嗯…我不太想回答这个问题。

对很多人来说，收入是个非常隐私的话题。毕竟收入是人们生活的基础，能一定程度上反应一个人的生活品质。

但人们往往又会对陌生人的收入好奇，并且依据自己对于一个人的初步印象，就能预估出对方的收入层级，生活状态，兴趣品味等等。

但看到的第一印象就是对的吗？我们找来一组人，让他们猜猜一些陌生人的收入和工作。

本视频由虎show制作翻译

本文根据肖知兴老师8月31日在今今乐道读书会的分享整理，转自微信公众号： （ID：ClecChina），作者：肖知兴。

肖老师好，我是一名创业者，从事了15年的媒体工作，现在创立了一家媒体公司，现在是创业初期，我的一个管理难题就是我的盟友们，因为我刚开始创业的时候，我的盟友都是以股份制的形式参与的，一个最大的问题就是他们都会觉得自己付出了很多，看着别人，就觉得别人的付出没有自己多，反馈到我这儿来，就是有这样的一个问题，我想问一下，这个问题怎么解决？谢谢！

团队合作的本质就是要解决每个人都觉得自己的付出超过了自己所得的这个问题，所有的企业管理理论、组织理论、团队理论要解决的就是这个问题。这个问题，你要靠大家自己算自己的帐，是永远算不平的。即使是两个人出去一起扛一桶水喝，自己豆大的一滴汗，掉地上摔八瓣，看得清清楚楚；那别人豆大的一滴汗，掉地上摔八瓣，你可能就没看见了；你即使看见了，你也觉得他那颗汗比你那颗汗要小一点点。人永远是高估自己的付出的，所以你要靠每个个体算帐，或者大家坐下来一起算帐，这个帐是永远算不平的。

再举个例子，你带着一个小组，攻坚解决了一个重大技术难题，公司决定对你们六个人重奖，100万！你们关系很好，吃喝、工作、睡觉都在一起。你说，A，咱们什么关系，你说个数字嘛！A说了个数字。同样，你找到B，拍拍肩膀，说个数字吧！B说个数字。然后是C、D、E、F，这六个数字加起来一起是多少？一般是多少？至少是200到300万之间。

人性就是这样，怎么办呢？你只能靠让大家发自内心地认同这个公司，认同这个文化，认同这个使命，认同这个一把手，然后相信从长远来讲，他是会回报我的付出的，只能靠the shadow of the future “未来的影子”来解决当前的结算问题。我说清楚没有？只能靠这个。所以为什么要做企业文化，为什么要做使命、愿景、价值观，就是要让大家坚信，我们这个地方是不会有永远的冤案的，付出就会得到回报，所以为什么华为经常说那三句话，都是任正非的话，“烧不死的鸟是凤凰”，“泥堆里爬起来的是圣人”，“受不了委屈的干部不是好干部”，他解决的都是这个问题。

软的工作在企业内部为什么重要？就是因为这个原因。因为你算帐，你就算拿着最先进的AI来算，这个帐是算不平的，永远算不平的，每个人都觉得自己的功劳更大；只能靠对这个事业的认同，对这个事业的热爱和代表这个事业的领头人的认同和团队的认同，你才能摁下这口气，摁下这颗争胜心，你才有可能心平气和继续去投入，去努力，去付出。我说清楚没有？所以做企业不能只靠算帐，企业内部天天算帐，左一个帐，右一个帐，什么阿米巴之类的，最后这个企业往往长不大，就是这个原因。

所以，做企业要非常小心，一方面有理性的一面，有偏理工科的一面；另外一方面，有偏感性的一面，偏人文的一面。中国创业者往往偏理性的一面相对强一点，偏感性的一面相对就弱一点，所以中国企业做得好的人，像马云这样的人为什么大家都说他傻子、疯子、骗子，就是他最强大的是感性的一面。你想想，他数学第一次考1分、第二次考19分，现在50多岁，我估计他100以下加减乘除还搞得定，再往上，就难说了。所以他肯定不是靠数学，不是靠理性，而是靠这些感性的东西，是人家说他是傻子、骗子、疯子那些东西。所以，做企业需要这两者之间的平衡，阴阳平衡，感性和理性的平衡。谢谢你的问题。

肖老师，应该是说从14年开始，尤其是国家鼓励双创，创新、创业就蔚然成风，我感觉今天在座的有很多创业者。关于创业的方法论，现在有很多这种机构，我们这些没有创过业的非明星创业者，也不知道该怎么去选，怎么去解决自己心中的困惑，怎么去学习这些东西，您给提个建议，去哪儿学些管理方面、创新方面的思维？

中国最伟大的教育家可能是民国当时西南联合大学的教务长，他脚还不太好，叫潘光旦。他曾经讲过一段话，什么叫教育？什么叫自由教育？他说核心是帮助这个小孩尽早地发现他内心的热爱，然后让这种热爱去引导他自己上天入地找资料，找书读，自己琢磨这个问题，这就是自由教育的本质，这也是教育的本质。我觉得创业教育也是这样，最重要的找到自己内心的热爱，是真痴迷这玩意儿，没人给我钱我都要干，更不要说有人给我钱，你找到这个劲了，什么问题都解决了，你没找到这个劲，那就是乔布斯那句话，keep  searching（继续寻找），别停下来。

你没找到那个劲，就是你还没找到你的天命，没有找到你内心真正的热爱，这个时候，对不起，学什么创新课都不大可能有用。必须先要找到这种热爱，有了这种热爱咱们再去上天入地地找资源，去找不同的学派、不同的学者、不同的角度，都是好事儿；没有这种热爱，所有这些东西都帮不上你忙。你要问我，打一个稍微刺激一点的例子，就像精子和卵子的区别，没有精子，卵子再多没用的，它营养再多，没用的，它就变成一泡血就没了。所以这一切一切的核心是，你要找到你的热爱，找到你的天命，找到你那个不给钱也要做的事情，这个事情找到了，很自然你就走在别人前头了，很自然你就慢慢地把别人甩一大截，很自然人家就哭着喊着要投资你，你还不选呐！很自然你就是行业的冠军，很自然你就是开企业家峰会坐在前排的人，这些东西都是自然而然的，你要没找到这个热爱，所有的方法、技术、工具都是过眼烟云，都帮不到你忙。

我这个话讲得稍微比较绝对一点，但我相信你们趟过不少水坑的人，知道我这个话的分量。创业苦，真是苦，苦到你开始怀疑人生，苦到你开始怀疑我为什么要到这人世来走一遭，你没有这种对事业发自内心的、骨灰级的热爱，你真的坚持不下来，现在大家都羡慕那些成功的人，他们极度自我怀疑，极度自我恐慌的时候，他没法儿告诉任何人。

所以先要去找这种东西，找不到这种东西，别的都没用。道生一，一生二，二生三，三生万物，这个东西就是那个道，没有这个东西，别的都没用。男孩子一般都从小喜欢机械、汽车、枪支，喜欢游戏；女孩子从小就喜欢洋娃娃、打扮、美、零食，所以总有一种东西你是人家不给你钱你都要干的事情，只要你这种东西能够为他人创造价值，慢慢它就会成为事业，所有你要去努力找这种东西。好，谢谢你的问题。

您提到了把企业当儿子还是当老子的问题，他说我很希望把企业当成老子来养，但是一放权就等于放手，一放就乱了，怎么解决呢？

中国人如果没有职业化管理的概念，没有授权体系的概念，没有分权制衡的概念，肯定是一放就乱，一收就死。这些东西其实没什么奇妙的，它就是一套契约体系，一百万以上谁签字，二百万以上谁签字，五百万以上谁签字，清清楚楚的一套授权体系，出差是自己报销还是要上司签字，上司签字完之后要不要财务签字，这套体系你去设计就好了；设计好了，现在IT系统这么发达，OA系统就会自动跳出，你超过授权的事情，它就推进不了。

这些东西不是什么高能物理、高等数学那种复杂的东西，它是很简单的东西，它就是一个授权体系，你就严格地职业化地去按它做就行了。不要被中国人那套千奇百怪的、莫名其妙的思路所影响，什么“疑人不用、用人不疑”，这些都是屁话，企业肯定是要靠职业化管理系统的，你还要靠哥们儿义气，靠人盯人，靠你们当年小时候喝的那点鸡血酒，是不可能的。

所以，企业肯定是靠一套系统，让契约体系在企业里头起到钢筋骨架的作用，这个是大的逻辑，大家要很清醒。我觉得中国人，尤其我们偏北方点的人，特别喜欢讲哥们儿义气，这个东西是害死人的：天下最不可靠的就是哥们儿义气，天下最不可靠的就是人，你别看他脖子上吊着大金链子，刺的一身的纹身，真正关键时刻，没人上来帮忙的，都是假的，都是骗骗小孩子的东西，要很清醒，最终是靠法治。

当然，企业内部的法治要靠社会层面、国家层面的法治的支持。所以，如果一个国家的法治非常混乱，企业内部的法治就是“皮之不存，毛将焉附”，它就不存在。因为可以去贿赂检察院，去贿赂公安局的话，企业内部的法治就谈不上了，契约体制就是建立在沙子上的。所以，国家层面的法治建设是企业层面制度建设的基础，没有国家法治层面的支持，企业层面的法治也很难。所以，在中国做企业就一定要选法治秩序相对比较完善的地方去做总部，为什么大家要到大城市来创业？因为大城市不需要求爷爷告奶奶，你按流程做事情，公章就能盖下来，你不需要天天去靠人际关系去做这些事情，所以法治秩序还是相对好一点的。

