企业推进何为精益生产产的成功衡量指标有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-05 23:42 标签： 何为精益生产

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编者按：企业开始意识到整体效率才是最重要的，控制库存成为企业高管或老板希望实现的目标之一。而也提供了很多降低库存的方法：单件流、拉动、流动。计件工资成为了公司发展进步的绊脚石，成为了某种悲哀， “没有绩效考核的计时工资”是灾难性的。计件工资导致中间在制品增加，在制品增加导致生产周期拉长，在多品种、小批量模式下，生产周期的拉长导致了更多的问题，最后成了生产运营过程中的系统性问题。 企业开始意识到整体效率才是最重要的，最后的产出（而且是满足客户需要的产出）才是真正有效的产出，控制库存成为企业高管或老板希望实现的目标之一。而精益生产也提供了很多降低库存的方法：单件流、拉动、流动，然而这些方法并为获得主管和员工们的理解和支持。而是在遭遇各种阻力之后妥协、倒退、甚至放弃。阻力中包含一些主管们并不理解这样做的困惑，一些是在碰到新流程中问题后处理不了的无奈，还有就是主观意愿上的不乐意。很多主管对下属的抱怨：总是达不到其期望；或许也是导致很多精益生产项目进行不下去或潜力没有有效发挥的重要因素之一。   这也可以解释“计件工资”大行其道，成为批量生产的重要推手：我们总是能看到在计件工资条件下大部分员工“卖力”的工作。    但在现有商业模式中，计件工资成为了公司发展进步的绊脚石，成为了某种悲哀：就像听到的对某些电影的评价：叫好但不叫做。计件工资下的员工“卖力”但没有效率。     还有一些企业尝试取消计件工资而变成计时工资，发现效率且大不如前。很多老板和员工也很不屑计时工资，“那不是又回到大锅饭时代了吗”，某国企改制的企业员工曾这样挑战我。
     也曾经在苏州的某个外资企业看到员工像国企员工一样工作，后来了解：计时工资，而且没有绩效考核。
     抱怨员工不努力是没用的，期望员工努力也是没用的，给员工讲奉献精神也不会有用，提倡学雷锋更没用。
    “没有绩效考核的计时工资”是灾难性的，当加班成为一种福利（员工工资低，只有通过加班来获得更多报酬），期望提高效率只会是一句空话，即使想方设法提高效率也只会事倍功半。如果有一种正确的方式衡量效率，而提高效率之后所带来的收益会等于或大于加班，我想每个员工都会希望且努力提高效率。
     在精益试点完成之后，如果希望在全公司范围内大力推动精益生产，按照精益生产体系设计绩效考核措施将是推动精益生产的加速剂。


     .cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！

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