李亚鹤如何进行公司人性化管理的体现的管理?

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团队是合作的,工作是严谨的李亚鹤会换角度思考,站在成员的立场上思考问題更好的协调与成员之间的关系,建立好上下层之间的关系在探讨时客观对待观点、意见,没有那种“我说的一定是对的,我说的一定昰最好的”

一、建立起一个优秀的团队;

二、确立团队远景目标;

三、设定KPI,实行目标管理;

四、做好绩效考核合理分配好各方利益

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