个样本透视苏州工业园区众创空间发展生态
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　　最近，位于苏州工业园区东坊创智园地的欧朗物联网硬创空间“双喜临门”：不光成功上榜园区首批专业化众创空间；经过测算，空间年内将告别单纯投入模式，实现盈利。
　　像欧朗硬创这样能“自我造血”的众创空间，在园区并非个例。以“金鸡湖创业长廊”为品牌和抓手，园区4年间已集聚77家众创空间，累计孵化1900多个项目，其中，12个项目获亿级融资，60个项目获得千万级以上投融资，带动社会投资31亿元，走出了一条政府引导、市场为主的众创空间发展路子。
　　“经过4年发展，园区众创空间逐步形成了专业化、可持续发展的特征。”园区科技和信息化局相关负责人李飞远说。具有公益性、以社会资本为主导的众创空间有何生存之道？凭什么可以成为双创者的“造梦空间”？或许，以下三个样本可以给出答案，透视出园区众创空间的发展生态。
　　飞鸟村：围绕业务“主赛道”孵化 2年整合出一站式教育平台
　　走进国际科技园四期20层2000平方米的飞鸟村众创空间，一大片铺设地毯的区域内，台球桌、健身器材、桌上足球桌应有尽有，充满生活气息。一旁的休息区，拿着电脑的创客三五成群，或向投资人积极“推销”自己的“金点子”，或向创业导师诉说种种困扰。“这就是飞鸟村的日常，一个生活化、开放式的空间有利于创客们交流，也能让他们放松心情，理顺思路。”飞鸟村的母公司——歌斐教育创投CEO黄文涛说。
　　提起众创空间，很多人会把重点落到“空间”两个字上。但在黄文涛看来，这个观念已无法适应当下创客的需求。跻身教育垂直领域国家级众创空间的飞鸟村，于日成立，目前累计孵化了40多个项目，吸引不少创客从北京、上海等地慕名而来。
　　黄文涛告诉记者，飞鸟村之所以能集聚这么多项目，一方面是因为创始人陈泉曾任学大教育投资副总裁，拥有丰富的经验和行业资源；另一方面也是母公司出于自身发展考虑的结果。“我们希望找到合适的项目，打造一个面向3-18周岁孩子的一站式教育平台。”
　　2年多来，飞鸟村对旗下在孵项目进行了种种个性化扶持：除了定期请投资人、行业专家跟创客面对面交流，还与南京师范大学合作，引入该校的教育管理硕士课程，形成了股权架构设计、经营管理、销售、沟通技巧等覆盖创业全周期的培训体系。每月一次的私董会，以沙龙的形式融合高管教练、行动学习和深度社交、头脑风暴等，为创客们逐个进行“个例诊断”。在对接各类种子基金的基础上，由母公司歌斐教育直接投资在孵的优秀项目，千方百计为创客们解决融资问题。
　　7月上旬，歌斐教育的创业项目——乐雅方舟苏州旗舰店，在圆融时代广场开业，现有业务全部来自飞鸟村。“这些项目打包入股歌斐教育，创客成了公司的一份子。”黄文涛说，围绕母公司业务“主赛道”孵化的模式，让飞鸟村成为歌斐教育的成本中心，能够实现众创空间和母公司“双赢”。
　　同程众创：专注消费教育两大领域　以资本为媒当好创业者的“天使”
　　诞生于苏州的同程旅游，10多年间创造了从10万元到百亿元营收的奇迹，成为无数创业者心中的标杆和神话。去年成立同程众创后，同程在跨界创投的道路上一发不可收。“打上‘同程’的烙印，并不意味着我们只做旅游项目。事实上，只要是消费和教育两大领域的优秀创业团队，通过了考察期，都会是我们孵化的对象。”同程众创总经理娄德明说。
　　定位为投资型众创空间，同程众创把重点细化到天使轮和PreA轮的投融资，并联合苏州市和园区成立启程金禾基金公司。每年，同程众创会选择10个左右项目进行投资，当这些项目发展壮大，进入下一轮投融资时，同程众创会适时退出。处在早期的创业项目，很多停留在只有创意、商业模式不明确、没有建立团队的阶段。为了从成千上万个想法中选出“千里马”，同程众创这个“伯乐”把核心放到了对人的考核上，总结出了考察创业者商业基础能力、商业逻辑、学习能力、领导能力等素质的7大类标准。
