张若浛]7月4日，西安电子科技大学与华为技术有限公司联合举办的西电-华为企业智能联合创新中心Workshop在人工智能学院成功举行，华为西安研究所所长唐海霆、华为云副总裁贾永利及相关部门负责人，西安电子科技大学副校长石光明教授、计算机科学与技术学部主任焦李成教授、智能感知与图像理解教育部重点实验室副主任侯彪教授等共同进行了研讨。西电-华为企业智能联合创新中心于同日揭牌。

西电-华为企业智能联合创新中心Workshop

西电-华为企业智能联合创新中心揭牌

西安电子科技大学副校长石光明教授

石光明教授及华为西研所所长唐海霆为研讨会分别致辞，石光明教授向华为的专家们介绍了西电深化一流学科建设体制机制改革的系列措施，学校按照“一个一级学科归属一个学部，一个学部重点建设一个一级学科”的原则实施了学部制，全校师生以崭新的精神面貌踏上了一流学科建设的新征程，并表示人工智能将深刻改变人类社会生活与世界的未来，西电与华为在人工智能领域有着广阔的合作前景，期待双方在人才培养、科学研究、学生就业等多方面展开更加紧密的合作，一同撸起袖子加油干，进行人工智能领域更高层面的研究，引领国际学术前沿。他希望西电-华为企业智能联合创新中心的成立能够充分发挥双方优势，带动面向未来的需求，积极探索人工智能领域校企合作的新方法、新思路、新模式，共同推进产学研协同育人，形成智能教育应用示范，实现核心关键技术创新，为支撑我国产业升级、经济转型和智能社会建设做出贡献。

华为西安研究所所长唐海霆

唐海霆所长对西电-华为企业智能联合创新中心的成立表示热烈的祝贺，他表示技术和人才是支撑企业发展的核心，长久以来，西电为华为提供了大量的人才支持，双方保持着长期、密切的合作，情谊深厚。智能时代已经到来，华为的新愿景是把数字世界带进每个家庭，构建万物感知的智能世界，他期待西电与华为的强强联合能够在人才培养和技术创新上有所突破，在人工智能领域做出我国自己的成果。

上午的Workshop中，华为云副总裁贾永利作了关于华为云EI业务方向的主题报告，指出软件是企业数字化转型的桥梁，人工智能以软件为载体，将渗透至各行各业，表示华为云EI企业智能正在全面走向云化和服务化，实现端边云全栈AI服务，致力于普惠AI，打造一个用得起、用得好、用得放心的AI平台，该平台不仅能开发出面向客户端的人工智能产品，还能帮助交通、教育、环保等各行各业实现落地应用。报告还介绍了华为云的图像搜索服务、内容检测服务、机器学习服务、深度学习服务，并希望双方能在相关领域开展深度合作。

计算机科学与技术学部主任焦李成教授

西安电子科技大学智能感知与图像理解教育部重点实验室副主任王爽教授介绍了我校人工智能学院的建设情况，华为一行还对人工智能学院进行了参观考察，深入了解智能感知与图像理解教育部重点实验室各项科研成果，陕西省科学技术奖一等奖获奖成果高分辨SAR影像变化检测关键技术及系统平台、第十八届中国科协年会创新创业大赛银奖混叠采样双通道计算光谱视频成像技术及系统、中国机器人及人工智能大赛二等奖——眼控轮椅、华为中国大学生智能设计竞赛冠军——智能盲杖等实验室师生共同开发的应用得到了华为专家们的高度赞扬。

下午的Workshop中，双方就西电-华为企业智能联合创新中心联合项目进行了研讨，并就人工智能在产业及学术界的发展进行了深入交流，对图像、视频处理与机器学习算法展开了探讨。双方均表示需要加强企业和高校联合创新，不断深化产学研结合，促进研究成果更好地向产品、市场进行转化。

西电人工智能学院在人才培养多年的探索和实践中始终坚持产学合作协同育人、培养创新性人才的理念，积极拓展载体建设，厚植产学研协同化人才培养基础，未来，学院与华为将加强协同互动、紧密合作，共同推进产学研协同育人，共同建设引领新一代人工智能发展的人才高地，为人民创造更加美好的智慧生活以及为我国人工智能总体实力的提升贡献力量。

编者按：2012年，华为在香港成立了诺亚方舟实验室，该实验室主要从事人工智能学习——数据挖掘研究。据了解，任正非在观看好莱坞大片《2012》之后表示，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟，于是就有了诺亚方舟实验室。

昨日，华为旗下“心声社区”公众号发表了一篇今年8月10日任正非在在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话。人工智能毫无悬念成为了这次座谈会的核心话题，任正非认为，在华为内部，人工智能的研究最终的目标是商业变现，例如改善服务以及公司内部的运作，这是华为选人才以及项目的关键标准。

