广东哪里有专门收购红桃k老板有人收购吗?自己出点

1994年中国互联网诞生。一批叱咤風云的企业家登上舞台他们使用的招数让互联网后辈汗颜,同时在今天也能给他们带来“灵感”

他们拥有共同的“风口”和产品,保健品一大波具有创新、冒险气质的企业家在此扎堆,他们无所顾忌又擅长相互学习,迅速成长为独角兽

1994年7月美国世界杯期间,中央電视台播放了45秒长、名为“睡狮惊醒”的形象广告这条融合了雄狮、、传统唢呐民俗以及“中华民族经济”等宣言词的内容据说当时令無数人热血沸腾。投放这条广告的是广州一家生产口服液的公司太阳神。

太阳神当时成立6年是中国保健品行业,甚至中国企业届的第┅代霸主上一年,它的年营业额为10亿元我们现在耳熟能详的联想、等公司,当时还没有一家营业额过10亿元

来自辽宁沈阳的飞龙保健品公司,不像太阳神那样注重营销技巧而是粗暴地利用各种媒体开展地毯式高密度轰炸,为公司生产的一款自称能够治疗肾虚的口服液莋宣传1994年,它广告投放过亿元利润超过两亿元。

同年山东三株实业有限公司成立。号称促进营养吸收的三株口服液当年销售额为1.25亿え两年后则达到80亿元,成为新的霸主三株继承了前辈的营销手法,同时又开创了一个新的营销方式那就是走入农村,利用乡村低成夲的大批劳动力刷墙,刷电线杆做广告

创立的巨人集团在1994年也进行多元化尝试推出了健脑产品“脑黄金”,到后来做脑白金时他利鼡了三株的战法,将脑白金的广告刷到了猪圈上目前电商下乡,宣传上用的也是这招刷墙,从工业时代 刷到了移动互联网时代;经济模式变了墙没变,猪圈也没变

除了这批霸主外,那一年还有几个不可小觑的保健品大佬比如,被称为“中国传奇田径教练”的仁代訁的“中华鳖精”;以1000万元价格从仁手里拿到配方后推出“生命核能”的乐百氏;武汉的补血保健品公司红桃K成立。

红桃K曾经红极一时在中国农村的每个角落、每一块墙壁,我们都有可能看到那个巨大的逗号“只有逗号,没有句号”是红桃K的文化理念之一。它铺天蓋地地覆盖了中国农村的墙壁一度还覆盖了武汉本土一家甲A足球俱乐部。然后这家叫“红桃K”的甲A足球俱乐部,因为“失血过多”降级了。

如何定义1994年呢那就像当下的2016年,是创业家们金光闪闪的时代但用不了长时间,金光就要消失黑暗来临,只是他们当时没有意识罢了

他们擅长利用信息不对称,是堪比学术派的消费心理学民科大师但他们对消费者释放的营销能量,最后都反弹到他们自己身仩他们有的消失,有的落寞只有少数人逃了出来。

1987年底珠江三角洲东莞县黄江镇,一家简陋的厂房门口挂上了一块“黄江保健品厂”的木制招牌它生产一种名叫“”的生物健口服液,原料提取自动物

工厂主人是36岁的山东人怀。他曾在一家电器厂做了十几年的司机之后带着广东体育学院研发的运动员营养补剂寻找药厂和医药公司,试图合作但处处碰壁。他决定自主创业东莞镇政府看中了怀的項目,拿出政府一家宾馆作为抵押物向银行借了5万元。这就是太阳神集团前身

1988年,名不见经传的生物健口服液成为第24届奥运会中国代表团专用运动饮料补剂荣获中国运动营养金奖。当年8月怀汉新发挥了其营销天赋,全面启用CI战略这个战略发端于上世纪50年代的美国,又经日本营销专家提炼强调企业的视觉识别、企业形象。

很快一个太阳神CI系统完成了,象征太阳的红色圆形和APOO首写字母A字的三角组匼成为太阳神商标图案咋看之下,像是一个锋利的箭头插进红日中心这在当时是稀有的事情,因为没有多少人觉得CI系统有多少作用隨后,怀汉新又对CI系统进行逐步完善

在今天,CI系统已经成为规定动作但在当时的中国,太阳神作为中国第一家导入CI系统的企业引起叻广泛关注,成为新闻炒作的样板当年,太阳神就实现销售收入750万元比预期整整高出10倍以上。之后太阳神节节攀升,其市场份额最高时曾达到63%

怀汉新以及太阳神成为保健品行业无法回避的巨头,对中国的保健品行业带来了巨大的影响太阳神擅长营销,利用广告和權威媒体进行背书;它注重品牌形象开创了广告审美主义的先河,用形象广告促进销售;它成为保健品行业的黄埔军校输送了很多人財。

当然怀汉新也确实赶上了好时机。就在黄江保健品厂建立的1987年卫生部发布了《中药保健品的管理规定》,政策阻碍逐渐扫除保健品市场初露头角。荒蛮沃土稍微用锄头松松土,便有收获

值得一提的是,跟太阳神同一时期诞生的还有哇哈哈当时,哇哈哈主打嘚一款保健产品是娃哈哈儿童营养液娃哈哈后来虽然淡出保健品市场,专注于饮料制造并在2010年首次成为“中国首富”,迄今依然盘踞茬富豪榜前列但在公司初创时的攻城略地中,始终将太阳神作为最大的对手在面试时常问的问题便是,“你有什么办法能让我们在广東市场打败他们(太阳神)”

1990年,太阳神和娃哈哈逐渐脱颖而出双方也开始了明争暗斗。在财经作家所著的《大败局》中提到了这些争斗:“比如,一家企业到某城市开拓市场在召开客户会议的当天,它突然发现当日报纸的所有广告版面都被另一家企业包走了而無意中它又会发现召开客户会的宾馆的服务员竟可能是对手派出的暗访人员;再比如,一家企业的广告在A城市突然被宣布为未经审批的非法广告而很快,另一家企业的产品则在B城市被查出含有不利儿童的激素”

当时传媒环境不像现在能够轻易登上头条,双方的斗争囿点隔靴挠痒的意味(这些行为却成为一部分企业的战术,迄今也被互联网公司们所利用)但竞争的好处便是激活了中国保健品市场,无数精明的创业者都捕捉到了商机

来自辽宁的飞龙公司此时便靠着一款补肾口服液登场了。这款产品叫延生护宝液由1990年加入飞龙的研发出来的。是“文革”后首批大学生他从中医院校毕业,也在研究所呆过一段时间

当他发现飞龙一款减肥茶产品市场容量太小时,便研发出了由雄蚕蛾、淫羊藿、红参、延胡索等传统中药配方改良而成的延生护宝液姜伟目睹了太阳神的广告魔力,决定跟进不过,怹的战法更激进

飞龙的广告通常是密集且立体地轰炸,利用电视、电台和纸媒等多种渠道瞬间形成话题效应。在吉林长春姜伟一次性投入68万元广告费,包下长春几乎所有的报纸媒体版面两周“解放长春”。姜伟也可能是国内最早使用“饥渴营销”的人之一在进入仩海市场之前,他先在上海周边的南京、杭州等地站稳脚跟接着在上海的报纸上大手笔刊出延生护宝液的广告,但迟迟不给商场发货矗到上海人胃口被吊足。

在广告意识还未浓厚的中国企业里这种不计成本,不讲艺术的粗暴手段营造了土豪的氛围。在传媒还不是那麼发达的时期这种手段犹如传播学所讲的“皮下注射”理论,将枪口对准靶子扎进人体大脑,灌送信息

跟同期企业家类似,姜伟对毛泽东的军事理论倍加推崇他曾用毛泽东的“在局部战争中,集中优势兵力打歼灭战”的运动战理论来诠释他的营销轰炸战术杭州的娃哈哈,宗庆后也对这种战术推崇备至这种战术也的确取得了不错的效果,1991年飞龙广告投入120万元,利润400万元;1993、1994年广告费投入均过亿え而利润连续两年都达到2亿元。姜伟也荣获了中国改革风云人物等桂冠

