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创业者在创业这条路上遇到的困难可想而知，但是最大的问题是什么？
很多创业者可能都会自己被创业“激情”所蒙蔽，以为自己无所不能，以为自己的计划完美无纰漏！
但是，那只是你以为的以为……
然而，实际上每个人都不可能是万能的。
小创整理了8个创业者可能都会遇到的问题，不一定人人有用，但对你或许有用。
我们不煲心灵鸡汤，只是聊聊创业日常。
前段时间我跟我哥聊天，我哥很后悔的说：“唉，十年前xxx的房价才一平2000不到，现在已经2、3万一平了，都是当初太犹豫瞻前顾后了啊！”
在创业路上也是，想必现在仍然还有不少人去缅怀自己的“当年”，“当年如果我也辞去工厂工作摆摊，现在可能也是财务自由了；当年如果我也跟别人去创业，现在早就车房不愁了……”
很多想创业的年轻人都会不自信，反复不停的问同样一个问题：自己适不适合创业？创业失败了怎么办？
一直这样消极的遇见未来，势必会影响你的思维，影响你的灵感。
毕竟有想法不去尝试怎么知道行不行呢？成功不是想出来的……也不可能是等出来的。对于希望有所作为的人生来说，人生没有最佳时机，换句话说，下定决心跨出去一步的那一刻才是最重要的。
决定了，时机就是马云有了阿里，李彦宏有了百度，马化腾有了腾讯……近一点罗振宇离开央视有了罗辑思维，唐岩辞去总编辑创办陌陌……现在看来或许都是极佳的时机，但我们不知道有多少是等出来的最佳时机？
身边也有这样朴实的例子，两个朋友同时想到去经营冷饮店，A君筹钱开干了，B君最终没下手，然后过了半年A君冷饮店盈利颇好，B君只能跟我说后悔。
俯首细看，一定比比皆是。
在小创看来，最佳时机是主动创造出来的。反之，如果总是等待所谓的最佳时机，往往就会因为“时机未到”而延迟。
人生对于未知，不是克制就是害怕和畏惧，而人们通常习惯用不断做准备，来告诫自己增强信心。事实上，很多人发现一旦成功再回首，之前的准备其实完全就是浪费时间。
量的积累并不必然引起质变，等来的不是最佳时机，可能是后悔。
创业不适合一个人单干，好比一个篮球队，你必须要有中锋C （Center）、大前锋PF（Power Forward）、小前锋SF（Small Forward）、得分后卫（Shooting Guard）、组织后卫PG(Point Guard)、控球后卫（Point Guard）等等团队携手，分工合作才可能能取得胜利。
若你有所观察，你会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人，基本都是有好几个联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。
朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你快速创建创业公司，步入正轨。
如果没有真正的联合创始人，不能说你一定会死，但可以说基本说很难活。
正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，这种例子好像就没什么可举的吧。
你看papi酱与罗振宇的强强联手，papi酱第一条广告卖出2200万天价！
当然，有极少数的公司可能是个例外。
有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。
本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道。很多企业没有方向也没有原则，结果在错误的路上越走越远而不自知。
2010年高调上线的我友网，百名艺人红人发声撑场，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。
这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。
创始人是个富二代，家族此前据说是西安首富。
创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网，有了资金背景支持。
我友网立刻高调在全行业挖人，从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司……总之一切互联网赚钱的，都做。
结果是不言而喻的，在烧掉几个亿后，现在真的是一个“神奇的网站”。
有钱有背景，有勇气，敢果断，但也要有正确的商业计划才行不是？
创业最忌讳的就是联合创始人之间内斗或是与投资人内斗。
像早前的“微洗衣”，按创始人之一的刘晓峰来说是还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾。
4：4：2，这是刘晓峰给“微洗衣”设置的股权结构，这个项目结束于2014年6月，当时产品已经开发完成，还有天使投资人给出了千万估值。
刘晓峰说那是他第一次创业，当时找了一个很熟悉洗衣行业的“大哥”合作，还有一位熟悉物流系统的朋友。闷头干了几个月，当时线上下单系统完成了，洗衣工厂谈妥了，物流配送车也到位了，几个合伙人同甘苦共患难，一起走过了最难的岁月，当项目出现曙光的时候，大家就各奔东西了。
后来才发现，在大家为股份这件事争论，准备停下微洗衣这个项目的时候，那位大哥已经在悄悄的在挖团队的人，拉自己的队伍，他设立个局，把这个项目的核心东西全都接过去了。微洗衣停了没多久，他就做了另一个洗衣O2O项目。
