原标题：比马云还牛逼的大哥，隐者段永平！

第一人物原来还有这么多我不知道的人和事…

来源：第一人物（dyrw888）

80后说，段永平“纠缠”了他们一辈子，从游戏机到学习机，从DVD到智能手机……在一群人心里住一辈子，段永平无疑称得上是人生赢家。

16岁考入浙大的学霸、花62万美元拍下巴菲特的明星企业家、40岁就提前“退休”的甩手掌柜……段永平身上总是贴着一些数字标签，而这些数字和他走在一起总有一些惊人的化学反应。

前两天小霸王又传出要上市了，这是继2011年之后又一次奋力发声，但“段厂长”的那个年代已经过去了，段永平在小霸王短暂停留的8年时光也成了小霸王发展史上唯一一段为世人熟知的辉煌。

后来段永平又做了步步高，囊括了学习机、音乐手机、DVD等老少通吃的一系列产品，到现在OPPO、vivo已经叱咤风云，而段永平早已不做“大哥”好多年。

80后说，段永平“纠缠”着他们一辈子，从游戏机到学习机，从DVD到智能手机……在一群人心里住一辈子，段永平无疑称得上是人生赢家。

可以调出无数条命的魂斗罗，特别羡慕隔壁家哥哥能够打超级玛丽到海里的关卡以及 老爸也会跟着参与的经典90坦克大战——没错，是你的小霸王学习机。

还记得在小伙伴屋里拿着手柄打游戏通关的那个夏天吗？听说很多80后因为小霸王学会了拆装键盘，知道用酒精和棉球清洗键盘薄膜、插卡口、金手指和手柄电路板，使它们接触更加灵敏……

不得不说，对于很多80后至90年出生的人来说，小霸王学习机相当于自己拥有的第一部可以称为奢侈品的电子产品。

虽然号称学习机，但是对于大部分的拥有一台小霸王玩家来说，那些像素风画质而且每天还被妈妈限制使用时间的通关游戏才是最深刻的记忆。

而造就一代人这段记忆的人，就是段永平。

1983年，历史上第一台获得巨大成功的游戏机诞生，出自任天堂，名为“Family Computer”，也就是玩家口中的最爱的红白机。“红白机”在全世界的销量超过6000万部，也令任天堂一跃成为了游戏业界全球知名品牌。

彼时中国的知识产权意识还相当薄弱，所以山寨之风瞬间刮到了全国各地，一大批国产山寨厂家开始仿造红白机。小霸王也是这堆浪潮中的一员。

但在此之前，小霸王还只是中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂子。

1989年3月，段永平接过厂子加入游戏机大战，小霸王电子工业公司也在两年后成立。三年之后，这间小厂产值已达10亿元，并正式命名为中山霸王电子工业公司。

在此期间，段永平送给了小霸王一套前所未有的营销盛典，也得益于此，小霸王没有沉沦为东莞某无名游戏厂家。

1991年霸王电子工业公司成立，同年6月段永平一口气投入40万在中央电视台播出第一则广告，即“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的有奖销售活动“小霸王大赛”，至此，小霸王占据游戏机市场第一位。

1993年，小霸王研制成功第一代小霸王电脑学习机，《小霸王拍手歌》的新广告在中央电视台黄金时段播出，其创意成为广告界传颂的经典。

1994年，小霸王推出第二代电脑学习机，同时重金聘请国际武打巨星成龙拍广告，其“望子成龙小霸王”广告词家喻户晓。

在当时品牌意识还相当薄弱的时期，小霸王凭借在央视黄金时段的广告宣传，并且请明星成为代言人，一举横扫众多厂家，至此彻底成为国内游戏机的绝对领跑者。

段永平也一战成名，人送昵称“段厂长”。

后来，打游戏的毛孩子长大了，游戏机渐渐淡出了他们的生活。而1994年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造未果，离开了小霸王。

不知道这二者是不是有直接联系，但小霸王确实是在段永平离开之后，告别了短暂的辉煌。

随后小霸王也陆续有一些动作，比如2009年6月买断美国PlayPower公司的TV-Computer产品的中国销售权，销售的电视电脑；又比如2012年宣布发布小霸王双核和四核手机；再比如2011年9月与兆富投资公司成功合作，计划3年上市……但都名不见经传了。

直到近期再次传来“王者归来”的消息，小霸王的形象却永远停留在段厂长那个年代，不可取代。

坊间传言，段永平离开小霸王的原因是职位。虽然是他一手创立了小霸王，但在集团内部他只是个职业经理人，一点股份都没有，多次向集团提出股份制改造方案未果之后，段永平心灰意冷了。

1995 年 8 月28 日，段永平正式离开了小霸王，据说他还与怡华集团签订了一份君子协议：一年内不与小霸王在同行业竞争，那一年，段永平 34岁。

离开小霸王后，段永平迅速开启了另一段传奇生意。

1995年9月18日，段永平成立了步步高电子有限公司。从早期的无绳电话，VCD ，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！

小霸王停下了脚步，但段永平却在前行。继小霸王之后，段永平又制造了一段关于步步高的营销盛典：

一个是请来李连杰，并重金聘请音乐人订制了“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”的歌曲；

另一个则是洗脑广告语“So easy 妈妈再也不用担心我的学习了！”

当然，直男一哥印象中还有第三个成功点，就是洗脑的音乐手机广告，韩流明星宋慧乔“哒哒哒……”的那支广告。

历史数据显示，仅2011年，步步高旗下这两个手机品牌的广告费用或许超越10亿元。那一年，2011年步步高旗下双品牌运作的步步高音乐手机、OPPO音乐手机的广告将国内的电视节目收视冠军一网打尽，堪称“开着飞机撒钱”的营销经典。