对于如何有效的实现人工智能的商业化，任正非表示，人工智能不一定要选择最难的骨头来啃，你们可以选择简单的那块骨头先啃，从最容易的地方入手。

在任正非看来，华为在全球部署了大量的网络设备，未来的设备会朝着体积更小、重量更轻、耗能更小、速度更快、成本更低的方向发展，而人工智能就是实现这一目标的载体。

对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们管理网络的最重要的工具之一。

以下是8月10日任正非在诺亚方舟实验室座谈会上的全部内容：

问：人工智能在华为的发展会怎么走？

任正非：发展人工智能要先聚焦在主航道上，聚焦在改善服务和内部运作上。编程的人工智能可以购买……。对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是服务管理网络的最重要的工具之一。产品线的研究也要朝向支持和服务，朝向商业变现。

华为在全球网络中占有1/3的份额。华为用笨方法把这些设备连接起来，时延大、设备浪费大，与友商设备间的连接用公有协议，华为自身设备间的连接可不可以用私有协议，我们可以使得华为的设备体积更小、重量更轻、耗能更小、速度更快、成本更低，未来的网络建设一定要慢慢走上这一步。

在网络建设和服务过程中，网络变得越来越复杂，一个人的学习时间从小学后开始算，平均大约也就六十年左右，但人工智能可以到五千岁，五千年后的网络靠人还维护得了吗？这需要靠人工智能。因此，对于越来越庞大、越来越复杂的网络，人工智能是我们管理网络的最重要的工具之一。发展人工智能与发展主航道是同等重要的发展，我们把人工智能放在这样的高度上来看。我们的人工智能和社会上的人工智能不一样，我们自己做的“狗食”自己先吃，我们吃的“狗食”是基于巨大的网络存量，这世界上还有几个公司能有机会在如此大的网络存量上使用人工智能？这样的机会就能产生世界上最强的人工智能专家，有了这些专家和技术，以后做啥不行呢。所以，现阶段聚焦在改善我们的服务上。为什么要改善服务呢？十三号将给产品线讲话主题是“IPD的本质是从机会到商业变现”。产品光吹技术好，没有用，光讲指标好，没有用，一定要让客户体验到好，一定要有市场竞争力。

问：华为的创新模式和百度、谷歌等有什么本质上的不同？

任正非：有相同也有不同。某些互联网公司的创新是碎片化的，是形不成整体的竞争力的。而我们是在开放基础上进行开发，我们强调做一个大的平台，形成具有长远支撑能力的架构，这些方面我们之间的开发就是不一样的。诺亚实验室在创新上与这些公司有相似之处，可以自己决定怎么做，但要在华为主航道的边界内。但是产品的开发必须强调要有目标管理，要有计划、预算、核算的管理。如果这个世界不发生颠覆式的黑天鹅事件，就没有人能推翻华为。如果要颠覆华为，那是我们自己颠覆自己。

问：当前我们光脚干翻了思科，现在我们穿上鞋子如何干翻苹果？

任正非：我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队，现在苹果账上有2000多亿美金的现金，如果苹果积极一点，苹果为啥不能与人合并呢？合并以后就是一个全网络公司，而且它有那么多钱，那不就成就了一番霸业吗？我跟着他们的旗子后面走，为啥不可以呢？我们为什么要去推翻人家呢？这是网上的胡说八道。我们为什么要推翻他们，我们能称霸这个世界吗？称霸世界的只有两个人，一个是成吉思汗，一个是希特勒，他们死无葬身之地。我们不要树敌过多，我们要多交朋友。

问：欧洲公司的模式一般是偏向于保守，相反，美国的公司则较激进。华为在未来的几年策略是什么？是在安全区待着还是也选择激进一点？

任正非：在华为现在的平台里，落后的人待不住，但是优秀的人也待不住。就是我们这群傻瓜待在这儿形成了一个大平台，但是我们这个舞台是允许很多“蜂子”来跳舞的。“蜂子”跳舞的过程颠覆不了这个平台，但是激活了这个平台。IPD建设的平台相对保守，但坚实，我们也要像西方一样激进一点。

问：传统模式是对确定性网络的部署上线，而人工智能是从小学生学习，形成闭环不断成长的过程，其带来的冲击是传统的工作模式和方法需要改变，您怎么看人工智能带来的挑战和风险？又如何在万亿级的网络上快速推动新的模式的部署和闭环？

任正非：对于整个GTS，有一个系统性的假设性的规划，业务变化这么快，这个规划实际上就是“鬼话”，因为你每年都得人工修正，因为你不知道5年之后真正实施这个东西是啥样子，但我们总得有一个系统化的全网的规划，刚才说了规划就是“鬼话”，没有假设咋动手呢。但我认为人工智能不一定要选择最难的骨头来啃，你们可以选择简单的那块骨头先啃，从最容易的地方入手。

