好活B2B共享，帮助企业灵活用工，降低用人成本初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？ 随着中国经济向前发展，许多行业涌现出大把机会，流水线工作的吸引力已经不像以前那么有吸引力了。于是，为了吸引工人，经理们开出了更高的工资。上述因素共同推高了中国工厂工人的薪资水平。与其他许多新兴经济体相比，中国当前的劳动力成本要高出一大截。“很多传统企业，职工人数非常多，但是企业时忙时闲，淡季里没什么活儿。为了应付业务高峰期，这些空闲人员还不能裁，严重影响企业发展。”而很多互联网公司却是另一番光景。“线下流量精贵，但自己没有推广团队，获客费时费力。”初页：该领域面临的机会和挑战是什么？ 挑战主要在于三点：第一，企业共享人力资源需要工具对职员进行管理，避免出现职员接私单情况。第二，B2B企业合作流程繁杂，效率低下。常常因为业务完成情况互相扯皮，结算比较困难。第三，职工对其他非本职工作比较反感，缺乏积极性。如果各个企业将各自的资源进行共享，能够将人和活儿智能匹配，将为有人企业降低人力成本，为有活企业快速完成任务推进，避免招工困难。而职员本身也能提高收入水平，实现三方共赢。初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？ 好活平台做的是B2B2C的互联网灵活用工平台，通过平台的智能匹配，帮助众多企业实现跨界共享，灵活用工。发活企业可标准化描述需求，在平台上形成好活；接活方接单后，通过系统派单给师傅，并监督执行；师傅们可在移动App中上传现场数据、照片等资料，作为干活凭证，而发活方则以此为依据，验收成果。初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？ 好活是要做的是通过B2B共享，将“有人没活”和“有活没人”的企业进行共享匹配，然后再由接活企业将任务众包给下属师傅。举个例子，360公司将O2O叫座任务共享出来后，由好活平台匹配给中国移动装维团队，装维师傅在业务空闲时，利用碎片化时间，将360叫座产品推广到商铺，推广结果通过好活平台汇报给雇主。360公司审核通过后，订单佣金将通过平台自动按比例分配给中国移动装维团队和执行师傅。在这种模式下，中国移动装维团队组织非常到位，执行师傅积极性也非常高，最终在20天的时间里，帮助360公司完成了近5000家商铺推广，审核通过率超过90%。初页：未来的产品规划是什么？ 接下来平台将主打两点：一、通过算法实现企业用工的智能匹配，降低平台人工参与比例；二、加入区块链技术，实时记录平台上的交易数据，建立信用体系。“未来，我们希望，让‘好活’的每个员工都能帮助超过100万师傅实现灵活就业，让他们的生活更美好一点。”初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？ 好活是将活标准化进行共享执行，并最终在平台完成交易闭环，极大的提升企业业务执行效率，并为双方建立了信任保障。而现在的信息发布平台如，或是兼职类网站如斗米兼职，是将任务信息或兼职人员进行共享，最终由企业和人员自主对接，对任务最终执行结果保障力度有差异。初页：好活平台服务了哪些企业用户，运营情况怎么样？ 目前，“好活”平台注册企业超过一万家，其中包括中国移动、中国电信、工商银行等，可用师傅12万人左右，完成交易180多万单。“师傅通过平台，比较高的，每月能赚到12000元，而企业则至少降低了15%左右的人力成本。”
申明：如上项目信息及介绍内容涉及产品信息、融资金额、产品运营等数据信息，均由创业团队自主提交。如上展示旨在传播更多项目信息，创业邦不对其真实性负责。
