炮局，一条普通的胡同，一个平凡的地标，但却是一群公交公安人扎根的沃土，心灵的故乡。这群公交公安人里面，长者年逾九十，新人不过二十出头，岁月定格了他们不一样的人生过往，却扯不断炮局这一共同而纯粹的精神联结。这种联结，将他们凝聚成了一支特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献的队伍，为首都公交公安铺上了忠诚底色。底色之上，他们每个人又铺画着属于自己的色彩，有初探的新鲜，奋斗的激情，成长的惆怅，难忘的情谊……

望来已是几十载，只似当时初望时

俗话说“家有一老，如有一宝”，他们是首都公安队伍的砥柱，他们见证了公交公安的传承发展。年华老去，有关炮局记忆却是那样的刻骨铭心。他们会遥想当年从警的故事，记起传道授业的师傅，忆起共同奋战的战友。

书法作品由四惠站派出所提供

从1984年我20岁时参加工作，一直到2008年，我整整在炮局工作了24个年头，回想起当时的人和事，都还记忆犹新。那段岁月，对我来说贯穿了我的整个青春。可以说，炮局是我挥洒了全部青春的地方。在我看来，炮局精神就是奉献精神，我们不管是年轻人、老同志，还是单位领导，都是默默奉献，都把彼此看做“一壕的战友”。

提起老炮局，记忆里故事实在是太多了，红漆的大门、庄严的武警战士持枪守卫，一次次送审，一次次案犯体检搜身......记忆犹新的是我入警时师傅说的一句话：对待嫌犯就要像对待老虎一样严格防范，否则后果有时是不可想象的。

那时的我，正当少年，从船板儿胡同儿到炮局的路。一走，就是十五年。十五年的刑警生活，大部分时间里，都是身着便装“混迹”在人群里，“潜伏”在公交车上，履行一名职业反扒侦查员的职责。那时的我，最大的满足感和成就感就是将抓获的扒窃嫌疑人送到炮局警法科。

时光如梭，二十年弹指一挥间，记得九七年我刚走进“公交分局”，去了刚刚成立的一个叫信通科的部门，负责给所有管辖的派出所配备电脑，实现收发文件网络化，办公自动化。今天，随着公安大数据、物联网的不断完善，作为一名从警二十年的老民警，我见证了炮局在新时代科技大潮下的巨变，深感责任重大。

说到咱炮局牛在哪儿？最主要的是有一帮牛人，比如”四大金刚”，他们都是我的师祖级老公安，个顶个的有一身绝活，甭管多艰难的案件，只要他们一上手，准保“拿下”。从60年代末，炮局先后办结了女出租车司机驾车撞金水桥案、“深夜敲门的女人案”，肃清“四人帮”反革命等政治案件，劫持飞机案等等中央领导过问的，在全国有重大影响的案件；全北京的命案都在炮局，光辉的事迹多到数不清。

从警30余年，学习期间最难忘的是经历了震惊中外的“3.11”西直门枪击案。当时我大胆推测这起枪战的犯罪分子使用的是截管猎枪，为今后案件的分析走向、量刑审判提供了准确的证据支持，受到了四科痕迹室领导和同事们异口同声的赞同：“炮局的人就是厉害！我们这些专业人员都不如你！”

炮局这两个字代表着“忠诚和正义”。每当我穿上警服，我的内心便涌起一种感激和骄傲，涌起一种希望和自豪。

辗转风云多半载，当逢拓路追梦人

他们是耳濡目染着炮局风云成长的一代，他们是新时代下公交公安精神的传承者，他们中有警营鲜肉，也有超级奶爸，有地铁跑男团，也有女警半边天，且听他们说…

从身边老同志处听到越来越多炮局光辉灿烂的历史，老预审员都对炮局有着深厚的感情，每每谈及自己或是同事经办的诸多案子，仿佛是打开了他们的记忆闸门，随着他们激情的讲述，一幕幕斗智斗勇、通宵办案的画面一股脑鲜活地呈现在我的眼前。

炮局，拥有两条锁链：一副有形的锁链，连着两个人，一端，牢牢铐住扒手手腕，另一端，紧紧连在警察手里。一副是无形的锁链，连着两群人一端，牢牢的“锁住”群众的心，另一端，时刻牵挂在民警的心田。