步步高火了，段永平却一直记得曾经的一个心结——在小霸王时期因为股权问题而不得志，他想从根源上解决员工的归属问题。

小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机。

虽然一帮兄弟都跟着他，例如现在OPPO的老板陈明永，还有VIVO的老板沈炜，都是从小霸王带走的骨干，但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地，核心骨干未必愿意长期追随，所谓“职业经理人”更适合中底层员工，所以段永平很早就有了分股权的想法。

步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拿出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人；旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的vivo，沈炜是负责人。

段永平让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概1成股权，vivo的不到两成。

其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

1998 年，段永平事业发展得热火朝天，这一年他与妻子刘昕相识，二人相识2个月之后便结婚了。当时刘昕是美国《棕榈滩邮报》的首席摄影记者，段永平答应刘昕，将步步高推上一个新台阶后，便到美国与她会合并长居。

2001 年年初，妻子刘昕为段永平申请的美国绿卡批下来了，也是在这一年，步步高集团开始剥离事业部。也就是前述说到的OPPO和vivo的成型。

对他来说，“生活是个慢慢的东西，只要自己觉得开心就可以了。”对工作和生活，他一概如此。

就像他斥巨资拍下巴菲特一顿午餐。作为第一位与巴菲特共进午餐的中国人，段永平在2006年以62.01万美元中标，但他声称与巴菲特共进午餐并非出于“问计”的需要，而是出于捧场的原因。

事后段永平曾对媒体表示：“我从巴菲特身上学到很多东西，因此希望有一个向他道谢的机会。”

事实上，退居二线之后，段永平每年只负责订下公司的战略和方向，而把精力放在了投资上。

而在投资逻辑上，段永平的确深受巴菲特的影响。巴菲特告诉他：不要做不懂的东西、不要做空、不要借钱，让他受益终生。他曾表示，“我投资上赚的钱比我做实业10年赚的还要多。”

多年来真正重注投资的公司不超过 10 家，长期持有的公司一般为 3 家，苹果是这个名单上的一员。而在国内，他只买了万科的股票。

最经典的案例就是2002年，段永平花费200万美元投资网易，不到两年的时间就收获了超过50倍的回报。

赚钱之后，段永平开始把精力转向慈善。

“投资是我的爱好，慈善才是我的工作”这句话，段永平2006年回国时已数次向媒体表白过。在他落地美国几年后，忽然意识到，“眼看着钱越来越多，怎么想怎么都觉得是一个祸害，一个麻烦。”

他和妻子刘昕还达成了一个共识，就是一定不能给孩子留很多钱。他表示，“我人生的快乐很多都来自于获取财富的过程中，不能剥夺孩子的这份快乐。”

为此，他和妻子刘昕于2005年成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育领域。

尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、vivo也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的“甩手掌柜”。

即便如此，他带出来的战士们各个都骁勇善战，成绩斐然。继小霸王、步步高之后，智能手机也“纠缠”着人们。

市场一份最新的数据显示，2018年第一季度中国手机市场整体销售数据。数据显示，OPPO以1852万台的销量位居第一，紧随其后的分别为vivo、苹果、华为、荣耀等。

与此同时，作为国产机中不将就的代表，OPPO旗下高端机品牌一加手机，也在海内外市场取得不错成绩。

专访段永平：我们的理念不是要超越任何人，重点在于改进自己

本文来自于《商业周刊 / 中文版》总第 378 期

神秘富豪段永平，因为拼多多上巿，再次被外人提起。他是 OPPO 及 vivo 的联合创始人，也是步步高集团创始人。

7 月 26 日，拼多多在美国耐斯达克上巿，创始人黄峥身价跟著水涨船高。根据彭博亿万富翁指数，黄峥财富高达 138 亿美元，挤身全球最富 100 人之列，同时居中国富豪榜第 12 位。

黄峥把段永平称为他的人生导师。他曾向媒体表示，“老段对我的影响非常大，我是他下一代的四徒弟。” 2006 年，段永平以 62 万美元拍卖价格取得和股神巴菲特共进午餐的机会，当时段永平带了一个人过去，正是黄峥。2007 年，黄峥回国创业，成立电商欧酷网，就是由步步高控股。

最近，有网友在博客中询问段永平，为什么看好充斥着假货和次品的拼多多？段永平回答，“我还没用过拼多多，但我对黄峥有很高的信任度。给他 10 年时间，大家会看到他们厉害的地方。”

段永平和黄峥同样毕业于浙江大学，透过网易创始人丁磊的介绍而相识。段永平也是丁磊生命中的贵人。2000 年互联网泡沫破裂后，网易股价一度暴跌至 13 美分。段永平向丁磊伸出了援手， 2002 年以 200 万美元买下了网易约 5% 的股份，当时的股价平均为 16 美分。

至今，丁磊都很感恩段永平。去年，丁磊接受《商业周刊 / 中文版》独家专访时说，影响他最大的人，除了他的父母支持他的创业，还有段永平。在网易最困难的时候，丁磊曾纠结于是否出售网易，于是把自己遇到的难题一一告诉段永平。段永平回答，“你有钱、有方法，为什么不回去好好努力？”“对我而言，这席话是当头棒喝。我想，对，为什么我不好好地把网易经营好？于是打消了出售的念头，一步步走到了今天。” 丁磊告诉《商业周刊 / 中文版》。