　　“项目引进来后，同程众创会用陪伴式服务陪着项目一起成长。”对于娄德明的这句话，自媒体民谣与诗的创始人王小欢感触很深。去年初，王小欢第一次来到同程众创，向娄德明描述了自己的创业梦想。听完民谣与诗的发展蓝图，娄德明立刻撂下一堆问题：“项目的具体形象和定位是什么？”“开展业务有相关经营方案吗？”“运营团队组建情况如何？”“公司成立后如何组织架构？”……一上来就被这么多细节“砸中”，王小欢觉得有些蒙，但心里却踏实了不少，决定在同程众创的帮助下进一步明确创业道路。
　　随后，同程众创对民谣与诗开始了为期3个月的考察。“这是个十分折磨人的过程。”娄德明说，在这个阶段，民谣与诗遭遇了团队流失、重新确立商业模式等状况。在每一个阶段，同程众创都适时介入，帮助项目避“坑”。3个月后，民谣与诗明确了发展路径，重新组建了团队。接下来，同程众创又导入培训、旅游等方面的资源，帮助项目成长。经过一年的“磨合期”，民谣与诗成功拿到了同程众创的投资。
　　欧朗硬创：全产业链服务吸引创客依托制造业背景打造物联网“微生态”
　　在近日出炉的园区首批专业众创空间榜单上，由法国最大、欧洲排名第三的电子制造公司欧朗集团发起成立的欧朗物联网硬创空间成功上榜。“背靠欧朗集团和集团在园区的企业欧朗科技，我们聚焦智能制造和物联网硬件方面的创客，为他们提供辅助技术研发、生产制造和营销手段相结合的‘2+1’专业服务，”欧朗物联网硬创空间总经理邹俊浩告诉记者，“简单说来，我们用服务换创客的股权。”
　　不直接做投融资，欧朗硬创在东坊创智园地1800平方米的共享空间全力打造行业社交网络，构建物联网技术的微型生态系统。“我们把欧朗在园区的研发团队直接搬到硬创空间中来，创客们有了问题可以随时交流。公共实验室也免费开放，打个申请随时可以用。”在这里，技术研讨交流、投融资对接、产品营销、创业辅导、人力资源财务和法务咨询等服务一应俱全。
　　2016年9月，专攻神经网络疲劳预警系统开发应用的苏州猫头鹰识别技术有限公司落户欧朗硬创。手握核心技术，让创业团队对未来充满信心。但在创业路上，团队、技术、资源等要素一样都不能少。进驻欧朗硬创，恰好填补了团队在这些方面的不足。在空间的帮助下，猫头鹰识别成功亮相园区第28期云彩路演，向众多投资人和行业大咖展示了实力。同时，空间还帮其申请姑苏科技创业天使计划项目，并获立项。目前，产品已进入市场测试阶段。
　　一件硬件产品从开始设计到最终成型，要经过多次迭代。每一代产品都需要有样品，而样品一次仅需生产几件或几十件，一般的生产线无法满足这样小批量的需求。打样，可以说是硬件创业者的一大“痛点”，但却是欧朗的“亮点”。“我们引入了一条生产线，专门针对创客预留了产能。”邹俊浩告诉记者，这条生产线平时作为欧朗科技的“后备军”，用于生产。当创客有需要时，会专门为他们“量身制造”。生产线也面向一些刚刚投产、只有中小批量订单的项目开放，“这也是欧朗对中国电子制造服务市场的另一种开发。年内，这条生产线就会给硬创空间带来盈利。”
　　【记者手记】
　　众创空间靠吃“低保”活不长　专业化才是生存王道
　　众创空间是个新行业，经历最初几年的兴起后，当前正面临新一轮洗牌，一些靠政府补贴、吃“低保”维持的众创空间将难以为继。“国内众创空间可以简单分为资源对接、投资孵化、科技服务三个层次。”据李飞远介绍，这几年，各地蓬勃发展的众创空间中，很多是只提供办公场地和物业管理服务的“二房东”，创业过程迫切需要的研发环境、市场拓展、资金对接、专家辅导等专业服务上，他们的能力明显不足，“离开政府补贴，这种众创空间很难持续下去。”
　　在苏州工业园区，由于政府前瞻性地引导，类似的“坑”可以有效避开。从2014年发布“云彩计划”鼓励社会力量开办众创空间开始，园区就强调市场为主，考察众创空间的第一标准就是创办人必须有丰富的创业经验、有足够的资源实力，能给创业者提供各类专业化服务。“对于主打联合办公型的众创空间，我们不反对，但是原则上不予财政资金支持。”李飞远说。