我们眼中的炮局，它是轨道交通安全护卫者的战场，又是数千公交警辅同志的家。我们熟悉的炮局，它是日以继夜守护北京公共交通安全的堡垒，是保护首都地铁的盾与矛。

炮局，书写了老一代人的光辉与回忆。炮局，承载着新一代人的希望与未来。历经风雨，屹立不倒的是炮局人的身影，岿然不动的是炮局人坚定的信仰，无私奉献是炮局人坚持的初心。

一抹藏蓝的默默守护，不为赞美致谢掌声鲜花。乐此不疲的宣传发动，只为每名乘客舒适回家。不分日夜的巡逻盘查，只为地铁公交安全到达。炮局精神在心中振奋，我们继续昂首整装出发。

提到炮局，民警总有着说不完的话，道不完的故事。“抓贼是有多么的危险”、“为老百姓挽回多大的损失”、“火车站线路的贼是多么的可恨，都是治病的钱”、“老百姓多少次拍手叫好”等等，仿佛就是昨天的事情。提到炮局，大家都知道是公交总队的名头，知道是在地铁站里、公交长途场站里，肩负着北京公共交通系统安全重任的警营精英。

炮局可以说是公交公安人的精神家园，他们在这里奋斗，成长、奉献，已然凝结成了一种精神—坚守、攻坚、创新，它已融入全警的血脉，彰显于安保的行动。

承炮局遗风 建明日之功

炮局胡同廿一号，卧虎藏龙真英豪。

打扒威名震京师，妙手空空闻风驰。

便衣轻裹为民心，公交地铁闪身影。

筑起法网收罪恶，仗剑千里勇追凶。

常听先辈忆当年，横刀立马冲在前。

从警必成为民志，除恶不尽誓不休。

铁骨铮铮释大爱，为民切切籍真情。

炮局精神传后生，藉慰英雄五尺身。

绘画作品由回龙观站派出所提供

来源:郭公庄站派出所，

安河桥北站派出所，回龙观站派出所，

湾子站派出所，马泉营站派出所，

东小营站派出所，苹果园站派出所，

警犬工作大队，军博站派出所，

平西府站派出所，望京西站派出所，

土桥站派出所，四惠站派出所。

　　南方人那么精细怎么会是土豪

　　有土豪也不是浙江的。

　　不知道楼主吐槽个什么劲
　　一，怎么就没报道浙江这次灾情了，我们家人朋友都知道这事，聊天也老在说。有个小城市被淹水死了十几个人没报道的事也有你听说过吗？
　　二，说浙江人有钱是自己勤奋赚的，难道其他地方人都好吃懒做等救济的，一股子优越感很反感，你们有钱难道不是政策和地域的优势占了很大部分原因吗？
　　三，说到捐钱，哪次只有你们浙江捐了，这个跟媒体导向有关好吗，碰到大肆宣传的灾难各地都会有捐款活......
　　真会瞎扯淡了，浙江有几个国有企业的？有多少外资？这些是靠政策的，明白？媒体导向说的很好，你知道是什么媒体吗？难道就浙江自己的媒体报道？
　　浙江哪有什么优惠政策，修个路修个桥都是本土企业自捐的。中央有补助，你们看见过？我们的钱都是自己辛苦赚的，好吧，没有偷，没有抢，没有杀人放火卖白粉！支持浙江人，我自豪！自力更生

　　浙江人来顶一个，我也是学生党，最近空间里各种说说让我很愤怒

　　浙江的确都是土豪呀……好想去浙江（ˉ﹃ˉ）喜欢浙江，浙江欢迎你。

　　海南人来报道，很理解楼主感觉被忽略这种心情，希望浙江平安挺过这次台风

　　宁波人表示习惯习惯就好了 对台风已经完全淡定了

　　去年广西台风，几十年罕见，我们北海这边农村的几乎这一整年没什么收入，全被风打了，靠海养殖的也惨，整个城市台风过后变了个样，也没见什么补贴，什么报道啊，新闻关注的都是大地方的了，你还真不用有什么不平的。

　　温州郊区的路过，说实话身为浙江人我倍感自豪。楼主不必太过玻璃心。

　　人都是这样的，自私小心眼仇富嫉妒别人有钱，即使是人家努力所得，心里还是嫉妒恨。别人出事时就找机会落井下石。LZ看淡点吧。不过我觉得浙江人是蛮有钱的。
　　温州文成泰顺等等不都多是农村、杭州看看学校设施，帝都魔都一个幼儿园都比我们好，菲特台风直接把我们校门刮弯了

