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英特尔前CEO安迪·格鲁夫说过，一个人没做好工作，只有两个原因，一是这个人不胜任或者不打算做，二是这个人要么没有能力，要么没有动力。由此可见，让员工更有积极性对企业发展非常重要。杰克·周（Jack Chou）曾是领英的早期产品主管，如今他就职于金融科技公司Affirm。他在一篇文章中，分享了让团队成员更有积极性的四个方法。公众号“红杉汇”翻译了这篇文章。
    第一，关注团队中的人际关系。如果团队活力减弱，通常有两个原因：人员不足，或者是人际摩擦。杰克·周建议负责人要给团队一定的时间，很多时候，人们只是需要找到自己的节奏。另外就是领导者要重视构建团队的信任，要把团队成员放在一个必须协作的环境中，让他们一起思考并找到解决方案。
第二，主人翁意识。随着公司规模不断扩大，员工们一定会觉得自己离公司重要决策越来越远。这时候，如果成员之间没有自然形成主人翁意识的团队文化，领导者就需要主动强调这样的文化，推动员工承担责任，做好分内的事。比如，杰克·周在进行产品评价的时候，不会给团队两个选项，让他们做选择，而是希望团队提出他们想做什么，以及理由是什么。“如果你想让员工有主人翁意识，就应该让他们自己成为决策者，而不是从外部强加一个决策者。”
    第三，要让员工有明确的目标。目标是保持团队团结和热情的重要方法。好的目标应该是可衡量的、很难轻易实现的、对业务影响深远的。此外，杰克·周建议，“随着公司逐渐成熟，你不能停留在重复的事情中，而要尝试去做新的东西”。在公司发展的每一个阶段都要设定新的目标。
    第四是使命感。为了让员工的动力能一直保持下去，领导者要让他们明白公司的使命感。杰克·周给了两个建议，一是让团队有机会与组织的其他成员分享他们正在做的事情，二是经常重申公司的使命。团队人数比较少的时候，可能不需要建立沟通体系，就可以把使命感传达到每个人。但是随着公司的发展，领导者“应当每周至少发一次电子邮件，以及一周一次当面交流”。
以上就是让团队成员更有积极性的方法，希望对你有启发。