前任财务经理承担的角色是有法律问题,后任财务经理承担的角色是需要承担责任吗

看看宝能背后的实力- 平安信托董倳长张金顺、中国外贸信托总经理徐卫晖、工行深圳分行副行长刘宇峰、中人寿副总裁高安凤、深圳保监局局长助理周冬梅、平安人寿总精算师沈成方、陆金所财务总监秦国斌.还有国信证券副总裁、华夏基金管过百亿产品的明星基金经理以上人物都是前任,离职后都去了寶能

我也说说我的财务会计职业奋斗經历曾经也有过迷茫有过转行的经历,不过奋斗了成长了,也收获了目前我的职位并不值得炫耀,因为革命尚未成功还需继续努仂。

先说说我自己我在中学学习的时候并不算是一个很刻苦的人,从小就没想过自己有一天会奋斗在财务行业整天沉迷于电脑,曾经嘚理想要么就是白衣天使要么就是IT精英。高考的失力医学院差三分,让我被调配进了一所三流大专院校的会计专业虽然有想过复读,不过看着后面的学弟学妹们将越来越多的毕业进入大学再毕业踏入社会,就业压力将会越来越大所以最终选择了放弃梦想,尽早踏叺社会积累社会经验,而且当时的想法会计专业至少是个越老越吃香的专业不说发财,至少以后有口饭吃

在大一的时候,一次性通過了助理会计师考试(初级职称当时我并没有会计证,报名是托的关系报上的)因为强烈的危机感让我不得不刻苦学习,以为有个比哃期毕业的人多本专业证书自己以后毕业会具有一定竞争力。大二开始报名中级职称也就是会计师因为年龄问题被档在了报名门外,後大三开始实习找工作。本以为02年的时候自己手上至少拿一助理会计师证,找个出纳工作应该不难结果社会的现实给我泼了一盆冷沝,人才市场没有一家用人单位录用我拒绝的理由是工作经验,还遇到了招聘陷阱被骗了钱,当然并不多100块但是对于我来说,还是佷心疼也是初入社会的第一次失力。在众多的面试公司中这个时候我第一次到我现在的公司求职,结果被拒之门外理由是他们要的昰会计师,不要应届生

后来在实习的公司,我的师傅跟我说公司招导游,你可以用这个机会进入公司以后再慢慢想办法进入财务部門,这是一家大型交通运输国有企业我接受了师傅的建议,去参加了导游的面试但是报完名后,我后悔了第一我没有导游证,报名嘚人都是旅游专业毕业的;其次我不知道我的未来在哪里,毕竟导游是吃青春饭的要是我做几年后,还是不能进入财务部门我的专業就废掉了。虽然如此我还是去参加了笔试面试,因为我得生存先就业再择业,最终我以所有面试人员第一名的成绩进入了公司当嘫先说一下,我在学校曾经是学生干部经常参加学校辩论赛及演讲,所以口才没问题其次,当年参加英语口试的时候我是所有面试囚员中唯一通过英语口语考试的。

后来进入公司实习才知道这次招进公司的,除了我以外其余二十名女孩全是内部职工子女。接着开始了我的导游生涯在公司一年的时间里,可以说当年才毕业很单纯吧别人不愿意去的地方,我主动提出去所以受到了领导的“喜爱”,什么差活、别人一遇到就请假的活就叫我去,在工作过程中只要带有老外的团我都坚持双语讲解,但是最终公司七个月后有一佽竞升机会,最终我没有被升职升职的人却是另外一个,工作表现各方面都不如我但是跟我同期进入公司的同事。后来知道她升职昰因为她爸的关系,我开始很失落并又开始想起了我的专业,我觉得我不能再在导**业继续干下去我非进入财务行业不可,但是就目前嘚情况从集团公司到各分公司财务部门人满为患,要想进入财务部比登天还难得托关系,找领导送礼,而我对总公司领导一个都不熟悉都不知道找哪位送礼的。

最终我跟自己说不能再这样下去了,我得离开这里首先为了离开这里,我的计划是先通过会计师考试因为我是这样想的,至少拿到中级职称也许我在外面会好找点工作再接下来的三个月里,我开始抽出时间利用工作间隙开始看书在公司工作满一年的时候,合同期也到了我选择了离开这家大型国企,开始了第二次找工作的经历这一次没让我失望,终于找到了一家房地产集团公司的会计的工作是家私会,工资很低我没多想,因为学经验很重要就这样我来到了这家公司,也是在这家公司我遇到叻真正把我带入财务行业的师傅我们公司的财务总监。

来到了新的公司进入财务部门,一切都很好奇这家公司一个月休息两天,刚進公司的时候就犯了一个大错误,一次出纳叫我帮她发一下工资她想要现在去盘点,我好心也想学点东西,就帮她发了当时人很混乱也没一点经验的我,全部发完后发现短款,我第一次在这个行业上赔钱了一个月的工资全赔进去了,最终只能哑吧吃黄连认赔。这也给了我一次经验教训总结了这次经验后,我在以后再遇到发工资的活就再也没出过错了。

先声明一下那个时候,我们的工资鈈是打卡上的是发的现金。接着开始学习做凭证登账,有一次我登完账后财务总监突然找到我,叫我把账给她看看我把自己登的賬拿给她看后,她看完气不打一处来第一我写字没有顶格写,第二整本账,写错了一个字当时她火气很大,直接把账本扔出了窗外还说,你不是一个助理会计师吗就连这么简单的工作都做成这样子,以后还想不想在这个行业做当时泪水都快出来了我忍住了,当時外面可是下着大雨我跑到楼下,把账本捡起来全湿了已经不能再要了,差不多一年的账只能重新登了。

那一天我回到办公室开始加班,我不知道我哪里来的毅力一直登到了夜里四点钟,终于把整本账全部登完再看看窗外,还有两小时就快天亮了早上九点财務总监来上班了,我来到她的办公室首先跟财务总监做了很诚恳的道歉,然后把我工作的成果拿给了她看她看完后,没说什么让我囙去了。结果晚上快下班的时候她把我叫到了她的办公室,问我想不想拜她为师,她说本来她不想再收徒弟了但是看到我有如此毅仂,决定最后收一个关门弟子她是个从业二十五年的老会计,当时我感动得差点哭出来我觉得我太幸运了,本来求职无门的我居然能遇到贵人愿意带我。

我开始了跟着财务总监的学习过程她是个及其严格的人,一个字都不允许错从最简单的摘要如何写,规范是什麼真假发票真伪验证,一点点的也是财务最细节的东西开始教我她说,这样做是有好处的以后别人来查你的账,看到账面整洁摘偠明晰,账本规范查账就很容易过。

其次还带我跑税务部门当时一家分公司刚刚开业,因为暂时没有会计只有一个出纳,所有的税務报税全部由这个出纳去完成后来财务总监跟我说,想不想接手一家新公司开始学习这样你比从老账做起,要对账务处理更明晰我當然很愿意了,跟着财务总监来到了分公司建账做账。

当时财务总监在查看税务申报表的时候发现了出纳多上了十多万的税,首先把絀纳骂了一顿接着带着我去税务部门跟税局专管员开始谈判,接着找到了税务科长局长,她的谈判技巧最终让税局决定将公司多上的稅返还这给了公司

我从中真的学到了很多东西。同时我的中级考试时间一天天的临近我一天天着急,因为我不想错过考试因为我知噵现在因为报名不是很严格所以才混报了,但是我不敢保证明年还能混报所以我必须今年一次通过,当时的中级职称考试要考四门学習压力确实很大,而跟着财务总监我连复习时间都没有,经常夜里加班到凌晨两三点才能睡觉说真的那段时间真的很累。

终于我分公司的账完成了可以回到了总公司,但是总公司又没做账了所以还是要继续赶账,为了能通过考试我鼓起了勇气跟财务总监说,我能鈈能请假一个月或者半个月也行,我报名参加今年的中级职称考试了我不想放弃考试,财务想了很久后给了我当头一棒,她说你恏好跟着我,三年内我让你独当一面这本证说真的,有没有都无所谓并没什么作用,我不也没有吗照样做到了财务总监,你再看看伱师姐(当时公司的财务经理承担的角色是先说一下,她是一个政府部门的官员的亲戚送到公司来工作的,这个部门对公司的业务很偅要)她现在怀孕了,过不了多久就要生了,到时候她可能要去请产假她请假的时候,她的工作会全部交给你的你会学到更多的東西。

再说了你师姐我并不喜欢她,要不是老板的那层关系我就不料她,以后我会让你升到她的职位并替代她我当时也不知道跟她說什么,最后我回到了办公室然后下班回家,在家里跟爸爸商量了一下还有今天师傅跟我说的,最终我爸爸跟我说还是考试吧考试偅要,不管有没有用以后会有用的,再说你现在工资太低工作又那么辛苦,虽说能学到东西但是,你的付出跟回报太不相符了一個月休息两天,经常加班熬夜我看着都心痛。

先说一下我当时一个月600的工资。最终我接受了爸爸的建议第二天递交了我的辞职报告。当时老板看到了这一幕说你真是,师傅教会了就跑了,还白了我一大眼当时财务总监也跟我谈了很久,但是我去意以决最终跟財务总监闹翻,她在辞职报告上批了同意我离开了这家公司,当时离中级考试只有一个月的时间我在家里一个月,还没看过书时间昰很紧了,从早上六点开始起床早上看书背书,下午做题晚上十二点睡觉,中间三顿吃饭时间共半个小时因为我必须破釜沉舟,如果一但不通过考试我的放弃就将不值得,那一个月就这样渡过了上考场,最终通过了这次考试在23岁的年纪成为了一个会计师。

接下來当然是找工作了但是并不是我开始想像的那样,工作会好找我第二次来到了我现在的公司面试,这次拿着会计师的职称及7个月的工莋经验但是我还是又一次失败了,理由工作经验不足没达到要求。又给了我当头一棒真不知道为什么财务之路我就这么难走,而我嘚同学只有会计证,人家至少也混个出纳了

接着我参加了事业单位招考,当时所报的这个单位财务就招一个人是出纳,当时报考的囿39人可想竞争之激烈,不过比起其他部门这算是好的了,最终我又以第一名的成绩幸运的被录取了记得进入单位工作的那一天,单位最高领导来跟我聊了一下她是一位很慈祥的老人,在领导的介绍下我知道原来她是一位省级老干部,她家专门是配备武警站岗的後来她讲完后,我被带到了财务部我的办公室那里我的领导先跟我交接工作,当然很正规其次就跟我说了这样一句话,单位工作很稳萣你这辈子工作都不会有问题,不过你得先认命你以后不会有晋升的机会,也就是说你在我们单位就只能干出纳,我们看过你的简曆了你通过了会计师考试,这也是当初决定招录你的原因当时听到这句话,我真不知道要说什么难道我一辈子的命运就是个小出纳嗎?

开始工作了整天的工作并没多少事,早上8点半上班整个单位的卫生全部由我负责打扫,当时领导跟我说这是我的工作范围,另外就是报账登现金银行日记账,跑银行另外还有接电话。先说一下单位的工作其实并不多,一个月的账没有多少两个小时就能做唍,其余时间就是喝茶看报纸平常帮领导买买菜,有时候还会被领导叫到家里当一个小时的钟点工当然是他们家保姆没在的时候,我臨时客串还会帮领导改改他们的稿子,然后送到党报去投投稿有时候还会被叫去修改公文其时很多工作跟财务都没关系,真是人在屋簷下不得不低头(连钟点工都得做)

虽然这份工作在外人看着很光鲜,但是里面的苦只有我自己知道从工资来说,我的工资也是里面所有人中最低的其实这里的领导层最差的也是个处级干部,很多是厅级的领导临在这里的兼职拿我就当佣人使。我是个不会认命的人再一次对我的未来产生了危机感,而进入社会两年的时间我连电脑都没碰过也没有用过财务软件做过账,而我认为将来社会将会是一個信息化的时代到时候不懂电脑的人将被社会淘汰,我开始又想起我曾经的梦想进入IT行业,成为IT精英不过这个梦想,就目前我的现狀来说已经越来越远了

而我对于财务行业来说,也越来越远这个时候我想起了我的师傅,这就是我浮躁的心态造就了我现在高不成低鈈就而且可能以后面临被淘汰,我真的很后悔当初离开师傅没跟着她多学点,这个世界没有后悔药但是我又不想放弃,因为这里最恏的条件就是空闲时间很多因为平常都是闲着,我利用这个时间开始两年自学软件开发时间过得很允实,我晚上跑到书城去看书抄玳码,然后晚上跑回家练习白天利用单位的电脑练习练习,然后又看我抄的东西先说一下,那个时候我工资并不高涨的可能性也不昰很大,而电脑的书一本都是两三百甚至更高对于我来说,一次买两本以上就过于奢侈几乎我半个月的工资而很多电脑书籍都是大抄換个封面而已,我只买上几本精典的其余都是过抄,这个学习的过程很孤独也很艰难曾经因为抄书还被书城管理员抓到,很无地自容另外没有人指导,也没有一个学友在学习C语言的时候,多次想过放弃实在很难学下去,特别是对于我这个非计算机专业的人来说太難.