　　原本看什么微博空间都被刷满了爆水图觉得好严重啊怎样怎样的好紧张
　　晚上刷新闻的时候突然发现…只有我们浙江人在关注嘛…
　　别的地方毫无动静…我们伟大的中央也…呵呵…
　　刚刚搜了“浙江 台风 捐助”以及类似字眼，除了浙江人自己自费以外就只有一条——旅意侨领向浙江瑞安台风灾区捐款10万帮助灾民_

　　楼主我觉得你说的也应该是实情...不过我接触过的浙江人，都比在同等环境里的其他人更宽裕

　　浙江灾情还没严重到这个地步。
　　考大学难，除了北京还有少数边远地区，其他省都不会轻松，浙江不算难考的。
　　我不明白楼主有什么不平的
　　不是，主要是浙江省只有浙大一所211，很多省内的都想在自己省念大学，可是整个浙江省211大学就这么一所，浙大分数线又高的很，所以.....想考211又进不了浙大的学生就只能去别的省市了，有的想留在自己省念书但是进不了浙大（浙大分数线真的高得很），虽然去得了其他的一些211大学但不想离家太远的就放弃211了。。
　　我想LZ大概是这么个意思吧。
　　话说浙江貌似从蒋公时候就没什么名牌大学，什么原因呢

　　先表示一下祝福什么的 也有朋友在浙江 另外 这跟地域贴没啥两样 再说受灾国家没管的地方真心不……
　　排 有妈生没妈养的省份多了去了 也没见这么矫情来发帖 比惨贴真是。。。我觉得全国各省都可以来一发 浙江算好的了 经济发达 名声还挺好 基本没人黑浙江 各种优惠政策什么的 这还不满足？
　　[来自UC浏览器]
　　你说的是有一定道理，不过优惠政策真心没……很多都是政府出资自建的，很多很多……

　　我只想说温州哪怕一个小的镇，很多都挺有钱的，很多都是子承父业的，，，，不过没有钱的也大把的在，过……
　　可惜浙江不只有温州
　　我记得我以前出门被别人问起哪里人…我说xx。他说没听过啊。我说在温州旁边的。他就叹了，哦，有钱人。
　　…有钱我还跟你做硬座？
　　我感觉 温州人不像浙江人，倒像福建人。
　　我最初因为几个人而很讨厌温州人，觉得他们自私自利，人情冷漠，非常讨厌，而且他们很喜欢说我们那里都是这样的哪等等，让我对浙江这个地方很厌恶，后来接触了其他的淅江人，发现根本不是那么回事儿。。。。。

看中国平安如何大象起舞

4月18日16时，深圳平安国际金融中心64层。

在直插云天的300米高空的中国平安集团总部展示厅，中国平安保险集团董事长兼CEO马明哲率领中国平安集团副总经理陈克祥、中国平安产险股份有限公司董事长兼CEO孙建平、中国平安保险集团品牌宣传总监盛瑞生、中国平安产险股份有限公司深圳深圳分公司总经理尤程明等高管迎来了包括了深商总会及深商联会长庄礼祥、招商银行原行长马蔚华、正威国际集团董事局主席王文银以及深圳市国资委主任、深圳市投资控股有限公司董事长彭海斌带领的企业家们：方大集团董事长熊建明、创维集团原董事局主席黄宏生、海王药业董事长张思民、健康元药业集团董事长朱保国、大族激光科技董事长高云峰、香江集团总裁翟美卿、怡亚通董事长周国辉、光启董事长兼总裁刘若鹏、柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿、深圳巴士集团董事长余钢、中意集团董事长赵心竹、深商总会执行主席及深商联执行会长林慧等。经过深商联精心策划，“深商领袖走进世界500强平安集团交流座谈会”在这里举行。

在深圳5家世界500强企业中，这次便聚首了平安集团、招商银行和正威集团三家企业。而从蛇口诞生的企业也有三家之多。其中既有传统行业又有高科技企业，企业家既有50后60后，又有70后和80后。那么，中国平安集团是怎样做到世界500强的？深圳企业能从平安集团的创新实践中学到什么？作为中国最具创新精神的深商，怎样联手走向全国乃至世界？这一系列问题，在此激情碰撞，产生了无数经典瞬间和精彩论断。