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灵活用工平台好活完成3000万元A轮融资
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原标题：灵活用工平台好活完成3000万元A轮融资 据36氪报道，孟灵活用工平台好活近日完成了3000
原标题：灵活用工平台好活完成3000万元A轮融资
据36氪报道，孟灵活用工平台好活近日完成了3000万元A轮融资，由昆高新集团全额投资。本轮来自政府的投资为好活平台在更多城市的落地提供了信用背书。本轮融资过后，好活将继续加大在人才团队、区块链应用和大数据系统的资金投入。
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90%年轻人偏好灵活用工，斗米如何在十万亿级灵活用工市场中崛起？
如果仔细留意就会发现，一直以来在大学里流行的兼职工作，已经辐射到全职社会员工，甚至出现了越来越多的自由职业者。　　随着经济的发展以及经济形态的改变，源于、日本等国家的灵活用工之风逐渐在中国兴盛起来，尤其是最近几年，灵活用工模式备受青睐。　　灵活用工是指除了标准的劳动合同之外的用工方式，包括劳务派遣、外包众包、兼职、自由职业等多种非全职用工的模式。区别于全职用工，灵活用工按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。　　2015年从58集团孵化出来的斗米公司正是一家灵活用工一站式服务平台。历时近三年，在灵活用工赛道上，斗米已快速成长为“独角兽”。　　在斗米战略升级见面会上，投资家网记者见到了斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇。多年在腾讯、百度负责产品研发的经验，使他格外关注细节，习惯用产品的思维思考，而这种品质也辐射在斗米企业的发展上。作为在线招聘平台，凭借深耕细节的产品和服务，斗米迅速跻身招聘行业第一梯队，站稳垂直细分领域的第一把交椅。　　灵活用工进入黄金时代　　实际上灵活用工的方式在欧美发达国家已经十分成熟，我国迎来灵活用工发展的黄金期，是诸多因素促成的。　　中国进入后工业化时代，作为第三产业的服务业很快超过了第二产业，产业结构升级导致市场竞争加剧，企业人才走向灵活化、精细化。为了能够更加控制企业成本、提高人才使用效率，有些企业逐渐开始雇佣灵活就业人员，甚至采取人力资源外包的方式。　　加上人口红利逐渐消失，用工难、用工荒、人才流动性加剧等诸多因素，必然让灵活用工方式的优势日益凸显，迎来了黄金时代。　　这也为斗米等灵活用工平台带来机会。　　在斗米刚刚成立的“斗米研究院”报告中显示：“我国服务行业的灵活就业人员规模达2.5亿，市场规模达12.8万亿。灵活用工，已是大势所趋。通过研究对比发现，日本在人口结构和发展趋势上与中国与相似，催生了市值超20亿美元的DIP。而中国劳动力人口数量是日本的13倍。在政策和技术发展、就业观念转变等多重因素的推动下，服务业灵活用工规模还将持续扩大。　　因为深入灵活用工行业，赵世勇的感触尤为强烈。他告诉投资家网记者，人力资源行业内部有一个概念是求人倍率，即企业劳动力对招聘岗位的需求数比上劳动力的求职人数，如果数值越大，说明企业越难招人，中国的基层一线员工的求人倍率已经达到1.2-1.3，我国劳动力市场已经处于供不应求的状态。　　灵活用工是大势所趋。早在58集团内部孵化时，斗米已经获得了很多集团流量支持，2015年11月，斗米彻底分拆出来时，在原有的B端（招聘企业）和C端（求职者）用户量基础上，继续满足两方需求，搭建闭环，主要产品服务包括在线招聘、RPO招聘、岗位外包、在线众包和用工SaaS管理等。　　