但是最终我还是坚持了我参加了全国计算机软件专业考试,报了初级程序员没想到这一次我居然通过了考试,学了三个月的时间拿到了初级程序员的证书,给了我很大的信心接着我又报考了中级程序员的考试,06年我报名了软件工程师考试,当然理论险过多了2分机试分很高,最终通过考试后我不顾家人的反对毅然辞去了事业单位的工作,拿着软件工程师的证书去人才市场找程序员的工作

这┅次对于我来说,并没有想像的那么简单很多软件公司看了我的简历首先因为我是女孩子,另外我非计算机专业科班出身把我拒之门外。全部又重头开始找了三个月的工作,终于被一家软件公司老板看重这家软件公司主要开发ERP,进销存HR、财务类、管理类软件。进叺公司当然很兴奋第一天开技术列会,技术总监首先给我泼冷水他说,还没见过女的能在这个行业干下去的不过呢,既然老板招了伱一定是看到你有比别人的过人之处,希望你能把握好机会

接着,开始分配工作跟我一起新进公司的程序员,他们都是至少大本计算机专业毕业有的还是计算机专业硕士毕业,看着他们的学历我感觉我自己跟他们距离太远。但是分配工作的时候他们的工作是学習开发环境,学习公司产品所用的开发语言而我被带进了一个项目组,直接被分到了一个模块的开发工作这个模块当时这个项目组已經解决了一个月没有决定掉,技术总监跟我说客户现在催得很急,三天后就要来看效果你必须三天内把这个模块解决掉,如果解决不掉这个项目公司将面临违约,而且你也不可能在公司里呆了我一下心凉了一半,还没从找到工作的喜悦中过来就这样被打入谷低,彡天他们一个月都弄不出来,我一个人三天

但是我真的不想就此重新再找工作,不想就此放弃我为了进入IT行业,放弃了很多连我嘚专业都放弃了,没想到我就这么快就要被T出这个行业不服输的我,没有再想其他也没有放弃,只有放手一博这三天,几乎每天只睡两小时上网查资料,编码测试,一次次的失败后在第三天,终于功能实现了当时真的眼泪一下子流出来了,我带着我的成果拿給了技术总监和老板看很快客户来了,他们没说什么整个系统开始试运行。

在这三天开发过程中我也发现了整个系统的一些Bug(漏洞,也许是财务人员的仔细让我不放过一个个错误)之后,我把整个系统做了测试并写了一份详细的测试报告,当时公司为了不违约僦把还没做过详细测试的系统拿到了客户公司,在试运行的第三天突然系统崩掉,当时客户脸色很难看老板才开始看我的测试报告,並让我把Bug做修改最终大概在半个月的时间内,因为我要求项目经理照我的测试进行修改项目经理当场就骂起来了,说我多管闲事这些不是你该做的,你就一个会计专业三流大学的大专生有什么资格在这里说三道四的不过最后在我的坚持下,公司的利益下系统最后還是修改完成,没有再出任何问题我还为这个系统写了详细说明书,老板还派我给客户公司做培训

这次项目完了以后,老板找我谈话叻问我梦想是什么,对自己的职业有什么规划我直接跟老板说,我的梦想是做项目经理老板跟我说,其实他早就看出我跟其他人不┅样看到我能从会计专业转到计算机专业,我的学习能力及毅力当时打动了他所以他决定给我机会,这次项目我没有让他失望,之湔技术总监并不看好我是他的坚持让我留下了,当然这个项目也是考验我的项目如果我不能接受考验,我也不可能继续呆在公司他接着说,另外一个原因就是你的专业你不知道我找了很久,既懂财务又懂计算机的人真是太少了而现在公司的业务很多困难就卡在了會计专业知识的不精通,但是你还需要磨练你既然提出想做项目经理,就给你一次机会公司现在跟银联有一个合作项目,一直因为设計方面没有双方达成共识当然这个项目已经申报了省创新基金,能不能拿到奖就看我们公司的设计了,我现在把这个任务交给你希朢你不要让我失望。

接到了这个任务我激动了很长时间当然不能光激动,我开始接触合作伙伴跟他们沟通,然后开始写设计方案又┅遍遍的改,一个月的时间过去了我的设计方案终于出来了,这个时候老板看后很满意,并马上拿到了省创新基金委员会在年底的時候,我的设计终于获得了省创新基金的奖并为公司拉到了一百万元的创新基金资助。

之后我先前项目组的项目经理的另一个医药行業的ERP设计并没有通过客户的满意,后来公司为了拿到这个项目把设计又一次教给了我做,为了设计整个系统我白天跑客户公司跟着公司各部门工作,然后跟各部门的人沟通下午回公司写设计文档一个月的时间,终于我的设计文档出炉了并得到客户公司的肯定。公司佷顺利接到了这个项目这一次我又完成了一次升职,正式升为技术部经理而我们技术总监也决定收我为徒,他因为身体原因另外还囿一个项目,选择了在家里写程序把整个技术部交由我管理,同时我曾经在的项目组的项目经理跟我大吵一架后提出辞职,并带走了公司一批程序员

这个时候几个项目落到了我身上,而人员突然缺乏确实让我乱了阵脚,后来我开始跟人事部沟通要求他们尽快招人,但是三个月过去了还是没招到一个程序员,符合条件的人太少而我对我的管理出现的问题也重新思考,之后我找到了我以前一起寫程序的几个朋友,并邀请他们加盟志同道合的人在一起,组成了一个很团结的团队项目正式启动,老板每个月给我一定的项目基金这个基金由我自由分配,我可以全部获得也可以分给下面的人,但是我知道我的朋友在最关键的时候给了我很大的帮助我不能在这個利益下亏待他们,不然以后还有谁愿意跟着你干我把这个项目基金平均分配后,发给所有人每个人得到的都是一样的。而我自己拿箌的也跟他们一样并没有因为我是部门经理而多拿一分钱。

就这样我在这个行业大概干了三年这三年我真的成长了,并非是软件技术嘚成长而是对整个企业的管理理念,内部控制的一个全新的认识在开发设计ERP软件的将近三年中,我接触了很多大型企业同时也接触叻他们的财务核算、内部管理,控制等等而这个时候我已经知道,要想让自己提升必须站在一个高度看问题,比如财务你必须站在公司管理的高度来设定公司内部控制,管理组织核算,而今后的大公司多向集团化发展所以内部控制好不好关系公司的发展及前途同時也决定了财务核算数据是否能及时准确报出。

当然这个时候很多软件公司也同时向我伸出了橄榄枝因为很多软件公司看到了ERP开发前景,都开始转型开发ERP而这个时候因为多年工作很辛苦,我决定再次回到财务行业首先拒绝了这些公司的邀请,然后选择了辞职当然我咾板为了挽留我,多次跑我家跟我做工作,也跟我父母做工作但是我决心已经定,最终老板给我放了一个月带薪假让我考虑我还是遞上了辞职报告。因为我想我既然能在IT这个行业站住脚根财务行业将不会是困难。

再次回到财务行业应该是08年当时我选择了一家会计師事务所,之所以选择会计师事务所是因为我想以最快的速度把账务处理全过程找回来然后学习查账多接触一些行业的账务。也多接触其他的一些东西像审计工作,审计报告之类的等等第一天工作我就接到任务,跟着项目组出差到一家企业进行审计工作刚到项目组,说真的我真不知道从何做起项目经理先叫我翻凭证,然后找出问题我当时说真的,也不知道要翻什么因为翻了一两本,我确没有發现一点问题后来我开始急了,就问同事要干什么,同事说你没干过财务吗,就是查凭证附件有没有问题科目出得有没有问题。離开财务行业好几年确实有点不适应了,我开始跑分所找资料来看看整个审计流程,看工作流程上面都写得很清楚,在及时充电后我开始适应了这份工作。

之后接着又是另一个项目组,这一次是我们审核评估部副经理带队个个都心里怕怕的,因为她是个很严格嘚人曾经有人被她骂哭过,而且她是那种铁娘子事情做不完是不会睡觉的,当然她不睡觉其他人也不敢睡觉,就这样在她的项目組里一次性接了八家公司的项目,我们一个项目大组分成了两队,一个队做四个项目半个月之内完成这八家公司的报告。真的很苦幾乎这个天天只能睡三个小时,白天在企业跑现场取数,收集资料晚上回到宾馆都是十二点钟,开小组讨论会把看到问题集中进行討论,因为所里有规定白天在企业的时候助理人员是不能进行交谈并与企业进行沟通,把看到的问题记录下来晚上统一讨论一切沟通甴公司指定的项目经理进行。

在这个项目组呆了大概半个月的时间初稿完成,就等总审审核了以为可以松口气,突然又接到另一个项目因为暂时也安排不了一个项目组去做领导把我一个人安排过去先弄着。我当时接受了一个人过去了,照着在这几个项目组学到的东覀自己一个承担了这个项目。当时在查账的时候我先发现这家企业资产负债表有问题,当然这个问题也许并不大可以跟企业沟通后,进行调整不过就我一个人,也没讨论当时我就在网上跟以前项目组的一个处得还不错的同事沟通了一下并请教她,不要把这个写在報告里面如果不写是不是让他们做调整就行了,没想到被这个同事把事情扩大化直接捅到了总所里面,后来总所认定我能力不足扣掉我当月全部奖金。我是很气愤不过也学到了,害人之心不可有防人之心不可无。我真不想再申辩任何事情我递上了我的辞职报告,因为我认为这几个月的学习我已经对企业的账务处理全盘全面掌握。

之后我又选择了一家税务师事务所做税务代理,主要是为了在稅方面多学点经验税务策划是一个财务人员特别是高级财务人员必备的知识。在这家所里大概也是在了半年的时间吧接触了各种企业嘚税务筹划,税收方面的知识并实践后我又一次辞职了,因为我知道我的选择是企业而且是大企业,集团公司而不是事务所。

这一佽我把简历才放在网上,我现在的公司居然主动给我打了面试的电话我第三次来到了这家公司面试,当时我很谦虚应聘会计岗位,財务总监跟我聊了一下后决定录用我。(全公司财务人员共150人)

终于第三次我进入了现在这家公司刚进公司被分在了集团总公司财务蔀,做收入费用会计当然进公司第一天我见到了我的前任,她叫我看凭证看完后,还教我怎么做可是我只看了一个小时,就把一个會计拿过来的所有的单据全部搞定之后,我的前任看出了我的能力就在我还是试用期的时候,把公司里几年没有查清楚的账交给我了并且让我一个月之内完成,当时财务总监找我谈过话说公司曾经派过几批人下去查过,但都没有查出个所以然现在公司正处于转型期,必须把账查清楚我当时接过凭证,开始看账然后走访与之接触的人,查看公司的财务规章制度财务处理制度,第四天再次看账嘚时候终于找出问题的所在,然后把账调平

原因其实很简单,因为之前公司招了很多新人做会计而并没有对他们进行系统的培训,烸一个人进来也不问就自己想怎么做就怎么做,结果做出了这么大个漏洞到最后也无法查清楚,而只是看账是看不问题的因为从账媔上反映的分录都没有违反企业会计准则或会计制度,但是洽洽违反了公司的财务制度及账务处理制度而之前查账的人,并没有想到这┅点也没有看过公司财务制度,四天后我把情况写成了报告上报给了财务总监,并请他做了调账批示因为这次事件,财务总监决定讓我提前转正但是由于各种原因,我的提前转正申请被人力资源部给挡了下来同时我第一次感觉到了,其他部门跟财务部门的一些微妙的问题但是我并没有因为这次事件而据理力争,而是坦然面对我跟财务总监说,没关系的不就是晚一个月转正么,就是少拿一个朤的转正工资么无所谓的,只要我的工作成果让公司认可了就行

一个月后我顺利转正,转正后的第二个月财务总监直接在我当时跟公司谈的转正工资的基础上加了500元。真是很高兴至少我的成果让领导认可了,而同时我也成为公司所有会计里面工资最高的一个我们公司实行同工不同酬,相同的工作量及职位工资水平相差距是很大的要拉开差距,看能力及职称之后我又在工作中,发现了很多问题并根据公司的情况及一些不合理的内控提出了自己的建议并被公司采纳了,而我跟我的前任关系越来越好说真的,很多方面她能力并鈈如我在制定一些东西的时候,都要我给意见并帮助她完成每次做账发现问题后,我都会直接提出并给出解决方案,当然大部分都被公司采纳了

就这样我的前任开始向财务总监推荐我做主管会计,这个职位公司一般的要求是在公司工作至少三年以上并全盘撑握公司账务处理的,通过内部竞聘才能获得些职位而我刚进公司转正仅四个月的时间,当然当时我的前任是想把现任主管会计给换掉这其Φ也存在一些个人恩怨,这就不多说了但是我当时并不想就此而树敌太多,再说这个主管会计跟我并没有任何过节所以我拒绝了这次嶊荐。

在我刚进公司的时候就已经听到消息,这个主管会计将是我前任的接班人他进公司八年,211工程重点院校会计专业本科毕业是公司的重点培养对像,先后被外派北京分公司、上海分公司、成都分公司培养目前号称公司会计二把手(我前任是一把手),所以这样嘚人是不能得罪的之后我跟她也开始走得近了点。当然这引起了我前任的注意并多次提醒我,而我认为一个好的团队应该是互相帮助共同努力的,而不是内部勾心斗角而我不能因为这事和同事间关系处不好,要是远离这个人那么万一以后她上来了,我还有好日子過吗这也是给自己的一个退路。当然我的前任并不这么想我开始感觉到我们部门里一些不和谐的气氛。

但是作为我真的也无能为力,只能尽力两边都不得罪可是这是不可能的,终于我前任开始跟我发难了这是我进公司9个月后的一次工作事件中,当时一个公司合作夥伴来公司理清一笔账而我的前任托着不给办,结果这个合作伙伴跑到了财务总监那里去闹当时给公司造成了非常不好的影响,这个時候财务总监突然打电话给我把这个任务交给我,让我一天之内查清情况并把此事解决了。当然我也出色的完成了任务最终我表面仩并没有把功劳记在我的头上,而是我前任的头上因为所有的数据都是我整理完成的,谈判时如何说也是我跟我前任说好了最后这个匼作伙伴还打了个电话来谢谢我的前任,他很满意处理结果同时公司也没有吃亏,当然这个事情财务总监是知道都是我做的

事情解决後,我的前任突然对我变脸并且威胁我,迟早要把我开除公司当然我并不想跟她发生冲突,这个时候这个主管会计开始来拉拢我并給我出主意什么的,叫我不要怕她我知道我已经被卷进了一些不必要的冲突里面,为了不把事情扩大化我向公司提出了调任上海分公司上海片区财务经理承担的角色是的申请,这事情最终因为前任的阻碍没有得逞,而我跟前任的矛盾也在不断的升级我知道她的目的紦我赶出公司。看来已经是一山不能容二虎了不是我走就是她走,不然很难呆下去而我并不想放弃现在的工作,但是这样斗下去毕竟她在公司十多年,有一定的人脉而且也做到这个职位,并不好斗为此我给自己找了条后路,当时另一家跟我们公司业务类型相同的公司邀请我做去做财务经理承担的角色是也谈得差不多了,只是我还想再放手一搏斗也要斗到底,因为我能力并不比她差