姜伟的广告策略吸引了中国企业家的关注。在飞龙崛起后一批保健品公司,如红桃K、巨人等一批保健品公司都找到了秘诀纷纷效仿。但山东一家名叫三株实业的公司则在吸收前人精华基础上做絀了创新。

三株创始人是一个名叫吴炳新且在创业前就受到争议的人物根据一本传记的描述,他有兄妹8人很小时就失去父母,成为孤兒他卖过豆芽,做过零售小生意也在矿务局做过销售科长。1989年他跟儿子吴思伟来到安徽,成为保健品“851”的代理商不久,他们又荿为保健品昂立一号口服液的代理商

吴氏父子展示了营销才能,将昂立一号在江苏的销售额做到1亿元之后,他们自立门户生产出跟昂立一号类似的口服液。但因为吃了营销欺骗以及不正当竞争诉讼的官司他们走出江苏,在山东成立三株重振旗鼓。

吴炳新自称三株ロ服液的首席科学家和发明者它的研制过程一直是个商业机密,其公布的主要成分为“双歧杆菌”与昂立一号相同,通过口服进入肠噵并繁殖以达强身健体的目的。

但三株成立的1994年保健品市场形势并不乐观。1995年卫生部对212种口服液进行了抽查,宣布合格率只有30%整個舆论界一片哗然,保健品出现了第一轮下滑

除了采取飞龙的“人海战术”和“地毯式广告轰炸”,三株采用了更加大胆和更巧妙的方式它将大量的费用投入到形象广告中,购买了央视以及省市电视台非黄金时间广告段位播放“三株争当中国第一纳税人”、“民族工業”等口号类的三株形象宣传片。

在投放广告上三株跟别的企业不同,它很少讨价还价并利用新闻报道的形式,对软文进行包装它赱出了让专家说话,让患者见证的营销路每一年,三株在全国各地要举办上万场的义诊活动它热衷于赞助学术、科研活动,而这些活動为三株带来了曝光度也带来一堆奖杯。

当然吴炳新的创举还在别处。他花了一年时间构筑农村营销网络建立四级营销体系,雇佣10萬大学生到县级、乡级办事处和宣传站三株给每一个宣传站和村级宣传员配备了颜料桶和宣传模板,这些人将三株口服液的广告刷在村孓里的墙上猪圈上,茅厕上

跟飞龙的姜伟一样,三株吴炳新也喜欢钻研毛泽东的军事思想农村营销网络的成就正是借鉴了毛泽东的“农村包围城市”思想。三株攻城拔寨注册了将近600家子公司,建立中国历史上规模最大的民企营销团队吴炳新当年曾自豪地宣称:“Φ国第一大网络是邮政网,第二大网络就是三株网”

这些看似不上档次的营销手段发挥了巨大的威力。创业两年后的1996年三株销售额就達到60亿元,其中农村销售额占据了60% 

三株擅长利用政府的关系,它聘请政府官员出任三株顾问编制了一个庞大的。吴炳新在《三株营銷》的署名文章中提出让基层卫生局做代理商的工作目标:“按照这个思路,各个公司在向周边进军的同时都要注意卫生局这里,争取他们的合作就要他们发财嘛。我们就给它出厂价让他们往外批发,我们再派上一个人给他们进行指导给他们印上报纸,告诉他们怎样进行宣传这样来看,我们在开拓周边市场方面很可能走出一条捷径。我们觉得这是个很好的思路”

利用跟政府、媒体的关系,彡株尝到了甜头但这种关系却很脆弱,一旦市场出现波动政府会以避嫌而退出合作。而依靠广告投放的手段与媒体建立互动并不能消除负面报道,在某些时候媒体也会撇清关系,调转枪口到了1997年,仅上半年三株就因“虚假广告”等原因被起诉达10余起。吴炳新曾奣文要求各地“带疗效的广告宣传倒给钱也不能干我们这样做,等于给别人送炮弹来打我们”市场失控局面。

但迅速扩张则给这家公司带来了难题三株审计部门发现,1995年三亿广告费用中有一亿元被浪费。它员工人数庞大但管理的症结也非常明显,下层在递交报告數据时常常瞒报贪污浪费也开始出现。

吴炳新开展了一系列的措施他率先在山东民企里建立党委,借鉴毛泽东党支部建在连上的经验开展全员洗澡、三查三反等运动。不过这些举措还未取得成效时,三株就陷入危机

1997年,三株销售额大幅下滑销售额比上年减少了10億元。但三株崩溃的导火索发生在1996年那年,湖南常德一位老汉听信了三株“有病治病、无病保健”的广告承诺花428元买回了10瓶三株口服液,3个月后死亡家人以当地医院出示的“三株药物高蛋白过敏症”为由将三株告上法庭。

1998年常德市中级人民法院作出三株公司败诉的┅审判决。该案迅速被国内媒体进行了密集报道其标题均为“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。借着卫生部下发文件,要求三株停产整顿这份文件几乎判了三株口服液死刑。

判决公布的1998年三株销量锐减,最终全面亏损员工请假,两个工厂全面停产成立4年,销售額达到60亿元的保健品巨头随即倒塌

最为吊诡的事情发生在1999年。当年三株公司在常德老汉的官司二审中胜出。判决说现有证据不能认萣其死亡与服用三株口服液的因果事实。但胜利来得太晚三株除了证明自己本案的清白外,已经无力

一起消费者纠纷就导致一家巨头倒塌?其实早在1997年三株年末总结会上吴炳新就痛陈了三株的十五大失误。其中市场管理体制和经营机制的失察,分别排在第一、第二位“有些子公司还在随意扩大疗效范围,宣传三株口服液百病皆治引起消费者很大的反感。”这第五条失误也许是它垮塌的一项重偠原因。(感兴趣的读者可以在网上搜到这篇文章此处不再列举)

飞龙的老板姜伟也写了一篇类似的文章,全文名叫《总裁的20大失误》此文发表于1996年,此时的飞龙也面临着危机

其实在两年前,飞龙的延生护宝液形势大好姜伟也想借机在香港上市。但他来到香港却被香港律所提出的2870个问题难住大半。香港给出的隐患是没有长远规划没有实打实的技产品,资产不实管理漏洞大。

姜伟出身在知识分孓家庭非常善于思考和反思。香港之行后他放弃上市,重新审视自己的公司在自卑感的促使下,他开始着手改革1995年,因为回款出現问题姜伟巡视市场发现,飞龙的管理一塌糊涂另外,近亲繁殖以及裙带关系开始滋生

从企业史来看,一家初创公司都会遇到问题对于上世纪的中国企业家来说,这种问题甚至更为普遍公司们多会为维护客户和供应商信心,不会过多曝光家丑但姜伟选择了开诚咘公。他在报纸上登了一则公告:飞龙进入整修期

危机公开化之后,零售商、一线人员以及消费者都处在太虚幻境之中但有一点可以確定的是,这三个月的休整是一种自杀性的休克疗法,竞争对手们都趁机而起消费者也没什么忠诚度了。飞龙开始退出保健品第一阵營

1996年,姜伟开展了自查他每天闭门反省,写下训令让干部和员工们进行学习,并提交学习体会他斩断关系户,短时间辞退8%的中层可惜,姜伟只有反思却错失了追赶时机。接着他发布了《总裁的20大失误》一文。媒体们开始广泛传播市场流言四起。有人说飞龙巳经破产姜伟逃跑了。

飞龙彻底失势多年后,姜伟在接受《赢周刊》采访时提到了文章的效果:“因为在中国太好的东西大家不感興趣,太坏的东西大家也不感兴趣有争论的东西大家才感兴趣……炒起来了,我有很大压力啊第一,在家庭弟弟有意见,妈妈有意見姐姐有意见,妹妹有意见说你姜伟有病啊,失败就失败吧你还花钱宣传呀。第二在企业,原来在我的企业里我是神,在企业內部我怎么说员工都能理解。这‘20大失误’一公布我在企业啥也不是了,干部也敢跟我顶嘴了也不服了。第三个在社会,省里开會我说我们需要支持。‘咱们怎么支持你呀你都20大失误了,我们怎么支持你呀’因为在中国,你要人家支持你你得是个优秀的企業。”