当然，企业大到一定的程度，你发现中国满足不了你对法律秩序的需求，那你就出国，你在英国建分公司，在日本建分公司，你不就更安全了吗？所以，为什么李嘉诚要把资产全部转到英国去，因为他知道，他自己作为创业第一代，长袖善舞，跟谁打交道都滴水不漏，他能处理好这些不确定性，处理好这些政治关系，而第二代，一般来讲，有没有这个能力？他有这个能力他也不愿意干。让二代去做这些做小服低的事情，想也不要想，他不愿意做的，所以他就要把它挪到一个相对透明、相对法治的环境下，他的二代就能够继续把这个企业做好，这是他把资产转到那边去的深层次的逻辑。

所以，大家找的就是一个洼地，一个法治秩序最好的地方。水往低处流，公司往哪儿去呢？往法律体系、法治秩序最好的地方去走，这个是背后更深层次的逻辑，我讲得稍微有点远了，但我相信大家也明白背后的逻辑的重要性，谢谢大家！

作者：肖知兴，著名管理学者，领教工坊联合创始人，先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北大汇丰商学院本文转自微信公众号： 领教工坊（ID：ClecChina），作者：肖知兴。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

本文转自微信公众号：（ID：wm221x），作者：猛哥。

高校投资兴办企业，是世界高等教育界的普遍现象。

在我国，校办企业最早是通过“产业办公室”的模式来运转，行政管理色彩浓厚，违背经济规律，效率低下，大都奄奄一息。

1992年，总设计师南巡，鼓励放开搞活经济，校办企业再次井喷，涌现了“集团公司”、“大学科技园”、“股份制”等运营模式，总体上是摆脱了行政干预，回归企业发展的内在规律。

其中，一流学府走在最前端，孵化出如北大方正、清华同方、清华紫光、东软股份、华工科技、复旦复华、交大开元等一批著名高科技企业。

今天先从北大方正说起。

1986年，北京大学投资创办方正集团，北京大学持股70％、管理层持股30％。

依托北京大学教授王选的汉字激光照排系统，方正迅速起家，后介入医疗医药产业等领域，是国家首批6家技术创新试点企业之一，多次荣膺“国家技术创新示范企业”等荣誉称号。

某种程度上，北大方正是中国校办企业的头号招牌。

中国最牛逼的大学，中国最牛逼的校办企业，充满最牛逼的想象力。直到2001年。

李友，1966年生，重庆垫江人，1982年考入郑州航空工业管理学院。

他后来在《我心中的理想国》一文中说：“我是一个农村出生的人，上大学前，甚至是大学毕业，一直都在为如何成为一个城市人而奋斗。”通过高考，他“幸运地成为了那个小山村少数出来上学的孩子之一。”

李友因病休学一年，1986年毕业。郑州航院的学习经历，为他积累了众多的“战友”，此后，郑州航院1985和1986届的诸多校友都投奔其麾下，这就是中国资本界赫赫有名的“郑航系”。

大学毕业后，李友被分在河南省审计厅，直到1999年底，他正式离职。期间，他主持或参与过40余家大型国企的审计和推荐上市工作，这段经历使他对资本市场和企业并购的玩法烂熟于心。

上述是李友的公开简历，实际上，在他正式离职前5年，即1994年，他就进入资本市场，并结识了以气功和特异功能著称的张海，一起创立河南心智、河南梅塞置业等公司，后来组建“凯地系”。

李友和张海都是“凯地系”的核心人物。张海将在中国经济界掀起一场腥风血雨，稍后略表。此处插入一个小人物郭文贵。

对，那时的郭文贵在李友的眼中就是小人物。

郭，山东聊城莘县人，生于1967年，在八个弟兄中排行老七，初中学历，喜好斗殴，一场纷争后，拐跑一个妹纸，外出讨营生，在郑州发家。

郑州真是一个神奇的地方，日后的狠人都在此“镀过金”。

郭文贵先是倒腾建材，能挣钱，不多，要挣大钱必须倒腾土地，搞房地产。他有一个地产项目因屡拖欠银行贷款，被告了，闹到审计部门，正巧，尚未辞职的李友负责这个case，俩人就此相识，李还给郭介绍了工行的关系。

下海后，李友与“只会盖房子的郭老七”保持交情，但他心思完全放在资本市场上了。

“凯地系”在股市上频频得手，2000年和2001年，先后染指中国高科、方正科技、中科健、香港中联系统等多家上市公司。

李友还一跃成为中国高科的老板。

须臾之间，“凯地系”相关联的公司总市值已超百亿，引人侧目。李友和张海的成为“庄时代”的“隐秘枭雄”。

他们下一个目标是方正集团。

方正集团的历史就是一部高层密集变动史。

1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创始人之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰担任集团总裁；1997年，张兆东接替总裁，张玉峰担任董事长，却又被排除在董事会之外；再自后，又是各种“逼宫”和“风暴”……2001年，魏新出任方正集团董事长。

魏新来自北京大学资产经营公司，得到北京大学校领导的鼎力支持。他和集团旗下方正科技的董事长祝剑秋矛盾不可调和。

祝剑秋自觉经营处处受到方正集团的掣肘，他尖锐地指出：“学校办企业，既不懂企业，也不懂市场。跟普通国企比，校办企业的管理更差。”

他想摆脱方正集团的控制，把方正科技拉出去，独立。

魏新决定把方正科技的管理层都清理掉。为获取足够多的股权支持，把祝剑秋赶走，他寻求援军，找到了在资本市场颇有名气的李友和张海。

天上掉下这么一个好机会，“凯地系”与祝维沙的“裕兴系”结盟，增持方正科技，争夺控股权。

最终，祝剑秋败北。魏新看中了李友的能力，把他引入方正集团，出任CEO。

李友在北京耍，张海去南方耍。

张海做了浙江国投的幕后控制人，并于2002年闪电收购了广东佛山三水的健力宝，三水区政府认为张海“有视野、有眼光、有魄力”，能把健力宝带出困境。

岂知，张海对做实业根本没兴趣，他就是来玩资本游戏的。这一下，把“东方魔水”彻底拖垮，3年后，锒铛入狱。

健力宝盛极而衰的内幕很复杂，是一个民族超级品牌被作死的经典案例。

好兄弟张海没风光几年就吃了牢饭，但李友还要风光好多年。

李友+魏新的组合高举高打，带领方正集团多元化扩张：收购浙江证券，参股成都商业银行，全资收购苏钢集团，入主西南合成药厂等等。

方正集团高科技的底色越来越模糊。

2003年，为响应国务院规范校办企业管理体制试点的政策，方正集团改制，引入社会股东。

深圳和成都的两家公司，以极为优惠的价格受让了方正集团35%的股份，后来媒体爆出，这两家公司的幕后控制人就是李友，他企图空手套白狼，如果得逞，他将是方正集团的真正大老板。

多方质疑，方案被搁置。但方正集团的改制一直进行中，断断续续，眼花缭乱，到2011年进入高潮。

背后自然有惊人的窟窿，黑幕能否揭开，全看偶然。监管形同虚设。

正常人一眼就能看出。虽然股权和董事会席位都不占优，但李友及其“郑航系”把控了方正集团五大业务板块和六家上市公司。

这些人包括方正集团总裁余丽、方正集团高级副总裁方中华、方正集团副总裁冯七评、北大医药董事长李国军（李友胞弟）等。他们善于利用资金杠杆撬动各种资源。

堂堂北京大学兴办的高科技企业就这样沦为一帮资本客的玩物，还能说什么呢。

如果不是一场包子宴，“郑航系”必将继续叱咤风云。

李友去股市“割韭菜”不久，郭文贵也从郑州跑去了帝都，还成立了两个公司，一个玩地产，一个玩资本。玩资本的被称作“政泉系”。

在帝都，郭老七很快就有了“战神”的称号，斩落一批高官及地产大鳄。能从群狼口中抢走盘古大观就是明证。2011年，“政泉系”又控制了民族证券。

2013年，郭文贵在家宴请李友，吃包子。李友建议他把“政泉系”控股资产证券化以实现变现，而民族证券是最有可能资产证券化的资产。

郭老七一琢磨，民族证券与方正证券的合并对双方都有好处，一拍即合。媒体报道称，在重组民族证券过程中，郭与李好得蜜里调油，常常聚会。

因利而结，必将因利而裂。

民族证券并入方正证券后，为了争夺方正证劵的控制权，两人翻脸。

郭老七已经不是“只会盖房子的郭老七”，他已尝到了资本运作的甜美滋味，觉得李友在给自己“下套子”。李友则发现郭老七派人监视自己，并偷拍和录音。

不过最后，郭文贵资本运作还是没玩过李友，他气坏了，要报复。

2014年，郭文贵举报李友等方正集团高管涉嫌内幕交易，导致国有资产流失。李友予以还击，郭文贵的家底和历史，被翻了出来。

底子都不干净，且都是有故事的男人。随后数月，双方互相揭发，招招致命，都是涉嫌多种违法违规的行为。

围观者看得目瞪口呆和头皮发麻。

2015年初，方正集团董事长魏新、CEO李友、总裁余丽及李友的弟弟，方正集团副总裁李国军被带走调查。

2016年，李友被判4年6个月，并处罚金7.5亿。2017年，身在海外的郭文贵被国际刑警组织红色通缉。

李友对办案人员说，与郭文贵的较量好比是下象棋，他下不过你，就干脆把棋盘踢了。

现在想来，廖蕾就是一颗棋子，一颗野心勃勃的棋子。

李友获刑的那一年，廖蕾进入方正证券。

本来因为李郭大战，方正证券的名声就不大好。后来，方正证券等四家“方正系”公司又被证监会顶格处罚，李友还从重处罚，终身市场禁入。故而，有职业追求的人士理应对方正证券避而远之。