　　结合职能部门简政放权，园区科技主管部门以策划者和协调者的身份，站在众创空间和投资人背后，鼓励园区科研院所、高校、大企业等与众创空间对接，为创业创新提供资源支持。同时，鼓励各类协会、联盟等在平台服务、宣传推广等方面等提供全方位的支撑，构建创新创业社群。
　　这两年，园区针对科技型企业孵化出台了“一揽子”计划，覆盖孵化器设立、项目遴选、培育、服务对接、示范试点等创业各个环节。同时，综合运用科技创新发展基金、创投资金、贷款贴息及财政资金后补贴等形式支持科技创新；做大云计算、生物医药、纳米技术应用等子行业的创投引导基金，并探索知识产权质押贷款、股权质押贷款等新型融资服务。
　　“一个项目从一个众创空间‘毕业’了，可以很方便地到金鸡湖创业长廊另外的众创空间继续下一阶段的孵化。我们鼓励长廊里的众创空间发挥各自优势开展联合孵化。”李飞远说，围绕生物医药、纳米技术、人工智能三大新兴产业，金鸡湖创业长廊形成了积极、活跃的创新创业生态圈，一个便利化、全要素、开放式的“造梦空间”正加速形成。
　　今年，园区提出了“众创空间去空间化”发展思路，鼓励各众创空间不以“空间”论英雄，要更多地发挥其资源优势、孵化能力、科技服务能力等，为园区双创者提供更有价值更持续的服务。“未来，政府将集中资源重点扶持这些专业化众创空间，以促进整个园区众创生态的可持续发展。”李飞远说。
苏报驻园区首席记者董捷
《苏州日报》日A01版　
众创空间如何“自我造血”
——从三个样本透视苏州工业园区众创空间发展生态
　　最近，位于苏州工业园区东坊创智园地的欧朗物联网硬创空间“双喜临门”：不光成功上榜园区首批专业化众创空间；经过测算，空间年内将告别单纯投入模式，实现盈利。
　　像欧朗硬创这样能“自我造血”的众创空间，在园区并非个例。以“金鸡湖创业长廊”为品牌和抓手，园区4年间已集聚77家众创空间，累计孵化1900多个项目，其中，12个项目获亿级融资，60个项目获得千万级以上投融资，带动社会投资31亿元，走出了一条政府引导、市场为主的众创空间发展路子。
　　“经过4年发展，园区众创空间逐步形成了专业化、可持续发展的特征。”园区科技和信息化局相关负责人李飞远说。具有公益性、以社会资本为主导的众创空间有何生存之道？凭什么可以成为双创者的“造梦空间”？或许，以下三个样本可以给出答案，透视出园区众创空间的发展生态。
　　飞鸟村：围绕业务“主赛道”孵化 2年整合出一站式教育平台
　　走进国际科技园四期20层2000平方米的飞鸟村众创空间，一大片铺设地毯的区域内，台球桌、健身器材、桌上足球桌应有尽有，充满生活气息。一旁的休息区，拿着电脑的创客三五成群，或向投资人积极“推销”自己的“金点子”，或向创业导师诉说种种困扰。“这就是飞鸟村的日常，一个生活化、开放式的空间有利于创客们交流，也能让他们放松心情，理顺思路。”飞鸟村的母公司——歌斐教育创投CEO黄文涛说。
　　提起众创空间，很多人会把重点落到“空间”两个字上。但在黄文涛看来，这个观念已无法适应当下创客的需求。跻身教育垂直领域国家级众创空间的飞鸟村，于日成立，目前累计孵化了40多个项目，吸引不少创客从北京、上海等地慕名而来。
　　黄文涛告诉记者，飞鸟村之所以能集聚这么多项目，一方面是因为创始人陈泉曾任学大教育投资副总裁，拥有丰富的经验和行业资源；另一方面也是母公司出于自身发展考虑的结果。“我们希望找到合适的项目，打造一个面向3-18周岁孩子的一站式教育平台。”
　　2年多来，飞鸟村对旗下在孵项目进行了种种个性化扶持：除了定期请投资人、行业专家跟创客面对面交流，还与南京师范大学合作，引入该校的教育管理硕士课程，形成了股权架构设计、经营管理、销售、沟通技巧等覆盖创业全周期的培训体系。每月一次的私董会，以沙龙的形式融合高管教练、行动学习和深度社交、头脑风暴等，为创客们逐个进行“个例诊断”。在对接各类种子基金的基础上，由母公司歌斐教育直接投资在孵的优秀项目，千方百计为创客们解决融资问题。