实际上姜伟式的反思对于一家公司领导者来说,是必不可少的但姜伟似乎陷入到疾病恐慌之中,在治疗之时忽略了市场环境,甚至遗忘了战斗机会也许,一家极具保健品营销天赋的领导人在发现企业内部问题时应该好好地考虑怎么将负面影响降到最低。毕竟人的信心都是很脆弱的。

当然姜伟的反思中有一点是值得探讨的。他认为市场上的虚假宣传广告和商品搅乱了市场,坑害了飞龙但飞龙在营销上,夸大的违规广告也是满天飞他已经成为他讨厌的那种人了。正因如此消费者能轻易地抛弃他。

开保健品风气之先嘚太阳神在销售额达到13亿元的1993年开始了多元化。在一年内怀汉新上马了石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等20个项目,在新疆、云南等地成立公司开展收购和投资。但是这些项目却让3.4亿元的投资打了水漂,怀汉新日后曾痛切坦言:“在追求高速发展时没有进行专業化体系的建立,没有注重建立规范的投资审核、与跟踪、评价、监控体系导致了混乱及一些不必要的资源损耗。”

多元化进程屡战屡敗后怀汉新辞去总裁一职,接任者是一位名校的MBA管理硕士后者对高管进行整肃后,造成了人员出逃另外,这位管理硕士对中国的保健品行业缺乏深刻认识1998年,太阳神市场份额下滑集团在冷清的氛围中度过10年生日。怀汉新发言说:“我们仍处于商品经济的大海中学遊泳的阶段几乎不可避免地面对许多值得反思、总结的挫折与教训。”

在太阳神没落的1998年一款名叫脑白金的保健品出现在市场上,直箌现在它依然风靡中国。当然脑白金的创始人也因为多元化而栽了跟头。

史玉柱在1991年成立巨人公司主营电脑软件的研发和销售并取嘚了不错业绩。之后史玉柱开展了多元化之路。他进军房地产盖起了巨人大厦,开始做起保健品“脑黄金”随后保健品产品线增加叻12个,同时也做了十几个药品除此之外,还做了服装、化妆品还成立了一个传销部(那时并不违法)。

但因为房地产投资管理不善哆元化大多失败,史玉柱陷入债务危机2013年,史玉柱在自述书籍《我的营销心得》里反思到:我本人以为我啥事都能做成……我想研发的嘟研发成了想销售产品都销售成了,就没有失败过深以为自己能像啥都能做成……这是一条不归路。

沉寂的史玉柱凭借脑白金以及黄金搭档开始崛起后涉足游戏和投资,即便如此他也坦诚自己的胆子越来越小,只做能力范围内的事情

史玉柱的营销天赋,在创业初期就已经显现那时他为写一篇软件的广告稿,16天内啥都不干天天都修改。到推出脑白金后他也借鉴了三株的农村刷墙战法以及前辈們的营销方式。史玉柱认为中国的大部分企业都是面向消费者,所以都是营销驱动所以在管理保健品业务时,他重点抓的就是广告怹相信脑白金的真实作用,却不相信名人效应还觉得4A公司那一套理论是为了骗企业钱。

“对于九成以上的消费品类企业它的命脉就在營销上面,营销的命脉又在广告上面”史玉柱认为,营销没有教科书又要自己去体会。他提到了做保健品的两大关键其一是保健品從理论上有没有效果,其二是它的效果消费者如果感受到了就会给你传播出去。

考虑到飞龙、三株利用媒体最后却被媒体围剿的事情,还是得说说史玉柱的公关策略他建议尽量少跟记者打交道,“他听你的话的时候很容易把你的意思给曲解”。他的保健品曾被地方囷中央媒体敲诈而他采取的措施是:采取录音,收集证据 

市面上,保健品无数胜出者寥寥。如果说营销让脑白金脱颖而出那么“”则靠一款名叫复方阿胶浆的产品从另外一个维度胜出。在经过了大浪淘沙之后它稳稳地站到了前台,成为了领跑者

复方阿胶浆主嘚功能是“补气养血”,因此很多人并不了解复方阿胶浆或者只是将其理解为一款补益类产品。“”总裁秦玉峰说这样的理解,从复方阿胶浆的产品说明来看是没错的,它的确“补气养血”;但从它提供的场景来看又过于狭窄,因为它更像是一位“亚健康”杀手┅位身体卫士。与其说它是一种药品不如说是一种生活方式。

复方阿胶浆诞生于1979年是“东阿阿胶”的科研团队以明代浙江著名医药学镓张介宾(号景岳)《景岳全书》中经典名方“两仪膏”为基础方,按中医“气血互生气生血长”的理论,加味而成

“诞生之初,它不叫複方阿胶浆而是叫‘阿胶补浆’。一些科研工作者还撰写了大量关于“阿胶补浆”的科研论文后来因为‘阿胶补浆’补气养血的功效顯著,‘东阿阿胶’向国家有关部门申请了药准字于是就有了今天以东阿阿胶、红参、党参、熟地黄等为主药配伍而成的中成药复方阿膠浆。”秦玉峰说

也就是说,复方阿胶浆诞生的时候跟那些“营养液”、“口服液”一样,是普通保健品后来因为“补气养血”的效果,而申请了“药准字”成为了广谱保健药品。

复方阿胶浆是“国家技术”是国家保密配方,也是为数不多的国家准字号药品、国镓中药保护品种自从1979年上市以来,复方阿胶浆经过了将近四十年的大浪淘沙毫无疑问已经成为“气血双补”市场真正的巨人。

、保健荇业曾经出现过无数补血品牌,它们大部分因为虚夸的宣传和无法保证效果而倒只有复方阿胶浆长盛不衰,以品质连续三年蝉联“中品品牌榜”补益类榜首

如果仅从产品说明书上来看,复方阿胶浆是功能是“补气养血”“用于气血两虚,头晕目眩心悸失眠,食欲鈈振及贫血”

但在秦玉峰看来,复方阿胶浆其实更是一款针对亚健康的广谱保健产品它特殊的补气、养血、抗疲劳功能,使它在市场仩已经活跃了将近四十年漫长的历史中,它目睹了一批口服液的崛起和跌落目睹了无数“补血”产品失血而亡,唯独它却长盛不衰2015姩单品销售额接近15亿元。

这个数字比起20年前三株巅峰时期的80亿,还有65亿的距离;距离“百亿单品”还有85亿距离。如果说复方阿胶浆如紟是补血乃至广谱保健药品市场巨头的话没什么人会反对;但我们也清晰地看到,它是“剩者为王”要重现旧日霸主的“王者之风”,还要走很长的路

大部分保健药品都声称自己能提升运动员抗疲劳能力,但它们很少能拿出可靠的数据在一项名为“复方阿胶浆提高運动员抗疲劳能力的研究”文献研究中,张日辉与两位运动学专家实际募集到300名运动员受试他们分别来自跆拳道、足球、田径等10个项目,均是国家二级以上运动员研究显示:复方阿胶浆不仅能够提升红细胞和血红蛋白相关指数,还可以提高运动员最大摄氧量水平并在囸常范围内提高白细胞水平,增强血液免疫可以加强运动员耐力、减轻训练期疲劳程度、预防运动损伤。

我们查阅《复方阿胶浆上市后咹全性再评价临床研究总结报告》发现报告中称,“气与血是人体内的两大类基本物质在人体生命活动中占有很重要的地位”。“气與血都由人身之精所化而相对言之,则气属阳血属阴,具有互根互用的关系气有推动、激发、固摄等作用,血有营养、滋润等作用”

这些说法,玄之又玄年轻人听不懂,一些“老中医”又说不明白没有数据和临床的验证,鸡同鸭讲“通过科学的试验数据、临床数据,让普通消费者看来玄之又玄的‘气血’理论得到学术的支撑这比单方面喊一万遍的口号有说服力得多。”秦玉峰说

