云朵朵在投资里面扮演媒体在危机中扮演着什么样的角色色?

    在丰田车“刹车门”、“召回门”事件后,最近又有一家全球型企业被托上了风口浪尖,成为众矢之的。

惠普笔记本黑屏、闪屏以及显卡温度过高等问题就是导火索,型号集中在DV2000、DV3000、4416S、6531s等,网络上甚至还流传着消费者怒砸惠普笔记本的视频。

    在上述问题出现后,惠普方面仅对在保修期内的用户进行免费更换,对于一些型号的已过保修期的笔记本延长保修时间。但是这引起了消费者的强烈不满,他们希望惠普召回“黑屏、闪屏、过热”笔记本。

    目前在在北京,已有一个由100多名律师组成的公益律师团,受500多名惠普笔记本用户的委托进行维权。另一方面,惠普在3月15日向受到影响的中国消费者公开道歉。

    时以至此,惠普及消费者遇到的问题都解决了吗?我认为,回答是没有。

    首先,对于受影响的消费者,他们的维权结果仍是未知,法律上召回制度的空白也许导致未果。

    不管维护结果向哪个方向发展,惠普是无论如何也占不到便宜的。因为,他们伤害了原本信赖、具有品牌忠诚度的消费者感情。

    换句话说,网友的集结、维权也许是为了扩大影响,引起企业注意力和一个谦悲的态度。如果企业早点放低姿态,弯下腰板,本不致于闹到如此轰轰烈烈。这又或许是惠普公关公司出的招,试求借势扩大企业影响力。但我认为,此招绝对不是高招,最终影响的将是惠普的品牌形象以及销量。

电视新闻曾有一条报道,播出了一位消费者和惠普客服沟通的录音。当消费者提出解决质量问题的时候,客服要求消费者先从消协撤消起诉,并在签定一份书面协议后,才会办理和解决消费者所碰到的问题。而当消费者提出,解决问题才会撤消起诉,并且要求先将书面协议发给他看的时候,客服的回复很令人诧异,“反正有录音,有什么不明白的,你可以来回听录音,不接受的话,可以去进行起诉。”原来这就是惠普CRM客户关系维护所做到的层面。

发生这样的事件,值得我们做市场营销服务、网络营销服务、公关服务公司进行反思:

1. CRM客户关系维护存在缺限和漏洞

   快消行业及耐用消费品行业中,企业除了品牌形象宣传、产品研发与推广之外,最重要就是售后服务的管理,也就是CRM管理。

2. 危机公关事件的处理方法不得当

   企业发生危机公关事件,在传统大众媒介时代,可以通过删稿等方法解决问题。而如今,在以互联网为生活方式的时候,一条存在新闻价值信息的发布,将引起N多条信息的转载及扩散。如果不在4个小时之内,将信息封锁,事件的再扩大化将一发不可收拾,这是抢时间的问题。至于事件是否能够愝旗息鼓,将取决于而企业对事件的表态和做法。最基本也是最有效的公关做法,即是在第一时间内,对消费者的真诚表示。

本文表中立态度,如果有愿意探讨的朋友,很愿意和你交流~

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