徐晨曾评价自己是一个很容易沟通的人。这话他对自己形容的很贴切。他讲话总是微微颔首，儒雅随和，喜欢穿浅色衬衫与水洗牛仔裤的经典搭配，虽然已经被大家称为大佬，但可谓是毫无距离感。

第一次看到徐晨是在一个关于投资与创业的大会上。当时，许多大佬们发完言都是匆忙social一下就离开会场，只有徐晨被众多创业者围着，一本正经地回答问题，给出自己的意见。这时离结束大会结束已经一个半小时了。

这位壁创投“后时代”的合伙人之戈一今年还不到40岁，在创投圈大佬中徐晨算是非常年轻的，却已经从事天使投资业15年，个人领投的案子将近40个，占戈壁总体项目的20%以上，一路走来也是披荆斩棘。

在彷徨与迷茫中穿梭前进

彷徨、迷茫、无措......这些带有消沉和不确定性的词语似乎与现在的徐晨相去甚远。现在的他，黑框眼镜的背后总是发出着一种自信而又从容的眼神，投资眼光毒而准，已经很难在他身上找到一丝破绽。但没有人天生就是注定要成功的，徐晨也有年轻过，他也有过属于少年对未来的恐惧。

对于未来的彷徨与迷茫是没有时代划分的。

1999年，徐晨与现在诸多的大学学子一样，怀着无尽的迷茫踏进了社会。他说，“我是带着疑问走出校园的。”

工程师出身的他毕业后凭实力进入了上海建工集团任职，但是干了不久后，骨子里冒险的劲开始作祟，他发现稳定并不是他想要的。

“当时大学里和我一起开过校园网吧的师兄找到我，他觉得我原来会点儿电脑编程，就问我要不要去他们那儿工作，我问做什么？他说是「ChinaQuest」，互联网公司，做网络地图。”

当时，互联网在中国才刚启程，许多人对于互联网既陌生又好奇，徐晨也不例外。他的好奇心与冒险劲驱使了他加入「ChinaQuest」。也正因为这次的创业经历，让徐晨有了加入戈壁创投的切入口，当然这是后话了。

1999年，马云爸爸的阿里帝国还没有建起，腾讯面临60万卖掉OICQ的选择窘境，李彦宏刚从硅谷回来建立百度......一切的一切，似乎都是未知的。好景不长，2000年美国科技泡沫破灭，国内的互联网也遭遇了第一个寒冬。

互联网公司死了一大片，徐晨也失业了。

“有过不同的工作经验，但还是没感觉出来自己究竟要干啥。”所以，失去工作的徐晨又带着疑问回到校园里，去到了英国读了两年金融。

人们总是喜欢谈论着自己成功的事，创投圈的人也一样，今天投了哪个“明星公司”，明天要下注哪个火爆的领域.......但徐晨不怎么谈及这些，每当被问起最深印象的一个投资项目是什么的时候，他总是难掩心中的遗憾与感慨：“成功的案例有很多，但让我最难以忘怀的是当初错过了高德。”

2003年，恰逢戈壁创投正在寻找网络地图方面的项目，当时很少人在互联网公司做过地图的，而在英国回来后的徐晨，机缘巧合下加入了戈壁创投。

徐晨在后来接受采访时对媒体说“戈壁当时有三个目标，一个戈壁投资的灵图，还有高德和四维，四维因为有国资背景，而戈壁是外资，所以没有办法进入，而高德相对进入市场时间其实比灵图要晚，灵图当时已经在整个大的PDA，市场占有率非常高，不过我们对市场的判断上出现问题，当时我们就觉得这市场会很快到来，就选了离我们预想的市场更近的公司。但反过来看其实合理的做一个组合可能对我们来说是更有利的，所以那时候没有投高德其实是挺遗憾的一个事情，”

