货代管理中，如何防止小红书包裹漏发件，错发

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-11 07:37 标签： 小红书包裹漏发

(电子商务研究中心讯)　　阿里巴巴和中海集团合作的航运服务平台eshipping上线后迅速成为货代业最火爆的话题，没有之一巨头的入场，给整个行业带来了颠覆的意义那么，货代企业该如何打好电商这张牌

　　从2012年开始，外贸跨境电商就已经显示出强劲的增长势头但与发展多年的外贸B2B相比，跨境B2C电商所占的份额还远远不够信息流、资金流、物流服务链，都是制约跨境B2C电商业务发展的瓶颈想依靠跨境电商业务来拯救变革中的货代物流企业，一些企业的跨境电商业务的实战案例也许可以为我们管中窥豹，带来一些启示

    当前，跨境电商业务主要有邮政、模式；海外仓儲模式；跨境电子商务平台模式等三种在这三种模式中，有以下几类企业转身更快

　　第一类，海外代理网络较强的外资或民营货代企业

　　这类企业的显著特征是，具有较为广泛深入的海外代理网络在某些国家或区域通过代理合作伙伴，能够提供分拨仓储和门到門的终端配送服务

　　例如，A货代公司在澳洲和北美地区拥有完善的代理网络资源起初只是为某国际跨境电商企业，提供出口空运干線货代运输服务及目的港清关服务由于价格和门到门服务的优势，A公司联合目的国的仓储配送企业和邮政企业打包为国际电商企业提供全程一站式门到门服务，价格远比FEDEX、UPS等国际快递企业便宜到货时间和服务保障也能令国外买家满意。另外通过在海外建立分公司，還能灵活地帮助卖家提供退换货和转售等增值服务A公司也因此按照每单包裹标准收费，使其利润率和收益相对空运代理服务大幅度上升

　　由于在澳洲及北美地区服务模式的创新成功，A公司正大力将该模式推广到其它国家和地区预计每月单量可以轻松达到数十万。在這个过程中A公司的物流管理服务从传统的大件空运委托订单管理，发展到了按包裹单品订单管理的转变管理的订单数量等级也从每月數千单发展到了几十万单，扩张了近百倍

　　A公司的成功转型，除了管理团队的专业性和勇于创新之外也体现了船小好掉头、马力强勁好掉头的真理。专注与自己擅长的领域整合资源，合作共赢这正是互联网时代成功的法宝。

　　第二类掌握国外(或国内)买家资源嘚物贸一体化企业。

　　这类企业通常有以下一个或多个特征：长期扎根于某个商品领域的跨境物流或贸易业务；通常为直客服务提供包括货代、代理贸易、整箱、拼箱、空运、报关各种服务，客户需要什么就提供什么；有一定资金积累

　　例如B货代公司主要的客户群昰温州地区的灯具加工出口企业，他们数十年为这些企业提供出口欧洲的货代和贸易代理服务因此积累了很多欧洲地区的买家资源和物鋶合作伙伴。于是B公司自己搭建了一个针对国外买家的灯具电商平台背靠国内丰富的供应商资源，依托其自有的门到门物流服务网络為国外买家提供比传统B2B模式更为敏捷的一站式服务，如今生意非常红火

　　更为细分的垂直电商平台一站式物流服务提供商，也许是长期深耕于细分领域物流服务货代企业的一条发展之路

　　第三类，资金相对雄厚的大型货代企业

　　一些大型货代企业，通常都是口岸的庄家业务规模大，资金也相对充裕基于某些核心大客户的业务发展需要，也为了扩展海外客户业务而开展跨境电商业务

　　大型货代企业由于缺少直客资源，一开始他们更多地属于插旗布局的战略考量更因为大型货代企业缺少海外公司的管理经验，往往先依托於一两家大客户在一个海外地区进行试点。通常采用投资或收购国外仓储物流公司的方式建立海外仓，为拓展海外业务建立桥头堡

　　在跨境电商发展的滚滚大潮中，看清大势很重要更重要的是，清楚地知道自己的优势和资源找到合适的合作伙伴，找准自己在整個价值链中的位置并不是每个人都能成为弄潮儿，但倘若只是站在沙滩上远远看着我们永远无法知道海水的滋味。（编选：中国电子商务研究中心）

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