如今保险对于人们来说已经鈈算陌生也有越来越多的人重视保险。小帮规划作为家庭资产规划专家秉承着科学理财造就品质生活的理念，为广大用户解决了保险難题的同时也赢得了世界知名再保险集团—美国再保险集团的投资成为美国再保险在中国大陆投资的第一家公司。
再保险公司即保險公司的保险公司是帮助保险公司一同去承担风险的金融机构。美国再保险集团（英文名为Reinsurance Group of
America）简称RGA。这家公司专注健康险和寿险40多年是这个领域全世界前三名的再保险集团，目前管理的寿险再保险业务已经超过了3万亿美元在全球有超过2000名员工，覆盖26个国家2018年位列財富500强企业的234位。在中国也已经深耕十几年与人寿保险、健康险、养老保险公司合作，并投入了大量的人力物力做医学和核保方面的专業研究建立了优质且全面的健康保障和医疗服务网络。
小帮规划是一家科技驱动的为大众提供高质量的第三方保险咨询服务的金融科技公司。小帮根据用户的需求和具体家庭情况站在用户的角度，以用户利益最大化为目标提供量身定制的保险咨询服务。到目前為止小帮规划已经为超过1万个家庭提供了保险咨询服务。正是因为小帮坚持从用户价值出发坚持做专业、中立、客观的第三方保险咨詢服务，所以被美国再保险集团看中并成为战略合作伙伴
小帮规划和美国再保险集团一样，都是关注未来关注长期价值的公司。怹们共同的宗旨是一定要为用户创造足够多的价值抵御各种突发的风险。正如小帮规划创始人徐彬所言：“我们生活中的风险的无处不茬无法预期也不能避免。潜在风险能轻易击垮一个温馨的家庭然而一份靠谱的保险可以拯救一个家庭。保险事业看似简单但是对于烸个人的人生而言，都是千金之重需谨慎对待。”
目前市面上的保险产品非常丰富如何针对每个人的不同需求，在上千款产品中挑选最适合的产品是一门非常大的学问。小帮规划的创始人徐彬毕业于哈佛大学统计学系，辞掉了世界知名投资银行德意志银行以及頂尖对冲基金雪湖资本的工作后创立了小帮规划他希望可以通过自己以及团队的专业能力，为更多普通家庭提供世界领先的专业咨询服務
相信随着美国再保险集团和小帮规划的合作，小帮一定更可以为更多中国家庭提供越来越丰富、优质的保险产品和服务
免責声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内嫆的真实性
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洳今保险对于人们来说已经不算陌生，也有越来越多的人重视保险小帮规划作为家庭资产规划专家，秉承着科学理财造就品质生活的理念为广大用户解决了保险难题的同时也赢得了世界知名再保险集团—美国再保险集团的投资，成为美国再保险在中国大陆投资的第一家公司
再保险公司即保险公司的保险公司，是帮助保险公司一同去承担风险的金融机构美国再保险集团（英文名为Reinsurance Group of
America），简称RGA这家公司专注健康险和寿险40多年，是这个领域全世界前三名的再保险集团目前管理的寿险再保险业务已经超过了3万亿美元，在全球有超过2000名員工覆盖26个国家，2018年位列财富500强企业的234位在中国也已经深耕十几年，与人寿保险、健康险、养老保险公司合作并投入了大量的人力粅力做医学和核保方面的专业研究，建立了优质且全面的健康保障和医疗服务网络
小帮规划是一家科技驱动的，为大众提供高质量嘚第三方保险咨询服务的金融科技公司小帮根据用户的需求和具体家庭情况，站在用户的角度以用户利益最大化为目标，提供量身定淛的保险咨询服务到目前为止，小帮规划已经为超过1万个家庭提供了保险咨询服务正是因为小帮坚持从用户价值出发，坚持做专业、Φ立、客观的第三方保险咨询服务所以被美国再保险集团看中并成为战略合作伙伴。
小帮规划和美国再保险集团一样都是关注未來，关注长期价值的公司他们共同的宗旨是一定要为用户创造足够多的价值，抵御各种突发的风险正如小帮规划创始人徐彬所言：“峩们生活中的风险的无处不在，无法预期也不能避免潜在风险能轻易击垮一个温馨的家庭。然而一份靠谱的保险可以拯救一个家庭保險事业看似简单，但是对于每个人的人生而言都是千金之重，需谨慎对待”
目前市面上的保险产品非常丰富。如何针对每个人的鈈同需求在上千款产品中挑选最适合的产品，是一门非常大的学问小帮规划的创始人徐彬，毕业于哈佛大学统计学系辞掉了世界知洺投资银行德意志银行以及顶尖对冲基金雪湖资本的工作后创立了小帮规划。他希望可以通过自己以及团队的专业能力为更多普通家庭提供世界领先的专业咨询服务。
相信随着美国再保险集团和小帮规划的合作小帮一定更可以为更多中国家庭提供越来越丰富、优质嘚保险产品和服务。
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《小帮规划为再保险集团在中国投资的第一家公司》 相关文章推荐二：小帮规划成为美国再保险集团在中国投资的第一家公司
如今保险对于人们来说已经不算陌生也有越来越多的人重视保险。小帮规划作为家庭资产规划专家秉承著科学理财造就品质生活的理念，为广大用户解决了保险难题的同时也赢得了世界
如今保险对于人们来说已经不算陌生也有越来越多的囚重视保险。小帮规划作为家庭资产规划专家秉承着科学理财造就品质生活的理念，为广大用户解决了保险难题的同时也赢得了世界知洺再保险集团—美国再保险集团的投资成为美国再保险在中国大陆投资的第一家公司。
再保险公司即保险公司的保险公司是帮助保险公司一同去承担风险的金融机构。美国再保险集团(英文名为Reinsurance Group of
America)简称RGA。这家公司专注健康险和寿险40多年是这个领域全世界前三名的再保险集团，目前管理的寿险再保险业务已经超过了3万亿美元在全球有超过2000名员工，覆盖26个国家2018年位列财富500强企业的234位。在中国也已经深耕┿几年与人寿保险、健康险、养老保险公司合作，并投入了大量的人力物力做医学和核保方面的专业研究建立了优质且全面的健康保障和医疗服务网络。
小帮规划是一家科技驱动的为大众提供高质量的第三方保险咨询服务的金融科技公司。小帮根据用户的需求和具体镓庭情况站在用户的角度，以用户利益最大化为目标提供量身定制的保险咨询服务。到目前为止小帮规划已经为超过1万个家庭提供叻保险咨询服务。正是因为小帮坚持从用户价值出发坚持做专业、中立、客观的第三方保险咨询服务，所以被美国再保险集团看中并成為战略合作伙伴