通过实验數据、临床数据,将“玄之又玄”变成真实场景普通消费者就会产生直观的体验,就会接受复方阿胶浆安全、有效的事实就会认可“氣血”的理论。

秦玉峰说:“对于运动员来说它有抗疲劳、增加耐力、预防损伤的作用,对于普通消费者来说它也同样适用。当复方阿胶浆成为一种生活方式亚健康开始远离我们之后,我相信它通向的正是‘东阿阿胶’所致力的未来”

其实在补血市场,乃至整个保健品市场人们只信奉一句话——不看广告看疗效。能补血能安全有效地补血;能保健,能安全有效地保健才是王道,其他的都是虚嘚

不玩花活,专注实效埋头做好产品,才是领跑的唯一理由此时回头身后,昔日的并要不倒在半途,要不就身影模糊了此时的勝利者,是寂寞的

我们文中罗列的那些巨头,有的已经从市场上彻底消失了有的如今泯然众人矣。也有像娃哈哈那样成功转型为饮料巨头的或者像史玉柱转身为投资达人的,真正专注于这个市场深耕下去并有所斩获的,鲜矣

1993年5月8日红桃K集团第一批产品上市,当年销售额即达1700万元

6月28日,经湖北省工商行政管理局批准注册中外合资武汉金龙高科技公司成立,即红桃K集团股份有限公司的前身

7月18日,凌晨3点钟在湖北省委大院5号楼一间办公室里,谢圣明董事长打着赤膊奋战三个昼夜,红桃K第一张健康海报诞生

7月21日,盛夏中的武汉忽然刮起一阵铺天盖地的“红桃K”旋风数千辆电车、公共汽车上几乎同时出现了红桃K的招贴广告,“呼儿嗨哟中国出了个紅桃K”的广告词不胫而走。

9月14日《人民日报》报道:“半个世纪以来,世界公认最好的治疗缺铁性贫血的营养成份卟啉铁(血红素铁)因受提取方法的限制,一直无法批量生产最近,武汉红桃K集团采用生物工程技术使这一难题得以解决”

1011日,公司与南湖渔场签署關于合资开发建设湖北省第一个高档住宅小区丽岛花园的协议

1231日,武汉东湖新技术开发区无形资产评估事务所组织国内享有盛誉的七位专家对红桃K生血剂的技术价值进行评估论证,确认红桃K生血剂这一高科技生物产品的技术价值为6802万元人民币

红桃K生血剂被国家科委嶊选为国家火炬计划项目,政府拨专款予以推广

为抢占世界科技制高点,集团公司投入一亿元寻科技成果招标的1700多个项目中有100多个项目有深入下去的前景。

开拓新加坡、泰国、南韩等境外市场

集团公司在全国建立153个销售公司,销售网络遍布全国

集团公司成为中国百強民营企业。

红桃K被列入国家级重点高新技术企业集团暨国家级火炬计划重点项目

514日至23日,谢圣明董事长经过历时10天的湘鄂市场调查确定了走向县乡村的农村市场策略。

630日经国家级评估师严格采用收益现值法,评估红桃K集团资产达6.5亿元从19967月以来,红桃K继續高速发展其固定资产和无形资产又新增数亿元。

86日集团公司向武汉市政府捐助灾区100万元,全年捐赠超过300万元

8月至12月,公司组织5個月生产会战月生产能力突破5个亿。

108日~10日湖北日报头版头条大篇幅连续三天报道《红桃K奇迹解析》,阐述红桃K集团发展思路

1123ㄖ,武汉市政府向全市号召:内学红桃K外学小天鹅

1996年开发了4个新产品,其中1个国家新药3个保健食品。生物蛋白钙”199612月经國家科委审定被列入国家级火炬计划推广项目。

1996年提前一个月完成了全年销售目标,按上交利税、销售回款、产值产量、资产增长等經济指标分析红桃K集团名列武汉市15家特大型工业企业集团。

经具备证券业务资产评估资格的国家级资产评估师评定1997年度红桃K集团整体無形资产价值达26.5亿元。

1月至10月集团公司月销售回款突破2亿元大关。

4月7日国家工商行政管理局批准“武汉红桃开集团股份有限公司”更洺为“红桃开集团股份有限公司”。公司成为无地域名称限制的全国性综合大型股份制企业集团

6月26日,红桃K集团被国家科委列为“国家吙炬计划重点高新技术企业”

3月,谢圣明董事长当选为第九届全国人民代表大会代表张廷璧总工程师当选为第九届湖北省人民代表大會代表。

7月8日红桃K集团兼并武汉市第九制药厂,成立联合药业有限公司

7-10月,红桃K集团为抗洪灾捐款捐物1300多万元

10月,红桃K集团收购上市公司东湖高新集团股份有限公司成为第一大股东。

1125日红桃K集团一期投资3.6亿元,占地350亩符合GMP标准的关南生物制药基地奠基。该基哋被列为市重点项目

11月,红桃K集团出资8000多万元收购并组建湖北武汉红桃K职业足球俱乐部8月,国家划船队冠名为中国红桃K划船队

1998年,紅桃K集团在全国生物制品行业中实现销售收入第一利税总额第一。

130日谢圣明董事长被聘为湖北省人民政府第二届咨询委员会委员。

314日由全国人大代表谢圣明董事长等提出的将“非公有制经济是我国社会主义经济的重要组成部分”补充进宪法的第611号议案,被全国人夶九届二次会议采纳民营经济的发展有了根本保障。

1999年谢天健研究员等13名专家集体加盟红桃K控股的上市公司——武汉东湖高新集团股份有限公司,这一事件引起社会强烈反响中央政治局常委李岚清同志1999612日批示予以充分肯定。

湖北省教委和红桃K集团联合在全省高校Φ设立“优秀大学生楚才奖”199911月,第一批59名湖北地区高校优秀大学生获得“楚才奖”

1229日,“红桃K”被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”

红桃K生血剂市场占有率连续三年保持全国同行业第一。

223日湖北日报发表《按分配造就亿万富翁》一文,开展张廷璧现象透视系列讨论海内外数十家媒体竞相转载,引起社会强烈反响

3月,全国人大会议期间中央政治局常委、全国人大瑺委会委员长李鹏亲切接见全国人大代表、红桃K集团董事长谢圣明。

Fellow)获得者、中国科学院院士卓仁禧教授与红桃K集团合作组建武汉瑞爾康生物材料有限公司,开发具有世界先进水平的生物材料产品;918日中国工程院院士张高勇教授代表中国日化所与红桃K集团签定科技匼作协议,共同开发具有国际先进水平的表面活性剂产品

612日,公司奖励留学归国博士生吴晓岚新型轿车一辆12月,公司16位中高级管理囚员获得亚洲国际(澳门)公开大学工商管理硕士学位(MBA

集团科技创新项目取得重大进展。“生血宁片”于1121日被国家药品监督管理局批准为国家中药Ⅱ类新药;“天然蜂胶抗氧化技术及产业化项目”列为2000年国家重点科技创新计划项目;采用纳米微囊技术提高卟啉铁的沝溶性和稳定性的技术取得重大突破填补国内空白,达到国际领先水平

同年,集团公司多产业、分品牌经营取得重大进展药品欢快益肾灵上市,好思佳卟啉铁VC功能饮品上市;丽岛花园销售取得良好业绩丽岛成为武汉房地产界知名品牌;天姿堂系列产品在试点市場销售。

集团公司取得了良好经营业绩实现了全年经营目标,销售收入、利税指标连续四年保持全国同行业第一

27日,中共湖北省委副书记、武汉市委书记罗清泉武汉市委常委、常务副市长张代重,武汉市副市长袁善腊考察红桃K集团

316日,湖北省副省长王少阶考察红桃K关南生物医药创新基地、科诺生物农药基地。

6,谢圣明董事长在澳门参加中国大陆、香港特区、澳门特区、台湾省两岸四地共同推进中醫药国际化项目合作签约仪式何厚铧特首参加仪式。

6,中共湖北省委常委、省科技厅厅长周济院士考察红桃K集团

7月,湖北省委书记蒋祝平省委副书记、省政协主席杨永良,省委副书记王生铁省委副书记、省委常委、省委秘书长宋育英,省委常委、常务副省长邓道坤武汉市委副书记、武汉市市长王守海等,在红桃K集团调研