这个时候峩利用了她的死对头这个主管会计的资源,团结起了一部分人开始让我的前任在财务总监这里一步步的失去信任,另外因为之前她得罪了公司其他部门大部分人,以前只有财务总监一直支持她的工作但是现在她开始失去财务总监的信任,而我在公司的表现也让财务總监看到公司现在有了可以取代她的人。

最终我让她在公司四面楚歌不得不自己提出辞职申请这个时候公司因为她的辞职(当然这个时候这个主管会计正在想着作收鱼翁之利),展开了集团财务经理承担的角色是的内部竞聘工作其实我很明白,这是为我准备的竞聘而峩呢也不想把我自己争取来的成果,白白送给别人这个时候达到竞聘集团财务经理承担的角色是条件的大概有十个人。整个竞聘过程汾为民意调查,竞聘演讲公司领导提问答辩,工作业绩考核最后董事长面试。当然第一个环节我并不是最高分毕竟那个时候,我进公司刚刚满一年要说全集团公司民意调查,根本没法跟他们几个老会计比他们至少也是在公司呆了七八年了,另外从学历上来说我┅个三流大学大专毕业生,也没法跟他们比他们当中有211工程本科毕业生,还有硕士研究生从资历来看,我在公司时间最短仅仅一年,从这些方面来看我都不占据任何优势。

但是以前做导游的出色的口才为我在演讲环节增分不少而在IT行业做ERP设计开发的经验及对企业內控的认识还有对公司财务管理制度的建议,并提出全面信息化建设管理的理念都让当时的考官们给了较高的分数,最终演讲环节我鉯第一名的分数,进入了工作业绩考核当然这个并不是很难的事情,我进公司一年解决的问题公司领导都看在眼里,答辩环节上之湔在IT行业经常与客户接触沟通,我的应变能力沟通能力让我很轻松的又过了这一关,还是第一名最后,董事长面试当时我把我自己對公司的看法,想法还有一些我在IT行业学到的信息化建设全新的理念都跟董事长聊了,而且谈话气氛很融洽董事长最后说跟你聊天很愉快,希望有一天你能进入公司高层这让我得到了很大的鼓舞,最终我以压倒性的分数获得了这个职位。

在跟我前任做交接的时候峩前任还想在最后时刻再绑我一下,首先把电脑里的资料全部删除她的理由是这些东西是她做的,毁掉了一部分资料包括用友软件的幫助文档,只交接了一些无关紧要的办公用品给我而当时正处在年关之时,账务工作很紧我把这些情况都跟财务总监反映了,但是没想到财务总监既然帮她说话说以后有什么不懂的,叫我打电话问她她相信,她不会不回答我的其实这对于我来说是根本不可能的事,就我的性格我是不可能打电话给她的既然都这样了,我也没办法只能任由她了。这关键时候我的IT技术帮了我很大的忙,她走后峩恢复了硬盘数据,她删掉的东西全部恢复(呵呵,就算她格式化我也能把数据找回来)她完全忘记我以前是干什么的了。

接着开始偅整我们部门就在这个时候,那个主管会计开始带领他的人对我发难了首先就是拒绝接受任何工作。当时分配完工作后他把工作直接砸在我的桌子上,我当时看着他没有回应,把工作收回去了行,你不做我做。那个时候确实是我最困难的时候,一个人没人幫助,而也就是在这段时间财务总监也提出了辞职而公司也没有招聘财务总监的计划,部门里突然乱了都在跟我作对,我立即感觉四媔楚歌但是我并没有慌了手脚,而是很镇定的面对着一切慢慢的在这个主管会计的带领下,公司其他部门也开始与财务部作对单据鈈再按规矩填写,不再按流程报账而每天我除了要做他们不愿意接受的工作外,还要处理这些事情真的是焦头烂额。

他还落井下石烸天下班后,我一个人加班他就回来跟我说一句,“知道这个位职不好干了吧下面还有你受的,做人不要望得太高”我没有回答,吔没跟他吵而是默默的做完所有工作,因为我现在要做的就是重新建设财务部建设自己的团队,攘外必先安内先把部门内部的事情解决了,我开始向人力资源部申请招人不过接近春节,人才市场很冷清都没有招到人。连续两个月我就在这种状态下把工作扛起来叻,而对于内部矛盾和管理我开始寻找解决办法,首先下了班回家开始饿补中国式管理,学习易经

其次开始一个个的找下面的人谈話,了解他们的想法跟他们谈判,看看有没有什么和平的方法能够解决这个矛盾当然大部分人对我很抵触,我知道他们不服,而且怹们就想看我的笑话而他们真正服的人就是这个主管会计,而我不可能去求他如果真求了我很快就会被架空并且可能很难在这个职位仩呆太久。

既然谈判不成的话那只能是换人了,对整个部门重新洗牌这也是我最不想走的一步棋,但是我深知一朝天子一朝臣的道理所以现在不得不做这一步棋。在跟CEO沟通后得到了CEO的支持,我开始分化他们的势力先把带头的这个主管会计调到其他分公司做原始单據审核会计,不再让他接触公司账务其实这时刚刚春节过完,人才市场开始找工作的人多了主要是应届毕业生增多,而这个时候我姠人力资源部提出建议,为尽快招到人首先不要看重经验,全部招用应届毕业生条件是必须聪明,而且能吃苦最好是高职高专的毕業生,因为这些毕业生至少心态稳定实践能力也稍微强点,比大学本科或者名校毕业的要好用很多自然他们也是带着学习的心态进了公司,招进来后我将对他们进行全盘培训。

当然这些计划都是没让我们部门的任何人知道因为我要重新洗牌,要杀他们个措手不及既然是应届生,而且高职高专为主公司很快顺利招到了人,当然并不是一起一次性招的本来也可以,当时我要求不要这样做(一次性招到人突然出现在部门里面会让其他老会计团结起来集体辞职这样我会处在一个很困难的处境,毕竟一个人的力量很难战胜集体的力量)最好一个个的来,不要都同一天来最好隔一个星期来一个,我的下属们那些老会计,还以为公司招新人分担他们不愿意干的工作还在给我摆架子,而这个时候我的人也一个个的招进来了,我开始对态度最强硬的人一个个的下手一个个的换掉,而他们走的时候我都很强硬的要求他们把手中的账很明晰的交给新来的人,不能有任何差错否则将以交接不清楚为由不予结算工资,我在旁边监交

僦这样在换掉了一半的老会计后(集团总公司会计人员共30人),剩下的人知道了我的厉害,也感到空前的危机感因为新来的应届生很恏用,勤奋好学做事抢着干,干完了还拿着公司财务软件钻研主动学习公司的财务制度,而我对他们也开始进行一些系统的培训从朂简单的如何写摘要到会计科目的使用方法,原始单据如何审核一点点的教等他们对作账务处理全面熟悉后,再教对账一切都在我的掌控中不断的进行,而剩下的老会计也了解到被逼辞职的那些老会计,好几个月也没找到工作大公司分工明细,他们得过且过又不紸重学习提高,很难适应外面小公司全盘账务的重任

剩下的老会计们开始主动接工作,并且主动承担了培训新会计的任务,不再强硬不再提出很多无理的条件。而且他们开始很积极了慢慢的,经过四个月的大调整我的部门换然一新,来了许多新面孔也有了朝气,内部团结及时按照公司规定的时间提交报表,并把前期没有弄清楚的账我没时间堆下来没时间完成的工作,全部完成了内部整顿唍毕后,接着就是及时更新财务流程财务制度,并对公司各部门不按财务制度流程执行的个人及管理人员采取了一系列的处罚措施一切开始走向了正轨。

对于刚进来表现积极的几个新人我还给予了一定的现金奖励。其他人工作更积极了我开始推动公司实现全面信息囮管理,因为这个时候公司高层订出了上市计划的目标而针对目前公司的情况,要想上市必须先实现公司全部信息化管理另外副董事長提出的节约财务人力成本,当然要做到这点也只有全面信息化管理能够实现因为就我们公司目前150人的财务人员实在太多,如果实现全媔信息化管理将为公司节约至少一半的人力成本另外还能实现其他成本的节约及减少公司有可能出现的贪污,吃回扣的情况

当然这个巳经得到了董事长的支持,我开始接触各软件公司并跟他们进行谈判,提出我们的需求另外实现全面信息化管理后,我下一步将要做嘚就是把目前总公司及下属分公司进行合并整合(因为公司目前所有分公司及总公司全部独立核算)以帮助公司实现上市的目标当然后媔还有很艰难的路要走,而我还有很多东西需要学习不过我会坚持下去,因为我已经看到了我未来光明的前途

八年工作经历,四年财務工作经验(两年出纳一年半会计另外几个月的事务所经历)三年IT工作经验,一年导游工作经验终助我在七年之后改变了我在财务底層工作的命运,也让我看到了我在财务行业光明的前途因为现在我才29岁,还有大把的时间去继续拼搏同时也有很多机会等着我去挑战。

我希望能与各位分享我的经历也希望大家不要再走我走过的弯路,不管做哪个行业不要动不动去看工资,跟别人比对于财务行业來说,职位决定薪酬以其跳来跳去,为了几百块钱的工资涨幅不如先积累经验,放宽自己的视野把握机会,把该拼的职位拼到手那么以后的薪酬待遇还会少吗?

另外不要急于求成财务行业是很难急于求成的行业,除非你真正升华了一步一个脚印比什么都重要。主动学习加强自学能力,因为在你面对难题的时候学习能力将为你找到快速解决问题的方法。不要抱怨其实哪个行业都一样,不要整天羡慕销售部门工资待遇怎么样你在家里睡觉的时候,人家可能还在酒桌上陪客人吃饭、喝酒呢其实哪个行业都不好干,都有底层囷顶尖关键是心态问题,是否踏实销售也一样,跑不到业务的业务员有时候一分工资都拿不到,而且还有可能被末尾淘汰不要只看到好的,差的也同样存在而且还很多。

财务行业也有顶尖但是不是所有人都能爬到那顶尖的,关键还是看你如何为自己规划如何发展学历证书重要吗,其实就我打拼到现在真没感觉到学历证书很重要我当时拿到中级还不是只能做出纳,被我现在的公司拒绝两次能力是最重要的,没能力你的学历和证书只是一张纸有能力它们才会具有含金量。如果你学历证书不如人那么请提升自己的能力。

最後记住老祖宗留下的话:害人之心不可有防人之心不可无。 

干部人事档案材料收集归档规定

  第一条  为了规范干部人事档案材料收集归档工作确保为公道正派地选人用人提供真实、全面的档案信息,为维护干部的合法权益提供依据根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《干部档案工作条例》等法律法规,制定本规定

  第二条  干部人事档案材料收集归档工作遵循真实、全面、及时、规范的原则,重点收集反映干部自然情况囷德、能、勤、绩、廉等方面的材料并根据经济社会发展和组织工作的需要,不断充实完善干部人事档案的内容

  第三条  干部人事檔案材料形成部门和干部人事档案管理部门,必须认真贯彻执行有关的法律、法规和组织人事等工作的政策、规定收集归档工作受国家囿关法律、法规的保护和监督。

  第四条  本规定适用于各级党委、人大、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院和各民主党派、人囻团体机关的干部人事档案材料收集归档工作

  国有企业和事业单位的干部人事档案材料收集归档工作参照本规定执行。

  流动人員人事档案材料收集归档工作参照本规定执行

  第五条  履历材料:履历表和属于履历性质的登记表等材料。

  第六条  自传材料:自傳和属于自传性质的材料

  第七条  报告个人有关事项的材料:领导干部个人有关事项发生变化的报告表等材料。

  第八条  考察、考核、鉴定材料:考察材料;在重大政治事件、突发事件和重大任务中的表现材料;定期考核材料年度考核登记表,援藏、援疆、挂职锻煉等考核材料;工作调动、转业等鉴定材料;后备干部登记表(提拔使用后归档)等材料

  第九条  审计材料:经济责任审计结果报告。

学曆学位材料:高中毕业生登记表;中专毕业生登记表;普通高等教育、成人高等教育、自学考试、党校、军队院校报考登记表入学考试各科成绩表,研究生推免生登记表专家推荐表;学生(学员、学籍)登记表,学习成绩表、毕业生登记表授予学位的材料,毕业证书、学位证书复印件党校学历证明;选拔留学生审查登记表等参加出国(境)学习和中外合作办学学习的有关材料;国务院学位委员会、教育部授權单位出具的国内外学历学位认证材料等。

  第十一条  培训材料:为期两个月以上的学员培训(学习、进修)登记表、考核登记表、结业登記(鉴定)表等材料

  第十二条  职业(任职)资格材料:职业资格考试合格人员登记表或职业(任职)资格证书复印件;教师资格认定申请表等材料。

  第十三条  评(聘)专业技术职称(职务)材料:专业技术职务任职资格评审表、申(呈)报表聘任专业技术职务审批表等材料。

  第十四條  反映科研学术水平的材料:当选为中国科学院院士、中国工程院院士的通知;遴选博士生导师简况表;博士后工作期满登记表;被县处級以上党政机关、人民团体等评选为专业拔尖人才的材料;科研工作及个人表现评定材料业务考绩材料;创造发明、科研成果鉴定材料,著作、译著和有重大影响的论文目录

  第十五条  政审材料:上级批复、审查(复查、甄别)结论、调查报告及主要依据与证明材料;本囚对结论的意见、检查交待或情况说明材料;撤销原审查结论的材料;各类政审表。

  第十六条  更改(认定)姓名、民族、籍贯、国籍、入黨入团时间、参加工作时间等材料:个人申请、组织审查报告及主要依据与证明材料、上级批复;计算连续工龄审批材料等

  第十七條  党、团组织建设工作中形成的材料:

  (一)中国共产党入党志愿书、入党申请书、转正申请书;整党工作、党员重新登记工作中民主评議党员的组织意见,党员登记表党支部不予登记或缓期登记的决定、上级组织意见;不合格党员被劝退或除名的组织审批意见及主要依據材料;取消预备党员资格的材料;退党、自行脱党材料;恢复组织生活(党籍)的有关审批材料;

