汤先生汤馆是哪个公司旗下品牌？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-30 00:06 标签： 汤先生汤馆

这个看家长的理解，现在提高孩子记忆力的有很多方式！比如方法内，潜能内！

方法内有:联想记忆法(方法内花费时间长，效果只是短暂的)

潜能内:松果体启发(孩子本身具备的能力，通过专业的老师，专业的音频启发，时间短，终身受益！)

　　汤先生汤馆长期以来树立了良好的品牌形象及商业口碑，免费为合作商提供一系列品牌形象用品，包括VI形象资料、店面设计、墙体广告、名片样式、宣传单、海报、宣传展架等等。

　　汤先生汤馆细分市场、有效定位、精准作业，跟随汤先生汤馆进入商机无限的市场蓝海。

　　公司集研发与生产、销售于一体，因此在研发产品时注入了较多的人力和财力，有专业的研究队伍。

　　专业培训，专业指导，扶持开业发展。

　　加盟汤先生汤馆可以得到总部提供的全方位服务支持，更大程度降低了投资风险。

　　投入资金低，轻轻松松就能做品牌店铺老板。

　　汤先生汤馆加盟支持

　　成功加盟即提供汤先生汤馆品牌使用授权，总部除提供整套CIS形象应用手册。强势品牌已为加盟商的成功经营打下良好基础。

　　总部可为加盟方长期输送骨干管理人员，提供员工招聘流程、培训帮助、岗位设置、员工手册等一系列人力资源要素支持。

　　新店正式营业后，总部会有专业管理人员根据店面经营情况配合营销管理策划，以及经营人员培训，让合作伙伴平稳度过开业期。

　　公司提供物流配送服务，保证能快捷、高效地实现货品流通，满足市场一线的要货需求。

　　汤先生汤馆总部投资巨额资金用于宣传推广，品牌广告遍及央视、卫视、时尚杂志、社科期刊等，贴近最广大的消费者，全面策应、有的放矢，投资商可坐享滚滚客源、财源广进。

　　总部拥有一支由资深营销专家组成的营销企划团队，有着丰富的市场推广运营经验，深谙消费者消费心理，能够不断创新营销思想，制定出一套又一套营销和促销方案，以帮助投资者解决在经营过程中出现的各种问题。

　　加盟商加盟汤先生汤馆后，在日常的运营中，如果出现了什么问题，加盟商都可以直接与总部联系，寻求总部的帮助。总部完善的售后服务会及时的给予解答和帮助的，让加盟店的经营更加有效持续的进行下去。

　　协助加盟者对所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。包括营业额预估、经营损益估等，供加盟者选址参考。

　　据总部将制度加盟商加盟后，便为指定区域的唯一汤先生汤馆品牌合作商，以保证加盟商的利益。

　　公司设有专业的培训机构，常年驻扎加盟商所在地，对其区域的消费情况，以及消费心理进行研究。不定期为投资商提供销售话术，保障加盟商无障碍开店。

　　每天前10名咨询免费获取10000元创业扶持基金，名额有限，先到先得

　　近日，汤品垂直单品消费 Soup Master 汤生汤馆宣布今年3月份获得真格基金领投、天图基金李康林个人跟投的517.5万天轮投资。

　　据创始人陈华滨透露，本轮融资用于供应链、门店建设及用户体验的提升。目汤先生已经形成了标准的品控体系、稳定的单店成本结构和快速复制单店的能力，致力于打造有情感和温度的品牌。

　　近日，汤品垂直单品消费升级品牌 Soup Master 汤先生汤馆宣布今年 3 月份获得真格基金领投、天图基金李康林个人跟投的 517.5 万元天使轮投资。据创始人陈华滨透露，本轮融资主要用于供应链、门店建设及用户体验的提升。

　　“宁食无菜，不食无汤”，喝汤是广东文化一个不可或缺的部分。陈华滨是一个典型的广东人。

　　少年，他不懂煲汤要用食材佐料，却能闭着眼睛尝出今天的汤出自父亲母亲之手。小耳濡目染，长大之后，陈华滨煲一手好汤，甚至靠这门手艺把老婆追到手，也多次以煲汤达身份为 “一条”等自媒体和电视台做分享。

　　于是，当他有念头时首先想到的就是做汤。“汤，天生是个好产品，自带“”属性，贴合现代都市人的需求。”

　　中国餐饮有 4 万亿，从古至今，大大小小的餐厅都在卖汤，却没有一个知名的汤类品牌。而上面的商做的汤都是浓汤宝、鸡精调味料做出的速成汤。陈华滨想做出人都爱喝的汤，希望能给常年在外打拼的白领喝到安心、健康的汤，打造垂直汤品品牌。

