创业管理电子沙盘游戏培训

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沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员身份分组建立模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3至4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策的真谛。学员们可以通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

二、主要内容和运作模式

   根据参加人员不同,进行不同的游戏推荐(管理层偏重于经营类及策略类;员工层偏重于谈判类、团队类、销售类),使其在培训后得到一些感悟和收获。开拓管理者的惯性管理思维与销售人员的固性销售思维,激发员工永不满足的挑战精神,提升团队配合能力。以开展“现金流”游戏为例。

   “现金流”游戏发明于20世纪80年代,发明者就是大家都比较熟悉的理财畅销书作家罗伯特·清崎,2001年6月才传到中国。

   1、“现金流”游戏引入了收支平衡表和资产负债表,并且游戏的规则之一就是你在游戏中的每一步操作都必须填写收支平衡表和资产负债表,这就使得游戏者在玩游戏的过程中,很自然的接受了会计和投资的相关概念。

2、“现金流”游戏非常接近我们的生活,如,房地产的投资、股票的投资、在游戏过程的一些失业和花费等等。它其实是旨在通过模拟现实生活中的场景,折射现实生活,让员工在玩游戏的过程中,很自然的就可以联系现实生活,并深深的思考。当员工按照游戏规则不断的做“人生奋斗”的时候,现实的严酷性、财务知识的丰富性、逃出老鼠赛跑的欲望、进入快车道的喜悦会涌入玩家的脑海,让玩家率先活在“现实生活”中,直接获取了人生的经验。

   3、“现金流”游戏揭示了金钱运动的规律。穷人和富人的区别之一就在于穷人不知道金钱运动规律,而富人却非常熟悉。“现金流”游戏就是通过你的资产负债表和收支平衡表的变化,告诉你金钱运动的规律。

(游戏规则详见下一篇日志——现金流)

  1、规则在创业过程中的保障作用。

  2、钱对创业不是最重要的,关键是创业的机会,在创业过程中,机会比钱更重要。

  3、资金从负转正是真是创业者的一个转折的点,使你进入创业的快车道。

  4、要突破小圈圈,一起来做,打造团队,联手进入快车道。

  5、创业者不要埋头干,要学会讨政策,要学会借力,学会示弱,不要时刻以强者的面容出现。

  6、要学会辩证的看挫折与失败。

沙盘模拟培训有的互动性、趣味性、竞争性特点,最大限度调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

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