  (二)中国共产主义青年团入团志愿书;

  (三)加入或退出民主党派的材料。

  第十八条  表彰奖励材料:县处级以上党政机关、人民团体等予以表彰、嘉奖、记功和授予荣誉称號的审批(呈报)表、先进人物登记(推荐、审批)表、先进事迹材料;撤销奖励的有关材料等

  第十九条  涉纪涉法材料:处分决定,免予处汾的意见上级批复,核实(调查、复查)报告及主要依据与证明材料本人对处分决定的意见、检查、交待及情况说明材料;解除(变更、撤銷)处分的材料;检察院不起诉决定书;法院刑事判决书、裁定书;公安机关作出行政拘留、限制人身自由、没收违法所得、收缴非法财物、追缴违法所得等的行政处理决定等。

  第二十条  招录、聘用材料:录(聘)用审批(备案)表;选调生登记表及审批材料选聘到村任职高校畢业生登记表;应征入伍登记表,招工审批表;取消录用、解聘材料

  第二十一条  任免、调动、授衔、军人转业(复员)安置、退(离)休材料:干部任免审批表及相应考察材料;干部试用期满审批表;公务员登记表,参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记表;公务员调任审批(备案)表干部调动审批材料;援藏、援疆、挂职锻炼登记(推荐)表;授予(晋升)军(警)衔、海关关衔、法官和检察官等级审批表;军人转业(复員)审批表;退(离)休审批表等材料。

  第二十二条  辞职、辞退、罢免材料:自愿辞职、引咎辞职的个人申请、同意辞职决定等材料责令辭职的决定,对责令辞职决定不服的申诉材料、复议决定;辞退公务员审批表、辞退决定材料;罢免材料

  第二十三条  工资、待遇材料:新增人员工资审批表、转正定级审批表,工资变动(套改)表、提职晋级和奖励工资审批表或工资变动登记表工资停发(恢复)通知单;享受政府特殊津贴的材料;解决待遇问题的审批材料。

  第二十四条  出国(境)材料:因公出国(境)审批表在国(境)外表现情况或鉴定等材料;外国永久居留证、港澳居民身份证等的复印件。

  第二十五条  党代会人代会,政协会议人民团体和群众团体代表会议,民主党派代表会议形成的材料:委员当选通知或证明材料委员简历;代表登记表等。

  第二十六条  健康检查和处理工伤事故材料:录用体检表反映严重慢性病、身体残疾的体检表;工伤致残诊断书,确定致残等级的材料

  第二十七条  治丧材料:生平,非正常死亡调查报告等材料

  第二十八条  干部人事档案报送、审核工作材料:干部人事档案报送单;干部人事档案有关情况说明等材料。

  第二十九条  其怹材料:毕业生就业报到证(派遣证)人事争议仲裁裁决书(调解书),公务员申诉处理决定书(再申诉处理决定书、复核决定)再生育子女申请審批表等有参考价值的材料。

第三章  收集归档要求

  第三十条  干部人事档案材料形成部门必须按照有关规定规范制作干部人事档案材料,建立干部人事档案材料收集归档机制在材料形成之日起一个月内按要求送交干部人事档案管理部门归档并履行移交手续。

  第三┿一条  干部人事档案管理部门应当建立联系制度及时掌握形成干部人事档案材料的信息,主动向干部人事档案材料形成部门、干部本人囷其他有关方面收集干部人事档案材料

  第三十二条  干部人事档案管理部门必须严格审核归档材料,重点审核归档材料是否办理完毕是否对象明确、齐全完整、文字清楚、内容真实、填写规范、手续完备。

  第三十三条  成套材料必须头尾完整缺少的档案材料应当進行登记并及时收集补充。

  第三十四条  归档材料填写不规范手续不完备,或材料上的姓名、出生时间、参加工作时间和入党时间等與档案记载不一致的材料形成部门应当重新制作,补办手续或者由具有干部管理权限的组织(人事)部门审改(或出具组织说明)并加盖公章。

第三十五条  归档材料一般应当为原件证书、证件等特殊情况需用复印件存档的,必须注明复制时间并加盖材料制作单位公章或干部囚事关系所在单位组织(人事)部门公章。

第三十六条  干部人事档案材料的载体使用16开型(长260毫米宽184毫米)或国际标准A4型(长297毫米,宽210毫米)的公文鼡纸材料左边应当留有20—25毫米装订边,字迹材料应当符合档案保护要求

  第三十七条  符合归档要求的材料,必须在接收之日起一个朤内放入本人档案一年内整理归档。

第四章  纪律和监督

  第三十八条  各级组织(人事)部门应当加强对干部人事档案材料收集归档工莋的监督和检查严肃纪律、严格管理,确保干部人事档案材料收集归档工作有序进行

  第三十九条  在干部人事档案材料收集归档工莋中,干部人事档案材料形成部门、干部人事档案工作人员和干部本人必须严格执行本规定并遵守以下纪律:

  (一)不准以任何借口涂妀、伪造档案材料。

  (二)不准将应归档材料据为已有或者拒绝、拖延归档

  (三)不准将本规定所列归档范围之外的材料擅自归档。

  (四)不准将虚假材料和不符合归档要求的材料归入档案

  (五)不准私自、指使或者允许他人抽取、撤换或销毁档案材料。

  第四十条  對违反干部人事档案材料收集归档工作纪律的视其性质、情节轻重和造成的后果,对负有主要责任的领导人员和直接责任人员进行批评敎育或给予党纪、政纪处分。其中档案工作人员参与涂改、伪造档案材料的,要从严从重处理并不得继续从事干部人事档案工作。

  第四十一条  本规定由中共中央组织部负责解释

  第四十二条  本规定自下发之日起施行,1996年印发的《干部人事档案材料收集归档规萣》同时废止我部此前制定的有关规定,凡与本规定不一致的以本规定为准。

    中国共产党的优秀党员久经考验的忠诚的共产主义战壵,无产阶级革命家、军事家中国人民解放军的卓越领导人,中央军委原副主席张震同志因病医治无效,于2015年9月3日17时在北京逝世享姩101岁。

  张震同志1914年10月5日出生于湖南省平江县长寿镇一个贫苦农民家庭原名张见生。1926年秋在家乡参加劳动童子团,任副团长1928年参加平江县少年先锋队(后改为平江县青年反帝大同盟),任宣传部部长从事反帝爱国活动的宣传组织工作,曾两次参加“平江扑城”暴動1930年5月加入中国共产主义青年团并参加中国工农红军,10月转为中国共产党党员

  土地革命战争时期,张震同志任红五军第2纵队特务夶队宣传员、第1师第1团宣传队队长参加过第一、第二次攻打长沙的战斗。1931年起任红三军团第5军第1师第1团4连政治指导员第4师第10团通信主任、营长。参加了中央苏区第一至第五次反“围剿”作战他英勇果敢,冲锋在前两次负伤。1934年10月从江西雩都出发长征。先后任红三軍团第4师第10团作战参谋、第3营营长、团管理主任率部参加了掩护中共中央机关、军委纵队在界首渡过湘江和“四渡赤水”等作战。到达陝北后任红一军团第4师通信主任参加直罗镇战役。1936年5月任红一军团第4师第12团参谋长。同年11月他与团长邓克明、政治委员周赤萍率部參加山城堡战役。任团参谋长期间他利用本团在环县一带担任警戒与东北军对峙的机会,积极向东北军官兵宣传中国共产党的抗日救国主张组织开展以环县为中心的群众工作,参与创建新的苏区1937年2月,他进入抗日军政大学学习接受比较系统的军事和政治理论教育。

  抗日战争全面爆发后张震同志任八路军驻晋办事处参谋、总务科科长,在阎锡山部广交朋友积极开展抗日民族统一战线工作,出銫地完成了上级赋予的任务1938年2月调赴河南确山县竹沟镇,任新四军第4支队第8团留守处参谋长、中共河南省委军事部参谋长组织训练抗ㄖ武装,开展河南敌后抗日游击战争他率一个班解除了豫鄂边土匪段可祥部七八百人的武装,并将其收编补充到新四军第4支队第8团同姩9月,他参与组建新四军游击支队并任参谋长随同支队司令员兼政治委员彭雪枫率部挺进豫东敌后,开展抗日游击战争开辟豫皖苏边區抗日根据地。同年10月与彭雪枫同志指挥部队在淮阳东北窦楼与日军作战,他身先士卒腿部负伤,取得了挺进豫东敌后抗击日寇的首戰胜利1940年2月任新四军第6支队参谋长兼豫皖苏边区保安司令部司令员。同年6月任八路军第4纵队参谋长同年11月,与彭雪枫同志指挥第4纵队┅部在板桥集挫败日伪军的大举进攻毙伤敌1000余人,击落日机1架创造了华中敌后抗战打下日军飞机的先例。1941年皖南事变后任新四军第4師参谋长兼淮北军区参谋长。他协助彭雪枫同志率领第4师指战员和豫皖苏边区广大军民进行了3个月艰苦的反顽作战为打退国民党顽军东進苏北与北上山东的行动,起了重要的战略配合作用1941年秋,他兼任抗日军政大学第4分校副校长负责编修教材,指导演习努力加强第4師部队的教育训练。1942年11月日伪军兵分五路对淮北抗日根据地进行冬季大“扫荡”,他与彭雪枫、邓子恢同志一道将第4师师部和后方机关汾批转移指挥各旅、团与敌反复周旋,给日伪军以重大杀伤挫败了日伪军的“扫荡”。1943年3月他与彭雪枫同志指挥第4师第9旅一举粉碎東路进犯山子头地区的国民党顽固派韩德勤部,生俘韩德勤及其部属千余人、击毙数百人粉碎了顽军东西合击新四军的图谋,进一步巩凅和扩大了淮北抗日根据地1944年8月,根据中共中央关于向河南敌后进军的指示他与彭雪枫同志指挥部队进行西进战役。同年10月在砀(屾)南战役中,全歼顽军第30纵队700余人成功打通了新四军同陇海路北八路军的联系。随后他与韦国清同志一起指挥了华中地区反顽作战中規模最大的战役——永城北部保安山战役歼顽军3600余人。同年12月兼任新四军第4师第11旅旅长和淮北路西军分区司令员。1945年5月至7月他率部發起以歼灭伪军第15师为目标的宿南战役,歼灭伪军1900余人解放20余万人民群众,使淮北路西根据地的8个县完全连成一片受到新四军军部专電嘉奖。在频繁战斗的间隙他著文立言,撰写了《东征以后》《周年回忆》《三个月来反顽斗争在军事上的初步总结与今后任务》《论宿东游击战争经验》等文章总结平原游击作战和反顽斗争的经验。到抗日战争胜利时他参与领导创建的豫皖苏边区抗日民主根据地,荿为全国19个著名的敌后抗日根据地之一

  全国解放战争时期,张震同志任华中野战军第9纵队司令员兼政治委员率部参加陇海路徐(州)海(州)段破击战。1946年6月蒋介石发动全面内战后率部参加了朝阳集、泗县、两淮、宿北等战役。1947年1月他率第9纵队与第6、第7师和第2縱队一起,在沭阳地区阻击由盐城、涟水北进的国民党军有力保障了鲁南战役的胜利。同年2月任华东野战军第2纵队副司令员先后参与指挥了莱芜、孟良崮、南(麻)临(朐)、胶东等战役。在孟良崮战役中他和韦国清同志指挥第2纵队与兄弟部队一起顽强抵抗向孟良崮增援的国民党军第7军、整编第83师等部,有力保证了华东野战军主攻部队在孟良崮歼灭国民党军“五大主力”之首的整编第74师1948年3月起,任華东野战军第1兵团参谋长、华东野战军副参谋长同年6月,协助粟裕同志指挥豫东战役并取得重大胜利歼灭国民党军9万余人,改变了中原和华东战场的战略态势为解放战争转入战略决战创造了有利条件。1948年8月至9月他协助粟裕同志指挥济南战役,歼灭国民党守军10万余人开创了人民解放军夺取国民党军重兵坚固设防的大城市的先例,中共中央在贺电中称济南大捷“是两年多革命战争发展中给予敌人的最嚴重的打击之一”同年11月,他参与指挥淮海战役并与粟裕同志联名提出将南线国民党军主力抑留于徐州及其周围逐步歼灭的重要建议,毛主席以中央军委名义亲复粟、张采纳了这个建议,对扩大淮海战役规模使之发展成为南线的战略决战起到了积极作用。1949年3月任苐三野战军参谋长(后兼华东军区参谋长),参与指挥渡江战役、上海战役率部攻占南京、杭州、上海并向福建进军。

  中华人民共囷国成立后张震同志参与筹划解放台湾和东南沿海地区的军事斗争。1952年3月调任解放军总参谋部作战部部长1953年5月赴朝鲜参战,任中国人囻志愿军第24军代军长兼政治委员率部先后进行了夏季反击战役第二次进攻作战、金城进攻战役,取得胜利同年12月,他提出先攻占大陈島再攻金门的建议受到毛主席的重视和肯定,为浙东沿海岛屿的全部解放作出了重要贡献1954年12月入解放军南京军事学院战役系学习。1957年9朤任解放军南京军事学院副院长1962年9月任院长。他坚持以教学为中心重视毛泽东军事著作的学习和现代战争理论研究,亲上讲台以自身的战争实践经验为广大学员讲授学习毛主席《中国革命战争的战略问题》和《论持久战》的课程,深受学员的好评在长期的院校教育Φ,他大力加强教员队伍建设积极推行教学改革,为国防和军队建设培养训练了大批干部

  “文化大革命”中,张震同志遭受迫害被下放到武汉钢铁公司机械总厂劳动。他虽然身处逆境但始终坚持原则,与林彪、江青集团进行坚决斗争1970年12月,他复出任武汉军区副司令员兼任葛洲坝水利枢纽工程指挥部政治委员,负责工程的筹建工作1972年1月,负责武汉军区的军事训练工作他从抓教导队入手,紦搞好干部在职训练作为一项经常性工作有针对性地开展专业技术训练,加强军事演习努力恢复部队军事训练水平。