段永平早已退居幕后多年，如此低调，为何又有著如此影响力？他去年接受了彭博新闻社的专访，说这是他 10 年来首次接受采访，得以让人了解他不为人知的一面，以及他的人生哲学。

几年前，当段永平首次见到蒂姆 · 库克 (Tim Cook) 时，他相信后者完全不知道他是谁。现在，那位苹果掌门人恐怕已经认识他了。

段永平是一位隐秘的亿万富豪，2016 年，他创立的智能手机姊妹品牌 OPPO 和 vivo 让这家全球最大的公司在中国市场上经历了惨败。这两个品牌一度被嘲讽为廉价的山寨 iPhone，而 2016 年，它们迎来了排名的三级跳，一举将苹果公司 (Apple Inc.) 挤出了前三，同年，苹果在中国的出货量也出现了首次下滑。

这位企业家接受了彭博社的专访，说这是他 10 年来首次接受采访，他表示，OPPO 和 vivo 之所以能迎头赶上，是因为这家美国智能手机巨头未能针对本地竞争做出调整。段永平说，OPPO 和 vivo 采取了一些苹果不愿跟进的策略，比如配备高端功能的低价设备，因为苹果担心这会损害其在别处屡试不爽的获胜法门。这位 56 岁的电子大亨说，

苹果无法在中国战胜我们，因为即便是他们也有缺点，他们有时候可能太固执了。他们做出了很多伟大的产品，比如他们的操作系统，但我们在其他方面胜过他们。

但这并不是说段永平不欣赏苹果的全球影响力。事实上，这位亿万富豪对于他的美国对手热情十足：他一直是苹果的大额投资者，也毫不掩饰他是其 CEO 的粉丝。

“我见过蒂姆 · 库克几次。他可能不认识我，但我们聊过几句，” 段永平说。“我很喜欢他。”

彭博社联系了苹果公司，他们无法证实段永平与库克见过面。但 2013 年以来，段永平在博客中不厌其烦地谈论着苹果的产品、股价以及运营，该公司当时的市值只有目前的一半。他需要 “一个很大的口袋”，因为他会随身携带四台设备，包括一台频繁使用的 iPhone。他在 2015 年的一篇博文中称，苹果的利润应该会在 5 年内达到 1000 亿美元。段永平不愿透露他的买入时间，但他表示，其多数海外资产依然与这家 iPhone 制造商密切相关。他甚至居住在帕洛阿尔托，与苹果位于丘珀蒂诺的 UFO 式的新总部之间只有很短的车程。

“苹果是一家了不起的公司。是我们学习的榜样，” 段永平说。“我们的理念不是要超越任何人，重点在于改进自己。”

现在，OPPO 对苹果的压制可能会让这位亿万富豪吸引到更广泛的追随者。因其敏锐的投资才能，本土媒体将其称为中国的沃伦 · 巴菲特 (Warren Buffett)。段永平出生于江西省，他最初在一家国营的真空管工厂工作，后来扬名于本土电子产品领域。

1990 年前后，段永平离开了工厂车间，当年的中国刚刚步入市场经济，并放开了私人资本对各行各业的投资。他前往了当时自由改革的摇篮、中国南方的广东省，去经营一家苦苦挣扎的电子工厂。他的第一件产品是配备双卡槽的 “小霸王” 游戏机——直接挑战任天堂公司 (Nintendo Co.) 经典的红白机 (Family Computer)，即其他国家所称的任天堂娱乐系统 (Nintendo

在没有本土竞争者的情况下，售价 100-400 元的小霸王游戏机一炮而红。段永平甚至邀请了功夫巨星成龙担任代言人。到 1995 年，小霸王的收入已超过 10 亿元人民币。

随着企业发展壮大，段永平却选择离开，创办了一家新公司——他后来再三重复了这一模式。他为自己的第二家公司取名为步步高，意为 “步步高升”。步步高打造了一系列热门的 VCD 和 MP3 播放器，后来也开始为一些全球品牌制造 DVD 播放机。

2007 年的第一款 iPhone 为 OPPO 和 vivo 铺平了道路。尽管有段永平这位共同的创始人，这对姊妹品牌却是激烈的竞争者，它们在印度和东南亚等市场上都掀起了针锋相对的营销攻势。市场研究公司 IDC 的研究经理基兰基特 · 考尔 (Kiranjeet Kaur) 表示，这两家公司的推销哲学在新兴市场上表现亮眼。

“这两家公司完全明白该如何发挥员工的最大潜能，这也是他们从段永平身上继承的一大专长，” 卡纳利斯咨询公司 (Canalys) 的资深总监彭路平 (Nicole Peng) 表示。重要的是，他们了解他们的千禧世代受众。

他们的许多经理都很年轻，而且毕业后就一直在这两家公司工作。

段永平最近的部分事业是在苹果的后院里做梦。2001 年，40 岁的段永平决定搬往加州，专注于投资和慈善事业，后来，他把家人安置在了一座据称是从思科系统公司 (Cisco Systems Inc.) 董事长约翰 · 钱伯斯 (John Chambers) 手中买来的豪宅中。然而，智能手机的到来迫使这位企业家放弃了退休生活。

2005 年之后，随着基本款设备的销量放缓，步步高处在了崩溃边缘。华为 (Huawei) 和酷派 (Coolpad) 等企业开始制造 1000 元左右的智能手机。段永平回忆道，这几乎令步步高濒临倒闭。