全国每1000人就有1人供职平安

“1988年，平安从蛇口出发，2016年总资产5.58万亿，年利润超过700亿。排在世界500强第41位，这是全球规模；2000强排在20位，指的是利润增长。”马明哲开门见山。他介绍，中国平安集团2004年上市，每年的资产复合增长28.9%；过去13年，利润复合增长每年超过30%，纳税每年增长25%，一直到今天。平安集团在全球上市公司排56位，全球金融集团排第11位，全球保险集团第1位。平安从最初的13名员工发展到140万，全中国1000人里就有一个人在平安拿取薪水。

“平安比较繁忙，金融客户有1.3亿，互联网用户3.46亿，2016年处理电话3.5亿，每天大概96万个。2016年汽车赔付案是1137万次，每天有3万多起，基本上98.7%在1天内完成赔付，英国国家的标准是3个星期，我们是1天，这个记录在全世界绝对是第一，中国也是第一的。去年我们赔付支出1400亿，日均赔付3.84亿元。为什么我们可以5分钟、10分钟到达车险现场，一天赔付98.7%，因为我们是大集中、大数据。”

他以上海一个后援中心为例，一个办公室3万人，非常忙，一天24小时处理全球应急事件。在35个省会城市，两个人买汽车保险，有一个人买的平安，上海是10个人有6个人买平安的车险。火车事故一般平安赔付会超过1/3，马航159人出事，平安赔付60多人。我们的赔付是严进宽出，买保的时候审查比较严，赔付的时候比较宽松。

对于发展战略，马明哲总结为“1—2—2—N”，“1”是个人金融生活服务提供商。“2”是大金融资产、大医疗健康。很多人觉得平安做的行业挺多，实际上平安是做事情蛮聚焦的，一个人在生活上必然有六样事情：一是他有资产，要开银行账户；二是他要住房；三是他有汽车，要出行；四是医疗；五是旅游；六是教育。除了旅游和教育之外，平安聚焦于前四个方面。

他举例说，中国350个城市，有224个城市，政府的医保委托平安管，包括上海、广州、深圳、大连、青岛、郑州、佛山、东莞等。2016年平安为政府省了1600亿的支出，平安过去做商业保险，利用商业保险对医保这套体系进行升级，把这套系统拿出来帮助政府，放到哪里都能防止欺诈、防滥用药。平安进入医保领域后，有些地方违规率下降59%。平安覆盖7万家医院，累计服务人口5亿人，任何一个病人都要有一个标准，那么多的疾病，每个城市的土地成本、住房成本、人力成本都不一样。比如深圳人到广州看病，两个地方的标准不一样，我们要把两个城市的标准凑到一样，可以进行异地支付。这是一个巨大工程，服务这套系统差不多1万人。

平安IT工程师比阿里巴巴多一倍

马明哲重点介绍了平安集团的金融创新，包括综合金融大后台、陆金所、重金所、金融一账通、前交所和前海征信等。凡是他认为不错的，他就会说“蛮好的”。他介绍，平安的健康好医生、平安万家诊所，目前已经有几万家诊所，平安目标是3年之内超过三四万家诊所加盟，因为平安建立的是一个标准。

他介绍说，比如陆金所做的还是蛮好的，去年的交易是6800亿，2800万个人客户，这个是把互联网和金融风控衔接在一起，我们做到没有一个客户亏过一分钱。怎么做到的？我们的风控工作人员就有2000人。他介绍，比如当贷款分拆到1500笔的时候，一到1500笔平均数就出来了。我们有490个精算师，用大数法则，利用征信把每个人的个性做出来，1500笔贷款做一个总和，平均化以后，坏账率分摊。我们的数量很大，越做越大就越好，取个中间数，每天那个数在后面看，所以调整保费，每天看。马云问我你这个保险什么都可以保吗？我说是，他说我才不信，我从100层楼跳下去，一千万你保不保？我说保，你先给我1千万。他说明白了。

在疾病预测方面，马明哲说，我们是全世界做疾病预测准确度最高的，深圳、北京、重庆三个城市的疾病预测交给平安，今年会出一个疾病预测白皮书。其实方法很简单，把深圳过去10年的数据给到我，就推第11年，用11年的数据再推第12年，平安有590个医学模式，所以我们在疾病预测方面绝对是全世界最领先的，最近研究出广东人的鼻咽癌比较高，客家人更高，为什么客家人更高呢？这跟基因有关系。这些很多研究成果，对国家预防控制疾病有很大帮助。

