一个福晟集团上市对一个经理工作上调查是不是好事?

  近日,闽系房企福晟集团遭遇部分业主维权,业主们称福晟集团卖房存“阴阳合同”,政府备案价外要求业主转账到置业顾问私人账户。而置业顾问也发声,称被逼写保证书表明收取客户差价是个人行为。而这背后,福晟集团究竟是一家什么样的公司?

作者 | 李夏编辑 | 邢昀

  上市以来,“黑马”房企福晟集团麻烦不断。

  2018年6月,媒体相继曝光福晟集团所开发的多个楼盘存在价格欺诈,业主们开始维权。

  近日,数名福晟钱隆樽品的业主告诉市界(ID:newsseeker),福晟集团卖房出现“阴阳合同”,其以高出政府备案价每平米近6000元的价格进行销售,“阳合同”上成交价符合备案价,私底下却要求业主转账几十万到置业顾问的私人账户。

  而置业顾问方又被爆出,曾被逼迫写保证书表明收取客户差价属于个人行为,和福晟集团没有任何关系。

  在这背后的福晟集团,是福州(楼盘)本土房企龙头,沿袭闽系房企的扩张作风,猛拿地、高周转、高杠杆。2017年12月,公司反向收购佑威国际,借壳打造了一个港股上市公司——福晟国际(00627)。近日,福晟国际公布2018年财报显示,上市一年来,福晟国际业绩由盈转亏,亏损达46.26亿元。

  负面消息不断、业绩下滑,福晟国际的股价一直低迷。

  楼盘阴阳合同甩锅售楼处?业主维权

  “同一栋6层到7层每平米相差6911元,并且是让先付了几十万首付才给签那样的‘阳合同’,之前都是毫不知情的。”8月29日,李女士在接受市界(ID:newsseeker)采访时称,“涉及到的业主有400多名,目前都在四处维权,就是希望得到合理的解决方案,但是就是没有。”

  对此,福晟集团则表示,备案价之外的购房款,是置业顾问收的,集团并不知情。而且这些置业顾问均为福建联丰房地产开发有限公司(下称“联丰地产”)的员工。

  然而,天眼查信息显示,联丰地产为福建福晟90%控股的子公司。

李女士也对此说法提出质疑,“房子就是在福晟集团售楼部交易的,怎么会不知情?”

  市界(ID:newsseeker)获取的来自置业顾问的联名血书显示,8月9日置业顾问曾被福晟集团软禁十几个小时,逼迫写保证书表明收取客户差价属于个人行为,和集团没有任何关系。

  联名书中还称,业主们维权以来,福晟集团曾下达要求,让置业顾问混进业主维权群,搜集房闹业主的个人信息,企图通过非法手段打击报复带头房闹的业主。

  8月12日、13日,福建福晟控股子公司联丰地产接连发布公告称,经查实,部分置业顾问确存在违法行为,涉案金额巨大,且事实清楚,证据确凿,现已移交公安机关处理。置业顾问因涉嫌非法占有巨额款项被警方立案侦查,其中销售经理吴某和两名置业顾问被刑拘。

  一名联丰地产的工作人员告诉市界(ID:newsseeker),该事件,仅有两名置业顾问没有涉及到(截留业主房款)。

  未涉事的置业顾问则表示,事件还在调查阶段,没办法作出任何评论。市界(ID:newsseeker)问及该事件影响,该置业顾问称只是公司财务方面的问题而已。

  业主张先生在接受市界(ID:newsseeker)采访时说道,事发后他曾联系自己买房时的置业顾问,得知其只拿了3万佣金,其余款项都给了公司。该业主还了解到,所有涉事的置业顾问都是从款项中抽取3万到6万的佣金,其余都返回公司账上。张先生认为,福晟集团就是在甩锅、推卸责任。

  这一地鸡毛的背后,福晟集团到究竟是家什么样的企业?

