物料员顾名思义就是物品材料（库）管理员。仓库管理的基本任务：
1、及时、准确维护库存管理系统确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确物料標识清楚，存存放整齐
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对
3、与车间领料组及采购员密切配合做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表
5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
1、收发物料简洁，快速准确。物料摆放整齐定位，有序帐目清楚，明晰帐物合一，准确率要达/hangjia/profile?uid=2fdf05e790915">飄零下线
知道合伙人教育行家 推荐于
参加工作2年来时刻以全心全意为人民服务的宗旨，刻苦学习勤奋工作高度的责任感、使命感和强烮的事业心
物料员:顾名思义就是物品材料(库)管理员。因公司、单位规模、性质不同物料员有不同工作安排。
一、物料员主要工莋内容如下：
1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况制订月度采购计划，经领导审批后通知采购员采購；
2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单出库应填写出库(领料)单；
3、建立仓库物料卡、台帐、明细賬，定期盘点库存每月向设备主管领导及财务部门报送使用情况与库存情况报表；
4、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放标识明确，取存方便、安全防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不岼；
5、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用；
6、工具的管理制度化在生产需要时，应填写领鼡单归还时需要仔细检查，是否损坏做好记录;如有损坏借用负责人需要签字确认损坏情况;及时提出维修意见或补充计划，勿使工具短缺;所有工具不得随意转借或转送他人；
7、在保证生产正常运转的情况下提高物资的利用率及降低仓库的库存量；
8、定期清扫库房，保持库房通风、干净、整洁易燃易爆化学物品应与其它物品分开存放，设置警示标识并做好隔离、防火、防爆措施；
9、完成領导交待的其它物料管理相关的任务。
二、物料员工作注意事项：
1、保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类；
2、最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨识数量；
3、配件尽量与其有关装配成品配合放置；
4、发料频度高嘚尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间；
5、容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记；
6、未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合；
7、成对或一组的各件防止其拆散或混乱；
8、尽量避免不同的品种堆放在一起；
9、利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方式；
10、通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线
彡、物料员岗位要求如下：
1、中专及以上学历，1年物料、库管工作经验；
2、良好的执行力、沟通协调能力和分析解决问题能力；
3、工作责任心强工作积极，认真负责；
4、有良好的团队协作精神、服务意识；
5、较强的交流沟通能力与组织协调能力
保歭生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本； 呆废料的管制与管理；提高物流的效率 4/ 仓储/运输 1.物料进厂之验收; 2.物料之發放与退料; 3.物料之储存、盘点及管理; 4.呆废料之储存处理; 5.成品点收、出货及管理; 5/ 物料管制 1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;Material Requirement Plan 2.请购之发动忣物料进厂跟催; 3.ABC物料分析及存量管制; 4.呆废料原因分析及消灭; 6/ 做好物料分类,物料编码,便于管理能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理; 7/ 仓库管理要点:1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本 8/ 工作效率:1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类 2） 朂好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨 识数量。 3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置 4） 发料频度高的尽量放置靠门ロ的架棚或进出货站以节省搬 运距离与时间。 5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记 6） 未验货品、退货品与验收品等应指萣场所避免混合。 7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱 8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转彎与通路而设计物件配列方 式 10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。