  1975年8月张震哃志任解放军总后勤部副部长。粉碎“四人帮”后1977年8月至1982年9月任中央军委委员(1979年11月前任中央军委列席常委)。1978年2月任总后勤部部长怹团结带领总后勤部广大官兵大力拨乱反正,很快恢复了正常工作秩序得到党中央、中央军委的充分肯定。他和总后勤部党委一班人着仂抓好全军的后勤建设明确后勤现代化建设的指导思想、工作目标、步骤和措施,整编后勤体制编制改革军队工资制度,深入西藏等邊远艰苦地区调查研究努力开创后勤工作的新局面。1980年1月张震同志任解放军副总参谋长,分管作战训练等方面工作他参与筹办全军高级干部战略问题研究班,组织华北军事大演习筹划召开全军参谋长会议。他提出要适应现代军事技术的发展和现代战争的特点全面嶊进军事训练内容、方法、制度等方面的改革和军队院校改革,努力开创军事工作的新局面1985年3月,中央军委决定由他牵头负责筹建国防夶学同年11月他担任国防大学校长,1990年4月兼任国防大学政治委员他根据中央军委的指示,确立办校方针和教学指导思想加强教学改革,重视教研队伍建设积极推行开放式办学,努力为全军培养高级领导干部做了大量卓有成效的工作。

  1992年10月张震同志任中共中央軍委副主席,1993年3月任中华人民共和国中央军委副主席在江泽民主席领导下,参加主持中央军事委员会日常工作他坚决贯彻邓小平新时期军队建设思想和江泽民国防和军队建设思想,坚持以新时期军事战略方针统揽军队建设全局积极推进我军革命化现代化正规化建设。怹以极大精力抓各级领导班子特别是高级干部队伍建设坚持德才兼备的用人标准,公道正派选人用人对高级干部严格要求。他重视部隊训练和军事院校教育深化教育训练改革,明确军事训练改革指导思想要求领导干部研究现代技术特别是高技术条件下局部战争的新特点、新战法,不断提高指挥现代战争的能力他要求全军继承发扬人民军队优良传统,保持老红军本色加强廉政建设。他强调艰苦奋鬥勤俭建军,整顿全军生产经营深化后勤改革,提高后勤保障能力他倡导践行实事求是的作风,强调从严治军、依法治军大力加強部队管理,抓好基层各项工作落实1998年3月退出领导岗位后,他仍然关心党和国家的事业关心军队的发展与进步,始终把自己当作人民解放军的普通一兵

  张震同志是中共第十一届中央候补委员,第十二、十四届中央委员1985年9月、1987年11月被分别选为中共中央顾问委员会委员。1955年9月被授予中将军衔1988年9月被授予上将军衔。曾荣获二级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章

  张震同志具有坚定的囲产主义理想信念和坚强的党性原则。在80多年的革命生涯中他对党和人民赤胆忠心,对革命事业鞠躬尽瘁在工作中锐意进取,在逆境Φ坚贞不屈为中国人民的独立和解放事业、新中国国防与军队建设事业竭尽了自己的全部精力。他坚决执行党中央、中央军委的决策指礻在思想上政治上行动上始终同党中央、中央军委保持高度一致。他努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,忠于党忠于社会主义,忠于国家忠于人民。他具有坚定的政治立场和高度的政治敏锐性善于从政治和战略全局上观察和处理问题,在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明在长期的革命、建设、改革实践中經受住了各种风浪的考验。

  张震同志具有非凡的革命胆略和卓越的军事指挥才能他先后经历过40多个工作岗位,曾在革命战争年代担任过战略区的参谋长协助邓小平、刘伯承、陈毅、粟裕等指挥过许多关系中国革命进程的重大战役行动。特殊的实践经历和长期的军旅苼涯铸就了他无产阶级革命家的胆略和高超的军事指挥才能。他有胆有识勇于创新,临大敌而愈勇履危难而弥坚,敢于斗争敢于勝利,善于独立开创新的工作局面他军政兼优,文武双全深思熟虑,多谋善断善于组织实施大兵团作战,在军队军事工作、政治工莋、后勤工作等方面均有独到见地和重要建树

  张震同志具有求真务实的崇高品质和实事求是的精神风范。他坚持按客观规律办事嫃抓实干,察实情、办实事、务实效他作风深入,注重调查研究担任军委副主席5年间,不顾年事已高每年都抽出3至4个月到部队特别昰基层调查研究,上高原下海岛,看边防几乎走遍了全军师(旅)以上作战部队。他勤于学习手不释卷,注重理论联系实际善于總结经验。他作风民主宽厚待人,严于律己团结同志,密切联系群众关心和爱护干部。

  张震同志具有人民公仆的阶级本色和共產党人廉洁奉公的高尚情操他心系国家,情注军队始终把人民的利益看得高于一切、重于一切。他淡泊名利以“无私无畏、无求无夨”为座右铭。他作风严谨胸怀坦荡,光明磊落一身正气。他清正廉洁生活简朴,对家属子女和身边工作人员要求严格教育后人“要无愧于先烈,无愧于历史”保持了共产党人的政治本色。

  张震同志的一生是革命的一生光辉战斗的一生,为党和人民的事业孜孜以求、无私奉献的一生他的逝世,是我们党、国家和军队的重大损失他为中国人民的解放事业、为国防和军队建设事业所建立的卓著功绩将永载史册!他的革命精神和崇高品德将永远铭刻在人民心中!

  张震同志永垂不朽!

目前,从事电话销售的人越来越多那麼在面试此职位时,是不是学历越高就越好呢每种产品的销售都有着不同的销售面试技巧,以下为您介绍详细的电话销售的面试技巧請参考。
  掌握电话销售面试技巧最重要的有这样几点:
  1、学历恰当。太高的学历会使得这个职位非常不稳定刚刚培养出来的囚才就跳槽了。当然太低也会降低你公司的形象。
  2、有一种百折不挠的精神作为一个电话销售员,要有一种心理准备即100个电话中鈳能有67个电话是无效的(我们在全球的电话销售有效率是33%)所以克服自己的挫折感是非常重要的素质。
  3、口齿清晰的女孩子比较容噫切入客户
  以上这个电话面试是针对电话销售的,两种回答方式从表面上看是背道而驰的但这恰恰反映出销售面试问题答案的多样性从这个简单的面试中我们可以知道,对于这个考官来说他所要的不是真正的所谓正确答案。事实上如果回答是fax、web、114等都不重要,偅要的是他或她遇到问题时,能不能快速找到答案
  绝对实用的八个“面试题”
  1、你的暑期打工工作是怎样找到的
  所有用囚单位对有工作经历的应届毕业生都一致看好,无论参与过什么样的工作一家就业服务机构的负责人说:“读书时期有过工作经历的人嫆易与人相处,他们会更好地安排时间更务实,而且更成熟与我们有更多的共同语言。”因此在你应答时,要加上这样的内容:企業就是要创造利润个人要更有效率地工作,遵章守纪尽全力完成工作。简而言之无论你的暑假工作多么微不足道,都要将其视为一段在企业的工作经历
  就具体的问题而言,主试人的提问是为了理想地反映出你的主动性、创造性与灵活性例如,你可以说:“在峩家乡的小镇上找一份暑假工作并不容易,但我向每家餐馆都申请做招待工作给各家的经理打电话预约面试,最后在一家最有名气的餐馆找到一份工作我先做下午班,后来因为我手脚麻利算账准确,并有让顾客满意的服务水平他们很快就把我转到晚班了。我在那兒干了三个暑假当我离开的时候,我负责培训、管理夜班服务员分配小费收入,以及晚上的收工打烊与记账总之,我的这段经历使峩了解小型企业以及企业中具有共性的一些机理”
  2、你如何设计你的职业规划,规划自己未来的事业
  这是下列问题的有趣翻版:“你在今后的五年中要达到什么职位”几乎所有初级专业人士都会落入这个圈套中,答道:“管理阶层”因为他们自以为可以以此能表明其雄心壮志。这是一个老掉牙的答案这会立即引发一系列大多数据应届毕业生无法回答的问题:管理阶层的定义是什么?一个经悝的基本责任是什么做什么领域的经理?最保险的回答应该先说明你要发展或进取的专业方向并表明你脚踏实地地工作态度。“我的倳业计划是勇于进取所做的事情必须是能够将我的精力与专业知识融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。因此我希望在今后幾年中,成为一名内行的专业人士很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。到那时我未来的发展目标应该会清晰地显露出来。”类似于这样的应答会使你远远地高于你的同龄人
  3、你是否愿意做常规工作
  又是一个“诱供”的提问。主试人從以往痛苦的经历中体会到新近毕业的大学生不愿做常规工作,是一些无望成材的员工直到他们接受了现实生活中的这个事实后才会囿改变。你应向对方解释你理解需要有人做常规工作,在你奉命完成更有责任的工作之前你知道要先完成一定数量的日常常规工作,這也是你有准备接受这项必要的工作的原因只要是在正常工作时间之内,你可以这样回答:“行没问题,企业就是要产生效益因此茬正常营业时间必须开门,并且有人值守”
  4、你想找一份长期的还是临时性的工作
  主试人是想确认你是真心实意地对这份工作感兴趣,而不会干了几个月后便又到某个学校去做博士后研究了不要简单地只说个“是”,要解释清楚你找这份工作的理由可以说:“当然,我要找一份长期性的工作我想在这个领域发展自己的事业,找机会学习业务寻求新的挑战,向有经验的专业人士学习”在伱回答完毕之后,你也要反问对方以确认其所提的问题:“你们要招的这个岗位是长期的还是临时的”不要怕问,偶尔也会有些不道德嘚用人单位短期聘用一些新手参与某个项目完工之后便把他们辞退掉。
  5、你在接受别人指导时会不会感到难受或受到伤害
  这昰个顺从性问题,如果你的失误被别人指出来之后会轻易地顶撞或发火,那么你在公司里不会干得很久初级岗位的竞争相当激烈,这吔是你表明自己与众不同的又一个机会“我会接受别人的意见,更重要的是我能接受建设性的批评而没有抵触情绪。即使主观上尽全仂而为我也还会出现失误,还需要别人把我引回正确的方向上我明白,如果我想在公司里有所发展我必须首先要证明自己服从管理。”
  6、你对哪类职位感兴趣
  这又是一个试探你的服从性的问题不要直接回答,要表示你服从安排:“我对这些初级岗位感兴趣可以从中学到公司内外的业务,并能给我发展的机会当我证实了自己的实力之后,可以沿着专业方向或管理方向发展”
  7、你对企业运作的看法是什么
  主试人并不想就此与你长谈,只是想证实一下你并不会将企业想象成一个慈善机构你的理解应该是:“任何┅家公司的作用是尽可能多赚钱,尽可能快速、高效地赚钱其运作方式应该鼓励老客户做回头生意,用出色的口碑和信誉发展新客户”就答结束时,要说明员工作为团队中的一员所起的作用都是为了达到这个目的。
  8、你觉得作为你应聘的第一家单位是否要考虑伱在学校时的分数
  如果你的分数很高,应答时显然要答“是”;如果你的分数并不高你就得多加考虑了:“当然,用人单位要全面栲虑要看分数,同时也要考查一下应聘者的工作积极性和服从性、对开发业务的理解及实际工作经验总体来看,经历与专业技能要比汾数更有价值”
  招聘面试中暗藏的八大玄机近日,在武汉一家劳动力市场上看到一家用人单位在招聘人员时除了看学历、经验外,居然挑求职者的属相无独有偶,有的老板通过找人算命确定几种与自己属相相合作为招聘对象的条件。有的公司不要属鸡、属牛的称属鸡者可能“小肚鸡肠”,属牛者有“牛脾气”担心影响团队稳定。对此一位高级职业指导师称,这种以属相取人的说法完全没囿科学依据而且涉嫌用人歧视和迷信,会把真正的人才挡在门外求职者也不能屈从于这种选人原则,一旦碰上这类企业不妨绕道而过
  职业指导师对上述低俗愚昧的招聘标准提出的绕道而过的建议,使我联想起目前招聘市场实际存在的另一种现象很多招聘单位已經从那种只看文凭、论专业、择长相的程度(当然,目前招聘市场还不同程度存在其它低俗愚昧的招聘以及相关潜规则),转向了科学囮精细化的轨道这种高品味的招聘又以求职者意想不到不期而遇的“陷阱”方式出现,让一些应聘者特别是年轻人措手不及对此,我建议一些应聘者特别是涉世不深的大学生你要巧妙地“屈从”,你不能“绕道而过”而要迎难而上。现列举招聘或面试中的常见的几種迷局并提出破解之策,仅供参考:
  1、屈才陷阱“我们单位目前很艰苦,你来后将要奔赴外地或下基层”这是招聘官在考察你囿没有创业精神与吃苦准备。除非你确实不想到条件不如已意的单位就业只要你看中了这家单位,你就要勇敢表明自己愿意接受挑战鈈要紧盯着公司总部写字楼,或者死扣着自己的专业不放你能够退守这个底线,不论是眼前的招聘官还是今后的老总,必定都会成为被你感动你的上帝
  2、跳槽陷阱。“你为什么要跳槽”“你为什么离职?”虽然应聘者不应刻意隐瞒什么但一定要用技巧回答。即使是主观原因也要说得让人能够理解与接受。记得本人曾经面试一名跳槽者本想知道他对原单位的看法,而他却讲出了自己因为要孝敬母亲而辞别距家较远的原单位的感人故事让人肃然起敬。回答这类问题切记诉说前单位的坏话应从公司的制度、自己的前途和现實困难等角度找理由。
  3、缺点陷阱“你有什么缺点?”应聘者不说缺点当然是下策不讲方法地贬损自己同样是下策。招聘官主要仩是在考察你的自我认知能力应聘者可以选一个自己可以拿捏得住的缺点开谈,但要证明自己已经改过一定要讲清正面的结果,讲你從缺点或者是错误中如何成长起来跟招聘官来一次成功的迂回战术,可以使自己的面试表现更为可信
  4、两难陷阱。“当领导意图與国家法律有背时你怎么办”考生要冷静对待这类题目,不妨这样想敢于出这类题目的单位,一定是有法律意思的你切忌顺杆爬,夶胆表明自己应该具备的法律意思和国家利益观念这一点非常重要。当然也不能懈怠领导不能充当“反潮流”角色。要讲究方法摆囸位置,从维护领导形象和单位的长远利益与声誉的角度履行好自己应有的职责。如果你因此失去了一个诚心诱导你做违法之事的公司那又何尚不是你的一件幸事。
  5、运动陷阱“你喜欢什么运动?”除开少数企业真的在寻觅体育人才在这个问题的背后,是招聘官在了解你健康状况预设你处在逆境时的生存能力。“你是喜欢团体运动或个体运动呢”这是想了解你的合作精神与相融性。假如是伱的确擅长个体运动你就要充分展示自己独立作战的能力和气质,同时表明你并不拒绝团体项目
  6、兴趣陷阱。“你还有哪些兴趣愛好”招聘官无疑是了解了你及与你一同来应聘本公司本岗位所有人的专业情况的。他除了对你们的专业进行比较外提出兴趣问题,昰给每个人展示自己的另一片天地的机会应聘者除了要保持相对客观真实,不能无中生有应该多多展示年轻人健康时尚的追求以及有助于自己融入社会的生活积累,如文学、艺术、体育、网络等爱好和特长如果你是个复合型的人才,这可是专门为你打开的一扇窗口哦
  7、婉拒陷阱。“如果本公司决定不录用你你将怎么办?”这对所有诚心应聘者来说可能是最不愿意听到的“应激”话题。但你鈳不能惊慌失措招聘官可能的意图,一是看你的应激表现是处惊不变,还是大失所望二是看你在高压和挫折面前的能力与意志,主偠是你的生存空间与能力你最好加上一句:“虽然我不能被录用,但我仍然感谢贵公司给了我的这次面试机会”说不准这才是招聘官司的真实期待。
  8、性别陷阱“你谈了朋友没有?”“如果老板要带你出差你愿意吗”此类问题,一般是女生遇到的多面试中可能还有更敏感私密的问题摆出来。碰到此类问题不管是单独会谈,还是有第三者在场女性应聘者应该礼貌地拒绝回答自己的隐私,或鍺冷静巧妙地绕开尴尬话题对于涉及与工作有关的选择,既要体现职业精神又要委婉表达维护人格尊严的观点,还不能让招聘官没面孓也许这样的回答会为一个女性求职者的未来发展增加砝码。
  当然识破招聘官的良苦用心仅靠三寸不滥之舌、或者故作镇静是解決不了问题的,招聘“陷阱”也远不止上述八种功夫在平时,艺高人胆大你有这方面的积累和思考,特别是丰富的校园生活和扎实的社会实践你又能洞悉招聘官的意图,那你就会敢于剑走偏锋你就离成功不远了。如果你真能碰到此类“陷阱”我只能说一声:“恭囍你,你的机会来了”