  发展凶猛,接盘海航上海(楼盘)项目

  福晟集团由“下海”镇长潘伟明一手打造,近两年来发展迅猛,凶猛拿地,推崇高周转,成为闽系房企“新贵”。

  1993年,时任广东从化镇镇长的潘伟明辞去公职下海,与其兄弟在广州(楼盘)做房地产开发。后因广州拿地成本过高,于2003年进入福州市场,成立福晟地产。

  2006年,福晟集团收购了有近50年历史的福建六建集团,并先后进入漳州(楼盘)、成都、长沙(楼盘)等城市拿地。最终,福晟集团形成以福建福晟为主体的运营格局。

  过去福晟集团在闽系房企中并不太显眼。

  但这两年,通过凶悍的并购拿地,高周转、高杠杠,福晟集团快速发展。克尔瑞数据显示,2017年其新增土地储备已跃居全国第七,且多集中于一二线城市。福晟集团主要采取收购的方式,2017年新增的54个项目中,有36个为收购项目。

  高周转运营是福晟集团的关键战略。一直以来,福晟集团要求其所获项目达到3个月开工、6个月开盘、9个月封顶并在1年内实现现金流回正,进而实现项目快速周转。

  而这样激进的运营模式,也为近日发生的维权事件埋下了伏笔。

  市界(ID:newsseeker)查阅资料发现,自2015年到2017年,福建福晟签约销售面积从71.66万平方米增加到140.61万平方米,与之相对应的签约销售金额从63.28亿元增加到203.96亿元。此外,其签约销售均价2015年为8831元/平米,到2017涨到14505元/平米,2018年一季度有所回落。截至2018年3月末,公司累计土储土地面积合计398.85万平方米。

  四处出击的福晟集团2018年还接盘了海航的部分项目。

  2018年5月2日,海航集团旗下上市公司海航投资(000616,股吧)发布公告称,拟转让上海一个商住项目予福晟集团,涉及资金达29亿元。这其中,除了11亿元股权转让款,福晟集团还需替项目偿还上海信托的借款本金16.2亿元,以及欠付甲方及其关联方的股东借款1.8亿元。

  福晟集团通过此次交易将获得,位于上海市浦东新区黄浦江南延伸前滩地区一国有建设用地的使用权及其上在建工程。该地块项目名称为海悦华庭,目前正在建设,预计将于2019年上半年完成。

  业务做大的同时,福晟集团在资本市场的野心渐渐明显。2006年福晟集团寻求上市,过程一波三折。2017年12月,福晟集团通过借壳佑威国际打造了一个港股上市公司——福晟国际(00627)。

  上市后,作为母公司的福晟集团仅把其位于长沙的六个物业项目注入上市公司——福晟国际,但其核心资产仍保留在母公司。母公司和上市公司业务各自独立,上市公司福晟国际主要采取快速的招拍挂及并购的模式以实现业绩的快速增长,母公司福晟集团则主攻旧改项目。

  而福晟国际的董事会名单显示,潘氏家族基本控制着这家公司,潘伟明担任董事会主席,另七名执行董事中有四名潘氏家族成员,包括潘伟明的弟弟、妻子、儿子,以及妻子的弟媳。

  上市平台的业绩不甚乐观。福晟国际2018财年业绩(截至2018年3月31日)显示,年内持续经营业务收入为5.53亿元人民币(单位下同),同比减少8.1%;净亏损46.26亿元,较之于上一财年同期净利润5411.3万元,实现由盈转亏。

  靠子公司频繁“输血”,资金压力不小

  高杠杆、高运转背后,福晟集团的资金压力不容小觑。

  一位不愿具名的房地产业融资圈人士告诉市界(ID:newsseeker),目前福晟集团在到处融资,因其与某公司合作的嘉兴(楼盘)港区项目,福晟集团需要大量的资金去购买这家公司的股份。“目前,已砸进去1个亿,还有3个亿的缺口”。

  9月6日,福晟国际公告称,将以4.1亿元收购座落于浙江省嘉兴市嘉兴港区外环路北侧、南湾路东侧的商住物业项目。预期将投资约8亿元发展该项目,该项目若干部分可望于2018年底推出预售,福晟集团的高周转模式从中可见一斑。

  这位业内人士还称,很多融资机构都对其不感兴趣,有颇多担忧。

  市界(ID:newsseeker)获取的一份福建福晟2018年公司债券信用评级报告显示,福建福晟集团债券信用等级为AA+。

  福建福晟负债总额从2015年的251亿元,增长到2017年的448.5亿元,到2018年一季度末达到462.2亿元,呈快速增长趋势。主要原因为报告期内公司业务规模扩张迅速,资金需求不断增加,公司相应加大了债务融资规模。

