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小米在经历了2016年的艰辛之后，2017年是否能打个漂亮的翻身战？而经过207天的等待之后，小米6究竟还能不能一如既往“为发烧而生”？没有守住199元的标准性价格，2499元的小米6究竟值不值得买？从一个普通用户的角度，为你评测这款小米6。

对于小米手机，我如数家珍。我用过小米手机1S，小米2S、小米4、小米 5、红米3S，而且都将这些产品的包装保留了下来，这也算一种恋物情节吧，不过很可惜，我更换手机大部分是因为手机被偷了，所以这些手机没能全部保留下来。

作为一名非典型性米粉，每次手机发布都从尽量客观地角度分析产品，比如我对小米3的设计诟病颇多，这也是我唯一没有入手的小米旗舰系列。

不吹不黑，这次就让我这么一个小白用户给大家带来小米6的非专业泣血评测吧。

文章目录： I、工业设计 II、双摄效果 III、性能怪兽 IV、更多功能； V、评测总结

大家根据各自口味，随意选食。

这次小米 6的外包装回归了简洁风格，正面只有一个橙色的logo和内存大小，以白色为主题色。回顾家里收藏的小米1S，小米2S，小米4和小米 5的包装，可以发现小米手机在小米4之前都是采用简约的牛皮纸包装，到小米 5上使用了白色包装，并且印上了产品图，红米系列也是采用小米 5风格的外包装。就个人而言，我挺喜欢简洁风格的牛皮纸外包装，因为收藏起来后，不会因为时间的流逝而爬上岁月的皱纹。

▼▽ 小米 6的白色外包装

▼▽ 小米历代旗舰机包装

外包装背部是产品信息一览，我拿到的这款是亮黑色。亮黑色在去年苹果7发布的时候火了一把，小米 6今年也采用了这个配色。而且现在官方发售的大部分是亮黑色这个版本，蓝色和陶瓷尊享版更是一机难求。至于亮银色版本的小米 6，雷军也坦言至今搞不定量产，具体发售时间就不得而知了(手动滑稽)。

▼▽ 小米 6主要信息一览

掀起外包装，亮黑色的小米 6呼之欲出。外包装变了，不变的还是那句slogan，为发烧而生。从手机底部光的反射可以看出，这次小米 6的亮黑色做的的确很亮啊，颜值点赞。右侧是音量键和电源键，还有“请撕开后使用”的标语。应该有很多人像我一样，第一次买智能机时候这个膜使用了好久才知道要揭开。

▼▽ 小米不变的“为发烧而生”

拿出手机，背部是入网许可之类的信息。上方是双摄镜头的保护膜。值得称赞的是，小米的拍照虽然不咋地，但是将镜头做平了，保持了整机了美观性，这点还是非常厚道的。

▼▽ 小米 6的背部入网信息

将全部配件拿出，分别有小米 6的说明书、白色充电器、充电线、type-C耳机转换器、随机附赠保护膜。如果你看了王X如对小米 6的评测视频，你会发现他竟然连这个保护膜都能吹。就个人而言，我不太喜欢这个保护膜，毕竟人家千辛万苦的设计带上套就全毁了。至于你会不会喜欢这个保护膜，看看我拍的样张再下结论吧。

▼▽ 小米 6配件一览

▼▽ 戴套后的小米 6正面

▼▽ 戴套后的小米 6背面

▼▽ 戴套后的小米 6双摄

要谈工业设计还是拒接戴套吧。不过亮黑色的小米 6也和钢琴黑的iPhone7类似，背后非常容易被刮花，所以带不带套，需要用户自己取舍。

▼▽ 小米 6已经伤痕累累

小米 6比小米 5重了不少。使用过小米 6之后，再用小米 5就感觉“轻如鸿毛”，甚至感觉一部小米 6是两部小米 5那么重。感觉往往会骗人的，小米 5的重量为129g，小米 6的重量高达171g，作为一个5.15"的手机，小米 6真是一个重量级产品。如果你觉得这还不够有分量，可以尝试陶瓷尊享版，182g的重量更有分量。小米 6的三围数据实测下来是，高:145.18 mm、宽:70.46 mm、厚：7.48 mm，总体保持了一个窈窕淑女应该有的水平。

▼▽ 小米 6是个重量级产品

▼▽ 小米 6的三围中规中矩

▼▽ 小米 5、小米 6、小米2S正面对比

▼▽ 小米 5、小米 6、小米2S背面对比

小米 6在去除正面的MI字logo后，背部的logo成为唯一的小米印记。相比前代产品，小米背部的logo下多了三行小字，第一行是手机型号，第二行是“Designed by Xiaomi Assembled in China"，第三行是”小米通讯技术有限公司“。对比苹果手机你会发现，这样的设计很苹果风格。小米背部logo的变化我是在小米MIX上第一次见到，既然敢写上Designed by Xiaomi，还是应该肯定小米手机在设计上的进步。小米手机曾经很丑，这里又要拿小米3来鞭尸了。但是从小米手机4之后，小米手机越来越漂亮，小米MIX更是惊艳全球。而小米 6，我用美轮美奂来形容它!