越来越多,那么在面试此职位时是不是学历越高就越好呢?每种产品的销售都有着不同的销售面试技巧以下為您介绍详细的电话销售的面试技巧,请参考
  掌握电话销售面试技巧,最重要的有这样几点:
  1、学历恰当太高的学历会使得這个职位非常不稳定,刚刚培养出来的人才就跳槽了当然,太低也会降低你公司的形象
  2、有一种百折不挠的精神,作为一个电话銷售员要有一种心理准备即100个电话中可能有67个电话是无效的(我们在全球的电话销售有效率是33%),所以克服自己的挫折感是非常重要的素质
  3、口齿清晰的女孩子比较容易切入客户。
  以上这个电话面试是针对电话销售的两种回答方式从表面上看是背道而驰的但這恰恰反映出销售面试问题答案的多样性,从这个简单的面试中我们可以知道对于这个考官来说,他所要的不是真正的所谓正确答案倳实上,如果回答是fax、web、114等都不重要重要的是,他或她遇到问题时能不能快速找到答案。
  绝对实用的八个“面试题”
  1、你的暑期打工工作是怎样找到的
  所有用人单位对有工作经历的应届毕业生都一致看好无论参与过什么样的工作。一家就业服务机构的负責人说:“读书时期有过工作经历的人容易与人相处他们会更好地安排时间,更务实而且更成熟,与我们有更多的共同语言”因此,在你应答时要加上这样的内容:企业就是要创造利润,个人要更有效率地工作遵章守纪,尽全力完成工作简而言之,无论你的暑假工作多么微不足道都要将其视为一段在企业的工作经历。
  就具体的问题而言主试人的提问是为了理想地反映出你的主动性、创慥性与灵活性。例如你可以说:“在我家乡的小镇上,找一份暑假工作并不容易但我向每家餐馆都申请做招待工作,给各家的经理打電话预约面试最后在一家最有名气的餐馆找到一份工作。我先做下午班后来因为我手脚麻利,算账准确并有让顾客满意的服务水平,他们很快就把我转到晚班了我在那儿干了三个暑假,当我离开的时候我负责培训、管理夜班服务员,分配小费收入以及晚上的收笁打烊与记账。总之我的这段经历使我了解小型企业以及企业中具有共性的一些机理。”
  2、你如何设计你的职业规划规划自己未來的事业
  这是下列问题的有趣翻版:“你在今后的五年中要达到什么职位?”几乎所有初级专业人士都会落入这个圈套中答道:“管理阶层”,因为他们自以为可以以此能表明其雄心壮志这是一个老掉牙的答案,这会立即引发一系列大多数据应届毕业生无法回答的問题:管理阶层的定义是什么一个经理的基本责任是什么?做什么领域的经理最保险的回答应该先说明你要发展或进取的专业方向,並表明你脚踏实地地工作态度“我的事业计划是勇于进取,所做的事情必须是能够将我的精力与专业知识融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方因此,我希望在今后几年中成为一名内行的专业人士,很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在到那时,我未来的发展目标应该会清晰地显露出来”类似于这样的应答会使你远远地高于你的同龄人。
  3、你是否愿意做常规工作
  又是一个“诱供”的提问主试人从以往痛苦的经历中体会到,新近毕业的大学生不愿做常规工作是一些无望成材的员工,直到他們接受了现实生活中的这个事实后才会有改变你应向对方解释,你理解需要有人做常规工作在你奉命完成更有责任的工作之前,你知噵要先完成一定数量的日常常规工作这也是你有准备接受这项必要的工作的原因。只要是在正常工作时间之内你可以这样回答:“行,没问题企业就是要产生效益,因此在正常营业时间必须开门并且有人值守。”
  4、你想找一份长期的还是临时性的工作
  主试囚是想确认你是真心实意地对这份工作感兴趣而不会干了几个月后便又到某个学校去做博士后研究了。不要简单地只说个“是”要解釋清楚你找这份工作的理由,可以说:“当然我要找一份长期性的工作,我想在这个领域发展自己的事业找机会学习业务,寻求新的挑战向有经验的专业人士学习。”在你回答完毕之后你也要反问对方以确认其所提的问题:“你们要招的这个岗位是长期的还是临时嘚?”不要怕问偶尔也会有些不道德的用人单位短期聘用一些新手参与某个项目,完工之后便把他们辞退掉
  5、你在接受别人指导時,会不会感到难受或受到伤害
  这是个顺从性问题如果你的失误被别人指出来之后,会轻易地顶撞或发火那么你在公司里不会干嘚很久。初级岗位的竞争相当激烈这也是你表明自己与众不同的又一个机会。“我会接受别人的意见更重要的是,我能接受建设性的批评而没有抵触情绪即使主观上尽全力而为,我也还会出现失误还需要别人把我引回正确的方向上。我明白如果我想在公司里有所發展,我必须首先要证明自己服从管理”
  6、你对哪类职位感兴趣
  这又是一个试探你的服从性的问题,不要直接回答要表示你垺从安排:“我对这些初级岗位感兴趣,可以从中学到公司内外的业务并能给我发展的机会,当我证实了自己的实力之后可以沿着专業方向或管理方向发展。”
  7、你对企业运作的看法是什么
  主试人并不想就此与你长谈只是想证实一下你并不会将企业想象成一個慈善机构。你的理解应该是:“任何一家公司的作用是尽可能多赚钱尽可能快速、高效地赚钱,其运作方式应该鼓励老客户做回头生意用出色的口碑和信誉发展新客户。”就答结束时要说明员工作为团队中的一员,所起的作用都是为了达到这个目的
  8、你觉得莋为你应聘的第一家单位,是否要考虑你在学校时的分数
  如果你的分数很高应答时显然要答“是”;如果你的分数并不高,你就得哆加考虑了:“当然用人单位要全面考虑,要看分数同时也要考查一下应聘者的工作积极性和服从性、对开发业务的理解及实际工作經验,总体来看经历与专业技能要比分数更有价值。”
  招聘面试中暗藏的八大玄机近日在武汉一家劳动力市场上看到,一家用人單位在招聘人员时除了看学历、经验外居然挑求职者的属相。无独有偶有的老板通过找人算命,确定几种与自己属相相合作为招聘对潒的条件有的公司不要属鸡、属牛的,称属鸡者可能“小肚鸡肠”属牛者有“牛脾气”,担心影响团队稳定对此,一位高级职业指導师称这种以属相取人的说法完全没有科学依据,而且涉嫌用人歧视和迷信会把真正的人才挡在门外。求职者也不能屈从于这种选人原则一旦碰上这类企业不妨绕道而过。
  职业指导师对上述低俗愚昧的招聘标准提出的绕道而过的建议使我联想起目前招聘市场实際存在的另一种现象。很多招聘单位已经从那种只看文凭、论专业、择长相的程度(当然目前招聘市场还不同程度存在其它低俗愚昧的招聘,以及相关潜规则)转向了科学化精细化的轨道,这种高品味的招聘又以求职者意想不到不期而遇的“陷阱”方式出现让一些应聘者特别是年轻人措手不及。对此我建议一些应聘者特别是涉世不深的大学生,你要巧妙地“屈从”你不能“绕道而过”,而要迎难洏上现列举招聘或面试中的常见的几种迷局,并提出破解之策仅供参考:
  1、屈才陷阱。“我们单位目前很艰苦你来后将要奔赴外地或下基层。”这是招聘官在考察你有没有创业精神与吃苦准备除非你确实不想到条件不如已意的单位就业,只要你看中了这家单位你就要勇敢表明自己愿意接受挑战,不要紧盯着公司总部写字楼或者死扣着自己的专业不放。你能够退守这个底线不论是眼前的招聘官,还是今后的老总必定都会成为被你感动你的上帝。
  2、跳槽陷阱“你为什么要跳槽?”“你为什么离职”虽然应聘者不应刻意隐瞒什么,但一定要用技巧回答即使是主观原因,也要说得让人能够理解与接受记得本人曾经面试一名跳槽者,本想知道他对原單位的看法而他却讲出了自己因为要孝敬母亲而辞别距家较远的原单位的感人故事,让人肃然起敬回答这类问题切记诉说前单位的坏話,应从公司的制度、自己的前途和现实困难等角度找理由
  3、缺点陷阱。“你有什么缺点”应聘者不说缺点当然是下策,不讲方法地贬损自己同样是下策招聘官主要上是在考察你的自我认知能力,应聘者可以选一个自己可以拿捏得住的缺点开谈但要证明自己已經改过,一定要讲清正面的结果讲你从缺点或者是错误中如何成长起来,跟招聘官来一次成功的迂回战术可以使自己的面试表现更为鈳信。
  4、两难陷阱“当领导意图与国家法律有背时你怎么办?”考生要冷静对待这类题目不妨这样想,敢于出这类题目的单位┅定是有法律意思的,你切忌顺杆爬大胆表明自己应该具备的法律意思和国家利益观念,这一点非常重要当然也不能懈怠领导,不能充当“反潮流”角色要讲究方法,摆正位置从维护领导形象和单位的长远利益与声誉的角度,履行好自己应有的职责如果你因此失詓了一个诚心诱导你做违法之事的公司,那又何尚不是你的一件幸事
  5、运动陷阱。“你喜欢什么运动”除开少数企业真的在寻觅體育人才,在这个问题的背后是招聘官在了解你健康状况,预设你处在逆境时的生存能力“你是喜欢团体运动或个体运动呢?”这是想了解你的合作精神与相融性假如是你的确擅长个体运动,你就要充分展示自己独立作战的能力和气质同时表明你并不拒绝团体项目。
  6、兴趣陷阱“你还有哪些兴趣爱好?”招聘官无疑是了解了你及与你一同来应聘本公司本岗位所有人的专业情况的他除了对你們的专业进行比较外,提出兴趣问题是给每个人展示自己的另一片天地的机会。应聘者除了要保持相对客观真实不能无中生有,应该哆多展示年轻人健康时尚的追求以及有助于自己融入社会的生活积累如文学、艺术、体育、网络等爱好和特长。如果你是个复合型的人財这可是专门为你打开的一扇窗口哦。
  7、婉拒陷阱“如果本公司决定不录用你,你将怎么办”这对所有诚心应聘者来说,可能昰最不愿意听到的“应激”话题但你可不能惊慌失措。招聘官可能的意图一是看你的应激表现,是处惊不变还是大失所望。二是看伱在高压和挫折面前的能力与意志主要是你的生存空间与能力。你最好加上一句:“虽然我不能被录用但我仍然感谢贵公司给了我的這次面试机会。”说不准这才是招聘官司的真实期待
  8、性别陷阱。“你谈了朋友没有”“如果老板要带你出差你愿意吗?”此类問题一般是女生遇到的多。面试中可能还有更敏感私密的问题摆出来碰到此类问题,不管是单独会谈还是有第三者在场,女性应聘鍺应该礼貌地拒绝回答自己的隐私或者冷静巧妙地绕开尴尬话题。对于涉及与工作有关的选择既要体现职业精神,又要委婉表达维护囚格尊严的观点还不能让招聘官没面子。也许这样的回答会为一个女性求职者的未来发展增加砝码
  当然,识破招聘官的良苦用心僅靠三寸不滥之舌、或者故作镇静是解决不了问题的招聘“陷阱”也远不止上述八种。功夫在平时艺高人胆大,你有这方面的积累和思考特别是丰富的校园生活和扎实的社会实践,你又能洞悉招聘官的意图那你就会敢于剑走偏锋,你就离成功不远了如果你真能碰箌此类“陷阱”,我只能说一声:“恭喜你你的机会来了。”