　　7月上旬，歌斐教育的创业项目——乐雅方舟苏州旗舰店，在圆融时代广场开业，现有业务全部来自飞鸟村。“这些项目打包入股歌斐教育，创客成了公司的一份子。”黄文涛说，围绕母公司业务“主赛道”孵化的模式，让飞鸟村成为歌斐教育的成本中心，能够实现众创空间和母公司“双赢”。
　　同程众创：专注消费教育两大领域　以资本为媒当好创业者的“天使”
　　诞生于苏州的同程旅游，10多年间创造了从10万元到百亿元营收的奇迹，成为无数创业者心中的标杆和神话。去年成立同程众创后，同程在跨界创投的道路上一发不可收。“打上‘同程’的烙印，并不意味着我们只做旅游项目。事实上，只要是消费和教育两大领域的优秀创业团队，通过了考察期，都会是我们孵化的对象。”同程众创总经理娄德明说。
　　定位为投资型众创空间，同程众创把重点细化到天使轮和PreA轮的投融资，并联合苏州市和园区成立启程金禾基金公司。每年，同程众创会选择10个左右项目进行投资，当这些项目发展壮大，进入下一轮投融资时，同程众创会适时退出。处在早期的创业项目，很多停留在只有创意、商业模式不明确、没有建立团队的阶段。为了从成千上万个想法中选出“千里马”，同程众创这个“伯乐”把核心放到了对人的考核上，总结出了考察创业者商业基础能力、商业逻辑、学习能力、领导能力等素质的7大类标准。
　　“项目引进来后，同程众创会用陪伴式服务陪着项目一起成长。”对于娄德明的这句话，自媒体民谣与诗的创始人王小欢感触很深。去年初，王小欢第一次来到同程众创，向娄德明描述了自己的创业梦想。听完民谣与诗的发展蓝图，娄德明立刻撂下一堆问题：“项目的具体形象和定位是什么？”“开展业务有相关经营方案吗？”“运营团队组建情况如何？”“公司成立后如何组织架构？”……一上来就被这么多细节“砸中”，王小欢觉得有些蒙，但心里却踏实了不少，决定在同程众创的帮助下进一步明确创业道路。
　　随后，同程众创对民谣与诗开始了为期3个月的考察。“这是个十分折磨人的过程。”娄德明说，在这个阶段，民谣与诗遭遇了团队流失、重新确立商业模式等状况。在每一个阶段，同程众创都适时介入，帮助项目避“坑”。3个月后，民谣与诗明确了发展路径，重新组建了团队。接下来，同程众创又导入培训、旅游等方面的资源，帮助项目成长。经过一年的“磨合期”，民谣与诗成功拿到了同程众创的投资。
　　欧朗硬创：全产业链服务吸引创客依托制造业背景打造物联网“微生态”
　　在近日出炉的园区首批专业众创空间榜单上，由法国最大、欧洲排名第三的电子制造公司欧朗集团发起成立的欧朗物联网硬创空间成功上榜。“背靠欧朗集团和集团在园区的企业欧朗科技，我们聚焦智能制造和物联网硬件方面的创客，为他们提供辅助技术研发、生产制造和营销手段相结合的‘2+1’专业服务，”欧朗物联网硬创空间总经理邹俊浩告诉记者，“简单说来，我们用服务换创客的股权。”
　　不直接做投融资，欧朗硬创在东坊创智园地1800平方米的共享空间全力打造行业社交网络，构建物联网技术的微型生态系统。“我们把欧朗在园区的研发团队直接搬到硬创空间中来，创客们有了问题可以随时交流。公共实验室也免费开放，打个申请随时可以用。”在这里，技术研讨交流、投融资对接、产品营销、创业辅导、人力资源财务和法务咨询等服务一应俱全。
　　2016年9月，专攻神经网络疲劳预警系统开发应用的苏州猫头鹰识别技术有限公司落户欧朗硬创。手握核心技术，让创业团队对未来充满信心。但在创业路上，团队、技术、资源等要素一样都不能少。进驻欧朗硬创，恰好填补了团队在这些方面的不足。在空间的帮助下，猫头鹰识别成功亮相园区第28期云彩路演，向众多投资人和行业大咖展示了实力。同时，空间还帮其申请姑苏科技创业天使计划项目，并获立项。目前，产品已进入市场测试阶段。