对于GTS，最容易的还是可以用得上的。但如果你去社会上销售，这个半成品是没有用的，我们公司却可以用你的半成品，这样你们就得到了及时的信心鼓舞。任何一次成功，大家自己凑钱吃顿饭，自己拿萝卜给自己刻一个奖章，自己在墙上贴个小红花，集到多个红花到公司换个大牌牌。这个牌牌是有用的，将来我们用大数据扫描看哪个人的牌牌多，先拿来研究一下看这个人能不能提拔。赶快拿来看一看，一看这小子应该破格提拔，干脆当元帅算了，别当巴顿了。

现在大家都是高文化素质的，若他被否认了，能够第二轮上来的机会还有多少啊，少啊。我们以后都是这样的一个管理原则：成功，则贴大牌牌；失败，也拿萝卜做个牌牌，探索本身就没有失败这个问题，因为你们是在走前人没有走过的路，你怎么知道哪条路是对的呢？你想想，我小时候外婆给我说地球是方的，一个乌龟驮着的，连我小时候都认为地球是方的，因为外婆给我们讲故事的时候说，你走啊走到边边上的时候，咚，就落下万丈深渊去了。

科学本来就是对未知领域的探索，就不可能没有错，走了一条路发觉此路不通，但是还有“小鬼”、“王八”不相信此路不通，一百年或两百年以后有人沿着这条破路往前走半步，通了。我问一句话，把水烧开了能消毒的原理谁不懂？其实它就是一张纸。但是一千多年前，人类就不知道高温能杀死细菌，是巴斯德在研究啤酒的过程中发现高温能杀死细菌，从此开创了人类的新纪元。包括空气动力、飞机发动机，那些理论上的方程、算法其实就是一张纸。

人类社会走过这么曲曲弯弯的道路，我们今天已经开始摸到真理的脚了，不要总认为我们做这个事情是失败了，什么叫成功失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通咱们换条路走，那也是成功。在这些所谓的失败过程中，也培养你极大的经验。就比如，当年IP战胜了ATM，增加了路由便利性、牺牲了时延，今天AR/VR碰到时延问题，ATM类的技术又要起作用了。在人类长河中对未知的探索没有失败这个词，这样你们心头就踏实了。我们的信心鼓舞起来了。

我们认为人工智能的半成品我们也可以用，不要老是认为我们又失败，我们有些人认为有失败所以就跑了，可惜了，我们培养了你这么长时间。换一个岗位照样能打胜仗。我们评价一个人不要用简单的、黑白分明的评价方式，这样的方式不行，我这是指你们研究类项目，不是指确定性项目。

问：供应链领域的合作，我们不是供应链业务的专家。我们怎样才能做得更好？

任正非：你若不清楚供应链，又要去做供应链的人工智能，那你当然不知道怎么做。我给你们出个主意，供应链的专家找梁华推荐，你找点人来组成混合团队就知道了。单纯由水泥修个房子是很脆弱的，风都能吹得倒，水泥里加点沙子加点石头就很坚硬，你要搞混凝土工程。即便目标宏大也从先易后难开始启动。

问：华为跟西方公司、日本公司相比，有什么本质不同？

任正非：没有，都是多干活多拿钱，我没有听说哪个国家是干活不拿钱的。

问：咱们公司想要的科学家是什么样的？

任正非：你就是科学家。任何人都可以说是科学家，天天埋头搞科学，不回家，就是科学家。什么都不懂只懂一件事的就叫专家。专家的定义、科学家的定义要广泛化。学院怎么产生的，就是四五百年前，宗教要传教，宗教都有庭院，然后他们坐到庭院里学习，念经呀理解经文，因此他们把这个院子叫学院，学院来源就是院子。

问：我们要找最好的人，最优秀的人，结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争，跟我们抢，我们怎么从更高的层面，从公司策略等方面吸引这些人才来？

任正非：我们公司有一样事情是比谷歌好的，我们的餐厅做得比谷歌好。谷歌的餐厅，饭不要钱就是标准化，都吃这个饭。我们的食堂开始多元化多方位地满足客户需求，将来松山湖有28个餐厅，还有十来个咖啡馆，松山湖还有两条铁路连起来。

第二个呢，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅，你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。

谷歌有他的选择人才的方式，他拿走了很多人才。但我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次财经在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？当然这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。