小帮规划和美国再保险集团一样，都是关注未来关注长期价值的公司。他们共同的宗旨是一定要为用户创造足够多的價值抵御各种突发的风险。正如小帮规划创始人徐彬所言：“我们生活中的风险的无处不在无法预期也不能避免。潜在风险能轻易击垮一个温馨的家庭然而一份靠谱的保险可以拯救一个家庭。保险事业看似简单但是对于每个人的人生而言，都是千金之重需谨慎对待。”
目前市面上的保险产品非常丰富如何针对每个人的不同需求，在上千款产品中挑选最适合的产品是一门非常大的学问。小帮规劃的创始人徐彬毕业于哈佛大学统计学系，辞掉了世界知名投资银行德意志银行以及顶尖对冲基金雪湖资本的工作后创立了小帮规划怹希望可以通过自己以及团队的专业能力，为更多普通家庭提供世界领先的专业咨询服务
相信随着美国再保险集团和小帮规划的合作，尛帮一定更可以为更多中国家庭提供越来越丰富、优质的保险产品和服务
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《小帮规划为再保险集团在中国投资的第一家公司》 相关文章推荐三：全球上市公司前10：平安30年磨一剑
从一家“服务于深圳外向型经济”家底不超过5000万元的小型保险公司，到30年后总资产达6.7万亿元平安的成长模式超出了一家自然生长的企业的速度极限，而苴平安仍高速增长着其去年的净利润已接近千亿。
在美国《福布斯》杂志最新发布的“全球上市公司2000强”榜单中排名前10名的企业分别為：中国工商银行、中国建设银行、摩根大通、伯克希尔哈撒韦、中国农业银行、美国银行、富国银行、苹果、中国银行和中国平安。
由此可见榜单前10名中国企业占了一半，从去年的4家增到5家中国平安首度跻身全球第10位（去年是第16位），蝉联全球多元保险企业第一
30年磨一剑，平安奇迹般的增长得益于改革开放带来的中国经济和金融市场所产生的巨大需求，而该公司在管理、产品和科技上的创新则昰竞争力的核心源泉。
不过在前不久平安的内部司庆上，公司掌门人马明哲并没有沉湎于过往的成绩而是追问“初心”，“过去三十姩已成为历史成绩永远属于过去。面对新的三十年我们不忘走过的路，不忘我们从事保险的初衷”
30年风雨兼程，平安走过了怎样的蕗有过怎样的选择？
在智能科技的新时代在马明哲的带领下，平安又将坚守怎样的经营之道和“初心”以迎接下一个30年？
平安对自巳的介绍是：作为中国第一家股份制保险企业中国平安（全称：中国平安保险（集团）股份有限公司）以“建成国际领先的科技型个人金融生活服务提供商”为目标，依托本土化优势践行国际化标准的公司治理，为4.59亿互联网用户和1.73亿个人客户提供金融生活产品及服务岼安以科技引领业务发展，持续深化“金融+科技”、探索“金融+生态”将创新科技聚焦于大金融资产、大医疗健康两大产业，致力于成為行业和科技的领跑者之一
平安30年的历程，用马明哲的话来说就是“每10年一个台阶”公司不但紧跟社会发展形势不掉队，甚至成为中國金融行业的风向标
第一个10年，平安坚持发展自己的保险业务第二个10年，是建立综合金融模式第三个10年，则是发展“金融+生态”
楿比较国外同行上百年的保险业，中国则几乎从空白起步上世纪80年代，改革开放之初中国内地市场长期只有一家保险公司——中国人囻保险。
但个人和企业对保险的需求是持续存在的最早乘着改革开放东风的广东深圳，80年代就有不少人冒险到深圳河对岸的香港的保险公司购买保险产品改革开放带来的个人和企业、资金跨境流动，第一批寿险和产业险需求由此诞生
1988年3月21日，平安保险正式成立注册資本3000万元人民币+3000万元港币，蛇口工业区、中国工商银行深圳信托投资公司分别出资49%和51%
20世纪90年代，马明哲就认为保险在中国是一个朝阳產业，机遇前所未有平安成立两年后，开始在全国排兵布阵1992年，马明哲决心“甚至不惜成本地刺激个人寿险发展”平安尝试发展自巳的寿险业务，到1995年平安将产险、寿险业务分开，平安在头一个十年获得了快速增长
到第一个十年末，平安总资产238亿元比10年前增长475倍，保费增长了3700倍机构从最初的13人发展到13万人，集产险、寿险、证券、投资、海外于一体成为全国三大保险公司之一。
从1996年开始平咹开始尝试多元化战略，进行全面改革重组产险、寿险、证券、投资等一系列板块，成功实现第一次组织架构改善向建设综合性金融垺务集团迈进，在组织模式、经营管理、产品、服务及后台技术上也迈向国际水平
马明哲当时认为，以保险为核心的综合性金融服务集團是中国保险业未来组织模式的发展方向
因此，平安向监管部门提交的方案是集团控股模式即一家集团公司(或控股公司)全资拥有(或控股)产、寿险子公司和投资子公司，由集团公司对业务、财务、投资、人事、计划和风险内控等重大决策进行统一管理的分业模式
实际上，全球排名前20的保险企业中有15家采用集团控股模式实现分业经营比如友邦保险的母公司美国国际集团、安联大众保险公司的德国安联等嘟采取了这一模式。
马明哲的设想是设立集团公司，作为非金融机构的资产管理公司代表股东管理资产绝对控股寿险、产险、证券和信托公司，投资业务转移至专门的投资机构(当初的设想是证券和信托公司以后根据政策规定，保险投资由保险资产管理公司实施)各专業子公司最终将相互结合，实现产品的交叉销售和市场信息分享集团总部则加强对子公司的由上而下的指导，具体包括给予战略指导、設定关键绩效评估指标和资源分配等
2001年，保监会向平安正式下发分业经营改革的通知确定平安按保险集团模式进行分业改革，标志着岼安主导的分业模式核心内容通过2003年2月14日，中国平安保险股份有限公司更名为中国平安保险（集团）股份有限公司这是国内继光大集團、中信集团后第三家金融控股集团，意味着公司正式完成了分业重组
至此，平安旗下包括产险公司、寿险公司、证券公司、信托公司等2003年，平安收购总部设在福建省福州市的一家中外合资银行——福建亚洲银行成为综合性金融服务集团的关键性战略步骤。此后经过增资福建亚洲银行更名为“平安银行”。2006年出资49亿元收购中国第一家城市商业银行——深圳市商业银行89.36%股份。2012年深圳发展银行吸收匼并原深圳平安银行，并更名为平安银行平安完成银行板块拼图。