她这几日刷屏了，背景已经被大家扒得很干净：苦出身，靠好心人帮衬，接受教育，自强不息，考入清华大学，后保研，毕业进入金融业。

她有很多标签，“美女“、“学霸”、“网红”，是其中最常被人提及的三个。

2016年，她就在网络上轰动一把，身穿各式汉服，化身小网红，做直播，推荐股票。

美女网红，本来就充满挑逗的况味，再加上“清华”的标签，她如果不红都没有天理。但就是没红，还被监管层盯上了。

方正证券被湖南证监局采取出具警示函监管措施。

想想蛮悲哀，一个研究“航母”、“核电站”、“人工智能”的硕士学霸，去做所谓的“证券分析师”，实则利用美貌和学历来作为圈钱的噱头。

这就引出了一个悖论：读书真的有用吗？

如果说读书有用，为什么一个清华大学的高材生需要去直播平台扭捏作态，自我炒作？而且就算这样，她还比不上卖烧烤出身的主播们。

但要说读书无用，似乎也不对，不然她就进不了那个可能毁了她的饭局。

帝都多饭局，攒饭局能力的高低是资源调动能力的集中反映。

那场饭局的核心人物是一个私募基金掌门人，本科清华大学毕业，正因同为校友，廖蕾才能搭上关系。

起初是一个张姓女子意欲单约该大佬，被廖蕾截胡，最后她拍了饭局的图片，流传开来。

风评既坏。廖蕾和团队上司皆被方正证劵停职调查。受此事件的影响，她可能很难再在金融行业中立足。

假如2016年，廖蕾没有去方正证券，去的是美团呢？

美团今天上市了，市值超过小米和京东。王兴苦熬，九死一生，终于梦想成真。

在答谢会上，王兴特别感谢了乔布斯，因为有苹果手机，移动互联网时代出现，创业者才迎来黄金期。

真正的创业是对社会的关照。美团还稍稍欠缺，但相比兴风作浪的投机客，王兴算作是一个厚道的人。

美团的创始人团队清一色都是清华系，凭借廖蕾的才华，在美团应该能谋个好前程。撑到上市日，定有一笔不菲的期权。

但创业公司方生方死，金融业就不一样，每时每刻都与名利场相交接。

她选择了看似最快捷的那条路，当然就要承担沿途的荆棘。

丝毫没有嘲笑廖蕾的意思，更没有落井下石。

铺垫这么多，只是感叹：这个资源倒配的时代留给年轻人的路已经不多了，而且荆棘愈发密布。

1960年代和1970年代的两拨人，赶上了历史大转折，各种红利叠加，胆大者皆有机会出头。

斗转星移倏忽间。1980年代和1990年代的两拨人，只得用自己的学历和身体，作为抵抗的武器。然而，出格者“死”得快。

在一场实力对比悬殊的对抗中，普通人所能拥有的最好武器是时间，并远离久居不闻其臭的“垃圾场”。

本文转自微信公众号：猛哥分号（ID：wm221x），作者：猛哥。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

本文转自微信公众号：（ID：fhzkzk），作者：刘壹昭  编辑：孙杨，原标题：《美丽的代价：移位、溃烂、癌症...奥美定遗毒人间》。

奥美定被禁十二年来，出现并发症的受害者与日俱增，对于早已融入身体的注射物，即使最出色的医生也束手无策。有的人因此家庭破碎、罹患抑郁症、乳腺癌，有的人切除了乳房，有的人甚至选择自杀。然而事件早已了结，他们投诉无门，只能抱团取暖。更可怕的是，奥美定并没有彻底消失，仍在贻害人间。

早上8点，脸部的一阵刺痛袭来，将陈辰从睡眠中惊起。

两年间，这种像蚂蚁侵蚀般的疼痛，已经成为陈辰生活的一部分。她习惯性的摸索着来到冰箱前，寻找冰块敷脸。各种各样的冰袋和冰块被特意放置在冰箱上层的第一格内，伸手便可够得，这是为了尽可能减少弯腰时，脸部下坠造成的疼痛感。

一阵冷气袭来，缓解了陈辰脸上的胀热感。网购的冰袋早已不能缓解脸部的烧灼感，因此不久前，陈辰开始自制冰块。她用透明塑料袋装满水，扎上口子，放在冰箱中几个小时，便可解燃眉之急。

入睡则是另一场艰苦的抗争。夜深人静的时候，疼痛的感觉尤为突出。即使安眠药的作用下，她得之不易的深度睡眠，也仅仅维持了两个小时。

“每天7片药，晚上疼得厉害时，我就习惯性的用手摸向止痛药的盒子。”奥硝唑片、草木犀流浸液片等药品的药盒在陈辰面前一列排开，五花八门的药盒上，标注着各自对应的吃药时间。陈辰需要每日服用消炎药、止痛药、抗抑郁药以及安眠药等各类药物以阻抗身心的痛苦。

多次手术的经历让陈辰的嘴部肌肉受损，每讲一句话，陈辰都很吃力。为了保持顺畅的沟通，她需要时不时停顿在断句点之外的地方，吞咽溢出口腔的多余唾沫。长时间服药的副作用也让陈辰的记忆力逐渐退化，最可怕的是，这样的日子很可能将伴随她一生。

让陈辰的人生陷入绝境的，是她14年前偶然作出的一个决定。2004年，30岁的陈辰是内地医美风潮的求美者之一。她花费900元在当地一家私立医疗美容机构，使用一种名为“奥美定”的注射物进行了眉间纹和鼻唇沟填充。

没想到，“奥美定”这三个字，从此成为她的一生最痛。

“奥美定”学名“聚丙烯酰胺水凝胶”，是一种无色透明类似果冻状的液态物质。在当时，由于见效快、创伤小、材料可塑性强等特点，自2000年前后起，被广泛应用于中国医疗整形美容市场，如隆鼻、丰太阳穴、隆胸、丰臀及各种软组织凹陷填充手术等。

最初的生产者是乌克兰英捷尔法勒公司，其商品名“英捷尔法勒”。“奥美定”是在1999年12月15日，经过国家的药监局监测认证后批准生产和投入使用的。吉林富华医用高分子材料有限公司（以下简称吉林富华）是“奥美定”在内地唯一合法的生产商。

然而，随着注射整形用聚丙烯酰胺水凝胶产品的人群的不断增加，“奥美定”引起的不良反应也逐渐引起关注。人们发现，这种由丙烯酰胺单体聚合而成的高分子水溶性聚合物，具有侵入性、渗透性和流动性。注入人体后，部分胶体物质会渗入组织，甚至在重力作用下游走全身。

虽然作为化合物，聚丙烯酰胺水凝胶本身并无毒性，但其单体丙烯酰胺在体内存在降解的可能，一旦降解为单体丙烯酰胺，便具有神经毒性、生殖毒性、致癌性等毒害，世界卫生组织已将这种物质列为可疑致癌物之一。

国家药品不良反应监测中心数据显示，2002年到2005年11月，他们共收到与注射用聚丙烯酰胺水凝胶有关的不良事件报告183份，其中隆乳161例。此间，对于奥美定的投诉与维权此起彼伏。

2006年4月30日，国家药监局决定，撤销“吉林富华”聚丙烯酰胺水凝胶（注射用）医疗器械注册证，并从即日起全面停止其生产、销售和使用。“吉林富华”一纸诉状将国家药监局告至法庭，要求其撤销“不合法”的处理决定。10月30日，北京市第一中级人民法院宣判“吉林富华”败诉。

在2002年至2006年2月间，国内学术期刊上公开发表的48篇研究文献表明，调查接触到的接受注射聚丙烯酰胺水凝胶隆胸的11360人中，有880例引起了并发症，发生率为7.75%。而在全国，接受奥美定注射隆胸的人数并无准确数字，一个来自当时媒体引用的数字称约为30万人。有学者按此比例推算，认为30万注射者中仅并发症患者就至少有两万多人。

陈辰的遭遇，只是这数十万奥美定受害者困境的一个缩影。随着风靡一时的“奥美定”跌落神坛，有关奥美定的讨论与反思，近年来也逐渐淡出人们视野，奥美定受害者几乎已被公众遗忘。

然而随着时间的推移，受害者们的痛苦并没有减轻，反而与日俱增。很多人在案件了结多年后才陆续出现并发症，但却无处维权。在被并发症折磨的同时，他们有的人因此失去家庭、有的人患上抑郁症、有的人发现自己罹患乳腺癌、有的人选择切除乳房、还有的人甚至对生活绝望，选择自杀。

更可怕的是，近年来，“奥美定”又有死灰复燃之势，随着中国医疗美容市场的不断发展，部分不法医疗美容机构以次充好，使用廉价的“奥美定”或同类产品取代合法注射物进行注射，新的受害者仍在不断出现。

她们日复一日不断重复的痛苦，仍在提醒着人们，“奥美定”带来的噩梦仍未消除、它的幽灵仍在遗毒人间。

近年来，也偶有媒体报道部分经营单位和美容机构涉嫌违法经营、使用聚丙烯酰胺水凝胶（注射用）（俗称“奥美定”）冒充透明质酸钠（俗称“玻尿酸”）进行隆胸等美容美体手术，造成严重不良后果的事件。

2014年，央视《每周质量报告》曝光整容黑幕，一女子在某美容院注射“玻尿酸”后，出现脸部红肿、疼痛等症状。最终，经美容专家鉴定，她注射的不是玻尿酸，而是已经禁用的奥美定。

鉴于此，国家食品药品监督管理总局于2010年、2013年、2018年三次发布《关于聚丙烯酰胺水凝胶（注射用）的消费警示》，提醒消费者，个别不具备资质的医疗美容机构违规使用聚丙烯酰胺水凝胶冒充玻尿酸等用于医疗美容美体手术，给消费者身体健康造成安全风险。 

出现并发症后，有人因此多次进行奥美定取出手术，给身心带来了严重伤害。有人为维权耗空积蓄，失去了家庭生活。还有很多奥美定受害者遭遇家庭破碎，亲人离去。

由于大部分人认同女性的容貌和性别特征在亲密关系的维系中占有十分重要的地位，担心因毁容而影响夫妻关系、遭到抛弃，因此，一部分女性受害者选择向家人隐瞒自己的注射经历，在并发症出现前，偷偷去进行治疗。在她们面对疼痛和恐惧时，没有亲人，朋友在身边的支持和陪伴。

