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关键词：茶叶包装 茶叶包装盒 茶叶包装厂 高档茶叶包装大的茶叶公司品牌如何打造？小的茶叶公司和茶叶店如何生存？大的茶叶公司品牌如何打造？小的茶叶公司和茶叶店如何生存？比比是福百家号大的茶叶公司品牌如何打造？小的茶叶公司和茶叶店如何生存？大公司才要谈战略，小公司，小茶店谈不到这么高的深度。如果你是这样的小的茶叶公司或者茶店，请看我的其他文章，教你实实在在的把这个小生意做好。将维持温饱，再来谋求发展吧。我们一般的做生意的，做的都是小本生意，拿自己的钱房子，车子，抵押贷款。全家人都指着我，每天的吃饭，每个月的房租。所以我们的生意必须得快点赚钱，在这样的背景下，谈什么战略？先保持温饱和稳定，把每个月的生活费赚到再说吧。如果你是大企业，正好也是做茶的，那你可以看看下面的这些内容。首先品牌是什么？注册一个公司，设计一个logo，再去申请一个商标，这只能叫商标，不能叫品牌。品，指的就是商品帮目标客户解决问题的解决方案（茶叶的解决方案送礼、喝点甜的、养生、等）牌，就是这个牌子本身的辨识度，社会当中的印象，消费者用你的产品，用你的牌子能够和其他的牌子区分开来，有辨识度。优秀的产品质量，再加上有辨识度，有区别于别人的牌子，这个才是品牌。品牌是一个高度，很高难度，很难达到的一个境界。什么叫做产品为王？产品为王人人都说，什么是好产品？好的茶叶比如老班章，根本不需要包装、营销、销售，每年都有茶商排队找关系上山收茶，村民在家里等着收钱，这就是好产品，但是这种产品我们一般人有吗？我们能创造的出来吗？好的商品是一切的基础，但现在早已经过了产品创业时代，已经进入了产业创业时代了。要创造出一个商品，品质好，它牵涉到成本的控制，原料的供应，供应链的管理，商品品质的把控，后段的检测，本身就很难。有可能你投入大量的时间和精神进行研发，最后的目标市场是不对的，市场不认可你的商品。做一款好喝的茶不容易，但是更难的是保证茶叶的品质不变的同时，保证茶叶的利润空间。茶叶本身属于一种农作物，好的茶叶有很多种因素决定的。好的原料，好的采摘，好的加工工艺以及合适的存储。一个企业要保证茶叶的品质，本身就已经焦头烂额了。那还有时间管宣传的事？我是小鲁云太吉茶叶的创始人，我做茶很多年了，我的目标就是帮助想有自己茶叶生意的朋友，把自己的小小的茶叶生意做好，每个月都能赚点钱，好好生活。【不要只做发烧友的茶了，为老百姓想想吧】目前的云南普洱茶还停留在我家有座山，山上有棵老茶树，老茶树上的茶叶真好。大家快来给我家买茶，这种比较粗糙的原始阶段。这么多年来，普洱茶都是这样发展的，但是这样发展的必然结果就是好茶树，成为所有人追捧的对象，一棵老茶树，几十个茶商等着买。结果就是出了名的茶树，价格贵的离谱。名气小的茶树没有人买，无人问津。全是靠茶树，这和靠天吃饭有什么区别吗？所以企业的发展方向，不能只瞄准山头茶，山头茶注定是茶叶界的少数发烧友们追求。作为茶叶公司，应该瞄准更多的普罗大众。普罗大众喝茶追求的就是简单方便，还有甜。所以能满足目标客户的这些需求，就是好产品。1、送礼，好看的包装，适当的广告，宣传片，品牌故事2、健康，茶山，基地介绍，不打农药，没有化肥，原生态，干净的车间。3、聚会，全套的喝茶解决方案，不只是茶，还要有茶席，茶点，茶宠【值不值得，花大量的时间和金钱去进行产品研发？】1，我觉得进行颠覆性的研发，目前来说还不值得。因为普洱茶的消费对象属于一种非标消费，他们有一定的认同感，他们喜欢某一种茶，就会一直买。消费习惯的养成是很难改变的，你研发一个完全颠覆的新产品，还要花时间培养消费习惯。2，我鼓励在现有普洱茶的基础上，进行小的改动。比如说以前的普洱茶都是散装的一大袋可以学习铁观音，包成一小包一小包的方便。或者说把茶做成袋泡的，这样泡茶的时候就不用茶漏了。