创业难容易吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-14 15:28 标签： 创业难

　　的艰难远比表面看到的光鲜要多的多，在的过程中，资金，市场，人才，管理，人脉，各种各样的问题会让创业者时时会有举步维艰的感觉。

　　我们整理了一些大佬们在创业最艰难的时刻是怎么挺过来的，仔细研读，原来大佬们能有今天的成就都非常的不容易，最艰难的时候，他们也曾失声痛哭。

　　1、华为任正非：做了半年噩梦，梦醒时常常哭

　　1987年，43岁的任正非在南油被人坑了200万的贷款，而妻子也在各种家庭矛盾中与他分手。

　　遭遇双重打击的任正非甚至没有来得及悲伤就要重新开始起步。因为他有一儿一女，还有退休的老父母，以及6个弟弟妹妹需要照顾。

　　迫于生计，任正非不得不开始了创业，靠着21000元资金创立了华为，最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。一个偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，有过几次经历，任正非萌生自己干的想法。

　　经过多年的艰苦奋斗，华为终于迎来了大发展，2001年，居安思危的任正非在企业内部刊物上发表了《华为的冬天》。这篇文章之后，随着互联网泡沫的破裂，2002年，华为的冬天也来了。

　　任正非说：“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

　　那时候的华为有几万的员工，而且，每天还有新的员工在不断涌入。用任正非的话说，“要出来多少文件，才能指导和约束公司的运行，你可以想象混乱到什么样子。你不拿主意就无法运行。”这种混乱高压的状态让任正非第一次理解了那些承受不了而选择自杀的高管。他说，“把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。”

　　如此往复，大约在2003年前，任正非的身体累垮了，患有多项疾病，动过两次癌症手术，而支撑他的，是他的乐观。

　　创立华为以来，任正非不止一次患上严重的忧郁症，不止一次被累垮，但他乐观的精神支撑他走到现在。

　　2016年，华为销售创历史新高，超过了BAT的总和，华为手机出货量  青年创业网首页  创业投资有风险请谨慎操作 


  


读书好营商好效好便好
追答 : 读书好耕田好学好便好
横批：行行状元或知足常乐


  

  

匿名网友
创业难守成难知难不难；
彷徨症忧郁症辩症治症；


  

  

匿名网友
仅供参考：失业易游荡易看易是易



  

  

匿名网友
付出易失去易知易不易
追答 : 横批： 难艰苦易


  

  

匿名网友
烹茶悟静坐悟觉悟方悟


  

  

匿名网友
学会易放弃已想易难易
追答 : 学习苦打拼苦情苦才苦


  

  

匿名网友
开始艰发展艰克艰无艰


  

  
希望我的回答，能够帮助到你。



                            

                                                    

                                

  

    互联网下半场，我们一个都跑不了
  

  

    不管从哪个商业角度来思考，我们都面临一个严肃的问题：互联网下半场，不改变我们都得破产，谁都跑不了
  

  

    不管是企业多么成熟，运营多年开发出的新产品，还是利用自己有限的资源比如资金，贴牌生产一款产品，我们都面临一个无法回避的问题：
  

  

    现在想想：绝大多数投资的项目从一开始就注定失败了，一出手就失败了，过程中的竭尽全力只不过是，让失败不那么难看而已。
  

  

    为什么我们越努力，却越失败呢？为什么我们投入的越多，损失就越惨痛呢？
  

  

    为什么3年前我们还能发展的很好，还能赚钱，然而现在却变得如此糟糕呢？
  

  

    所有企业都是产品单一，供应链不完善，没有一个充足的“销售理由”更缺少事业荣耀感，公司又无法赋予代理商高势能比如信誉度和影响力。
  

  

    经过我们不断的反思，总结，最后我们发现了一个惊天的商业秘密：我们这个时代的经济制度和人文环境均发生了改变。
  

  

    在以往经济制度环境下，大量存在垄断竞争，一方面是产能过剩，生产浪费，另一方面却因为信息不对称，消费浪费。什么意思呢？就是生产型企业大量制造生产，产品库存堆积，卖不出去，另一方面，是消费者的需求还未被充份满足，比如终端价格过高，消费者买不起。
  

  

    在这种商业制度下，个人没有任何话语权，更没有办法获得参与权，企业沦为了垄断、剥削消费者价值的帮凶。而共享经济是具有划时代的意义，共享经济就是通过大数据将闲散的资源与社会需求进行再次匹配分配的过程。
  

  

    不是我们管理有问题、不是能力有问题，不是产品有问题，更不是资金有问题，而是我们没有被这个时代“赋能”，是我们违背的这个时代的商业新制度
  

  

    大供应链集全球采购优势、大数据信息化、物流、仓储、服务为一体，海量的产品如京东、天猫平台，超强的信誉背书、资本支持融资更方便，高势能传播更容易引起全民疯传，这些都是“小帆船”的个体经济无法相对抗的。
  

  

    “当你站在航空母舰上，任谁也不敢轻视你，小看你”这就是平台赋能，
  

  

    经营者无法做到让别人相信你，更不愿意相信你的产品，你的每次解释都是需要广告和营销推广成本，可是消费者仍不买单，我们每天都竭尽全力，可是成果却非常微小，我们其实是用“一个人的力量对抗多艘航空母舰
  

  

    这是一场根本就不公平的战争，而这场战争我们又无法避免，没有人能逃得掉。”
  

  

    阿里巴巴曾鸣是中国最伟大的商业模式专家，湖畔大学和长江商学院的联合创始人，在阿里巴巴的价值在某种程度上要超过马云，曾鸣提到：“不了解时代的赋能，不了解S2B，你就相当于放弃商业生存权”。
  

  

    S2B模式的核心价值，不仅仅在于“获得赚钱权”，最重要的是“未来5年的生存权”，说的直白些：你可以拒绝赚钱，但你没有理由拒绝未来生存权。
  

  

    你可以不赚钱，但你绝不能拒绝未来生存权
  

  

    S2B平台不光是赚钱的事，更是未来生存的平台
  

  

    以前是一个坏时代，充满垄断、欺骗、广告虚夸、洗脑术、销售技术，而现在这个时代是个好时代，共享时代给予了我们每个人公平的发展机会，这是一个好人的时代，未来商业就是“基于社群化品牌社交为基础的商业”我们无需再有囤货、品牌、资金、售后、物流、采购、培训、信誉度等压力，这些都是S平台赋能给我们的，作为经营者和创业者，我们只需思考二件事：分享有价值的事物（S2B平台），创造有价值的事物（自明星）
  

  

    我们必须生存在系统当中，系统赋予我们经济权益，更保障我们的生存权利,拒绝系统将让我们破产变得一无所有
  

  

    如果一家公司没有全球协同化能力，连同行业的供应链整合能力都没有，这家企业一定会破产；
  

  

    如果一支团队没有强大的供应链做后盾，甚至还是要单一的贴牌生产，这支团队一定会崩盘；
  

  

    如果个人创业没有加入S2B系统，那么，它的人群定会流失，引流成本将变得更高，成交转化将会更艰难
  

  

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