他举例说，平安在金融机构做研发应该是全世界最舍得花钱的，董事会在15年前就给我们规定了1%收入做研发。每年我们的盈利很好，盈利里面我们拿出收入的1%出来做新的东西。2016年平安总收入是7700亿元，今年研发投入是77亿元。平安的IT工程师有2.2万人，比阿里的IT工程师多一倍，分布在5个城市。平安大数据专家都有将近3000人。平安的管理团队，超过一半人是外籍，全球花旗集团的第二把手将加入平安，老外不会讲中文的差不多上百人。我们团队中有3位高管先后获得中国政府“友谊奖”。做互联网金融，有些人一上来就想赚钱，你不先烧钱，赚钱是不可能的。

大数据：为政府解忧 为同行服务

重金所，马明哲作了重点介绍。这是对政府的管理资产、负债，政府投资项目追踪。他说，在中国这是独创的。在很多城市，政府官员不懂管理财务。财政部、研究所连同领导来了100多人，大家一起混了3年，终于把我自己的管理学彻底搞清楚了。这套系统现在在南宁和长沙做试验，由书记市长亲自挂帅。做出来以后会帮助政府降低负债，进行资产的流动性、资产风险，帮助政府做地方财政管理。这方面会有天翻地覆的变化，这个平台已经投入差不多20亿了， 1000多人干了好几年，已经开始设计，今年年底全面上线，这个真的花了很多的钱。

再如金融一账通。他介绍，现在已经有200家银行加入了，所有的银行做网银和直通银行，自建APP很贵，花不起这个钱，所以我们做平安银行、口袋银行很好。这套系统拿出来改造以后，改成“云”，让所有的银行上来，全部在手机上面，而且所有的银行核心系统我不碰，但这是一个云，很多银行全在上面。全世界做区块链，唯一一个在应用的就是平安，因为我有185家银行，所有的银行可以放弃所有的东西，用我的就可以了，而且我的收费只相当于他的花费的1/50，银行的资产负债表很弱。2016年才上去1个月就1万亿，今年肯定超过5万亿。你要搞一个现代的直销银行，每年付几千万，我帮他做，一次性收1千万，每年收500万。我需要两个月完全上线，而他需要两年。政府那个也是一样，我把南宁、长沙做好了。这个发展还是蛮好的，下一步我们开始推信托一账通，这个是互联网的4.0模式。淘宝和陆金所是3.0，这是把他的心肺换成我的。你上来交易，但是我把你的部件换了，这个模式永远也变不了。

前海征信也是平安一大创新亮点。他介绍，2016年是3.6亿的咨询量，现在每个月超过6000万，汇丰、花旗发的贷款，做的按揭全部用的是平安的服务。平安去年买了“汽车之家”，花了16亿美金，“汽车之家”每天有2000万人上去，73%的人一上去，就知道他有没有买汽车，有没有什么抵押，安全保护是非常好的。在个人隐私方面，平安在观澜有一个很大的机房，是一般金融机构的7、8倍。把财务征信跨到社交、消费、信用、生活轨迹、微博微信数据都包括里面，我们的征信发出来是要贷款的，真金白银的。如果你不放心，你买我的保险，孙建平给你保险，你付一点费。

在投资方面，马明哲说，我们比较稳健，我们团队有7000人，创业板我们从来不投。工行我们是最大，汇丰我们是最大。9年前我们投高铁的时候没人愿意投，但是现在都说我们很赚钱，不说以前8年没有钱赚呢。平安拥有2000多公里的高速公路，每天都有现金流。尤其在经济不好的时候，投资要有熬过5年半的心理准备。

此马评彼马：最钦佩体制创新和广揽人才

同样从蛇口走出来，招商银行原行长马蔚华对平安集团的成就感到十分钦佩。他说，以前在我心目中AIG是全球最牛的保险公司，现在平安是全球最大的保险公司，实际上是包括保险、金融、证券和资产管理在内，以大数据为支撑的金融帝国。最大的创新就是我心中永远钦佩的，就是体制的创新，所以平安能够胜出，能够比招行还要有优势。尤其是互联网出来，一下出来这么多创新，我以为重金所和陆金所一样，现在看各有特点，都非常有意思，如果把重金所搞定，对政府是非常大的贡献，对于政府有效资金的监管是非常重大的，如果能够把这个事情搞大，政府管理财政预算资金，进而管理经济那是非常大的突破。创新就是他永远追求的。