“我们已经在严肃地探讨如何让这家公司平稳地落下帷幕——既让员工们安然离去，又不让供应商们赔钱，” 他说。

那些密集的头脑风暴孕育出了两家公司——日后成为了段永平最大成功的体现。2005 年，这位企业家和他的门徒陈永明决定开办一家新公司。这家取名为 Oppo 的公司以音乐播放器起家，并于 2011 年进军智能手机。2009 年，步步高自身创办了 Vivo，由段永平的另一位门徒沈炜掌舵。

“做手机不是我的决定，” 段永平说。“但我想着我们能把这个市场做好。”

▲ 中国上海，出席者们坐在 Vivo 广告牌前玩手机

起初，这两个品牌并未引起多少关注。iPhone 通过其革命性的应用平台及其优雅的操作界面令用户痴迷，黑莓 (BlackBerrys) 则统领了企业市场。但随后，Oppo 和 Vivo 展开了一场营销突袭，一方面仰仗于本土明星的代言，一方面打造了一张遍布中国的庞大经销商网络。他们营造出了吸引千禧世代的平价形象，又为设备添置了高端的功能。如今，从参数来看，Oppo 和 Vivo 手机已相继在充电速度、存储容量及电池寿命等方面超越了 iPhone。

的销量双双倍增。第四季度，它们分别位列第一和第三，华为则排名第二位。IDC 分析师谭小涵（Tay Xiaohan，音译）表示，它们的策略在三四线城市的表现尤为亮眼，中档手机在此类城市里已成为主流选择。

段永平的智能手机后裔们也开始在主场外的地区赢得一些声势。去年第四季度，Oppo 和 Vivo 在全球市场的份额分别名列第四和第五。在 Oppo 的全部出货量中，有约四分之一流向了印度等市场，Oppo 希望能在苹果站稳脚跟之前，提前抢占印度市场。

“智能手机是一个前所未有的机会。我们估计，这个市场还会持续 10 年或 20 年，暂时没有什么能取代它。但我们也不确定，” 段永平说。

库克在上周末表示，苹果在市场份额方面没有具体目标。

“中国市场的竞争更加激烈，不仅是这一个行业，许多行业都是如此，” 库克在北京的中国发展高层论坛上表示。“我想这是众多投入精力打造好产品的本土企业的功劳。”

尽管段永平仍持有这两家中国智能手机厂商的大量股份（他拒绝透露具体份额），但他已经在逐渐拉开与它们的距离。他说他更愿意远离聚光灯，享受与他的记者妻子及孩子们在加州的生活。事实上，他虽然出席董事会会议，但他说为了避免 “干扰他们”，他获取到的多数 Oppo 和 Vivo 的消息都来自互联网。

他的对手们则没有这么客气。去年 10 月，小米科技有限责任公司 (Xiaomi Corp.) 的联合创始人雷军猛烈抨击了那些在乡村地区打造密集的店铺渠道以追求快速销售的竞争对手。在《中国企业家》杂志 10 月号的一篇采访中，雷军指责此类企业利用 “信息不对称”，诱使买家选择小米以外的产品，从而导致其销量从冠军位置滑落了下来。

“说这话的人有些疯了，” 段永平未指名道姓。

当有人谈论信息不对称，说明他们打心底里认为消费者是傻子。

近来，股票投资成为了段永平最明显的热情所在，这也是他为什么会在 2006 年同意支付一笔当时创纪录的 62.01 万美元，和巴菲特共进午餐。至今，那位奥马哈智者的话仍会出现在段永平的博客上，与其关于高尔夫或苹果的贴士分享着同一个页面。

在作为精明的投资家方面，段永平的声望部分建立在将一位朋友拉出泥潭的事迹之上，这位朋友即网易公司 (Netease Inc.) 的创始人丁磊。互联网泡沫破裂后，丁磊的互联网公司股价一度暴跌至 13 美分，差一点就成为了因审计问题在纳斯达克被榨干的首家在美上市中国公司。段永平向他的朋友伸出了援手，他在 2002 年以区区 200 万美元买下了网易约 5% 的股份，当时的股价平均为 16 美分。企业报表显示，截至 2009 年 3 月，他依然持有逾 400 万股，但段永平透露，在网易突破 40 美元后，他卖掉了大部分股份。

他的另一项备受关注的持股选择是生产高级白酒的厂商贵州茅台酒股份有限公司 (Kweichow Moutai Co.)。他说他在 2012 年后期以 180 元的价格买入。2014 年近乎减半，而今天，茅台的股价已经超过 370 元。

段永平不介意谈论他的股票投资，尤其是对苹果的投资——尽管 2016 年出现了罕见的销量下滑，苹果的股价依然维持在接近历史记录的水平。但是回溯他数十年的人生，首先作为企业家，而后作为股票投资者，他最骄傲的时刻依然扎根于步步高。虽然他宣称与企业保持了距离，但他也承认自己会担心继承的问题，担心企业文化在下一代人的执掌下能否维持下去。

而虽然步步高旗下的 Vivo 和段永平自己的 Oppo 目前都表现很好，但在一个快速变化的市场中，没有什么是确定的。两家公司正开始在营销攻势中纳入手机的方方面面：Oppo 在巴塞罗那的世界移动通信大会 (MWC) 上引人注目地发布了迄今为止最先进的拍照技术，这也标志着该公司迈上了一个新的成熟阶段。

可以确定的是，段永平不认为自己会重返活跃的管理岗位，他依然会放手其他人来应对之后的挑战。

“我多年前就讲清楚了，我永远不会复出了，” 他说。“如果有什么问题他们解决不了，那我也无能为力。”

