我刚开了一个女士服装店，那里人流量还好，隔壁的生意都很好可我家几乎天天没生意！这是为什么？
因素很多： .cn，是不是比服装批发市场的强多了？ 经营管理服装店,女装店上货方法 新货回来，要分三等。上。中。下。 分三次上货. 上货顺序 下，中。上。 就是要自己的货越卖越靓。 你想一想，一个顾客，挑了3件，剩下的，她没兴趣了，要下次进货，她才会再来。 我就分批： 第一次 ；快来呀，随身带的飞机货，是没有几件的哟。 第二次 快来呀，定做的货到了。 第三次 快来呀，跟商场里XX牌子一样的东西到了 第四次 快来呀—————— 我会让她多买几次的。 而且她也很开心，衣服一次比一次更漂亮。 我们时装经营的思维，要改改了 货卖堆山，薄利多销是老观念了。以前的商人，货卖堆山，薄利多销，讲的是生活必须品，表现自己的实力，也就是货卖堆山。 经营管理服装店,女装店培训营业员 培养营业员，就是培养一个足球队的前锋。 做老板，只是教练， 工厂是中锋，负责传球。 前锋进不了球，一切没有意义。 营业员 第一条 不请亲朋好友 原因自己去猜 第二条 尽量不请本地（防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说） 第三条 只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。 经验，她们是拿来对付老板的。 第四条 培训。你要自己培训。 自己培训不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是销售出生。 上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有失去的一天。 再大的公司，老板最该关注的是销售团队。 第五条 外型要好，形象正派。 要求穿版。 第六条 尽量培养文化素质高的。（后期发展需要） 经营管理服装店,女装店如何对待员工： 1.尽量不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，保持有第三个人在场。 2.不要打听员工的家事。 员工有困难，自己能力又不行。你炒他鱿鱼会与心不忍。 3.只有压力，才能使人进步。 4，要有原则。要人才不要奴才。 5。制订销售奖励计划。 营业员培训要掌握重点 认识自己的工作. 1.我需要这份工作,不是这份工作需要我;(不要给团队添麻烦) 2.销售如果没有难度,老板不会请我.(不要抱怨款式不好) 3,老板请我来,是来解决问题的.(凡事请教,就是推卸责任;不要找茬.) 提高工作的意义 让顾客尽情的享受时装带来的幸福,满足， 让自己更优秀 (一定要说上1000遍.说上1000遍,谎言也能变真理.不然人家说你天天教唆宰人.一切要来源于 " 对的出发点上." 看过 <英雄本色> 电影吧.他们是黑社会,不是好人,干的也不是好事.可是为什么我们喜欢他们? ---这是兄弟情,是义气, 这就是对的出发点 ) 经营管理服装店,女装店训话 要点 ;随时展现自己的素质对自己最重要. 我给你的报酬不多,有本事的人花不完. 不要老板在时一样,不在时又一个样,这样的是驴.我不需要你们对我负责,你们要对自己负责.我只能提供一份工作给你,我给不了未来. 你们的未来,在自己手上.你们看见了,我们的客人,多少个成功人士?他们中的某一个,或许会成为你们的伯乐,如果你在他们面前表现的够好; 我们的同事,有可能成为你生意的合伙人.你的为人,你的表现,是为你自己打基础. 我们有几个员工,
有几种可能－－ 1同样的货隔壁的比你便宜很多 2服装陈列不吸引人 几乎天天没生意是进店的人都没有吗？有则应引导顾客试衣，试了才会买的嘛
那就要从顾客心理考虑了，店铺装修，衣服款式风格等等，搞些活动，积累老客户，等等