不到两年时间，斗米连续获得A、B轮累计8000万美元的融资，投资方不仅有百度、腾讯、新等巨头企业，高瓴资本、高榕资本、蓝湖资本等知名投资机构也参与进来。这对一家迅速成长起来的灵活用工企业来说，不得不说是一种认可。　　建立最大的“灵活就业活水池”　　历经两年的积累，赵世勇带领团队“加速增长”。他坦言，“到2016年上年半，我们基本做到兼职平台领域里的绝对第一；到2017年，斗米利润较上年翻了5倍；在人力资源行业中最重要的报名量指标也翻了3倍；在人力资源招聘领域里排名第三。”　　取得如此成绩，自然离不开斗米的战略与布局。　　2017年，斗米布局了多元化业务，建立了中国最大的“灵活就业活水池”。赵世勇表示，目前斗米简历总数超过5200万，通过大数据+智能算法的方式，提高简历匹配率。为此，斗米还建立了两个数据仓库，一个是针对C端的，一个是针对B端的，并且还为求职者匹配了标签，以便企业更快搜集到合适的数据信息。反过来，斗米根据用户的评价也为企业匹配相关标签，方便个人进行筛选职位和了解企业。　　通过双边数据积累和算法匹配效率，目前斗米已经在全国27个城市设立了分公司，员工数量超过1000名，形成了庞大的闭环效应。　　用户第一，构建核心壁垒　　2018年，赵世勇将斗米的战略进行了升级，成为灵活用工一站式服务平台，同步将Slogan升级为“工作好，选择多，上手快”。　　与其他同类服务平台专注于线上不同的是，赵世勇还将重心放下了线下的服务环节。在他看来，斗米在过去两年的积累下，已经形成了海量的、在线的、活跃的用户，成为一家灵活用工招聘平台后，接下来只有采取比较重的模式才能提升平台的服务能力，做好深度的服务，更加侧重第三产业服务业。　　在这之前，赵世勇与团队也做过很多调研，他发现未来中国的人力资本会越来越稀缺，尤其是基层人力资本。因此未来1-2年，人资资源行业将会快速透明化、阳光化，这也为斗米等一些平台企业提供了机遇。“最终这些平台竞争的落脚点将会放在谁的服务效率、服务质量更好，斗米也因此确定了重点做服务的核心战略”，赵世勇解释。　　那么究竟是围绕C端做重服务，还是围绕B端做重服务呢？对此，赵世勇也进行了一些调研与思考，他认为，对于人力资源服务平台来说，一方面是供给端，一方面是需求端，目前中国的现状是供不应求，因此对台企业来说，服务求职者明显是服务的关键。　　“2018年，斗米的全部工作重心都将放在怎样服务好C端求职者身上，一切为了给求职者带来更多惊喜。”赵世勇坦率地讲出核心战略，而实际上斗米团队也将为此做一些努力。　　通过不断丰富优质岗位，加强个性化匹配等方法，为用户提供更全面的职位。赵世勇坦言，从用户画像来看，斗米的用户接近90%群体均在18岁到35岁之间，这一用户群体将会越来越追求全面、个性化的服务，这也正是斗米的机会。　　在安全性方面，斗米通过人工+人工智能+机器的风控体系，完善职位审核机制，以保证职位的可靠和安全。另外确定了先行赔付机制，如果有用户在斗米上求职被骗钱，斗米会预先垫付失款，并继续追究企业责任。　　除此之外，斗米还会围绕求职者提供增值延展服务，包括金融、住宿、和培训等各种增值服务与用户关怀，赵世勇表示，这一点也是为了完善的服务能力，加强用户体验。　　赵世勇认为，服务好求职者就是服务好了企业需求端，“对企业来说，只要有足够多的人力，基本上就能满足企业自身的用工需求。”在此基础上，斗米还会通过多元化的业务矩阵和更多的增值服务能力，帮助用工方快速招到合适的人，提升招聘效率和效果。　　斗米还专门成立了“斗米研究院”，以便为自身业务发展提供智囊支持，同时为政府决策提供信息输入，探索互联网+灵活用工创新模式，传播行业知识。　　