他一直努力地保持着自己的神秘气质，但最终还是失败了。

今天，创业两年的拼多多将登陆美国纳斯达克，定价19美元，估值约240亿。而其CEO黄峥也被人们戏称为“杭州80后新首富”“抛弃你的同龄人。直到黄峥在此前的采访中无意提到“对自己商业教育影响最大的，是段永平”，人们才突然唤醒了关于这位60后老企业家的记忆——

是他打造了火遍大江南北的“小霸王学习机”；是他创立了家喻户晓的“步步高”；是他在网易最底谷的时候成功投资；是他在黄峥还是nobody的时候带着他一起去和巴菲特共餐；也是他的嫡系门徒掌舵了OPPO、vivo，统领了中国手机的半壁江山。

不吹，不黑，60后段永平走了一条异于其他企业家的路。李书福、许家印、孙宏斌等“同龄人”至今奋斗在第一线，段永平却早已隐居幕后，通过将自己前半生所领悟到的商业真谛毫无保留地传递给年轻人的方式影响着现有商业格局。

除了彭博商业周刊去年的那次以“神秘富豪”为题的专访，段永平鲜在公开场合发表言论。但他的商业智慧正被他的门徒传颂：“在我的天使投资人里面，对我影响最大的是段永平，他不停在教育我首先要做正确的事，然后再把事情做正确。”

1977年，中央决定正式恢复高考，全国上下一片沸腾。那一年的高考是在冬天，历时近1个月。据统计，当时报名要求参加高考的中国青年多达1000余万人，最后共有570余万人参加考试，而最终录取的人数只有27.297万人。

段永平就是这27万分之一。而这27万胜者中还包括了日后成功投资腾讯、百度的IDG熊晓鸽、万通地产董事冯仑以及新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平。

1978年他进入了浙江大学无线电工程学系，成为了文革后的第一批大学生。毕业后，段永平被分配到国营的北京电子管厂工作。

北京电子管厂旧照片，开场总投资一亿元，员工数近万，是60年代亚洲最大的电子管厂，北京798艺术区就是在该厂旧址改建（图片来自网络）

没过多久，他就放弃了这个铁饭碗。当时半导体集成电路正在迅速取代电子管，段永平敏锐地意识到了行业的变化，最后选择继续进修。

他考入人民大学计量经济学系深造，1988年毕业，取得了经济学硕士的学位。这在当时的中国，是不折不扣的高学历人才，绝对的“少数派”。

走出校门后，有着经济学眼光的段永平，看到了改革开放所带来的巨大机遇。随着孔雀东南飞的热潮，他也南下来到了广东省中山市，凭借高学历出任怡华集团下属企业日华电子厂厂长一职，这就是日后声名鹊起的“小霸王”前身。

然而在段永平接手这个厂的时候，它只是一个年亏损200万元的烂摊子。1983年，任天堂推出了被称为“红白机”的FC，推出了魂斗罗、超级玛丽等现象级游戏。80年代末，一些红白机开始流入国内，但由于价格高昂许多人都买不起。

段永平当时看中了红白机这个游戏市场，决定彻底转型，专攻电子游戏机。于是他立刻带领工厂开始仿制红白机，做出来的产品性能几乎一样，但价格只有任天堂的FC的四分之一。1993年，他又创新性地加入键盘，这也就是后来家喻户晓的小霸王学习机。

为了打响知名度，段永平在广告上下了很大功夫。他邀请到了当时的功夫巨星成龙为小霸王背书，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词让小霸王学习机、复读机火遍大江南北，成为很多城市家庭的标配。

据说，当年小霸王的火热程度，导致大年三十工人加班赶产品，还是供不应求。“全国各地来拉货的车队能拍一公里，等个几天都没有货是常事儿。”

很快，小霸王的市场份额逼近80%。到1995年，小霸王的收入已超过10亿元人民币。

而段永平善于分配利益、让跟着他走的人都有财发的气质在这一时期已经显露：当年段永平给工人们的年底分红都是用报纸包现金，光报纸就用了十几摞。

小霸王的成功，奠定了段永平基本的商业逻辑：后发制人，专注产品，着重营销，线下销售。在以后的创业中，他复制了并发扬了这套打法，实践证明，他是成功的。

到1995年，小霸王已经从一个年亏岁200万的小不点儿，变成了一个“大霸王”。然而，缔造了这段神话的段永平，却并没有同步实现自己的财富自由。

段永平在小霸王只是一个职业经理人，并非利益共同体。凌驾于企业之上的怡华集团多次否决了段永平的股份制改革请求。一气之下，段永平在小霸王最辉煌的时刻提交了辞呈。

辞职后的段永平，几乎带走了小霸王所有的中层干部，跑到与中山一江之隔的东莞长安镇，成立了步步高电子有限公司。跟着他出来创业的六个人里就有后来OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜和步步高现在的CEO金志江。

当时小霸王找到几位准备离开的中层干部，问他们为什么不留下来继续发展，一位部长说：“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”

失去段永平后的小霸王则迅速陷入深渊。不仅被段永平抽空了中层，到1997年，小霸王的24位经销商又集体投奔步步高。仅仅两年多，小霸王便黯然失色地退出了历史舞台。

段永平的步步高几乎完全复制了他在小霸王时期的商业打法：后发制人、专注产品，着重营销，渠道销售，而且同样取得了不俗的成绩。

在步步高，段永平最张扬的就是他的广告营销策略了。

在九十年，央视新闻联播后的五秒广告时间，就像美国的“超级碗”比赛间广告，被看作是众多广告主的黄金梦想。如果能拍下这个时段的广告，任何企业都会立刻在全国打响知名度 ，创造自己的财富神话，同时也会被冠以“标王”的称号而载入史册。