▼▽ 小米 6的唯一logo已经三行文字

▼▽ 小米 6的背部双摄

背部的四曲面设计是发布会介绍的重点，而正面的亮点不多。指纹识别被设计成了一体式，使得正面更具一体性。而且电容式指纹的回归保证了指纹识别的正确率，小米 5S声波式指纹的尝试虽然不尽如人意，但是这种勇于探索的精神还是值得鼓励，万一小米真成事了呢。

▼▽ 熄屏下的小米 6

小米 6的这颗指纹识别能支持微信指纹支付、支付宝指纹支付、小米钱包指纹支付，识别速度和支付速度都比前代提升一些，没有明显的短板。

▼▽ 小米 6支持微信指纹支付

摄像头和听筒被放在了手机的上方，这也是常规方案了，也就只有MIX这样的设计才能打破常规。这次小米 6“黑”的很漂亮，基本也只能到前置摄像头和听筒，距离传感器和呼吸灯都于整机浑然一体。这里需要指出一个小米 6的缺点，呼吸灯颜色不能自定义，我想后期的软件更新应该能解决这个问题。因为通过呼吸灯的颜色，我可以在熄屏情况下判断消息的类型。如通知我设置成绿色，电话设置成红色，短信设置成黄色。希望后期也能实现呼吸灯定制这个功能。

▼▽ 小米 6“黑”的很漂亮

▼▽ 指纹识别也有亮黑属性

小米 6“黑”的很漂亮更体现在对光的敏感。从下面的两个GIF图可以看出小米 6的美轮美奂，在灯光的映衬下流光溢彩。

小米 6的中框和整机保持了同一个色调的黑度，这也保证了整机的颜值。没有对比就没有伤害，小米 5黑色版本的中框是星空灰，这对颜值的杀伤力太大，导致我最终选择了白色版本，宁愿忍受大黑边也受不了星空灰对黑色的侮辱。电源键和音量键位于右边，顶部保留了红外线(难能可贵)，底部是扬声器和type-c接口，别找3.5mm耳机孔了，学谁不好学苹果。

▼▽ 扬声器和type-c接口

既然提到了扬声器，那么就不得不指出小米 6采用了双扬声器模式，但是我个人觉得竟然外放效果还没小米 5号，难道我不仅是木耳，还对音质的评价出现了错觉。鉴于设备有限，这个双扬声器难以实质性评测，个人感觉很一般。对了，疏油层，这个小米 6也没有少。

▼▽ 小米 6可以玩3D水珠游戏

SIM卡槽被放在了左侧，并且这次为了防水，增加了密封环。我这里想说个细节，你有没有注意到SIM卡上写着“此面朝屏 FACE TO SCREEN”的字样，这点小细节还是挺暖的，应该有很多人像我一样出现过SIM卡不知道哪面朝屏的尴尬，为这个细节点赞。

▼▽ 精心设计的SIM卡槽

小米 6这次取消了3.5mm耳机孔，随机附送了转接器。充电器也一改之前的黑色，这次采用了通体白色，体积比之前的充电器稍大一些，从小米 5的MDY-08-EH升级到了MDY-08-ES，制造商依旧是江苏辰阳电子有限公司，充电线是圆形缠绕，实测长度为100cm。关于大家关心的续航，我会在第三部分“性能怪兽”中详细评测。

▼▽ 充电线是标配100cm

关于大家关注的华为P10和三星Galaxy S8，我将这三款产品的主要参数做了一张表格，方便大家对比他们仨的产品参数。

▼▽ 三大期间主要参数对比

小米6拍照方面最大的升级在于使用了双摄像头。小米 6的双摄采用和iPhone 7 plus类似的广角+长焦的方案，两个镜头都达到了1200万像素，广角摄像头等效焦距 27mm，长焦摄像头等效焦距 52mm，更接近人眼模式，所以也被称为人像镜头。现在市场上主流的双摄方案分为两大阵营，广角+长焦 VS 彩色+黑白。两种方案各有千秋，具体那种双摄方案更好，还有待时间的验证。从理论上来说，广角+长焦对于拍摄人像和风景更占优势。对于手机镜头的评测最好的方法就是看样张。

小米 进入相机之后可以发现顶部有个小人头，点击它就可以开启人像模式啦。开启人像模式之后，画面会猛然大了一倍，所以需要掌握好拍照的距离。在画面下端会有文字提醒，如“拍摄对象距离在2米以内，效果最佳”、“移远一点”、“需要更多光线”和“景深效果”。当你看到“景深效果”时，说明拍摄位置处于较佳，那就尽情创作吧。

从实际拍摄体验来谈，小米 6的双摄可以用，但不完美。虽然背景虚化之后拍人更美，但对焦难，易跑焦，成片率并不高。对于光线和位置有很高的要求，我这种手残党就拍了很多废片_(:з」∠)_在手机双摄上，还是要看向国产华为看齐。虽然华为最近风波不断，但对于双摄镜头的调教一直处于领先水平。我接触到第一款双摄镜头的手机就是华为，大三的时候室友用华为拍摄九寨沟的照片景深明显，堪比单反拍摄。感叹华为工程师的创造力，竟然想出双摄方案提供景深效果(虽然不是首创)。双摄不仅能用在人像拍摄之中，在很多情况下使用双摄也会得到意想不到的惊喜。这两张照片就是我用人像模式拍摄的。

综合这几天的使用体验，我对小米 6的相机还是比较满意的，对于日常拍摄完全没有问题，双摄也达到了可以用的水平。我的拍摄水平很差，所以也很难发挥出这款双摄镜头的全部威力。相比绞尽脑汁去发挥硬件的全部实力，我愿意花更多的时间去寻找更美的风景，2013年暑假骑行川藏线，在新都桥拍摄的照片几乎每张都可以当电脑桌面，即使那些都是用小米2S拍摄的。当然，修图技能也是朋友圈必备技能哦。下面是我用小米

前面谈了小米 6的人像模式，现在来评测一下普通模式小米 6的拍照水平。这次对比的是小米 6、小米 5和iPhone 6这三款手机(我可能是唯一一个用不起iPhone 7的评测人_(:」∠)_)