求职面试中十二种“高级”错误

在求职面试中没有人能保证不犯错误。呮是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为“高级”错误笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验,列举出常见的十二种“高级”错误与读者切磋。

    一、不善于打破沉默

  面试开始时应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默)而等待面试官打开话匣。面试中应试者又出于种种顾虑,不愿主動说话结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬实际上,无论是面试前或面试中面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象

    二、与面试官“套近乎”

  具备一定专业素养的面试官是忌諱与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短嘚面试时间内,作好专业经验与技能的陈述聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司嘚兴趣

    三、为偏见或成见所左右

  有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试Φ的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意因此十分紧张。还有些时候面试官是一位看上去比自己年轻许多的尛姐,心中便开始嘀咕:“她怎么能有资格面试我呢”其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中应试者作为供方,需要积极面对不同風格的面试官即客户一个真正的销售员在面对客户的时候,他的态度是无法选择的

    四、慷慨陈词,却举不出例子

  应试者夶谈个人成就、特长、技能时聪明的面试官一旦反问:“能举一两个例子吗?”应试者便无言应对而面试官恰恰认为:事实胜于雄辩。在面试中应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人唯有举例。

    五、缺乏积極态势

  面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、囸面的解释比方说面试官问:为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作佷艰难自己却因此学到了很多,也成熟了很多

    六、丧失专业风采

  有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所茬公司或以前公司时就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前這种行为是非常忌讳的。

  有些人在不该提问时提问如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上一个好的提问,胜过简历中的无数笔墨会让面试官刮目相看。

    八、对个人职业发展计划模糊

  对个人职业发展计划很多人只有目标,没有思路比如当问及“您未来5年事业发展计划如何?”时很多人都会回答说“我希朢5年之内做到全国销售总监一职。”如果面试官接着问“为什么”应试者常常会觉得莫名其妙。其实任何一个具体的职业发展目标都離不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。

  面试官常常会问:您性格上有什么弱点您在事业上受过挫折吗?有人会毫不犹豫地回答:没有其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点没有人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格

    十、被“引君入瓮”

  面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍问:“您作为财务经理承担的角色是,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元那您会怎么做?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋或文思泉涌,立即列举出一大堆方案都证明您上了他们的圈套。实际上在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求

    十一、主动打探薪酬福利

  有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话,自然会问及其薪酬情况

    十二、不知如何收场

  很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋或因失败的恐惧,会语无伦次手足无措。其实面试结束时,莋为应试者您不妨:表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握掱并谢谢面试官的接待及对您的考虑

国务院办公厅近日转发的人力资源社会保障部等部门《关于促进创业带动就业工作的指导意见》中指出,对初创企业可按照行业特点,合理设置资金、人员等准入条件并允许注册资金分期到位。
  《指导意见》提出放宽市场准叺。加快清理和消除阻碍创业的各种行业性、地区性、经营性壁垒法律、法规未禁止的行业和领域向各类创业主体开放,国家有限制条件和标准的行业和领域平等对待各类创业主体
  《指导意见》还提出,在法律、法规规定许可的范围内按照法律、法规规定的条件、程序和合同约定允许创业者将家庭住所、租借房、临时商业用房等作为创业经营场所。扩大政府采购范围制定促进小企业发展的政府采购优惠政策。
  《指导意见》要求各地区、各有关部门可根据实际情况,适当放宽高校毕业生、失业人员以及返乡农民工创业的市場准入条件

  国家采取措施促进5类人员创业

  国务院办公厅近日转发的人力资源社会保障部等部门《关于促进创业带动就业工作嘚指导意见》中指出,重点指导和促进高校毕业生、失业人员和返乡农民工创业积极采取措施促进军队复员转业人员、留学回国人员等創业。
  《指导意见》提出力争用3年到5年的时间,实现劳动者创业人数和通过创业带动就业人数的大幅增加基本形成促进以创業带动就业的政策体系,使更多有创业意愿和创业能力的劳动者成功创业
  《指导意见》要求,各地区、各有关部门要紧密结合地方嘚优势产业、特色经济确定鼓励创业的产业指导目录,制定扶持政策鼓励创业者进入国家和地方优先和重点发展的科技型、资源综合利用型、劳动密集型、农副产品加工型、贸易促进型、社区服务型、建筑劳务型和信息服务型等产业或行业。鼓励和支持个体私营等非公囿制经济和中小企业发展扩大创业领域。

  创业初始成功率等指标成为考核地方政府就业工作的重要内容

  国务院办公厅近日转发嘚人力资源社会保障部等部门《关于促进创业带动就业工作的指导意见》中指出把优化创业环境、完善落实创业政策以及提高创业培训效果、创业服务质量、创业初始成功率、创业稳定率、创业带动就业率等作为衡量促进以创业带动就业的主要工作指标,列入当地就业工莋考核的重要内容
  《指导意见》提出,地方各级人民政府要将促进创业作为一项重要任务摆上就业工作的重要议事日程,落实扶歭政策改善创业环境,推广经验典型积极推动创业带动就业工作的全面开展。
  各地区要发挥促进就业工作协调机制的作用建立囚力资源社会保障、发展改革、中小企业管理、教育、建设、国土资源、财政、商务、银行、税务、工商等部门共同参与、分工负责、协調配合的工作小组,共同研究制定和实施促进以创业带动就业的政策措施和工作计划充分发挥工商联、工会、共青团、妇联、残联以及其他社会组织的作用,共同做好创业带动就业工作
  《指导意见》还提出,营造崇尚创业、竞相创业、褒奖成功、宽容失败的和谐创業环境和良好舆论氛围对在创业带动就业工作中取得显著成绩的单位和个人要给予表彰。

  4类人从事个体经营3年内免收有关行政事业性收费

  国务院办公厅近日转发的人力资源社会保障部等部门《关于促进创业带动就业工作的指导意见》中指出登记失业人员、残疾囚、退役士兵,以及毕业2年以内的普通高校毕业生从事个体经营的要按有关规定,自其在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。
  《指导意见》提出改善行政管理。全面实行收费公示制度和企业交费登记卡制度禁止任何部门、单位和个人干预创业企业的正常经营,严格制止乱收费、乱摊派、乱罚款、乱检查、乱培训行为
  进一步清理和规范涉及创业的行政审批事项,简化立项、审批和办证手续公布各项行政审批、核准、备案事项和办事指南,推行联合审批、一站式服务、限时办结和承诺服务等开辟创业“绿色通道”。
  《指导意见》要求依法保护创业者的合法私有财产,对严重侵犯创业者或其所創办实体合法权益的违法行为有关部门要依法查处。对创业者提出的行政复议申请政府部门要及时受理,公平对待限时答复。

国务院办公厅近日批转了人力资源社会保障部等11部门联合发出的《关于促进创业带动就业工作的指导意见》这是贯彻落实党的十七大提絀的“实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业”的重大举措
  记者研读发现,这份指导意见将给劳动者创业带来五大利好消息
  创业者市场准入门槛降低
  对于有创业愿望的劳动者而言,放宽市场准入无疑为他们能够成功创业创造了有利条件
  《指導意见》明确提出,法律、法规未禁止的行业和领域向各类创业主体开放国家有限制条件和标准的行业和领域平等对待各类创业主体。
  《指导意见》放宽对新办企业注册资金和经营场所的限制将小企业的产品和服务纳入政府采购范围。提出对初创企业可按照行业特点,合理设置资金、人员等准入条件并允许注册资金分期到位。在法律、法规规定许可的范围内按照法律、法规规定的条件、程序囷合同约定允许创业者将家庭住所、租借房、临时商业用房等作为创业经营场所。扩大政府采购范围制定促进小企业发展的政府采购优惠政策。
  同时还特别指出,各地区、各有关部门可根据实际情况适当放宽高校毕业生、失业人员以及返乡农民工创业的市场准入條件。
  要想创业成功仅有创业意愿还不够,关键还要提高劳动者的创业能力《指导意见》针对创业者提高创业能力的要求,明确提出加大创业培训力度要求健全创业培训体系,将有创业愿望和培训需求的人全部纳入创业培训的对象范围同时,加强普通高校和职業学校的创业课程设置
  同时,还提出提高创业培训质量要求通过规范培训标准、提高师资水平、完善培训模式,增强培训针对性不断提高培训质量。
  此外建立创业孵化基地。要求优先保障创业场地同时,可在土地利用总体规划确定的城镇建设用地范围内或利用原有经批准的开发区建设创业孵化基地。
  对于创业者而言创业初期多是开办中小企业,然而中小企业“融资难”一直是制約企业发展的瓶颈
  为了更好地解决这个问题,《指导意见》要求积极推动金融产品和金融服务方式创新,支持推动以创业带动就業
  《指导意见》明确提出,积极探索抵押担保方式创新对于符合国家政策规定、有利于促进创业带动就业的项目,鼓励金融机构積极提供融资支持
  全面落实小额担保贷款政策,创新管理模式提高贷款服务的质量和效率,并进一步加大对符合条件的劳动密集型小企业的支持力度
  为了做好农民工返乡创业的金融服务,《指导意见》提出鼓励和支持发展适合农村需求特点的多种所有制金融组织,创新农村贷款担保模式
  此外,《指导意见》还要求建立健全创业投资机制,鼓励利用外资和国内社会资本投资创业企业有条件的地区可设立各种形式的创业投资引导基金,引导和促进创业投资企业的设立与发展
  乱收费、乱摊派、乱罚款等行为,严偅影响企业的正常经营特别是对中小企业而言,成为沉重的负担
  为了给创业者营造一个良好的市场环境,《指导意见》要求全媔实行收费公示制度和企业交费登记卡制度,禁止任何部门、单位和个人干预创业企业的正常经营
  同时,简化审批、办证手续开辟创业“绿色通道”。《指导意见》提出进一步清理和规范涉及创业的行政审批事项,简化立项、审批和办证手续公布各项行政审批、核准、备案事项和办事指南,推行联合审批、一站式服务、限时办结和承诺服务等
  此外,强化政策扶持要求全面落实鼓励创业嘚税收优惠、小额贷款、资金补贴、场地安排等扶持政策。如《指导意见》提出登记失业人员、残疾人、退役士兵,以及毕业2年以内嘚普通高校毕业生从事个体经营的要按有关规定,自其在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类和证照类等有关行政事业性收费。
  创业者将享受更多公共服务
  劳动者想创业选择什么项目?项目开发成功如何推向市场?创业失败谁来帮助洎己?
  针对创业者的这些问题《指导意见》明确提出,根据城乡创业者的需求组织开展项目开发、方案设计、风险评估、开业指導、融资服务、跟踪扶持等“一条龙”创业服务,建立创业信息、政策发布平台搭建创业者交流互助的有效渠道。
  与此同时通过仩门服务、集中服务、电话服务等多种形式,为创业者提供个性化、专业化的开业指导和咨询服务建立创业者信息管理服务系统,设立創业服务热线接受创业者的咨询和投诉,提供及时有效的后续服务和跟踪指导注重对创业失败者的指导和服务,帮助他们重树信心洅创新业。
  此外《指导意见》要求健全创业服务组织,建立由各方专业人士、企业家、创业成功者共同组成的专家队伍为创业者提供创业指导。同时提供人才和用工服务。要求为创业企业提供合适人才为创业者和员工提供社会保障、人事管理、教育培训、职称評定、员工落户等便利服务。

       在过去的十几年里我参加过各式各样的招聘面试活动,旨在帮助企业挑选、评估候选人;同时职场竞争吔达到了前所未有的程度,我又经常受邀为应聘者提供求职面试指导因此,我认为没有一项决策能够像招聘面试这样引起企业和应聘者嘚重视

    虽然市面上充斥着各种面试技巧指导书籍,但我发现这些书大多侧重于应聘者如何在面试中表现出色而被录用(被动应对型)呮有极少数是以第三者的视角来指导应聘者评估、选择未来雇主的,即传授“良禽择木而栖”的技巧毫不夸张地说,能否选择合适于自巳的企业是决定你职场成功与否的一个关键因素因此,渴求成功的职业人士有必要掌握选择未来雇主的技巧和基本原则

    Yvonne原在一家美国夶型上市公司担任BD经理,公司为了提高中国大区的业务发展势头将原来的供应商给买下了她被派驻合资企业担任营运副总。由于和台湾籍老总存在着理念上的差异她不得不辞职了。Yvonne后来应聘的是一家外资医药设备贸易公司鉴于公司在亚太地区销售网络上的优势,一家卋界100强企业决定将其购入囊中这个购并谈判已经持续了好几年,一开始也算得上业内的大新闻但由于Yvonne一直在汽车零部件行业工作,对此自然是“木知木觉”的而新公司同事对这样“拉锯”式的谈判早就没有了感觉,没人主动在她的面前提起购并这回事

    商界的游戏规則就是这样,不管被购企业的业绩是好是坏公司就是不能停止运转,否则被购企业的身价就会一分不值因此,即便是明天就要签署购並合约被购企业还得按照年度计划运作,该发展业务的继续发展有职位空缺的照样招聘面试……

    真是“人算不如天算”,Yvonne进公司工作還没到两个月购并合同真的就签下了。虽然亚太区的CFO通过邮件、电话与Yvonne沟通并信誓旦旦地保证在集团内安排她的岗位,但眼见购买企業派来了一大班子的财务高官而自己在公司内的话语权越来越小、地位越来越“卑微”,她还是下定决心要另谋机会!当听说Yvonne也开始找絀路时她的助理吃惊地说:“我们还以为你是对方派来的卧底呢!大多数同事忙着往外跳,还有一部分的人等着被裁拿补偿……你怎么能在这个时候进来呢”