最让马蔚华受触动的是马明哲不拘一格广揽人才。马蔚华说，“平安在全球全国吸收了一大批人才，没有人干不了事，所以这是平安成功非常重要的原因。平安走国际化，一开始就用国际模式，就用麦肯锡，中国人都不知道麦肯锡是谁的时候，他就用麦肯锡，用老外，平安一下子国际化，这是我非常受触动的。”

马蔚华认为，从传统金融到互联网金融，下一步就是科技金融，科技金融对互联网金融不是翻版，如果互联网是1.0版，它就是2.0版，科技金融将来是3.0版，它最大的特点就是数据化管理，数据化经营，大数据、云计算、人工智能、区块链，这些底部对于金融的支撑，这些已经形成了，平安的数据的优势是别人取代不了的。

他感慨地对马明哲说，原来我认为最有本事的是富国银行——美国最好的私人银行，你刚才讲的覆盖8亿的征信，这是一个基础，加上工厂化处理，大数据原理，一看好像风险很大，但是小的比大的风险小。所以我觉得现在很激动人心，但未来前景可观，就像平安国际金融中心一样耸入云天。

到底是内行看门道。马蔚华对平安的评点和研判使得马明哲如遇知音，相惜之情溢于言表。马明哲说，马行长功底很深，我们做金融的，听了他对科技金融3.0的规划，感到功底很深，很了不起。

打造深圳核心竞争力：科技创新

作为深圳国资委主任，彭海斌同样深有感触，且有不同的视角。他说，平安的成就，让人非常震撼，平安未来还会影响到整个经济生态、消费生态、社会生态，它所产生颠覆性的影响，这是可以预期的。最近深圳市委市政府确定，深圳国企的定位就是，服务深圳这座城市。即发挥国企的资源优势，服务于整个深圳城市的核心竞争力，这一块深圳国企要有所作为。深圳的城市核心竞争力是什么？就是科技创新。围绕科技创新把资源优势发挥出来，因此深圳国企重点做产业园区和金融服务。深圳国企在服务深圳城市的核心竞争力方面，要形成新的产业集群模式，我们要在这块上发挥我们过去的资源优势，进行一些资源整合。

因此他认为，在具体的产业方面，不主张国企自己直接去做产业。深圳通过20多家上市公司，发挥资源优势，通过资本市场来整合产业，按照产业链进行整合。比如我们引进了恒大。借助科技公司的平台，能够把世界500强的企业拉进来。还有园区，能把很多资源拉到深圳来，他愿意来，就可以给。这样使得深圳的资源要素越来越聚集，创新的生态圈越来越好，这就是国企要做的。

他表示，深圳主要就是靠市场化的改革和机制运行。比如说万科和深深房，20年后现在是完全不同的境界，规模相差几十倍。这说到底还是企业家的区别——由于体制机制、制度、环境产生了企业家和企业的不同，因此深圳国企今后在市场化改革方向将坚定不移。

优势互补，将深商做大做强

在交流会上，各位商业“大咖”对各自企业的发展做了介绍，进行了热烈讨论和互动。

正威国际集团董事局主席王文银说，我们也跟平安一样，从深圳成长起来的一家世界500强，我们非常感谢马董，为什么呢？平安25年前给我们500万的贷款，那个贷款经过25年以后，我们前年达到3000亿，2016年是3500亿。正威主要做金属新材料，比如铜储量现在超过1亿吨。正威集团发展这么快，主要是利用非典和金融危机做了两次全球大的并购。现在正威铜加工量一年就是全球加工量的10%，新材料专利每年也是几百项。从宏观来讲，和平安一样，正威赶上了国家大好形势，抓住了大的机遇。

创维集团原董事长黄宏生说，刚好我们和平安有一个合作，创维电视现在是中国最大的智能电视，每年销售2千万的智能电视，现在激活用户有2300万，有2300万的家庭大屏幕用我们的电视。另外还有一个酷开公司，腾讯和优酷都有入股，我要帮助他推送更好的节目到千家万户，现在正在找一个医疗合作伙伴，要把高品质的医疗通过大屏幕进入千家万户，我想看平安医生，可以看深圳周围有哪些平安医生，一下就弹出来了。