第一组样张是红花拍摄。小米6更加追求颜色的饱和，红花娇艳欲滴，哪种照片好看还要看用户的个人品味。

第二组样张是建筑的拍摄，在夕阳下拍摄原处的高楼，从样张对比发现小米6对比度更高，线条更加明显。

第三组照片考验夜间拍摄，一到夜晚，小米相机就力不从心了。对样张进行放大，远处的工商银行已经糊地看不清楚了，而iPhone 6还能依稀辨认。

因为照片的静态的，对于手机拍照的评测更应该通过放大对比，而我在评测视频中会对手机拍照进行更详细的评测。

小米 5在发布的时候主题是黑科技，其中四轴防抖是最大亮点。但由于侧重点不同，小米 5S舍弃了这个功能。这次，这个实用的功能终于在小米 6身上得以回归，毕竟有了四轴防抖就能提高在弱光下的成片率。众所周知，快门和ISO是拍照的两个重要参数，在光线不足时，相机会通过放慢快门和提高ISO来优化照片，但快门越慢，手抖对照片拍摄的影响就越大，通常会出现拍糊了的情况。所以四轴防抖是我这种手残党的福音。

为了评测这个四轴防抖，我是煞费苦心，在没有条件也要创造条件的原则下，我用快递盒自制了一个<史上最简易的四轴防抖测试工具>。该工具使用方便，工作原理简单，并且还保证了两台手机保持同一抖动水平。即使没有专业器材，也要对得起这次评测!

▼▽ 史上最简易的四轴防抖测试工具

首先是评测四轴评测的拍照效果。小米 6保持了较高的稳定性，画面清晰。小米 5的文字部分保持了较高的清晰度，但背景的绿草出现了一点模糊。看来小米对四轴防抖也做了一定优化。

四轴防抖另一个大用处就是在视频录制。在没有三脚架等辅助器材情况下，手持拍摄最大的问题就是抖动，特别是我这个潜在帕金森患者，拍的视频那叫一个抖啊。评测结果显示，小米 6的四轴防抖比小米 5进步不少，画面也更加流畅。这个环节也将会在评测中进行详细分析。

由于搭载全球第一款骁龙835处理器的三星Galaxy S8在中国区迟迟未发售，小米 6很荣幸地拿下了骁龙835中国区首发的噱头。骁龙835的能力毋庸置疑，在跑分上也一骑绝尘。通过Geekbench 4和安兔兔跑分之后(吐槽一下，安兔兔你一个跑分软件竟然这么多广告)，具体数值如下:

▼▽ 两次安兔兔跑分情况

小米 6这次虽然没能守住1999元的标志性价格，但是配置挺良心的，满血版骁龙835，6G内存起。去年为了守住1999元，使用了阉割版的骁龙820，而且内存也只有3G。虽然我购买的是小米 5高配版，但3G内存真是捉襟见肘，后台应用经常被默默杀死。有时回个微信再回到游戏都要重新进入游戏，真让我叫苦不迭。现在6G内存终于够用了，我宁愿小米良心一点，卖贵一点，也不希望为了1999元而丢失那颗‘为发烧而生’的心。

华为 P10的“闪存门”让内存检测软件AndroBench火了一把。小米 6的闪存比较良心地采用了UFS 2.1，速度比小米 5提升了不少。

小米 6 现在搭载的MIUI 8是基于Android 7.1.1，而我的小米 5 即使刷到最新的开发版也只是基于Android 7.0。特意要指出版本的差异是因为使用了小米 6之后，你会发现安装APP的速度快了许多，这里不仅是硬件性能的加持，更是由于Google在编译策略上对APP安装进行了优化。具体快多少呢，可以看看<崩坏3>、<王者荣耀>、这三款游戏的安装速度。

▼▽ APP安装速度对比（单位：秒）

性能吹的神乎其神也不如当场用一用。数据再完美也是水中月镜中花，能给用户带来体验上的升级才是最重要的评测指标。随着手机游戏市场的火爆，手机硬件和手游性能都在相辅相成地增涨。手机游戏也是越做越大，越做越精细，对于手机性能的要求也越来越高。对于游戏效果的评价我们主要从帧率这个角度评测，选取这款性能杀手和<王者荣耀>这款全民游戏进行评测。可惜小米 6还不支持<王者荣耀>高帧率模式。

▼▽ 王者荣耀保持在30帧

APP的开启速度是检测手机性能的一个好方法。性能再好也要让用户感到实质性的提升。很多用户并不是游戏爱好者，每天使用主流APP才是大家的日常。如果能快速打开APP，是对用户体验一项很棒的优化。每个用户都希望能快速进入APP而不是卡在启动画面看广告。

这次选取微信、淘宝、京东、什么值得买、网易云音乐、王者荣耀、小米社区等20款应用进行APP开启速度测试，第一次重启开机后打开，第二次后台有缓存打开。一起来看看小米 6在小米 5基础上提升如果吧。

前文提及了小米充电器的变化，体积变大了一些的小米 6充电器是QC3.0标准的9V2A快速充电器，可惜不是最新的QC4.0。充电5分钟，通话两小时的经典广告语大部分厂商已经能做到了，实测下来一小时能充电72%，速度比较满意。不过在充电中有时会出现靠近相机部分发热严重的现象，而且我是大部分时间处于锁屏状态，偶尔回复微信消息。不过这种发热现象只是个别情况，总体使用下来，发现小米 6的发热比前几代产品做得好多了，小米暖手宝可以退隐江湖了。

▼▽ 充电速度比较满意

小米 6的续航能力不错，基本能满足我(普通人)一天的需求。小米 6这次搭配的是3350mAh的电池，相比小米 5的3000mAh，虽然容量提升不大，但得益于骁龙835对于功耗的克制，这次小米 6的续航是非常令我满意的。那我的一天使用为例，早上7点开始使用，电量100%；正常工作，微信回复消息，逛逛张大妈，刷刷微信，看看淘宝，期间打了5盘王者荣耀，晚上6点半到家，电量36%；继续使用，微信聊天，偶尔开黑，寻找什么值得买好价，晚上9:12，电量10%；然后继续使用，晚上10:06用完全部电量，关机了。这是我普通一天使用下来的情况，偶尔玩玩游戏，没有暴力使用，也不是手机重度使用患者，所以小米 6的续航已经足够让我满意。因人而异，这款手机能满足普通用户，但要做到让所有人满意，任重道远。