相比之下，陈辰还算幸运。2016年，陈辰在北京某家医院进行了第二次奥美定取出手术，但效果不甚理想。术后，因为脸部的奥美定遗留问题，陈辰持续出现疼痛、移位、破溃、感染等并发症。在问题出现前，陈辰家经营睡衣批发生意。随着陈辰逐渐失去自理能力，陈辰的丈夫停掉生意，开始留在家中，全天照看陈辰，为她做饭、捶腿、洗脚。

丈夫就是支撑陈辰坚持下去的动力。但她也发现，为了照顾自己，丈夫日渐消瘦，变得常常叹气，她感到自己就是压在这个家庭之上的大山。

“我好几次想，死了就干净了，但是既怕连累家人，又舍不得家人。”陈辰有些哽咽，但语气又突然变得生冷，“我们这样的人，你是没办法体验的。”

她习惯将自身的命运体验与他人隔绝开来，作为自我保护的方式，但同时仍然渴望关怀。对话停止几分钟后，陈辰的消息又弹了出来。“你们会觉得我们这样的人是笑柄吗？”她小心的试探。

陈辰的另一个身份，是奥美定受害者群“团结维权群”的群主。这个微信群建立于2018年，已有210名受害者加入。群友中既有早期的奥美定注射者，也有近年来新出现的受害者。他们的共同点是，已经出现了各类并发症。大家在群内相互安慰，寻得情绪和实际情况的缓解。

每个人在群内的昵称，都被要求尽量清楚的标识出所在地区、注射奥美定的时间，以及注射部位，以便于相互交流。这些名字往往令新入群的人困惑不解——如“满脸奥-取过两次鼻子一次下巴”、“15年9月份-鼻子下巴”。

每日的第一轮刷屏，由最先被疼痛从睡梦中惊醒的群友开始，消息的更新频次保持在50条以上，多是惴惴不安的难友在群中通过照片分享自己的病况，以求得解答。焦虑和压抑是群里常年蔓延的情绪。很多时候，群友之间相互经历的交流，往往在中途转变为纯粹的情绪释放，伴随着受害者的愤怒，与对未来人生的迷茫。

但大家一致默认的是，不可以在群内推荐整容医院。触犯到这条“默契” 的人，会被群友认为是“医托”而群起攻之。

潜藏在这股愤怒背后的，是群友们对于杂乱的医美市场产生的抵触情绪。在陈辰管理“团结维权群”期间，她确实发现过有不法医疗机构的医托打着受害者、医疗顾问甚至记者的幌子进入群内，获取受害者的信息，从而引流到医疗机构。

一次，陈辰曾碰到自称记者的人，以介绍患者进行免费治疗的名义进入群内，陈辰要求核实对方证件，对方却支支吾吾。

从那以后，对于申请进入群内的人员，陈辰的把关更加严格了。“你进去的目的是什么？”在了解到记者的报道意图后，陈辰同样要求记者出示证件，反复核对记者身份。自我防御式的反应，是极少主动接触外界的群友对于突然出现的陌生“新成员”的第一本能。进入者的个人信息被群友在网上不断检索、核实，但他们仍然放不下心。

在知道群友杨志萍 ，刚刚在2018年6月经历了2小时奥美定取出手术后，陈辰第一时间尝试与对方取得联系，但无论是微信还是电话，均无人应答。这让陈辰感到有点心慌。

在“团结维权群”中，杨志萍的微信名叫“独家的记忆”，头像是可爱的卡通人物蜡笔小新。这倒和她本人带给人的印象十分相符。即使从未与杨志萍见面，陈辰也能从交谈中感觉到对方的爽朗，但她同时也担心杨志萍的状态并不如表面上那么乐观——在怀孕八个月时，由于奥美定产生的不良反应，杨志萍不得不把胎儿引产。

取出手术后，杨志萍感觉自己仿佛在鬼门关走了一遭。之后，她从丈夫屈恒口中，第一次听到夺取她身体健康与第一个孩子生命的凶手“奥美定”的模样：淡黄色的胶状物，上面带着些许血丝。

杨志萍的不良反应是从2018年年初开始的。春节后，从娘家回家的路上，杨志萍突然感到胸部一阵针扎般疼痛。“一直痛到耳朵里，全身都在出汗。”杨志萍告诉《凤凰周刊》。

她赶紧向丈夫屈恒求助。此时，正值杨志萍怀孕第四个月。对于丈夫屈恒而言，39岁的妻子怀孕是最令全家开心的事。为了顺利迎接这个孩子，全家人对于杨志萍竭尽所能的呵护，就连屈恒年迈的父亲，也会在儿媳妇不方便行走时，迈着颤颤巍巍的脚步端来饭菜。

但令屈恒万万没想到的是，杨志萍身体的反常反应，只是接下来数月里，一场悲剧的开始。随着杨志萍怀孕逐渐满六个月，胸部的疼痛感也越发加剧。令屈恒感到担心的是，怀孕带来的胀奶反应让杨志萍的乳房日益肿大，逐渐肿胀为篮球般大小，已经对正常出行产生障碍，甚至肉眼可见爆出的青筋。“就好像碰一碰，就会爆炸。”屈恒说。

夫妻俩都找不到原因，带着疑问，他们跑遍了当地各大医院，得到的答案各异。“有说是疑难杂症的，也有说是癌症的。”屈恒回忆道。直到在中国医科大学第一附属医院检查后，医生提出可能是体内有异物，才让杨志萍想起13年前，她曾在北京一家医院注射过一种名为“奥美定”的注射物。

这段几乎已经被她淡忘的经历，成为了埋藏于她人生的一个定时炸弹。2005年，身边朋友热切的讨论，让杨志萍了解到，原来有这样一种物质——注射后就可以实现胸部的饱满。杨志萍来到北京，花费三万元，进行了奥美定注射隆胸。

和其他人不同的是，直到怀孕引起一系列生理反应，杨志萍的并发症才开始出现。随着怀孕周期逐渐增加，乳房的剧痛已经超出杨志萍的忍受范围，除了疼痛，也开始伴随着全身的瘙痒。夜里，屈恒必须攥着杨志萍的手，才能防止她在无意识的情况下抓挠乳房。

因为实在难以忍受由怀孕引发并不断加重的并发症折磨，屈恒和杨志萍瞒着家人，作出了一个艰难的决定：将怀孕八个半月的孩子引产。因为医生告诉杨志萍，即使孩子顺利生产，杨志萍也无法给孩子哺乳，且可能加重并发症。如奶水与奥美定相互感染，可能诱发重度乳腺炎等。

可即便引产手术后，杨志萍的身体状态也没有好转。她的一侧乳房迅速干瘪，另一侧则肿大异常。外形的怪异让杨志萍几乎停止外出。偶尔不得不外出，杨志萍也必须在丈夫的帮助下，用软布将一侧的肿胀乳房绑在肩上，再用一手托住，隐藏在外套之下，“就像抱着一个小孩一样。”

“医生直接跟我说，要做长期治疗的准备。”半年的奔波下来，杨志萍和屈恒已经花了家中的大半积蓄，而这仅仅只是治疗的开始而已。

做完手术，杨志萍问医生为什么自己还是那么痛，医生告诉她：奥美定快要侵蚀到骨头和肺部了。电话中，杨志萍的语气还在笑着，但声音已经哽咽。“国家怎么没有安乐死呢？有安乐死就好了。”

没有人甘心自己的小半生都在痛苦中度过，那些想要好好活下去的奥美定受害者们，始终没有放弃寻找自救的方法。

网络红人“红粉宝宝”（以下简称红粉）被群主拉进了群。这个消息，令这个气氛消沉的群短暂的欢快起来。

“大家一起维权让有关部门重视我们，奥美定注射带来的是终身隐患，大家要积极行动起来。”红粉说。

早年间，红粉以花费数百万元，在全身进行200多次整容整形手术的经历被网友称为“中国第一整形狂人”。从十六七岁第一次接受了双眼皮手术，到3年前，她因为进行断骨增高手术，再度引起人们的关注。数年来，她一直不间断的进行着新的整形和修复手术。

“你现在所能看到的地方，全身上下能做的我都做了。”红粉的手指跳动在脸部的各个五官上逐一对应说明，仿佛在展示一副活生生的人体整形图谱，“双眼皮、垫鼻、切眉、酒窝、削骨、填充额头，还曾经用奥美定注射过下巴和嘴唇。”

可如今，即使是在室内，红粉也全程戴着鸭舌帽，她仿佛习惯了在人们的审视中隐匿。红粉的微信头像，是和著名主持人陈鲁豫的合照，但她将自己的那边打上了马赛克。“我不希望大家看到我现在的样子。”红粉解释说。“我希望恢复好了，能以最好的形象出现在大家面前。”

红粉宝宝在徐州某小区房间内。每次出门，她都会全副武装，戴着帽子与口罩。

网络之外，她的另一个身份，是奥美定受害者。虽然她早知道很多整形手术在后期都需要进行修复和调整，但注射过奥美定的胸部、下巴和嘴唇不同、因为这种材料几乎无法完全取出。

2004年起，红粉陆续进行过3次胸部注射、3次下巴注射、3次嘴唇注射，所使用注射物均为当时合法批准使用的奥美定。

截至目前，红粉已经针对隆胸部位先后进行8次奥美定取出手术，但仍无法将奥美定从体内彻底清除。“奥美定已经在我的身体里游移了。”红粉告诉《凤凰周刊》。她的下嘴唇边缘存在着肉眼可见的浮肿，可以触摸到肌肤下有一层不同于脂肪和肌肉触感的薄薄的异物。