　　于是，2015 年，陈华滨创立了 Soup Master 汤先生汤馆，把慢功夫的煲汤和可快速复制的商业模型，面向孕妇、术后康复者、加班白领等人群推出不同汤品，并实现标准化生产。

　　前，他曾在某国企零售品公司负责一线零售，最多时负责 2500 家门店的零售品。刚毕业三年迅速晋升，也让他感受到了发展的天花板。他想做自己真正热爱的事情。

　　运用在零售行业积累的经验，他分析，汤品有机会大规模推向市场，原因在于：其一，煲汤与做菜不同，它可以精准控制时间，以及水和各种食材、药材的份量，能做标准化产品；其二，汤品有足够的毛利空间。，他只需要给消费者提供喝汤的场景。

　　本次创业不适合广东——在广东人人都喝汤，项目落地不难，难以证明它能被大规模复制。“需要找一个既有南方人又有北方人的城市，并且能含一定时尚基因，否则汤品只贴上的标签很难形成品牌传播。”这个就是上海。

　　2015 年 10 月，第一家汤先生店面在上海开业，店面仅有 10 ㎡大小。第一天销量只有 2 单，第二天飙增到 100 多单，并逐步增长。

　　厨房里蒸汤机还在加热，伴香气，陈华滨拆解眼前状况：依靠自然流量实现销售增长，说明汤的口味和形式等得到市场认可，这是好事；但要实现大规模复制，主动出击寻找顾客。另外，偶尔有顾客给出负面评价，甚至把汤泼在服务人员身上，原因在于煲汤时仍有很多环节涉及人工操作，汤中喝出头发丝等异物在所难免，品控不稳定。

　　从 Soup Master 汤先生汤馆顾客分析中，团队，目标顾客中有约一半以上是源于特定场景的刚性需求，包括孕妇、术后康复者、加班白领等。此外，另一部分的消费场景也不容忽视的发展潜力，如早餐、下午茶等。

　　针对以上场景，陈华滨与团队中的营养师、中三人，共同选材、调味，每款汤品给出 8 个不同口味，经粉丝盲测试吃后选出。

　　现在，团队已研发出 48 种品，但不会同时出现在菜单上，而是以“ 5 （标准产品）+ 2 （季节性产品）+ 1 （地域性产品）”的节奏供应。此外，团队也研发出熬制的滋养甜汤和配汤的点心。三类产品中，品销售量占 50% 以上。

　　在产品标准化问题上，团队初期采用市面上常见的蒸汤机，但随着不同店面开张营业，产品之间差异的问题浮现出来。

　　陈华滨意识到，这种机器对人的依赖大，要做快跑的模型，必须用更先进的设备。于是，他找到海尔定制了“傻瓜式品控”设备，可字控制温度、湿度、时间，以无尘车间的方式煲汤。

　　在汤品材料方面，团队中的中医合伙人负责甄别市场上鱼龙混杂的药材，只选用最好等级，未经任何化学处理的药膳；食材来自双汇、金锣等品牌商。通过对供应链的把控，汤先生的材料配比误差小于 0.5g 。

　　设备和流程都经过了标准化，理工出身的陈华滨对于开店的成本结构算得更精细。到今年 3 月，陈华滨见到徐小平时，汤先生在上海已开了三家店面。

　　面对徐小平的提问“从 0 到 1 积累了什么能力”，陈华滨回答：“汤先生已经形成了标准的品控体系、稳定的单店成本结构和快速复制单店的能力。”

　　他告诉徐小平，汤先生的三家店成本结构之间误差仅为 0.5% ，其中一个门店单天营业额从 0 升至 1.5 万元仅用了 15 天时间。

　　32 分钟后，徐小平决定投资。今年 3 月，团队获得来自真格基金领投、天图资本合伙人李康林跟投的 517.5 万元天使轮融资。

　　资金到账，团队在上海增开 4 家店面，现共有 7 家，座位数量从 0 （无堂食）到 16 个不等，单店回收成本时间为 3~6 个月；每天平均每个店订单量为 200 个，其中 80% 来自外卖平台。

　　Soup Master 80% 的用户都是白领，用户粘性非常高。这些都得益与 Soup Master 的有情感的社群运营模式。

　　除了有汤文化的微信公众号，专属的暖心客服“汤小哥”“汤小妹”、独家设计的表情包“汤小杯” 以及每个月和汤粉的线下互动，组织顾客新品试会，强化顾客体验和参与感，把 Soup Master 打造成一个有情感有温度的品牌，成为顾客的身边的朋友。近期，团队也与公众号吴晓波频道进行了粉丝引流方面的合作。

　　“创业的过程跟煲汤很像，一些有药材的汤刚开始很苦，熬着熬着就变甜了。”陈华滨对创业历程颇有感悟。谈及未来，他说希望汤先生成为汤品中的周黑鸭、王老吉，“一汤，就想起汤先生”。

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