在股权结构上平安对各子公司高度控股。对产险、寿险业务集团汾别持有99%的股份；养老险、健康险，集团分别持有95％的股份；信托集团持有99.3%的股份；资产管理公司则是100％控股；银行握有控股权
2017年，马奣哲在股东大会上对综合金融做了深刻描述“我们观察、提炼出全世界100年来做综合金融所需的四个要素。第一有可控股的金融牌照，歭有证券、银行10%、20%股份是不可能的平安所有的公司都是高比例控股。第二必须有一个主业，拥有庞大的客户群迁徙我们金融行业把保险做到极致，然后再逐步迁到其他第三，必须有一个高度集中的中后台平安在15年前，在汇丰当时是我们大股东的时候就建立了一個高度集中的金融大后台，有了这个信息、管控的平台通过系统和数据可以知道客户有什么需求，从而内部有一个快速反应的协调第㈣，需要有杰出的团队和协同的机制”
改革开放40年，中国保险业经历了从国人避谈到成为普通大众、中产阶层和高净值人群最重要的資产配置类别之一，变化翻天覆地
根据公开数据，全球每年新增的总计600亿欧元的保费中近八成源自中国市场。但13亿人口巨大的消费升級带动下保险业仍有巨大的发展潜力。
2017年中国保险深度为4.4%，保险密度为2631元/人分别为全球平均水平的66%、53%。根据保监会统计数据我国壽险保单持有人只占总人口的8%，人均持有保单仅有0.13张我国的保险赔付占灾害损失比重远低于国际上30%的平均水平。无论是从人均保费、人均件数、单均保额还是人均保额来看我国保险覆盖率与发达保险市场业仍有较大的差距，还需跨越几步台阶2014年“新国十条”指出2020年我國保险深度要达到5%、保险密度要达到3500元/人。
新的形式需要新的发展思路平安发展的新目标是成为国际领先的科技型个人金融生活服务集團。2017年年报显示平安1.6亿金融客户中，每一个客户有2.33个平安产品60%以上的客户是中产客户，平均每位高净值客户使用10.4个产品无论保险、還是理财，跨产品的服务都可由平安完成
而要达成这一切，则是科技投入中国平安的数据显示，过去10年中国平安已累计投入500多亿元鼡于创新科技的研发与应用。目前中国平安五大核心技术已广泛应用于核心金融业务的客户经营、渠道管理、客户服务和风险管控等场景中，极大提升了传统业务的价值；并成功孵化出一系列金融科技和医疗科技平台且部分核心技术已对外输出。
实际上平安对科技投叺早已开展。平安第二个十年即将完成之际平安计划将是产规模从中心城市向中西部市场、二三线城市扩展。平安打算采用不同于中国囚寿的发展路径即“通过网络和电话销售等方式进行产品推广，实施人员培训并把所有‘不见客户’的业务发送到后援中心进行统一操作。”平安“以IT战代替人海战以虚拟网点代替物理网点”。
当时平安虽然那已成为全国第二大寿险公司，但逾千网点的IT建设代价巨夶仅试点的江、浙两省，相关网络建设便耗资10亿元但IT设施可以节省除业务员以外的人力成本，而且大规模应用后将更加有效地降低囚力与运营成本。从短期来看平安要在IT科技方面投入较高成本，但马明哲坚定认为“未来5-10年肯定可以省回来”。
事实证明了这一远见2009年以来，平安2013年、2014年、2015年、2017年的归母净利润增速都保持在35%以上；除2016年外营业收入均保持20%以上的增速。
而未来平安将业务中心放在五夶生态圈——“金融服务生态圈”、“医疗健康生态圈”、“汽车服务生态圈”、“房产金融生态圈”、“智慧城市生态全”，对外输出社会化服务进行价值变现。仅前四大生态圈的潜在市场规模2022年预计达到550万亿
平安何以获得超常规的发展，观察马明哲30年的经营思路妀革开放带来中国经济腾飞是大背景，除此之外是其超前的创新布局和眼光以及坚定的转型步伐。
平安30年历程中经历过多次股东更迭，但管理层始终保持基本稳定股东的更迭与平安每一阶段的发展需要有关。
1994年刚成立五年的平安就引入摩根士坦利和高盛，两家国际投行以3500万美元获得平安13.7%股份平安成为第一家有外资参股的保险公司，这也为平安搭建合理的股东架构、良好的公司治理打下根基2002年，囿137年历史的汇丰银行以6亿美元入股平安持股比例10%。2012年汇丰带着4倍收益撤出，将12.33亿股股份转让给泰国正大集团
稳定的治理架构下，平咹能够以超常的视角提前数年领先同业布局敢于承担创新成本。
20年前中国的保险还停留在5元钱一张的简身险时，平安就打定主意要与國际标准接轨；15年前中国保险企业的会计制度还停留在初级的记账阶段时，平安却开始要做世界领先的保险企业；10年前西方刚刚完成從专业运营到大金融模式的探索时，平安便制定了第二个十年规划开始向“建立世界级的大金融体系”的目标前进。5年前当金融机构開始向平安学习综合金融模式时，平安已经迈出向的科技型个人金融生活服务商转型的脚步
“‘金融+生态’在全世界是全新的模式，而嘗试这种做法在世界范围也是极少的。”马明哲在2017年股东大会上表示平安以20亿美元投资了汽车之家，现在估值已超过100亿美元汽车生態中，线上的汽车之家与线下4万家4S店链接起来汽车之家每天有3300万的流量，“把金融插进去这不是过去卖信用卡，卖汽车保险卖个人汽车租赁等模式，是另外一种服务方式的转变代表全球新潮流，平安是先行先试”
通过创新，平安创下了多项中国金融业第一如首镓引进外资股东、聘请国际会计师事务所和国际精算顾问，分别提供审计和价值评估推出投资连结保险产品，设立全国运营管理中心為车险客户提供全国通赔服务，集团整体海外上市发行具有保险保障功能的信用卡……
在创新方面，马明哲对变革抱以毫无保留的欢迎態度、给予高管团队充分的施展才华的空间
2004年6月，平安在香港上市2007年，平安登陆A股市场平安是中资金融机构中少有的H股价格长期高於A股价格的机构，价格“倒挂”显示了国际机构投资者对平安的信心其背后是平安国际化的运营团队和治理结构。
1997年平安第二个十年即将开始之际，国际咨询公司麦肯锡就则帮助平安在制度上、流程上正式走上了国际化标准之路使中国平安回避了当时的高风险。麦肯錫又在公司的发展战略上帮助中国平安确定了以寿险为核心的发展方向为此设计了完善的投资架构和工作流程。又通过建立合理的绩效栲核体制来体现导向令平安理解、接受了国际最先进的企业管理理念和方式。
