郭奎章青创团收费网开店怎样收费

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-18 11:58 标签： 郭奎章青创团收费
  • 选择创业项目时要研究国内外有无先例，行业趋势与切入时间窗口。
  • 合伙人股权分配，谁确定产品原型谁应该是主投资人(51%)，然后按重要程度逐渐递减。
  • 目标计划：要在很短时间内说清楚你要做什么。
  • 四句话说清楚如何盈利。
  • 团队：每个人都是优秀的，组合在一起是最好的。
  • 市场中竞争的对标企业如果没有，那很有可能就是一个伪需求。
    -- 高校青创团——第八期
  • 员工青创团(员工弟子班）。时尚集团
  • 业户青创团（业户弟子班）。

发掘、培养最优秀的创业者。

  • 了解这个世界的游戏规则。

来电科技总裁，魔鬼猫创始人，好色派沙拉创始人，36kr金融总裁……

  1. 年轻人对未来创业充满期待、困惑
  • 赛马会，买马、相马的故事。
  • 培养人才也是相同的道理。——选对种子。创业者的基因
  1. 看悟性。穿透事物表象看到本质

把时间精力放在最优秀的人身上才有价值。

就两件事：想对了事，看对了人。

  • 天才失败与人才成功的关键因素：坚持。

企业家：把复杂的问题简单化。

  1. 选择趋势。感知当下经济周期的规律。选对事
  2. 在行业里跟哪些人走。跟对人

青创团能提供给我们什么？

  • 创业者圈子。——创业者社群

  • 企业家圈子。——顶级创业导师前辈。
    郭老师会教导大家关于“道”方面的知识。

  • 思维方式的不同，决定命运的不同。

  • 任何所求之事，要先想对方想要什么。

  • 自私、小气、疑心大、胆子小的人一定不能成功。

  • 大气(舍得吃亏)的人能够成大事。

导师的价值：找到人才的性格特质，因材施教。

  • 团长型(董事长)。知道方向；能够组建团队。
  • 政委型(CEO)。性格内敛，善于做员工工作。
  • 谋士型。脑子聪明；见识广泛；只讲得失不讲大道。
  • 产品经理，产品制造专家。
  • 勇士型(营销)。勇猛。

道理大家都懂，但是如何实现这个道理，很多人都不懂。

  • 郭老师绘声绘色地讲述了几个他创业早期的小故事，展现了几十年前那个时期创业环境的艰辛。
  • 郭老师的创业故事里，(商业地产，20多年前)，跟政府打交道的过程中，想出了很多有趣的小办法，来实现自己的目标。
  • 郭老师分享了创业中遇到的一些困难，然后阐述了具体是用什么方法把这个困难解决的。
  • 郭老师解决大问题的办法里，我发现有一个共同点：光凭自己现有的资源无法做成的，就借助一个高价值的影响力，来撬动自己所需的资源，实现自己的目标。
  1. 当时的一个更大影响力存在(电视台、公安局局长、阿拉伯王室、与市政府的大力宣传)；
  2. 自己未来的影响力(未来商铺的价值，未来储蓄所存款的价值)。

  • 郭老师在与这些大影响力、大人物沟通说服的时候，是如何做到内心不怵，表现得镇定、胸有成竹？
    1.要克服恐惧，磨砺自己。
    2.信念，相信自己一定要做成这个事。