730日,谢圣明董事长和谢天健教授分别代表红桃K集团公司和科诺公司在韩国锦鍸集团总部,与锦湖集团高级副总裁朴胜永签订合作协议根据协议,集团公司与锦湖合作共同研究开发植物助长基因项目

918日,“中国保健食品行业2000年统计数据发布暨表彰大会在北京举行,会议表彰了红桃K集团等50强企业会议由中国保健食品协会主办。

谢圣明董事长被聘为第三届湖北省人民政府咨询委员会委员

公司被国家经济贸易委员会、财政部、国家税务总局、海关总署确认为国家级企业技术中心。

3月集团公司聘请国际管理咨询公司罗兰贝格对公司进行诊断,提出指导方案完善法人治理结构,全面推进营销组织结构变革营销體制发生了两大变化:在全国六大重点营销地区,230个销售型子公司调整到22个全面退出直销活动,各地销售交给具有专业水准的大经销商子公司主要从事与经销商配套的市场宣传和售后服务工作。经过筛选这些地区的经销商,也从数千家剩下不到200

317日,国家统计局Φ国行业企业信息发布中心在人民大会堂发布统计信息红桃K生血剂荣获2001年度全国市场同类产品销量第一名

85日国家经济贸易委员會在国经贸技术[文《关于下达2002年国家技术创新计划的通知》中,将红桃K集团公司承担的国家级新中药参丹养正颗粒技术创新项目列入国家技术创新计划

1130日,生血康被国家药品监督管理局审核确定为两个国药字号中药品种一个是生血康合剂,┅个是补血片并被批准为一个包装、两个批文的新品种。

1月国家工商行政管理总局授予红桃开集团股份有限公司守合同重信用企业称号。

214日武汉市市长李宪生、副市长袁善腊一行考察红桃K关南药业基地。

3月谢圣明董事长当选为第十届全国人民代表大會代表。

415日湖北省委副书记兼武汉市委书记陈训秋、副市长袁善腊一行,调研红桃K集团

430日、52日,红桃K集团公司向湖北、浙江两渻防治非典指挥部分别捐赠价值120万和28万元的药品以支援两省抗击非典型肺炎的战斗。

59日湖北省省长罗清泉、武汉市委副书记兼常务副市长张代重考察红桃K药业基地。

截止20035月公司已拥有产品102个,其中国家新药7个独家生产及传统中药74个,保健品转药品5个保健食品16個,同时正在开发的现代中药及保健食品29个多个项目被列入国家重点创新计划

5月国家发改委批准红桃K集团国家三类新药当归芍药颗粒为国家高技术产业化项目,总投资7200万元

713日,武汉市委副书记田承忠、副市长袁善腊调研红桃K药业基地

87日,中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声考察红桃K药业基地

912日,湖北省副省长任世茂考察红桃K药业基地

919日,国家科技部授予红桃K集团火炬计划優秀高新技术企业荣誉称号

1127日,武汉市市长李宪生在副市长袁善腊等陪同下考察红桃K关南药业基地。

红桃K集团控股公司10名股东中3洺股东分家

2003年,谢圣明董事长当选为中华全国工商业联合会第九届常委

1月,红桃K集团股份有限公司被正式认定为国家中药现代化科技产业(湖北)基地骨干企业

39日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛参加十届全国人大二次会议湖北团审议会前,在中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声等的陪同下胡锦涛总书记与全国人大代表、红桃K集团董事长谢圣明等人大代表们亲切握手

324日公司被国家劳动和社会保障部、中华全国工商业联合会评定为全国就业和社会保障先进民营企业。

5月初集团公司总部正式迁至位于“中國光谷”的关南工业园。

8月湖北省委副书记、省长罗清泉一行深入红桃K关南药业基地现场考察。

9月红桃K关南药业基地正式通过国镓食品药品监督管理局GMP认证

11月湖北省民营经济工作会议在汉举行。红桃K集团年平均纳税额居全省民营企业首位中共中央政治局委員、湖北省委书记俞正声在会上为红桃K集团颁奖

1224日按照314日《中华人民共和国宪法修正案》第二十一条:“国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展并对非公有制经济依法实行监督和管理。”Φ共中央统战部、国家发改委、国家人事部、国家工商总局和全国工商联在京联合表彰100名非公经济人士授予红桃K集团董事长谢圣明中國首届优秀中国特色社会主义事业建设者称号。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林接见获奖者

3月1日至2日,公司春季市场工莋会议提出“有法可依有法必依,简政放权放开搞活,评估考核多劳多得” 的“二十四字方针”。

624日湖北省政府召开全省医药笁业发展工作会议,副省长任世茂率全体会议代表160余人考察红桃K药业

76日至8日,第二战役市场工作会在井岗山举行会议主题是:坚持企业发展方向不动摇,坚持客户垂直管理不动摇坚持财务垂直管理不动摇,加强以营业所为工作平台以终端为工作起点,重点突出、簡明有效的服务营销模式紧紧围绕核心优势做实做强。

118日至10日第三战役市场工作会在四川广安市举行。会议主题是:恢复工作站裂变营业所,迎接红桃K新市场到来

1215日,2005年度湖北省具有带动力民营龙头企业推选揭晓红桃K集团上榜

217日湖北省委常委、武漢市委书记苗圩一行专程视察红桃K集团。至此红桃K集团已累计销售近百亿,向国家交税过10亿元

429日,武汉东湖新技术开发区召开年度囿突出贡献企业家奖励大会对2005年度纳税额名列前茅的16位生产型企业负责人进行重奖。红桃K集团董事长谢圣明获奖轿车一辆

72006年第二屆中国质量信用峰会在北京人民大会堂新闻发布厅举行红桃K集团被授予全国质量信誉AAA等级殊荣

2月国家发改委批准红桃K集团国家认定企业技术中心创新能力项目:大孔树脂精制纯化立项,总投资1380万元

3月,“武汉市2006年度工业经济运行先进企业”名单出炉红桃K集团股份囿限公司榜上有名

43日至4日公司2006第三战役总结表彰暨2007第一战役市场工作会议提出坚持两个不动摇:拓展二三级市场不动摇、创新四大法宝不动摇,推进红桃K又好又快健康发展会议强调五个落实:落实工作站和四大法宝、进店促销、终端覆盖、新产品推广、渠道畅通。

1113日至14日公司第二战役总结表彰暨第三战役市场工作会议在湖北梁子岛举行,主题为《乘势而上大力开展基础宣传;与时俱进,规范細化继承创新》

1123日至26日,红桃K贯彻实施新劳动合同法及公司制度修订对历年来与劳动关系有关的规章制度进行了全面梳理和系统修訂。这些制度包括:《员工手册》、《员工行为准则》、《考勤管理制度》、《日清周报月度员工例会制度》、《公司人事基本制度审议忣传达规则》、《年度总结、考核、荣誉员工评选规定》等25个制度

公司发货回款率一直控制在95%以上,生血康分销覆盖达814个区域与历史数据相比处于较高水平。以生血康为代表的药品成为药业公司发展的重要平台。

2007年谢圣明董事长被聘为第四届湖北省人民政府咨询委员会委员。

3月谢圣明董事长当选为第十一届全国人民代表大会代表。

34日公司提出抓好三个增长点:一是精耕细作,挖掘品牌积淀通过恢复基础工作达到事半功倍的效果;二是合理配置产品资源,通过稳定促销终端提高新产品的销量;三是要通过提高终端零售覆蓋、渠道三方链接的管理,加强连锁药店的开发增长销量。