什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

问：如何平衡长期目标和短期目标？因为科研很多东西比如一些算法往往需要很长时间才能产品化，才能商用，有时会有些冲突。

任正非：这就是中国五千年来没有为人类做出重大贡献的原因。阿基米德不是中国的吧，阿拉伯数字也不是中国发明的吧，你看人类社会的多少重大文明不是中国的，中国人的目标是解决问题，西方人的目标是寻找逻辑。这就是九章算术，与欧几里得几何的不同。怎么平衡长期利益和短期利益?有两条，第一个本人耐得住寂寞，不去在乎人家的评价。其实只要不是人人都说你不好，只要给让你干活的机会就行了。不给我涨工资，饭够吃就行了。十年、二十年你成功了，你就是大博士、伟大科学家，什么都有了。第二条是，我们的组织要对这些人宽容。如果说贝多芬到我们公司来应聘，一定不会被录取的，音乐家是聋子，你有没有搞错吧？你想想，会录取吗。所以我们的组织也要有一个宽容的精神，对待这些科研者。我欢迎更多人有长期远大理想，但是我们的文化还容不得。

编者按：2012年，华为在香港成立了诺亚方舟实验室，该实验室主要从事人工智能学习——数据挖掘研究。据了解，任正非在观看好莱坞大片《2012》之后表示，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟，于是就有了诺亚方舟实验室。昨日，华为旗下“心声社区”...

　　在IFA 2017上发布了首款芯片麒麟970，其消费者BG CEO余承东在主题演讲中提出“Mobile AI=On-Device AI + Cloud AI“，在未来终端上的实现必须通过端云协同，而近期有消息指可能会将云业务独立成为三大BG(运营商业务BG、企业业务BG以及消费者业务BG)之后的第4大业务。

　　华为在行业内以“狼性”著称，更有人认为它如果想做某一个行业，那么就没有它做不成功的，在通信设备行业做成全球行业第一，在智能手机行业做到国产第一和全球第三，在服务器行业做到了全球第三(今年一季度在出货量方面)，而华为云本是华为企业业务旗下的一个部分，不过由于其看到云业务的巨大前景将其独立出来也是有可能的。

　　华为在行业内以“狼性”著称，更有人认为它如果想做某一个行业，那么就没有它做不成功的，在通信设备行业做成全球行业第一，在智能手机行业做到国产第一和全球第三，在服务器行业做到了全球第三(今年一季度在出货量方面)，而华为云本是华为企业业务旗下的一个部分，不过由于其看到云业务的巨大前景将其独立出来也是有可能的。

　　在国内市场，BAT的云业务居于领先地位，这是因为它们依托于搜索、电商、社交用户、视频等业务积累了庞大的数据，以这些数据建立起它们的云业务基础，从而赢得了领先的优势。

　　对于华为来说，如何获取庞大的数据显然是一个问题，而作为其全球第三大智能手机企业来说累积的庞大手机用户数显然可以带来巨量的数据资源，近期其与腾讯就微信用户的数据发生的争执或许就是一个苗头，而引入芯片可以为它进行初始的数据加工，并为云业务提供更有用处的基础数据。

　　对于华为的手机用户来说，单靠拥有人工智能的芯片带来的人工智能显然有限，以居于人工智能领先地位的谷歌来说我们只是看到AlphaGo在与李世石进行围棋大赛所显露出来的巨大能力，而在其背后是谷歌强大的云数据计算中心提供了强大的计算能力作为支撑，华为的手机要给用户提供让人惊讶的人工智能当然也要求华为云提供支撑。

　　如果华为的智能手机能拥有更强的人工智能也将有助于它赢得对竞争对手的优势，它所希望挑战的三星和苹果也在不断增强自己智能手机上的人工智能，三星有Bixby人工智能助手，苹果早已推出具有人工智能的Siri，华为手机当然也需要为它的手机引入人工智能以与这两个强大的竞争者进行竞争。

　　不过华为显然有更宏大的战略，今年初华为企业云升级为华为云，人员扩充到2000人，业务也进一步扩展到公有云。只是就目前来说，BAT有较明确的战略，而华为云由于以硬件业务起家似乎尚未找到其云业务的发展方向，只是华为向来是在发现了机会后就会迅速下手，夯实基础，然后在找到发展方向之后就会集中资源猛攻，而在智能手机芯片上引入人工智能或许就为了给其云业务提供粮食以壮大云业务的实力。

　　当然华为在智能手机芯片上引入人工智能，也不排除其未来将人工智能引入其服务器芯片，华为去年已发布了基于ARM授权开发的自主服务器架构，而人工智能专用芯片目前仅有谷歌开发的TPU并且已证明了这种专用芯片所拥有的强大性能优势，谷歌开发TPU给NVIDIA和Intel这些芯片企业已造成一定的压力。

　　华为在智能手机芯片上引入人工智能可能只是一小步，而它却牵涉到整个公司宏大的战略，只有到了其真正揭盅的那天才能看清。