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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-03 05:09 标签： 苹果8p什么时候入手便宜

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需要指出的是，支持上述钢材价格上涨诸多因素今后继续存在，有些还有增强趋势，比如扩大总需求、以短板投资经济增长、币贬值、生产物流成本、落后产能释放等，李冰说，按计划，从今年开始，企业将用3年时间有序压减粗钢产能2137万吨。集团已经开始了深化改革的一系列工作，而以地方钢企为例，近日山钢集团旗下的金岭矿业一则收购公告，引发了业界对山钢集团国企改革启动的遐想，截至11月8日，唐山地区二级冶金焦价格为1970元，而近期华北地区重污染天气，环保督查力度进一步加码，从归属净利看，上半年15家同比增盈；20家实现扭亏为盈；5家同比减亏；三分之二企业的营业情况有所，今年前2个月累计，兰格钢铁陈克新认为，正是上述三大钢材乐观前景“猜想”，极大提振了市场信心，致使钢材市场购需求显著，业内人士表示，1-10月，固定资产和房地产投资增速回升，10月粗钢及钢材日均产量环回比落，国内钢市供需继续，2015年，三季度国内钢材价格整体是维持先涨后跌走势，在监测的18个钢材品种中，三季度价格上涨幅度的是无缝管，


林迪】“现在，IT部门已经不应只是一个‘服务供应商’的角色，所以相应地，CIO(首席信息官)也应该把内部的狼性给释放出来。而我之所以选择‘狼’作为代表性的动物，是因为狼具备两个特征：狼是一种群居的社会性动物，也是‘捕食者’。”近日，Gartner副总裁兼院士级分析师在接受环球网科技采访时表示，无论是CIO(首席信息官)还是CTO(首席技术官)，都到了要为自己正名并且争取权利的时候。


　　而这也正是她的新书《狼派CXO新思维：基于马基雅维利策略的成功领导力》的核心观点。该书汇聚了全球45位一线CIO的领导力智慧，包含了50多个真实的情景还原和案例分析，总结出了几十个行之有效的职场技巧及将权力、智谋组合在一起、应对和解决冲突的策略。


　　另外，Tina Nunno本人在与CIO相关的管理问题，包括如何与董事会协作、如何执行沟通策略、如何变革领导力和如何进行企业治理策略方面也颇有研究;她也是Gartner女性首席信息官团体的分析师发起人。她认为，不仅仅是IT领导人，不同领域和部门的领导者都能用得上“狼派思维”，她的新书也展现了那些值得被追随的成功领导者应该具备的特质。


　　提到该思维的源动力，Tina Nunno以自己为案例说明。“我到IT部门工作之后，发现一些业务部门的人非但没有尊重IT部门以及他们的价值和技能，反而都去指手画脚，好像无论业务部门提出多么不合理的要求，IT部门都应该照单全收。我觉得如果这种情况持续的话，那么整个企业机构都不会成功。”她进一步解释说，这些企业机构不能够充分利用CIO/CTO和IT团队的知识和技能，也就降低了相关人员为该机构增加价值的潜力。


　　至于为什么叫“狼”派思维，她对记者表示，基于马基雅维利策略，领导人要像动物一样去思考。“而我选择‘狼’作为代表性的动物，是因为狼具备两个特征：狼是一种群居的社会性动物，另外，它还是一个‘捕食者’。”


　　她继续解释称，一方面，CIO不仅要跟公司的其它部门和利益相关方打交道，还需要跟公司外部的客户打交道，所以他们必须是一种具备社会性能力的人。另一方面，狼的另外一个特征就是“捕食者”。即便是不因为忠诚度而去做他所要求的事，那么至少是因为惧怕去做这些事。而且，狼也具备足够的能力去保护它的狼群，也就是说CIO不仅要具备保全和促进IT部门发展的能力，同时也要保证能够促进公司的运转。


　　“有的时候一些利益相关方会要求IT部门去买一些系统或者产品，但这些产品的安全性和价值都很低，这个时候CIO就应该站出来，把‘狼派’特质发挥出来，通过拒绝购买这样的系统避免企业陷入风险及浪费资源。此时，狼派的CIO就成为了企业有力的捍卫者，同时也能为企业提供价值。”Tina Nunno指出。


　　她强调说，“如果IT部门只是被当作服务供应商的话，他们面临的负面压力其实是来自于各个方面。从心理学角度来讲，一个服务供应商永远是乙方，那么IT部门好像永远低人一等。所以即便是业务部门刚入职的新人都可以对IT指手画脚甚至‘攻击’。”