另一张照片上，红粉双侧腋下均出现两个鸡蛋大小的肿块。多年来，奥美定已经从乳房，游移到她的腋窝、后背、肚子上。

红粉宝宝对着镜子自拍。腋下的包块，是胸部奥美定流动到此的结果。

言谈之中，她对很多事件发生的时间点已经记忆得模糊不清，只能用场景来描述。红粉坦言，这是经历多次麻醉手术对自己记忆力造成的伤害。

不过她仍然记得第一次注射奥美定时的场景。2004年，在一则报纸广告的引导下，红粉来到一家私人医疗美容医院咨询奥美定隆胸。由于减肥，她认为自己的胸部忽大忽小，因此渴望把胸部填充饱满。缴费后，红粉在医院等待进行手术。

2004年至2005年，吉林富华医用高分子材料有限公司发明、生产的奥美定风靡于医美整形市场，被称为“人造脂肪”。在这家整容医院里，红粉亲眼目睹奥美定注射的风潮。许多人在就诊室门口排队，等待划线。有的刚做完胸部的人，在进行烤电热疗，让胸部软化下来。

然而，使用奥美定注射隆胸后，红粉发现自己的乳房肿大得如篮球一般，超出了她理想的效果，但对方告诉她，这只是术后造成的肿胀。还没等红粉的不安消除，手术室另一台隆胸手术已经开始了。

2006年前后，全国范围内，大量的奥美定注射者开始出现并发症。红粉的并发症较之出现得更早。注射后的一周内，她便有疼痛及疑似炎症出现。半年后，红粉即进行了她的第一次奥美定取出手术。

2006年4月，药监局以“不能保证上市中的安全性”为由，将奥美定叫停。可即使奥美定被禁止了，红粉仍然困于不断进行奥美定取出手术的漩涡中。她渐渐了解到，有庞大数量的具有同样经历的受害者分布在全国各地。她曾经创立了两个奥美定受害者群，寄希望于组织群友一起维权。但随着她做增高手术后对群疏于管理，许多成员已经不知去向。

鉴于红粉的号召力，“团结维权群”的群友们寄希望于她能组织群友采取行动， 让群体的处境受到关注。因此，红粉开始组织群友编写名为“谁来拯救这群女人”的短文，有几个群友站了出来，自愿分享自身的经历， 成为文中的典型。红粉则呼吁群友们向微博上的大V、官方媒体私信文章，希望能引起舆论的关注。以此为动力，群友开始活跃起来，一些此前一直“潜水”的人也开始发声。

但在群内，还有一些群成员始终未发言，沉默地观摩着一切。

“能在群里说话的，还都是乐观的。”陈辰说，她对群内其他患者的处境有敏锐的体察。“最绝望和害怕的，正是那些沉默的群成员。其中一位沉默的群友，一年前烧炭自杀，去世了。”

奥美定取出 业内尚缺共识

由中国数据研究中心、中国整形美容协会医疗风险管控中心、联合丽格第一医疗美容医院联合发布的报告《医美黑针乱象白皮书》显示，中国“黑医美”非法不明注射物受害者目前约达100万人，约15万人患轻度精神类疾病、5000多人导致严重精神类弊病、1700人选择自杀结束生命。

以《凤凰周刊》记者在维权群内收回的86份调查问卷为例，所有人均感觉自己正在被焦虑、愤怒等情绪困扰，直观的表现包括失眠、人际交往失衡等。有近半数人有过自杀想法、甚至尝试过自杀行为。

“注射奥美定后的常见并发症主要表现为：硬结、疼痛、移位、破溃、感染、血肿，还有患者自身产生的恐慌心理。”从医36年，目前任北京联合丽格第一医疗美容医院美容外科主任医师的杨大平告诉《凤凰周刊》。 

在杨大平的记忆里，他第一次接触到奥美定受害者，是在2005年奥美定受害者的爆发潮中。那是一位已经出现急性炎症等并发症，且注射物已经在胸部出现移位的中年女性。根据经验，杨大平对这位患者进行了切除包囊，取出注射物的手术。

从2005年至2009年，杨大平平均每月能接诊到10位左右的奥美定受害者，2009年后，每月接诊到的奥美定受害者人数虽然逐渐减少为三到四人，但这个群体的身影，一直从未消失。

杨大平的助手余敏俊接待过不少来就诊的奥美定受害者。和其他求美者不一样的是，她发现，咨询之中，她们的言谈明显充满焦虑情绪，且对外界的眼光十分敏感。

“基本上每个人出现时，都戴着厚厚的口罩。”而令她印象最深刻的，是一位来自长沙的奥美定受害者周华。2008年前，周华在朋友的带领下，在当地一家美容医院花费了8000元，注射了一瓶奥美定。2018年，她乳房开始疼痛，并出现硬块，随后甚至溃烂，发出阵阵恶臭。“甚至整个病房内，能闻到乳房溃烂的味道。”余敏俊回忆道。

经过数家三甲医院的共同会诊，周华最终确诊为乳腺癌晚期，合并两侧淋巴与肺部转移。周华的病理诊断显示，她的右侧乳腺送检大小组织均符合乳腺浸润性导管癌侵及皮肤，且脉管均有浸润。周华决定放弃治疗，回到长沙。在陪周华返回机场的路上，周华哭成了泪人。她告诉余敏俊，她的案例并不是个例。“身边遇到的好几位乳腺癌病友，都有奥美定注射史。”

事实上，近年来，媒体曾陆续报道多起有“奥美定”注射史的患者罹患乳腺癌的案例。“就奥美定来说，它的神经毒性，集中表现在患者出现的疼痛反应上，而生殖毒性则主要表现在对母乳的污染。它的另一个特性，是致癌性，虽然目前医学界尚无研究明确判定，但根据目前接触到的案例来说，这两个因素是高度关联的。”杨大平这样认为。

自从奥美定被国家药监局全面停止其生产、销售和使用后，一种新的医疗项目——奥美定取出手术便横空出世。然而这样的手术，仍然在被“黑医美机构利用”作为牟利手段，继续透支受害者的剩余价值。

记者在百度页面上搜索“奥美定取出手术”，仅前两页就已出现26条相关广告推荐。一名在“百度知道”上提问的患者，收到的回答里也出现某号称“中国官方奥美定修复援助中心”的机构推广广告。

“整形外科的门槛较低，导致‘黑医美’泛滥，一些没有医疗资质的美容院和私人诊所，打着‘奥美定取出项目’的招牌坑害患者，或以取出后对乳房的‘二次重建’项目谋取利润。另一方面，对于专业医生来说，‘奥美定取出’是个很矛盾的问题。”

谈话中，始终表情严肃的杨大平露出一丝无奈。“对于医生来说，这并不是一个技术难题。整形外科界的所有医生，可能都涉猎过奥美定取出。问题在于，没有医生能说自己有百分百的把握把这个事情处理好。因为涉及的未知因素太多了，难点太多。”

一方面，每个患者注射部位的状态不一样。若注射物被注射到体内一个完整的包膜里，在手术中只需要小切口取出即可。这是最理想化的情况。然而多数情况是，因为注射者的不规范操作，注射物被打入患者的腺体及肌肉等其他组织中，更有甚者，注射物流到胸腹或后背，这些情况都必须针对具体情况，进行开放式大切口手术。此外，多数患者取出后，还得面临乳房重建的问题。

患者的情况复杂，医生各人的办法也各异，对于“奥美定取出”，行业内尚未形成统一的共识，最终的代价，还是要由患者承担。

在奥美定受害者的病房中，每日都上演着人生百态。有人是妻子，因为奥美定产生的并发症失去了家庭，独自走上诉讼与维权之路；有人是母亲，选择为受害的家人承担痛楚，共同寻找解决之道。

陈辰告诉记者，她也曾尝试过自杀。“偷偷攒下安眠药，在忍受不了的时候吞下，告别长时间的痛苦。”但是，她最终被家人抢救了过来。“醒来后，看到家人的眼泪，才感到人的求生欲那么强烈。”

*为保护采访对象隐私，文中陈辰、杨志萍、屈恒、周华皆为化名。

本文转自微信公众号：凤凰周刊智库（ID：fhzkzk），作者：刘壹昭  编辑：孙杨。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

被调侃为“南山必胜客”的腾讯法务部，再次展现了其惊人的实力。

故事要从那个因为“抄袭”《王者荣耀》，而被腾讯起诉的前员工说起。

2014 年从腾讯离职后，徐振华成立游戏公司，推出《Mobile Legends》等手游。这款 MOBA 手游，由于出海的节奏更早，它在海外的成绩远远领先《王者荣耀》海外版。数据显示，《无尽对决》在美区 App Store 月流水曾达到 1200 万人民币，同时这款游戏也是印尼市场首款月流水突破百万美金的手游，日活跃用户350万。

而腾讯当然不能容忍这样的事情发生，在 2017 年，就在《王者荣耀》正式推出海外版的前两周，已经是腾讯子公司的《英雄联盟》开发商拳头游戏，在美国加州一法院起诉了沐瞳科技，认为其涉嫌抄袭自家游戏，要求沐瞳科技赔偿15万美元并立即停止运营旗下三款涉嫌侵权的手游。不过，最终法院以“此案在另一个管辖地或法庭审理更加便利”为由，驳回了原告的诉讼。

跨国官司难免麻烦些，但是回到国内，这件案子就是快刀斩乱麻了：7 月 20 日，外媒 Dot Esports 报道，上海市第一中级人民法院作出二审判决，判决手游《Mobile Legends》开发商——上海沐瞳科技有限公司法定代表人徐振华违反竞业限制，支付腾讯公司违约金1940万元，这是目前国内相关案件中判罚金额最大的案件。