▼▽ 续航基本能满足日常需求

▼▽ 一天使用可以不带充电宝了

骁龙835，标配6G内存，ROM最低64G，Android 7.1.1，这就是小米旗舰机应该有的水平。

本次评测没有单独对屏幕评测，原因是旗舰机的屏幕已经大同小异，很难真正做的出彩。除了全面屏和曲面屏的创新，在色域上已经不分伯仲。94.4% NTSC色域、600nit 高亮度、428 PPI这些都是旗舰机应该达到的水平，唯一大家诟病的也许是没有上2K屏的遗憾吧，但是上了2K屏幕续航怎么办，电池够用吗？取舍之间，我选择更长的续航，因为1080P的屏幕真的足够用了。

▼▽ 小米 6的屏幕足够出色

虽然没有革命性的提升，小米 6在护眼屏上进行了优化。通过优化，小米 6有效降低蓝光辐射，第一感觉是屏幕有点泛黄。不太适应的用户可以将屏幕效果调为冷色。减低蓝光的效果很难察觉，但1nit超暗夜光屏是真好用。晚上关灯之后阅读也能将对眼睛的伤害减小到最少(最有效的方法还是别关灯看手机)。下面是小米 6、小米 5和苹果6最低亮度的对比，毫无疑问，最暗的是小米 6。

小米这次使用了双频无线网络，让小米 6在同样WiFi环境下能上网更快更稳定。在发布会的视频中，通过小米路由器对小米 6双路WiFi做了检测，结果显示无论在卧室、阳台还是洗手间，小米 6的WiFi网速都完胜对手，以后可以在更多地方啪啪啪了，不，是玩手机。不够仅仅通过小米路由器测试是不行的，因为会有人质疑是不是只有在小米路由器的WiFi环境才会出现这样的结果。所以这次评测就分别对家用WiFi和企业WiFi做一个测试。

家用WiFi型号是TP-LINK TL-WR842N 300M，这款路由器京东上销量破百万，售价85元，入门版的入门路由器了，应该不存在小米 6的特殊加持。实测结果是蹲坑的时候信号依旧满格(毕竟家里小)，而小米 5已经只有3格信号。离开路由器十几米之后，小米 5已经接收不到信号了，小米 6还能在1到2格信号挣扎。

公共WiFi我选择汉庭的WiFi，因为酒店WiFi应该是大家经常需要连接的。在汉庭门口，小米 6一下子就搜到了‘HUAZHU-Hanting'的信号，并且能保持2到3格信号。小米 5就有点老迈了，虽然能收到信号，但十分不稳定，经常会断开连接。

▼▽ 酒店门口也能轻松上网

从家庭WiFi和公共WiFi的表现来看，小米 6的双路WiFi能提高对WiFi信号的接收能力。这样的话，以后可以更方便连上隔壁家小丽的WiFi了。

如果要评选小米 5最实用的功能，我毫不犹豫会选择NFC支付，准确的说是<小米公交卡>。有了小米公交，出门都不用带公交卡了，一个手机走遍全上海。而且充值只需要在手机上用小米钱包就能完成，免去了排队充值的烦恼。NFC刷公交不需要联网，所以即使没有信号也能正常使用。大家都说NFC很鸡肋，但小米公交卡让我找到了它存在的理由和必要性，能少带一张卡出门就是对用户体验的最大提升。

熟悉小米的朋友应该知道，小米推出的小米2A是第一款搭载NFC支付的手机，当时雷军还说要给他的母校武大捐赠刷卡机，让所有武大人都能用上NFC的便利。身为隔壁的HUSTer，我还以为属于NFC的时代真的来了，为了买小米2S还是2A纠结了一段时间，现在回想一下，NFC的发展之路任重道远啊。

本来计划是评测一下小米 6在NFC支付速度，因为发布会宣称相比上代产品通信能力增强50%、交易速度提升30%。但是很可惜，小米 6的公交卡系统竟然还没有支持上海，要知道去年测试小米公交的时候上海可是最早开放的城市。现在只支持了北京一卡通和岭南通，因为这个原因我必须给差评。

▼▽ 小米 6公交暂时不支持上海

小米公交可是我每天都要用到的功能，现在我要每天带着小米 5这个巨大的公交卡坐地铁，非常无奈。再次提醒，小米 6暂时不支持上海公交，希望官方尽早开通。

把防泼溅留在最后，是因为万一泼溅一下坏了怎么办，只能放在最后测试了。小米本次升级了防水功能，但是也没给出具体的防水等级，既不是IP68，也不是IP68，只是防泼溅。

所以这项评测度很难掌握，我也只刚用水泼一泼，水龙头浇一浇，不敢放在水中一小时啊。得益于精巧是设计，水珠很难依附在小米 6上，所以实测泼水对于小米 6的使用没有影响，生活级防水是没问题的。

能做到生活级防水也证明了小米手机在做工上的升级，我的小米2S就是掉到水池中进水，即使迅速拿出来也烧坏了主板，如果小米2S能具备生活防水，应该能避免惨剧。但是如果仅仅为了生活级防水而去除3.5mm耳机接口，我持保留意见。至于敢不敢直接丢到水里，我只能说，不敢啊!

