(出租) 营业厅对外招租承包手机维修区域
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电信办业务被推荐低价手机 承包商为盈利玩猫腻
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（原标题：多款电信合约机 就推便宜货？）
黄先生近日去营业厅办理业务，被工作人员推荐了预存990元话费送活动。“一直给我推荐的是700多元的畅玩版，还说可以折现690元，但后来签合同时我才知道有更好的畅享手机可选。”这让黄先生觉得被欺骗。对此，电信营业厅店长表示，营业厅购机业务被人承包，因当时得知黄先生无购机需求，两款手机折现后的价格又相同，因此只推荐了价格较低的畅玩版。律师表示，电信公司应对此负责。事件办业务被推荐低价手机黄先生近日到马连道营业厅办理业务，被工作人员推荐了一个广告上购机返话费的活动。“交990元就送你一个手机，然后这990元分24个月返还给你”。黄先生听后觉得活动很划算，但碍于自己有手机，不怎么想买一个新手机。“另一个人就过来一个劲儿给我推荐一款华为畅玩手机，说990元的套餐配的是这款手机，如果我不需要手机可以折现成690元”。黄先生想，自己只需要补交300元就可以享受990元的话费，听起来十分划算。决定办理套餐后，他刚在对方递来的“中国电信手机以旧换新服务协议”上签了字，就发现华为畅玩手机变成了华为畅享手机。“我查了一下，畅享比畅玩贵200多元，这一字之差就是个猫腻啊”。再仔细询问，对方才告知，原来990元的套餐有多款手机可供选择，但工作人员只向黄先生说明了华为畅玩一款手机。黄先生说，工作人员不事先说清楚已经让他十分气愤，更让黄先生气愤的是，对方夺走他手中的合同，“说不办理就把合同作废了，这不就是毁灭证据吗”。调查承包商为盈利玩猫腻前日，北京晨报记者来到中国电信马连道营业厅，记者以顾客身份询问990元套餐可选机型时，对方回复目前仅有海信F20t可以供选择，“其他都没有货”。但在随后的交涉中，记者才被告知华为畅玩也可选择并有货。为何会出现这种情况？该营业厅店长张女士表示，990元套餐确有包括华为畅享、畅玩、海信F20t等多款手机可供选择。但黄先生办理业务当天，因店里华为畅享无货，所以只给黄先生推荐了华为畅玩手机。“如果不需要手机，那我们也有折现活动。这两款手机折现价格都是690元，所以工作人员就给他推荐了这款”。张女士表示，由于营业厅购买手机业务是承包商来经营，“可能是因考虑到华为畅玩的效益更高点儿，所以工作人员当时没有向消费者推荐其他手机”。记者问及折现合同为什么有电信标志的“以旧换新”合同时，张女士表示，这其实并非电信官方活动，而是承包商鉴于消费者并无购机需求而搞的活动。“许多承包商都是这样的，其实这么算下来，消费者也就花300元即可享受990元的话费，是很划算的。”随后，记者联系中国电信官方客服，工作人员表示虽然套餐价格相同，但因渠道不同，可选择机型种类也不同。但他也说明，工作人员在购机前需向消费者说明具体情况，如消费者对营业厅经营有疑义，可向电信官方客服反映。■律师说法电信公司应对此负责
就此，记者咨询京衡上海律师事务所律师余超。余律师认为，电信公司作为通信业务经营者，通过网站等渠道面向社会公众发出广告宣传，属于发出服务合同要约，“消费者根据广告宣传选择他们推出的套餐业务，应认为作出了承诺，双方建立了通信服务合同关系，广告宣传单所记载的内容对双方具有约束力”。余律师强调，承包商是电信公司的委托代理人，是依据电信公司的委托，以电信公司的名义实施的民事法律行为，其效力也直接归属于电信公司。“也就是说，承包商不对外承担责任，而是应该由电信公司承担责任”。《消费者权益保护法》第二十条规定“经营者向消费者提供有关商品或者服务的质量、性能、用途、有效期限等信息，应当真实、全面，不得作虚假或者引人误解的宣传”。余律师表示，消费者可根据《合同法》，向电信公司主张按其宣传内容继续履行合同，如果电信公司构成消费欺诈，消费者也可以根据《消费者权益保护法》，要求电信公司增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍。
本文来源：北京晨报
作者：康佳
责任编辑：颜梦迪_NF5566
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国内厂商发力抢占印度线下渠道
GfK统计显示，印度线下有50万个卖手机的店面，比较分散而且规模很小，线下渠道建设成本高昂且成效一般。联想在调查后决定先放弃线下渠道的建设。
阿格瓦尔(Rahul Agarwal)向媒体表示，&在印度这样复杂的地理环境中建立稳定的线下分销网络成本过高。&联想选择了互联网手机的玩法，聚焦上网时间更长的年轻人，通过电商渠道在线销售，有效控制销售成本的同时可以给出更低的价格。
全印度的人民都可通过线上平台购买新款手机，联想已覆盖全印度3000多个城镇，克服了线下布点的局限，尤其对三四线城镇居民而言，线上购买是其获得新款手机的重要渠道。