此后十多年，终于找到目标的徐晨就没有再离开过VC行业了。因为VC所需要的冒险家精神，和对未来不确定性的刺激感，都能让徐晨感受无尽的满足。

在接受记者提问时，他背靠着红色的沙发上，不断地搓着双手回忆到“自己刚毕业时也是不停地换工作，连着换了三四份，那时候可能对我来说很大的原因是没有找到感兴趣且富有挑战性的工作。”

徐晨终于在一片荒芜的大地中找到了自己的绿洲。

对于VC的初印象，徐晨与大多数人一样：很有钱！但是，后来徐晨才知道一入VC深似海。

历经2000年的互联网泡沫，在中国刚刚生根的风险投资行业瞬间掉落谷底，大量外资机构甩手走人，“做投资的人大多转去了二级市场”。2002年，戈壁创投由投资老将曹嘉泰、刘伟杰在上海成立，生在中国VC业这一蛮荒时代。

中国VC业的转折点在2005年，一波新的中概股赴美上市，浪潮一起，国外热钱涌入国内，美元基金相继建立......另一方面，许多科技公司都知道了‘找钱应该找VC’。”

中国的VC时代要到来了，而戈壁创投也开始找到属于它自己的绿洲了。

2009年，戈壁创投与天津的大型国企海泰集团合作，成立了以海泰为唯一LP的CO—GP基金，总规模1.5亿人民币；2011年迅速成立第二支人民币基金......另外，戈壁创投从创立至2017年，共投了129个项目。

但是，戈壁在找到属于它的绿洲前，与徐晨一样，也是历经了许多波折。

真正加入戈壁创投后，徐晨才发现，VC也会有没钱的时候。他更没想到，投资公司的起步会和创业一样困难，什么都得从零开始。

2003年，正是非典肆虐之时，街上每个人都带着口罩，徐晨他们跟创业者也只能电话沟通。而令人尴尬的是，当时不知道VC是什么的创业者在街上一抓一大把。打电话咨询时，他面对最多的情况就是被对方当做骗子，被骂了几句挂电话。徐晨也只能无奈地重复着这些工作，也许他让人感觉容易沟通的个性就是从这时形成。

直到2004年，戈壁创投的第一期5175万美元基金逐渐到位。

之后，戈壁终于在徐晨熟悉的地图版块，在灵图、高德和四维3家地图公司之间选择前者，向其注资200万美元。但是最终灵图还是逃不掉被低价卖掉的命运，而戈壁与高德擦肩而过。

在戈壁的绿洲上，尽管有着遗憾，但是它的疆土仍然在不断开拓，不断扩充着大将。

2003年加入戈壁的徐晨、朱璘，2008年加入的蒋涛，经过数年的历练，他们已经成为戈壁创投不可或缺的核心人物。

随着有创始合伙人萌生退意，他们组成了戈壁创投后时代的“铁三角”，开始崭露头角：徐晨入行早，带着公司早期北漂闯荡，用五年时间在北京站稳脚跟，投资之外，他也是戈壁与外部链接常态沟通的“窗口”；朱璘即管投资，也要理募资；蒋涛专注于投资，至今投出了不少明星项目，眼光可以说跟徐晨一样“毒”。

在戈壁创投砥砺奋进的日子，对于徐晨来说可谓是一种信仰，指引着他踏着不断向前的步伐，统领着不断开拓的边疆。

有人说，“封闭”成了美元基金的标签。

戈壁创投其实是具有非常典型的美元基金血统，遵循着惯有的套路和打法。比如，一个行业只投一家公司，一年只投三四家企业.......所以就错过了之前说的高德，还有因为投了DMG而错过的分众传媒。

但后时代的戈壁似乎在改变着，“铁三角”开始常活跃于创投圈，而戈壁创投的投资战略布局也在发生着变化。

最早期戈壁创投主要专注于数字媒体、IT、TMT等领域的早期投资，而现在围绕新群体、新互联、新数据等相关细分领域是戈壁创投重点关注和投资的行业，并且已形成上下游产业链布局优势的旅游、汽车、企业服务的三大行业。