段永平显然不想错过这个电视广告的历史机遇。

1996年，初出茅庐的步步高就以万元的竞标价格打响了知名度。虽然没有最终成为标王，但是这展现了段永平在广告市场上的野心。

1998年，当段永平回到竞标现场立志当标王时，却遇到了另一个强劲的同行对手——胡志标的爱多。

爱多是当时国内销量最大的VCD生产品牌，年销售额16亿元，也是步步高的直接竞争对手。据爱多财务总管林莹回忆，在竞标最后，就是胡志标和段永平两个人在较劲。最终胡志标的爱多以2.1亿元的疯狂天价获得标王，这显然超出了爱多自身的承受能力。

当时的胡志标并没有清晰的商业规划，竞标颇有冲动的因素，最终他也为自己的不成熟付出了代价。不久后，爱多因资金链断裂无以为继，胡志标也因涉嫌商业欺诈被警方拘捕。

在随后的1999年和2000年，步步高都成为了央视的标王。段永平邀请李连杰演唱的步步高主题曲随着广告，让步步高品牌变得家喻户晓——“世间自有公道，付出总有回报；说到不如做到，要做就做最好，步步高。”

段永平也走向了作为企业掌门人辉煌的时刻。

步步高，除了产品营销打法上有鲜明的“段氏章法”，企业管理上也是按照段永平一贯的“有利益一起分享”的风格。

在创立步步高时，段永平吸取了小霸王的股份制教训，提出员工股权制的设想，把自己的股份稀释给所有员工和代理商，让大家一起持股，把公司利益和员工利益强绑定在一起。在这种设定下，段永平后来只占步步高17% 左右的股份。

九十年代末的中国南方，民营资本空前繁荣。改革春风吹满地，到处都是新奇迹。草莽英雄，很多白手起家的企业家都伴着改革开放的春风，实现了一个又一个造富神话。

不过很多企业来的快，去得也快，他们因为第一批吃螃蟹而极速成名，又因为不懂商业规则、贸然激进而轰然陨落。

段永平在第一批民营企业家里算得上市一股清流。拿了两届央视标王后，段永平就淡出了广告营销的市场，因为“名气已经够大了”。他专注做产品，也不想把企业做得特别大，也不天天算着上市，为人低调谨慎，维持着一种特有的老成持重式的精明。

在外界眼里，这是一个典型的实用主义商人，他信奉唯物主义，没有宗教信仰，有时候会带点不可知的神秘主义。“天肯定是存在的，究竟是哪个是上帝，就不晓得了。所以，我什么都不信。”

段永平常常说自己“胸无大志”，没想过做什么惊天动地的事。在2016年他写给浙大毕业生的讲话中，他解释了自己的哲学：“大”是好大 喜功的大，所谓胸无大志，是说要脚踏实地地做自己喜欢的事儿。

你可以把它理解为段永平成功后的百无聊赖，或是一种前辈对后辈的勉励减压。段永平后来总结自己的成功哲学只有两个字——“本分”。不过不管外界怎么看，段永平自己对这套哲学是相当确信，并在 他的四位门徒身上刻下了深深的烙印——拼多多黄峥说自己是段永平的第四个徒弟，另外三个徒弟，都是段永平在步步高培养起来的：OPPO的陈明永、vivo的沈炜，以及步步高教育的金志江。

陈明永和沈炜都是段永平在“小霸王”时期就就跟随他创业的早期员工。他们现在分别是OPPO和vivo的掌门人，这两家手机的出货量如果加起来，会超越华为、小米，成为如今中国最大的手机生产商。而它们的前身，都是步步高系拆分出来的独立公司，是段永平的嫡系部队。

1999年初，随着步步高业务的不多拓展，段永平出手对公司进行了改制，将三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司。分别是黄一禾（黄一禾如今退休，由金志江接班）的步步高教育电子、陈明永的步步高视听电子以及沈炜的步步高通讯科技。三家公司分别侧重点读机、学习机；VCD、DVD；以及无绳电话、步步高手机等业务。

段永平在三家各持有10%左右的股份，在开始的一段时间内，他们还共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。

段永平回忆起步步高的成功，曾说自己很佩服娃哈哈，自己到新疆的小县城去，这里没有可口可乐却有娃哈哈的非常可乐。段永平把娃哈哈的“产销联合体”的模式，复制到了步步高，和全国的渠道商建立了稳定的资本合作。

段永平在步步高教育电子公司20周年庆典上讲话

2002年，索尼、飞利浦等公司的DVD专利费事件大大震动了中国DVD行业，新科等品牌瞬间烟消云散。这让陈明永开始逐渐将核心业务转移到通讯设备上来，他买断了OPPO的品牌使用权限，并成立了广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。

沈炜的vivo则是步步高手机业务的后续品牌。为了品牌的国际化发展，沈炜逐渐用vivo取代了步步高的品牌标识。

金志江则一直在点读机、学习机领域耕耘，专注儿童电子消费市场。后来推出了“小天才教育手表”等产品，企业商标中如今还带着“步步高”的名字。

不论是陈明永，还是沈炜、金志江，这三位段氏门徒的商业套路都与段永平如出一辙。它们都是专注做好一个细分领域的产品，通过狂轰滥炸的广告打开营销商路， 然后在线下密集安排自己的网点布局，而且至今都没有上市。

OPPO 在世界杯期间找了巴西球星内马尔为Find X拍广告；vivo则在勇士夺冠后就找到了当家球星库里作为形象代言人；妈妈再也不用担心你学习的步步高点读机少女，已经成为耳熟能详的经典广告形象…….