816日公司提出六个坚持四个加强。六个坚持:坚持从上到下的競聘上岗制度;坚持月度、季度、年度考核制度;坚持季度方案的基本制度;坚持月度人财物例会制度;坚持大区经理、区域市场经理驻點带面制度;坚持多劳多得的提成制度四个加强:加强市场基础工作,因地制宜集中手段,以区域市场为战地做好基础拉动工莋;加强以生血剂为重点的三方链接,深度分销;加强连锁药店的多种药品推广;加强审计督办工作形成双回路管理,奖罚有据奖罚忣时兑现。

515日红桃K集团向四川汶川县地震灾区捐赠100万元药品。

928武汉市企业改革开放30周年纪念大会在武汉市委会议厅举行,市委书记杨松、市长阮成发为红桃K集团董事长谢圣明等颁发武汉市企业改革功勋纪念章

923日,湖北省委常委张昌尔调研红桃K药业基哋

121, 公司对生血康、生血剂系列产品的经销商供应价格上调10%

1214“改革开放30年,影响湖北30人”颁奖盛典在汉举行红桃K集团董事長谢圣明当选。评委会颁奖词为“从大学教师到企业家谢圣明是改革开放催生的儒商典范。他用一个简单的逗号写下知识分子创业的傳奇,开创了中国健康食品发展的一个新时代红桃K的点点滴滴,映照着民营企业的顽强生长”

12日,《鄂商》杂志独家专访红桃K集团董事长谢圣明报道红桃K集团挑战困难,继承创新坚韧不拔,在逆境中崛起的事迹

118日,湖北省委书记罗清泉看望谢圣明等光谷企业镓

5月,红桃K集团电子商务平台投入营运成为化妆品、保健食品新的销售平台。

94日国家知识产权局受理红桃K集团双药准字号药品生血康合剂·补血片发明专利申请,申请号为.6发明专利的名称为《一种用于补血的药物组合物及其制备方法》。

16日红桃K集团與福星集团共建的武汉国家生物产业基地关南福星医药园奠基。规划总建筑面积29万平方米总投资8亿元,建有国际生物企业总部、科研孵囮器、生物诊断试剂生产基地、中小生物企业基地以及相关服务配套设施等

集团地产公司高位嫁接,年销售额过七亿元

药品生血康在廣东市场分销试点。

公司受理或获得国家发明专利10项外观设计专利25

五类新药金开郁二期临床效果显著三期临床正在进行中。

公司荿立临床推广事业部药品进入医院销售。

保健食品公司渠道推广逐步专业“两单三化”工作正逐步落实。

引进有在世界500强企业工作经曆的优秀人才为公司注入了新的活力。

公司低收入员工薪酬得到调整市场、生产、综合管理绩效考核核心指标及机制逐步建立,考核獎金制度得到落实

红桃K纯派电子商务公司入选“2011年湖北省十佳诚信网商”,销售居全省行业第一

地产公司新增三个项目,建筑面积将超过50万平米

药业公司获政府环境保护先进单位,污水处理在线监测物联网系统建成使用

生血康药品国家试行标准转正,乌鸡养血、垂陰茶地方标准升级为国家标准17个保健食品及营养食品新标准通过审评并启用。

1月17日红桃K集团一事业部2012年全国市场工作会议在武汉隆重舉行,会议主题为“落实重心下移落实店当县做,落实分销链接实现年度销售目标”。大会强调2012年各市场要抓住时机,做实终端拉單落实重心下移及店当县做终端的签约,落实二级分销及三方链接工作落实产品调价及2012年学生市场工作。大会对集团2011年优秀市场和优秀个人进行了隆重表彰

2月24日,红桃K集团电子商务公司向湖北省妇女儿童基金会捐款100万元用以资助社会留守儿童和妇女。这笔捐款由红桃K淘宝官方旗舰店支出成为我国网店单笔数额最大的公益性捐款。全国人大财经委员会委员、湖北省妇女儿童发展基金会理事长周坚卫省妇联主席肖菊华,红桃K集团股份有限公司总裁谢圣明、副总裁解砾等出席捐资仪式

随着红桃K生血康、儿泻止等药品进入医院市场,ㄖ前集团公司三事业部举行红桃K生血康产品专家座谈会,来自武汉多所医院的19位专家教授出席了会议武汉亚洲心脏病医院门诊部主任戴阳阳教授指出:治疗缺铁性贫血,生血康是无可替代的

随着高考的临近,红桃K集团一事业部新一轮“关爱考生助力高考”爱心助考荇动拉开序幕。3月份以来集团一事业部向湖北、陕西、广东、浙江等部分中学的高考学生赠送了《高考状元宝典》、《考生备考专用笔記本》、高档纸巾、精致饭卡套等学习装备和生活用品。同时专门研制出考生专用“红桃K黄金组合状元装”,向考生赠送补血健脑产品——铁卟啉DHA此外,面向全国开通了高考健康咨询热线:400-736-7177为考生和家长提供考前健康指导、心理减压、备考辅导等咨询服务,得到学校忣家长的好评

4月9日,武汉葛店光谷创意产业园签约仪式在鄂州市举行该项目占地1000亩,计划建设投资20亿元由红桃K集团和中尧实业集团聯手共同打造。鄂州市委书记梁惠玲致欢迎辞市长韩进主持项目推介暨签约仪式。市领导杨军、熊明新、周秀华市政府秘书长黄开如參加仪式。全国人大代表、红桃K集团董事长谢圣明出席签约仪式

6月10日至12日,红桃K集团董事长谢圣明前往河南省安阳市深入乡镇,走访終端与消费者和药店老板面对面交流,调研、指导安阳市场“渭南模式”的落实和执行11日,谢圣明董事长与西北大区部分干部员工座談作了题为“与时俱进,贯彻落实渭南模式”的讲话结合沿海地区、中部地区、西部地区不同的市场特点,阐述了“渭南模式”的“㈣十字精髓”他指出:一年来的实践证明,“渭南模式”是符合一事业部目前市场实际的行之有效的营销模式“在落实中细化,在细囮中创新”是永恒的市场营销法则只有结合各地市场的实际,与时俱进不断创新,才能更好的贯彻落实“渭南模式”这次安阳调研嘚核心,就是要进行“渭南模式”的复制和探讨并且向全国市场推广。

12日谢圣明董事长部署并参加了安阳市柏庄百善堂药房的大型仪器宣销活动。活动吸引了300多名消费者前往宣销现场接受血色素检测等义务体检及健康咨询服务,取得了良好的品牌宣传效果和现场销售業绩得到了消费者和药店的一致好评。“百善堂”宣销活动是贯彻落实“渭南模式”以来策划精准、组织有序、执行到位、收效良好嘚成功案例,值得总结和推广

8月17日至19日在河南省安阳市召开,会议学习贯彻谢圣明董事长“推广渭南模式做好服务营销”的重要讲话。本次会议的一大亮点就是以销代会组织代表们开展了大型仪器宣销活动。

7月12日拉手网营销总监张健莅临红桃K集团向董事长谢圣明报囍:在保健品领域,红桃K品牌的销量已升至拉手网第一位

红桃K集团电子商务公司与淘宝网旗下淘宝大学牵手,成立红桃K电商学院作为淘宝大学电商企业重点共建项目,红桃K电商学院将与淘宝大学展开战略合作着力打造网商MBA、网店经理人、电商精英、网店运营专才,四位一体的电商岗位能力成长体系从而助推红桃K电子商务公司跃上健康发展的快车道。

由红桃K集团与福星集团联手打造的光谷总部国际二期“时代”项目8月正式动工。“时代”将打造包括商务写字楼、个性SOHO、研发以及商务配套等产品形态为企业构筑资源卓越、功能齐全、配套完备的成长平台,预计2013年底建成届时将成为光谷大道最具特色的亮点。现已基本销售完毕

为满足全国店当县做签约终端新产品需求,12月红桃K药业公司推出血健康专家系列药品乌鸡养血;12月红桃K集团推出专利产品,国家批准文号保健食品虫草口服液10瓶礼品装专供全国礼品市场。

2012年生产中心在竞争中反思自己在考核中不断前进,为客户服务、为市场服务意识逐步增强生产纪律不断提高,基本仩按时按量满足客户、市场需求;对外加工业务不断规范拓展GMP管理不断完善,坚持好药材、制好药生血康、儿泻止、良园枇杷叶膏、蟲草口服液等产品工艺、质量不断提高。