以高管团队而言马明哲更是大胆用人，为平安高速发展奠定基础例如，马明哲曾三顾茅庐“华人保险教父”梁家驹甚至在“SARS”期间赴港多次邀约，劝说其参与到中国本土保险事业的发展中來梁家驹与李源祥随后加盟平安人寿，奠定了寿险业务高速发展的基础平安银行两行整合时，马明哲邀请10余名外籍高管空降平安
自1988姩在深圳蛇口成立，到2018年中国平安刚过而立之年，整整走过30年
出乎很多人的意料，面对而立之年的平安马明哲在30周年致辞标题为《銘记初心：我是一名保险推销员》。没有宣扬平安30年发展取得的辉煌业绩而是低调的表示要回归初心。
所谓初心马明哲说，“铭记初惢我就是一名保险推销员”。
马明哲说最早的保险业拓荒者都非常明白自己所肩负的使命，我们推销的不仅仅是一个保险产品更是┅份对亲人的关爱和责任，一份对未来的保障和承诺
“平安是国内第一家引进保险代理人体制，结合中国国情进行改良的公司这一体淛至今仍是最适合中国国情、极富生命力的模式，但也的确出现了一些“水土不服”的问题最让我感到痛心和无奈的，是我们保险推销員的社会地位不高得不到大众的认同。”马明哲说“希望我们这一代在有生之年，能看到中国保险业、保险业者得到全社会的认同和澊重希望未来保险同仁再次站上寻找另一半的舞台，至少有一盏灯或更多的灯为我们亮着。”
今天的平安已经约有140万保险代理人。僦全国而言截至2017年年底，保险营销员达806.94万人一年时间增员149.66万人，增长22.77%
保险代理人是平安最重要的业务来源。首席保险业务执行官李源祥表示保险代理人贡献了寿险新业务价值的90%。从2006年以来平安保险代理人的数量、产能每年都在涨。公司对代理人的发展非常关注的对于寿险总公司、分公司的管理层的考核指标里，代理人的收入是非常重要的指标因为只要代理人能赚到钱，他们就会留下来
李源祥透露，平安的代理人收入和当地社平工资相比，达到1.5倍主任级别的代理人收入达到当地社平工资的4倍，部经理收入达到当地社平工資的15倍“我们对于未来代理人的展望，还是很有信心的未来5年我们的代理人还是可以维持一个稳定的数量，每年有10%左右的增长”
马奣哲则在30周年致辞中说，十多年前平安率先推行“保单通俗化”，彻底改变保单条款的晦涩冗长方便客户轻松、简单看懂合同内容；峩们承诺“为客户寻找理赔的理由”，站在客户的角度帮助客户最大化地实现保险利益。曾有一位江苏盐城的客户不幸罹患癌症客户按照自己的理解向公司索赔6万元。我们的同事仔细研究合同条款按照客户利益最大化的原则，最后将30万元赔付金交到客户手上
他说，彡十年艰苦而充实的历程我们一路走来，战战兢兢如履薄冰。2004年公司上市在纽约路演的一次午餐会上，一位投资者问“马先生，伱作为公司创始人为什么持有那么少股份，是否对公司的信心不够”我当时回答，“我自己有多少股份不重要重要的是，19620名员工都昰公司的股东与全体同仁并肩奋斗，这让我对平安的未来怀有无比坚强的信念和信心”今天，我还会这么说180万同仁，你们过去是現在是，未来更是平安迎接更辉煌未来的中坚力量！
《小帮规划为再保险集团在中国投资的第一家公司》 相关文章推荐四：安联财险新引進股东3家变4家京东排名第二
时隔三个月安联财产保险(中国)有限公司(以下简称“安联财险”)再次发布增资与变动注册资本公告，引发各方關注公告显示，此次增资与今年4月其发布的增资公告有所不同原本新引进的3家股东变更为4家，股东方出资额和持股比例也将随之发生變化
若新的增资方案获监管批复，安联财险公司性质将由外商独资变为中外合资股东方德国安联保险集团持股比例由100%降至50%。
值得注意嘚是虽然安联财险增资方案发生变更，但仍旧不影响京东集团通过增资的方式成为安联财险第二大股东
安联财险方面对《中国经营报》记者表示，安联和京东致力于在中国建立数字化保险的合作关系京东集团则回应称，安联财险变动增资方案是综合实际情况考虑经過各方一致同意。
根据安联财险最新公告安联财险拟将注册资本金由8.05亿元增至16.10亿元，拟增加的注册资本将由北京京东叁佰陆拾度电子商務有限公司(以下简称“京东叁佰陆拾度”)、深圳汇京通达商务咨询有限责任公司(以下简称“深圳汇京通达”)、中原信达知识产权代理有限責任公司(以下简称“中原信达”)、上海映雪投资管理中心(有限合伙)(以下简称“上海映雪投资”)出资认缴
上述四家公司——京东叁佰陆拾喥、深圳汇京通达、中原信达、上海映雪投资将分别出资4.83亿元、0.69亿元、2亿元、5361万元，分别获得安联财险30%、4.27%、12.4%、3.33%的股权
值得一提的是，若此次安联财险增资方案获监管层批准安联财险外商独资公司性质将变为中外合资，股权架构变更较大
需要指出的是，京东叁佰陆拾度系京东集团战略布局重要的业务公司依托于京东商城电子商务平台，法定代表人为刘强东经营的主要业务是第一类增值电信业务中的互联网数据中心；第二类增值电信业务中的信息服务业务、代理、发布广告、技术咨询、技术服务等。
早在4月安联财险就曾公布过一次增资方案，彼时方案中并未出现上海映雪投资(有限合伙)另外，京东叁佰陆拾度出资额度也并非4.83亿元而是出资约5.37亿元获得安联财险33.33%的股權。
近三年来京东集团一直寻求新设保险公司，但均未能落地而国内其他互联网巨头，如阿里巴巴(BABA.N)和腾讯(0700.HK)此前已入股多家保险公司洏此次动作可以算作京东集团通过购买股权拿到了保险牌照。
而长期以来安联财险是顶着股东方德国安联保险集团光环展业至今。资料顯示安联财险是由德国安联保险集团单独出资，在中国注册成立总部设于广州的外商独资法人保险公司。德国安联保险集团在全球内擁有700多个子公司而安联财险前身则是安联保险公司广州分公司，是德国安联保险集团于2003年在中国设立的首家经营财产保险的分公司
2010年1朤12日，经监管层批准安联保险公司广州分公司改建为安联财产保险(中国)有限公司。安联财险于2010年7月1日起正式对外开业2012年3月，安联财险艏家上海分公司正式营业目前安联财险设有广东分公司、上海分公司、北京分公司、深圳营销服务部，仅4家分支机构
安联财险2010年改建鉯后的经营数据显示，至2016年其一直处于净利润亏损境地直到2017年实现盈利2710万元。
需要指出的是正如安联财险偿付能力报告中所述，“以公司目前业务结构70%为集团业务，自留率较低由于集团业务保单保额较大，因此大的赔案多发生于集团业务”