  • 三分想自己，七分想对方。把对方的利益想清楚，先给对方利益。

  1. 经济周期性发展，永远要不断自我变革。

吐鲁番去乌鲁木齐的房车里

通过学员的成长，找到自己当年的快乐。

  • 越是高档小区，空置率越高。

  • 任何东西，没有使用价值，就没有价值。

  • 中国是先放开让你尝试，等出现问题再收束。

方向正确的坚持才有价值。

  • 二百多年前，全世界都是农业国家，经济周期就是统治者的周期。
  • 工业革命后，资本主义和共产主义两条路线。
  • 中国进入了后经济时代。

马克思说：经济周期性就是生产过剩的规律。

用吃饭做比喻，解释经济周期性。

  • 创业要利用经济周期性。

  • 将自己专业技能与市场需求相匹配。

  • 将自己的技能转化为产品。转换思维。

未来社会80%的人都是选择性工作。

  1. 产品的偏执狂，把产品做到极致。

面对巨大利益诱惑如何做到不为所动？

  • 那个年代的人的价值观。
  • 最好的学习是边战边学。

先研究市场，有成功模式就先模仿。

如何看待企业的狼性文化：

  • 创业者必须是一种攻击性极强的动物。
  • 优点：思维活跃，创新意识强，眼界高。
  • 缺点：生活富足，容易放弃。

  • 聪明、有悟性、有出身贫寒的人，更有韧性，更容易创业成功。

  • 有贪小便宜心态的人，绝对不可能成功。

  • 如何发现自己不是老大的料，那就想对事，跟对人。

  • 关于创业指导，有能力的人没时间，有时间的人不够资格。
  • 带着一群有价值的人旅游，即有趣又有价值。

大公司高管为什么创业容易失败？

  • 没创过业，还在用大公司的思维来做小公司的事，就容易失败。

大企业为什么后来衰败了？

  • 社会在变化，昨日的成功容易成为今日的包袱。
  • 不断有学习的习惯，从书本中学习，从与人相处中学习。
  • 焦虑期也是饥渴期，对新知的饥渴，所以正是最好的学习时间。
  • 锻炼演讲能力：从小范围(几个人)开始，一点点锻炼面对越来越多的人讲话的能力。
  • 克服采访时的内心恐惧：让记者不告诉自己什么时候开机，就和记者聊天中不经意间接受采访。

创业项目路演的核心点：

中国进入了后经济时代，类似澳洲。

  • 第一次创业最好是合伙人制。
  • 发起人占股51%，第二个人25%，第三个人15%，第四个人10%

做任何产品设计首先得想：这个产品能不能活过一年。
项目说明书：可操作性，操作方法，盈利模式。

  • 不要做空洞和虚无的市场。
    创业一定要先论证，看活的，还要看死的

入群中前5%的优秀者是可以通过训练达到的。

在成功者里，天才只占30%，剩下70%的人都是刻苦、努力、坚持、执着的学而知之的人。

以利他心为出发点来获利，才是持久的。

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郭奎章——君不密则失臣，臣不密则失身。轻言、失信是经商之大忌。

（郭奎章青年创业团）往期经典句子

不要把创业合伙建立在情谊的基础上。选同学、朋友、亲属，组建创始合伙人，每个人综合素质不错，独立思维强。优势相同的人，互相认同，大家组合到一起，星光闪耀。各自都有不同的方向，每个人都说自己的方向是最正确的，这时候彼此会产生矛盾。这种友谊基础上的矛盾还可控，基于友谊哥几个一起吃吃饭、喝喝酒、一起唱卡拉OK，矛盾就消化，这种蜜月式的矛盾持续三五个月，心的隔阂开始出现，矛盾公开，经年矛盾就会凸显甚至对立起来，你说东他一定说西，互相指责，开会不说背后乱说。一两年的时间，把握不好，就分开了。

合伙人在基础结构上要选择互补性的，你技术好，就找营销、守业、物流、服务后援等各个方面的人，互补性的关系，彼此有各自的专攻，能凸显每个人的能力。互相衬托组合在一起就好，不容易产生矛盾，好团队如夫妻，互补为最好。

分利益。大家一起干均贫富，容易被合伙人接受，大家凑一起了五五添一、五五添二，大家相同股份，这方法看是好，但是也是最容易散的，因为很快就发现贡献不一样，股权一样贡献不一样的矛盾就会产生出来。

古人有一句老话，“君不密则失臣，臣不密则失身”。君不密就是因为你嘴讲得太多了，承诺太多了，实现不了。所以你每一次承诺都像打雷一样，你可能只说了一句小小的话，但对方听着就跟远处的雷声一样，他记得很清楚。你可能当时开会讲完兴奋完就走了，但是他会认为那天讲的话我记得呢，你忘了他记得。轻言失信经商之大忌

承诺都要深思熟虑之后，承诺出去的事就不可改变。产生矛盾的关键原因就在这里；失信。不要承诺得多给得少，大家都带着憧憬和美好的愿望跟你做事承诺给很多，实现以后舍不得，或者感觉他不值，失言。创始人的失言是最可怕的，所以我们要有胸怀。预订的目标实现了1，你就给他1.2，多给他两个点，他做到了，多给他一点。说八分给十分。

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