目前，戈壁创投在汽车产业链已布局10余家企业。

对于汽车的投资项目，主攻两个方面：一个是与汽车相关的服务，包括汽车交易和后市场服务，如提供二手车交易服务的车置宝、汽车新零售服务的EVCORP；以及基于汽车行业衍生的服务型行业，比如提供停车位置服务的有车位、给予汽车维修咨询服务的汽车大师、汽车金融服务的维C理财等。另一个就是汽车行业中的黑科技，如Autobot、车萝卜等。

在众多的汽车产业链相关的项目上，最得戈壁和徐晨的欢心，应该可以说是车置宝。

成立于2010年的车置宝，剑走偏锋以C2B模式进入二手车交易市场。没有复制当时在市面上非常吃香的B2B模式，车置宝可是相当长的一段时间遭遇资金危机，差点连工资都拿不出手。

当别人问及车置宝创始人黄乐对于之前融资经历的感受，他只以一抹带点心酸的笑容来回应。据了解，当初他通过邮件找到投资人邵亦波，黄乐把自己的梦想与热情说完以后，却只得来一句话回应：哈哈，你想的太美好了！后来，黄乐又找到别的投资人，依然只回应了一句话：黄乐，别傻了。

不被赏识和理解的黄乐，终于在2014年9月获得了戈壁创投2000万人民币A轮融资。次年，戈壁创投再投一轮。

戈壁创投分别往车置宝的账户上打了2000万和3000万，领投公司的B轮和B+轮，从而使得后续其他机构逐渐跟进。这可以说是帮助车置宝度过了一个危险期。

2017年，车置宝终于成为资本追逐的宠儿。3月，车置宝宣布获得近1亿美金C轮融资，领投方为太盟投资集团(PAG)。6月，车置宝再一次获得5亿元C+轮融资，领投方为酉金资本及一带一路基金。

对于戈壁创投的投资思取向和逻辑，其实是很鲜明的——不凑热闹，坚持独自自主的思考与稳健的投资。

“最近两年，一个比较明显的态势是许多机构开始押注一到两个火爆领域，不管是共享单车还是直播领域，戈壁投资的很少。我们判断，目前存活下来的这波公司的业务情况还不足以支撑他们成为真正的巨头，尽管每一个单体赛道看上去很大，但从财务数据和业务本身的特点来看，这些公司很难有退出的可能性。”徐晨解释道。

事实上，布局东南亚，是戈壁创投2010年开始就迈出的投资战略步伐。创始合伙人之一曹嘉泰为此举家搬迁到东南亚，亲自坐镇操刀。

如果说，戈壁创投从上海跑到北京是其在国内拓展边疆的第一步；那么降维东南亚，则是其在国际的布局战略的第一颗棋子。戈壁创投是最早入局东南亚的VC，从戈壁的身上，可以看到中国投资者在东南亚投资策略的递进变化。

曹嘉泰表示，将中国好项目的模式复制到东南亚，并把东南亚所投项目介绍给中国市场，早年间一度成为戈壁创投在东南亚投资策略之一。

在戈壁创投的投资图谱中很容易看出来这个套路。东南亚的Carsome对应着中国二手车交易平台车置宝，印尼的PICMIX类似于国内的Camera360；2015年9月，戈壁创投与MAVCAP联合发起一支5000万美元的基金；2016年，两家再次联手，发起设立1450万美元的超级种子基金。

除了东南亚以外，戈壁的投资触角也伸向了美国、英国、澳大利亚等地区，逐渐展现出属于戈壁低调而又无畏的掠夺之心。

似乎，戈壁创投的绿洲不断扩大，逐渐建立起自己的围墙，在坚韧中前进。

15年，戈壁一直坚持着自己的格调，低调而稳健地行事；15年，徐晨也一直坚守着自己心中的那一片绿洲，从未曾离开过。他从少年时的迷茫与踌躇，到青年时的坚韧与无畏，之后是现在的淡然与从容......一切的一切都是因为投资不再仅仅是一份工作，一个身份，而是成为了他心中的信仰。