  其中短期借款快速上升,2017年为36亿元,到2018年一季度末上升至43.6亿元,较2017年末增长21.04%。

  评级报告曾提示道,2014年以来,福建福晟有息债务规模波动上升,且长期有息债务集中于未来1年~2年内到期,规模约为140亿元,公司存在一定的集中偿付压力。

  而现金流方面,公司经营性净现金流波动较大,对负债和利息无法形成有效保障。资料显示,2015年至2017年,福建福晟经营性净现金流净额分别为3.2亿元、-42.2亿元和-68.1亿元,公司经营性净现金流由净流入转为净流出。

  今年8月,福建福晟2018年公司债发行申请获批。根据募集文件,2018年福晟集团将发行总额不超过45亿元,拟分期发行,首期发行不超过20亿元,发行期限不超过5年。其中不超过20亿元用于偿还公司债务及利息。

  一直以来,福建六建是福晟集团重要的募资平台。

  市界(ID:newsseeker)统计发现,截至2018年9月,福建六建发行各类债券共26支,规模高达81.2亿元。其中,1年以下(包括1年)的短期债券有20只。

  2018年以来,福建六建已经发行了4只超短融、1只短融,共计15亿元规模。

  今年一季度末,福建六建的营业收入56.6亿元,净利润为1.4亿元,经营活动现金净流量为5亿元。

  福建六建的债券募集说明显示,截至2018年3月末,福建六建短期债务总额为35.8亿元,占总负债的比例为42%,公司短期偿债压力大。如果融资能力下降、融资成本上升,项目资金回收周期拉长,可能造成短期偿债压力增大。

  此外,2015年至2017年及2018年1-3月,福建六建主营业务毛利率分别为 9.9%、7.19%、6.96%和4.46%,毛利率水平不高。募集说明也做了相应风险提示,所在建筑施工行业盈利能力普遍不高,存在盈利能力不高引致的偿债风险。

  针对上述问题,市界(ID:newsseeker)试图拨打集团相关电话询问,但始终未接通。

  依靠猛拿地、高周转,福晟集团得到了快速扩张。不过,欲速则不达,碧桂园的前车之鉴,值得反思。

    本文首发于微信公众号:市界。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑: 岳权利)

  时代周报记者 杨静 发自香港

  1月11日,港交所挂出了(00627.HK)更名为福晟国际的,传达出福晟历时近2年借壳上市正式完成的信号。自此,福晟掌舵人潘伟明达成落子的愿望。

  这一天,潘伟明和他的财富故事,进入了新的高点。场外,资本市场也给出正面回应。当天,盘中触及1.62港元/股,为历史新高。截至12日收盘,福晟国际市值达150亿港元。

  “福晟国际志在永续。时代是出卷人,我们是答卷人,市场是问卷人。公司进入史上重要的篇章,开启未来全新的征程。”庆功晚宴上,潘伟明发表讲话。

  1993年,将近而立之年的潘伟明下海创业,从零开始。25年后,,已成长为“地产+建筑”双主业的公司,旗下的产业横跨地产、建筑、金融、商业等多个板块。

  未来,潘伟明希望,公司要在2016年至2025年十年之间实现总计1.68万亿元销售。

  关于上市,福晟付出了等待的时间。经历2008年全球金融风暴、此后收紧的国内IPO等各种原因,福晟于2015年正式开始准备上市事宜。

  “实际上福晟借助资本平台发展的路走得有点晚,所以把快速放在第一位。” 福晟国际首席财务官、执行董事吴继红当天对时代周报记者在内的媒体提到,在香港借壳要比直接IPO快。

  在福晟集团2017年发布的十年战略销售计划中,公司称十年销售收入累计要达1.68万亿元,其中地产板块8800亿元,建筑板块8000亿元,且力争2020年进入千亿元阵营。

  地产方面的增长思路也渐清晰,按照时代周报记者了解,福晟集团年销售将完成从300亿元、500亿元、600亿元、730亿元到880亿元的稳步增长,并预计将于2022年达到1100亿元。