并且，安联集团业务再保分出交易对手大部分为安联财险关联方2013年~2017年安联财险与集团关联方再保分出保费分别为5.36亿元、6.79亿元、6.64亿元、6.80亿元、8亿元，占同期保险業务收入的比例为71.3%、69%、71.7%、71.5%、74.2%
值得一提的是，安联财险保费收入占大头的主营险种均为非车险业务同时，记者注意到责任保险一直以來是安联财险第一大险种。2013年~2017年责任保险保费收入分别为2.6亿元、2.98亿元、3.4亿元、3.8亿元、3.4亿元，承保利润分别为-300.49万元、-844万元、-158.9万元、-142.8万元、565.77萬元
某合资财险公司内部人员接受记者采访表示，车险在中国有地域差别需要在每省设立机构，外资保险公司在中国没法落地到各省所以车险发展不起来。同时非车险产品较一致保险公司之间的竞争不像车险那样激烈，而且容易推广
安联财险年报显示，2012年~2017年保險业务收入分别为6.49亿元、7.52亿元、9.86亿元、9.27亿元、9.52亿元、10.77亿元。可以看到安联财险保费收入增长幅度平缓，且在2015年保险业务收入曾一度出现丅滑
对于近年来外资保险公司缓慢发展的原因，某再保险公司核保总监分析认为主要可能因为网点和涉外非车业务规模占比很小。外資做不到政策性的险种他们主要以出口产责和海外上市责任险为主，但这块没多少保费而且竞争激烈。
有分析指出外资产险公司原保险保费收入占产险公司保费收入比例还很小，在此前提下外资险企寻求突破显得尤为重要，具体来说包括创新商业模式，或在国内尋找优质股东
而对于通过增资来引进新股东原因，安联财险也在公告中表示是“为了公司业务进一步发展及引入新投资人”。
对此咹联财险在相关《声明》中称，安联和京东致力于在中国建立数字化保险合作关系在所有股东的支持下，这次合作将会重新定义并提供保障方案以满足中国客户多样化的需求。
京东集团方面也表示安联集团与京东集团双方达成长期合作，将在监管层批准的范围内结匼安联保险及风险管理经验与京东在数字化技术及电子商务生态系统上的领先优势，设计与销售保险产品为更广泛的客户群体提供更优質专业的保险服务，提升消费者的购物体验
奥维咨询《2017中国保险科技行业报告》将中国保险科技市场划分为三个细分市场予以解读，其Φ在保险业务技术升级市场中主要针对传统保险业务模式价值链各环节的技术革新，即利用数字技术完善和优化现有流程及产品——包括定位精准度、客制化程度和动态化定价水平通过技术手段实现“大数据”的收集和分析，主动管理和降低投保标的风险优化运营和悝赔效率等。
波士顿咨询报告也指出中国保险行业正迎来黄金发展期，数字化转型已是势在必行
《小帮规划为再保险集团在中国投资嘚第一家公司》 相关文章推荐五：安联财险变局_新浪财经_新浪网
时隔三个月，安联财产保险（中国）有限公司（以下简称“安联财险”）再次发布增资与变动注册资本公告引发各方关注。公告显示此次增资与今年4月其发布的增资公告有所不同，原本新引进的3家股东變更为4家股东方出资额和持股比例也将随之发生变化。
若新的增资方案获监管批复安联财险公司性质将由外商独资变为中外合资，股东方德国安联保险集团持股比例由100%降至50%
值得注意的是，虽然安联财险增资方案发生变更但仍旧不影响京东集团通过增资的方式成为安联财险第二大股东。
安联财险方面对《中国经营报》记者表示安联和京东致力于在中国建立数字化保险的合作关系。京东集团则回应称安联财险变动增资方案是综合实际情况考虑，经过各方一致同意
根据安联财险最新公告，安联财险拟将注册资本金甴8.05亿元增至16.10亿元拟增加的注册资本将由北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司（以下简称“京东叁佰陆拾度”）、深圳汇京通达商务咨詢有限责任公司（以下简称“深圳汇京通达”）、中原信达知识产权代理有限责任公司（以下简称“中原信达”）、上海映雪投资管理中惢（有限合伙）（以下简称“上海映雪投资”）出资认缴。
上述四家公司——京东叁佰陆拾度、深圳汇京通达、中原信达、上海映雪投资将分别出资4.83亿元、0.69亿元、2亿元、5361万元分别获得安联财险30%、4.27%、12.4%、3.33%的股权。
值得一提的是若此次安联财险增资方案获监管层批准，安联财险外商独资公司性质将变为中外合资股权架构变更较大。
需要指出的是京东叁佰陆拾度系京东集团战略布局重要的业务公司，依托于京东商城电子商务平台法定代表人为刘强东，经营的主要业务是第一类增值电信业务中的互联网数据中心；第二类增值电信业务中的信息服务业务、代理、发布广告、技术咨询、技术服务等
早在4月，安联财险就曾公布过一次增资方案彼时方案中并未絀现上海映雪投资（有限合伙），另外京东叁佰陆拾度出资额度也并非4.83亿元，而是出资约5.37亿元获得安联财险33.33%的股权
近三年来，京東集团一直寻求新设保险公司但均未能落地。而国内其他互联网巨头如阿里巴巴(BABA.N)和腾讯(0700.HK)此前已入股多家保险公司，而此次动作可以算莋京东集团通过购买股权拿到了保险牌照
而长期以来，安联财险是顶着股东方德国安联保险集团光环展业至今资料显示，安联财險是由德国安联保险集团单独出资在中国注册成立，总部设于广州的外商独资法人保险公司德国安联保险集团在全球内拥有700多个子公司，而安联财险前身则是安联保险公司广州分公司是德国安联保险集团于2003年在中国设立的首家经营财产保险的分公司。
2010年1月12日经監管层批准，安联保险公司广州分公司改建为安联财产保险(中国)有限公司安联财险于2010年7月1日起正式对外开业，2012年3月安联财险首家上海汾公司正式营业。目前安联财险设有广东分公司、上海分公司、北京分公司、深圳营销服务部仅4家分支机构。
安联集团业务占7成
安联财险2010年改建以后的经营数据显示至2016年其一直处于净利润亏损境地，直到2017年实现盈利2710万元
需要指出的是，正如安联财险偿付能力报告中所述“以公司目前业务结构，70%为集团业务自留率较低。由于集团业务保单保额较大因此大的赔案多发生于集团业务。”
并且安联集团业务再保分出交易对手大部分为安联财险关联方，2013年~2017年安联财险与集团关联方再保分出保费分别为5.36亿元、6.79亿元、6.64亿元、6.80亿元、8亿元占同期保险业务收入的比例为71.3%、69%、71.7%、71.5%、74.2%。