经过漫长的评测之后，是时候给小米 6做一个总结了，我将基于自身日常的使用情况和评测结果，对小米 6的有缺点进行盘点。

1、硬件足够强悍。骁龙835芯片，6G内存，64G机身存储，这样的配置足够强悍，后台不会轻易杀进程。

2、狠快。小米5去年的口号是很轻狠快，而小米6真正做到了很快，不仅开启应用更快，连安装应用的时间也快了不少。

3、颜值够高。从小米4之后，小米的设计越来越上道了，四曲面+整机亮黑色，灯光之下，流光溢彩。

4、细节精心。SIM卡的密封环和“此面朝屏”的温馨提醒，细节虽小，足够精心。

5、水桶机。木桶效应告诉我们，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。小米 6没有足够的亮点，但也很难找出它的短板。水桶机算是对它最中肯的评价，没有短板也是一大优势吧。

1、亮黑色很脆弱。亮黑色虽然好看，但是背面非常容易别刮花，几天的使用就是的它伤痕累累了。官方随机赠送保护套，建议戴套使用(虽然我为了颜值，选择裸奔)。

2、上海公交暂未开通。现在小米 6还没有开通上海公交，希望官方尽快开通，因为每天带着小米 5刷公交太麻烦。

3、呼吸灯单一。呼吸灯现在还不支持颜色调节，任何消息通知都是白色呼吸灯，缺乏区分度。应该后期软件更新应该会提供呼吸灯调节功能。

4、充电时，打字会出现连打。充电的时候，触摸屏会出现一点小问题，打字时会出现连打，暂时还不知道是硬件问题还是软件问题。

5、整机重量不理想。上手小米6的第一感觉就是有点重，171g的重量相比小米5的确有点重。因为之前的主力机型是小米5，所以需要一段时间使用小米6的高质量。

6、没有3.5mm耳机接口。哎。

小米 6的缺点大部分是系统的原因，应该是因为刚发布不久，软件部分的调试还没尽善尽美。如果介意这些又不急着用手机的朋友完全可以过段时间在进行购买。

而且之前网友反馈的手机后盖能插入A4纸张的问题也大有改观，小米6品控上来了，才让每个购买者满意。

现在回到最初的问题，除了梦幻之作，还能怎么形容小米 6。水桶机、巅峰之作、流光溢彩、很快很强悍，我认为这些词都能反映小米 6的某些特点。要说最贴切的词，我选“水桶机”。

【猎云网（微信：ilieyun）北京】9月29日报道（文/王晓坤）

没有什么比最高管理层的人事更迭，更能表明一家公司的焦虑与渴望改变的迫切。

2018年2月4日，一条午时发出的消息开始刷屏，称“华为终端董事长余承东将会在今年3月卸任，去向是接管华为的云服务部门”。然而正当此消息扩散中时，下午两点，有华为相关人士跳出来，称该消息非属实。当天晚上，余承东在微博中辟谣，“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜？”——但是，这已经是自他上任以来，从坊间传出的第n个版本的转岗流言了。

所有人都看到了余承东，但只有少数人看到任正非。

事实上，最终有能力决定余承东去向的人，正是这位华为的终极掌舵人，任正非。

外人表面看，余承东的离任或继任，是华为为激发高管危机感而设立的例行轮岗，但实际上，它反映了，任本人对手机终端业务肯定与不满交杂缠绕的微妙情绪，以及他想要推进其奋勇前行的决心。

2017年，对华为手机来说，是骚动、不安、激情与攻伐的一年，伴随出货量的大幅提升，关于华为的讨论也热火朝天的出现。尽管2017年华为智能手机出货量稳居全球第三，中国第一，却也却接连经历了P10闪存风暴，CES上进入美国市场的遇阻事件，这使得华为在国际市场上大幅收缩战线。接下来，它的举措欲指何方，对于能否扳动此局至关重要。

因此，无论消息的真伪，这股山雨欲来的信息，都透露出充满焦虑的华为手机，正处在从销量到盈利的战略目标转向之中。

在小米模式被业内广泛复制的行业背景下，尽管华为手机的用户体验和销量问题能够被解决，却很难实现苹果、三星那样的利润率。从本质上，换帅疑云背后所指向的核心逻辑是：华为需要在战略上，在新方向进行矫正。而此时，余承东的心气和能力是否还能将华为手机扶起？或者说，在职六年之后，他能否继续进化，他还会是一个合格的领导者吗？

余承东，华为终端掌门人，49岁。1993年加入华为，在华为履职25年之久，在中国的手机圈，拥有不错的人脉和江湖地位，是掌握华为排名第二位业务的一员猛将，而他与华为的掌舵人任正非的关系，一度被外界称为，一帅一将的完美配合。

回顾余承东的履历，他身上最有价值的部分，不是他在技术方面的能力，而在于这是一位在一家充满技术基因的公司内，善于推行互联网战略，以及能把产品营销迅速推向品牌化的强人选。

这名没有娱乐，以工作度周末的工作狂，在大多数时间，承担着华为内部改革者的形象。在华为的内部改革迷失方向时，其它人都退缩了，只有他敢于把已经支好的牌局掀翻。当同僚们都忌惮着内部关系而裹足不前时，只有他不管不顾，被员工们称之为“疯子”“强势”和“暴君”。

在这场前仆后继的残酷战争中，他始终像个打不死的战士，无所畏惧。他的同事说，余承东手一挥，一群兄弟就会跟着他上战场。在江湖上，他最有名的三句话分别是，“小米从来都不是华为竞争对手”，“华为要赶超苹果”和“我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打”。

某种角度来说，玩命战斗勇于挑战的余承东，代表着任正非的业绩敢死队。

2012年，当余承东从无线部门被任正非调去做手机终端时，正处于内外失守，毫无根基的状态。那一年，他内外受困，职业道路险些夭折；而2018年，尽管华为手机的销售额已经得到大幅度提升，但余承东依旧面临着将华为手机的业绩与利润共同提升的挑战。这意味着，在任正非的眼里，余承东还需继续证明自己。

事实上，他的危机从未完全解除，而他在未来几年所承受的重压，与六年前无本质区别。

2003年，华为成立手机事业部。对于这样一家电信通讯设备生产商来说，从它决定涉入手机领域的那一刻起，就相当进入到一个陌生的战场，因此不得不把注意力暂时先放到为运营商做定制机。