还可以把泡茶的袋子盒子做得更精美漂亮一点。这些都是在原有普洱茶喝茶习惯不改变的基础上，帮助她们做减法，让他们更快，更简单的可以喝到好茶。好了，最后来总结一下。如果你是小企业小茶店，不要想那么多，把自己手里的茶叶卖好就行了。如果你是有梦想的企业家，想做好泡茶这个行业。那我鼓励你对普洱茶进行微创新，做减法，让老百姓更方便，更快速的喝到普洱茶，而且让他们体会到普洱茶是甜的，是好喝的。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。比比是福百家号最近更新：简介:她什么都要和我比即使我是她闺蜜作者最新文章相关文章答案茶：做好产品、打出品牌、谋求长远发展
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答案茶：做好产品、打出品牌、谋求长远发展
作者：答案奶茶&&&&
来源：&&&&
　　&想要梳理国内奶茶市场发展脉络，看看郑州就够了。&这大概是对郑州在饮品界地位的最高评价。为什么呢？今天，我们就把眼光聚焦，从郑州说起，聊聊饮品业有特色的城市现象&&
　　一、奶茶届的&郑州速度&：20年见证4次行业迭代
　　新茶饮快速频繁地出现在人们眼前，也不过最近3、4年的事，却已历经多次变革。
　　郑州饮品业小步快跑，踩准节奏，赶上了每一次的末班车。
　　1997年，台湾品牌&快可立&进入大陆市场，开放加盟后，产品的新鲜感和营运的熟练，引发了一阵奶茶风暴。
　　很快，&快三秒&&避风塘&&街客&等品牌真真假假大范围铺陈；低成本、易于复制，让一批&小散户&鱼贯而入。人们初尝到那口带奶味的甜，即使不乏一些店面鱼目混珠，市场依旧火热，入场者也赚得可观利润。
　　而就在1997年，以刨冰起家的蜜雪冰城在郑州创立，2007年开始正式经营冰淇淋档口店，以1元/支的价格打入市场，并很快加入饮品线。
　　此后，蜜雪冰城更以惊人的速度发展：自建工厂核心原料自产、成立仓储物流中心，4元的燕麦牛奶、5元的柠檬芦荟茶，以&高质平价&理念被消费大众接受。
　　目前，蜜雪冰城已经在全国开出近4300家门店&&这个数字还在不断上涨。这个品牌也因性价比，被称&6块钱以下没有对手，开在谁旁边谁颤抖&。
　　2005年，CoCo都可门店开到了100家；2006年，快乐柠檬在上海诞生，这两个品牌的出现，为奶茶行业做规模化、连锁加盟提供了范例。而直到2012年，CoCo都可才在郑州姗姗来迟。
　　那期间，郑州出现过一个叫&时时糖语&的品牌，定价10-20元，售卖茶、咖啡、果汁等产品。这个品牌虽寿命不长，却已开到了郑州核心的购物中心。
　　CoCo都可进来之后，根据价位，自然而然地和蜜雪冰城打出了两个价格区间，获得可观的消费群体。
　　当近两年新茶饮迅速崛起，成为消费者又一个选择时，CoCo都可在郑州市场的动作是有先锋实验性的：放弃档口店，开带体验的大面积门店；增加产品线，卖咖啡也卖松饼；品牌形象焕新，玩跨界创意玩快闪。
　　2010年，&火锅公主&廖韦佳留学归来，创立嫩绿茶品牌，进行中国茶年轻化探索。
　　这次，郑州算赶了早，2012年出现一个叫荼啡茶的品牌。和嫩绿茶一样，从&茶&入手，以更现代的方式喝茶，开设年轻化的喝茶空间&&这是新茶饮的最初面貌。
　　同样诞生在2012年，以&饮&切入，在产品上深耕的喜茶开始在广深地区打出名气。随着2017年初喜茶进入上海，直接把新茶饮的市场引爆了。
　　几乎是同一时间，在郑州，购物中心熙地港开业，一个叫&眷茶&的品牌，为本地市场提供了和喜茶相近的产品体系、空间概念的新茶饮门店，再一次跟上了潮流。
　　随着奶茶市场的迭代，品牌竞争逐步加剧，这个过程中，还诞生了从门店走到幕后的&新茶商&。郑州的逅唐茶业也是其中一家&&
　　不把业务侧重放在礼品茶、高端茶馆，而是给了自己一个准确的差异化定位，举着&产品主义&的旗号，为面向终端的茶饮市场提供支持与服务。