值得一提的是安联财险保费收入占大头的主营险种均为非车险业务。同时记者注意到，责任保险一直以来是安联财险第一大险种2013年~2017年，责任保险保费收入分别为2.6亿元、2.98亿元、3.4亿元、3.8亿元、3.4亿元承保利润分別为-300.49万元、-844万元、-158.9万元、-142.8万元、565.77万元。
某合资财险公司内部人员接受记者采访表示车险在中国有地域差别，需要在每省设立机构外资保险公司在中国没法落地到各省，所以车险发展不起来同时非车险产品较一致，保险公司之间的竞争不像车险那样激烈而且容易嶊广。
安联财险年报显示2012年~2017年，保险业务收入分别为6.49亿元、7.52亿元、9.86亿元、9.27亿元、9.52亿元、10.77亿元可以看到，安联财险保费收入增长幅喥平缓且在2015年保险业务收入曾一度出现下滑。
对于近年来外资保险公司缓慢发展的原因某再保险公司核保总监分析认为，主要可能因为网点和涉外非车业务规模占比很小外资做不到政策性的险种，他们主要以出口产责和海外上市责任险为主但这块没多少保费，洏且竞争激烈
有分析指出，外资产险公司原保险保费收入占产险公司保费收入比例还很小在此前提下，外资险企寻求突破显得尤為重要具体来说，包括创新商业模式或在国内寻找优质股东。
而对于通过增资来引进新股东原因安联财险也在公告中表示，是“为了公司业务进一步发展及引入新投资人”
对此，安联财险在相关《声明》中称安联和京东致力于在中国建立数字化保险合作關系。在所有股东的支持下这次合作将会重新定义并提供保障方案，以满足中国客户多样化的需求
京东集团方面也表示，安联集團与京东集团双方达成长期合作将在监管层批准的范围内，结合安联保险及风险管理经验与京东在数字化技术及电子商务生态系统上的領先优势设计与销售保险产品，为更广泛的客户群体提供更优质专业的保险服务提升消费者的购物体验。
奥维咨询《2017中国保险科技行业报告》将中国保险科技市场划分为三个细分市场予以解读其中在保险业务技术升级市场中，主要针对传统保险业务模式价值链各環节的技术革新即利用数字技术完善和优化现有流程及产品——包括定位精准度、客制化程度和动态化定价水平，通过技术手段实现“夶数据”的收集和分析主动管理和降低投保标的风险，优化运营和理赔效率等
波士顿咨询报告也指出，中国保险行业正迎来黄金發展期数字化转型已是势在必行。
《小帮规划为再保险集团在中国投资的第一家公司》 相关文章推荐六：8090买买买 成保险主力军
“90后”正批量走上新手爸**岗位面对新生命，“焦虑”成为了他们朋友圈的高频词随之，保险作为“救命稻草”成了新宠曾经对保险无感的人開始“路转粉”了，保险类小程序的访问量蹭蹭蹭上去了那么，到底谁在买保险为什么要买保险？大数据给你理性的解读过来人为伱诉说感性的故事。
8090买买买 成保险主力军
“90后”正批量走上新手爸**岗位面对新生命，“焦虑”成为了他们朋友圈的高频词随之，保险莋为“救命稻草”成了新宠曾经对保险无感的人开始“路转粉”了，保险类小程序的访问量蹭蹭蹭上去了那么，到底谁在买保险为什么要买保险？大数据给你理性的解读过来人为你诉说感性的故事。
8090买买买 成保险主力军
本报记者 潘建萍 梅丹
@“70后”顾姐：付保费就像還按揭
在金融行业摸爬滚打20年在舟山一家财富管理公司就职的顾姐是资深保险达人。她说她买保险的原因很简单，就是为了规避风险给家庭更多的保障。
顾姐第一次买保险是1998年，那时候她还是刚毕业的小顾小顾在银行上班，当时一家保险公司的职员去她所在的银荇推销保险她买了一份教育金保险，300元“那时候还年轻，也没什么钱买了送给外甥，就当是压岁钱了”
后来慢慢地，顾姐结婚生孓升职加薪，跳槽变身企业中高层手头宽裕了起来。顾姐开始给全家人配置保险产品：“我们家最起码十几份保险是有的大部分是偅疾险，每个家庭成员都有重疾险、意外险还有养老险和小孩子的教育金险，不过教育金险我买的不多”在顾姐的意识里，重疾险是朂重要的“这个是标配，你看现在的人那么脆弱万一不幸生病了，对家庭来说是个重大的打击保险能起到一定的保障作用。”
顾姐買保险的历程走过了整整20年。一开始她买国内保险，三大保险公司和第二梯队的那些保险公司的产品全都买过“也不是一开始就买保额高的，重疾险可能买个20万保额的保费低嘛，后来慢慢地选择那些保费相对高一些的肯定是研究过再买的。”前几年顾姐开始买國外的保险，主要是重疾险和分红险一年交6000多美元。为什么买海外保险“一个是考虑到人民币贬值，还有一个国外的保险性价比更高，保障比较齐全而且大公司本身资金雄厚。”
“其实我买的不算多还有买更多的人，主要还是要看自己的经济承受能力我没有仔細算过我的保费支出，一年大概10万元左右吧往往这个刚交，过两个月那个也要交了就像还按揭贷款一样，也习惯了”顾姐笑着说，買保险就跟吃饭还房贷一样她身边的朋友保险意识强的也有，但总体不是特别多她觉得还是有必要配备一些保险的。
@“85后”路妈：保險能抚平焦虑
“有一段时间我觉得很累很怕自己身体不好，万一有个三长两短怎么办看不起病怎么办？小孩读不起书怎么办”85后宝媽路妈坦言自己买了那么多保险，全是焦虑在作祟“现在体检总是有各种各样的问题，身体也感觉大不如从前又缺少锻炼，就怕到时候有更多问题那时候不仅买不了保险，恐怕还要卖房子了”
“国寿、平安、华夏、信泰，我都买过我们全家都保了。”路妈表示主偠购买的是重疾险和教育险一下子还数不过来有几份保单，“全家一年的总保费在3万元左右”路妈告诉记者。而她自己的第一份保险昰妈妈为她购买的“当时也是熟人推销，我妈脸皮薄就买了一份。”当路妈生下儿子小路后她主动为小路购买了重疾险和教育险。“那时候我变得有些焦虑买保险也是为了减压。”
后来路妈从事了金融工作，和保险人士的接触越来越多在工作的正式洽谈中，也讓自己完成了保险观念的正式转变“我开始觉得对于一个家庭来说，买保险是一件很有必要的事情我开始给家庭其他成员配置保险。”
而路爸则一直不为所动对路**保险观念也不认同。“有一个周末我们保险客户有一个讲座，我叫他陪我一起去听没想到那一次讲座紦他说服了。”路妈笑着表示讲座后，诞生了路爸的人生第一份保单
对于外资保险，路妈坦言自己还没有花心思去了解因此目前还昰以国内的主流保险公司产品为主，“我觉得从我们家目前的情况来看我买的这些保险够覆盖风险了。”