在这个互联网营销的时代，段氏门徒们还在沿用上个世纪营销套路，最神奇的是，这种有点逆时代而行的方式，还挺有效。

段永平从2002年定居美国开始，就退居幕后做起了甩手掌柜。离开之前，他跟陈永明他们说：放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。

这种大哥大式的情怀，也传递给了陈明永他们。

比如，陈永明在OPPO也同样采用股权分配来激励员工。据媒体报道，目前OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。

一位深圳手机厂商CEO曾如是谈到段永平：“OPPO的那些省包老板当年可都是段永平底下的兵，在这个体系段永平就是精神领袖。”一个经典案例是，在2012年OV功能机遇到智能机冲击时，段永平下任务让省包分摊库存。“很多省包都是几千万几千万的亏损，如果没有那帮人力挺，OPPO就死在了库存上。”

段永平如今在美国，住宅加州奥克兰附近。他是金州勇士队的铁杆球迷。今年夏天勇士夺冠后，他还特意发了一篇博客庆祝杜兰特获得冠军。“直到我看到库里为vivo代言的广告我才知道，哦，原来我们请了库里。”

段永平说自己早就不过问国内的事，每年回国两三次，都是找陈明永他们玩儿，也不谈业务。据说几家公司都还为段永平保留着办公室的位子，听说阿段来了，都会恭恭敬敬地叫一声“董事长”。

2001年这个时间，对段永平来意味着巨大的转折——段永平的美国绿卡突然被了批下来。

“绿卡是2000年我太太帮我在美国申请的，我以前以为拿到这个东西需要很多很多年，没想到半年就批下来了。其实我也没有很好的准备。但怎么办呢？批下来了又不能不来，因为在和太太结婚前我就答应过你要嫁我我就去美国，否则人家也不嫁我。不可能让太太在美国，我在中国，那还要这个家干什么？”

段永平的妻子是他上世纪80年代末在人民大学读研究生时认识的校友，1993年到美国摄影界闯荡，2000年时在美已稳定下来并颇有成就。于是在心理缺乏准备的情况下，2001年年中，段永平拿着绿卡到了美国。

“那个时候我就想，我将来要在这里生活的话，我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。”他想到了投资。但是一开始他很迷惘，不知道那些操盘手成天在忙什么。

他看了一些讲投资的书，里面讲K线图分析，讲涨跌概率，讲如何测市，看不懂。这时他看到一本巴菲特谈投资的书，里面说，“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”，他懂了。

“我投资任何一家企业应该跟我当年投步步高是一样的，不同的是从前做步步高投资的同时我自己也在做经营。”

他说，“其实在看巴菲特之前，这些理念本来就在我脑子里，只是一看巴菲特也这么想这么做，而且靠这个做成了世界第二富人，我有了信心。不然不一定下得了手。你能理解吧？人们做一件事往往需要别人的肯定。”

段永平去美国之后一直非常低调。他再回到媒体的公众视野中，正是因为和用62万美元拍下了与巴菲特的一次吃饭的机会。

段永平与巴菲特（图片来自网络）

2006年，段永平成为了第一位与股神共进晚餐的华人。这条消息在中国网民圈炸开了锅，一时间流言四起。有人说段永平是要去找巴菲特取经，有人说事作秀，也有人说他赚了中国的钱装阔气去硬充美国上层社会。

段永平自己认为：“我不是把跟巴菲特吃饭这事儿当生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。不像有些人想的讨个秘方、锦囊妙计，哪天拿出来一看，就能发大财。“

然而这次饭局，段永平还带上了他的“四徒弟”——黄峥。

本科毕业后，黄峥来到美国威斯康森麦迪逊大学进修计算机，而段永平也刚来到美国定居，把自己的目光从实业转向了投资领域，并靠吃进网易股票，取得了傲人的成功。

2009年黄峥再次和巴菲特共餐

段永平与黄峥的缘分，来自于网易创始人丁磊。

2000年网易在美国上市，然而上市即破发，遇到了互联网泡沫破裂的萧条期，股价暴跌，从上市时的15.5一路下跌，最低跌至0.48，跌幅达97%，其市值也从上市时的4.7亿美金跌至不足2000万美金。焦头烂额的丁磊每天都在思索着怎么才能卖掉公司，结果无人敢买。

2001年，网易正在在从门户网站转向游戏，这么做的原因是，网易需要一个护城河，“做游戏技术含量高，对手抄不了”。丁磊在浙大的演讲中提到，2002年6月，网易推出网络游戏《大话西游2》，但用户数并不多，他想中国谁的营销做得好，他去请教他总可以吧。于是就翻开通讯录，找到段永平的名片。

“丁磊不是来找我买股票的，他都不知道我是谁，我不知道他听谁说可能我对企业的理解还有些意思，所以来找我。那时候他觉得自己有一些问题，我比他大十岁，做的时间比他长，是过来人，教教小兄弟，吃个饭喝个茶，对我来说很简单。”段永平回忆到。

2002年，段永平开始大量吃进网易股票，以不到1美元的价格前后购买了205万股，占网易的6.8%。

段永平回忆说，丁磊刚来找自己的时候，只是说想做网络游戏，所以想找自己这个曾经做小霸王游戏机的过来人取取经。

机智且善战的后生谁人不爱。阿段立刻就拿出了老大哥的样子，“我想着他是个比我小十岁的小老弟，我就帮帮他。”