在非智能机时代，华为积累了大量低端贴牌手机的研发经验，但在任正非心中，做中高端机，才能最终在移动智能终端展开布局。2003年初，华为的D208功能机问世，模具费用26.8万元，据传任正非看到样机之后，发现远不是他想要的高端机器，怒而摔之。随后，他在2009年，考虑过将手机终端业务整体出售，但还是在2011年，决定把无线功臣余承东调来主管手机。——至此，余的入局，将成为华为手机事业的拐点。

余承东之前出身于无线事业部，那是一个被华为内部视为“嫡系部队”才能呆的地方。一位华为内部人士表示，在一家充满技术基因的公司中，余承东的到来肯定不是来提升技术的。“这种级别的空降在历史上成功难度很大，因为下面的人未必会买帐。”

祸福相倚，尽管任给了余承东更大的底气去实现宏伟的计划，但英雄不是一两天就可以见分晓的。余承东上任后不久，便发起了一项对华为影响深远的决策，砍掉了华为的3000万部低端手机，这是华为放弃为运营商制作贴牌机，开始专心研制智能手机的开端。尽管这个策略后来被很多评论者称赞，称它解除了华为与运营商捆绑的风险，但在当时，这个新战略在转型始期就遭到了重挫。

由于运营商的抵制，2012年，华为终端的销量从2011年的1.5亿台，陡降到1.2亿台。余承东面临的压力到达顶点。而这一年正好是智能手机换机大潮的到来时刻，OPPO，VIVO，小米等新秀正蓬勃而起。

余承东是手机事业部的最高级别管理者。表面而言，华为手机端的问题被认为是供应链、技术、渠道等，但从深层次看，是其内在的基因缺乏所致，这极大考验着管理者的智慧。华为要做的事，是要把客户将从几百家运营商扩展到十亿消费者。

一直以来，to B或to C是一个二选一的选择，极少有公司能在二者之间切换自由。IBM专注于企业市场，砍掉了面向消费者的PC业务；三星能够给消费者带来巨大惊喜，却不能够感动讲求性价比的企业客户。

当时，余承东最需要的是，在某个可控的业务点快速突破、建立威信，同时这个业务点要具备一定的规模。2012年，他推出2999元价位的智能手机P1，包括后面推出3999元的D1，以冲击中高端。但都遇到了卖不动的惨烈现实。

“他做的那个Ascend品牌，连店员都不知道该怎么念。”一位华为的内部人士说。同时，华为内部也流传出一个版本，据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致最后，他当众将这部手机摔在了余的脸上。

“哪有那么容易啊，以前做无线事业部的余承东，在一开始根本不懂这个领域。”上述人士称。

此外，在对市场和未来的趋势的判断上，余承东和其下属华为终端电商总裁徐昕泉，也产生了严重分歧。华为当时下决心做电商，徐昕泉坚持华为要去京东和天猫卖货，但余承东坚持自己经营，把流量留在华为自己手里。

一位华为的内部人士如此描述两个人的矛盾。“老徐很聪明，但个性固执，脾气暴躁，不太能听得见别人的意见，经常跟老余吵架，所以老余就一直想换他。”

最后，他总结道，“余承东要搞手机，必须要有自己的人。”

2011年，以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个”倒余运动“。望着会议室里，几个对自己恨的咬牙切齿的面孔，余在接受媒体采访时表示，“（干扰）不可避免。除非（华为终端）完全独立出去。”而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里。最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”如今，他的表态被认为华为“以奋斗者为本”的用人标准的最好注脚。

2012年初，余承东对华为的终端体系进行了人事调整。中国区总裁调离，副总裁一名退休，一名调离，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官，同时将三星中国区品牌部老大杨柘，渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明、招至麾下。

从上面这几个人事调整就可以看出，余承东选择的都是经验丰富，并且擅长成本控制、营销与供应链管理的人才。这个举措被余承东解释为“借脑”。他的说法是，世道变了。

据《中国企业家》的记者秦珊报道，余承东为了扭转团队的基因，几乎夜夜与团队开会。他只要一抓住机会就充满激情地长篇大论，关键词是：意识，意识！在他看来，消费者意识，是终端团队，甚至是华为最缺少的东西。

他甚至先反对者一步，主动对任正非喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。——联想到华为手机起点之底，这被外界视为，余承东为了获得内部最高支持的兵行险招。

这样的冒险，让他的反对者都大吃一惊。余承东向来不惧给任正非立下军令状，他为人胆大、豪迈、凶悍、敢想、颠覆性强——或许，这也是任正非选中他的原因之一。而唯有这样的个性，才敢和一些典型的华为式旧习惯做斗争。

这相当于，一群绅士在屋子里中规中矩地玩桥牌，有个野蛮人，横冲进去把桌子一掀，说，重来，你们不能这么玩。

“我肯定是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心可能就树敌了。”2012年，在一次对外采访中，余承东嗓音嘶哑。

在华为内部，他被员工们称之为“余疯子”，因为他常常会在会议进行到一半时，对手下咆哮，“你们的脑子是不是进水了。不能把用户体验搞得非常复杂。”在相当长的时间内，华为终端的内部机制和流程都按照运营商定制来制定，所以当员工对消费者的理解有所欠缺时，余承东的暴躁往往会喷薄而出。

但更让他感到疲惫的是，他与主管们的交流。几乎每隔一阵，关于“余承东调岗”，“余承东被任正非敲打”的文章，都会隔三差五地在网络上流传。2012年，余承东的微博内容曾因为“出格”受到了公司一位高层领导的严肃批评（在余承东的微博上，不乏有评价运营商政策，评价竞争对手产品的犀利之语），被一位高层高管评价为“像凤姐一样哗众取宠”。接下来，在虎嗅2012推出的专题《今年，会是这些CEO在任的最后一年吗？》中，他名列榜首。