　　一件硬件产品从开始设计到最终成型，要经过多次迭代。每一代产品都需要有样品，而样品一次仅需生产几件或几十件，一般的生产线无法满足这样小批量的需求。打样，可以说是硬件创业者的一大“痛点”，但却是欧朗的“亮点”。“我们引入了一条生产线，专门针对创客预留了产能。”邹俊浩告诉记者，这条生产线平时作为欧朗科技的“后备军”，用于生产。当创客有需要时，会专门为他们“量身制造”。生产线也面向一些刚刚投产、只有中小批量订单的项目开放，“这也是欧朗对中国电子制造服务市场的另一种开发。年内，这条生产线就会给硬创空间带来盈利。”
　　【记者手记】
　　众创空间靠吃“低保”活不长　专业化才是生存王道
　　众创空间是个新行业，经历最初几年的兴起后，当前正面临新一轮洗牌，一些靠政府补贴、吃“低保”维持的众创空间将难以为继。“国内众创空间可以简单分为资源对接、投资孵化、科技服务三个层次。”据李飞远介绍，这几年，各地蓬勃发展的众创空间中，很多是只提供办公场地和物业管理服务的“二房东”，创业过程迫切需要的研发环境、市场拓展、资金对接、专家辅导等专业服务上，他们的能力明显不足，“离开政府补贴，这种众创空间很难持续下去。”
　　在苏州工业园区，由于政府前瞻性地引导，类似的“坑”可以有效避开。从2014年发布“云彩计划”鼓励社会力量开办众创空间开始，园区就强调市场为主，考察众创空间的第一标准就是创办人必须有丰富的创业经验、有足够的资源实力，能给创业者提供各类专业化服务。“对于主打联合办公型的众创空间，我们不反对，但是原则上不予财政资金支持。”李飞远说。
　　结合职能部门简政放权，园区科技主管部门以策划者和协调者的身份，站在众创空间和投资人背后，鼓励园区科研院所、高校、大企业等与众创空间对接，为创业创新提供资源支持。同时，鼓励各类协会、联盟等在平台服务、宣传推广等方面等提供全方位的支撑，构建创新创业社群。
　　这两年，园区针对科技型企业孵化出台了“一揽子”计划，覆盖孵化器设立、项目遴选、培育、服务对接、示范试点等创业各个环节。同时，综合运用科技创新发展基金、创投资金、贷款贴息及财政资金后补贴等形式支持科技创新；做大云计算、生物医药、纳米技术应用等子行业的创投引导基金，并探索知识产权质押贷款、股权质押贷款等新型融资服务。
　　“一个项目从一个众创空间‘毕业’了，可以很方便地到金鸡湖创业长廊另外的众创空间继续下一阶段的孵化。我们鼓励长廊里的众创空间发挥各自优势开展联合孵化。”李飞远说，围绕生物医药、纳米技术、人工智能三大新兴产业，金鸡湖创业长廊形成了积极、活跃的创新创业生态圈，一个便利化、全要素、开放式的“造梦空间”正加速形成。
　　今年，园区提出了“众创空间去空间化”发展思路，鼓励各众创空间不以“空间”论英雄，要更多地发挥其资源优势、孵化能力、科技服务能力等，为园区双创者提供更有价值更持续的服务。“未来，政府将集中资源重点扶持这些专业化众创空间，以促进整个园区众创生态的可持续发展。”李飞远说。
苏报驻园区首席记者董捷
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出租、营收、用户等数据智能盘点，为灵活调整空间运营策略提供参考
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广东省广州市天河区
天河北路233号中信广场推进大规模个性化定制 积极发展众创空间
国务院4日发布《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，明确未来三年以及十年的发展目标，提出包括创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源等在内的11项重点行动。分析人士认为，这一顶层设计将加快推进互联网＋的发展，有利于形成经济发展新动能，催生经济新格局。
在互联网＋协同制造行动中，指导意见提出，在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造，打造一批网络化协同制造公共服务平台。