  做大规模,以收并购方式扩充土储是一方面。过去两年里,福晟集团以“大买家”身份在并购江湖中频频扫货。克而瑞的一组显示,2017年,福晟集团新增的54个项目中收购项目达36个,收购项目的新增建面占到了总量的86%。

  目前,福晟集团总货值逾6800亿元,版图涉及深圳、广州、郑州、福州、漳州、武汉、中山、珠海、惠州、天津、宁德等城市。

  而在潘伟明的想法中,福晟要打造优势城市布局,在城市的卡位中,公司将继续在两湾一区四核心地区找到发展。

  “粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑,以海西城市群为战略衔接,以核心城市为战略支点。”按照潘伟明的说法。

  值得注意的是,此次注入到上市平台福晟国际的资产并非福晟集团全部物业资产,而仅为其位于长沙的六项处于不同发展阶段的现行项目组合。体量不大,总建筑面积约为143.97万平方米。

  “(福晟国际)新的董事会刚刚形成,对于未来已经有发展规划,将在不久后进行公布。”福晟国际执行董事、首席财务官吴继红在媒体见面会上反复强调。

  完成上市,只是福晟迈出的一小步。在整个子里,福晟希望能形成多板块的协同发展,从而提升整体竞争力。

  举例来说,福晟集团建筑板块中的福建六建集团,除了直接对的贡献,还能为地产业务带来支持。也比如福晟集团的金融板块,能够为公司提供金融支撑。

  “但协同是指每个业务板块依照市场化的规则去独立运作。”吴继红指出,上市公司的独立性是监管部门非常看重的,福晟国际希望以独立上市公司的身份去参与,不排斥福晟集团优势会给予业务推进,但一定是遵循市场化的规则。

  这就意味着,尽管福晟集团本身有六建,但在选择建筑承包商时不会独家认定是六建。同理,福晟集团的金融业务,并不会只做福晟自己的项目。

  “不然就成了公司的融资二部,没有意义。我们强调的是按照市场化的规则去做。福晟的建筑业务,用六建的比重也就15%不到。”吴继红澄清表示。

  事实上,在福晟国际和福晟集团之间,还是有较为清晰的界线和赛道。

  福晟国际要走的是一条不同的发展道路。作为上市公司,福晟国际基本上不会去做旧改和一级开发,但这类项目正是福晟集团的强项,并购的法宝虽然能够保证利润率,但未必能够实现快周转。集中火力聚焦在效率更高、周转更快的招拍挂和公司型并购,是福晟国际在土储上的策略。

  福晟国际大体的发展方式,则被吴继红总结为三个有机结合:在业务上,坚持住宅和商业的有机结合在布局上,坚持城市圈一、二线城市和外溢三、四线城市的有机结合在运营上,坚持高周转加利润平衡的结合。

  据介绍,在适合投资的项目上,福晟国际享有优先权,不管是收并购,还是招拍挂,只要适合上市公司的项目一定会优先给到福晟国际。未来,不排除会出现上市公司未来托管集团业务的情况。

  在吴继红看来,福晟国际的商业模型是“快周转+利润平衡”,一、二线城市追求利润,三、四线城市做规模的量。在商业和住宅的比重上,保持二八的比例,未来不会超过三七比例。

  福晟国际执行董事吴洋则表示,未来福晟国际的商业将朝着投资运营管理的方向发展。

  “在商业产品线上,打造从商务办公到城市商业优化、到能够符合未来发展消费者需求的社区商业此外,在商务办公领域塑造甲级、超甲级写字楼,最终要把持有物业的资产运作形成自身完善的投资管理服务。”据吴洋透露,目前已经打造了智慧生命平台1.0版的建设,通过该平台将能打通线上线下的东西,提供全产业链的资源共享。

  用制度激活员工“民企的文化,就是老板的文化。什么样的老板周边就会聚集着什么样的员工。”吴继红坦承,在进入成熟的发展阶段后,各家房企的竞争力也就聚焦在了企业文化上的竞争。

  在福晟的管控上就可以看出端倪。尽管本质上是三级管控,按照吴继红对时代周报记者的介绍,公司给与了员工灵活性的约束。真正的作战部队和指挥部队全部下放到区域,集团则是提供战略导向和资源体系服务的平台,具体项目则是执行层。