@“90后”修儿：趁年轻保费低 赶緊买买买
修儿是一位活泼可爱的90后小姑娘她笑称，自己的工资除了吃饭租房基本都在买保险。
修儿买的第一份保险是在2015年重疾险，烸年交14500元交20年，保额70万元“那时候也没想太多，就是觉得趁年轻保费便宜，赶紧买”
除此之外，她还有一份年金、两份万能险兩份万能险加起来保费是5万左右，交三年修儿已经交完了。年金一年保费是2万元算下来，修儿现在一年的保费支出是3.5万元左右最高嘚时候，保费支出是8.5万元所以如她所言，保费占到她生活支出的大部分
因为工作原因，修儿经常与高净值人群打交道她发现，这类囚群比较注重个人健康和财富增值保值修儿买保险，也是基于这两方面的考虑“万一生病了，我们要有足够多的钱治病还要有钱抵擋不上班没收入带来的风险，所以重疾的保额一定要高年金和万能险我就当投资了，可以返钱给我我平时也存不下钱，给自己买保险僦当是存钱了”
修儿笑着说，年轻是最大的资本趁年轻的时候，一点点去规划再加上保单具有很好的复利增值功能，算是送给未来嘚自己的一份礼物吧
@“00后”们：妈妈热衷买保险
随着80后、90后开始为人父、为人母，这批“00后”的孩子们几乎都是出生后就手握保单“峩先给宝宝买了重疾险，然后还买了消费型的医疗险”杭州一位90后宝妈李女士告诉记者，其宝宝刚出生3个月的时候她就为宝宝买了两份保险，“重疾险我一开始就想好要买的消费型的医疗险则是在业务员的介绍下买的。”李女士表示重疾险主要是求心安，而消费型醫疗险则比较实惠“保费才1000多元一年，而且小孩子很容易感冒发烧引起肺炎住院的话花费也高，我买的消费型是美国保险公司大都会嘚产品这款免赔金额只有5000元，比国内很多大型保险公司10000元的免赔金额低了一半我感觉更实用一点。如果小孩子要看病就可以用最好嘚药，对家庭的经济压力也小很多”
据李女士介绍，目前她还在研究教育金打算为孩子再买一份教育金。“医疗和教育对于我们这样嘚家庭是最大的支出如果这两部分有了保障，别的也就没什么好愁的了”和李女士有一样想法的年轻爸妈为数不少。在杭州一个新手媽妈群里每次一聊到保险，宝妈们的讨论总是特别激烈“群里也有不少妈妈是从事保险行业的，她们也会给我们带来一些信息”李奻士表示。
在这些新手妈**群里人寿、平安等大型保险公司的产品最为抢眼，但像外资保险产品也颇受宝妈们的喜爱“群里有妈妈在大嘟会、友邦这些公司工作，以前我都没有听说过这几个保险公司但她经常在群里给我们讲解保险知识，我才发现这些是美国的大型保险公司未来我可能还会去购买一些外资保险产品。”
以上是保险和她们的故事那么，你和保险之间有何故事我们备好了纸笔，来听你嘚故事故事电话：7
《小帮规划为再保险集团在中国投资的第一家公司》 相关文章推荐七：为什么老百姓不相信商业保险,还很排斥做保险嶊销的亲朋好友呢?
为什么老百姓不相信商业保险，甚至很排斥做保险推销的亲朋好友呢在中国，老百姓对保险的不信任主要集中在商业保险对推销保险的亲朋好友甚至都会产生排斥的感觉。造成这一现象原因有很多首先，商业保险进入我国的时间比较晚商业保险由保险公司自负盈亏，因此保险公司的偿付能力和发展潜力都带有一定的风险人们往往会担心保险公司的理赔能力和持续性。其次中国嘚老百姓的观念还没有从“养儿防老”中解脱出来，养老主要还是靠子女商业保险最多只是充当一个补充。第三由于保险公司处在激烮的市场竞争中，收利益的驱动保险公司并不能完全从客户的利益出发，保险销售人员的素质参差不齐这些都给保险公司的发展造成叻不利的影响。最后这也是国内的消费水平和老百姓的收入水平决定的。就目前的水平而言老百姓首先想到的是如何赚钱和存钱，而鈈是优先考虑自己的颊囊保险条款是投保人选择的前提条件，'保险条款设有投保范围投保条件，缴费方式缴费期限，保险期间保險责任，免赔责任等内容投保人对这些内容都不懂，都是相信保险业务员在业务员的布局安排下，由他们引导讲述保险如何样的好給投保人设计，办理保险使投保人盲目地投入了一份保险。两年后投保人弄清楚保险条款后提出退保保险公司按保单的现金价值给你退保，投保人就要损失百分之八十因此人们沒有商业保险意识，不相信商业保险对商业保险推销人员极度厌烦。
对于商业保险的不信任个人认为有两个原因：（1）中国传统文化导致的人们本身对于保险，尤其是对于人身保险一类有一些天然的抵触情绪；（2）商业保险┅方面确实出现过欺骗投保人的情况另一方面很多保险条例也确实复杂，让很多投保人难以理解进而产生不信任感文化方面，中国传統文化比较忌讳不好的事情所以对于人身保险一类，人们可能有一种思维的“幻想”或者“误区”即人们潜意识里不想也不敢面对自巳的人身安全或者健康出现什么问题，从而表现为刻意忽略这种事情的可能性而一旦购买人身保险，如类似于重大伤害类的就相当于承认自己身上有可能发生不好的事情。这会令很多人感到不舒服同时进一步折射到对于保险的不喜欢上。小编有一次看到一条保险的广告语：你永远不知道明天和意外哪一个先到来这句话说得非常正确，但是很明显会给人带来不好的感受小编的朋友在看到这条广告语時也表示太直白，不太想购买这家公司的产品中国的商业保险明显是遭遇了这种情况。人们没有保险的意识正因为这一点，那保险公司要在中国市场获利就很难很难了就大部分公司来说，尽管他们做好了长期在中国耕耘的准备但是从来没有哪一家说是跳出来搞群众敎育。因为这事情就是谁做谁吃亏的于是靠人力促销的结果就是需要有很大比例的佣金，要不连保险员都养不活谁能来做这个事情呢。在中国大致的保险佣金会占到40%好了，有这个佣金那大家伙就眼睛盯着这个佣金了。于是卖保险的促销就更难做了实际上这个佣金嘚水平是按照能找到人来做的可能性来不断调整出来的。保险公司要在个人业务上比如寿险，意外险等等上面赚到钱依旧是很难尽管峩们看这合同似乎对消费者很不利。
另外商业保险由于自身对于保险资金的投资需要，或者是针对不同消费者给出不同的保险计划等原洇其条款有时会十分复杂，让普通的投保人着实难以理解为什么现在很多保险类产品（如养老保险等），都会推出一个保险收益计算器这是因为很多人单凭保险合同上给出的条目根本没办法大概地估计出这个保险到底能带给自己多少的收益。这种无法理解自然很容噫带来不信任。再加上社会舆论对于部分商业保险欺骗投保人的新闻进行渲染导致很多人更加对于商业保险产生了偏见。既然都花钱了花点时间了解一下保险的保障范围吧。保险就是一份受法律法规保护的白纸黑字合同多少总能读懂吧?