自称“老蛇口”的方大集团董事长熊建明说，我们都是蛇口走出来的，今天十分感叹，平安早已不是只做保险，你的数据库已经升华到人人都离不开了，这是你最轻松、最赚钱的时候。你现在把腾讯干的活都干了一大部分了，还不仅仅是升级版。平安的思路非常开阔，让我们看到企业发展完全不同的模式，思路跳出来了。尽管方大是做实业，但是要有眼光，要熬得住。现在方大已经和平安合作，包括如何解决应收帐款的问题，怎么盘活现有资产，这是一个很好的开始。

深圳市柔宇科技有限公司创始人、董事长刘自鸿说，为什么起“柔宇科技”这个名字？其核心技术就是把传统的硬性显示屏做成可以弯曲的薄膜式显示屏，“宇”字是希望我们将来的技术可以变得无处不在。2012年创业开始，我们就致力于做柔性显示屏，从前年我们陆陆续续用到消费电子，还有智能家居的领域，但是量还比较小，我们2015年开始筹建新的产线，投资110亿左右，占地面积10万平方米，在国际低碳城这块，产线出来以后，主要用在中小屏的手机、PAD，今年会投产。我们希望通过屏幕的变化把这么多电子产品简单化，让人们更简单地感受世界。

怡亚通董事长周国辉说，今天来平安感到非常震撼。平安以金融为载体，互联网为手段，建立了整个人们生活的生态+内容，载体、内容、互联网，金融+互联网包括了医疗、汽车等模式，怡亚通也一样，我们以供应链为载体，就是一个上游企业跟下游企业的桥梁，比如现在像GE，我们也跟GE合作，GE的很多超声是通过怡亚通的平台卖给医院，我们是一个交付平台，很多世界百强企业专注于核心业务，非核心业务外包，我们做非核心业务的外包。希望与平安能有更多的合作。

香江集团总裁翟美卿说，马总从1988年开始做平安，我们1990年开始，为什么他做得好？我做得不好呢？第一，他是姓马的，第二他是做金融的，我是做实业的，还是不同的档次。第三，平安一直以来都是在不断的超越别人，我说是超前。他敢超前，敢突破，比如说战略，他是比别人超前的，用人才比别人超前，管理人才也是超前的，1988年开始，现在就成为世界500强，非常不简单。归根到底，这是马总的超人之术，值得我们学习。

海王药业董事长张思民说，蛇口走出了中国两位真正世界级的企业家，一个是任正非，一个就是马明哲，比如平安好医生和平安的万家诊所，平安集团了不得，金融已经是世界级的金融集团。在大健康上，这种超强的战略思维，即使我们做这一行的，都不能望其项背，这是很大的启迪。今后，不仅要向马董马行长这些老大哥学习，还得向若鹏、自鸿这些后生晚辈学习。

光启董事长兼总裁刘若鹏说，2011年我和4位联合创始人从美国的实验室回来，尽管团队还蛮年轻，在这个细分的小行业里面，15年的历史已经是非常长了。光启最主要的一个领域是做超材料的研发、设计、制造，以及超材料在航空装备、重型装备上面的制造、应用，还有新型的航空器航空的工业领域。估计我们是唯一在这个领域的重工业企业了，光启跟平安的合作非常多，平安集团在资金上给予我们很多的支持，希望未来合作越来越密切。

健康元药业集团董事长朱保国、深圳巴士集团董事长余钢、中意集团董事长赵心竹、大族激光董事长高云峰则分别在医药、城市公交、家居装饰等方面作了分享，期待与平安集团以及深商之间展开更多合作，优势互补，共同打造“深圳制造”和“深圳质量”，将深商的品牌擦得更亮，影响力做得做强。

在企业家们逐一发言后，深商总会、深商联会长庄礼祥总结说，深圳是一个不断出奇迹的地方，每天都有奇迹发生，平安集团从蛇口走出来走到今天，也是一个影响全国、影响世界的奇迹。平安的成功有很多值得总结的经验，给我印象最深的，就是不断的创新，尤其是颠覆性的创新。这是平安集团持续、稳健、快速、健康发展的根本，企业家们从中受益多多，相信未来会有更多的世界500强在深圳诞生。