一位华为的内部工作人员评价，“这名人缘不好的CEO，其实是一尾搅和死水的鲇鱼。”尽管他全心全意地投入手机创造，但是上市的每款机型，都足以让他付出试错的成本。同时，公司内部的派系政治，各怀心思所导向的效率低下，使得他所做出的每一个决策，都要在集团内部反复博弈。

余承东的每一步都走的步步惊心。在中国手机界，尽管余承东和雷军、黄章、周鸿祎并称为手机极客，但余还是会比同行们还多了一层顾虑，虽然他在一线工作了35年，但在华为这样一个17万人的王国里面，他并不是那个永远都“说了算”的人。

余承东每年的工作目标与重要战略决策，均由任正非制定。尽管二人最终目标相同，但任将手机部门作为华为的一条产品线，从尽可能为集团创造利益的角度思考，而余承东则更看重创业基因与战略创新的改变，这导致，两人在实现过程的优先取舍不同。这其中，就包含了由余承东拍板，与周鸿祎合作拦截小米的合作，被任正非在关键时刻推翻的事例。

一位与任正非和余承东都相熟的投资人这样评价余和任的关系，“余很忠心，他听命与任，能打硬战，但更重要的是，他的性格和任正好互补。他用了三个“特别”来表达对余振东的好感——“特别能干，特别能说，特别有魄力。”

而这种魄力不仅仅只是”听话“和”忠诚“的层面。它表现在，余承东对华为手机的战略有着自己的判断。前荣耀总裁刘江峰称，余承东和任正非在发展战略略上并非没有分歧。而余承东的做事风格是，不管上面领导怎么看，只对事情做成负责。

举例来说，因为经验不足，华为一度始终在运营商、传统线下渠道和电商渠道之间犹豫不决。2013年，小米的量起来很快，当时任正非就指导余承东，华为不做线下，只做电商。他当时的想法是，线上卖1万台是一个台阶，卖2万台打个折。卖10万台再打个折。

“任总想的太简单了。”前荣耀总裁刘江峰称，如果只在线上卖，全国几十万个小店主直接到网站上订货，那不把华为干死了。于是，余承东和刘江峰就干脆阴奉阳违。

“当然，这要感激任正非的充分放权。他（任正非）发表的意见，下面会听，但不一定会完全采纳。”在刘江峰眼里，荣耀的胜利的根本原因，是余承东本人很清楚要把华为手机做成什么样的。因此他不会在不同的战略、定位和方针之间摇摆，更不会因为新战略牵扯过多，怨言较大，未及见效就草率地回归到了老路上。——“而这是管理者，最重要的智慧。“

P1技术负责人李小龙则总结，余承东的一切变革，都在指向华为在功能机时代漠视用户体验的问题。包括他逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言。

“这个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话。”在李小龙的回忆里，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库。到最后，他连余的发动机的声音都能辨认出来。

在华为内部，因为贴牌和定制机的时代，华为手机在集团的战略高度并没有纳入到最高的视野。而P1的失败，和做电商的这条路被存疑，让余承东想起，华为是否该单独做个品牌与小米竞争。

但在高度竞争的绩效文化氛围里，有风险的创新并不太可能会被华为高层认可。2013年5月是这件事讨论最为激烈的时候，后来，华为高层摆出了一个事实让所有人都闭了嘴，“华为品牌都还没有站稳，再做一个新的不是找死吗？”

好在转机终于在一个月之后出现了。2013年6月，华为在伦敦发布了P6，这是一款定位于具有一定购买力中高端人群的手机，外型时尚，主打技术创新，销量一举超过400万台，这意味着，华为手机第一次开始赚钱了。它也标志着余承东“以消费者为中心”的内部改革，第一次突破了华为B2B级别的管控体系。自此一役，华为高层才开始对华为品牌手机产品信心，也很快同意了将原有的产品系列荣耀独立成为一个品牌。随后，华为的P8、荣耀7、麒麟950和Mate7等精品机型相继完成。

至此，余承东吹过的5个牛逼中，有4个已完成。

回头来看，P6和Mate7等机型的成功，看起来好像都是无数偶然事件汇集到一块的结果，但其实这背后有清晰的必然性路径。“华为的风格一直不是很好大喜功，急功近利那种，规矩很多，所以华为一点不给拍马屁，投机者以机会，可以说，一点可以钻的缝没有。”一位华为的经销商说。

他认为，华为本身的强KPI考核体系其实会打压部门的创新意识，但好在有余承东这样“自作主张”的人，愿意为高昂的试错成本负责任。而这和余承东一直追求的极致产品有关，和产品研发定位有关，和市场总体操作有关。当然，所有的执行，最后都需要余承东克服外部压力，主动解决。

“余承东曾经当过华为无线产品线的老大。”一位华为的内部工作人员称，无线产品线一直以来是华为最核心最赚钱的产品线。能当无线产品线老大，说明余承东是一个很有能力，很能承担责任的人。而更难得是，自从他调到手机终端之后，又同样能把这条产品线做到百亿规模。

“一个能把两个产品线都做到百亿规模的牛人，周旋能力与变化能力由此可见。”

根据华为2017年年报，华为消费者业务2017年销售收入预计在2360亿人民币左右，相比较2016年增长大约30%。其中，Mate 9、P 10系列全球发货量分别突破1000万台；华为平板业务销量同比增长40%，进入全球TOP 3，获得多个国家市场份额第一。

可以看到，华为延续了此前的成长势头，在移动终端领域大动作频频，同时余承东所带领的团队，与之前主要以技术起家的团队，在面对消费者时的营销经验上，也有明显不同。

从消费者来看，余承东的“敢言“与“大嘴”也带给了他们不一样的感觉。

华为向来具有低调的企业基因。任正非自1987年创办华为至今，极少接受媒体的正面采访，也从不参加相关评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动大多也会拒绝。