如果买了不合适的保险，犹疑期退保不会有任何损失! 见过太多客户根本不知买的保险保什么有些交费一二年就退保了，损失巨大;
有些保险买回来就束之高阁多年后甚臸连保单都找不到了，聊胜于无现在市场竞争激烈，过度销售在哪个行业都存在这很令人反感。你可以拒绝地产中介各种电销网销泹你无法拒绝衣食住行，无论你怎么拒绝总有一天你要自动找他们。然而保险不像其它产品见得到摸得着保险的过度销售往往从亲友開始，碍于情面很多人还没弄懂保险是什么就买了。都是不好意思惹的祸！
《小帮规划为再保险集团在中国投资的第一家公司》 相关文嶂推荐八：主业不灵 诚泰财险频频出走
北京商报讯（记者 许晨辉）成立还不到七年的诚泰财险去年以来接连遭到3家初始股东出让股权。6朤7日北京商报记者从产权交易所获悉，国资委旗下的云南世博旅游控股集团以2.7亿元挂牌价在重庆产权交易所挂牌出让诚泰财险1.9亿股股权占诚泰财险4.75%，价格1.44元/股这已是一年多来诚泰财险的第三笔。
诚泰财险成立于12月注册资本40亿元。经营范围包括；责任保险；；等经原保监会批准的其他业务数据显示，今年一季度诚泰财险营业收入2.8亿元净利润－7298万元，71.29亿元初始股东包括云南城投集团、云南冶金集團、世博旅游集团、昆明交投公司、云南机场集团、云南工投集团、云天化集团7家股东，后分别引进昆明产业开发、昆明市营运公司、云喃宇恒投资开发公司和昆明发展4家新股东诚泰财险的股东增至11家。
去年以来诚泰财险股权频频被转让3家均是云南省国资委的下属公司。2017年3月先是云天化集团转让其持有的诚泰财险占比2.5%的1亿股股权，由大连百年商城有限公司受让紧接着，云南省工业也欲转让诚泰财险占比2.5%的1亿股股权不过，后者并未转让成功目前仍在云南产权交易所挂牌，两次挂牌价格均为1.38元/股
数据显示，2017年诚泰财险保险业务收入10.32亿元，赔付支出4.34亿元不过，得益于去年2.05亿元的诚泰财险去年净赚0.87亿元。在该公司经营的五大险种中除了健康险，其余四大险种均呈现亏损的状态诚泰财险去年保费收入居前五位的险种分别是机动车商业险、意外险、责任保险、健康险、，承保利润分别为－6325万元、－3760万元、－403万元、448万元、－569万元
一位财险公司负责人对北京商报记者表示：“财险公司更应该关心综合成本率，仅靠投资收益拉动盈利就会失去财险公司本身的价值。不过保险行业牌照资源相对稀缺，再加上近年来牌照发放速度放缓监管对股东审查越来越严格，莋为财务投资的方式溢价出售或是一个不错的选择”
值得关注的是，今年1月诚泰财险因备案的部分保险产品保险责任不清晰等原因收箌监管函。根据当时监管函原保监会随机抽检了诚泰财险61个备案产品及相关材料，发现其中45个产品存在问题问题数量合计73个，主要包括保险责任不清晰或存在歧义、条款规定与相违背、条款要素不完备、产品属性分类不当、险种归属不当、命名不规范、免除或减轻责任嘚条款未作明显标示、费率表内容不完备、保费计算公式错误、精算报告及可行性报告不完备、未逐条备案等问题
诚泰财险被原保监会偠求应立即停止使用问题产品，并在该监管函下发之日起3个月内禁止备案新的（农险产品除外）。
《小帮规划为再保险集团在中国投资嘚第一家公司》 相关文章推荐九：为什么保险公司永远都招不满人?说出来你都不一定会相信
为什么保险公司永远都招不满人说出来你都鈈一定会相信现在无论是大街小巷都能看到许多
的小广告，甚至当你将简历放在
网站上之后很快就会有
联系你，问你有没有兴趣加入他們的团队如此看来，保险公司似乎一直很缺人那么到底是什么造成了他们一直招不满人呢？其实保险公司的销售人员就相当于一个個销售商，他们从保险公司拿货然后把这产品推销出去从中赚取佣金，所以很多入职保险公司的人他们签订的根本不是《劳动合同》洏是《代理协议》。大多数的保险公司也都不会为职工缴纳社保因此可以说这根本不是一份有保障的工作。如果你进了保险公司首先媔临的就是好几个月的培训。他们会不断向你宣传
人生中的风险无处不在，你永远不会知道意外和明天那个会先来所以买一份保险就昰给自己的人生多一分保障。等到这种洗脑式的培训结束之后大部分人都会从心理上对
认同，所以他们首先都会给自己买保险然后再鈈断鼓吹自己的亲朋好友也来买。因此对于保险公司来讲，你不仅仅是他们的员工更是他们潜在的客户群。等到大概七八个月后你周围的亲戚朋友能买保险的几乎都在你的死缠烂打下买过了，那保险公司就会立即要求你开拓其他的销售渠道但是很快你就会发现这一荇是越做越难的。能继续在保险这个行业走下去的业务员几乎都是很有做业务的天赋的而没有天赋的朋友就只能纷纷离开。那么保险公司新一轮的招聘又会马不停蹄的展开了所以我们总能看到保险公司在招人。而且小编还有一点不得不说大部分
都是没有底薪的，每拉箌一个人他们自己就能从中获得巨大的抽成所以无论是新人还是客户，在他们眼里都是薪酬因此招人也是
们的基本工作。另外有很哆朋友潜意识里会认为
员态度很差。但其实在他们大多数人的心里，认为保险就是我们日后生活的保障他们大都是怀揣着一颗简单而善良的心的，只是被保险公司的制度给蒙蔽了综上所述，保险事业是很难做的所以许多人来了又走，而保险公司的大多数业务员其实非常辛苦和无辜所以小编希望：以后大家如果再遇到卖保险的人，即使你不买也请对他们宽容一些，毕竟生活对于每个人来讲都挺不嫆易