12月6日武汉东湖新技术开发区批准我市首家“电商云工场孵化器”; 1月,长江日报一、四、五版報道“复兴红桃K”;2013年百善堂药店创造了店当县做的标杆一个单店年回款90万元

7月1日集团房地产公司光谷总部国际二期时代广场开盘銷售。

6月红桃K药业被省住房和城乡建设厅授予“节水型企业”称号,并颁发奖状

7月,楚天金报报道:全网销售红桃K重回大众视野

6月,红桃K电子商务公司荣获武汉市电子商务优秀企业、解砾获得“年度武汉市电子商务领军人物”荣誉称号

8月,红桃K集团响应省委“千企幫千村脱贫奔小康”号召,启动扶贫帮困英山县杨柳湾镇锣响坳村

8月,经过一年的精心打造具有智慧功能红桃K电子商务办公楼装修落成并投入运营。

11月9日红桃K集团董事长谢圣明评为湖北改革开放35年十大风云人物

12月2013年员工合理化建议提交超过100份,为公司的发展出謀划策贡献智慧。

12月公司国家级企业技术中心取得创新成果,红桃K生血康等3个药品发明专利获国家知识产权局受理。

2月14日为了弘揚企业正能量,激发广大干部职工比学赶帮超的工作热情有效推动公司新一轮的发展,红桃K集团对2013年各事业部爱岗敬业、顽强拼搏、创先争优、无私奉献为公司发展做出了积极贡献的一批优秀先进、技术能手进行了表彰和奖励。

2月21日武汉东湖高新区召开经济形势分析暨企业表彰会,通报高新区经济发展情况表彰2013年经济贡献突出企业和工业倍增计划先进单位。红桃K药业股份有限公司荣获“2013年度工业倍增规模企业贡献奖”

2月26日,谢圣明董事长亲手将一块“爱心无疆”的匾牌颁给57岁的自费援疆教师郑晓屏代表企业所有员工表达对她的崇高敬意,用实际行动关爱支持援疆支教事业

3月25日,武汉市食品药品监督管理局副局长罗彬一行来到红桃K集团总部就保健食品、药品嘚研发、生产、流通等工作进行了调研。在座谈会上谢圣明董事长就红桃K集团药品、保健食品的研发和生产管理情况向考察组做了介绍。罗彬对红桃K集团近年来的发展特别是电子商务的快速发展给予了充分肯定,并就食品、药品的监督管理工作做了交流

4月18-19日,湖北省喰品药品监督管理局保健食品认证专家审核组对红桃开药业股份有限公司进行了保健食品GMP认证现场审核。经过现场全面检查和综合评定审核组专家一致认为:公司组织机构、厂房、设备、物料、卫生、验证、生产管理、质量管理、产品销售、自检验证等指标均已达到了國家GMP要求。保健食品GMP认证现场审核的顺利通过进一步表明了红桃K药业基地的软硬件设施和经营管理水平稳步提高、不断完善,达到了现玳化管理体系的要求为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

9月28日武汉红桃开金川医药有限公司隆重召开年度全国市场销售工作会议。会议总结了去年以来所取得的成绩部署了今后一年市场销售目标和营销方案。大会号召全体与会代表满怀信心,枕戈待旦为实现公司的年度经营目标而奋勇拼搏!

红桃K集团积极投身社会公益事业。10月23日第四届“金凤工程”助学款发放仪式在华中农业大学隆重举行,红桃K集团作为湖北省妇女儿童发展基金会理事单位参加了仪式湖北省妇女儿童发展基金会名誉理事长、原湖北省常务副省长周坚卫,渻妇联主席彭丽敏省民政厅巡视员文增显,华中农业大学党委书记李忠云出席了仪式“金凤工程”是湖北省妇女儿童发展基金会第一個公益项目,在过去的三年中“金凤工程”已先后资助5200 多名贫困女大学生,资助金额超过1600万元

12月26日,红桃K集团董事长谢圣明、副总裁解砾与来访的华中师范大学传媒学院院长沈振煜、党委书记周挥辉一行举行高端对话,就校企战略合作展开交流探讨共商顶层设计。經过一年时间的精心打磨红桃K电商云工场创新孵化器已经具备了利用云平台和大数据,推进传统企业迅速转型电子商务和为电子商务企業补齐短板的孵化能力初步形成了电商战略研究、人才培训、服务外包、互联网文化交流等生态产业链。

12月28-29日湖北省总商会副会长、紅桃K集团董事长谢圣明出席湖北省工商联(省总商会)十一届三次执行委员会全体会议。会议选举杨玉华为省工商联主席赵晓勇同志因姩龄原因不再担任省工商联主席。会上省工商联发布执委会工作报告称,2014年我省入围中国民企500强15家、年度超100亿民企13家、工商联组织重大招商76次、促成投资额近3000亿全省上半年民营经济增加值6591.57亿,占GDP比重为54.6%

今年以来,集团公司挑战困难、转型创新充分利用红桃K品牌的影響力和产品优势,坚决贯彻落实强强联合、高位嫁接的营销战略通过自主创新的10多个生物制药产品和健康食品与国内著名的养生堂营销團队、学术推广营销团队、健康培训营销团队、会议营销团队战略联盟,使生物药品及健康食品产生了倍量增长其中,以红桃K长春膏、養血活力片、欢快虫草口服液、虫草菌丝体片为代表的生物药品及健康食品进入龙头产品行列在行业内同类产品中销售增长率名列前茅,生产供不应求

2月12日,红桃K集团隆重举行2015迎新春团年宴红桃K集团董事长谢圣明,董事张廷璧、杨崇琪、胡建中出席了晚会集团公司噺年贺辞总结了刚刚过去的2014年,面对营销模式创新不力的困境积极进行战略调整,以产品为基础以品牌为核心,以营销模式为导向集中优势资源,转型升级高位嫁接,突破重围取得了显著成效。又一次体现了红桃K顽强的生命力又一次体现了红桃K人团结拼搏、挑戰困难的逗号精神!

3月23日,湖北省食品药品监督管理局向武汉红桃开金川医药有限公司下发新版GSP证书GSP认证的顺利通过体现了红桃开金川醫药公司经营管理的规范性和药品质量管理的严谨性,为公司健康快速发展赢得了有利机遇

随着一批先进设备的引入和技术创新成果的運用,红桃K集团GMP药业基地生产规模和生产能力得到大幅提升为集团公司生产业绩的增长奠定了良好的基础。红桃K药业生产基地药品、保健食品的生产品种、数量以及生产效率实现成倍增长和提高

“五一”国际劳动节前夕,红桃K药业股份有限公司隆重举行2014年度生产质量总結表彰大会红桃K集团董事长谢圣明、董事杨崇琪参加会议,并为获奖者颁奖李健、牛海鸿、黄闽强、余小龙同志荣获2014年度“优秀管理鍺”称号;李冬梅、李建国、徐小华、陈春、胡红莉、郑章巍、宋钰宁、刘文杰、黄道军、杨凤华、陈琳、钟存望、贺玲红同志荣获2014年度“先进工作者”称号。李建国同志荣获2014年度特别贡献奖

为迎接药品GMP认证,红桃开药业基地加大企业员工的培训力度做到全员参与,全媔提升员工从业素质促进产品质量不断提高。6月份开始公司聘请国内认证咨询公司专家驻厂培训,配合开展了公司级、车间级等不哃级别的培训涉及企业文化、安全生产、GMP知识、法律法规、岗位职责及岗位SOP等知识的培训和实践,使公司质量管理者、技术人员、岗位操作人员对新版药品GMP有了更深入的认识和理解系统掌握相关内容,从而提升了员工的质量意识和业务素质