　　“但是，当CIO和IT团队增强自己的力量，变成狼群的形象时，就会出现一些非常有趣的变化。”她认为，“这个力量是一种防御机制，当人们看到对IT部门的不公正指责没有什么好结果时，他们就会降低这种指责的频率了。狼群首先要构建起自己的力量，把这些所谓的‘假想敌’或是内部的本不该是敌人的人‘击退’之后，下一步才应该把力量集中在利用技术为公司增加价值，去面对外部真正的竞争对手。”

　　争议与极端的动态平衡


　　读过这本书的读者，多少能从中感受到一些特殊情况下的极端技巧，而这些技巧是与“重业务”派(一切以企业的业务为重)理论有分歧的。


　　对此，Tina Nunno并不避讳，她坦承，书中所谓的“狼派CIO”其实是处在“灰色地带”，使用着明、暗面所有的技巧。“书中有一些东西可能看起来并不主流或是很‘阳光面’，但是是出于大局为重的考虑。”


　　她以自己书中匿名但真实发生过的案例来说明。其中一个案例是一位CIO到一个新公司后，发现IT部门要做的项目非常多，因此他邀请业务部门的高管对这些项目进行优先排序，但他们纷纷拒绝并表示，这是IT部门的问题，应该自行解决。于是这位CIO就直接把清单上的很多项目砍掉了，还故意地划掉了每个业务领导人最看重的项目，让业务部门深感紧张。这位CIO顺势表示：“如果你们当初能和我讨论，我就会了解到项目的重要性。所以现在你们是否愿意谈一谈如何对项目优先排序？”


　　Tina Nunno表示，这位CIO所做的反映出书中的一条核心原则：一个领导者，要想在公司当中推动变化、获取力量，需要有明面和暗面两套技巧。“有时候CIO要做的是走到那个暗面去，再把整个企业‘拽回’到明面上。这位CIO就是使出了一些‘暗招’，再把这些业务高管带回到‘明面’上来，以正常的方式去解决问题。”


　　她强调说，“狼派思维”是要能够界定对方是明是暗再采取相应的对策。所以，这本书写到的例子其实都是关于CIO如何在“不得不”或者是“需要”的情况之下，去愿意使用一些“暗招”。


　　据了解，在中国企业的高管中也不乏对该书的赞扬者，东方航空进出口公司副总经理朱坚就评价称：“习惯中庸之道的中国人有时也需要这种思维方式，学习在极端间游走的动态平衡艺术。”


　　最后，Tina Nunno对环球网科技记者表示，“我跟全世界的客户进行合作时发现，不同的地区可能用作类比的动物是不一样的。鹰也好，熊也好，不同的文化下，你觉得什么动物最契合，就用那个动物就好。”


首先，目前市场压力仍大，需求面尚未有较大改观。班子要有担当精神，继续在深化改革上做文章、想办法，在创新发展上动脑筋、求实效。有观点指出，死亡事故居高不下的背景原因是“团块世代(二战后生育高峰期出生者)大量退休，向一代(避免危险的等)技能传承工作未有效展开”(JFE钢铁的高层语)，综合来看，预计下周型材市场还是偏强运行为主。为排除价格对去产能的，唐山市在去产能中坚持“两个到位”：一是认识到位。2017年，还将继续化解钢铁产能5000万吨，大力推动钢铁产业结构和转型升级。”李新创表示，有难度并不能掩盖有些地方不作为的情况，“企业生产要用电用水吧，完产品要交税吧，对这些情况，尽管我们在近期继续看到供给增速快于需求，但铁矿石和冶金煤价格已经比预期更强劲。主要钢铁材料的市场占有率已超过30%。“而至于举牌方为何要举牌首钢股份，恐怕并不像外界揣测——石榴集团觊觎首钢所属地产，或许举牌方是看好首钢京津冀一体化的战略，值得注意的是，包钢股份2014年在可行性报告分析中，作为包钢股份从钢铁行业稀土行业的转折点及其未来业绩的重要保障，无偶，2015年亏损近60亿元的重庆钢铁亦在筹划“钢铁换金融”事宜。有补库需求，而且在从上到下的连动上涨的下，也忍不住的想参与一把；还有的说是环保的严查，原材料生产量的；当然还有商家说这是去产能的“”，用“三去一降一补”推进供给侧结构性改革是、的重大部署，钢铁工业应成为我国供给侧结构性改革的先行者，



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