如发展大规模个性化定制，就是支持企业利用互联网采集并对接用户个性化需求，推进设计研发、生产制造和供应链管理等关键环节的柔性化改造，开展基于个性化产品的服务模式和商业模式创新。鼓励互联网企业整合市场信息，挖掘细分市场需求与发展趋势，为制造企业开展个性化定制提供决策支撑。
在互联网＋益民服务行动中，指导意见提出，推广在线医疗卫生新模式、促进智慧健康养老产业发展，探索新型教育服务供给方式。探索建立网络学习学分认定与学分转换等制度，加快推动高等教育服务模式变革。
此外，互联网＋便捷交通将促进公共交通服务效率、治理能力大幅提升；互联网＋绿色生态将构建面向循环经济的绿色发展新模式。而降低行业进入壁垒、加强融合监管等保障举措将进一步促进互联网与民生领域的深度融合。
到2018年，互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化，基于互联网的新业态成为新的经济增长动力，互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强，互联网成为提供公共服务的重要手段，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。
到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的互联网＋产业生态体系基本完善，互联网＋新经济形态初步形成，互联网＋成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
11项重点行动 很多都与你有关
互联网+创业创新
1、强化创业创新支撑
2、积极发展众创空间
3、发展开放式创新
互联网+协同制造
1、大力发展智能制造
2、发展大规模个性化定制
3、提升网络化协同制造水平
4、加速制造业服务化转型
互联网+现代农业
1、构建新型农业生产经营体系
2、发展精准化生产方式
3、提升网络化服务水平
4、完善农副产品质量安全追溯体系
互联网+智慧能源
1、推进能源生产智能化
2、建设分布式能源网络
3、探索能源消费新模式
4、发展基于电网的通信设施和新型业务
互联网+普惠金融
1、探索推进互联网金融云服务平台建设
2、鼓励金融机构利用互联网拓宽服务覆盖面
3、积极拓展互联网金融服务创新的深度和广度
互联网+益民服务
1、创新政府网络化管理和服务
2、发展便民服务新业态
3、推广在线医疗卫生新模式
4、促进智慧健康养老产业发展
5、探索新型教育服务供给方式
互联网+高效物流
1、构建物流信息共享互通体系
2、建设深度感知智能仓储系统
3、完善智能物流配送调配体系
互联网+电子商务
1、积极发展农村电子商务
2、大力发展行业电子商务
3、推动电子商务应用创新
4、加强电子商务国际合作
互联网+便捷交通
1、提升交通运输服务品质
2、推进交通运输资源在线集成
3、增强交通运输科学治理能力
互联网+绿色生态
1、加强资源环境动态监测
2、大力发展智慧环保
3、完善废旧资源回收利用体系
4、建立废弃物在线交易系统
互联网+人工智能
1、培育发展人工智能新兴产业
2、推进重点领域智能产品创新
3、提升终端产品智能化水平
推动互联网由消费领域向生产领域拓展
“互联网＋不是找最容易的领域，而是找比较难、对国家整个经济转型和发展方式转型具有意义的领域去推动。”国家信息化专家咨询委员会委员、中国互联网协会副理事长高新民说。
互联网＋行动的提出，最大的焦点在于推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平。
高新民认为，互联网＋行动下将有三类企业主体：互联网企业、驱动升级的技术支撑企业以及转型后的一些传统企业。
“互联网企业所擅长的是融合生活服务业，总体被包含在国家行动中。”中国信息通信研究院政策与经济研究所ICT产业研究部主任何伟说，“国家提出互联网＋的意图比较明确，就是要推动经济提质升级，主要是融合工业等，属于较高层次的战略性规划。”
