几个合伙人创业,股权应该怎么分?这是很多创业者最头疼的事情,股权分好了企业快速发展壮大(如华为),分不好鸡犬不宁(万科、雷士等.....) 1.如何通过团队建设引导股权分配?2.如何通过股权架构设计核心?3.如何设计股权进入机制、退出机制?4.如何设计股权框架如何构建以及如何量化?5.如何动态分配股权?6.如何进行分红权的结构设计?7.股东会的投票权如何设计?8.董事会的投票权如何设计?
大家一起合伙创业,首先要面对的是创始团队建设,科学的股权架构建设的价值,体现在我们要充分理解组建这个初创公司的时候,各个角色的诉求。
创始人在组建公司的时候,在没有核心员工,没有投资人,没有资本方之前,最核心的两类人就是创始人与合伙人,这两类人如何做好股权分配,不仅仅是比例分配的问题,它实际上是一个立体化的结构,以及多方面的安排。如何能直观地让这两类人感受到公平公正,我们将采取一种动态量化的情况去描述。
这个理论是一个切蛋糕的理论。 在整个模型里面,创始人会独占一部分股份来保证一个较大的控制权,无论其他部分怎么分,这一部分是首先就应该保证出来的,数量为20%-30%。联合创始人需要保证他们有一定的话语权,所以可以将股权划出一个8%-15%的份额留给所有的联合创始人均分,具体根据发起人的数量来定,原则上均分不超过3%。因为均分太多会在后面对其他维度的分配造成很大影响,也是我们在各种环境中总结出的规律,比如这里如果分配太多,那后面大家再按贡献或者资金继续分配增加,整个股份会变得极其困难。资金风险承担这里,在组建一个初创公司的时候资金比较重要,但是它确切不是最核心的关键要素。很多比较传统的朋友,对于资金这个点上会比较重视,忽略了人力作为资本的价值,所以这里建议资金占股比例不要太高,一般在10%左右比较合适。我们说的这种情况大多是由人力资本驱动的互联网轻资产企业,非传统行业中的资金型企业,通过重资产的累积才能做起来的企业。这个资金数量为大家约定到企业某一个阶段的资金数字即可,具体这个资金股占比是10%还是20%。
中国式的合伙人总会出现以上问题,大约有60%-70%全部都是股权的问题,也就是利益分配的问题,那么怎么划分合适呢?接下来给你简单一个通用的划分方法,划分股权一共分为三个维度:人力,资源,资金。 人力就是谁干活并依据个人能力谁拿人力股,因为有些人可能在创业之初就只投钱不干活,当然都干活的情况下,那要依据能力来划分。 资源就包括人脉,渠道,发明专利等等一系列的入股。 因为现在创业初期大多按出资比例来分配,其实这从一个维度去分配,一分配就错。单说这个公司是不是有钱就能运行的,要有人去运营。
ABC三人合伙创业A出40万,BC各出30万。
所以较为合理的股权股权划分方案就出来了,A为12%,B为24%,C为69%。 如果要是按出资比例分,干不了两年BC绝对会和A分家不干活还拿的多,当初创业缺资金,现在挣了钱就不需要A了。可能有些人会说我们关系好,我们是亲戚朋友,你这样说我也信可是是建立在钱少的基础上,钱多到一定程度一定会分家,100万你不在乎,500万你不在乎,1000万呢?是谁都扛不住,因为这是人性,钱多到一定程度亲情关系一定会转化为社会关系。然后再看我们科学合理的划分。那C出资少为什么还占那么多股权呢,A出资多还占的那么少,股权分配核心就是谁干活谁分的多,要是按照这个分无论BC怎么累,也不会抱怨,因为干得多拿的多,而且还会感激A,为什么呢?因为BC会觉得A在拿钱帮自己创业,B也会老老实实干活,因为自己能力比C弱,且C有资源。
A要是懂股权就会明白,自己不干活少拿点,只有这样才能把蛋糕作大,只有这样股权才是最稳定的。 基于人员之前的履历,是否是在垂直的相关领域工作,工作的年限,确认一下之前的贡献能力。 你在现今公司中担任的角色,你在公司整体的布局中占有的位置。 采用动态分期成熟方式来分配这部分的股权。
分红权结构设计
分红权的结构设计,一般是按照不同阶段来进行划分的,分红形式包括项目分红、期权池分配、股东分红。
在同股同权的基础上初创公司股东会投票权有5条天然的生命线,这些都是控制权要素点,而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释,整体防止控制权的丢失,涉及的内容是从公司层面整体出发的。
对重大决策进行表决控制;小事自己决定,大事争取其他大股东同意就行了。 可否决股东会一切决策;也就是你不想别人干啥,别人就干不了啥。 10%有权申请公司解散 (超过公司10%的股东有权召开临时股东大会,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司); 亦称派生诉讼权,可以间接调查和起诉权(提起监事会或董事会调查)。
如果你的公司是以上图示的股权划分方式,一般投资人是不会投这些公司,因为既然股权这么分,就意味着没有人当家做主,这是一个很可怕的事情。
1.公司新老股东架构多少比较合理
1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织 2.股权融资--创始人、小天使、风投、IPO3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股8.会员优势--优先投资原始股、项目路演融资9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板 特邀请参加《股权整体策划落地系统咨询会》
|
我是和别人合伙一起做生意的 一共就2人 我不接着干了 但他准备自己接这干 再这之前该如何清算呢