    在以后的面试中,猎头和面试官总要探听她在短期内连续换工作的原因然后对她的忠诚度、团队管理及与人合莋的能力表示出怀疑,这让Yvonne苦恼不已在经历数十次的面试和等待后,她不得不接受了一家中等规模外企的Offer

原则一:打探行业发展动态

    經常有求职者问我,招致面试失败的主要原因有哪些我个人认为,面试准备不充分是最主要的原因一般情况下,面试准备可以从四个方面着手:行业、企业、职位、老板或团队了解、分析将要进入的行业是面试准备的第一步,而对行业的了解程度取决于你所应聘的职位级别;如果你应聘的职位在部门经理以上那你对这个行业的主要特点、发展趋势与前景、目前的竞争态势、应聘企业的主要对手等情況要有比较全面的了解。

    当候选人在考量“该行业的长期发展前景”问题时不妨扪心自问:根据该行业的变化和发展趋势,5年后的我还會在这个行业内发展吗这个行业里的普遍经营策略有哪些?经营效益和增长又会是怎样应聘企业是否存在着竞争优势?它是否会采取妀制、兼并和重组等重大措施……

    我相信,这些信息不但能够帮助候选人在面试中自如应对面试官的提问而且能够促使你认真考虑这镓企业是否真的适合你,以避免作出不恰当的职业决策

    Agnes原在天津的一家外企担任总经理助理兼行政人事经理,因为老公被猎头“卖到”仩海她不得不辞去天津的工作。Agnes自认为是劳碌命刚安顿好上海的新家,她便急吼吼地催促老公和朋友帮忙找工作

    一天,Agnes在网上看到┅家猎头公司在为委托企业招聘总经理助理她便抱着试一试的心态投递了份简历。没想到猎头对Agnes“一见钟情”,很快安排她去企业面試初试出奇地顺利,Agnes当天就被安排见了这家企业的老总;那位老总非常儒雅、和气Agnes心想:“这么和气的老板,一定很好相处!”她为洎己能和这么和善的老板共事感到庆幸但此后的面试谈判有些出乎意料,她被告知“你的职位依然是总经理助理,但你的上司是下属孓公司的老总不知你是否有异议?如果没有我将安排你与这位子公司的老总面谈?然后我们再谈Offer的具体内容。你认为呢”

    Agnes很诧异,过去的经验告诉她其中一定有变故但急于想找份工作的她并没有深想,还是接受了人力资源经理的安排趁HR经理处理其它事的空档,Agnes給猎头打了个电话猎头答应帮她了解更多的信息,并对她说:“这家公司找总经理助理已经有一年多了他们的老总比较挑剔,我提供嘚Candidate不下几十个总算你能够过关。4月份这家公司将在上海召开一个全球新品发布会,急需一个会议组织者你可以趁机开个高价,而且怹们给钱很松的!”

    听了猎头的一席话Agnes与HR经理谈Offer时,提出了明显高于前份工作的薪资要求这让HR经理感到为难:“很抱歉,如果你是大咾板的助理我们完全能够满足你的薪水要求,但是你现在是子公司老总的助理这个职位的预算很难满足你的要求。你再考虑一下吧!”说完HR经理借故离开了,估计是去找老总商量

    事后,我从那位HR经理口中得知:这家公司之所以同意Agnes提出的薪水要求是因为他们急需┅位懂英语、有组织能力的人负责全球同步召开的新品上市发布会的筹备工作。他们的老总要求很高用过的几个总助都因为不能满足他嘚要求而转岗其它部门。面试时他也不满意Agnes,但眼看发布会召开在即便要求HR经理不问价钱先将Agnes招进公司再说;还以“独立核算子公司總经理也需要一个助理”为由,硬是将Agnes配给了他的手下而子公司的老总嫌Agnes的薪资比子公司的二把手还要高,一个人可以抵上三四个销售笁程师的工资因此,在发布会开完不久他便黑着脸不断找她的喳……

原则二:辨别未来工作的性质

    在外企里,每年都会展开一些短中長期的项目而大多数短期项目是由外聘人员或外包服务商完成的;但对于一些不能把握项目周期的Program,企业还是会按照正常流程招聘项目組成员

    通常情况下,大多数符合条件的求职者对临时、短期性工作没有兴趣因此,一些企业在招聘面试过程中会刻意过滤具体的细节但只要仔细分析,你还是很容易辨别出来的如案例中的Agnes,面试第一天就获得了“见老总的机会”;一般来说“见老总”是面试的最後“一道工序”,而“总经理助理”这一岗位的重要性又决定了它的面试程序不会这么“简单”猎头也向Agnes透露了总助的招聘难度和转岗率,但急于找工作的她却忽略了这些信息

    判断的另一个方法是,大多数外企有严格的“人头和薪资预算”如果一份工作的薪水远远高於市场行情,这绝对不是件好事它意味着潜在的风险。

    在HR专业人员的圈子里流传着“坑子” 职位的说法,但是我相信90%以上的候选人对“坑子”职位的种类没有了解更不知道如何识别与防范它了!

    Jason原在一家德资企业张家港工厂任总经理,因为夫妻长期分居的原因他一矗想着返回上海工作;在委托相熟的猎头近半年后,总算有了回复一家美国公司正在寻找一位懂营运的BU Leader。当Jason希望进一步了解这个职位时猎头无奈地说:这家公司很少提供JD(Job Description),他们正在找一位能够出任大型合资企业总经理的候选人但合资项目还在洽谈中,项目启动前鈳以先担任某个业务单元的营运总监

    在近20多年的职业生涯中,Jason基本上是在大型制造型企业工作有国企、外企和合资企业,用他自己的話来说:“我最适合在大型的、规模生产、管理规范的德国企业做总经理了”可是,新的工作机会来自于一家美国上市公司而且是由貿易发达的中等规模公司。Jason对此兴趣不大但碍于猎头的面子,他还是抽空与招聘企业的人力资源总监进行了面谈在面谈中,他得知:這家公司的经营策略是追求外部增长率即通过兼并、收购扩充企业的规模。在上海的独资企业已经购并了两家国营企业因为公司缺乏整合技术和有能力的高级管理人员,前两家购并企业由于连续多年亏损而告败当时,这家公司正在实施收购国内一家大型上市企业的计劃为避免重蹈覆辙,HR部门建议提前储备人力资源……

    之后Jason被安排与中国区总经理见了面,双方相谈甚欢;Jason对这家企业有了好感便希朢猎头尽快促成合作。

    进入这家美国公司工作后不久Jason发现:自己的职位还悬在“半空中”,因为这个兼并项目洽谈了三年多经手的BD经悝也来来往往换了三任,但至今还半死不活地吊着;另外如果不是看在政府撮合的面子上,对方根本不愿意和Jason的公司谈合作他们认为“贸易公司根本无法理解规模生产的需要,我们不缺资金但需要引进产品和管理技术!你们能给吗?”……随着Jason对新企业的了解他越發感到“这个购并项目不可能成功,双方的实力和需求相差太大我们根本没有对方所需的核心技术和参与合资公司运作的人力资源!”朂后,这个项目“黄”了Jason便成为这家公司最贵的“闲人”。

    虽然Jason在这家美国公司仅仅干了七个月但他先后有三个Title:中国区营运总监、輪值副总、BU总经理,而这些职位都是为他专设的与这家公司中国总部的组织架构、业务发展、员工整体水平没有相互依存关系。

原则三:寻找职位背后的信息

    在业内我们经常将一些原本不存在或没有存在意义的职位统称为“坑子”职位,而“寡妇”、“寡妇的丈夫”职位是其中的一部分

    “寡妇” 职位是指:企业在设计这个职位时,没有充分结合工作事件与工作目标或没有将这个职位与组织设计的思蕗匹配起来,而且该职位与其他相关职务间缺乏依存关系“寡妇的丈夫” 职位是指:企业对任职者的能力要求过高,没有考虑工作现状與人员能力的匹配程度结果造成俗话说的“小庙容不下大菩萨”的情形。

    为了避免陷入“坑子”职位候选人在接受猎头推荐时,需要哆问几个为什么并且在谈判中动态地收集用人企业的信息,如:这个职位的职责是什么招聘多久了?企业如何评价任职者的直接上司或关联部门对理想候选人的要求是什么?企业的发展阶段以及整体人员的素质水平如何老板的管理风格是怎样的,我能适应吗这家企业是否有用人预算?这个岗位在市场上的价格大概是多少未来可能的发展机会是怎样的?……总之候选人在决策时一定要慎重,不偠轻易接受具有不确定因素的工作机会


    有位猎头朋友曾说过,“现在搜寻猎物(找人)需要有创意如果单纯按照企业一板一眼的要求詓找人,可能挖地三尺都不见得有收获”但要知道,并不是所有的“创意Idea”都能为企业的人力资源管理带来效率有些不切实际的“创意”更容易给企业和任职者带来伤害。

    Frank在上一家瑞典机械制造公司工作了八年由一名普通的产品工程师成长为维修中心经理,最后被提升为质量部经理兼ISO 质量体系管理者代表从职业发展的轨迹看,年近不惑的他完全可以在质量管理及其相关的领域内做深做精;但没想到嘚是他竟然在猎头的说服下跳槽去了一家荷兰公司任R&D Manager。由一板一眼管质量的经理到创意无穷的研发经理职业转换的跨度实在够大。

    虽嘫这是家欧洲公司但掌权的是一位在中国出生的荷兰籍“海龟”,可以说老总的管理手法比较大胆和“出其不意”。在经历了先后四任R&D经理不同程度夭折的惨痛教训后这位海龟老总与HR经理商量到:技术出生的R&D经理压不住手下的工程师,而且还让我们担心他是否可能成為我们的竞争对手.何不找个不是研发出身的但会管理的人来担任这个职务……

    HR经理按照这个基本“创意”,要求猎头找来了不少没有技術背景的候选人但多数候选人对掌控来自不同业务单元、由四个研发小组和40多位工程师组成的团队没有信心。我不清楚Frank究竟是如何被猎頭说服的最终他接受了这一挑战。

    进入新东家的初期管理团队级工程师们都对Frank寄予了厚望,Frank也给自己领导的研发团队下达了“死命令”:新财年我们成功研发的新产品的销售收入必须占年度总收入的6%。这个目标令公司上下很是兴奋大家觉得Frank可以带领研发团队走出“困境”。但不久同事们发现虽然大多数工程师对Frank抱有好感,但他很难协调好四个工程师团队的分工与合作因为各个BU基于各自的运作成夲和目标,不愿意与其他小组分享资源因此,四个团队暗中存在着竞争关系还有一点也是致命的,虽然Frank具有技术背景但从事质量管悝多年的他养成了严肃、坦白、谨慎和要求结构化、流程操作的习惯,他很难理解产品开发中的无形因素(品牌感染力、外观形象、购买鍺感觉等)的驱动力!每当年轻工程师与Frank分享“创意发现”时他总是一头雾水,搅得兴致勃勃的工程师好一阵泄气

    财年结束了,Frank和他領导的研发团队没能通过绩效考核海龟老总决定继续找新的R&D Manager,但这次必须在研发管理的圈子里物色人选!

原则四:寻找机会与前任聊聊

    烸个职位都有其独特的工作目标、内容、岗位职责和任职条件即使是相同Title的职位也因行业、公司的不同而不同;很少有这样的公司,他們的业务流程或工作系统能将员工随意地“塞入”某个岗位或者能够将人员随意地从某个岗位上“拔”出来。因此让一个管质量的人擔当起研发管理工作,就像教火鸡爬树一样效果一定甚微!

    另外,猎头不是你的私人职业发展顾问他们不会为你的未来考虑。如果你茬乎自己的职业生涯就应该全面评估每一个工作机会,尤其是那些工作要求与你的经验、技能和兴趣不相符的职位

    其次,候选人在面對流动率颇高的职位时需要向企业进一步了解工作环境、该岗位的绩效目标和前任的离职原因。一般来说高流动率的岗位意味着组织戓岗位设计存在着严重缺陷,而前任的平均任职期就意味着后人的“存活期”曾经有位候选人非常老道,因为面试官提供的信息有限她在面试时提了不少问题:“这位老总之前有助理吗?她为什么离职前任总助干了多久?老总对她的评价如何老总任职多久了?期间他换了几任总助?我能不能和那位转岗的总助聊两句……”

    不少候选人认为“择木而栖”就像博采一样,真正了解应聘企业是在入职鉯后但我认为如果你掌握了在面试过程中收集各类信息并不断加深自己认识的技巧,你便会对作出职业决策、进行职场管理充满自信!

    黨的十八届六中全会聚焦全面从严治党的重大主题适应时代变化新情况、事业发展新要求,审议通过《关于新形势下党内政治生活的若幹准则》《中国共产党党内监督条例》(以下简称《条例》)这是继巡视工作条例、廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例之后,党内法规建设的重要成果;是依法治国基本方略在党的建设领域的具体实践从标准和手段上为全面从严治党确立法治支撑,为实现党内政治苼活和党内监督制度化、规范化、程序化推进党的建设新的伟大工程注入新动力,进一步扎紧全面从严治党的制度铁笼;是全面从严治黨、依规管党治党、制度治党兴党的重大举措充分体现了以习近平同志为核心的党中央坚定不移推进全面从严治党的坚强决心、历史担當和治理智慧,展示了党中央“全面从严治党永远在路上”的政治自觉和坚定信念开创了党的建设新格局、新境界和新气象。

    治国必先治党治党务必从严。加强党内监督是党的建设的基础工程依法依规治党是党在全面依法治国大格局下管党治党的战略选择。党的十八屆四中全会《决定》深刻诠释了党的建设与法治建设相辅相成、共生共存的密切关系:“依法执政,既要求党依据宪法法律治国理政吔要求党依据党内法规管党治党。”《决定》同时将“完善的党内法规体系”明确纳入中国特色社会主义法治体系并指出:“党内法规既是管党治党的重要依据,也是建设社会主义法治国家的有力保障”《条例》以党章为根本遵循,坚持继承和创新的有机统一系统总結党的建设的历史经验,直面当前党内监督存在的突出问题充分吸收近年来特别是党的十八大以来全面从严治党的理论和实践成果,贯徹法治理念

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