注意，此次被起诉主体并非沐瞳科技，而是沐瞳科技创始人，案件缘由也不再是抄袭，而是违反竞业限制。

同时，腾讯也在深圳提交了另一起关于抄袭侵权的诉讼。

上周，深圳市中级人民法院进行了第一次开庭，并进行了全国直播。而 9 月 18 日晚，《Mobile Legends》的开发商“上海沐瞳科技”，在头条号发表了，表示了对于抄袭一案的判决过程和当庭法官的质疑。文章言辞相当激烈，直言审理过程不透明。

主要内容大概可以总结为两点：

第一，即是关于“抄袭”是否成立的判定。

沐瞳科技提到，主审法官祝建军在案件开审前几个月曾发表过一篇关于游戏抄袭界定的文章，其中大量饮用了腾讯方法务人员的观点：

“假设一款网络游戏地图的设计非常简单，比如只有横平竖直的几条道路，参与游戏的各方玩家在这样简单的地图中使用武器进行攻击、对抗，此时，很难说如此简单的游戏地图设计具有独创性，因此，无法将其认定为美术作品或示意图作品。但当该款网络游戏基于努力经营在市场上具有较高知名度时，如果他人未经许可对其进行模仿、抄袭，则可以用反不正当竞争法来给网络游戏经营者提供法律保护。”

总结一下，就是“三路一河”虽然不是腾讯游戏首创，但是当腾讯游戏成为最火以后，再运用这类设定的游戏，就会涉及到《反不正当竞争法》。

说得再精简一点，如果法院真的按照这样判，那 MOBA 游戏（至少在中国）的地图，乃至其他当红游戏的经典设定，只要腾讯能做到最大，那么就都归腾讯管了。

第二点，祝法官与腾讯公司的法务人员及代理律师关系密切。

沐瞳科技提到，法官与腾讯在此前来往密切，比如“自2017年立案至今，祝建军法官至少12次参与了腾讯公司承办，且有腾讯高级法务人员参与的各类活动”，而其就职的深圳大学，也曾多次接受腾讯的捐款，已构成利益相关，甚至腾讯方律师与祝法官疑似有提前沟通。

另外，沐瞳科技还指出了“其他合议庭审判员严重缺位”“腾讯方仓促更改起诉状，违反立案程序”“庭审连续两次被临时取消”等纰漏。

当然，如今业界对于游戏抄袭依然非常难以界定，往往都要靠玩家们“自行判断”，但毫无疑问《Mobile Legends》确实难逃抄袭《王者荣耀》之嫌。此外，这篇文章乃是沐瞳科技的单方面言论，其直接质疑腾讯和法院有“猫腻”，从而让自己变成了受害者，站在了道德高地，而《无尽对决》也确实和《王者荣耀》颇为相似，这份声明的可信度也就打了折扣，难逃卖惨的嫌疑。

而值得玩味的，是腾讯法务部的观点。

不知道还有多少人记得《自由之战》维权一事。2016 年的 ChinaJoy 上，《自由之战》的制作人在 现场拉条幅地址抵制腾讯抄袭，其认为晚了 10 个月上线的《王者荣耀》，侵犯了《自由之战》的“双摇杆”操作方式的专利。

随后，《自由之战》也对腾讯提起了诉讼，认为其涉嫌抄袭，但最后案件不了了之。而就在 9 月 18 日，维权了两年的《自由之战》“妥协”了，发布了致歉声明，表示当初对腾讯的指责为“诽谤”，反而自己还成了抄袭“过错方”。

抄袭腾讯的，多半没有好下场，反之则不然。

腾讯，尤其是腾讯游戏过去曾经有过不太光彩的历史，抄袭起家的帽子一直没能甩掉。而《英雄联盟》也是顶着抄袭《DotA》的质疑逐渐成长起来的，《王者荣耀》亦是如此。不过，腾讯收购拳头以后，这款游戏也就不再涉及所谓抄袭，毕竟都是自家人。

但对于其它游戏来说，这就不是什么好消息了。腾讯法务部文章提到的“火了别人就不能跟风”的观点，确实是非常有进攻性，以腾讯游戏在国内的份额来说，几乎没有哪个游戏类型能逃脱出腾讯的势力范围。这个意见若被采纳，可谓是腾讯法务部的又一经典案例了。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

今天的大新闻是美团终于在港交所敲锣上市了，而且股价表现不错，市值超越小米与京东，仅次于BAT，王兴现在大约是美滋滋的。

美团上市首日，表现不错

9月20日，美团正式在敲钟香港上市，是港交所继小米之后迎来的第二家同股不同权科技公司。IPO发行价定在每股69港元，今日的开盘价为每股72.9港元，较发行价上涨5.65%，市值4000亿港币，约510亿美元，超过小米（3729亿港币左右）和京东（390亿美元左右），在中国互联网企业市值中排名第四。截止今日收盘时，美团股价为72.9港元。

股价表现佳，恒指也发话了。

9月20日下午，恒生指数公司发布通告，宣布美团点评将被纳入恒生综合指数及恒生互联网科技业指数，于2018年10月8日起生效。

想了解更多关于美团上市后的走向，可阅读虎嗅站内文章《》。

宣布退休消息以后的马云存在感爆棚，金句与传闻齐飞。

马云转移1200亿人民币？

9月20日消息，阿里巴巴官方微博表示连续几日一篇名为《阿里员工透露：马总早移走1200亿人民币！网友：不愧是老师》的文章被有组织的进行恶意传播。阿里表示，该文完全捏造事实，恶意诽谤，混淆视听，移花接木，耸人听闻，阿里巴巴公司已经对此向警方报案。

而在今天的夏季达沃斯上，马云对此传言回应称，自己创业二十多年一直都是在“口水中游泳”。

关于马云在达沃斯上说的话，可以读读虎嗅站内文章《》。

马云：对特朗普的承诺不作数了

马云近日在接受新华社采访时表示，将不会兑现在美国创造100万个就业岗位的承诺。“这个承诺是基于中美友好合作，双边贸易理性客观的前提提出的。”马云对新华社说：“这个前提在今天已经不存在了，所以我们的承诺无法实现。”

这个承诺要追溯到2017年1月10日，马云与特朗普会面前，阿里巴巴发言人唐百恩（Brion Tingler）曾对CNBC表示，马云将与特朗普讨论，通过阿里巴巴平台将美国商品卖给中国和亚洲顾客，阿里巴巴将帮助美国创造100万个就业机会。

还有一则阿里汽车的消息

9月20日，在云栖大会上，阿里巴巴集团宣布升级汽车战略：由车向路延展，利用车路协同技术打造全新的“智能高速公路”。目前，阿里无人车已应用了车路协同技术，并在杭州的开放路段进行了多次测试。云栖大会现场，杭州市政府向阿里颁发杭州第一张自动驾驶牌照。

接着来看T，腾讯因为游戏的事情屡屡被点名批评后，马化腾亲自出来写文章谈“企业责任”这件事了。

马化腾告诉你什么是“企业责任”

马化腾在中央网信办主管媒体《网络传播》杂志发表署名文章，谈企业责任。他认为，主体责任比社会责任格局更高，情怀更大，要求更实。

马化腾表示，主体责任要求互联网企业的经营、发展、管理本身就是负责任的、安全的，通过互联网企业和平台这样的主体发挥作用，使“看不见的”互联网负责、合法、安全。他称，腾讯一直致力于用“互联网+”的方式“连接一切”，但互联网只是一种技术，真正影响和改变人类生产生活方式的是互联网的应用。“ 压”出主体责任的“实”效，首要的任务就是主动和自觉思考什么能做，什么不能做。

董小姐今天也有金句，都学会给自己总结“网红三要素”了。

董明珠：今年给员工涨薪10亿元

9月20日，在上海举办的创新与新兴产业发展国际会议“创新设计助力新兴产业发展分会”上，格力电器董事长董明珠表示，自己成为网红主要是三个因素导致的，“第一个原因是格力做手机引起的；第二是拒绝资本运作伤害制造业；第三，给格力员工造房子，每个员工分两房一厅。”

董明珠还表示，2016年自己给格力员工每人每月加薪1000元，红了一把，今年还会继续加，会继续给员工涨薪10亿元。以目前格力电器9万名员工计算，那今年格力计划给每名员工加的薪水在1.1万元，与2016年的涨薪幅度相当。

下面几条消息都来自于官方部门。

广电总局：黄金时间段拟禁播境外视听节目

9月20日消息，国家广播电视总局今日公布了《境外视听节目引进、传播管理规定（征求意见稿）》，意见稿规定，未经国务院广播电视主管部门批准，广播电视播出机构不得在19∶00~22∶00播出境外视听节目。

广播电视播出机构各频道每天播出的境外电影、电视剧、动画片、纪录片和其他境外电视节目，不得超过当天该类别节目总播出时间的30％。同时，意见稿还规定，引进、传播境外视听节目，应当有利于丰富人民群众精神文化生活，吸收世界优秀文化成果，促进中外文化平等交流。

最高法为网约车与出租车案件提供了一份数据报告，发现司机侵害乘客的罪名多为故意伤害罪、交通肇事罪和强奸罪，占比超7成。

关于司机犯罪案件，最高法的分析如下

最高法提供的一份司法大数据报告显示，在提供服务过程中，网约车司机和传统出租车司机侵害乘客的案件罪名集中在故意伤害罪、交通肇事罪和强奸罪，占比均超70%。由网约车司机实施犯罪的案件中，61.11%为临时起意，司机犯罪时年龄集中在31岁至40岁。

广州市住建委9月19日就房租、租金贷等问题约谈了广东公寓管理协会。之后，广东公寓管理协会下属组织广州市房地产租赁协会联合广州市房地产中介协会、广州金融业协会和广州互联网金融协会联合发布了《广州住房租赁行业倡议书》，主要涉及稳定租赁市场、反对恶意竞争、规范租金贷行为、主动接受政府租赁备案管理等九方面内容。

随着成都的互联网氛围渐浓，许多公司都瞄准了这座城市。

在 2018 年网络安全博览会上，知乎宣布在现成都团队基础上扩大建设算法研发中心、创新孵化中心、产研中心、信息安全中心、用户服务中心、内容质量评测中心在内的六大能力中心，大举招募算法、运营、 IT 等各领域优秀人才，进行新业务方向的创新探索。??