而数字化营销、协同工作、共享服务将成为比较容易率先实现互联网化转型的企业领域。
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今日搜狐热点孵化器、众创空间盈利的套路孵化器、众创空间盈利的套路万里依然ABC百家号2015年被认为是众创空间发展“元年”，继国务院发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（下称《指导意见》）并大力支持“大众创业、万众创新”，各类孵化器、创业咖啡馆、众创空间等创业服务载体增长迅猛，其背后的逻辑是民营资本在政策导向下的潮水般逐利。2016年2月，国务院又颁布《关于加快众创空间发展服务实体经济转型升级的指导意见》，提出从财政奖励和补助、税收优惠、政府引导基金等多方举措，加大促进众创空间专业化发展的政策支持力度。在此政策利好下，各地还在不断设立短期内众创空间发展数量目标。在孵化器行业发展历程中，众创空间的这一波“高歌猛进”，是承继上世纪90年代科技企业孵化器的起步阶段、本世纪前十年的成长阶段之后的“进化”阶段。2009年以后，以中关村涌现出的创新型孵化器为代表，开始脱离高新区、科技园等国资背景和高校背景的传统孵化器模式，民营资本开始大量介入，到众创空间在全国兴起，民营资本主导下的创业服务体系将成行业主导。民营资本主导的众创空间，如果说情怀，确也承担了支持初创企业成长、助力科技成果转化以及促进民间创新创业活力的社会责任。但毕竟不同于国资体系下的科技企业孵化器，在促进科技成果转化、培养成功企业和企业家的“高大上”目标下，其实质上也充当了政府批量招商、增加税收和促进区域就业的功能。因而，传统科技企业孵化器空间体量大，重资产运行，公益性色彩浓，房租“捆绑”政府补贴为主要收入来源。民营资本建立的众创空间，不管是地产背景、投资背景、产业背景等，获利才是最重要的目标。在此目标主导下，当下众创空间的盈利模式可归纳以下几种形式：一是收取租金。在“互联网+”时代，场地提供可能并不是孵化的必要条件，《指导意见》提倡采取“线下与线上”相结合的方式。但在众创空间发展初期阶段，孵化平台所能提供的服务内涵很难摆脱对传统孵化机制的路径依赖——出租场地和工位，收取较低租金，共享办公设备、网络以及公共空间，仍然是很多众创空间的盈利点。目前，国内不少众创空间以低廉的价格整租写字楼，或者通过盘活闲置用地（政府给予改造装修补贴），将其升级改造为可分割的空间，然后再租给创业团队，其中存在一定的租金差价，这是比较常见的一种盈利方式。政府亦提倡充分利用淘汰落后产能、处置“僵尸企业”过程中形成的闲置厂房、空余仓库以及生产设施，改造建设众创空间。二是服务性收费。尽管当下不少众创空间都存在靠出租场地来维持运营的模式，但弱化载体，提高服务能力，提供专业化的服务，是调研中很多众创空间倾向提倡和标榜的自我优势。科技部也一再强调，众创空间绝不是“大兴土木”的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统，解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共服务等“瓶颈”问题。众创空间重在提供多元的创业服务，更加注重专业化、个性化、多样性、差异化的创业服务。有一款众创空间运营管家叫云孵平台，提供第三方服务商入驻，更好更快捷更精确的为入驻企业服务。全面推动基于项目的沟通合作、投融资对接、技术对接、产品推介、上下游产业联动等服务。通过专业化服务，平台收取服务费，既可集聚资源、打造品牌，也是平台可持续的盈利模式之一。三是投资收益。投融资对接是众创空间重要的增值服务项。针对初创企业资金短缺的“痛点”，云孵平台上聚集各类投资机构，也有各种优质项目的展示。