“站在站在用工模式的最前沿，释放每个人的价值，是斗米团队未来最大的愿景，同时，我们也希望，2018年斗米争取在报名量上做到垂直领域的第一。”赵世勇用四个字形容这一目标――唯大不破，即持续做大做强，不断探索人力资源价值链的边界。星瀚资本杨歌：产业整合与CRn曲线　　猜你喜欢　　原创灵活用工进入快车道，斗米跻身独角兽行列58赶集斗米　　4月11日，斗米在北京举办了2018斗米战略升级媒体见面会，斗米创始人、董事长兼CEO赵世勇及创始团...　　3天前　　精彩阅读原创资讯投资人物专栏　　人民想念乐视体育乐视体育　　时代抛弃你时，连一声再见都不会说。　　智能互联网时代，中国AI能否率先破局？AI智能互联网　　AI就是迈进智能互联网的关键门票。　　海外共享单车使用次数遇冷？ofo 摩拜进军海外意义何在摩拜ofo共享单车　　醉翁之意不在酒　　微信终于坐不住了，要帮你管一管朋友圈里的「微商」微信微商　　如何监管微商一直是个问题。　　互联网的下半场：社交媒体与消费场景革命互联网　　我所以为的互联网下半场，正在以这样一种不可逆转之势到来，随之而来的就是品牌的社交媒体也就是网络数字化...　　电商大数据的“杀熟”套路电商携程　　一些消费者认为，针对不同的用户定价策略可以被理解，但前提是“知情权”。　　淘宝推“特价版”APP、提“消费分级”，打击拼多多的路还有多长？淘宝拼多多　　淘宝2018年的策略从“消费升级”转型为“消费分级”。　　美团的野心有多大？从王兴用这个人就看出来王兴美团　　对于的加入，美团表示希望带领B2B事业部更好地服务商家。　　免押金时代的共享单车，该如何走下去？ofo共享单车　　在政策和市场的共同推动下，共享单车行业的彻底免押金时代很快就要来了。对广大用户来说，消灭押金是“喜大...　　向乔布斯学如何打造一流品牌苹果乔布斯　　32年前，乔布斯受到董事会的压力被迫离开苹果，而后创立Next。新公司的logo依然由天才设计师保罗...　　
（责任编辑： HN666）
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灵活用工最近火了，创业者纷纷入局，资本迅速跟进，灵活用工领域一时非常热闹，多个灵活用工平台如雨后春笋般涌现，灵活用工已成为多方角逐的互联网+人力资源新风口。
灵活用工火起来的背后原因是什么？
中国经济发展进入“新常态”，企业产生了诸多短期、临时、批量的灵活用工需求时，用工企业传统的直雇模式会加大用工成本。同时，随着《劳动法》等法律法规的相继出台，企业不仅要承担员工工资、“五险一金”等显性成本，还要承担离职补偿金、员工医疗期用人成本等隐性成本。还有，求职者的就业观念也在发生改变，越来越多的年轻人倾向选择更为自由、灵活的就业方式。
企业要降低成本，提升效率，求职者要工作自由，就业观念已发生重大的转变，灵活用工恰好因应了企业及求职者双方的需求，有需求就有痛点，有痛点就需有解决方案。
据CIETT调查报告显示，西方发达国家的“灵活用工”雇佣模式已经十分成熟，2017年仅日本“灵活用工”在人力资源行业中占比已到42%，美国紧随其后，占比32%；法国，德国、意大利、波兰等欧洲国家“灵活用工”的占比均达30%以上，而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%。
从中国目前灵活用工的占比来看，还处在灵活用工的初级阶段，据《人口与劳动绿皮书2017》预测，到2025年灵活用工行业市场规模将达到12万亿元，未来的市场增长空间无限，灵活用工成为互联网+人力资源各方角逐的风口就不足为奇了。
可以说，每家入局的灵活用工平台都有个独角兽的梦。
想长成为独角兽，有些不能趟的坑，有些不能踩的雷，是一定要避开的。
