橙蟹企服待遇是做什么的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-29 07:57 标签： 橙蟹企服

谁能想到，已经从安德森·霍洛维茨、谷歌的GV和凯鹏华盈（Kleiner Perkins）等顶级投资者那里，筹集了1.18亿美元（约合8.11亿人民币）的无人机操作系统初创公司Airware，近日突然向其员工宣布它将停止运营。

天下没有不散的筵席，但是这散的也太快了吧。听说是因为无法超越中国大疆这座无人机霸主，才导致Airware关门，大疆表示：这个锅，我们不背。

Airware几天前还在东京设立了一家总部，并跟三菱公司达成了投资合作关系，这次宣布关闭运营十分突然，员工收到邮件后都愤怒了：“公司怎么不把选项写在纸上让我看，这样我可以一把火把它烧掉。”

Airware2016年被评为全球最聪明的 50 家公司之一，Airware 在计算机与通讯技术类型公司中排名第18位，所以，公司绝对不缺人才，那怎么就突然全体解散了呢？

一位身为Airware前雇员的知情人士总结道：

“我认为正是因为有着1.18亿美元的资金才导致了Airware失去了耐心，还没等到硬件足够完善就过于提前发力并且将大量资金投入到了强行产生结果的错误方法之中。Airware曾有着雇佣那些来自Google、Autodest甚至SpaceX以及NASA的极具天赋的人的资本。他们曾不惜一切费用来拉拢人才。”

Airware将成为初创企业为寻找适合产品市场而过度支出的一个警醒案例。

如果当初该公司能够节省开支，将省下来的钱用于持续发展以及给企业级客户更多的时间去研究怎么使用无人机的话，Airware可能还能维持下去。

有时候，即便如同谷歌这样富裕的投资者，也无法挽救一家经营不善的初创企业。有钱任性、贪功冒进，导致财务战略管理一塌糊涂，这才是公司解散的根本原因。

如果你是公司CFO，你会怎样实施财务战略，从而实现价值最大化？

作为CFO，除了最基本的关注财务管理等情况外，更要关注公司的战略，特别是财务战略，才能保证一分一毫用到正途，为公司带来最大价值。

在辅导企业的不同阶段，有着不一样的财务战略。每一财务战略都应该有着各自适应的阶段，CFO选择正确的财务战略，可以使公司的发展起到事半功倍的效果。

一、先来了解公司的财务战略有哪几种：

是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这它是以实现公司资产规模的扩张为目的。

特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，企业负债增加。

通过新的产品发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量，但如果失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。对于根基不稳、刚刚起步的公司一定要慎用。

它是为配合公司实施，对现有产品的市场开发或市场渗透战略而展开的。

它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。

他可以充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略。

如果公司现有产品本身已属夕阳产业，发展前景暗淡，仍然实行这种财务战略，则可能给公司带来财务危机，影响公司未来盈利能力和现金流量。

它是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。

这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的都的。

它特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。

公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源。

但公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间。若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。

Airware如果不搞“大跃进”，不去过度扩张，而是适当实施“防御型战略”，也不至于那么快就死掉。

二、我们该如何选择与公司匹配的财务战略

1、基于经济周期的财务战略选择

从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业符合经济周期的过程和阶段的实际情况，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务的影响，特别是减少经济周期中急速上升和急速下降，抑制财务活动的负面效应。

财务战略的选择应当与经济周期相适应。经济周期通常要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期，不同经济周期企业应选择不同的财务战略。

复苏阶段：扩张型财务战略；

经济繁荣阶段，快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合；

经济衰退阶段，防御型与扩张型承接的财务战略。

2、基于企业发展阶段的财务战略选择

财务战略选择也要考虑与企业发展阶段相适应。典型的企业一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适应。这个阶段的选择与经济周期的选择战略基本一致的。

最后想提醒一下朋友们，对于财务战略的选择必须是理论结合企业、国家经济环境、当地政策等相关因素的，战略不切实际就只能像Airware一样关门大吉。

做财务一定要“精通理论、结合实际、大胆假设、谨慎为之”，才能让你脱颖而出，实现自身价值与企业价值最大化。

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