后来段永平发现，网易的游戏策略市场非常大，而这家公司的股价却被严重低估。于是自己决定重仓网易，帮助丁磊度过难关。仅两年时间，网易凭借游戏业务起死回生，其股价飙升到了70美元，段永平得到了近100倍的投资回报。此后，”段菲特“的称呼不胫而走，段永平的财富也在呈几何级数地增长。

也就是在2002年，学霸黄峥从浙大毕业，准备赴美留学，去全球排名第8的威斯康星大学麦迪逊分校读硕士。就在这个时候，一个叫丁磊的人加他MSN，想咨询他一个技术问题。黄峥回忆时说，“我当时以为是骗子。”这件事之后，黄峥和丁磊渐渐成了铁杆网友。

去美国以后，丁磊介绍了黄峥和段永平认识，因为住的近，黄峥还帮段永平做一些投资。

2004年当他准备毕业时，面临着艰难选择：他可以进入微软或者谷歌。黄峥有些发愁，就请教了段永平。段指点他选择了当时未上市的谷歌，而非如日中天的微软。段对他说：“Google看起来是一家挺牛的公司，值得去看看。对你想要未来创业也是有好处的。去的话至少呆三年，因为一两年是没法真正进入重要的岗位真正了解这个公司的。”黄铮在谷歌的三年，因为跟随谷歌上市而拥有了百万美元身家。

2007年，黄峥决定回国创业，段永平把步步高的一块电商业务给了黄峥，黄峥成立欧酷网，由步步高控股。一开始，欧酷只出售步步高电子教育产品还有OPPO蓝光播放机。欧酷最早的域名联系人上，留的电话就是OPPO 的总机。2010年，黄峥卖掉了欧酷，创立了乐其，帮助淘宝或者京东公司开拓市场服务；之后他又创建了一家游戏公司，在微信平台上提供角色扮演游戏。几家公司都还算成功，黄峥也实现了“财务自由”。

除了网易、拼多多，段永平还有两笔著名的投资——苹果，茅台。段永平是巴菲特的忠实信徒。他相信价值投资理念，从不投机，不投自己不懂得领域，对有把握的企业会重仓出击，长线持有。

2012年，当时苹果市值3000亿美元左右，段永平和OPPO、VIVO员工重仓抄底苹果。段永平在2014年买茅台时，有网友问他什么价格买入合适，他说，现阶段以130、160还是200买，从长远来看都没差别，茅台现在市值才1000多亿，以茅台的质量文化和生意模式，迟早会挣到300亿。四年过去，茅台2018年的利润估计会达到300亿，而市值已超过9000亿。

至今他还保留在在网易上写博客的习惯，他的博客有275位博友，虽然不常发博文，但每篇都有过万的阅读量和几十条评论。其中很多内容是关于他对苹果的思考。当然，他的博客也带有“60后”的气质，会分享“养生”相关的内容，比如《散步多长时间减肥最有效》《长睡和久坐带来的早死风险与吸烟酗酒相当》。

有网友在博客中问他，为什么看好充斥着假货和次品的拼多多？段永平说：“我还没用过拼多多但我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方的。”

这是他对黄峥们的绝对信任。

而他最近的新角色，则是一个职业慈善家。他说在他从事投资几年后，他忽然意识到，“眼看着钱越来越多，怎么想怎么都觉得是一个祸害，一个麻烦。”

2005年，段永平夫妇在美国成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，主要负责教育领域的慈善捐赠。2008年9月，他们又在中国注册了心平公益基金，同样也是用于教育。

于此同时，段永平还是中国累计向大学捐赠最多的校友，他曾经向自己的母校浙江大学和中国人民大学共捐赠4.47亿元。

对于自己的慈善行为，段永平从没有表现出“中国首善”式的表演艺术家气质，相反，他很接地气，“我觉得做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。”

《亚洲周刊》曾经评价说：回顾段永平十多年的企业生涯，够得上跌宕起伏。无论媒体、公众，大家都喜欢冲着他精彩的故事去。然而，业界对段永平的评价是两个字，“保守”。

其实段永平并不是传统的保守，他是一个极其理智的实用主义者。他把自己的界限划分得无比清晰。圈内是他的自由之地，他熟悉、了解，豪情壮志、倾注一切，就像他在步步高的广告上豪掷千金，在网易、苹果和茅台的股票市场重仓买入；但是在圈外，则丝毫不乱碰，他陌生、迟疑，对新事物保持谨慎，对野蛮生长保持悲观。

他常常说自己胸无大志，也不想做什么改变世界的事儿，生活最重要的就是快乐云云。

段永平曾经喜欢围棋。《南方人物周刊》记者徐琳玲曾写道：阿段最欣赏的是“石佛”李昌镐，不可思议的少年老成和务实，找不到没有激情的位置，唯一追求就是效用的最大化，用最稳妥、最平安、最简便地把局势导向胜利。这跟阿段的风格很像，下的是最平淡、最寻常、最没有奇思妙想的着法——“本手”，沉、稳、准，步步为营，以静待动，绝不轻易冒险，永远留有余地。

棋盘后，人在静坐；棋盘前，棋子却在烈火中厮杀。在这方寸之间，人生的欲望、谋略、成败、得失全都被圈定好了，段永平从来不允许自己到胜负手才分输赢，他想要自己每一子都落得踏实，走的从容，收官之时，胜负也就清晰了。

黄峥现在还会时不时回忆起2006年那天，段永平和巴菲特在餐桌上的聊天。巴菲特让他意识到了简单和常识的力量，段永平则教他本分和平常心。

“他（段永平）说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。”黄峥说到。