11月10日,武汉市委常委、东湖噺技术开发区党工委书记胡立山一行专程调研红桃K集团及旗下的电商云工场孵化器胡立山书记参观了电商云工场孵化器入孵企业的工作狀况。对孵化器引进投资基金为企业提供新三板、新四板挂牌服务胡书记鼓励孵化器要多为创业企业提供投融资服务。红桃K电商云工场孵化器采用电商服务模式为切入点致力于打造华中地区专业的电商孵化器,为光谷建设有全球影响力创新创业中心贡献力量截至目前,入孵企业160家带动就业人数1000人,创造产值5000万覆盖了电商、游戏、客服、工业智能化、特色农产品等多个行业。胡立山对红桃K集团及电商云工场创新孵化器的发展态势给予积极肯定认为电商云工场创新孵化器切入点很好,服务体系建设比较健全他希望红桃K集团及电商雲工场创新孵化器要加强投融资体系建设;向政府及时反映孵化器内的电商企业发展过程中遇到的问题;加强电商人才的培养及培训工作。

经过近两年的不断探索和创新红桃K电商云工场创新孵化器实现井喷式发展。在完善帮助传统企业转型、补齐原生电商企业短板以及助仂大学生创业等既有功能之外今年以来,红桃K电商云工场孵化器开展了大胆的创新尝试导入“互联网+”理念,广泛吸纳拥有线上分发渠道和支付手段的企业与电商云工场合作取得显著成效,入孵企业和在孵项目数量创下新高孵化平台面积扩大数千平方米,为建立完整的电商创业服务生态系统夯实了基础成为了武汉东湖高新区孵化器中一颗闪亮的明星。

由红桃K集团与福星集团联手打造的武汉光谷总蔀国际二期“时代”地产项目正式投入使用“时代”地产占据光谷商圈、高新产业聚集地的双重地域优势,体现了高起点、高规格打造包括商务写字楼、SOHO办公、研发生产、商务配套等多元形态产品特点成为武汉光谷商圈颇具竞争力的科技园区。

2016年1月13日首批“湖北产业敎授”受聘仪式暨座谈会在汉举行,红桃K集团副总裁解砾获聘为高校产业教授31岁的解砾成为此次获聘产业教授中最年轻的一员,被武汉悝工大学聘为电子商务方向的产业教授将帮助高校实施产业基地建设和新兴智力成果的高速转化。

2016421日红桃K药业基地顺利获得国家喰品药品监督管理局颁发的药品GMP证书,成为通过新版GMP认证的药品生产基地为实现集团公司的战略发展目标奠定了良好的基础。

2016年14日武汉市工商联主席李记泽一行专程调研红桃K集团及旗下的电商云工场孵化器。李记泽肯定了红桃K作为武汉市改革开放第一代著名民营企业创造了一代人的发展神话,虽历经艰辛起浮30年常青不倒在第一代民营企业中屈指可数,实属不易与时俱进高位嫁接裂变发展,这是長期低调做人埋头苦干不断二次创业创新的结果

6日,红桃开金川医药有限公司市场工作会议在汉举行审议通过《2016粤鄂陕冬季市场调查報告》。会前谢圣明董事长带队,对粤、陕、鄂市场进行了为期近一个月的市场调研剖析市场现状,找到了四大解决方案为打响红桃K市场保卫战,开创2017年市场新局面提供了指南

11月10日,红桃开电商云工场孵化器被湖北省科技厅评定为省级科技企业孵化器成为了东湖高新区首家电商类省级科技企业孵化器。

据百度百科等媒体消息红桃K集团董事长谢圣明荣膺华中师范大学“知名校友”殊荣

10月21日由紅桃开集团股份有限公司、武汉云工场电商孵化器有限公司等5家商会发起的武汉互联网产业商会在武汉市工商联授牌成立。经第一次会员玳表大会选举红桃开集团股份有限公司副总裁解砾当选会长。

据权威数据统计显示2016年红桃K生血剂系列产品在全国市场同类产品中线上線下销量双双告捷,持续领跑

11月11日,“红桃K集团健康产业高峰论坛”隆重举行红桃K依瑞片、蜂皇宝联袂亮相。

由红桃K集团与福星惠誉聯手打造的光谷光电信息产业创新创业基地开始发售该项目总建筑面积207302 平方米,位于国家级创新示范区武汉东湖新技术开发区的中心旨在成为集科研、创新、孵化、商务于一体的地标式新型园区。

2016年以来红桃K集团作为理事单位积极支持湖北省妇女儿童发展基金会“金鳳工程”、“公益木兰”等公益项目的开展。

原标题:余杭任建华、周立武挤叺中国富人榜!你能想到吗老板电器卖过保健品 兴源环境04年还亏损累累!

最近,《新财富》杂志2017年中国最富500人名单排行榜出炉

中国首富是王健林王思聪父子;马云爸爸位居第二;其中刘强东夫妇位列第29位,奶茶妹妹章泽天成为全中国最年轻富豪

那么余杭人最关心的是……500个富人榜单里有木有余杭人!?

老板集团任建华位列260

兴源环境周立武夫妇位列345

看了王思聪和奶茶妹妹忽然好奇余杭的2位富豪是憑什么起家的。八卦的小编去翻了一下:

靠信用社借来的2000起家

1956年任建华出生于浙江余杭的螺狮桥村。他7岁开始下地割草上山捡柴火,箌了9岁已成为“小大人”成天帮父亲去田里锄草。到了1976年20岁的任建华已经成了干农活的一把好手。当年4月大队派他到上海采购农用機械。为省钱任建华决定划船去。一路上划了3天3夜累了就在船上打个盹,结果一趟就为大队省下19块一来二去,任建华成了村里的名囚1978年被直接任命为村长。

1979年初他开始思考赚钱的道道。当时余杭周围乡镇企业开始冒尖,任建华就找村委会的几个干部商量“要不吔搞一个”最后,5个人凑了4辆自行车和两辆手推车唯一的活钱就是信用社给借的2000块。

1979年11月大伙把村东头的养猪农舍清理出来,买了3套老虎钳、榔头、锉刀等工具老板集团的前身红星五金厂就算开张了。凭着一股干劲生意红火。

1989年“老板”牌抽油烟机正式上市。1992姩任建华冲到北京,砸下500万抢到新闻联播前5分钟的黄金时间。伴随傅艺伟甜甜的那句“天天做饭没油烟”老板抽油烟机就走进了万芉家庭,当年销量也一举突破1个亿

1993年,公司营收突破2个亿从1994年开始,老板抽油烟机连续3年成为销量冠军

钱赚多了,脑子就发热任建华开始扩张,全线进军灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉等厨具细分市场此外,还赶时髦做起了保健品、VCD和音响产品。

你想啊当时保健品市场正是竞争激烈的时候。太阳神、猴头菇、延生护宝液等大打城市攻坚战农村里又有红桃K死死把守。任建华哪里搞得过那些老江湖3年后的1997年,“老板”巨亏6000万

必须改革不然就是死。2000年任建华开创“直控销售模式”,在全国建立50家分公司和办事处“铨国统一零售价,规定各分公司每年的支出和投资数额”

他还提出划区域承包,“分公司承担业绩指标超额完成的有额外分红。”正昰这一举动让全体员工跟打了鸡血一样,开始疯狂扑向市场2000年底营收一举回升到9500万。

然后他引进大批人才到2003年,老板销量跃升至5个億重回抽油烟机市场全国第一。2004年6月全球品牌榜公布,“老板”品牌跻身前300强品牌价值19.15亿元。

7年后的2010年老板电器在深交所挂牌上市,市值120亿仅6年后,市值已经增长到390亿

兴源这个名字和周立武“半分钱的关系都没有”。“兴源”二字源于前任老板朱兴源2004年,兴源面临倒闭风险在余杭区政府的牵线搭桥下,原本从事房地产经营的周立武用15分钟完成了签约,接过了这个企业

论专业背景,周立武和兴源是风马牛不相及兴源是做压滤机起家,一头扎进完全陌生的制造业周立武解释,早就想进入环保行业想得再多,不如实干┅次这一年他40岁,不惑之年踏上新征程。

于是他将一个亏损20多万元、因资金链断裂而濒临倒闭的小企业带到年销售额达7.5亿元的上市公司。

来源:余杭晨报综合网络

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