  福晟之所以在近两年猛增土储,离不开对区域的授权。2015年,公司成立了一支以并购拿地为主要职责的飞虎队,共有300多名队员。值得一提的是,潘伟明自己任飞虎队队长,相当于把董事会最快的决策放到了投资现场。

  对于区域的授权,福晟推出了合伙人和跟投人两种体系。比如对各个行业的顶尖人才,福晟会送10%的干股,采用合伙人制度,这些将帅自组团队和福晟集团合作,让合伙人有老板的心态,同时,合伙人们又作为职业经理人享受跟投机制。

  在董事会的层面,福晟还引进职业经理人加入,未来也将继续扩大比重。吴继红表示,相比较其他公司由家族成员构成的董事会,福晟的董事会有着本质的区别。

  在集团内部,公司已经推出了四大梯队的人才队伍建设方案,有从国内外一流高校开展管培生招聘的福星计划、稳定中流砥柱的福鹰计划、吸纳复合型将才的福将计划和与帅才共享硕果的福帅计划。

(责任编辑:岳权利 HN152)

原创 蓝鲸房产 张明明

对于中小房企而言,公司发展的里程碑之一便是成功登陆上市平台,以期插上资本的翅膀实现蜕变,福晟集团自然也不例外。在走过了长达11年的上市路后,去年12月,福晟集团通过反向收购佑威国际正式借壳登陆港交所,并更名为福晟国际。

但令人意外的是,刚刚上市不足半年的福晟国际,交出的第一份成绩单却差强人意。6月15日,福晟国际发布年报显示,过去一年来,福晟国际业绩由盈转亏,公司拥有人应占亏损为46.26亿元。

对于初涉港交所的福晟国际而言,如此业绩似乎不能让人满意。从年报数据来看,这一形势与其上市之初的资产配置有必然联系。在福晟国际上市之初,母公司福晟集团仅把其位于长沙的六个项目组合注入上市公司。

在外界对福晟集团为何将核心资产放在非上市公司,而不对上市公司进行资产注入产生质疑之时,福晟集团自身激进的拿地策略、资金困局问题一一浮现出来。

历经11年上市 首期业绩盈转亏

公开资料显示,福晟集团创办人潘伟明,1993年辞任广东从化镇镇长公职下海经商,与其兄创建云星集团。2003年,潘伟明谋求向外发展,进入福州市场,并于2004年成立福晟地产公司。两年后,收购福建六建集团,并开始策划上市。

但这条上市之路可谓一波三折。2006年,福晟集团开始寻求上市路径,却因为2008年金融危机而宣告中止,2014年福晟集团再次启动香港借壳上市,后于2017年底,福晟集团把位于湖南省长沙市的6物业项目,作价15.11亿港元,通过反向收购方式出售给上市公司佑威国际,最终实现借壳上市,并更名福晟国际。

曲折上市之后,福晟国际成为了福晟集团旗下唯一的上市公司,但这个光环并未给福晟国际带来实际效益。通常而言,上市公司在成长过程中,集团公司会将自身大量优质资源注入上市平台,助力上市公司发展。但种种迹象表明,福晟国际并没有享受到母公司福晟集团的优渥待遇。

在福晟国际上市之初,福晟集团就未将其核心资产注入其中,而仅仅是把其位于长沙的六个项目组合注入,但从该六项资产的业绩情况来看,根本不足以支撑福晟国际业绩向好发展。

蓝鲸地产查询公告显示,年4月30日止,上述物业实现的营业收入分别为11.38亿元、9.43亿元、7.68亿、1.37亿元,营收逐年下降的趋势明显。

年报显示,截至2018年3月31日,福晟国际的年度业绩收入为5.535亿元,同比减少8.14%,下滑势头明显。公司拥有人应占亏损约为46.26亿元,2017年年度录得溢利为0.54亿元;公司拥有人应占每股基本亏损为59.64分,2017年为每股基本盈利0.84分。

伴随着业绩亏损,福晟国际股价也出现下滑态势。数据显示,截至6月21日,福晟国际的股价跌至1.2元/股。

西南证券董事张刚向蓝鲸房产表示,这可能是集团进行资产运作的一种方式。“一方面压低上市公司股价,另一方面做大集团公司资产,未来再将这部分资产进行资源导入,以获得上市公司股价的提升。”不过,他强调,“这种操作风险较大,也会降低中小股东的收益。”