小米则押宝在印度，用手机和投资扩张着自己在印度的“版图”。

9月20日下午消息，公司注册信息显示，印度本地语言微博社交平台ShareChat刚刚融资72亿印度卢比（约合9951.62万美元），本次融资将其估值提升到333.2亿印度卢比（约合4.6亿美元）。

本轮融资由其现有股东雷军创立的顺为资本领投，晨兴资本和Jesmond Holdings跟投。小米、SAIF Partners和光速创投等现有投资者也大举增持。

9月20日，Facebook新发布的招聘启事显示，该公司正在招募几名工程师，专门负责开发增强现实定制芯片。“增强现实所需的算力需要定制芯片。”其中一份招聘启事显示，“我们认为唯一达到自己目标的就是着眼于从晶体管到架构，再到固件和算法的所有层面。”

由于增强现实的确需要很大的算力，所以自主开发芯片架构的确有意义。这种技术需要在现实图像的基础上叠加数字图像，有的通过摄像头应用实现，有的借助专用眼镜实现。有报道称，苹果、微软和Magic Leap都在开发自己的增强现实定制芯片。

美国代码托管平台GitLab完成1亿美元融资，以超过10亿美元的估值跻身“独角兽”行列。本轮融资由Iconiq Capital领投，后者充当了Facebook、LinkedIn和Twitter等公司创始人的投资渠道。

GitLab联合创始人兼CEO赛斯·希布兰基（Sytse Sijbrandij）提到本轮融资时说：“这可能是2020年11月18日IPO之前的最后一轮融资。”该公司此轮融资规模达到其去年10月融资的5倍。

最后，英国天空广播公司到底会归谁？

福克斯和康卡斯特决战Sky

9月20日，英国并购委员会表示，由于21世纪福克斯和康卡斯特（Comcast）对英国天空广播公司（Sky）的竞购相持不下，现决定通过拍卖的形式来决定最终的结果。英国并购委员会称，双反的竞价将于本周五正式启动，持续一天时间，于第二天结束。竞价过程最多只进行三轮，每一轮竞价必须为现金形式。

英国并购委员会称，上述拍卖程序已得到天空广播公司、21世纪福克斯、康卡斯特和迪士尼的认可。之所以要征得迪士尼的同意，是因为迪士尼将以713亿美元收购21世纪福克斯大部分资产。若21世纪福克斯胜出，迪士尼将成为天空广播公司控股股东。

以上就是今天的晚报，明天就是周五了，祝晚安~

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

这些年来，花呗、白条等互联网公司推出的类信用卡产品的使用率上升，蚂蚁金服的花呗余额已经达到近千亿元。不少人认为，受到这些互联网产品的挤压，银行信用卡业务凉了。

截至2018年二季度，商业银行信用卡总发卡量达到6.38亿张，同比增长22.7%，人均持卡量从0.34张增长至0.46张。显然用户对于银行信用卡的需求并没有因为花呗、白条的出现而减少。

这只是行业平均速度，一些出色的信用卡运营商增速更猛。平安信用卡2017年新增发卡1509万张，同比增长80.0%；今年上半年新增发卡917万张，同比增长81.2%；交易金额达12,072亿元，同比增长89.9%。发卡量与交易规模都处在八成以上的增长。

为什么会如此？高增长背后，是平安银行信用卡已经运用成熟的金融科技完成了布局和转型。

金融科技这个词从2016年开始火起来，现在已经席卷整个金融领域。这一波金融科技浪潮之所以比之前的技术变革更受关注，主要是因为这波浪潮中的主导性技术是大数据、云计算、人工智能。这几大技术为信用卡行业带来了金融生产力的极大释放，尤其是在C端用户层面，给用户带来成几何级的效用提升，使得这波金融科技浪潮比之前的技术应用更加汹涌澎湃。

金融科技走过两年多的历程，到现在已经棋至中盘来到下半场。下半场技术在信用卡领域会更大程度上发挥主导作用，也会给行业带来更多变局，率先完成金融科技升级的企业，必然会在接下来的竞争中实现弯道超车。

平安信用卡可以看做是这样的案例，通过金融科技在C端带来更好的便捷性与安全性，发卡量与交易额持续高速增长便是结果。

深耕C端消费者，是上下半场转折关键点

近三年来的这场金融科技风潮，核心是数据驱动，主要应用的领域在C端。不管是支付、借贷、理财，都是C端服务获得了长足发展，如移动支付、消费信贷、个人理财等，都因着金融科技的进步而变得触手可及。

即使是服务B端的云计算，也是为线上的IT系统做运维支撑，最终在C端落地。因此，这些C端领域成了金融科技企业的必争之地。而B端因为缺乏像C端那样数量丰富、维度多样的数据资源，便很难打开局面。

在金融科技的上半场，很多C端用户已经享用过过金融科技红利，但体验还不能说让人满意。如网络借贷往往伴随着高风险；网络理财买起来方便，但技术对于提升普通用户体验依然缺乏建树，等等。下半场竞争重心依然在C端，谁能继续以技术提升用户效用，满足用户对金融服务的更高要求，谁就能独领风骚。

信用卡领域也是如此，客户的需求在升级，从卡片到客户端是否能提供一站式服务，给客户带来真正的实惠，成为了行业思虑所在。

因此，金融科技下半场，信用卡的核心赛点在于，如何抓住用户体验的迭代持续深耕，并最终实现卡到端的全面升级。

抓住C端赛点，平安信用卡“金融+科技”双引擎提速

以往信用卡业务的核心竞争力是地推能力与风控，靠的是传统的激励手段与风控手段。而现在，信用卡业务的核心竞争点已经转向了金融科技对全业务层面的升级。金融科技对于信用卡业务的助推作用在明显深化，可以在很大幅度上提升C端体验。

平安信用卡的快速崛起，也是抓住了金融+科技改善信用卡C端体验的能力，借助科技进行服务系统的重构。平安银行在2017年提出了“金融+科技”双轮驱动战略，利用大数据与人工智能，加快零售业务变革，用金融科技强化C端服务便是对这种理念的尝试。

具体而言，平安信用卡一方面推进信用卡使用的便捷性、安全性；另一方面，推进从卡到端的全面升级，卡片与客户端相互支持，做大生态。无论是卡的体验，还是卡、端结合，都是以金融科技为基础支撑。

从便捷方面而言，平安信用卡推出了智能客服平台，直接让机器人为用户提供24小时精准服务。

这里面的难点在于，机器人如何根据用户需求进行准确反应。现在有小冰等线上机器人可以跟人聊天，但你跟小冰聊信用卡需求，小冰是无法回复的，因为没有大量的信用卡数据来训练小冰，小冰也就无法理解用户需求。用大量信用卡数据来训练机器学习模型，才能让机器更加做到信用卡领域的专用智能。

平安信用卡优势就在于此，拥有大量的信用卡数据，这也是客服智能化的技术基础。有数据显示，目前平安信用卡AI客服每周支持约500万次的客户咨询，服务能力提升40%，在线客服运营效率在技术上提升150%-200%，金融科技的升级效果可见一斑。

安全性方面，平安信用卡开发了智能反欺诈系统，在客户刷卡的瞬间，系统计算大量的评分模型和欺诈规则，对风险交易实时打分，拦截盗刷交易。

这其中的难度在于，用户刷卡是瞬时的行为，判断交易是不是盗刷，难度非常大。要在瞬时之间获取数据，并完依据评分模型以及设计的欺诈规则，对数据进行运算，判断风险概率，没有足够的技术积累是做不到的。

这对于运算速度提出了很高要求。我们所谓的大数据计算，可以分为批量计算与流式计算。批量计算是先存储后计算，精准性更高，但不够及时；流式计算是无需先存储，可以直接进行数据计算，保证数据被及时处理。

二者差别在于：批量计算更适合对即时性要求不高、对准确度要求很高的场景，如智能推荐，需要非常高的精准度，更适合批量计算来实现；而流式计算更适合对运算速度要求极高的场景，可以在毫秒时间段内完成运算并给出决策。

显然，刷卡时的反欺诈过程，更适合采用流式计算来处理大数据。平安信用卡搭建了流式大数据引擎，将每笔交易的决策控制在50毫秒以内，有效拦截盗刷行为。

数据显示，截至目前，智能反欺诈系统已经服务超过5300万用户，累积处理超过10亿笔金融交易，为用户直接或间接减少了超1亿元的经济损失。更难之处在于，平安信用卡智能反欺诈，不仅快，而且准。除了流式大数据引擎的运用，平安信用卡还集成了Neural Networks、GBDT、Logistic Regression等多种机器学习算法，对各类盗刷交易特征进行深度学习，盗刷数据的多样和复杂，反而成为了这套系统的防护墙。

通过以上手段，平安信用卡的便捷性、安全性都有了很大保障。

此外，平安银行还在客户端方面发力，借助卡、端两方面的全面升级，既提升使用体验，也打造更强大的生态。

客户端与信用卡相比，用户使用频次更多，有更多的信息交互，形成更多的数据资源，用户画像也就更加精准，对用户的个性化服务也就更有基础。客户端相比于卡也可以承载更多的业务，让客户获取一站式银行服务。

因此，客户端的发展可以为信用卡业务助力，提供更多数据来优化信用卡业务，同时也给信用卡业务以更多的服务，卡与端的生态可以做大。

这样，平安银行以科技赋能金融业务，给C端客户带来的是便捷、安全，“金融+科技”双引擎得以提速。

金融科技让国内信用卡行业走出粗放式增长

看了这些，大致可以理解平安信用卡为什么能在产品越来越多元化的时代，实现八成以上的增长。用户体验是发卡量、交易量增长的基础，再配合上品牌推广、有效获客，高速增长也就不难理解了。