股权分配一直困扰着许多创业者，如果不能同心协力，创业终将落败在自己人手中。
另外一个案例，哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司24券，前后注资超过1亿美金。在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。
后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。
最终，24券在创始人与投资人的斗争中暗淡落幕。
很多创业新手其中一个最大的错误是花费太多，当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时，往往可能发生这种情况。你得把钱留出一部分，考虑这些问题：如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用，并且资金不足，问题被搁置起来时该怎么办?如果必须做备份计划时，原始计划又会发生什么情况?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?没有对资金的适当管理和使用，新的企业就可能永远不会扬帆启航。
早前可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者eToys，破产原因主要就是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
2005年由高燃创立的 Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台，蒋锡培、北极光及赛伯乐等机构先后投资了300万元人民币。
MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，300万美元的投资款，消耗殆尽。
美国科技市场研究公司CB Insights一月份通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出有29%的创业公司失败原因融资烧完，无法获得新融资。
调头每个创业新手都会说，没有什么事情能够按照计划进行。创业者要为每一种最糟糕的情况准备一个备用计划，但是也可以灵活处理，并且在万一最初的提案行不通的情况下，能够转换重心。
不知是否还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
5000万美元左右的融资让亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
好景不长，2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走，2009年">
对于创业者来说，政治碰不得，政策的避开。
饭否在中国开创了类似Twitter 的崭新产品形态，并在08、09年红极一时，吸引了许多前沿网民如程序员入驻。重内容轻形式的产品形态使饭否内部言论活跃，KOL纷纷涌现，有不少名人如陈丹青、梁文道、连岳、陈晓卿和菜头等以普通用户的身份活跃其中，为中国网民提供了一个近距离接触专家和偶像的机会，颇类新浪微博如今的明星云集现象，只是没有加V。
然而，与校内网类似，饭否同样算不上幸运，或许更为不幸。2009年夏季，在日趋严厉的互联网内容监管下，以某次政治事件为导火索，饭否所有服务器遭受关闭，不久之后与其类似的叽歪、嘀咕等网站遭遇了同样的命运。
近两年的封杀之后，2010年底饭否才逐渐恢复运营。然而，在饭否关闭期间，新浪、网易、腾讯、搜狐四大门户巨头先后推出了微型博客服务，虽然饭否如今还在运转，但当下新浪微博已是一家独大。
说到政治地雷，就还得提一下政策风险。
前有分贝网、快播等倒下，后有papi酱被广电总局下线整改以及估计两亿的功夫财经被封号等，政策风险对于创业者来说也是一个无法忽视的问题。
小心驶得万年船总是没错的。
选址对于企业来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。
许多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。还有另外一个凸显位置问题重要性的原因：保罗·格雷厄姆观察到“大多数风险投资基金创业企业”位于距离投资机构大约一个小时车程的位置。这可能是因为投资者们是通过他们的社交网络中的其他人了解到创业企业的。因此为了获得资金，最好将创业企业的位置选址在接近风险投资公司的位置。
关于创业选址，最为人津津乐道称颂的是星巴克和肯德基。
首先，星巴克极大地运用了数学的功力：通过建模，把涉及市场的多项参数设计进一套决策模型，市调人员将相关数据输入，产生一系列较为明确的决策建议。然后根据建议进行实地调查预测评估，尽最大努力获取各种各样的数据，充分了解车流量、消费群体分布、安全信息、商业构成以及其它相关信息。依据目的地地区实际流动人群，甚至从他们的穿着、年龄、男女比例来确定潜在的客户数量。
在选址上，肯德基选址成功率也几乎是百分之百，甚至已经成为其核心竞争力之一。以至于另一家大店麦当劳，甚至做出只要有肯德基的地方，就必须有自己一家分店……
对于创业地点，可能并不是所有的创业者都需要特别考虑的，但对于部分创业者这可能就是核心问题之一。
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