从后台怎么看阿里巴巴的累分是被扣多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-05 13:46 标签： 关于累你怎么看

1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？ 2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。 3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。 4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。 5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。 6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。 7、不要拿出班长的架子，要虚心。 8、关心同学（包括学习）。 9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。 10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。 11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！ 在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。 总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。 再说十五点 一，以德服人 也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？ 二，无亲友 说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！ 三，一视同仁 上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。 四，不怕困难 每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。 五，带头作用 我想这点大家都有体会就不多说了 六，打成一片 尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。 七，“我是班长” 这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。 八，帮助同学 帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。 九，诚实守信 大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。 十，拿的起放的下 学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。 十一，谦虚 认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。 十二，心态端正 总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！ 十三,合理的运用身边的人和事 主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.) 十四,和老师同学搞好关系. 威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大. 十五,合理的运用自己的权利和魄力 对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了. 一点要加油哦

还可以将用户的反馈，以及该产品在行业中获得的肯定进行展示，毕竟用户口碑对一个产品也是极具影响。

色彩会对人的心理有暗示和影响，例如餐饮平台的界面，大多选用橘色，因为橘色有刺激食欲的效果。在后台产品中，也有比较明确的色彩倾向，主题色一般以偏冷的颜色为主，例如蓝色、绿色，可以给人以冷静、理智、稳定、宽广的感受。

2. 可操作的交互体验

映射到设计中，则是清晰、有条理的操作体验。从上图后台产品的界面风格和信息框架中，也可以看出它们所传输的交互行为基本一致，常驻的左侧或顶部导航，统一的视觉语言，这样能增加用户在不同后台产品之间操作的熟悉感与效率。

  • 内容：清晰连贯的信息组织，明确逻辑主线，杂乱无章的堆积很容易令人迷失；

  • 交互：操作流程、逻辑清晰，适当外化整体进度，对当前所处位置有比较好的感知；

  • 视觉：保持用户注意力的聚焦，确保当前模块集中用户目光。

以上图设计为例，通过清晰的流程和明确的进度标识，展现井然有序的信息与操作逻辑。

后台产品一般用户接触不多，对技术实现、运行机制、专业概念了解更是微乎其微，尤其是涉及到多流程、多状态等场景时，最好在用户操作之前清楚地表达为什么要这样做、是否会有安全隐患等，让用户了解意图，避免操作时的恐慌与不确定，同样有利于赢得更多信任。

操作应该是可逆的，可以支持「撤销」和「重试」，以此来离开「非预期」 的状态，例如提交一个升级任务，然后撤销，或者操作失败，可以重试，都是比较自然和灵活的处理方式。

及时有效的风险提示与反馈

虽然我们通过规范流程和操作给予了用户足够的操控感，来提升安全体验，但是仍然有一些人为的错误还是不可避免的产生。如果要打造优质体验的后台产品，设计师则有义务提前告知和提醒用户某些行为可能带来的风险，帮助用户预防。

后台运维产品中，为了避免用户错误，发生运维故障，在设计时甚至可以通过「确认风险」加以限制，帮用户规避风险。

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     阿里巴巴后台有非常强大的管理功能，目前能使用的就有48项，但是大部分功能客户都不留意，不过生意参谋，这在我看来是阿里后台最有价值的功能还是必须要看懂的。目前客户在读取生意参谋数据的时候，一般会关注的就是最近几天的点击量是否有提升、跟同行业对比自己处于什么状况、哪些产品比较受关注，再其他的功能很多客户就让它沉睡了，或许是没有发现，或许是发现了没有找到真正的作用，所以，今天花点时间来详细分析一下，如何读懂生意参谋里的数据，让这些数据分析真正发挥作用。

      生意参谋有流量分析、访客分析、排名优化、信息诊断、行业排行这几个主要功能，这些功能中每个都又包括了小功能，所以，如果逐个分解每个功能会让问题复杂化，并不能找到使用有效的方法。所以，换个角度，对于阿里的实际操作人员、对于阿里店铺的管理人员从这两个角度去分解这些功能对网上的生意有什么帮助。

     操作阿里巴巴的工作人员：每天繁复的工作，如果想要做好网上生意并不是件容易的事情。对于生意参谋里的数据，最重要的包括这样几个方面：

     1、概况中展示次数、点击次数、反馈次数、访客之间的对应比例，尤其是跟同行对比；

     1、跟同行对比，如果展示次数低，说明产品排名不好，而且搜索范围窄，不是行业热门，这就需要阿里的操作人员去优化自己的标题，找到行业热门，扩大搜索范围；如果点击次数不高，说明旺旺或者不在线，产品展示图片不吸引人，产品价格设定有问题；反馈次数和访客少，问题就是出在旺铺和产品信息上了，在之前的文章中有分析，可以从中找答案。

     2、搜索词分析，实操人员，要清楚你所发布的产品信息中，有哪些是访问量高的，哪些客户点击的多，关注度高，那么这些信息就是可能带来客户的重要产品，所以要多花时间去完善内容，想多种途径留住客户；

     3、排名查询和标题优化帮助：这在生意参谋中绝对是最有价值的功能了，第一实操人员要时刻留意自己的信息排名，如果排名在5页以后就很难有多曝光了，一旦发现自己某些产品的展示次数也就是曝光度低，马上用阿里的标题优化工具根据指示进行优化，一般会给你一些同行参照，可以根据同行优秀的进行调整，调整完要继续检测一段时间，看是否能提升排名，这个工作需要认真仔细，否则改完之后不留意是否有排名提升，那总也摸不到提升排名的规律了。

     4、行业信息诊断，会诊断出哪些产品星级高但是排名不好，或者排名好但是点击率低，或者反馈少，诊断出来以后，要根据提示进行修改，要么是优化标题，要么是完善信息，或者调整价格，根据提示操作而且对自己的操作做记录去跟踪结果，自然会整体提升效果的；

     5、行业热门排行：这是一定要关注的，很多时候一样的产品在不同的季节客户关注度不同，所以，一定要根据热门排行情况去调整自己的产品标题，在标题中尽可能多的增加热门产品名称，这样肯定能带来更多的客户。

    针对旺铺的管理人员要关注的是：什么时候该推什么产品，什么时候该下架产品，什么时候该策划什么活动，这些决策的来源都跟生意参谋有关。

     1、搜索词分析，如果发现有某些产品的搜索很热门，就可以适时的推出此类产品的促销活动以此来带动销量，如果发现某些产品长时间不能关注度不高就应该调整考虑是否下架，或者这类产品有不适合网上销售的原因。

    2、行业热门排行，要对这个进行分析，适时增加和删减产品，另外可以找出销售热门产品的同行来进行分析，找到对方销量高的原因，主动去改善和学习，这样才能发挥出这个功能的作用。

   不同的使用人员生意参谋发挥的作用并不同，但是有一点是相通的，就是要认真对待每一项分析和数据，搞明白自己效果好与不好的原因出在哪里，千万不要总看表面东西，这样网上效果一定凸显不出来。


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