平安银行信用卡“金融+科技”双引擎、从卡到端全面升级的策略，带给中国信用卡行业很多启示。金融科技要落实到影响C端服务的每个环节，让每个环节都因为金融科技而变得更高效。

以往，金融科技与信用卡的结合点主要还是在场景与流量上，很多银行与互联网企业发行联名信用卡，并在相关的场景里推，此外还利用互联网公司的流量与数据，做信用卡的推广。这是信用卡与金融科技结合的初级阶段，应用深度还不够。

在当下，金融科技会在信用卡业务的核心环节发挥更大作用。具体表现为：

在KYC阶段，大数据为用户画像，更精准地了解用户的特征，为其匹配更合适的产品；

在用户申请信用卡阶段，提供线上申请平台，智能匹配相关信息，实现信用卡申请的线上化、便捷化、智能化；

在审批流程中，通过状态实时更新、智能客服服务等形式，使用户及时了解审批的进度；

银行在审批阶段，通过大数据风控、反欺诈模型等手段，对用户信用状况进行准确判断，拦截不合适的申请人，为合格申请人确定合适的额度；

在信用卡的使用与管理环节，通过消息推送、智能客服等手段及时与客户保持联系，当客户提出即时提额时，可以通过大数据计算，迅速做出反应。每一次刷卡时，通过方可模型对数据进行运算，判断可能的盗刷行为；

在客户全生命周期管理中，全面掌握各类数据信息，智能化管理每个客户的需求，个性化调整额度。数据化管理不活跃的用户，通过优惠信息推送等，激活用户的使用。

总结起来，就是用大数据、人工智能等前沿技术，变革业务流程中的审批、管理、风控等环节，在用户端实现信用卡使用的便捷化、安全化。这些方面，平安信用卡都通过金融科技，强化了效果。

这对于中国的信用卡行业具有很好的借鉴意义。

现在整个行业的粗放式增长还是比较明显，信用卡竞争，主要还在比拼渠道、场景以及优惠力度。这些并非不重要，但是如果C端用户体验上不去，安全性不能得到彻底保障，那么发出再多的卡，堆积再多的场景，意义也不大，很难被用户认可。

只有当用户的需求被快速、便捷地满足，用户才会感受到乃至认同、理解企业倾注的人性化关怀。从这个层面来说，平安信用卡“懂你”的年度主题不只是喊口号而已，懂用户，才能真正获得用户。

当然，做好C端服务，在更高程度上认知用户，不是一朝一夕，需要将更多行为线上化，积累更多的用户数据，用丰富多维的数据去为用户画像，使模型更加精准。

所以，我们能看到金融科技对金融服务的变革，还有很大的想象空间。

9月20日，成立8年的美团正式在香港上市。

9点30分，代号为“03690”的美团股票开始交易。美团IPO发行价定在每股69港元，扣除相关发行开支后共计募集资金325.6亿港元（约合41.5亿美元）。美团开盘价为每股72.9港元，较发行价上涨5.65%，市值4000亿港币，约510亿美元，超过京东（390亿美元左右），成为国内前五大上市互联网公司。

在上市现场，王兴并未表现出太多兴奋，致辞中，他感谢了3.4亿美团用户，470万合作商户，60万美团外卖骑手，5万美团员工，还特别感谢了乔布斯，“如果没有苹果，没有移动互联网，我们现在的一切都不会成为现实”。他和美团的高管们站成一排，这里有创业开始就在他身边的穆荣均、王慧文，也有后来加入的陈少晖、姜跃平，还有处于隐退状态的干嘉伟。

挂牌前一天（19日）王兴在饭否上写到“建设比见证更重要。”对于他及美团来说，上市只是创业路上一个节点，而非终点。

从6月底发布招股书到现在，关于美团的业务模式、发展历程、王兴经历等被媒体写了无数次。当正式挂牌，虎嗅更关注的是三个方面：王兴在与资本市场打交道中，能否继续强势；在资本的公开监督下，无边界的美团是否会清晰边界；在新的市场竞争格局中，美团是否保持持续领先。

人人网时期，红杉资本来找，他说不清推广思路和商业模式；另一个投资人答应给他们钱，但对他们仅需要 100 万美元表示了怀疑，后单方面撤回投资意向书；当时做类似网站的陈一舟第一次找到他们说，如果你们不卖，他就拿钱砸市场，王兴居然被激怒了，拒绝跟陈一舟再谈。就这样一再错过时机，直至被逼至弹尽粮绝时才同意接受陈一舟 200 万美元的收购。

经过十几年的创业经历，王兴对资本的态度发生明显变化。在2016年的一次演讲中，王兴说：“做互联网+我们需要懂三个方面：第一是互联网，但是光有互联网不够；第二得深入地懂这个行业；第三得懂资本，因为在这样的环境下面，尤其是行业的早期，业务逻辑和资本逻辑是并行的。”

王兴很少提及对于资本的看法以及筛选资本的标准。但从阿里的例子来看，在与资本的关系中，他保持着自己的强势：资本的支持很重要，平等和尊重也重要。

不过上市后，王兴面对的不再是背后的十几个专业投资方，而是数以万计的大小投资人。

王兴有一套自己成熟的管理理念和战略思维。

在战略上，王兴认为：“如果你把自己的业务范围设得太小，有时候会固步自封，最后你会发现你在格局上完全输了，不管多么努力都是不可能赢的。”

在竞争对手上，他认为就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。“传统行业如刀削面，砍一刀是一条面，是线性经济；网络经济如拉面，每拉一次，面条数量会倍增。”

王兴认为最长远的事情，一个是你做的事情，从什么时候开始做，到现在有多长的时间；另一个是你想的事情能够影响多远。所以他努力把美团打造成一个基业常青的公司。

美团2017财年交易额为3570亿元，总营收为人民币339亿元（约合52亿美元），净亏损为人民币190亿元（约合29亿美元），调整后的净亏损为人民币28亿元。2015年、2016年美团亏损依次为105亿、58亿，调整后为59亿元、54亿元。虽然亏损出现收窄的趋势，但这仍成为投资人持观望态度的原因之一。

在上市前的路演中，大小散户反响平平，获得约1.5倍认购，此前小米超额认购10倍，阅文集团超额认购600倍。香港信报分析称，由于近期市况欠佳，且美团点评过去几年持续亏损，影响了散户入市的欲望。但国际配售部分表现不错，超额认购约10倍。

在资本逐利与保持原有节奏之间，王兴能否持续强势，是美团上市后的一大看点。

美团的业务飞速扩张，从外卖到餐饮，从酒店到机票，从线下实体商超到打车。于是整个2017年，外界对于美团的讨论都集中在“美团的边界在哪里？”。

对于美团的做法，其背后的早期投资方们都表达了赞同：“只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务。”美团早期投资人、今日资本掌门人徐新曾如此说道。

但从市场反映来看，美团的一些业务尤其是出行业务出现争议。至今我们都难以判定美团做出行是否是个正确的决策。在产品逻辑方面，美团做出行说得通。出行像一根链条，将美团平台上原本散落的餐饮、酒旅、娱乐等业务串联起来，使其成为一个全服务平台。但在实际操作中，一方面，打车耗费巨大人力财力，一路血拼下来的滴滴、摩拜，短短两年烧掉了数十亿，另一方面牌照等政策问题是美团难以越过的门槛。于是，美团打车的扩张停止在上海。

进入二级市场后，美团点评的业务确实变得透明起来。

从招股书来看，美团的业务分为餐饮外卖、到店酒店及旅游业务和新业务及其他共三大部分。其中，2015年-2017年美团点评餐饮外卖营收分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元，到店、酒店及旅游业务营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿。

王兴在路演中，对美团的产品做了一个比较清晰的阐述：以Food+Platform（平台）为战略核心，通过一个平台支撑多品类的业务，实现在各品类之间的交叉营销，实现了完整的线上线下闭环。即通过吃来吸引保留用户，高频带低频，延伸至出行、差旅、娱乐、购物等其他品类，覆盖整个消费周期。

之后美团的业务路径应该是延续这一思路来做。不过要顺利完成整个超级平台目标，在上市后，美团显然还有很长的路要走。

本地生活的战场并没有因为美团上市而终结，反而进入到一个新的阶段。其对手从饿了么、携程，升级为阿里，这一战事成为寡头之争。

在美团上市前，阿里宣布成立一家本地生活服务公司。同时持有饿了么和口碑两个公司的股份。

阿里对这家新公司的重视程度不言而喻，CEO张勇直接兼任新公司的CEO。这家新公司已经收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者的超过30亿美元投资承诺，估值在250亿美元左右。张勇说，阿里巴巴将继续投资于战略业务机遇及创新，以保障竞争优势和长期增长。

美团能否在与巨头的竞争中保持住优势？

阿里擅长生态协同，即在阿里生态体系内，口碑和饿了么在会员、商家服务、产品技术、即时配送能力等方面和阿里生态的其他业务产生的协同效应。

但作为一家新公司，整合需要耗费多少时间人力，以及能整合到一个怎样的程度还存在不确定性。

阿里的不足，正是美团的长处，创始人领导、管理团队经过长时间磨合，这使得美团已经形成一套成熟的管理体系和高效的流程。

王兴善战，他带领美团从千团大战走出来，又在O2O大战中与百度旗下的百度外卖、阿里旗下的淘点点过招，轻松取胜。如今阿里加码本地生活，美团与其再度正面较量。而这应该也是上市后，美团面临的最大挑战，也是最大的看点。

最后，恭喜美团，恭喜王兴。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

虎嗅注：云栖大会期间，阿里巴巴集团董事局主席马云在杭州接受新华社记者专访。他谈到了三点内容：退休、现今的国际形