一位公关人士认为，这种习惯却在千禧一代难以行得通。在关注经济的时代，过度低调可能是个致命的缺陷。“2010年的互联网小弟360在舆论上力压巨头腾讯已是众所周知。同样是做手机，南方的黄章与北方的雷军在宣传上完全不是一个段位，与罗永浩更加不可同日而语。”

显然在解决“品牌之痛”，“宣传之痛”和“直触消费者”方面，初创期的华为手机，无论在品牌溢价、宣传思维上，毫无明显优势。余承东必须主动出击。

对于最让高层诟病的深夜里发微博的习惯，他这样解释，“我对出名这方面没有兴趣。工作了一整天，睡觉前夜里1点多了我还在发微博，为什么要这样做？我想把华为最真实亲切的一面展现给消费者，我把这个宣传当作兼职，想改变大家的习惯。”

外界对余承东的“大嘴”风格，褒贬不一。余承东在微博上的“大炮”形象确实为华为作为消费品品牌加分，但是五年下来，他也终逃不开“言多必失”的魔咒，而这些口舌之祸的根源，在于余承东对华为终端产品细节不甚了了，或者说，对国内业界的发展不甚了了。

举例来说：2012年8月时，余承东在微博上称华为是国内唯一在用全贴合技术的厂商，随即遭到金立副总裁卢伟冰的反驳，“随便问几个LCD或者TP厂家，就知道这是国内厂家都在普遍采用的一个技术”。同年7月，余在接受媒体采访时说，华为手机有国产手机都没有的“双MIC降噪”。——但事实上，魅族与OPPO早都在华为手机之前采用了这功能。

而他最近的一次失误是，对P10闪存门事件的失误应对。2017年4月27日晚间，余承东发布微博称，闪存门的原因是“供应链闪存的严重缺货和友商的大肆抹黑”，被网友认为是在“甩锅”。而在他的微博上，诸如评价运营商政策，评价竞争对手产品的犀利之语，也是比比皆是。这与华为长年积淀下来的稳健、慎言的内部文化相冲。

“余承东太不圆滑，太特立独行了”，一位接近华为的人士称，有一次，余承东曾在微博上写过，“我们一些主管很不开放，水平很低却很自负。”这招致了其他部门与同侪的不满与非议。相比其他企业家，余承东更像是一个营销男，市场男，相对而言，他没有老练油滑的人际理解力和沟通力。而在一家并非由市场机制决定一切的公司内，有能力，却不擅长经营人际关系，这终将成为他最大的弱项。

而这些，恰恰是任正非所能弥补的。

迄今为止，任正非一直都是余承东在华为最大的保护者，余不止一次在公开场合对任正非表示过感激，称，如果没有任正非居中调停，没有他的宽容，他将很难度过信任危机。“任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会。”

但任正非的支持并不意味着他一定会留给他比别人更多的试错空间，尽管在公开场合，任正非一直器重余承东，但在过去五年，他每年都要完成任正非给的任务，完不成的后果就是“下课”。

从这几年的销售数据也可以看出余承东的紧迫感。从2012年到2017年，华为手机的销售收入分别从初始的75亿、93亿到近来年的1291亿，1780亿人民币。

在余承东看来，这些数字增长的背后也是手机终端话语权的增强。

“余承东就像是一辆年复高速行驶的汽车。在成绩没有起色时，余需要争取高层的支持，忍受公司内部的质疑，平衡错综复杂的相关方，接受外界对其张扬性格的曲解。而只有把这些事情都搞定之后，他才能沿着自己心中的路向前奔跑。”《中国企业家》的记者秦珊称。

目前，任正非可以在余承东职业生涯中，继续给与他修正与支持，但任正非的年龄已经是73岁了。一位华为的内部人士则表示出担忧，”换将疑云从侧面证明，余承东在华为内部的位置不稳。”这意味着，未来，谁能在余承东将来的职业生涯中，继续给与他以支持，将会成为一个无法回答的不稳定因素。

解读这一问题需要制度的保障。

华为自任正非1987年创立至今已有31年，其年销售额达5200亿，相当于5个格力、2个联想、5个中兴、从这个角度讲，华为无疑是一家成功的创业公司，任正非是一位伟大的CEO。但巨大成绩的背后也慢慢积累了很多问题，事实上，自2014年后，任正非基本不再针对华为接班人作出回应。对华为人事任命这一终极决定的悬而不决，将直接影响到华为各部门，尤其是手机部门的最终发展。

而这些，恰恰是余承东在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。他认为，华为手机的主要问题是管理问题，所谓文化、观念都只是管理的工具。

对于如何在一家大公司中创新和改革，余承东有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的，同时，转型最关键的是观念。“华为的思想、思路、习惯都需要改变，改变是最难的，尤其已经形成长期习惯了以后。但这个转变一旦完成了以后，华为的爆发力将会非常强。我现在干的事情就是帮助华为转变思维，转变习惯。”

“对于华为手机的未来，应该重塑自己的观念，从系统设备，转向终端设备，来适应互联网公司的思维跟本事，而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。”一位投资人这样评价。

余承东的经历，浓缩了像华为这样的一家传统硬件公司，是如何抓住了移动互联网的契机，进阶换血，完成互联网转型的故事。但在目标逐步进阶的激烈竞争时代，华为未来的希望不在于有多少个余承东或者余承东的继承者们，而在任正非是否为已华为建立起一支勇于内部创新的强大团队，并能将接力棒传承给他们。——而这是对传统的中国商业模式的一种突破。

显然，带领一家公司走出摸索的漆黑，甚至最终走向伟大。单靠一位明星企业家或是职业经理人是无法完成这个使命的。从这个角度来看，不知道华为是否已经为下一个10年提前做好准备。