不过目前，随着国内厂商进入印度，联想开始发力抢占印度线下渠道。据不完全统计，目前联想在印度各地有大约10000家门店，包括品牌商店（约1000家）、多品牌店、小型妈妈店（便利店）。有2000名联想的工作人员在这些零售店进行管理，摩托罗拉的大多数产品都可以在线下零售货架上找到。
联想加速布局线下渠道主要是受到了来自竞争对手的压力。第三季度登顶国内智能手机出货量排行冠亚军的OPPO和 vivo在印度继续坚持着线下推广的模式。每逢节假日线下店就会有打折促销活动，迎合了印度居民习惯现金交易、对电商信赖度有待提高的特点。
vivo参考中国市场的线下代理方式，派遣国内的省级代理合作伙伴入驻每个城市，计划在核心城市周边的城镇、乡村等地方建立服务中心，满足印度零售商的需求。
而小米在第三季度销量大涨的一个重要原因在于其发力线下渠道，去年7月小米宣布与Just Buy Live和富士康旗下的InnoConn合作，拓展分销渠道，增加其在小城市和乡镇中的销售。这次合作将让小米在短时间内入驻5000家商铺。
除了手机，小米也将生态链产品带到了印度，旗下的小米净化器在印度大卖，据悉，小米还会设立投资基金帮助实现小米生态在印度的落地。此外，华为也在近日宣布将合作商店的数量从千家提升至5万家。
专利门槛相对较低
国产厂商选择印度作为出海第一站的一个重要原因就是专利门槛相对较低。不过，近年来国产手机厂商在印度面临多起专利诉讼。杜比实验室（Dolby）在印度起诉了OPPO、vivo两家中国智能手机厂商，小米因涉嫌侵犯技术专利被爱立信起诉至印度德里高等法院，爱立信申请&临时禁令&并获同意，红米Note和红米1S手机暂停销售。
据中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧介绍，在印度申请&销售禁令&较为便利，这恐怕是爱立信、杜比等公司纷纷将专利战场选择在印度的原因之一。小米、OPPO和vivo向法院提出交纳每台设备100卢比、34卢比的保证金，暂时避免在印度&禁售&。小米临时获得使用高通芯片手机的继续销售，而搭载联发科芯片的手机仍处于&禁售&状态。
李俊慧告诉记者，国产厂商应该对拟进入地区或国家的行业专利情况&摸底&，提前通过达成专利许可合作，排除业务做起来之后带来的诉讼压力。很多专利巨头并不会一开始就施压，而是待相关厂商出货量达到相当水平之后，才会起诉，这容易给一些厂商造成麻痹心理，以为此领域或行业并无壁垒，进而盲目投入但最后骑虎难下。此外，国产手机厂商应主动做好自身专利积累，积极参与相关标准制定，虽然看似&笨&，但却能让自己走得更远。
联想则是通过重金收购的方式来获取专利，收购摩托罗拉获得了2000多项专利、2.1万项专利的交叉授权，收购专利组织UnwiredPlanet持有的21项专利，并同时获得2500项专利的交叉授权，收购NEC在全球多个国家申请的超过3800项专利组合。
价格战和关税
国产手机在印度销售的机型以低端机为主，不可避免地陷入价格战，努比亚总经理倪飞曾向媒体透露，印度手机市场价格战比国内还夸张。就连从不参与价格战的苹果也在反思在印度的定价策略，iPhone 6s和iPhone 6s Plus两款机型上市两个月后，价格下调了15%。
非本土制造的手机销往印度会征收高昂的进口关税，国产手机厂商为了降低关税、物流成本，进而定出价格更低的手机，纷纷选择在印度投资建厂。2014年莫迪政府提出&印度制造&计划，随后推出了一系列政策，去年3月，莫迪政府在新财年预算案中宣布对4种配件（电池、充电器、耳机、数据线）征收29.44%的进口关税。2个月后的最新财年预算修正案中稍作修改，改对手机电池等手机零配件课征12.5%的反补贴税。尽管有所降低，不过与最初的6%税率相比还是高出了很多。
从长远来看，印度政府计划到2020年实现电子产品零进口，想在印度长期发展的前提就是投资建厂或者生产相关的零配件。
在印度投资建厂似乎已成了国产厂商的规定动作，OPPO日前宣布将投资2.16亿美元在印度大诺伊达地区建设新的工业区。该工业园区占地1000亩，设施包括生产基地，SMT生产线建设工作将分几期逐步进行，预计在2至3年里完成建设工作。近期产量5000万台，远期可视状况增加到1亿台。
事实上，选择在印度建厂的国产手机厂商不在少数，小米与富士康联合建设多所印度工厂，华为也在去年8月开始推进印度制造计划。印度本土建厂一方面可以完善自身在当地的生产链，另一方面也是迫于印度政府的政策限制。
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我单位主要承包一些，然后再分包给下属的施工队，由我单位向发包方开票，请问我单位给下属的施工队付款结算时，还要施工队向税务部门开票吗？如果开不重复纳税了吗？
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