如何怎么做好一名管理者者？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-19 08:36 标签： 怎么做好一名管理者

如何做个成熟的管理者？

每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。

一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。

管理者是透过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。

一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。

时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。

一个管理者只应该做在他权力范围内的事棗计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。

（六）建立并维持和他人友善的关系

成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。

成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，但一定要使别人，但一定要使别人知道了解除他们。

成熟的管理者对应付挫折，失望，压力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。

成熟的管理者重视在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的管理者知道他只能有交物利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。

（九）自我发展和自我评价

成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人勇敢的认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。

云计划导师戴小京观点：

太好说话不行，太不好说话也不行。我的经验是9:1.，九件事好商量，一件事坚持到底。这中间都要注重沟通。做个年轻的团队领导，格外需要：善解人意，柔中寓刚，百折不挠。

首先，我要说的是20岁的人管50岁的人，牛！但我觉得你牛的地方应该不是年龄，而是能力；企业管理不能靠年龄、长相、权威、权力，要靠是否能做正确的判断和决定。

云计划导师闻香拾女人的回复：

一位23岁的年轻管理者，而且已经有了3年的管理经历，不管怎么样，也算是不错的了，这一点应当肯定。
“英雄莫问出处 富贵当问缘由 ”。既然领导给你这个管理的位置，你得承担起这个位置的管理责任。时刻做得比30-50岁的人还好，还优秀，要以理服人，以制度去管人。
如果怕得罪人，时常有担心别人对你凶，那么就别坐在这个位置上，让给有魄力的有胆量，有能力的人坐。

很欣赏你可以在23岁的时候就当上了管理者，看得出你是个极具亲和力的领导，但是当你的亲和力过头后就变得没有了主见。你应该在重要的事件上坚持原则，原则至上，在非重要的事项中，尽量选择两全其美的处事方式....

我和你有差不多的经验，我也是25岁就作为直接负责人，掌管一个车间的生产，质量。最大的体会就是：事情起码得按你设计的思路发展下去。中途修正是允许的，但是不能被过多的影响。

用制度管人。多事不对人。制度面前人人平等。

让别人看到你的实力！让他能跟你学到东西，佩服你了自然听你话

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。

9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

我也是这个毛病，做事总怕在别人面前出丑，总怕做的不够好别人有意见，当别人提意见的时候我表现的有很猥琐。当我慢慢发现我不可能让所有人都说我好啊，就是毛主席解放了全中国还是有人不喜欢他的，我噶嘛要人所有人都喜欢我。我也必须在某些方面让别人适应我，适应我的处事方法和作风。所以，我就在做事情之前想好原则，想好底线，这就是我做事标准，很具体很明了。就按这个办。别人怎么说我还挺，但我判断一下感觉不对我就果断的说不。这需要一个过程更需要我们的坚持。

我以前打零时工的时候，在工厂里做管理员，当时我18岁，周围的工人都是四五十岁的中年人，他们有的时候经常故意旷工，而且是集体旷工，我很无奈，第二天他们上班的时候，我流着眼泪对他们说：“各位叔叔阿姨，大家都是出来打工的，都是混饭吃的，自己人何必为难自己人，我比你们小很多岁，我真的不愿意对你们动脾气，我有什么不对的地方希望你们能够多多指正，我不希望你们到时候的工资会有差池，希望你们和我一样努力！拜托，谢谢！”

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