1.选择大市场，目标小而明确独角兽的新创公司的格局要大，但不能好高骛远。刚开始最好锁定在一个具备广阔成长性的大市场。滴滴开始只专注出行人群、Square主要的客户为中小企业、快手APP聚焦在GIF图片，和短视频分享。创业之初他们都选择将资源集中大市场中的利基市场，往往可以带来更大的成功。 2.现在开始，改变行业游戏规则想成为指数级增长的企业几乎都是颠覆式创新者，他们不会套用既有从业者的游戏规则和行业传统做法。360用免费模式在杀毒市场打下一片天，小米电视企业除了靠硬件赚钱，而对小米TV来说，电视硬件薄利甚至补贴，通过后面的小米的生态系统来确保其最终实现盈利。 3.精益思维+设计思维，夯实爆品战略
企业作为社会的细胞，企业存在的价值就是帮助社会解决问题，让社会更美好！企业必须有效解决用户的痛点、提供无可取代的经验及价值，并从中创造用户的忠诚度。
举例：在北京等一线城市，高频次发生的痛点有：需要立刻把文件送到城市的另一端，而顺丰、EMS等传统意义的快递公司无法满足。
这就是商务人士真正的痛点，不只是个人遇到的问题，是群体。闪送这个APP应用就主打垂直的市场，获得很好的增长和忠诚度。
4.指数级增长，必须实现当你的产品发布以后，如果竞争对手在180天以内还没来得及反应，而你又通过指数级增长建立用户基础和口碑，竞争对手将很难赶超。
案例： 日，小米用了1个月的开发就发布了中国第一款模仿kik的产品——米聊。在米聊第一版发布后，雷军说：“如果腾讯介入这个领域，那米聊成功的可能性就会被大大降低，介入得越早，我们成功的难度越大。腾讯只给我们3个月的时间！”
雷军所获悉的情报来自腾讯深圳大本营，他的视线没有注意到广州的一支小团队。张小龙的类kik产品相差不到2个月就推出，然后通过腾讯即有社交网络平台效应，迅速席卷市场。
5.组织创新，特种兵型组织
独角兽的企业迅速崛起需要创新的组织和文化，形式多种多样。组织特质中始终离不开弹性化、小型化、快速响应等品质。
暗黑森林里，新物种想获得生存权，必须适应环境、迅速组织资源以有效应对。
案例：121特遣队是北约系统内最顶尖的特种部队，它战功累累，最著名的成绩包括猎杀本·拉登和捕获萨达姆。121特遣队的一些运行模式，首先是快速的连环反应和迭代能力。快速不仅仅是接到任务后迅速赶到现场，而是对任务的进一步扩展能力。例如，突击一个基地抓获恐怖分子后，现场审问获得上线的情报，立刻向下一个地点发动攻击。”
其次，121特遣队的指挥模式中，指挥链条非常短，指挥权完全交给了现场的海豹突击队指挥官。在行动的决定权上，也不是谁职位高就听谁的，而是要看具体行动由谁主导。
第三点是一线团队拥有的决定权。根本不浪费时间去打报告。当然，行动如果出现纰漏，现场指挥官需要承担全部责任。任多多也不例外，作为专注灵活用工的区块链+人才共享模式平台，正在向着成长为独角兽的方向发力。据悉，6月10日由任多多主办的第二届区块链+人才共享高峰论坛在长沙举行，来自全国各地的企业CEO、行业专家、互联网资深人士、知名企业HR精英、求职者代表等众多嘉宾齐聚一堂，进行一场脑力激荡的思想盛宴。
任多多创始人兼CEO吴总介绍说，在灵活用工招聘市场，“找不到合适的人”和“找不到合适的工作”是一对永恒的矛盾，用工方和供给端双边的信息严重不对称，大量黑中介充斥市场，坑蒙拐骗盛行让求职人群蒙受巨大损失，任多多通过互联网的方式将供求双方汇聚到移动端平台上实时匹配，提高撮合效率，同时基于区链链技术，生成智能合约，保障数字财产安全等，建立用工方及求职者完善的资料档案，打造诚信的信用体系。
梦想是一定要有的，万一实现了呢？
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