在资本与项目之间“牵线搭桥”，为初创企业与创业者提供融资服务。当然，在此过程中，众创空间作为盈利机构，其自身也可以进行投资。投资分两种，一是针对平台内的项目进行投资，二是对外投资。这里主要说对内投资方面。对孵化平台内的企业投资，第一种是股权投资，即孵化机构分享入孵企业一定比例的股权，待企业发展到一定阶段，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。最简单的就是直接现金入股，孵化机构相当提供种子基金支持；还有以“租金入股”、“服务入股”等打包方式换股的间接投资方式。第二种是项目投资。该模式与股权投资的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力；而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资，实质上就是孵化平台参与到一个具体项目的运作中，通过对在研阶段的产品或技术进行投资，分享产品或技术研制成功的市场化的利润。四是获取政府专项补贴。众创空间的发展得到政府大力支持，从中央到地方，政府对众创空间给予了系列优惠政策。根据《指导意见》，要求通过众创空间降低创新创业的门槛，鼓励深化商事制度改革，有条件的地方政府可对众创空间等新型孵化机构的房租、宽带接入费用和用于创业服务的公共软件、开发工具给予适当财政补贴，鼓励众创空间为创业者提供免费高带宽互联网接入服务。各地方政府也配套出台了一系列支持众创空间发展的优惠政策。这些政策，一方面对于孵化平台运营商，除了简化工商注册、税收优惠外，还包括办公用房支持或补贴、考核评级奖励或补贴、创办各类创业活动经费补贴、设立配套种子基金、购置仪器设备和科技成果转化财政补贴等扶助政策；另一方面是针对在孵企业的奖励和补贴，包括高新技术企业奖励、创新创业大赛奖励、人才计划奖励、股权投资奖励、国家和省科技型中小企业创新基金配比奖励、专利补贴等。通过优惠、补贴、奖励、减免等方式弥补运营成本，支持众创空间以及在孵企业发展，落实“双创”及众创空间等载体建设在地方的落实。云孵平台上就有专门的这方面服务，帮助入驻企业申请一些优惠政策；这些都是入驻的初创企业急需的。以上四种模式是当下众创空间的主要收入板块。众创空间要“孵化与投资”相结合，突出服务性收费和投资收益，打破了传统孵化器限于房租收入为主的模式。但在调研中我们也发现，尽管各类型的众创空间都在创新自身的运营机制，在一个较长的时间周期中构建可持续的盈利模式，但短期来说，众创空间仍摆脱不了依靠房租或工位收入来维系日常运营的传统做法。依靠云孵平台这类孵化器管家管理平台可以快速提高效率降低成本。云孵平台是瞻云科技推出的智能化众创空间管理系统，是面向联合办公及孵化器的一体化信息管理解决方案。通过微信或者APP提供办公室/工位申请，会议室预定，手机门禁，在线支付，账单管理等等等，达到帮助运营方提高运营效率的目的，从而提高服务质量，完善服务体系，强化品牌效应。平台上拥有众多实用功能：企业入住申请，随时跟踪：方便管理申请企业详细信息，员工信息；在线支付，实时到账：减少现金操作，提高管理效率；会议室自助预定，省却管理麻烦：自动费用结算，提高会议室利用率，无需人工管理；租约到期自动提醒：入住状态可视化，与招商拓展紧密配合；服务升级，提升服务水平：可以提供场地之外各种第三方服务入住，实现开源节流和资源对接；通知功能，作为政策发布、运营发布等渠道，使孵化器和企业之间形成有效沟通，重要信息不遗漏。把琐碎的事情交给云孵平台处理，而人员应该来体现孵化器本身的特有服务能力。 有了这些功能，运营效率大大提升的同时，成本大幅度降低，盈利不在是问题。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。万里依然ABC百家号最近更新：简介:种一颗树最好的时间是20年前，其次是现在作者最新文章相关文章