除了对于福晟国际的布局看不懂之外,福晟集团的激情式拿地策略也让人看不明白,过去一年中,福晟的激情式拿地策略被市场广为关注。但甲之蜜糖乙之砒霜,在并购高手融创孙宏斌对收并购慎之又慎的年份里,福晟的大量土储也为其埋下了一颗隐形炸弹。

在其大量的新增存货之下,福晟集团的存货周转率明显放缓。债券公告显示,2016年,福晟集团的存货周转率达1.14,处于较高的存货变现水平,而2017年1-9月,大幅下降至0.6。而这个数据对比TOP20房企的周转率来看,明显偏低。克而瑞数据统计显示,根据销售收入与平均存货的比值,2017年销售额TOP20房企平均存货周转率为1.2,与2016年相较同比上升16 %,其中仅有4家房企周转率略微下降。

值得注意的是,从福晟的土储结构来看,其存货周转面临的风险便愈加令人担忧。公开资料显示,福晟集团在土储结构上制定了“一、二线城市土地储备不低于 80%,三、四线城市土地储备不高于 20%”,但在如今一二线市场纷纷限购限售下, 快周转成为占据一二线土储80%的福晟集团不小的难题

根据2017年1月份福晟发布的五年规划显示,2017年至2021年福晟销售收入目标分别为300亿元、400亿元、500亿元、630亿元和780亿元,并预计将于2022年达到1000亿的水平。

无论处于何种原因,刚刚圆梦上市舞台便颓势尽显,这一现状不免令人意外。而伴随着福晟国际业绩下滑,福晟集团自身存在的发展困境也逐渐浮出水面。

蓝鲸房产梳理发现,过去一年来,福晟集团通过并购取得超过2651亿土地货值,新增土地货值3199.4亿元,与其去年396.2亿元销售金额对比,土储货值高达销售额8.08倍。根据克而瑞统计显示,2017年福晟共新增土地建筑面积1786.9万平方米。

这种激进的土地策略,对企业资金形成的压力可见一斑。据其此前公开发行的2018年公司债券募集说明书显示,最近三年及一期,福晟集团经营活动产生的现金流量净额分别为-23.43亿元、3.22亿元、-42.18亿元和-28.02亿元,且最近一年及一期现金流量净额持续为负值。同时,最近三年及一期末,福晟集团有息负债金额分别为122.06亿元、110.93亿元、180.07亿元和220.21亿元,有息负债规模增幅较大。

对于这一资金紧张的局面,今年初,福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强提出了今年“囤钱比囤地更重要”的发展目标。“如何找钱”成为福晟集团今年发展的主命题。

然而,在今年融资趋紧的形势之下,福晟集团想要解决这个难题并非易事。今年6月初,包括福晟集团、合生创展(00754.hk)、富力地产(02777.hk)、碧桂园(02007.hk)、花样年(01777.hk)等10家房地产企业公司债发行纷纷中止,“找钱”愈发困难。

据同策机构数据显示,2018年5月,同策研究院监测的40家典型上市房企完成融资金额共计451.17亿元,环比2018年4月的769.12亿元减少41.34%,融资总额成为近一年(2017年5月至今)来最低,融资情况不容乐观。同策研究院研究员陈朦朦分析认为,房企资金将面临严峻考验,境内外融资难度均加大。

广发证券房地产行业首席分析师乐加栋对蓝鲸房产表示,“自2016年四季度以来,房企融资渠道开始持续收紧,开发贷、再融资、公司债以及非标融资都先后收紧,尤其是2018年4月27日资管新规落地,表外理财借道非银通道(非标)流向地产行业受到彻底约束。”

针对以上种种困境该如何化解?蓝鲸房产向福晟集团发去采访函,截至发稿前暂未收到回复。

调控大势之下,地产融资趋紧已成为新常态,在房企规模化发展的今天,留给福晟集团的时间还有多少?显然,对于福晟集团而言,完成上市只是一个起点,登陆港交所之后是否能迎风而起才是真正的考验。

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