　　梳理下来，茶饮江湖群雄逐鹿，中原市场早已打出了自己的主场。
　　二、饮品业的&郑州现象：产品主义，性价比为王
　　饮品业物种的大爆发，或许和郑州的城市性格有关。
　　这座被称为&火车拉来的城市&，占据交通物流的区位优势，加之人口密集、流动量大，对消费行业来说，是一块很好的品牌试金石。
　　年初，郑州首店凭借创意的占卜形式引爆，诱发了个体门店对饮品行业快速蹿红的畅想，不少独立小店开始滋长。
　　之后，以性价比制胜的一点点也进入郑州，几个月间已开出4家门店。
　　嘿糖、希望先生、一芳水果茶、桂源铺等多家连锁品牌进驻这个中原城市，在同一个商圈、甚至同一个购物中心内，拉开了品牌近身肉搏战。
　　据可靠消息表示，奈雪的茶、喜茶也已经在筹备郑州的新店了&&郑州饮品业正展现出蓬勃向好的局面。
　　想要抓住郑州市场，先得了解城市饮品业的基本调性&&&产品为根，性价比为王&。
　　在郑州本地抗衡海底捞的巴奴毛肚火锅，聚集&产品主义&，打出了品牌知名度。巴奴的理念也影响了整个郑州餐饮业&&升级产品，注重产品品质。
　　&产品主义就像是河南的少林功夫，没有太多的花拳绣腿，有的就是拳拳到肉的硬功夫。&逅唐茶业创始人韩刚说。
　　性价比在于质优而后价廉。在郑州市区开有153家门店的蜜雪冰城，超低的价位培养了一批忠实的本地消费者，和性价比优势的CoCo占据着大部分的市场份额，为同行挤压了更小的空间。追求性价比，打出规模效应，成为新品牌获客的主要手段。
　　&8～14元的竞争区间刚好满足郑州白领收入的日常消费。&荼啡茶联合创始人王涛说，这个价位是郑州饮品业的主要竞争区间。
　　一定程度上，性价比压力之下，也压缩了郑州饮品创新和延展空间。同质化严重，缺乏记忆点，导致本地品牌特色不够鲜明。
　　随着越来越多新血液涌入，拉开消费者区间，做出品牌记忆点，从做好产品向打出品牌延伸，是本地品牌谋求长远发展的可行策略。
　　这是郑州饮品业的突围之路，一定程度上，大多二三线城市都面临同样的境况。
下一篇：没有了中国茶界为什么没有闻名世界的茶叶公司呢？
【中国的作为茶叶的发源地，优质的茶叶也闻名世界，但是为什么中国茶叶没有诞生一家闻名世界的茶叶公司呢？
中国加入WTO后，经济高速发展，消费升级，激活了累赘资源， 是中国茶叶发展的黄金十年。但，奇怪的是经过这十年的发展，中国茶界并没孕育出与中国茶叶地位相匹配的大公司。中国茶企市场化的实力、组织，体量仍然很小，产业十分分散。
中国茶企进入国际市场后面临的对手有实力强劲、成名较早的印度茶企，还有日本、肯尼亚、越南等在一定区域内有一定影响力茶企的竞争。又加之中国茶叶商业化程度不高，因此进入市场发展比较缓慢。
当前，在精准扶贫、全面奔小康、中华民族复兴的国家战略下，茶叶是重要的富农产业，是区域经济发展的特色产业。如何做强做大茶产业，是茶区政府的重要命题甚至是核心命题。但是黄金十年过后，随着国家一系列新政的出台，尤其政务消费严控之后，绝大部分茶企经营模式水土不服，企业经营陷入困境，企业面临转型，茶企优胜劣汰，中国茶界进入一个比较混乱的发展时期。
在未来相当长的时期内，政府会亲自组织产业资源，推动产业发展。因而，在相当长的时期内，区域茶品会大于企业品牌。不能识别这个命题，或者脱离这个现实命题，跨越时间阶段，去搞“企业品牌”、“做强做大企业”，就是刻舟求剑的教条主义，是战略性错误。
英国的强大有立顿，美国的强大有可乐。中国的复兴只是时间问题，茶作为民族文化载体将成为世界主流饮品，中国茶业一定会诞生世界级的品牌。中国茶就是世界茶的标准，用工业标准改造中国茶的文化魅力，本质上是不自信的。
中国茶沉睡了太久，醒来后挑战的是世界茶界，耐心等待，中国茶界总会杀出重围！！！
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