设立公司流程，是一种怎样的体验

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-31 06:05 标签： 设立公司流程

一、如果公司是新创，并且是新人创业，资金也不是很充沛。

入职后你会发现公司真的很新，要啥啥都没有：没制度、没流程、没产品、没技术、没有经理（经理不成熟）。一切都是从头开始，如果不是很着急挣钱，从这样的公司起步也是不错的选择。公司所有的一切都是从零开始，跟公司一起成长也是不错的。

但是也有风险，因为大多数公司都是在创业的前面2年内关闭的。

二、跟上面的恰恰相反，公司是一家集团公司或者是一家比较有实力的公司投资成立的公司。

一般这样的公司，关键的管理人员，比如总经理、财务总监、人力资源总监等岗位都是从母公司选派的。公司管理会沿用老公司的文化、制度和流程。相对管理会比较规范，经理人也比较职业化。进入这样的企业，跟加入一家成熟公司差异不大，最多也就是产品和市场不太成熟而已。

风险就是母公司如果有文化不好，那么新公司的文化也好不到哪里去。

三、进入一家新成立的合资企业。

合资企业一般都是两家或者两家以上的股东投资成立的公司，公司的股权、决策权、管理权、管理人选的选派都是按照发起人协议或者公司章程约定配置。

一般进入这样的新公司，相对会比较民主一些，大家之间会遵守约定的条款开展业务。不过也存在公司政治，毕竟公司不是由一家老板投资成立，大家既有共同的利益，也有不同的身份。当然即使是独资企业，老人和新人，股东和经理人也会有矛盾。关键是看个人的追求和选择。

不过合资企业的职位到了一定级别就会存在选边站队的情况。

四、企业类型会也不同，但是对于新人进入职场，一定要以学习和投入的姿态展现自己，踏实工作，多关心工作，少关心政治，毕竟年轻，学习和历练是第一位，玩不转政治这些东西。

本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处

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